房地產公司成本管理部的定位Tag內容描述：
1、分100分,X以內100分,X偏差率Z為0分 報表年 審核準確度 發生審核差錯的簽證數總 簽證數100 滿分100分,X以內100分,X準確度Z為0分 報表年季度 本部門行政費用控制率 實際支出部門預算 100,控制本部門行政費 用 控制率。
2、核標準.簽發: 部門負責人簽收: 年 月 日一 主要作業目標:1. 各階段均及時提供準確合理的項目目標成本測算,施工圖版目標成本與方案版目標成本變動率不得大于 ;2. 參考集團標準,開展限額設計和成本對標;3. 開展設計成本優化工作,有設計。
3、表 4 投標各方案技術經濟指 標 投標規劃方案的建造成 本測算 1天方案 方案建造成本比 較表 5 經工程部初選的符合技 術要求的方案技術參 數 土方土坡方案經濟分 析 2天方案成本比較表 6 經工程部初選的符合技 術要求的方案技術參 數 。
4、8.各階段營銷策劃方案制定流程 2.4.9.項目具體銷售目標營銷計劃和預算制定流程 2.4.10.市場活動流程 2.4.11.廣告媒體流程 2.4.12.銷售流程 2.4.13.售后服務流程 第第3 3頁頁 流程名稱:公司整體營銷戰略制定。
5、體建設流程 2.3.3.項目工程監理招標流程 2.3.6.項目工程建設施工流程 2.3.7.小型分項項目工程建設施工流程 2.3.8.項目工程建設實施流程 2.3.2.項目工程建設招標流程 2.3.4.項目工程合同編制審查流程 2.3.9。
6、采購程序等,凡涉 及公司工程管理方面的所有內容均包括在內. 本手冊是深圳地產公司工程管理人員,通過多年的實踐摸索出來的經驗總 結,以當前最新的資料文獻,以及國家有關政策和法規為依據,借鑒國內外同 行的先進管理模式編寫出來的,是全公司工程管理。
7、本是企業在產品生產經營過程中, 為取得收入而發生的需要補償和可以控制的為取得收入而發生的需要補償和可以控制的 各種耗費.各種耗費. 關于成本的幾個概念關于成本的幾個概念 建造成本:建造成本:指項目的建筑安裝成本指項目的建筑安裝成本.包括:開。
8、料禮品 媒體投放費用媒體投放費用 活動.活動. 人工成本:人工成本: 成本構成:現場銷售人員工資成本構成:現場銷售人員工資,現場保安及保潔工資現場保安及保潔工資. 控制方法:主要控制現場銷售人員固定編制控制方法:主要控制現場銷售人員固定編制。
9、是最差不是最差 最差最差 位置位置 死定了死定了 正確認識成本管理正確認識成本管理 4 正確認識成本管理正確認識成本管理 財務管理財務管理與與成本管理成本管理 成本管理成本管理與與工程管理工程管理 建安造價管理建安造價管理與與項目成本管理項。
10、突出特點:樣板房面積多,樣板房面積占項目總面積比率大 樣板房成本高,樣板房成本占項目總貨值比率大 樣板房貨值大,樣板房貨值占項目凈利潤比率大 二集團優秀成本案例解讀 成本工作經驗總結類 突出特點:樣板房面積多,樣板房面積占項目總面積比率大 。
11、營中心運營中心 武漢順馳武漢順馳 北京順馳北京順馳 發展中心發展中心 開發中心開發中心 研發中心研發中心 昌平公司昌平公司 達興公司達興公司 豐潤公司豐潤公司 開發部開發部 研發部研發部 工程部工程部 運營部運營部 銷售部銷售部 客服部客服。
12、管理體系指引.53 目標成本科目分類.64 新項目發展管理制度.69 設計變更與現場簽證管理規范.91 零星工程管理規范.94 零星用現金購買物品材料管理規范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101 工程材料設備限價管理規范.1。
13、6 2.1.1 面積分類結構圖.6 2.1.2 指標定義.7 2.2 產品分類標準.10 2.2.1 產品分類結構圖. 10 2.2.2 產品定義.13 2.3 測算口徑標準.20 2.3.1 開發前期費.20 2.3.2 建安工程費.2。
14、1999 第一部分:開場課程思想和引言 總目錄 3 第三章引言 務虛做人做事 第2章課程介紹及申明 爭鳴觀點聲明課程指導思想課程架構圖 第1章開場 競賽獎品競賽規則競賽角色 第一部分:開場課程思想和引言 一六 草起 成規 4 子目錄一第一章。
15、成本控制限額指標核查記錄表 二關鍵成本項目系統控制規范核查記錄表 三限額指標審批單技術指標 四限額指標審批單經濟指標 第一章 總第一章 總 則則 第一條第一條 背景 背景 為提升恒大集團成本控制的綜合能力,扭轉集團經營面臨的缺乏發展成本競爭。
16、止,參照總 部標準 3 JMNJCBBZ03 項目合約規劃管理標準 廢止 4 JMNJCBBZ04 項目動態成本管理標準 待修訂 5 JMNJCBBZ05 合同預結算管理標準 廢止 6 JMNJCBBZ06 責任成本管理標準 7 JMNJC。
17、成本測算表 發布全成本數據庫 2015年4月 2015年6月 2015年7月 2015年10月 集團全成本管理制度體系日臻完善 2016年1月 全成本管理線條架構調整 修訂全成本季度考核辦法 成本管理中心內部資料請勿外傳 2016年 成本管。
18、 文 件 的 審 查 和 評 標 工 作 . 5 參 與 編 制 工 程 質 量 監 督 計 劃 . 6 根 據 成 本 目 標 編 制 項 目 成 本 成 本 控 制 計 劃 . 7 對 變 更 引 起 的 工 程 量 增 減 進 行 檢。
19、與管理. 三三 定義定義 3.1 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤進行結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經過努力所要實現的成本 指標,以管理后續設計采購項目管理銷售。
20、態成本待發生成本已發 生成本 . 四四 職責職責 4.14.1 成本監控中心成本監控中心 4.1.1 監控動態成本控制,備案月度的動態成本報告. 4.24.2 核算部門核算部門 4.2.1 負責權屬范圍內各項目的建安成本統計, 負責動態成本。
21、求和教制定本制度. 2 成本理基本原則是以市場求為導向保為前提控制為環 操作為手段提濟效為. 3 成本控任務是守國家有關法政實成本崗位任制完善成本理基 形成有效成本控努力低成本提濟效. 二房地產成本理 一 團總成本理 1 制定修正團成本理制。
22、 職責職責 4.14.1 成本監控中心成本監控中心 4.1.1 監控動態成本控制,備案月度的動態成本報告. 4.24.2 核算部核算部門門 4.2.1 負責權屬范圍內各項目的建安成本統計, 負責動態成本匯總和發布動態成本, 對可能出現的 成。
23、目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤進行結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經過努力所要實現的成本 指標,以管理后續設計采購項目管理銷售等各作業過程成本支出. 四四 職責職責 4。
24、管理工作的質量與各業務部門的協作密不可分. 3.23.2 目標成本:目標成本:是公司基于市場狀況項目定位規劃,結合公司經營計劃,根據預期售價和目標 利潤率進行結合市場價格行情以及對未來風險的預估預先確定的,經過努力所要實現的成 本指標,以管。
25、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
26、改善型需求加速釋放,產品持續迭 代升級,物業服務行業較快發展 Study and judge 城市 區位 地塊 客群 產品價值 外部價值地段 內部價值產品 交通配套 教育配套 景觀資源 醫療配套 商業配套 規劃 建筑 裝修 性能 地鐵公交。
27、何做的問題;解決何時做如何做的問題; 4 適用范圍適用范圍 本辦法適用于重慶公司各項目的成本本辦法適用于重慶公司各項目的成本 管理;管理; 更多資料請關注微信公眾號:房地產干貨資料 5 管理辦法管理辦法 土地投資論證階段土地投資論證階段 項。
28、選擇和控制; 3 所有預結算成本范圍內的成本,都必須以經濟合同明晰地界定 彼此的經濟權益和義務; 4 在成本發生過程中,及時動態準確地知悉項目成本已發生 的數額,客觀準確地評估已發生成本與項目目標成本的差距; 5預結算工作須全過程采取有效的。
29、體系的落地,保障企業戰略的執行. 房地產開發成本的構成房地產開發成本的構成 1土地成本約占項目總成本的3035左右 2前期費用約占項目總成本的23左右 3工程成本 約占項目總成本的5055左右 4營銷成本 約占項目總成本的58左右 5管理成。
30、地提供成本核算資料, 及時發現成本管理中存在的問題,以便尋求降低成本的途徑.1.2.1.2.適用范圍適用范圍1.2.1. 本管理辦法適用于集團所有下屬全資和控股子公司.2.2. 分則分則2.1.2.1.職責和分工職責和分工2.1.1. 成本。
31、1 節總則第 2 節招標管理第 3 節采購管理第 4 節直接委托管理第 5 節合格供方品牌庫管理3.第三章經濟合同管理制度第 1 節總則第 2 節合同審批責任及流程第 3 節合同交底管理4.第四章成本招標采購合同管理獎罰細則第一章第一章項目。
32、同中明確規定:除工程副總經理外, 其它人的簽字一律無效.工程配套部負責對引起現場簽證的原因進行確認,同時對設計圖 紙以外的工程量和設計圖紙無法準確計算的工程量會同成本控制部共同確定.成本控制部負責按照合同規定的原則,對經工程配套部上報的簽 。
33、本辦法.定本辦法.1.1.2. 建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本建立和完善成本核算基礎工作,嚴格遵守成本開支范圍,合理開支范圍,合理確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費確定成本計算對象,正確歸集和分配開發成本及費用,及時準用。
34、理部門3 3工程管理部門工程管理部門4 4銷售銷售策劃部門策劃部門5 5財務部門財務部門1 1建安成本建安成本2 2項目前期費用項目前期費用3 3期間費用期間費用財務財務管管理理營銷費用營銷費用4 4合同管理合同管理5 5招投標管理等招投標。
35、經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難 未來一段時間,價格競爭將成為市場最重要的因素,從而低成本的。
36、管理口徑為準,不涉及對外提供信息,與會計核算口徑不完全相同. 2.2 適用于公司全額投資或控股項目的內部成本管理,不屬此范圍的項目,總部結合實際情況確定其具體管理辦法. 3. 成本管理總體思路3. 成本管理總體思路3.1 以統一成本科目為前。
37、四財務成本控制及流程 31五管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項目設計報建管理辦法 39三工程招投標管理辦法 39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦。
38、均為房地產開發公司. xxxx地產總股本地產總股本2.882.88億股,總資產億股,總資產46.2646.26億元,凈資產億元,凈資產9.749.74億元.億元. xxxx地產的業務集中在京津地區,絕大部分產品已經成為區地產的業務集中在京。
39、職務說明書.7二副總管職務說明書.8三助理職務說明書.9四主管職務說明書.10五辦公室領班職務說明書.11六清潔工領班職務說明書.12七滅四害領班職務說明書.14八板房領班職務說明書.16九文員職務說明書.17十倉庫管理員職務說明書.19十。
40、議 322.7 項目后期評估作業指引 33三目標成本控制表363.1 規劃指標控制表363.2 土地成本控制表383.3 設計限額控制表393.4 前期費用控制表403.5 建安成本控制表433.6 營銷費用控制表463.7 開發間接費用控。
41、司各項目的成本管理;5管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資論證階段u項目啟動階段項目啟動階段u方案設計階段方案設計階段u初步設計階段初步設計階段u工程實施階段工程實施階段u項目竣工成本確認項目竣工成本確認u項目竣工結算項目竣工結算6土。
42、計促使施工圖紙的優化和深化,以變更審批促進不可預測成本的優化和減少,以經濟簽證的評審會簽減少不必要簽證的計取,從而達到對工程成本的控制.二機構設置與人員管理二機構設置與人員管理一機構設置:xx 實業本部設預算部和招標合同部,各項目公司設項目。
43、部為集團財務部設成本審算組,深圳地產改審算部為成本管理部成本管理部20022002年:年: 確定萬科成本管理目標和宗旨確定萬科成本管理目標和宗旨20032003年年: : 目標成本管理責任成本管理作業成本管理的萬科成本管理模式確立.目標成本。
44、出不含貸款利息必須經運營部審核,管理費用及貸款利息支出必須經財務部審核.5天津公司的銷售費用支出必須經過集團運營中心審核,異地公司的銷售費用支出必須經過公司運營審核.6 項目開發過程中,項目公司運營部人員持續參與各階段活動,統計分析項目成本。
45、目標成本的形成步驟目標成本的形成步驟1 15 53 3 目標成本確定及審批目標成本確定及審批1 18 84 4 目標成本的執行目標成本的執行21215 5 目標成本的科目分類目標成本的科目分類2424第二篇第二篇項目成本管理規范項目成本管理。
46、望資金斷鏈拐點雙限房經適房廉租房 嚴冬的到來:降價流標還會降嗎崩盤利潤下降2保利地產面臨的最大困難是什么 投入增加了收入降低了利潤壓縮了 利潤收入成本結論: 項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困難項目利潤率下降和無利潤是目前面臨的最大困。
47、由中國保利集團公司全資子公司保利南方集團有限公司于由中國保利集團公司全資子公司保利南方集團有限公司于19921992年年9 9月月1414日在廣州市注冊成立的全民所有制企業,公司經批準的經營范圍為:一日在廣州市注冊成立的全民所有制企業,公司。
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