1、穩(wěn)居中國(guó)房地 產(chǎn)百?gòu)?qiáng)企業(yè),2017年躋身綜合實(shí)力40強(qiáng),成長(zhǎng)性TOP10,融資能力TOP10 圖:中梁的戰(zhàn)略布局和項(xiàng)目分布圖 數(shù)據(jù)來(lái)源均為:公司官網(wǎng)同策咨詢研究部 高品質(zhì) 立足市 場(chǎng) 高周轉(zhuǎn) 加速前 進(jìn)步伐 高授信 降低融 資成本 高成長(zhǎng) 。

2、 列 平 層 官 邸 大 型 社 區(qū) 城 市 綜 合 體 安 置 房 商用物業(yè) 酒 店 寫 字 樓 酒 店 式 公 寓 社 區(qū) 商 業(yè) 街 綠城為國(guó)內(nèi)公認(rèn)的別墅營(yíng)造丏家,從對(duì)建筑形態(tài) 的營(yíng)造到對(duì)庨院意向的追求,再到滿足生活方式 層面的訴求。

3、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章 產(chǎn)品定位分析一影響產(chǎn)品定位的因素1 土地價(jià)值分析l 產(chǎn)品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 需求分析l 總需求較樂(lè)觀l 高品質(zhì)住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)l。

4、11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂(lè)觀 高品質(zhì)。

5、變成體系化的綜合競(jìng)爭(zhēng) 90平米以內(nèi)的剛需產(chǎn)品在一二線城市的占比超過(guò)40,是主力去化段.發(fā)達(dá)城市改善需求的比例高于欠發(fā)達(dá)城市, 鄭州改善型需求的比例有增加的趨勢(shì) 市場(chǎng)上產(chǎn)品無(wú)明顯創(chuàng)新及變革,更多在于完善和附加價(jià)值增加 品牌企業(yè)研究產(chǎn)品的三個(gè)方。

6、礎(chǔ)解析 . 1010 一項(xiàng)目地塊條件概要一項(xiàng)目地塊條件概要 . . 1010 二項(xiàng)目二項(xiàng)目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì) . 1010 2 2劣勢(shì)劣勢(shì) . 1111 3 3機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)共享機(jī)會(huì)共享機(jī)會(huì) . 1212 。

7、三房如何給你不一樣的人生 632 Content 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 PART 1PART 1 PART 2PART 2 vankevanke 產(chǎn)品現(xiàn)狀產(chǎn)品現(xiàn)狀 PART 3PART 3 產(chǎn)品策略研究 產(chǎn)品策略研究 PART4PART4 產(chǎn)品。

8、 昆明市城市發(fā)展軌跡 城市發(fā)展將由單核心圈層蔓延式向多中心組團(tuán)式模式轉(zhuǎn)變,將為昆明區(qū)域性國(guó)際化 中心城市定位奠定發(fā)展基礎(chǔ) 城市總佑觃劃,從一湖四片擴(kuò)大到一主亐輔一主兩副三區(qū)多中心,城市觃模和功能變 化癿吋時(shí),空間布局更趨合理,區(qū)域發(fā)展功能。

9、中講究文化型中講究文化 情調(diào)的客戶情調(diào)的客戶. 價(jià)值觀關(guān)鍵詞 為文化溫馨 浪漫經(jīng)典 文化情調(diào)型中產(chǎn)階層文化情調(diào)型中產(chǎn)階層:一般為企業(yè) 中層管理人員金融咨詢高科技 廣告各類研究機(jī)構(gòu)等行業(yè)專業(yè)人員 ,一般學(xué)歷較高,以本科及以上為 主,對(duì)文化比較。

10、紀(jì)城合肥國(guó)際花 都. 海域系列:海域島嶼墅海域白樺原墅海域迪亞莊園 . 集團(tuán)住宅小區(qū)規(guī)劃模式集團(tuán)住宅小區(qū)規(guī)劃模式大社區(qū)小組團(tuán)大社區(qū)小組團(tuán) 開放社區(qū),次街生活 規(guī)劃篇規(guī)劃篇 居住區(qū)規(guī)劃理念開放社區(qū),次街生活 規(guī)劃理念開放社區(qū),次街生活 第三篇。

11、樂(lè)活概念核心思想 產(chǎn)品概念定位 蘭鍵詞 健庩 環(huán)保 創(chuàng)新不創(chuàng)造力 積枀向上 有活力 平和樂(lè)觀 精神表現(xiàn) 熱愛生活 樸素雅致 LOHAS在中國(guó)被普遍理解為樂(lè)于生活,快樂(lè)是其本質(zhì)特征 產(chǎn)品概念定位 LOHAS 概念在各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)用 日本音樂(lè)家坂。

12、新城原始圖形商標(biāo)注冊(cè) 1998年,新城從武進(jìn)縣走向常州市區(qū) 2001年,新城成功借殼上市 2002年,新城文字商標(biāo)回歸,第一套VI手冊(cè)誕生,同年進(jìn)軍上海南京 2006年,新城成為江蘇行業(yè)第一,華東區(qū)品牌價(jià)值TOP10第一位 2007年,新城。

13、地,角之而知有余不足之處孫子 4 策劃是什么 策劃縮寫為S.P,即strategy和plan的縮寫. 計(jì)劃 是不具備創(chuàng)造性的思維方式. 策劃 是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對(duì)事物進(jìn)行統(tǒng)籌的規(guī)劃. 策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運(yùn)用腦力的理。

14、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃.不論基于何種原 因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

15、1年期間的無(wú)戰(zhàn)略階段:年期間的無(wú)戰(zhàn)略階段: 發(fā)展中,萬(wàn)科的戰(zhàn)略經(jīng)歷了以下五個(gè)階段:發(fā)展中,萬(wàn)科的戰(zhàn)略經(jīng)歷了以下五個(gè)階段: 1.19841991年:戰(zhàn)略混沌期年:戰(zhàn)略混沌期 1984年萬(wàn)科從經(jīng)營(yíng)辦公設(shè)備起家,1987年興辦工業(yè),1988年進(jìn)入。

16、品定位 CONTENTS 01 LOREM IPSUM DOLOR 02 LOREM IPSUM DOLOR 03 LOREM IPSUM DOLOR 04 LOREM IPSUM DOLOR 目 錄 1. 過(guò)去常用的幾種定位邏輯 依據(jù)地塊。

17、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規(guī)劃, 不論基于何種原因, 產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢(shì)必在每塊土地上產(chǎn)生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

18、土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級(jí).一塊地,劃分為不同的土地等級(jí). 劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯(cuò)配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設(shè)計(jì)強(qiáng)排:在特定容積率下如何排布能。

19、細(xì)分與產(chǎn)品定位 萬(wàn)科的七對(duì)眼睛萬(wàn)科的七對(duì)眼睛 萬(wàn)科萬(wàn)科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講 Pulte homes Pulte homes 描述的七對(duì)眼睛是什么描述的七對(duì)眼睛是什么 各個(gè)專業(yè),在各個(gè)專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過(guò)產(chǎn)品解決方案的過(guò) 程程中像打中。

20、案例 優(yōu)享土地屬性客戶屬性產(chǎn)品定位案例 尊享土地屬性客戶屬性產(chǎn)品定位案例 奢享土地屬性客戶屬性產(chǎn)品定位案例 Part4 旭輝新住宅產(chǎn)品線總結(jié) 新產(chǎn)品線項(xiàng)目歸類 新產(chǎn)品線癿作用不意義 新產(chǎn)品線不立面風(fēng)格癿兲系 新產(chǎn)品線不成本級(jí)配癿兲系 后續(xù)工。

21、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。

22、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。

23、者認(rèn)為公共空間通風(fēng)不足噪音污染; 80認(rèn)為寫字樓擁擠交通堵塞不利亍健康; 60癿受訪者表示工作空間死板缺乏活力遏制了人們癿創(chuàng)造欲望呾創(chuàng)作精神; 36癿受訪者認(rèn)為寫字樓缺少人與自然的對(duì)話影響員工的工作熱情. 辦公寫字樓現(xiàn)狀 但 是,是丌是辦公。

24、 2011年10月花園廣場(chǎng)三期開盤當(dāng)日認(rèn)販超70. 項(xiàng)目規(guī)劃 物業(yè)類型 獨(dú)棟雙拼 占地面積 90650平方米 建筑面積 88762平方米含5萬(wàn)平米綠化公園 容積率 1.5 綠化率 30 產(chǎn)權(quán) 40年 物業(yè)費(fèi) 16.8元月平米 均價(jià) 花園辦公。

25、研究,以期找出圓夢(mèng)產(chǎn)品線和其他產(chǎn) 品線客戶群及產(chǎn)品需求的差異點(diǎn) 悠活城 郡未來(lái) 帝景 常州 蘇州 常州 圓夢(mèng) 啟航樂(lè) 居尊享 2 圓夢(mèng)項(xiàng)目反饋上海水云間疊拼 面積段:疊拼產(chǎn)品,上疊90平米暢銷,下疊115平米去化困難,主要原因在于115平米。

26、城合肥國(guó)際花 都. 海域系列:海域島嶼墅海域白樺原墅海域迪亞莊園 . 房地產(chǎn)智庫(kù) 集團(tuán)住宅小區(qū)規(guī)劃模式集團(tuán)住宅小區(qū)規(guī)劃模式大社區(qū)小組團(tuán)大社區(qū)小組團(tuán) 開放社區(qū),次街生活 規(guī)劃篇規(guī)劃篇 房地產(chǎn)智庫(kù) 居住區(qū)規(guī)劃理念開放社區(qū),次街生活 房地產(chǎn)智庫(kù) 。

27、模式 企業(yè)戰(zhàn)略布局解讀 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土。

28、全國(guó)有較大影響力的 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司 20092009年全國(guó)房地產(chǎn)年全國(guó)房地產(chǎn)500500強(qiáng)排名強(qiáng)排名 資料來(lái)源:中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心 排名排名 企業(yè)名稱企業(yè)名稱 1 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 2 中國(guó)海外發(fā)展有限公司 3 保。

29、分分析析 差差異異描描述述 產(chǎn)品功能與特點(diǎn) 產(chǎn)品零售價(jià) 產(chǎn)品規(guī)格 產(chǎn)品包裝樣式 品質(zhì)穩(wěn)定度 耐用程度 即學(xué)即用,300 套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊(cè)2.抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并明確目標(biāo)市場(chǎng) 故障率 使用方便性 難 易程度 產(chǎn)品生命周期 適 應(yīng)市場(chǎng)的期限 營(yíng)銷。

30、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對(duì)比分析 1.4 項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)分析 1.5 零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求 1.6 個(gè)案研究。

31、0 七物業(yè)管理建議 . 11 第三章 價(jià)格策略 . 11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則。

32、 11 定價(jià)原則 . 11 定價(jià)方式 . 11 本產(chǎn)品定價(jià)建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計(jì) 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂(lè)觀 高品。

33、 企業(yè)銷售目標(biāo)理解 企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)要求 各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹 規(guī) 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業(yè) 會(huì) 所 工 藝 質(zhì) 量 戰(zhàn)略落位 產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬。

34、全國(guó)有較大影響力的 房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司 20092009年全國(guó)房地產(chǎn)年全國(guó)房地產(chǎn)500500強(qiáng)排名強(qiáng)排名 資料來(lái)源:中國(guó)房產(chǎn)信息集團(tuán)中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心 排名排名 企業(yè)名稱企業(yè)名稱 1 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 2 中國(guó)海外發(fā)展有限公司 3 保。

35、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú)海南房地產(chǎn)市場(chǎng)總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無(wú) 市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將。

36、17年躋身綜合實(shí)力40強(qiáng),成長(zhǎng)性TOP10,融資能力TOP10 圖:中梁的戰(zhàn)略布局和項(xiàng)目分布圖 數(shù)據(jù)來(lái)源均為:公司官網(wǎng)同策咨詢研究部 高品質(zhì) 立足市 場(chǎng) 高周轉(zhuǎn) 加速前 進(jìn)步伐 高授信 降低融 資成本 高成長(zhǎng) 催生規(guī) 模 高關(guān)懷 凝聚組 織。

37、核通過(guò) 深入市場(chǎng)調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項(xiàng)目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過(guò) 審核通過(guò) Y,重大項(xiàng)目 N N Y 概念設(shè) 計(jì)管理 流程 Y,一般項(xiàng)目 Y N 市場(chǎng)調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目 標(biāo) :目 標(biāo) : 根。

38、位如何定位 定位要點(diǎn):市場(chǎng)化適銷對(duì)路差異化優(yōu)化市場(chǎng)產(chǎn)品,對(duì)市場(chǎng)具有引領(lǐng)前瞻性對(duì)未來(lái)市場(chǎng)有預(yù)測(cè)和把握; 尋找產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)隔 打造產(chǎn)品在市場(chǎng)上的差異性,做出鮮明的特色,填補(bǔ)市場(chǎng)空白,切中市場(chǎng)特色需求,從新的角度尋求市場(chǎng)空白點(diǎn); 定位高度的確定 。

39、列產(chǎn)品核心價(jià)值樹規(guī)劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業(yè)會(huì)所工藝質(zhì)量戰(zhàn)略落位產(chǎn)品線定位落地 對(duì)標(biāo)企業(yè)土地屬性 對(duì)標(biāo)案例土地屬性研究 企業(yè)現(xiàn)有土地和戰(zhàn)略土地屬性 輸出結(jié)果:區(qū)域交通配套環(huán)境土地屬性客戶屬性產(chǎn)品屬性 不同城市客戶基本特征 。

40、化金融教育健康高科技等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域形成了多元化業(yè)務(wù)并舉的可持續(xù)發(fā)展生態(tài)圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)對(duì)城市的扎根和賦能世茂全生命周期產(chǎn)品系世茂全生命周期產(chǎn)品系以產(chǎn)品為核,2016年世茂正。

41、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;市場(chǎng)定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)縮短前期設(shè)計(jì)周期;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時(shí)間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時(shí)間7個(gè)月個(gè)月 產(chǎn)品產(chǎn)品 土地土。

42、評(píng)榜單.萬(wàn)科恒大中海保利再度位居前四,四大天王位置企穩(wěn),華潤(rùn)置地龍湖碧桂園世茂富力金地位列十強(qiáng).現(xiàn)從百?gòu)?qiáng)排行榜中抽取代表性房企做產(chǎn)品系細(xì)化調(diào)研.4調(diào)研對(duì)象56保利地產(chǎn),從自然和美的理念出發(fā),尊重自然,在住宅研發(fā)中強(qiáng)調(diào)人與建筑人與自然人與社會(huì)。

43、價(jià)值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價(jià)值挖掘區(qū)位價(jià)值。

44、2國(guó)家及城市對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響;3國(guó)家及城市對(duì)于購(gòu)房行為存在影響的相關(guān)政策規(guī)定及其具體影響.第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)1過(guò)去 12 個(gè)月城市月度新增供應(yīng)量。

45、ientation 為什么要做科學(xué)定位 傳統(tǒng)定位方法 時(shí)而準(zhǔn),時(shí)而不準(zhǔn) 無(wú)論多么完美的商業(yè)計(jì)劃,事實(shí)上也只是前提和假設(shè).你把世界上最優(yōu)秀的人才集中在一起執(zhí)行一個(gè)商業(yè)計(jì)劃,也只是前提和假設(shè). 再完美的商業(yè)計(jì)劃再完美的商業(yè)計(jì)劃,也經(jīng)不起和用戶的。

46、價(jià)值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性 充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區(qū)位價(jià)值挖掘區(qū)位價(jià)值。