房地產(chǎn)工程管理委員會制度Tag內(nèi)容描述：
1、主委員會委員.2 職責劃分 2.1 投資公司物業(yè)管理部負責對項目業(yè)主委員會籌備成立工作監(jiān)督指導.2.2 項目所在地產(chǎn)公司負責協(xié)調(diào)政府主管部門,組織召開業(yè)主大會,選舉產(chǎn)生首屆業(yè)主委員會委員.2.3 物業(yè)公司負責協(xié)助地產(chǎn)公司,做好外圍配合工作。
2、監(jiān)督和核查工作. 第二章 人員組成 第三條 審計委員會成員由五名董事組成,其中獨立董事為兩名以上,委員中至少有一名獨立董事為專業(yè) 會計人士. 第四條 審計委員會委員由董事長二分之一以上獨立董事或者全體董事的三分之一提名,并由董事 會選舉產(chǎn)生。
3、ket 行業(yè)數(shù)據(jù) 成分股數(shù)量只 120 總市值億 8554 流通市值億 7456 市盈率倍 11.97 市凈率倍 0.00 成分股總營收億 6175 成分股總凈利潤億 622 成分股資產(chǎn)負債率 123.30 TableReport 相關報告。
4、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現(xiàn)項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
5、包單位零星承包商以下簡稱乙方. 1.3現(xiàn)場維修工人:屬乙方安排在已交付項目現(xiàn)場的履行工程承包合同所規(guī)定乙方的 保修責任的服務人員. 1.4本制度作為工程保修合同的補充條款對施工單位的保修施工進行規(guī)范約束. 2 2保修范圍保修范圍 各施工單位。
6、第四條第四條 各專業(yè)委員會的職責 一 投資委員會負責集團所有投資項目的投資機會及可行性研究報告的聽證 審核工作; 二預算委員會負責審核集團各中心子公司年度月度工作計劃和費用預 算,以及總額超過五萬元含五萬元人民幣的計劃外費用支出; 三招投標。
7、會議 議程.每一位投票委員應有以上所有文件; iii. 根據(jù)參會人員情況布置會場,與會人員的位置應用名牌指定 iv. 會議用飲料,食品的服務安排:會場上應備有飲用水水果及點心; 應事先安排好會議中途所需的咖啡茶水等; v. 長時間的評審會應。
8、于五人的奇數(shù)位成員組成. 2.2 項目策劃階段,會議召集人為投資策劃執(zhí)行總裁擔任召集人可指定會前工作 準備者與主持人 ,必須參加人員為投資策劃執(zhí)行總裁項目運籌執(zhí)行總裁 集團總建筑師集團營銷總經(jīng)理相關區(qū)域總經(jīng)理;其他參加人員可由投資策 劃執(zhí)行。
9、同的組織機構. 3.3 項目經(jīng)理部 施工單位項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導進行項目管理的組織機構. 3.4 竣工圖 建設工程竣工圖是根據(jù)實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造 的一種定型圖樣,是建筑物構筑物或管線工程施工結果在圖紙上。
10、業(yè)務 3 姓 名 專業(yè)類別 相關專業(yè)工作年限 年 技術職稱 是否熟悉相關業(yè)務 4 姓 名 專業(yè)類別 相關專業(yè)工作年限 年 技術職稱 是否熟悉相關業(yè)務 5 姓 名 專業(yè)類別 相關專業(yè)工作年限 年 技術職稱 是否熟悉相關業(yè)務 6 姓 名 專業(yè)類。
11、術標評定委員會 經(jīng)濟標評定委員會 組長:兼 組長:兼 副組長: 副組長: 結 構 委 員 結 構 委 員 裝 修 委 員 水 暖 委 員 電 氣 委 員 外 請 各 專 家 外 請 各 專 家 。
12、 適用范圍:適用范圍: 本辦法適用于萬科集團上海區(qū)域范圍內(nèi)所有在建及新建項目含收購項目 使用萬科品牌的代建代管項目 . 三 安全管理安全管理: 根據(jù)萬科集團近 10 年安全事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計高空墜落 48,物體打擊 15, 坍塌 16,觸電機械傷。
13、 JMNJGCZD09 工程會議管理制度精簡版 . 22 JMNJGCZD10 工程管理啟動會操作制度精簡版 . 24 JMNJGCZD11 讀圖講圖管理制度精簡版 . 25 JMNJGCZD12 項目工程推演管理制度精簡版 . 27 JM。
14、 8554 流通市值億 7456 市盈率倍 11.97 市凈率倍 0.00 成分股總營收億 6175 成分股總凈利潤億 622 成分股資產(chǎn)負債率 123.30 TableReport 相關報告 東北證券房地產(chǎn)周報 W48:央行發(fā)布三季度 貨。
15、目標包括工程的投資目標進度 目標和質(zhì)量目標.其中投資目標指的是工程實際總投資滿足概算要求;進度目 標指的是工程交付使用的時間目標;質(zhì)量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術 標準的規(guī)定,以及滿足總公司相應的質(zhì)量要求. 工程管理工作涉及工程實施階段。
16、第四條第四條 各專業(yè)委員會的職責 一 投資委員會負責集團所有投資項目的投資機會及可行性研究報告的聽證 審核工作; 二預算委員會負責審核集團各中心子公司年度月度工作計劃和費用預 算,以及總額超過五萬元含五萬元人民幣的計劃外費用支出; 三招投標。
17、各項目部含工程項目部景觀裝飾項目部每月 評價一次.工程部組織,每半年進行一次總結性評價,在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經(jīng)理. 5評價指引 5.1 每季度末工程。
18、 3職責:本程序由工程部主管設計部銷售部預算部監(jiān)理公司相關,項目經(jīng) 理總負責,主管工程師負責實施. 4程序 4.1 進度: 4.1.1 各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進度計劃編制各工種工程進度計劃表,并且根 據(jù)實際工程進度及時修改調(diào)整. 4。
19、規(guī)范 GB502042002 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 JGJ1302001 中國建筑科學研究院 pkpm 軟件 第二章第二章 工程概況工程概況 基本概況基本概況 項 目 內(nèi) 容 工程名稱 鄂托克經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會機關服務中心。
20、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB503002001 建筑施工手冊第四版 第二章第二章 工程概況工程概況 基本基本概況概況 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 鄂托克經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會機關服務中心 2 建設地點 棋盤井迎賓大道與百眼井街交匯。
21、基與基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502022002 棋盤井政府餐飲住宿服務中心巖土工程勘察報告 第二章第二章 工程概況工程概況 施工基本施工基本概況:概況: 序號 項 目 內(nèi) 容 1 工程名稱 鄂托克經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會機關服務中心 2 建。
22、2010 混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502042002 混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖 第二章第二章 工程概況工程概況 基本概況基本概況 項 目 內(nèi) 容 工程名稱 鄂托克經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會機關服務中心 建設地。
23、2010 混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502042002 混凝土結構施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構造詳圖 第二章第二章 工程概況工程概況 基本概況基本概況 項 目 內(nèi) 容 工程名稱 鄂托克經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會機關服務中心 建設地。
24、工程 10第五章第五章土石方工程土石方工程 121土石方開挖 122 土方回填 12第六章第六章主體結構工程主體結構工程 131 模板工程 132 鋼筋工程 143 混凝土工程 144 砌體工程 165 抹灰工程 166 外墻工程 177鋼。
25、冶建施工單位的項目管理要求和做法,結合目前我公司項目管理的實際,按施工項目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設公司工程項目管理辦法的基礎上進行修訂完善而編制的.力求做到文字敘述簡潔,輔助表樣實用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實施項。
26、未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關管理規(guī)范.本手冊在編制過程中,得到了集。
27、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關管理規(guī)范.本。
28、GB502022002棋盤井政府餐飲住宿服務中心巖土工程勘察報告第二章第二章工程概況工程概況施工基本施工基本概況:概況:序號項目內(nèi)容1工程名稱鄂托克經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會機關服務中心2建設地點棋盤井迎賓大道與棋盤井百眼井街交匯處3建設單位內(nèi)蒙。
29、2建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范 JGJ1302001中國建筑科學研究院 pkpm 軟件第二章第二章工程概況工程概況基本概況基本概況項目內(nèi)容工程名稱鄂托克經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理委員會機關服務中心建設地點棋盤井迎賓大道與百眼井街交匯處建設單位內(nèi)。
30、目現(xiàn)場文明施工管理辦法項目現(xiàn)場文明施工管理辦法.14七七施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定.22八八總包對分包單位交底管理規(guī)定總包對分包單位交底管理規(guī)定.24九九施工圍墻及共用施工道路管理制度施工圍墻及共用施工道路管理制度.2。
31、司對下屬各部門的工程質(zhì)量管理工作,并結合項目的實際情況,與各項目部齊抓共管把好工程質(zhì)量關,特制定如下季節(jié)性施工措施:一冬季施工措施1.1 當室外平均氣溫低于5,最低氣溫低于3時,各分項工程均應按冬季施工要求施工, 確保砼在受凍前的強度不低于。
32、 4 5 6 1 1 2 3 2 1 2 3 1 A B C 2 A B 4 1 2 A 7 B C 5 1 A B C D E F G H 2 3 4 6 12 3 8 4 A B C 7 1 2 。
33、5三工程管理部物業(yè)助理職務說明書. 6四工程管理部文員職務說明書. 7第三節(jié)第三節(jié)操作規(guī)程操作規(guī)程.9 9一樓宇驗收規(guī)程. 9二空置物業(yè)檢護規(guī)程. 10三日常維修工程管理規(guī)程. 10四裝飾裝修管理規(guī)程. 11五公共區(qū)域及公共設施設備巡查規(guī)程。
34、程結算管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條為了規(guī)范合同結算管理,明確結算工作程序,以提高結算工作質(zhì)量規(guī)范結算行為,對工程造價進行準確核算及有效控制,確保結算的及時與公平,為工程款按合同有計劃撥付提供依據(jù),確保工程施工的正常進行,使工程承。
35、13五工程現(xiàn)場管理規(guī)定 14六用章制度 14七考勤制度 142 11八工作 xx月報制度 15九設計變更制度 15十簽證管理制度 16十一工程款支付程序 16第五章工作流程圖 17一工程招投標階段 17二施工準備階段 18三施工階段 19四。
36、確保完成合同規(guī)定或建設單位要求的關于安全工期質(zhì) 量等各項工作目標;3督促項目部組織編制工程項目施工組織設計和施工方案, 制定項目工期 質(zhì)量 技術安全文明等各項保證措施并組織實施;4參與施工圖的會審,接收施工圖,并負責將施工圖送達各使用方。
37、第二條開發(fā)成本是指項目從購買土地到商品房交付工程中發(fā)生的直接與項目相關的應計入開發(fā)成本會計科目的各項費用,主要有:土地征用費及拆遷補償費前期工程費建筑安裝工程費基礎設施建設費公共配套設施費開發(fā)間接費用.具體如下:土地征用費及拆遷補償費.指為。
38、定義術語和定義1預算即施工圖預算,指根據(jù)施工圖紙計算的工程量施工組織設計和雙方合同規(guī)定采用的工程預算定額單位估價表及各項費用的取費標準建筑材料預算價格建設地區(qū)的自然和技術經(jīng)濟條件等資料,進行計算和確定單位工程或單項工程建設費用的經(jīng)濟文件.2。
39、程.39十二工程建設月季報編制管理流程. 46十三分戶檢驗管理流程.48十四工程驗收管理流程.49十五竣工物業(yè)移交及業(yè)主提前接房流程. 54十六竣工物業(yè)維修管理流程.58十七室內(nèi)裝飾設計計劃管理流程. 61十八 室內(nèi)裝飾設計管理流程.63十。
40、會的職責一 投資委員會負責集團所有投資項目的投資機會及可行性研究報告的聽證審核工作;二預算委員會負責審核集團各中心子公司年度月度工作計劃和費用預算,以及總額超過五萬元含五萬元人民幣的計劃外費用支出;三招投標委員會負責集團有關設計工程材料設備。
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