房地產(chǎn)工程管理制度和流程Tag內(nèi)容描述：
1、地產(chǎn)房地產(chǎn)激勵系統(tǒng)激勵系統(tǒng) 第第七七部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng) 第第八八部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng) 第第九九部分部分 房地產(chǎn)公司保密工作管理制度房地產(chǎn)公司保密工作管理制度 第十部份第十部份 房。
2、價示意圖 .從投資估算設計概算施工圖預算到招標承包合同價再 到各項目工程的結算價和最后在結算價基礎上編制的竣工決算, 整個計價過程是一個 由粗到細由淺到深最后確定中實際造價的過程,計價過程各環(huán)節(jié)之間相互銜接, 前者制約后者,后者補充前者.所。
3、房地產(chǎn)房地產(chǎn)激勵系統(tǒng)激勵系統(tǒng) 第第七七部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)工資福利待遇系統(tǒng)工資福利待遇系統(tǒng) 第第八八部份部份 房地產(chǎn)房地產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)檔案管理系統(tǒng) 第第九九部分部分 房地產(chǎn)公司保密工作管理制度房地產(chǎn)公司保密工作管理制度 第十部份第十部份 。
4、規(guī)定 14 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則 16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法 16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料。
5、目從工程項目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術語術語 定義定義 1 項目工程管理:指為成功實現(xiàn)項目工程建設目標而進行的全 過程全方位的計劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項目前期階段工程管理:指在項目開工前進行的工程管理. 。
6、包單位零星承包商以下簡稱乙方. 1.3現(xiàn)場維修工人:屬乙方安排在已交付項目現(xiàn)場的履行工程承包合同所規(guī)定乙方的 保修責任的服務人員. 1.4本制度作為工程保修合同的補充條款對施工單位的保修施工進行規(guī)范約束. 2 2保修范圍保修范圍 各施工單位。
7、同的組織機構. 3.3 項目經(jīng)理部 施工單位項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導進行項目管理的組織機構. 3.4 竣工圖 建設工程竣工圖是根據(jù)實際施工情況繪制的反映工程建設實際面貌和構造 的一種定型圖樣,是建筑物構筑物或管線工程施工結果在圖紙上。
8、開發(fā)有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2 2. .項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資。
9、職位說明書 1.1.高層管理類高層管理類 1總經(jīng)理職位說明書 2副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1項目前期部經(jīng)理職位說明書 2投資發(fā)展主管職位說明書 3項目開發(fā)主。
10、作業(yè)指引 1 3 中南置地工藝工法 4 中南置地標準構造做法 5 中南置地防滲漏管理體系 6 工程質量管 理制度支持 性文件 中南置地成品保護標準 7 2 質量管理制度質量管理制度 5 工程管理中心 戰(zhàn)區(qū)工程部 項目工程部 1.落實集團各項。
11、集團所屬項目公司應予以配合, 充分識別主力店的需求和期望,并用此指導項目產(chǎn)品定位規(guī)劃設計和工程施工 等業(yè)務活動,從而保證項目實現(xiàn)預期目標. 2 商務管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團或相關部門要。
12、管理工作責任界定 2.1 商務部是集團負責商務關系管理的專職部門: 1 根據(jù)集團或相關部門要求,參與集團商業(yè)項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃; 2 負責主力店招商工作,制訂相關招商計劃并負責協(xié)調(diào)相關部門的工作; 3 負責主力店租賃合同的起草 洽談和簽訂, 負。
13、2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項目開發(fā)主管職位說明書 4 項目規(guī)劃主管職位說明書 3.3。
14、報區(qū)域審批成本管理事項報區(qū)域審批 成本管理小組工作規(guī)范成本管理小組工作規(guī)范 一一議題報送要求議題報送要求 1議題報送時限議題報送時限 各公司成本部于每周五12點前將上會議題發(fā)至成本小組秘書OA郵箱按 公司規(guī)定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議。
15、標成本責任成本管理目標成本責任成本管理 1搜集整理匯總歷史成本資料; 2確定目標成本總控指標,分解成本控制指標,提出控制要點; 3匯總編輯項目目標成本指導書及目標成本控制責任書,并負責監(jiān)控 評估; 4每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態(tài)成。
16、 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則16 三三 銷售合同及資料管理辦法銷售合同及資料管理辦法16 第一章 總則16 第二章 銷售報表編制及管理16 第三章 銷售資料保密 18 第四章 銷售資料保密19 第五。
17、工程款應按照合同根據(jù) 工程形象進度進行付款,并事先擬訂簽報說明付款情況,由工程監(jiān)理說明工程 目前完成形象進度等情況,然后經(jīng)工程部經(jīng)理公司總經(jīng)理董事長審核批準, 方可付款. 一按國家有關制度規(guī)定規(guī)范成本費用的開支范圍和標準,不得任意擴 大成。
18、7 2 員工的其他假期.7 事假.8 病假.8 婚假.8 產(chǎn)假.8 哺乳假.9 保育假.9 計劃生育假.9 喪 假.9 3人事管理9 1員工招聘9 2 合同管理10 3 員工試用期10 4 辭職制度11 5 培訓協(xié)議11 6 工作崗位調(diào)整1。
19、有限公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管。
20、三檢驗批驗收及分部分項驗收流程 四隱蔽工程驗收流程 五內(nèi)業(yè)資料檢查流程 六結構地基與基礎及主體工程驗收流程 七分戶驗收流程 八工程竣工驗收流程 九安全專項方案檢查流程 十工序交接班流程 十一材料使用許可流程 五生產(chǎn)部獎罰條例五生產(chǎn)部獎罰條例。
21、設置: 公司管理團隊設立執(zhí)行董事職位一名總經(jīng)理職位一名即法人 監(jiān)事一名副總經(jīng)理職位一名總經(jīng)理助理一名財務總監(jiān)一名管理 團隊崗位設置根據(jù)公司實際發(fā)展確定 . 機構設置:機構設置: 公司暫設:行政部工程管理部財務部. 行政部下設:行政部下設:辦。
22、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團集團各職能部門及所有的下屬公司.即集團的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團授權的外均 由集團部門行使. 針對下屬公司有關合同審核的規(guī)定參。
23、各項目部含工程項目部景觀裝飾項目部每月 評價一次.工程部組織,每半年進行一次總結性評價,在對每個單位的評價中應鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結性評價結果反饋給相關職能負責人和公司總經(jīng)理. 5評價指引 5.1 每季度末工程。
24、未指定書簽. 第六章第六章 合同款項支付與費用報銷合同款項支付與費用報銷 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第七章第七章 對外投資的財務管理對外投資的財務管理 . 錯誤錯誤 未指定書簽.未指定書簽. 第八章第八章 會計審計報告及財務分。
25、目產(chǎn)品定位論證規(guī)定 2營銷方案管理規(guī)定 3營銷費用預算管理規(guī)定 4銷售管理規(guī)定 5品牌建設與管理規(guī)定 6出租物業(yè)管理規(guī)定 第八編 合同管理辦法 1合同訂立實施細則 2合同跟蹤實施細則 第九編 招投標管理辦法 第十編 財務管理辦法 1資金管理。
26、廠 人力資源服務部 財務管理服務部 審計督察服務部 信息服務中心 行政總務服務部 制衣廠 手勾部 電腦機廠 工業(yè)旅游發(fā) 展中心 振威集團組織架構圖振威集團組織架構圖 威絲曼公司加盟南方一區(qū) 1.1 總裁辦 1.1.1 組織架構 總裁 總裁辦。
27、 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何人不得以 任何方式在公司以外的場合出示. 本制度與總公司制度不符之處不盡事宜參照總公司制度執(zhí)行. 20 xx 年 4 月 第第 一一 部部 分分 各部門崗位職責各部門崗位職責 第。
28、 3職責:本程序由工程部主管設計部銷售部預算部監(jiān)理公司相關,項目經(jīng) 理總負責,主管工程師負責實施. 4程序 4.1 進度: 4.1.1 各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進度計劃編制各工種工程進度計劃表,并且根 據(jù)實際工程進度及時修改調(diào)整. 4。
29、寧夏某地產(chǎn)有限公司自成立來,一直把制度建設作為 核心工作之一,常抓不懈.根據(jù)公司領導的指示,我們對公 司制度進行了反復的修改和完善,以便制定的制度更科學 合理實用,使其成為推進公司有效管理和良性發(fā)展的有力 保障. 集團公司董事長范總人力資源。
30、 公司內(nèi)部發(fā)文分為一般事務性文件公司各項規(guī)章制度和公務文書. 一般事務性文件包括:通知說明各種統(tǒng)計表格等;公司各項規(guī)章制度 是公司在管理中的各項規(guī)定辦法措施等;公務文書包括:請示報告 指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等; 公司下發(fā)。
31、程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件, 在制度流程框架體系文件中,體系文件目錄及制度文件附件目錄未建立超級鏈接的文件, 為尚待完善或尚待建立的文件.為尚待完善或尚待建立的文件. 貳貳地產(chǎn)開發(fā)有限公司制度流程體。
32、 銷售主管 2 出納 專案銷售員 專案銷售員其它銷售輔助人員 該劃分是希望通進合理的垂直性管理結構,達成完善部門建設的目的. 二功能體系二功能體系 通過明確的功能劃分,在現(xiàn)場銷售經(jīng)理統(tǒng)一指揮下,最大效用的利用內(nèi)部資源與外部 力量廣告公司公關。
33、管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內(nèi)設計單位,審批景觀方案設計室內(nèi)方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內(nèi)初步設計及軟裝設計. 2.6 總經(jīng)理負責確定規(guī)劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
34、 165 10工作面移交制度 . 175 11工程總體策劃制度 . 178 12施工單位評價辦法 . 182 13現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法 . 190 14項目后評估制度 . 211 15項目物業(yè)移交工作指引 . 215 16項目部考核制度 . 。
35、 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項目前期部項目前期部 1 項目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位說明書 3 項目開發(fā)主管職。
36、管理機構在財務管理方面的職責與權力依照國家 有關的法律法規(guī)規(guī)章制度和本公司的章程規(guī)定執(zhí)行. 2.3 建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,編制財務計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映分析財 務計劃的執(zhí)行情況,檢查監(jiān)督財務紀律. 2.4 積極為經(jīng)營管理服務。
37、的管理. 2.4 總師辦及設計部負責審核景觀室內(nèi)設計單位,審批景觀方案設計室內(nèi)方 案設計及建筑初步設計景觀初步設計. 2.5 總師辦負責審核室內(nèi)初步設計及軟裝設計. 2.6 總經(jīng)理負責確定規(guī)劃建筑設計單位,審批建筑方案設計建筑材質方案. 2。
38、聯(lián)經(jīng)理 1 個.外聯(lián)專員 1 個. 2設置規(guī)劃設計部:共共 6 6 人人 配置崗位:規(guī)劃設計部經(jīng)理 1 個,規(guī)劃設計師 1 個現(xiàn)階段可由經(jīng)理兼 結構設計師 1 個, 建筑設計師 1 個, 景觀裝飾設計師 1 個, 圖文資料管理 1 個. 3。
39、情緒 低落的置業(yè)顧問,部門負責人將不安排接待客戶. 2守時:守時應是一個置業(yè)顧問所具備的最基本的工作準則,上班不遲到 不早退,約見客戶時一定要準時,切忌讓客戶等候. 3紀律:置業(yè)顧問必須遵守公司的各項規(guī)章制度及管理條例. 4保密:置業(yè)顧問必。
40、額度1.適用情況對承擔持有型物業(yè)建設的項目公司,根據(jù)工程量給予一定獎勵.2.獎金總額的確定項目公司獎金額度目標建安成本調(diào)整后獎勵系數(shù)考核系數(shù) 或項目公司獎金額度項目總建筑面積獎勵因子考核系數(shù)工程竣工結算后,根據(jù)工程建安總成本,并結合進度質量。
41、大小,工程難易及業(yè)主項目管理模式分別對應設置一級二級或三級監(jiān)理機構.三級監(jiān)理機構是在項目工程全線設置一個總監(jiān)理辦公室簡稱總監(jiān)辦 ,總監(jiān)辦下設若干個總監(jiān)代表處簡稱代表處 ,每個代表處下設若干個高級駐地監(jiān)理工程師辦公室簡稱駐地辦 ,根據(jù)職責范圍。
42、防設施管理,為施工生產(chǎn)及時供應生產(chǎn)用水用電和保障現(xiàn)場消防設施的有效及完好提供保障. 根據(jù)生產(chǎn)需要及時調(diào)整現(xiàn)場平面布置圖,包括協(xié)調(diào)物資堆放及保管. 對文明與安全施工進行部署, 協(xié)調(diào)各業(yè)務實施之間的文明與安全施工交叉點,組織現(xiàn)場文明與安全施工檢。
43、標準五項目工程管理制度五項目工程管理制度1工程質量管理制度2工程變更管理制度3工程簽證管理制度4按月核算管理制度5竣工決算資料整理制度6工程款支付制度7工程支援款的規(guī)定8例會制度9工程部晨會制度10材料設備及分部分項工程報驗制度11安全文明。
44、標準五項目工程管理制度五項目工程管理制度1工程質量管理制度2工程變更管理制度3工程簽證管理制度4按月核算管理制度5竣工決算資料整理制度6工程款支付制度7工程支援款的規(guī)定8例會制度9工程部晨會制度10材料設備及分部分項工程報驗制度11安全文明。
45、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
46、求.因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項目部的管理制度再作增定.報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設計部成本部財務部相關管理規(guī)范.本。
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