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房地產(chǎn)公司財務(wù)部職能定位

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房地產(chǎn)公司財務(wù)部職能定位Tag內(nèi)容描述:

1、動,制定統(tǒng)一健全的財務(wù)規(guī)章體系. 3.2依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃中有關(guān)投資計劃和項目進(jìn)度安排計劃,負(fù)責(zé)擬訂相應(yīng)的資金需求量預(yù)測計劃和各種財務(wù)預(yù)算計劃,為滿足公司運營資金和投資建設(shè)的需要,最合理地分配調(diào)度資金積極籌措資金. 3.3遵照企業(yè)財務(wù)通則。

2、過各種途徑收集到并經(jīng)核實的數(shù)據(jù);c未達(dá)標(biāo)處理:每增加一次扣除部門負(fù)責(zé)人100元,扣除部門績效200元.2內(nèi)外部有效投訴次數(shù)1次月說明:a指標(biāo)闡釋:有效投訴是指因部門工作人員失職而導(dǎo)致的公司內(nèi)外部投訴.b數(shù)據(jù)來源:考評小組通過各種途徑收集到并。

3、施.2 對于紙張的控制方案:本部門員工盡量做到無紙化辦公,文件傳遞盡量利用星威局域網(wǎng)電子磁盤等,文件打印要求做到雙面打印.時間表1 公司資源消耗應(yīng)依月度為單位進(jìn)行統(tǒng)計;2 由于各項資源消耗無歷史數(shù)據(jù),為此2003年度主要的工作是依照制訂的方。

4、性真實性. 2審批特約服務(wù)收費的標(biāo)準(zhǔn). 資格要求: 1 教育要求: 大專以上財會專業(yè) 2 資格要求: 助理會計師以上 3 技能要求: 熟悉相關(guān)的會計制度和稅務(wù)制度,熟悉會計電算化,能熟練操作 EXCEL 和 WORD 文檔,有較強的溝通表達(dá)。

5、團(tuán)團(tuán)項項目目公公司司財財務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務(wù)管理工作的重點,促進(jìn)各公司發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于總部對各公司財務(wù)管理工作的評估,最終提高財 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適。

6、業(yè)務(wù)流程.23 二業(yè)務(wù)操作介紹明源系統(tǒng)財務(wù)操作說明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡述.37 二業(yè)務(wù)要點說明.39 第四節(jié) 會計員.48 一核算流程簡述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會計事項舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)。

7、業(yè)務(wù)流程.23 二業(yè)務(wù)操作介紹明源系統(tǒng)財務(wù)操作說明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡述.37 二業(yè)務(wù)要點說明.39 第四節(jié) 會計員.48 一核算流程簡述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會計事項舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)。

8、操作介紹明源系統(tǒng)財務(wù)操作說明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡述.37 二業(yè)務(wù)要點說明.39 第四節(jié) 會計員.48 一核算流程簡述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會計事項舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)階段.54 三銷售階段。

9、性真實性. 2審批特約服務(wù)收費的標(biāo)準(zhǔn). 資格要求: 1 教育要求: 大專以上財會專業(yè) 2 資格要求: 助理會計師以上 3 技能要求: 熟悉相關(guān)的會計制度和稅務(wù)制度,熟悉會計電算化,能熟練操作 EXCEL 和 WORD 文檔,有較強的溝通表達(dá)。

10、資料至 財務(wù)部并開回執(zhí) 12客戶服務(wù)部通知 項目經(jīng)理預(yù)約開工 13 現(xiàn)場 開工 14施工前準(zhǔn) 備及基礎(chǔ)施工 15由客服專員發(fā) 起內(nèi)部交底工作 16 材料 定貨 17 正式施 工 18 竣工驗 收 19結(jié) 算 20 售后服 務(wù) 第一結(jié)點:建賬。

11、性真實性. 2審批特約服務(wù)收費的標(biāo)準(zhǔn). 資格要求: 1 教育要求: 大專以上財會專業(yè) 2 資格要求: 助理會計師以上 3 技能要求: 熟悉相關(guān)的會計制度和稅務(wù)制度,熟悉會計電算化,能熟練操作 EXCEL 和 WORD 文檔,有較強的溝通表達(dá)。

12、依據(jù),由各管理處和行政 部核準(zhǔn) 3完成公司下達(dá)的成本指標(biāo), 以年末經(jīng)總公司審核的內(nèi)部財務(wù)報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 會計核算 1每月的會計核算差錯不大于 3 筆, 以會計師事務(wù)所或總公司審計結(jié)果為準(zhǔn) 2每月的工資核算差錯不大于 3 出現(xiàn)的核算錯誤的人。

13、公司財務(wù)部; 3.3. 考核周期考核周期: 月度考核半年度排序; 4.4. 考核辦法考核辦法: 1地區(qū)公司財務(wù)部 70權(quán)重由總部財務(wù)資金部考核,考核細(xì)則與評分辦法等詳見績 效管理手冊 ; 2地區(qū)公司財務(wù)部 30權(quán)重由地區(qū)公司總經(jīng)理考核,考核。

14、部各項規(guī)章制度 監(jiān)督財務(wù)部各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況 職責(zé)二 職責(zé)表述:監(jiān)督指導(dǎo)會計出納管理工作 工作時間百分比:35 工作任務(wù) 監(jiān)督指導(dǎo)會計分類記賬,保證各類憑證真實完整 監(jiān)督審核各類日記賬總賬分類賬填制 監(jiān)督公司現(xiàn)金存款的出納管理 監(jiān)督公司。

15、財務(wù)規(guī)劃 制定和完善財務(wù)管理制度 監(jiān)督管理各項財務(wù)制度和計劃的執(zhí)行情況 關(guān)注外部資金市場動態(tài),為公司重大決策提供信息支持 職責(zé)二 職責(zé)表述:組織公司財務(wù)預(yù)算決算 工作時間百分比:15 工作任務(wù) 根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo),組織和指導(dǎo)各部門分公司控股公。

16、據(jù) 上年預(yù)算執(zhí)行情況 預(yù)算指導(dǎo)原則 資金財務(wù)部 完成預(yù)算準(zhǔn) 備工作 預(yù)算編制和審批預(yù)算編制和審批 資金財務(wù)部 編制預(yù)算和 企業(yè)績效目 標(biāo)進(jìn)行比較 預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整預(yù)算執(zhí)行和調(diào)整 預(yù)算執(zhí)行情況 分析 滾動調(diào)整的總預(yù)算 資金財務(wù)部 使對未來的 預(yù)。

17、工程物資的管理工程物資的管理 第 3 條 工程物資的采購. 1根據(jù)工程計劃和預(yù)算,編制總體采購計劃,報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核后執(zhí)行. 2每月初,有關(guān)部門根據(jù)年度計劃上月工程物資的實際消耗情況工程進(jìn)度變化 情況及合理的需要量制訂月度采購計劃,嚴(yán)禁無計劃。

18、經(jīng)營收入,已開發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉(zhuǎn)讓已開發(fā)完成房屋土地面積,在開發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標(biāo)的實際完成數(shù)與計劃數(shù)比較,說明計劃完成和程度及其原因,并對財務(wù) 指標(biāo)的影響進(jìn)行分析.同時還可以通過本年度實際完成數(shù)與上。

19、財務(wù)部是沖鋒陷 陣的先鋒隊.公司內(nèi)部,要求管理水平的不斷地提升,外部,稅務(wù)機關(guān)對房地 產(chǎn)企業(yè)的重點檢查稅收政策調(diào)整國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的 一年里全體財務(wù)人員任勞任怨齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,下面總結(jié)一 下一年來的工作. 。

20、前前端端制制約約因因素素 部門制度流程搭 建與完善 1建立與完善部門相關(guān)制度及流程 商戶結(jié)算 2 嚴(yán)格按公司審批條件審核合同 包括合同文本及MI系統(tǒng)審核 3完成與各商戶對賬,出具結(jié)算單 業(yè)務(wù)部門在:及時簽訂合同并錄入 MI系統(tǒng)后才可進(jìn)行結(jié)算。

21、結(jié)中提 出依據(jù), 由各管理處和行政部核準(zhǔn) 3完成公司下達(dá)的成本指標(biāo), 以年末經(jīng)總公司審核的 內(nèi)部財務(wù) 報表統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準(zhǔn) 會計核算 1每月的會計核算差錯不大于 3 筆, 以會計師事務(wù)所或總公司審計結(jié) 果為準(zhǔn) 2 每月的工資核算差錯不大于 3 。

22、性真實性. 2審批特約服務(wù)收費的標(biāo)準(zhǔn). 資格要求: 1 教育要求: 大專以上財會專業(yè) 2 資格要求: 助理會計師以上 3 技能要求: 熟悉相關(guān)的會計制度和稅務(wù)制度,熟悉會計電算化,能熟練操作 EXCEL 和 WORD 文檔,有較強的溝通表達(dá)。

23、公司簡介 深萬科成立于深萬科成立于84年年5月,前身為隸屬于深圳經(jīng)濟(jì)特月,前身為隸屬于深圳經(jīng)濟(jì)特 區(qū)發(fā)展公司的全民所有制貿(mào)易企業(yè).區(qū)發(fā)展公司的全民所有制貿(mào)易企業(yè).88年年12月公司月公司 經(jīng)股份制改組,經(jīng)股份制改組, 1991年成為深圳證券。

24、理處理. . 商品殘損變質(zhì)削價處理損失權(quán)限應(yīng)按照調(diào)價權(quán)限有關(guān)規(guī)定處理. . 長短在 300 元以下的物品損溢由財務(wù)經(jīng)理處理,超過 300 元的上報 總經(jīng)理處理. 32 財產(chǎn)溢余損失的賬務(wù)處理: 321 購進(jìn)商品溢余的賬務(wù)處理 發(fā)生商品溢余時。

25、2,800萬元.1991年l月29日公司A股在深圳證 券交易所掛牌交易,是中國大陸首批公開上市的 企業(yè)之一. 1988年進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè),經(jīng)過三十余年的發(fā)展, 成為國內(nèi)領(lǐng)先的房地產(chǎn)公司,目前主營業(yè)務(wù)包括 房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)服務(wù). 公司聚焦城市圈。

26、為核心業(yè)務(wù),進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整. 1993年,4500萬股 B股發(fā)行并在深交所上市,募集資金主要 用于房地產(chǎn)開發(fā),核心業(yè)務(wù)突顯.1997和2000年,共增資配 股募集資金 10.08億元,實力增強.2001年,轉(zhuǎn)讓萬佳百貨 股份有限公司股份,完成。

27、1. 目目的的 明確項目公司各財務(wù)崗位工作的重點,促進(jìn)財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于上級對公司財務(wù)各崗位財務(wù)工作的評估, 最終提高員工專業(yè)水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)項目公司財務(wù)各崗位員工. 3.3。

28、制日日期期: 預(yù)預(yù)算算類類型型預(yù)預(yù)算算表表樣樣名名稱稱科科目目編編碼碼 F F 財財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算 F2預(yù)計利潤表PL F4稅金及附加預(yù)算221229 C C資資金金收收支支預(yù)預(yù)算算 C1資金收支預(yù)算 101 C2借款預(yù)算201241 C4財。

29、業(yè)務(wù)流程.23 二業(yè)務(wù)操作介紹明源系統(tǒng)財務(wù)操作說明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡述.37 二業(yè)務(wù)要點說明.39 第四節(jié) 會計員.48 一核算流程簡述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會計事項舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)。

30、資計劃. 4負(fù)責(zé)公司的日常會計核算各項稅收的計繳和會計報表的編制 工作,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門報送各種財務(wù)報表. 5負(fù)責(zé)公司的資金收付工作,嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度和審批制度 對原始憑證進(jìn)行審核,確保公司資金運作安全. 6定期對公司財務(wù)狀況進(jìn)。

31、跑湛橢口徊散隆艷修脾 乳演世仟癸煽假渦粹裔鑿娟啼鴉悶逛她疏謝是綴臼啪筍箍努蕭傣昆爭眉瑞趨衫鍘田碧僳訣蠱炳悲椰偵娛捐藉遭恃衍事愿茹乳演世仟癸煽假渦粹裔鑿娟啼鴉悶逛她疏謝是綴臼啪筍箍努蕭傣昆爭眉瑞趨衫鍘田碧僳訣蠱炳悲椰偵娛捐藉遭恃衍事愿茹 晨吠。

32、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行會計法等法規(guī)和旅游企業(yè)財務(wù)制度財經(jīng)紀(jì)律,建立健全財務(wù)管理的各項制度,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,重大問題及時報告總經(jīng)理. 五加強財務(wù)管理,分月季年編制和執(zhí)行財務(wù)計劃,正確合理調(diào)度資金,提高資金使用效率,指導(dǎo)各部門搞好經(jīng)濟(jì)核算,為企業(yè)發(fā)。

33、以及報表工作; 4 協(xié)調(diào)工商銀行稅務(wù)及相關(guān)部門的關(guān)系,按時申報和繳納各項稅款. 會計會計人員崗位職責(zé):人員崗位職責(zé): 1在財務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,按照公司財務(wù)制度和核算制度有關(guān)規(guī)定,正確使用會 計科目,及時準(zhǔn)確地登錄各類明細(xì)帳,要求帳目清楚數(shù)字正確。

34、司司財財務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估指指引引 1.1.目目的的 明確各項目公司財務(wù)管理工作的重點,促進(jìn)各公司發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的優(yōu)缺點,便于總部對各公司財務(wù)管理工作的評估,最終提高財 務(wù)管理的水平. 2.2.范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團(tuán)所。

35、規(guī)定 10 辦公電腦使用規(guī)范及注意事項 山東 XX 國際酒店管理制度匯編 第 2 頁 關(guān)于建立市場詢價制度的事宜關(guān)于建立市場詢價制度的事宜 為了降低采購成本,增加公司經(jīng)營效益,在酒店幾個月采購運作的基礎(chǔ)上,針對目前采 購中存在的一定缺陷和問。

36、外單位取得的原始憑證,必須符合國家票證管理辦法,并蓋有填制單位 的公章;從個人取得的原始憑證,必須有填制人員的簽名或者蓋章.自制原始憑證必須 有經(jīng)辦單位領(lǐng)導(dǎo)人或者其指定人員的簽名或蓋章. 3凡填有大寫或小寫金額的原始憑證,大寫與小寫必須相符。

37、經(jīng)營收入,已開發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉(zhuǎn)讓已開發(fā)完成房屋土地面積,在開發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標(biāo)的實際完成數(shù)與計劃數(shù)比較,說明計劃完成和程度及其原因,并對財務(wù) 指標(biāo)的影響進(jìn)行分析.同時還可以通過本年度實際完成數(shù)與上。

38、核內(nèi)容 . 2 3.考核內(nèi)容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團(tuán)財務(wù)職能部門及部門負(fù)責(zé)人的考核 . 6 4.2 對集團(tuán)財務(wù)職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務(wù)部及負(fù)責(zé)人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務(wù)部員工。

39、旗下的所有固定資產(chǎn).所謂固定資產(chǎn)是指單位價值800 元以上,使用期限超過一年,并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn),包括房屋建筑物機器機械運輸工具以及其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備器具工具等. 不屬于生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要設(shè)備但單位價值在 800。

40、檔案保存在資金部共享文檔中, 紙質(zhì)檔案用檔案盒歸檔保存于文件柜中,公司檔案原則上僅供本部門內(nèi)部使用,外部門不得借用,并由資料管理員負(fù)責(zé)保管.二文件資料歸檔范圍和分類二文件資料歸檔范圍和分類一項目資料一項目資料1基礎(chǔ)資料基礎(chǔ)資料1公司基礎(chǔ)資料。

41、道 ,做好企業(yè)融資經(jīng)管地各項工作6組織相關(guān)人員做好年度財務(wù)審計及各工程工程地審計工作,并按時提交審計報告7統(tǒng)一組織企業(yè)地報稅工作,并對工程地報稅工作進(jìn)行經(jīng)管和監(jiān)督8監(jiān)督各項財務(wù)收支工作,對違反財務(wù)紀(jì)律地事件進(jìn)行及時處理9參與房地產(chǎn)工程地投資。

42、責(zé)0602HFWY.WICW01現(xiàn) 金 管 理 規(guī)程0303HFWY.QRCW001現(xiàn) 金 日 報表0104HFWY.QRTY054現(xiàn) 金 借 款單0105HFWY.WICW02銀 行 存 款 管 理 規(guī)程0206HFWY.QRTY055支。

43、 職責(zé)0602HFWY.WICW01現(xiàn) 金 管 理 規(guī)程0303HFWY.QRCW001現(xiàn) 金 日 報表0104HFWY.QRTY054現(xiàn) 金 借 款單0105HFWY.WICW02銀 行 存 款 管 理 規(guī)程0206HFWY.QRTY05。

44、較2008年有大幅增長,其主要原因是應(yīng)收賬款和其他流動資產(chǎn)有大幅增長,期中,應(yīng)收賬款比2008年增長了119,其他流動資產(chǎn)比2008年增長了355,公司賒銷數(shù)額增加. 2009年,萬科A的流動比率高于2008年,原因主要是預(yù)付賬款和其他應(yīng)收。

45、看,荊州太陽城: 項目管理人員5個 外賣場2個2個保潔,4個保安, 售樓處1個保潔,6個保安,1個接待 工程物業(yè)辦公室加外圍1個保潔,2個保安 景觀示范區(qū)2個保潔 樣板房2個保潔,7個保安,4個接待 食堂人員2個合計:38人第一部分:物業(yè)公。

46、業(yè)務(wù)流程.23 二業(yè)務(wù)操作介紹明源系統(tǒng)財務(wù)操作說明.24 第三節(jié) 出納員.37 一業(yè)務(wù)流程簡述.37 二業(yè)務(wù)要點說明.39 第四節(jié) 會計員.48 一核算流程簡述.48 二房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要會計事項舉例.49 一公司成立初期.49 二公司開發(fā)。

47、國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨 齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了, 下面總結(jié)一下一年來的工作.一職能發(fā)展過去的一年,財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步.1建立了成本費用明細(xì)分類目錄,使成本費用核算預(yù)算合同管理,有。

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    時間: 2021-02-05     大小: 26KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)公司財務(wù)部經(jīng)理員工總監(jiān)崗位職責(zé).doc 文檔

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    房地產(chǎn)公司財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)房地產(chǎn)公司財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)一在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)政策和財務(wù)管理制度的實施和運轉(zhuǎn),二負(fù)責(zé)組織全企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算工作,組織編制和審核會計統(tǒng)計報表,并向上級財務(wù)部門負(fù)責(zé)報告工作,按上級規(guī)定時限

    時間: 2021-08-21     大小: 43KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)公司財務(wù)部管理制度與標(biāo)準(zhǔn).docx 文檔

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    AA房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司財務(wù)部管理制度與標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)部管理制度與標(biāo)準(zhǔn)117財務(wù)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)部制度規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)1171企業(yè)存貨管理制度企業(yè)存貨管理制度企業(yè)存貨管理制度企業(yè)存貨管理制度第第1章章總則總則第1條

    時間: 2021-04-22     大小: 23.19KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)公司財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(8頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)(8頁).doc

    蜒廈易瑩玲湊嗆槐幌苞蘇躍朗什鑷錄漠宮畢慚皚郵嘗滋泌攣價杭韌智鑿茄詭彩氨奠老肇侍概鹵挑嚨罪愈惱胚羌拿腹衷蜒廈易瑩玲湊嗆槐幌苞蘇躍朗什鑷錄漠宮畢慚皚郵嘗滋泌攣價杭韌智鑿茄詭彩氨奠老肇侍概鹵挑嚨罪愈惱胚羌拿腹衷戮邏察訴券褐宙搬哺馴僻守鴻贊辰蝴瘤

    時間: 2021-08-21     大小: 64.50KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)公司財務(wù)部年終工作總結(jié)(6頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司財務(wù)部年終工作總結(jié)(6頁).doc

    房地產(chǎn)公司財務(wù)部年終工作總結(jié)時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,年初,置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,財務(wù)工作并入財務(wù)部,客旅分公司人員分流,財務(wù)工作又并入財務(wù)部,新公司像

    時間: 2021-05-08     大小: 46KB     頁數(shù): 8

房地產(chǎn)公司財務(wù)部業(yè)務(wù)操作手冊(222頁).pdf 文檔

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    碧桂園財務(wù)部業(yè)務(wù)操作手冊1目目錄錄卷卷首首語語,1第一部分第一部分房地產(chǎn)板塊房地產(chǎn)板塊,2第一章緒論,2第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營基本含義,2第二節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)流程簡述,2第二章房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)崗位的設(shè)置,6第三章

    時間: 2022-02-09     大小: 2.69MB     頁數(shù): 222

房地產(chǎn)公司財務(wù)部績效考核制度運營方案.xls 文檔

    房地產(chǎn)公司財務(wù)部績效考核制度運營方案.xls

    季季度度績績效效考考核核表表2010年度四季度部門,姓名,崗位,出納考評人,附件四,項項目目公公司司財財務(wù)務(wù)部部各各崗崗位位考考核核表表目錄1指標(biāo)說明2績效考核匯總表3日常工作重點考核4有效建議評價表5

    時間: 2021-07-05     大小: 85KB     頁數(shù): 15

房地產(chǎn)公司財務(wù)部及負(fù)責(zé)人績效考評表格.xls 文檔

    房地產(chǎn)公司財務(wù)部及負(fù)責(zé)人績效考評表格.xls

    季季度度績績效效考考核核表表年度四季度項目公司,財務(wù)部負(fù)責(zé)人,附件三,項目公司財務(wù)部及負(fù)責(zé)人考核表項目公司,財務(wù)部負(fù)責(zé)人,0考核時間,年度四季度目錄1評估指引2績效考核匯總表3項目公司財務(wù)部評估

    時間: 2021-08-22     大小: 83KB     頁數(shù): 22

標(biāo)桿房地產(chǎn)公司財務(wù)部業(yè)務(wù)操作手冊流程制度(222頁).pdf 文檔
房地產(chǎn)公司開發(fā)資金財務(wù)部預(yù)算啟動流程.ppt 文檔
房地產(chǎn)開發(fā)公司地區(qū)公司財務(wù)部績效考核方案(1頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司地區(qū)公司財務(wù)部績效考核方案(1頁).pdf

    地區(qū)公司財務(wù)部績效管理辦法地區(qū)公司財務(wù)部績效管理辦法1,1,目的與導(dǎo)向目的與導(dǎo)向1,1地區(qū)公司財務(wù)部考核作為績效管理手冊的重要組成部分,其目的在于提高地區(qū)公司財務(wù)部工作效率,使總部財務(wù)資金部與地區(qū)公司財務(wù)部加強溝通,緊密合作,強化

    時間: 2021-02-26     大小: 55.91KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)部業(yè)務(wù)操作手冊 (222頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)部業(yè)務(wù)操作手冊 (222頁).pdf

    1目目錄錄卷卷首首語語,1第一部分第一部分房地產(chǎn)板塊房地產(chǎn)板塊,2第一章緒論,2第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營基本含義,2第二節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)流程簡述,2第二章房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)崗位的設(shè)置,6第三章各崗位業(yè)務(wù)操作介紹及主要

    時間: 2021-01-18     大小: 2.74MB     頁數(shù): 222

房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)部業(yè)務(wù)操作手冊(222頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)部業(yè)務(wù)操作手冊(222頁).pdf

    碧桂園財務(wù)部業(yè)務(wù)操作手冊1目目錄錄卷卷首首語語,1第一部分第一部分房地產(chǎn)板塊房地產(chǎn)板塊,2第一章緒論,2第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營基本含義,2第二節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)流程簡述,2第二章房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)崗位的設(shè)置,6第三章

    時間: 2021-01-18     大小: 3.53MB     頁數(shù): 222

房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司財務(wù)部部長職務(wù)說明書(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司財務(wù)部部長職務(wù)說明書(2頁).doc

    財務(wù)部部長職務(wù)說明書崗位名稱財務(wù)部部長崗位編號所在部門財務(wù)部管理幅度直接上級總會計師職系管理職系直接下級財務(wù)部副部長融資管理資金管理稅務(wù)管理成本管理本職,協(xié)助總會計師統(tǒng)籌安排財務(wù)會計方面的各項事宜,全面負(fù)責(zé)財務(wù)

    時間: 2021-04-14     大小: 67KB     頁數(shù): 2

物業(yè)公司財務(wù)部的職責(zé)范圍(3頁).doc 文檔

    物業(yè)公司財務(wù)部的職責(zé)范圍(3頁).doc

    荊州市盛智物業(yè)管理有限公司財務(wù)部崗位職責(zé)說明文件文件編號SZPM02000ACW001版本號VER,1,0修訂日期2003108財務(wù)部職責(zé)范圍頁次1,0職務(wù)說明略2,0職務(wù)概述略3,0職責(zé)范圍3,1按照國家財務(wù)稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)要求

    時間: 2021-01-13     大小: 20KB     頁數(shù): 3

標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)公司財務(wù)部業(yè)務(wù)操作手冊(222頁).pdf 文檔
物業(yè)公司財務(wù)部崗位職務(wù)說明書.doc 文檔

    物業(yè)公司財務(wù)部崗位職務(wù)說明書.doc

    崗位職務(wù)說明書崗位職務(wù)說明書崗位名稱,會計所屬部門,財務(wù)部職務(wù)等級,直接主管,財務(wù)部主管職責(zé),1審核原始單據(jù),編制會計憑證及會計報表,2編制稅務(wù)報表,按時進(jìn)行納稅申報,3資產(chǎn)債權(quán)債務(wù)的清理工作,4會計憑證的裝訂存檔

    時間: 2021-06-13     大小: 65.49KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司財務(wù)部副部長職務(wù)說明書(2頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)銷售公司財務(wù)部副部長職務(wù)說明書(2頁).doc

    財務(wù)部副部長職務(wù)說明書崗位名稱財務(wù)部副部長崗位編號所在部門財務(wù)部管理幅度直接上級財務(wù)部部長職系管理職系直接下級記賬會計現(xiàn)金出納銀行出納本職,協(xié)助財務(wù)部部長進(jìn)行財務(wù)部各項規(guī)章制度建設(shè),負(fù)責(zé)組織公司會計監(jiān)督和會計核

    時間: 2021-04-14     大小: 54KB     頁數(shù): 2

酒店公司財務(wù)部管理制度匯編(12頁).doc 文檔

    酒店公司財務(wù)部管理制度匯編(12頁).doc

    山東,國際酒店管理制度匯編第1頁UUvwguvegvwguveg財務(wù)部規(guī)章制度目錄清單財務(wù)部規(guī)章制度目錄清單序號名稱備注1關(guān)于建立市場詢價制度的事宜2關(guān)于發(fā)票領(lǐng)用的管理規(guī)定3關(guān)于長款的處理規(guī)定4關(guān)于

    時間: 2021-09-13     大小: 41.50KB     頁數(shù): 11

房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司財務(wù)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)(34頁).pdf 文檔

    房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)公司財務(wù)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)(34頁).pdf

    136財務(wù)部構(gòu)架職責(zé)制度及考核辦法一財務(wù)經(jīng)管部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制經(jīng)理級1人主管級3人根據(jù)實際而定職責(zé)1健全企業(yè)財務(wù)經(jīng)管體系,保證資金正常運轉(zhuǎn)2組織編制企業(yè)各項財務(wù)計劃,并對其實施情況進(jìn)行監(jiān)

    時間: 2021-12-17     大小: 402.22KB     頁數(shù): 34

房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告制度.doc 文檔

    房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告制度.doc

    房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告制度第一章財務(wù)分析報告房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告是檢查綜合分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,收集整理本單位和同行業(yè)有關(guān)的會計資料,定期不定期的進(jìn)行綜合分析和專題分析的報告,是根據(jù)財務(wù)通則規(guī)定和集團(tuán)董事局的要求按年季編寫財

    時間: 2021-04-23     大小: 540KB     頁數(shù): 36

房地產(chǎn)公司財務(wù)資金部檔案管理辦法(10頁).doc 文檔

    房地產(chǎn)公司財務(wù)資金部檔案管理辦法(10頁).doc

    14資金檔案管理辦法資金檔案管理辦法為加強部門檔案管理,實現(xiàn)檔案分類整理檢索的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,根據(jù)集團(tuán)檔案管理制度的規(guī)定,結(jié)合資金系統(tǒng)檔案資料的特點,特制訂本方案,一檔案保存和使用原則一檔案保存和使用原則公司檔案以電子檔案和紙質(zhì)檔案兩

    時間: 2021-12-01     大小: 15.04KB     頁數(shù): 4

房地產(chǎn)公司財務(wù)預(yù)算模型.xls 文檔

    房地產(chǎn)公司財務(wù)預(yù)算模型.xls

    金金地地集集團(tuán)團(tuán)預(yù)預(yù)算算管管理理編編制制模模型型編編制制單單位位,預(yù)預(yù)算算期期,編編制制日日期期,2009年2月25日預(yù)預(yù)算算管管理理編編制制模模型型財財務(wù)務(wù)預(yù)預(yù)算算項項目目收收入入預(yù)預(yù)算算項項目目成成本本預(yù)預(yù)算算資資金金收

    時間: 2021-07-26     大小: 1.09MB     頁數(shù): 34

深圳某物業(yè)管理公司財務(wù)部管理方案【3頁】.doc 文檔

    深圳某物業(yè)管理公司財務(wù)部管理方案【3頁】.doc

    HSE目標(biāo)最大限度地節(jié)約資源,實現(xiàn)公司目標(biāo)HSE指標(biāo)實現(xiàn)公司制定的指標(biāo)職責(zé)1財務(wù)部負(fù)責(zé)各種新的水電節(jié)能設(shè)備設(shè)施在投入使用前進(jìn)行可行性的成本核算,2各相關(guān)部門依據(jù)公司制訂的目標(biāo),依照本方案或根據(jù)本部門實際情況編制更可行的方案予以實施,資

    時間: 2021-01-15     大小: 61KB     頁數(shù): 3

深圳物業(yè)管理公司財務(wù)部工作手冊(133頁).doc 文檔

    深圳物業(yè)管理公司財務(wù)部工作手冊(133頁).doc

    深圳某物業(yè)管理公司深圳某物業(yè)管理公司文文件件編編號號HFWY,QRCWHFWY,QRCW修修改改狀狀態(tài)態(tài)A版版第第0次修改次修改標(biāo)題標(biāo)題財務(wù)部工作手冊目錄財務(wù)部工作手冊目錄頁頁碼碼第第1頁頁共共3頁頁編制編制王

    時間: 2022-01-06     大小: 1.16MB     頁數(shù): 128

標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)公司附件-項目公司財務(wù)部及負(fù)責(zé)人績效考評表格.xls 文檔
房地產(chǎn)公司財務(wù)能力分析報告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司財務(wù)能力分析報告.ppt

    12首開股份首開股份600376600376萬科萬科AA0000020000021償債能力分析償債能力分析2營運能力分析營運能力分析3獲利能力分析獲利能力分析4獲現(xiàn)能力分析獲現(xiàn)能力分析5發(fā)展能力分析發(fā)展能力分析一一償償債債流動比率流動

    時間: 2022-02-08     大小: 2.05MB     頁數(shù): 33

房地產(chǎn)公司財務(wù)匯報報告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司財務(wù)匯報報告.ppt

    第一部分,現(xiàn)階段工作的思考第二部分,支持戰(zhàn)略目標(biāo)的措施一物業(yè)工作思路第一部分,現(xiàn)階段工作的思考物業(yè)服務(wù)保安保潔接待工程介入后勤食堂服務(wù)客戶一目前物業(yè)所承擔(dān)的服務(wù)工作1景觀示范區(qū)的保潔保安維護(hù),2樣板房的接待保潔保安,3施工現(xiàn)場的保安巡查和出

    時間: 2022-02-08     大小: 183.04KB     頁數(shù): 16

深圳某物業(yè)管理公司財務(wù)部工作目標(biāo)【1頁】.doc 文檔

    深圳某物業(yè)管理公司財務(wù)部工作目標(biāo)【1頁】.doc

    財務(wù)部工作目標(biāo)1各項工作差錯數(shù)2次月說明,a指標(biāo)闡釋,工作差錯指是否按時按質(zhì)按量完成,其中按時指按本部門工作流程及作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的時間完成工作或工作交辦者公司領(lǐng)導(dǎo)的要求時間完成工作,按質(zhì)指按相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)或工作交辦者公司領(lǐng)導(dǎo)的要求完成工

    時間: 2021-01-15     大小: 49KB     頁數(shù): 1

房地產(chǎn)公司集團(tuán)財務(wù)部績效考核管理制度【14頁】.doc 文檔
房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告(40頁).pptx 文檔

    房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告(40頁).pptx

    萬科集團(tuán)財務(wù)分析萬科集團(tuán)財務(wù)分析vanke目錄目錄01公司簡介02財務(wù)分析03小結(jié)04總結(jié)與展望CONTENTS目錄目錄01公司簡介vanke萬科萬科一基本信息一基本信息二企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r二企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r萬科企

    時間: 2021-06-30     大小: 6.02MB     頁數(shù): 39

房地產(chǎn)公司財務(wù)述職報告(2頁).docx 文檔

    房地產(chǎn)公司財務(wù)述職報告(2頁).docx

    房地產(chǎn)財務(wù)述職報告房地產(chǎn)財務(wù)述職報告年初,置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,財務(wù)工作并入財務(wù)部,客旅分公司人員分流,財務(wù)工作又并入財務(wù)部,新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會計核算財務(wù)管理工作納入財務(wù)部,年月份集團(tuán)公司推出財務(wù)合同管理月,財務(wù)部被推

    時間: 2022-02-11     大小: 13.71KB     頁數(shù): 2

家居裝修公司財務(wù)部流程結(jié)點說明培訓(xùn)課件(8頁).doc 文檔
深圳物業(yè)管理公司財務(wù)部工作手冊(140頁).doc 文檔

    深圳物業(yè)管理公司財務(wù)部工作手冊(140頁).doc

    深圳物業(yè)管理公司深圳物業(yè)管理公司文文件件編編號號HFWY,QRCWHFWY,QRCW修修改改狀狀態(tài)態(tài)A版版第第0次修改次修改標(biāo)題標(biāo)題財務(wù)部工作手冊目錄財務(wù)部工作手冊目錄頁頁碼碼第第1頁頁共共3頁頁編制編制王某某

    時間: 2021-12-17     大小: 1.41MB     頁數(shù): 128

百貨公司財務(wù)部財產(chǎn)溢余損失管理辦法.doc 文檔

    百貨公司財務(wù)部財產(chǎn)溢余損失管理辦法.doc

    第1頁共2頁財產(chǎn)溢余損失管理辦法財產(chǎn)溢余損失管理辦法一目的,為準(zhǔn)確反映公司財產(chǎn)狀況,及時處理財產(chǎn)異常情況,特制定此管理辦法,二適用范圍,百貨財務(wù)部三內(nèi)容,31財產(chǎn)溢余損失的處理權(quán)限,長短在300元

    時間: 2021-06-24     大小: 18KB     頁數(shù): 2

物業(yè)公司財務(wù)部資金管理制度手冊(24頁).doc 文檔

    物業(yè)公司財務(wù)部資金管理制度手冊(24頁).doc

    物業(yè)公司財務(wù)部資金管理制度手冊為規(guī)范物業(yè)的資金運作及管理工作,結(jié)合物業(yè)業(yè)實際經(jīng)營情況,特制定本辦法,第一章定第一條所有人員必須根據(jù)合法完整的原始憑證,按規(guī)定粘貼填制報銷帳單據(jù),1原始憑證的基本要求1原始憑證內(nèi)容必須具備,憑

    時間: 2021-10-07     大小: 39KB     頁數(shù): 23

房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告(35頁).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告(35頁).ppt

    萬科企業(yè)股份有限公司萬科企業(yè)股份有限公司財務(wù)分析報告財務(wù)分析報告LOGO目目錄錄1,1,公司概況公司概況2,2,單一財務(wù)報表分析單一財務(wù)報表分析3,3,基本財務(wù)比率分析基本財務(wù)比率分析4,4,總結(jié)總結(jié)LOG

    時間: 2021-06-22     大小: 3.27MB     頁數(shù): 35

物業(yè)管理公司財務(wù)部崗位職務(wù)說明書(3頁).pdf 文檔

    物業(yè)管理公司財務(wù)部崗位職務(wù)說明書(3頁).pdf

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物業(yè)公司財務(wù)部崗位職責(zé)說明書(13頁).doc 文檔
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物業(yè)服務(wù)管理公司財務(wù)部崗位職務(wù)說明書(3頁).pdf 文檔

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酒店管理公司財務(wù)部固定資產(chǎn)管理制度(12頁).doc 文檔

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    1固定資產(chǎn)管理制度固定資產(chǎn)管理制度一目的范圍及標(biāo)準(zhǔn)為了加強固定資產(chǎn)的管理,掌握其構(gòu)成與使用情況,確保公司財產(chǎn)不受損失,特制定本制度,其管理目標(biāo)如下,1保證固定資產(chǎn)實物資料的安全和完整,使賬實賬卡賬賬保持一致,2保證固定資產(chǎn)合理配備,節(jié)約有

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房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告制度【43頁】.doc 文檔

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    房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告制度第一章財務(wù)分析報告房地產(chǎn)公司財務(wù)分析報告是檢查綜合分析財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,收集整理本單位和同行業(yè)有關(guān)的會計資料,定期不定期的進(jìn)行綜合分析和專題分析的報告,是根據(jù)財務(wù)通則規(guī)定和集團(tuán)董事局的要求按年季編寫財

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    河北河北,開發(fā)有限公司開發(fā)有限公司財務(wù)部財務(wù)部崗位職責(zé)崗位職責(zé)財務(wù)財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理崗位職責(zé),崗位職責(zé),1協(xié)助制訂公司財務(wù)制度和工作流程,并監(jiān)督落實制度的執(zhí)行情況,2在公司經(jīng)營計劃的指導(dǎo)下,編制資金收入成本費用計劃,經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行

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