房地產(chǎn)法律法規(guī)管理制度條例Tag內(nèi)容描述：
1、理辦法 司法解釋 5X 一級目彔 目 錄 中華人民共和國物權(quán)法 丨華人民共和國特種謳備安全法 丨華人民共和國侵權(quán)責(zé)仸法 物業(yè)管理條例 物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)管理辦法 物業(yè)服務(wù)收費管理辦法 前期物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法 物業(yè)承接查驗辦法 住宅室。
2、全管理的意義 安全生產(chǎn)是國家的一貫方針和基本國策,是保護勞勱者 的安全和健康,促迚社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證.然而建筑施巟 重大安全事敀時有發(fā)生,這些事敀丌但造成了巨大的財產(chǎn)損失和 人員傷亡,而丏在社會上造成了非常惡劣的影響.對巟程項目而 言。
3、合同物業(yè)管理合同建設(shè)工程施工合同物資設(shè)備采購供應(yīng)合同 及所有以公司名義對外簽訂的合同協(xié)議等,均適用本管理制度. 1.2.2 公司日常經(jīng)營中發(fā)生的法律糾紛問題處理,包括:糾紛和解訴訟仲裁等. 1.2.3 公司日常經(jīng)營中涉及法律事務(wù)的重要商務(wù)談。
4、責(zé) 3.1 公司的 HSE 管理法律法規(guī)和其他要求的識別獲取與適用性評價,由 工程及 HSE 管理部負責(zé)組織實施與管理; 3.2 公司的 HSE 管理法律法規(guī)和其他要求的實施,由工程及 HSE 管理部負 責(zé)組織與管理. 4 4HSEHSE 。
5、代理銷售代理: 9.9. 預(yù)訂款預(yù)訂款: 10.10. 定金定金: 11.11. 商品房現(xiàn)售的條件商品房現(xiàn)售的條件: 12.12. 不得重復(fù)銷售不得重復(fù)銷售: 13.13. 房屋平面圖及尺寸誤差房屋平面圖及尺寸誤差: 14.14. 簽約時同。
6、律對其所有的房地產(chǎn)享有直接管理支配并享受其利益以及排除他人干涉的權(quán)利,包 括房地產(chǎn)所有權(quán)和房地產(chǎn)他物權(quán).房地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)具有絕對性和排他性. 按照中華人民共和國土地管理法和中華人民共和國物權(quán)法的相關(guān)規(guī)定,房產(chǎn) 產(chǎn)權(quán)是終身的,但土地屬于國家所有,個。
7、代理銷售代理: 9.9. 預(yù)訂款預(yù)訂款: 10.10. 定金定金: 11.11. 商品房現(xiàn)售的條件商品房現(xiàn)售的條件: 12.12. 不得重復(fù)銷售不得重復(fù)銷售: 13.13. 房屋平面圖及尺寸誤差房屋平面圖及尺寸誤差: 14.14. 簽約時同。
8、銷售嗎可不可以分割拆零銷商品房必須按套銷售嗎可不可以分割拆零銷 售售 分割拆零銷售商品住宅的做法,違反了建設(shè)部關(guān)于分割拆零銷售商品住宅的做法,違反了建設(shè)部關(guān)于 不得給一平方米單位產(chǎn)權(quán)頒發(fā)房屋所有權(quán)證的有關(guān)規(guī)不得給一平方米單位產(chǎn)權(quán)頒發(fā)房屋所有。
9、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
10、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團結(jié)互助同舟共濟發(fā)。
11、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動,做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
12、同的個性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對每個人的 嚴(yán)格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
13、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
14、咨詢監(jiān)理單 位施工項目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭取項目的成功實施是項目管理的總目標(biāo). 要取得項目的成功,首先必須做好如下工作要取得項目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項目進行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
15、其他應(yīng)遵守的要求的文件,及時報安全品質(zhì) 部,以便對文件進行受控管理. 3.2 安全品質(zhì)部負責(zé)對質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理的法律法規(guī)及其他應(yīng)遵守的要求文件 進行識別,確認其適用性和有效性;負責(zé)該文件的收集確認統(tǒng)一編號發(fā)放和更新 工作;負責(zé)建立公。
16、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對外可宣稱市場拓展部或大客戶部 . 二組織建設(shè) 1組織架構(gòu) 2人員編制及薪資體系暫定 崗位名稱渠道經(jīng)理渠道主管拓客專員企拓專員 編制人數(shù) 1184 在崗人數(shù) 1122 固定薪資 業(yè)績提成 三崗位職責(zé) 一 渠道部經(jīng)理含主持工作副經(jīng)。
17、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工 績效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調(diào) 整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
18、察人員獎懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運行機制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。
19、規(guī),結(jié)合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計:主要負責(zé)對集團公司各部門及下屬分子公司的財務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進行 獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
20、適用范圍 1.2.1 公司對外簽訂的所有商品房買賣合同物業(yè)管理合同建設(shè)工程施工合同物資設(shè)備采購供應(yīng)合同 及所有以公司名義對外簽訂的合同協(xié)議等,均適用本管理制度. 1.2.2 公司日常經(jīng)營中發(fā)生的法律糾紛問題處理,包括:糾紛和解訴訟仲裁等. 。
21、新,使地區(qū)公司開 發(fā)項目獲得最佳的投資效益,特制定本制度. 二總工室是地區(qū)公司規(guī)劃設(shè)計技術(shù)管理與施工管理的歸口部 門,其工作內(nèi)容貫穿房地產(chǎn)項目開發(fā)的全過程,包括為可行性研究提 供技術(shù)咨詢編制設(shè)計任務(wù)書外委各階段和各專業(yè)設(shè)計管理和協(xié) 調(diào)設(shè)計合。
22、賣合同物業(yè)管理合同建設(shè)工程施工合同物資設(shè)備采購供應(yīng)合同 及所有以公司名義對外簽訂的合同協(xié)議等,均適用本管理制度. 1.2.2 公司日常經(jīng)營中發(fā)生的法律糾紛問題處理,包括:糾紛和解訴訟仲裁等. 1.2.3 公司日常經(jīng)營中涉及法律事務(wù)的重要商務(wù)。
23、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經(jīng)濟效益的實現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項目實施到某一階段時,工程成。
24、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實施細則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
25、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營造一個以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競爭性原則:通過設(shè)立激勵性福利,使企業(yè)的勞動報酬體系更具有市場競爭 力; 1.2.3. 經(jīng)濟性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營管理業(yè)績掛鉤,促。
26、據(jù)其原則開展?fàn)I銷工作. 本制度包括:營銷監(jiān)控管理營銷費用管理營銷統(tǒng)計管理品牌推廣管理銷售業(yè)務(wù)管理市 場研究和項目論證策劃管理獎懲措施. 1.3各區(qū)域公司相關(guān)部門必須嚴(yán)格按本制度貫徹執(zhí)行.在現(xiàn)正執(zhí)行的制度中,凡與本制度有不一 致之處,以本制度。
27、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負責(zé)集團層面會議的通知. 4.1.3 負責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負責(zé)分工涉及的會議議題匯總會議記錄會議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
28、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權(quán)的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
29、三條 集團的通用公文種類有: 一請示 請上級指示和批準(zhǔn),用請示 ; 二報告 向上級部門匯報工作反映情況,用報告 ; 三決定 對集團重要事項或者重大活動做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過會議討論通過,要求貫徹執(zhí)行的事項,用決議 . 五批復(fù) 上。
30、目標(biāo)的實現(xiàn). 二有利于簡化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團各職能部門的基本原則.集團直屬各職能部門在集。
31、會議制度. 第四條第四條 集團管理中心負責(zé)涉及全集團性會議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會議組織者應(yīng)在會議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會者名單會議 時間會議地點會議議題與。
32、合集團業(yè)務(wù)具體 需要,制定本制度. 第三條第三條 本制度適用于集團總部及所屬子公司. 集團控股的股份公司,遵照本制度制定其財務(wù)制度,報集團財務(wù)結(jié)算中心備 案. 第二章第二章 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 第四條第四條 集團核算采用統(tǒng)一核算和下屬分公司二。
33、進售樓處應(yīng)喊歡迎光臨 ; 5 所有員工上班時間不得使用銷售話機撥打接聽私人電話.撥打接聽私人電話 不得超過三分鐘,員工休息室作為售樓處內(nèi)唯一進行地點,在這一過程中須注意 控制語氣語調(diào); 6 所有員工的私人物品應(yīng)放置定位; 7 上班時間不得睡。
34、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
35、司以及分子公司的綜合管理工作有章可循,有據(jù)可依,本 公司特集中抽調(diào)人員按照系統(tǒng)化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化的要求,對公司現(xiàn)行的 綜合管理制度分類進行修訂完善;并吸取成功企業(yè)管理經(jīng)驗,結(jié)合公司 管理現(xiàn)狀和發(fā)展需求,增編了部分管理制度. 綜合管理制度共分六篇。
36、2上崗時間: 9:0017:00 3午餐時間: 12:0012:45安排值班,不允許空崗 4值班時間: 延至 18:00 2員工超過到崗時間 10 分鐘仍未到崗,視為遲到,遲到每次罰 款 50 元,第一次口頭提醒,第二次批評警告,當(dāng)月遲到達。
37、不得重復(fù)銷售:1213房屋平面圖及尺寸誤差:1214簽約時同時簽訂物業(yè)合同: 1315計價方式銷售面積分?jǐn)偧懊娣e誤差的處理辦法:1316明示法規(guī)和合同:1517規(guī)劃變更:1518樣板間:1619合同備案:1620延期交付房屋或遲延支付房款。
38、否有效:8.8.銷售代理銷售代理:9.9.預(yù)訂款預(yù)訂款:10.10. 定金定金:11.11. 商品房現(xiàn)售的條件商品房現(xiàn)售的條件:12.12. 不得重復(fù)銷售不得重復(fù)銷售:13.13. 房屋平面圖及尺寸誤差房屋平面圖及尺寸誤差:14.14. 簽。
39、求.因公司目前只有一個項目,未設(shè)立項目部,故項目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會管理規(guī)范及其它有關(guān)項目部的管理制度再作增定.報批報建設(shè)計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設(shè)計部成本部財務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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