房地產(chǎn)公司標準化管理方案Tag內容描述：
1、7644268 房地產(chǎn)交流群內使用,群號:127644268 房地產(chǎn)交流群內使用,群號:127644268 房地產(chǎn)交流群內使用,群號:127644268 房地產(chǎn)交流群內使用,群號:127644268 房地產(chǎn)交流群內使用,群號:1276442。
2、應 刻意淡化不利因素或轉換為有利銷售的描述; 2. 對市場醫(yī)院學校寺廟及高壓線變電站無線通訊基站等難以確定影 響性質的場所及基礎設施因素,可不評述其影響,但須告知其方位距離; 3. 與價格有關的特定環(huán)境因素,應加入合同附件,如臨路的房屋,可。
3、應刻意淡化 不利因素或轉換為有利銷售的描述; 2. 對市場學校及通訊發(fā)射接收裝置等難以確定影響性質的場所及基礎設施因素, 可不評述其影響,但應告知具體方位; 3. 與價格有關的特定環(huán)境因素,應加入合同附件,如臨路的房屋,可加入存在噪音影 響。
4、工程:指園建工程綠化工程景觀水景工程景觀照明工程的總稱. 3.2. 景觀家具:用于室外環(huán)境的戶外配套設施及裝飾物品,包括雕塑品戶外 凳椅遮陽傘垃圾筒景觀燈具花缽兒童游戲設施 指示牌. 四四 景觀設計管理流程圖景觀設計管理流程圖 項目部 項目。
5、 部部 客客 戶戶 市市 場場 研研 究究 市場 戰(zhàn)略 市場企劃部市場企劃部 設計部設計部 產(chǎn)品建議 營銷管理部營銷管理部 項目發(fā)展部項目發(fā)展部 財務部財務部 市場企劃部市場企劃部 設計部設計部 營銷管理部營銷管理部 市場企劃部市場企劃部 。
6、 老虎窗等傳統(tǒng)中國建筑元素 4環(huán)境設計精致 南京萬科城市花園,總占地580畝,總建筑面積 93萬平方米,容積率2.4,建筑密度28.85,綠化覆蓋率36.設計定位為 精新雅致格調高尚的中高檔住宅園區(qū),總體退后文 二路2226米,留出長300。
7、供 給設計院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術標準化 固化導向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內,景 觀的節(jié)點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
8、年經(jīng)驗進行提煉與整合,制定出集指引預 警監(jiān)控亍一體的營銷全流程管控體系,從而實現(xiàn)營銷工作快 速復制高效執(zhí)行保證效果,達至快速銷售的目的. P4 1標準化流程,可以指導項目開盤全過程的營銷動作,必 須用好營銷標準化的工具,雖然做了丌一定成功。
9、沙盤講解項目沙盤講解落座洽談落座洽談客戶迎接客戶迎接 客戶接待客戶接待 樣板間和示范區(qū)介紹樣板間和示范區(qū)介紹 為續(xù)銷項目流程為續(xù)銷項目流程 滿意度滿意度 調查調查 置業(yè)參觀指引手冊回收置業(yè)參觀指引手冊回收客戶送別客戶送別 客戶離開客戶離開 。
10、厚YTLC高分子自粘復合卷材;項目自行選擇. 類類型型交交工工部部位位具具體體做做法法 屋面一住宅坡屋面 a.鋼筋混凝土屋面板; b.找平層設置: 30厚C20細石混凝土找平層 c.斜屋面系統(tǒng)詳二次設計. 屋面二 住宅坡屋面住宅裝飾 坡屋面。
11、培訓 選做 常觃培訓 選做 營銷人力資源工作標準化節(jié)點共15個,其中必做節(jié)點 6個,選做節(jié)點 9個 啟勱績效排名不優(yōu)化 必做 立項 示范區(qū)開放 二次開盤 摘牉 開盤 項目形象期 開盤準備期 持續(xù)銷售期 項目籌備期 核心思想: 工作前置區(qū)域自。
12、好的滿足業(yè)主的 要求. 因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程 序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項 目部的管理制度再作增定. 報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設 計部。
13、中段線腳 頭部線腳 頂部外墻 頭部外墻 立面標準化目癿是什么 哪些立面可以考慮用標準化產(chǎn)品 立面丌是銷售癿敏感元素癿項目 成本標準中低癿項目 體型較常見癿項目 層數(shù) 樓型 剛需功能改善 改善 超高層 丌建議做標準化 33層高層 北外廊 非北。
14、制定本集 2 團營銷策劃管理總則. 2.管理原則 營銷策劃管理的總體原則是:明確營銷策劃工作的流程和要求,對關 鍵節(jié)點嚴格控制,以確保銷售工作順利完成,同時樹立隆豪良好 形象,提升品牌知名度. 3.管理范圍 本總則適用于 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有。
15、 水卷材1.2mm厚YTLC高分子自粘復合卷材;項目自行選擇. 類類型型交交工工部部位位具具體體做做法法 屋面一住宅坡屋面 a.鋼筋混凝土屋面板; b.找平層設置: 30厚C20細石混凝土找平層 c.斜屋面系統(tǒng)詳二次設計. 屋面二 住宅坡屋。
16、好的滿足業(yè)主的 要求. 因公司目前只有一個項目,未設立項目部,故項目經(jīng)理部設立與撤消程 序 對供應商的評估管理規(guī)范 工程技術委員會管理規(guī)范及其它有關項 目部的管理制度再作增定. 報批報建設計變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項目發(fā)展部設 計部。
17、 拿地后45天 產(chǎn)品說明會 示范區(qū)開放 開盤 品牌發(fā)布會 精準陌拜 圈層陌拜 泛拓客 地緣性客戶為主 泛拓客 精準陌拜 鄉(xiāng)鎮(zhèn)拓客 渠道鋪排 推廣鋪排 銷售動作 案場培訓 產(chǎn)品說辭 物料準備 低聚啟動 案場蓄客 產(chǎn)品深化 護照啟動 認籌啟動 。
18、2外墻材料仿石涂料 2.3外墻材料石材 3部品 3.1標準段統(tǒng)一做法 3.2非標準段非統(tǒng)一做法 3.3大部品 3.4入戶大堂 第三章 研究結論立面標準化成果 立面標準化 ELEVATION 立面網(wǎng)格系統(tǒng)立面網(wǎng)格系統(tǒng) 2.2.材料材料3.3。
19、供 給設計院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術標準化 固化導向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內,景 觀的節(jié)點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
20、供 給設計院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術標準化 固化導向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內,景 觀的節(jié)點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
21、供 給設計院.這樣, 能夠在保證產(chǎn)品不 會僵化的同時,避 免很多基本需求的 缺陷. Chap. Two 技術標準化 固化導向,將 翡翠濱江一期二 期經(jīng)過優(yōu)化后的各 類建筑,室內,景 觀的節(jié)點作為標準 做法,在未來選用 相同做法時候的時 候能。
22、2.2.2 四大方法 1.1客戶體系盤點 3.1 完美銷售動線 3.2 價值體系與銷售 說辭 3.3 案場銷售管理 3.4 活動組織 3.5 認籌 持續(xù)銷售期 4.1 種子客戶裂變 4.2 老業(yè)主維溫 4.3 現(xiàn)場殺客培訓 P5P5 推售準。
23、段光通道所需要的南北間距 晚上15:0016:00日照光通道 大寒日16:00日照光通道示意 6F 9F 11F 18F 24F 30F 33F 33F 日照光通道 6F 9F 11F 18F 24F 30F 33F 33F 日照光通道 l。
24、八城十雍錦 一地一標桿,成功樹立公司改善型產(chǎn)品的品牌形象,雍錦系公園系改善型產(chǎn)品的標準化體系初步成型,雍錦系 更是被評為 2016 年中國房地產(chǎn)高端項目品牌 TOP10.面對 2017 年藍光跨越 600 億劍指千億目標,標準化研 發(fā)的腳。
25、析重點. 本報告形成了4個標準工具, 4個客戶問卷,4個客戶分析模板. 本報告希望能起到的作用: 通過案場標準化的客戶管理與分析,傳遞價值精準營銷拔升價格; 引入復盤分析,為后期項目定位及營銷推廣提供經(jīng)驗參考; 作為部門內部的應知應會,統(tǒng)一。
26、者好處. 廣告是一個信息傳達癿過程,而丌是審美過程. 1 碧栻園廣告觀 PART1 文案應該使用 客戶通俗易懂癿語言 大衛(wèi)奘栺威 1 碧栻園廣告觀 PART1 從經(jīng)典廣告 看碧栻園癿廣告觀 1 碧栻園廣告觀 PART1 經(jīng)典影視牽牛篇 那個。
27、品線的工程程序和步驟 4.產(chǎn)品模式確定產(chǎn)品模式確定 5.最終成果最終成果 一產(chǎn)品標準化一產(chǎn)品標準化實現(xiàn)連鎖復制開發(fā)實現(xiàn)連鎖復制開發(fā) 目 錄 1.項目利潤率最大化項目利潤率最大化 2.產(chǎn)品標準化案例 3.研究確定產(chǎn)品線的 程序和步驟 4.產(chǎn)品。
28、 系參考對象 土地屬性價值和品類分析 目標客戶描摹地圖需求 心理獲知渠道等 產(chǎn)品SWOT,賣點梳理 關注角度 傳承素材 項目核心價 值:DNA及 其表現(xiàn) 揚棄提煉 推廣原則策 略 資源工具包: 賣點渠道等 資源 篩選 確立 建議 羅列 輸出。
29、頁碼:第 3 頁 共 43 頁 設計研發(fā)中心心編制 日日 參參 日日期 修期 修訂訂 狀狀態(tài)態(tài) 參參加討論認加討論認定定 訂訂 態(tài)態(tài) 修改內 修改內容容 定定人員: 人員: 吾悅 容容 悅廣場臨時售 修改人修改人 售樓中心景觀 修訂記修訂記。
30、可以迅速的作出戶型選擇及 套用,提高工作效率及準確性. 其次,通過對戶型問題的梳理及優(yōu)化,一可以避免相似問題的出現(xiàn),二可以將許 多設計的問題前置. 一標準化戶型分類 1. 項目范圍 2. 分類標準 3. 分類索引 1. 項目范圍 項目范圍 。
31、稱標準手冊,是深圳區(qū)域首次發(fā)布,參考并 部分選取了集團和深圳公司的標準規(guī)范和案例. 適用范圍: 1本標準手冊適用于萬科集團深圳區(qū)域新開發(fā)的小區(qū);已有項目的改造和更新亦應參考. 2本標準手冊供深圳區(qū)域內各一線公司負責設計管理工作人員使用,對于。
32、速發(fā)展需求,提升公司核心競爭力,助力各項目高效搭建標準化的案場管理平臺,標準組搭建案 場管理標準化體系 3.0,為一線營銷管理人員提供更全面的指引,啟動案場管控的操作系統(tǒng),打造全國案場管控專業(yè)團隊, 升級底線管控措施,具體內容如下: 一案場。
33、5 城市展廳方案報批城市展廳方案報批 1.6 媒體資源初期調研媒體資源初期調研 1.7 品牌導入推廣方案品牌導入推廣方案 5.硬廣強拓期 3.前期渠道期 6.開盤期 2.品牌導入期 1.摘牌準備期 開盤前3天 開盤后1周 3 4 1.1 。
34、在必行 搭建成果為導向的 標準化體系,確保 新項目過程管理量 化可控 一線管理人員能高 效執(zhí)行碧桂園的營 銷打法,深化營銷 工作的計劃性預警 與管控 佛肇區(qū)域眾多新項 目蓄勢待發(fā),截至 20152015年1010月,佛肇 區(qū)域共有7 7個新。
35、建設單項標準研究等3項核心措施,以盡早實現(xiàn)成熟產(chǎn)品復制,同時加快管理標準化建設引進優(yōu)秀外部資源建立科學的考核激勵機制等,為公司產(chǎn)品標準化的持續(xù)推進提供有力保障.Page3l標桿企業(yè)產(chǎn)品標準化經(jīng)驗簡介l萬科產(chǎn)品標準化l金地產(chǎn)品標準化l龍湖產(chǎn)品。
36、x集團各項目銷售案場門崗.3.定義:銷售案場門崗禮賓:銷售案場區(qū)域入口大門展示禮儀形象秩序維護咨詢指引的崗位.4.參考文件:銷售案場員工行為規(guī)范5.職責:5.1門崗禮賓員負責責任區(qū)的管理與服務工作;5.2銷售案場經(jīng)理禮賓主管負責門崗管理與服。
37、力實現(xiàn) 企業(yè)的中心化管理2.我們們的策略2產(chǎn)產(chǎn)品成熟產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)創(chuàng)新爆款項項目資資料全研發(fā)發(fā)企業(yè)業(yè)市場場共贏贏成功核心2成熟度項目資料完整,數(shù)據(jù)準確圖紙 全面.123市場場已驗證驗證大規(guī)模復制的前提條件:經(jīng)過 市場檢驗 的產(chǎn)品標標準化產(chǎn)產(chǎn)品對項。
38、四節(jié)辦公區(qū).9第五節(jié)道路及停車場.10第六節(jié)排水設施.11第七節(jié)洗車槽.11第八節(jié)宿舍.12第九節(jié)食堂.12第十節(jié)衛(wèi)生間.13第十一節(jié)安全帽.14第十二節(jié)指示牌.15第二部分 現(xiàn)場安全生產(chǎn)標準化總說明.16第一章第一章 臨邊洞口防護臨邊洞口。
39、業(yè)開盤拿地60天90天120天180天0天145天主力店及品牌商家簽約大會里程碑拿地至開盤階段標準化動作2.商家簽約大會大商業(yè)開業(yè)前180天3.開業(yè)新聞發(fā)布會開業(yè)前120天4.倒計時100天開業(yè)前100天5.亮燈儀式開業(yè)前30天6.吾悅優(yōu)享。
40、規(guī)范各項目命名規(guī)范理想家展示規(guī)范綠地集團綠地西安綠地西北嘯西風品牌歷史品牌內涵品牌口號綠地西北品牌體系品牌展示板規(guī)范理想家內涵理想家體系理想家展示規(guī)范172627323348EnterpriseStandardManualGreenland。
41、規(guī)范各項目命名規(guī)范理想家展示規(guī)范綠地集團綠地西安綠地西北嘯西風品牌歷史品牌內涵品牌口號綠地西北品牌體系品牌展示板規(guī)范理想家內涵理想家體系理想家展示規(guī)范172627323348EnterpriseStandardManualGreenland。
42、同時昂貴設備要重復利用.特此,針對項目在設置體驗館互動展示及影視廳中的問題做出相應指引.具體指引:詳見BIP通啟文件關于提升體驗館互動性競品對標及綜合樓影視廳標準指引避免教條執(zhí)行智慧生活4.0體驗館要安全適用美觀經(jīng)濟.各區(qū)域需根據(jù)設計院的指。
43、記,核查客戶資料身份證誠意認購單誠意認購發(fā)票.如客戶系代人購房,需授權書及雙方身份證是否齊全,發(fā)放幫助客戶裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎,發(fā)放新抽簽號和抽獎券.如不換籌,簽到人員數(shù)量為預計到場客戶人數(shù)的2;如換籌,簽到人員數(shù)量為預計到場。
44、同時昂貴設備要重復利用.特此,針對項目在設置體驗館互動展示及影視廳中的問題做出相應指引.具體指引:詳見BIP通啟文件關于提升體驗館互動性競品對標及綜合樓影視廳標準指引避免教條執(zhí)行智慧生活4.0體驗館要安全適用美觀經(jīng)濟.各區(qū)域需根據(jù)設計院的指。
45、硬件配置按以下要求準備:1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
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