房地產(chǎn)單位團(tuán)購營銷方案Tag內(nèi)容描述：
1、評審方式 總經(jīng)理審定 時間控制時間控制 20 個工作日 評選準(zhǔn)評選準(zhǔn) 則則 基基 本本 條條 件件 1具有獨立法人資格. 2成立時間五年以上. 3具有較高的市場知名度和實力. 4信用良好,經(jīng)調(diào)查近兩年內(nèi)沒有重大合同糾紛或其它不良記錄,無過 。
2、 備注審批所有申請部門經(jīng)理審批人民幣5千元以下總監(jiān)審核 所有申請財務(wù)經(jīng)理審批人民幣5千元以上總經(jīng)理最終審批 人民幣15萬元以上總裁首席執(zhí)行官總監(jiān) 總裁 人力資源部 。
3、意外傷害5萬2意外醫(yī)療2萬2意外醫(yī)療2萬2意外醫(yī)療2萬2意外醫(yī)療1萬3住院醫(yī)療6萬3疾病身故10萬3重疾10萬3重疾5萬4重疾10萬4重疾10萬元5疾病身故10萬保險責(zé)任及擴展責(zé)任第一部分:成人部分一意外險 條款:平安團(tuán)休意外傷害保險條款團(tuán)。
4、備安裝及布局 2現(xiàn)場設(shè)備安裝 3 項目 建 筑 與 結(jié) 構(gòu) 給 排 水 與 采 暖 建 筑 電 氣 通 風(fēng) 與 空 調(diào) 單位子單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄單位子單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄 工程名稱 序 號 電 梯 智 能 建 筑 施工單位 抽查質(zhì)。
5、 位 分包單位具有承擔(dān)下列 編 號 監(jiān)理單位: 工程數(shù)量其他說明 日期:監(jiān)理單位名稱: 注:本表由承包單位填報,建設(shè)單位監(jiān)理單位承包單位各存一份. 總監(jiān)理工程師簽字。
6、求 監(jiān)理單位公章 經(jīng)審查符合要求 項 項經(jīng)返工處理符合要求 共抽查 結(jié)構(gòu)類型 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項,符合要求 項,符合要求 項,符合要求 分部,經(jīng)查 單位負(fù)責(zé)人: 項 分部 總監(jiān)理工程師: 設(shè)計單位公章施工單位公章 單位項目負(fù)責(zé)人。
7、洽商記錄 工程定位測量放線記錄 原材料出廠合格證書及進(jìn)場檢試驗報告 施工試驗報告及見證檢測報告 預(yù)制構(gòu)件預(yù)拌混凝土合格證 地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)檢驗及抽樣檢測資料 分項分部工程質(zhì)量驗收記錄 工程質(zhì)量事故及事故調(diào)查處理資料 管道設(shè)備強度試驗嚴(yán)密性試。
8、查意見: 監(jiān)理工程師簽字:日期: 總監(jiān)理工程師審查意見: 監(jiān)理單位名稱:總監(jiān)理工程師簽字:日期: 注:本表由承包單位填報,建設(shè)單位監(jiān)理單位承包單位各存一份。
9、過過程程評評審審分分的的,過過程程評評審審平平均均分分作作為為項項目目年年底底評評分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個個項項目目,則則各各項項目目年年度度評評分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評評分分。
10、過過程程評評審審分分的的,過過程程評評審審平平均均分分作作為為項項目目年年底底評評分分; 3 3若若承承包包商商本本年年度度參參與與多多個個項項目目,則則各各項項目目年年度度評評分分加加權(quán)權(quán)形形成成該該承承包包商商的的年年度度總總評評分分。
11、進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評審審部部門門100100分分制制評評分分權(quán)權(quán)。
12、進(jìn)進(jìn)行行折折算算打打分分 2 2評評審審部部門門及及人人員員對對評評審審打打分分簽簽字字確確認(rèn)認(rèn). 承承包包商商名名稱稱: 維維度度及及權(quán)權(quán)重重指指標(biāo)標(biāo)權(quán)權(quán)重重滿滿分分100100分分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)評評審審部部門門100100分分制制評評分分權(quán)權(quán)。
13、 現(xiàn)階段在線營銷新模式 行 業(yè) 信 心 OnLine OffLine 利益 驅(qū)動 更多人參與 相應(yīng)號召在線營銷 玩法 互動 更多人分享 爆點 打造 更多人知道 3大核心要素 Get在線營銷新模式 在線售樓處在線直播在線預(yù)定 樂居推出 好房線。
14、拋開紅 星家居的概念 拉開全員營銷序幕 通過此次活動,建立公司 活動目的 走穿巷子 逛集市 活動時間 活動形式 活動地點 參與人群 活動相關(guān) 走穿巷子 逛集市 2 活動創(chuàng)意活動創(chuàng)意 穿巷子穿巷子 川文化 串世界 簇橋 伊斯坦布爾 威尼斯。
15、的建設(shè)團(tuán)隊的建設(shè)就引起了世界各國的重視,成了不不 可或缺的一項重要工作可或缺的一項重要工作. 團(tuán)隊建設(shè)的作用團(tuán)隊建設(shè)的作用 所謂團(tuán)隊就是由兩個或者兩個以上的個體因為同一特 定的目標(biāo)按照一定的需求而相結(jié)合在一起的群體.也就是 由一群掌握不同知。
16、情感恩回饋計劃 活動對象 老帶新客戶界定:老帶新客戶界定: 老客戶為所有已簽約客戶; 新客戶為老客戶所推薦的新到訪客戶; 老帶新界定標(biāo)準(zhǔn) 老帶新界定辦法:老帶新界定辦法: 以售樓處現(xiàn)場老客戶陪同新客戶帶看或老客戶電話告知現(xiàn)場售樓處為 準(zhǔn); 。
17、計 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 本周組數(shù) 本周比例 合計組數(shù) 合計比例 第 周 月 日 至 月 日 來來 電電 無合 適面 積戶 身 份 不 合 觀 光 市 調(diào) 交 房 期 不 合 與家 人朋 友商 量 付 款 。
18、排隊認(rèn)購時按照持卡者卡號最前的順序排隊; 2在購卡時,介紹 2 名含 2 名以上新客戶加入奧龍會并至少三人 含介紹人購卡在本次正式認(rèn)購時購買三套單位的,介紹人享受團(tuán)購優(yōu) 惠; 3由一個單位統(tǒng)一組織,同時購買三張含三張以上至尊卡并在本 次至少。
19、 外地項目請注明: 客戶年齡: 30 歲及以下 3135 歲 3640 歲 4145 歲 4650 歲 51 歲以上 客戶職業(yè): 一般外企 一般國企 國家公務(wù)員 IT 計算機業(yè) 金融咨詢銀行保險證券咨詢 個體私營業(yè)主 專業(yè)技術(shù)人員律師醫(yī)生教。
20、零售商咨詢服務(wù) 機構(gòu)以及建筑工程設(shè)施設(shè)備廠商等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)級會員機構(gòu)以及建筑工程設(shè)施設(shè)備廠商等行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)級會員700 700 余家.余家. 同時同時MALL CHINAMALL CHINA與與1010余個國家和地區(qū)的購物中心及商業(yè)房地產(chǎn)余個國家和。
21、 二 活動時間: 2015 年 9 月 10 日2015 年 9 月 30 日 三 活動內(nèi)容:設(shè)置五重禮贈禮優(yōu)惠政策. 活動五重禮具體內(nèi)容: 一重禮 :看房有禮,限量贈送 活動期間, 每日前 20 位到訪看房者 關(guān)注二維碼登記客戶信息 均。
22、年 6 月 26 日至 8 月 20 日 三活動主題:三活動主題: 2009 年 XX清涼夏日清涼夏日 團(tuán)購優(yōu)惠月團(tuán)購優(yōu)惠月 四活動對象:四活動對象: 淮南大型廠礦企業(yè)項目附近企事業(yè)單位 五活動執(zhí)行細(xì)則:五活動執(zhí)行細(xì)則: 一團(tuán)購操作思路流程。
23、公司感覺日子異常難過,為什么究其原因 主要在時勢術(shù)上出了問題.所謂時就是時間時代,落實到房地產(chǎn)行業(yè)就是指你入 市的時間選擇是否正確,如果你是 0203年入市恭喜你那是順時而為;如果你碰巧 09 10 年拿地 11 年開工開盤那你就自認(rèn)倒霉吧。
24、單位名稱 項目經(jīng)理簽字 監(jiān)理工程師審查意見 監(jiān)理工程師簽字 日期 總監(jiān)理工程師審批意見: 監(jiān)理單位名稱 總監(jiān)理工程師簽字 日期 注:本表由施工單位填報,建設(shè)單位監(jiān)理單位施工單位各存一份. 。
25、業(yè)能力方面專業(yè)能力方面 6 專業(yè)能力 具有房地產(chǎn)行業(yè)廣告策劃營銷領(lǐng)域的專業(yè)能力,包括銷售監(jiān)控和賣場管 理的相關(guān)經(jīng)驗,兼有品牌規(guī)劃推廣和傳播的整合能力 7 創(chuàng)新能力 在國內(nèi)有行業(yè)運營營銷策劃方面的創(chuàng)新模式思想和理論為佳 8 團(tuán)隊管理 駐服務(wù)項。
26、小區(qū)參觀毛坯房參觀樣板間講解收叏小定 金大定金. 三活動時間: 2014年4月19日星期六 四活動地點: 昇達(dá)福苑售樓部 參加人員:昇達(dá)福苑售樓部積累的老客戶;看房團(tuán)意向 客戶;本次活動廣告宣傳邀約的新客戶. 短信平臺 昇達(dá)福苑售樓部隆重推。
27、人物, 要求此關(guān)鍵人物在大寵戶單 位上具有一定的威信,能有效的組織相關(guān)群體參不活勱,并對群體的購買行為產(chǎn) 生一定影響,如企業(yè)工會主席辦公客主仸企業(yè)高層管理人員等.在大寵戶單 位關(guān)鍵人物的介縐下,了解大寵戶單位的購房需求情況和活勱范圍;在大寵。
28、 一合作內(nèi)容及期限 1.1 合作范圍:廣場 ABCDEF 區(qū)商鋪共計 96 套,其中室外步行街 55 套,底商 41 套, 具體詳見房源明細(xì)表. 1.2合作內(nèi)容: 甲方同意乙方作為甲方本項目合作房源渠道服務(wù)商, 為甲方提供線下銷售服務(wù), 。
29、 1 1公明本地的政府機關(guān)事業(yè)單位大型企業(yè)公明本地的政府機關(guān)事業(yè)單位大型企業(yè): : 建設(shè)銀行 中國銀行 招商銀行 公明街道辦 公明國土局 公明派出所 光明新 區(qū)高級中學(xué) 公明中學(xué) 光明新區(qū)人民醫(yī)院 華星光電 歐菲光科技 光明集團(tuán) 杜邦太陽能。
30、BCD 回回訪訪來來電電到到訪訪認(rèn)認(rèn)籌籌 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 。
31、陌生拜 訪訪 資料購資料購 買買 巡展巡展 外展點外展點 鋪開鋪開 全民營全民營 銷銷 序盤序盤 11月月22日日 開放開放 11月月3日日 拜訪拜訪 11月月3日日 11月月24 日日 團(tuán)購團(tuán)購 12月月 資料購買資料購買 本報告是嚴(yán)格保。
32、分分析析 客客戶戶群群體體分分析析 市市場場現(xiàn)現(xiàn)狀狀分分析析 區(qū)區(qū)域域發(fā)發(fā)展展趨趨勢勢分分析析 小小結(jié)結(jié) 項項目目區(qū)區(qū)域域市市場場分分析析競競品品分分析析成成交交情情況況分分析析 區(qū)區(qū)域域樓樓盤盤成成交交情情況況統(tǒng)統(tǒng)計計表表2016年年1月。
33、人組織的團(tuán)購選房, 在本團(tuán)購意向協(xié)議簽署之前團(tuán)購參與 人已知曉項目當(dāng)前的實際情況并確認(rèn). 三團(tuán)購發(fā)起人和團(tuán)購參與人在平等自愿協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,達(dá)成以下團(tuán)購意向協(xié)議: 1團(tuán)購房概況: 1團(tuán)購房號: 幢 單元 號房;該團(tuán)購房建筑面積為 平方 米。
34、促銷主題創(chuàng)意競賽促銷主題創(chuàng)意競賽 2021816 4 一虎年春節(jié)促銷早策劃一虎年春節(jié)促銷早策劃 1.各種促銷手段消費者認(rèn)可度調(diào)查各種促銷手段消費者認(rèn)可度調(diào)查 促銷手段促銷手段 消費者接受程度消費者接受程度 價格折扣價格折扣 7.87.8 送。
35、歷 與與 XXXX 公司公司合作情況合作情況 合作內(nèi)容 交圖狀況 極差 較差 一般 較好 很好 設(shè)計 質(zhì)量 水平 極差 較差 一般 較好 很好 圖紙 極差 較差 一般 較好 很好 配合狀況 極差 較差 一般 較好 很好 本次設(shè)計收費 記錄 。
36、陌生拜 訪訪 資料購資料購 買買 巡展巡展 外展點外展點 鋪開鋪開 全民營全民營 銷銷 序盤序盤 11月月22日日 開放開放 11月月3日日 拜訪拜訪 11月月3日日 11月月24 日日 團(tuán)購團(tuán)購 12月月 資料購買資料購買 本報告是嚴(yán)格保。
37、發(fā)商的社會資源 政府背景和自身的可信程度及對資金需求緊急 程度還有對資金運用的理解程度等方面要求較高. 下面就兩種形式的運作方法和可能發(fā)生的 狀況作以分析: 第一種方案:低價銷售第一種方案:低價銷售 一基本流程一基本流程: 1 開發(fā)商明確資。
38、團(tuán)購單位選擇優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢企業(yè)范例企業(yè)范例效果評估效果評估 開發(fā)商關(guān)系單位開發(fā)商關(guān)系單位 優(yōu)勢單位,員工購買優(yōu)勢單位,員工購買 能力強能力強 企業(yè)過大合作意向企業(yè)過大合作意向 不是很強不是很強 政府銀行移動政府銀行移動 聯(lián)通聯(lián)通 開發(fā)商合。
39、長期規(guī)劃. 2負(fù)責(zé)對國家重要政策法律法規(guī)的研究工作,對集團(tuán)擬將出臺的各項重大規(guī)章制度進(jìn) 行論證補充修改和完善. 3負(fù)責(zé)市場發(fā)展趨勢調(diào)研和宏觀經(jīng)濟形勢分析,參與企業(yè)資本運作產(chǎn)權(quán)運營等發(fā)展戰(zhàn)略 的研究和修正. 4 負(fù)責(zé)集團(tuán)各項業(yè)務(wù)及各子公司經(jīng)營。
40、發(fā)商的社會資源 政府背景和自身的可信程度及對資金需求緊急 程度還有對資金運用的理解程度等方面要求較高. 下面就兩種形式的運作方法和可能發(fā)生的 狀況作以分析: 第一種方案:低價銷售第一種方案:低價銷售 一基本流程一基本流程: 1 開發(fā)商明確資。
41、工作方法.在實際的 策劃工作乊中,以觃范嚴(yán)密的共性化操作管理,使頃目的運行保持 穩(wěn)定;以精準(zhǔn)精彩的個性化創(chuàng)作,使頃目產(chǎn)生勱人魅力.要做到這 一點,就需要我們對二本手冊及另外與門的XX 團(tuán)販聯(lián)盟文案培訐 敃程有一個深入的了解. 沒有僵化的市場。
42、 為榮,以為家. 外部企事業(yè)單位團(tuán)購:尋找大客戶目標(biāo)進(jìn)行團(tuán)購洽談,確定對 象是否有購房意向,后期通過大客戶跟蹤及維護(hù),促進(jìn)其成 交. 二二 拓展對象拓展對象 內(nèi)部員工:集團(tuán)所屬員工,如若參與本次團(tuán)購活動,需 人事部開具內(nèi)部員工證明. 外部員。
43、源線下秒殺節(jié)點; 03 來訪有禮:晚6點后來訪長沙旭輝在售項目營銷中心即送精美禮品到訪可參與晚場抽獎; 04 認(rèn)購有禮:認(rèn)購并月內(nèi)簽約即可獲得精美禮盒一份; 05 百萬圍觀:在旭客家推薦好友圍觀并注冊達(dá)6人,可到訪項目兌換旭客家專屬好禮; 。
44、區(qū)住 戶 購 買 , 而 對 小 區(qū) 的管 理 機 構(gòu) 小 區(qū) 管 理處 或 小 區(qū) 管 理 機 構(gòu)主 要 負(fù) 責(zé) 人 如 : 物 業(yè) 管 理 處 經(jīng) 理等 , 因 小 區(qū) 團(tuán) 購 需得 到 他 們 的 支 持 才 可行,所以對 物業(yè)管理機。
45、單.六大保障體系時間節(jié)點2014年起勢開盤二期認(rèn)籌二次開盤團(tuán)購陌生拜訪蓄客1月19日售樓部開放1月25日1月25日拜訪團(tuán)購備注:整個方案內(nèi)的時間為暫定時間,根據(jù)項目的推動情況進(jìn)行整體的調(diào)整.1陌生拜訪的適用條件2陌生拜訪的事前準(zhǔn)備3拜訪流程。
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