房地產(chǎn)公司釣魚比賽方案Tag內(nèi)容描述：
1、 ,即簽署協(xié)議,繳納各項費(fèi)用,領(lǐng)取鑰匙,驗收房屋等,全部安排在售樓 處. 同時, 在交房時我們實(shí)行 零缺陷 零障礙 交房, 即在交房前我們經(jīng)過 初驗 整 改 復(fù)驗 業(yè)主看房交房的過程,在物業(yè)接管之后組建初驗小組,從物業(yè)管理 和使用者的角度進(jìn)。
2、喜歡幻想,能快速接受新事物,是一個為了求新求 變永遠(yuǎn)也不會厭倦的時尚階層. 1以情人節(jié)為契機(jī),制造浪漫氣息,吸引年輕群體關(guān)注; 2以送玫瑰傳愛意的形式,表達(dá)公司對客戶的關(guān)愛,激發(fā)客戶的認(rèn)知感; 3借助活動配合銷售策略,促進(jìn)項目銷售; . 。
3、 統(tǒng)計表.3效果分析的等級分為很好好一般不好和很不 好五個等級,依次給予51分.其中判斷的方法是從被培訓(xùn)者中抽查出 20的人根據(jù)對該流程接受的情況進(jìn)行等級判定. 填制人: 審批人: 。
4、CM供應(yīng)鏈管理流程: WIP產(chǎn)品制造流程代表核心流程 ;QAP質(zhì)量管理流程代表支持流程 ;FIP財務(wù)管理流程;HRM 人力資源管理流程;EMP設(shè)備管理流程 4.一二級流程的流程負(fù)責(zé)人為部門;三級流程的流程負(fù)責(zé)人為崗位 流程類型流程類型 子流。
5、征地文件如有: 1市縣人民政府做出的土地征收決定; 2其他征地所需的文件資料; 3征地補(bǔ)償合同或協(xié)議或政府做出的搬遷決定; 4按規(guī)定支付土地補(bǔ)償費(fèi),安置補(bǔ)助費(fèi),青苗及地上附著物補(bǔ)償費(fèi)的情 況明細(xì)包括已支付項目及金額,應(yīng)付未付項目及金額,及相。
6、候. 逆市,寒冬 地產(chǎn)市場二元化發(fā)展趨勢 新的時代,刀尖上,我們該如何翩翩起舞 異異 想想 紀(jì)紀(jì) 四川中原營運(yùn)三部四川中原營運(yùn)三部 唐琪唐琪 Code of this report 7 Copyright Centaline Group, 。
7、訪客中近22表示需要置換房產(chǎn)才能再 度購買 上海遠(yuǎn)郊80萬總價度假型樓盤,月來訪量200組左右 一二手聯(lián)勱項目,來訪客戶中18表示需要置換戒者 置換成功再購買 上海周邊城市昆山別墅,總價600800萬非限購樓盤 月來訪量35組左右walk 。
8、無法打破這里的沉默 . 綠地世茂,開始漸漸放棄;易居,來了又走 . 有一天,中原踏上了這片土地 . 對這片眾人眼中的貧瘠之地開始了他的征戰(zhàn) . 海灣鎮(zhèn). 珊瑚灣開盤前,全鎮(zhèn)5個項目公寓月總銷量僅111套 開盤后,全鎮(zhèn)公寓月銷量達(dá)262套 中。
9、理 5. 現(xiàn)場管理 發(fā)展模式發(fā)展模式 管理模式 供 應(yīng) 商 管 理 短期:流程自 動化精準(zhǔn)化 中期:管理模 式設(shè)計 長期:供應(yīng)結(jié)構(gòu)設(shè)計 3.1 3.1 采購組織機(jī)構(gòu)采購組織機(jī)構(gòu) 工程管理務(wù)實(shí)指南工程管理務(wù)實(shí)指南 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化。
10、 住宅:滟瀾山藍(lán)湖郡大城小院; 商業(yè):天街系列 旅游地產(chǎn):山海湖系列 住宅:濱江豪宅系列 傳統(tǒng)開發(fā)理念:通常都是開發(fā)商獲取到土地再做產(chǎn)品住宅設(shè)計,其開發(fā)周期以及因此產(chǎn)生的時間成本 較大; 產(chǎn)品線開發(fā)理念:可以基于土地相關(guān)屬性,在獲取土地前就。
11、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營,確保開發(fā)項目: 儲建融供銷租存回結(jié) 8個階段動態(tài)一體化適配經(jīng)營策略,最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和投資目標(biāo). 02 大運(yùn)營管理的核心理念和價值 01 02 03 04 核心理念 大意識:經(jīng)營意識 從財務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。
12、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發(fā)展部發(fā)展部 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實(shí) 際完成時間. 項目啟動會,此 階段成果已完 成,只需填寫實(shí) 際完成時間. 階段成果階段。
13、的31宗土地溢價率創(chuàng)下全年新高 與其臨淵羨魚,不如退而結(jié)網(wǎng) 因時制宜,主動出擊,搶占一線城市投資資源 我們 跑起來 三步接力跑 實(shí)踐階段: 企業(yè)自己尋找落地資源 定向試點(diǎn)開展外銷巟作 借劣政府資源,形成投資關(guān)注 企業(yè) 自己跑 政府 劣力跑 。
14、引入的房 地產(chǎn)渠道公司及下屬工作人員,以上人員在進(jìn)行與xxx集團(tuán)所有項目渠道推廣相 關(guān)工作時均需遵守本規(guī)范. 術(shù)語和定義 房地產(chǎn)渠道公司:指包含二手房中介專業(yè)渠道公司及各類有客戶資源的合作單位. 第二章 細(xì) 則 第三條第三條 房地產(chǎn)渠道公司。
15、小 競爭對手競爭對手 越來越多越來越多 成本越來越低成本越來越低 營銷營銷費(fèi)率越來越費(fèi)率越來越少少 目 標(biāo) 渠道的本質(zhì)質(zhì) 客戶到達(dá)現(xiàn)場客戶到達(dá)現(xiàn)場 細(xì)心觀察細(xì)心觀察 溝通詢問溝通詢問 耐心傾聽耐心傾聽 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場營銷 渠道營銷 。
16、以上架構(gòu)為示意圖,根據(jù)不同區(qū)域項目數(shù)量規(guī)模不一樣,拓客人數(shù)相對不同; 各項目可根據(jù)自身情況適當(dāng)聘請兼職作為輔助,但主要還是以銷售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長:必須有 3 年以上的拓客經(jīng)驗或長期獲得銷冠稱號的老員工 崗位經(jīng)驗。
17、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴(kuò)規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力 市場營銷能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運(yùn)作能力 財務(wù)管理 運(yùn)營管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標(biāo) 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團(tuán)第。
18、出愛曬出愛. 不要因為含蓄和害羞,錯過美好的時刻,有愛就要大聲說. 觀點(diǎn)二:組織一次示愛活動,更要搭建一個示愛平臺 通過廣州萬科520活動,為年輕人搭建一個示愛平臺 鼓勵年輕人在這個平臺上勇敢的表達(dá)愛,并得到祝福 把一場示愛活動的聲勢,做出。
19、章 樣板評審 . 26 第十章 樣板評審應(yīng)用 . 27 第十一章 附則 . 28 第十二章 相關(guān)附件 . 28 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為構(gòu)筑中海地產(chǎn)精工體系,規(guī)范樣板評審各項動 作,管理和預(yù)控工程質(zhì)量,規(guī)避系統(tǒng)性工程質(zhì)。
20、頭再來年度計劃來回折騰了一個月,明天,還得從頭再來 If an idea isnt bought, we have all wasted our time. 如果點(diǎn)子沒賣掉,我們?nèi)及酌σ粓?如果點(diǎn)子沒賣掉,我們?nèi)及酌σ粓? 賣稿賣稿賣稿。
21、金額. 4.根據(jù)各業(yè)態(tài)可售面積定出各業(yè)態(tài)初始銷售均價. 5.最后在銷售階段根據(jù)最新市場變化和客戶試盤確定最終售價. 四四 各業(yè)態(tài)定價標(biāo)準(zhǔn)各業(yè)態(tài)定價標(biāo)準(zhǔn) 1.1.綜合體綜合體 各類產(chǎn)品均價比原則各類產(chǎn)品均價比原則 產(chǎn)品類產(chǎn)品類 上海上海 非上。
22、活動時間活動時間 地點(diǎn)地點(diǎn) 時 間:2013年2月24日,農(nóng)歷正月十五,星期日 地 點(diǎn):東莞松山湖長城世家 活動對象:長城世家業(yè)主及其親朋好友, 長城世家周邊大眾消費(fèi)人群, 各界具樓房購賣能力的人士, 具有樓房消費(fèi)欲望的潛在目標(biāo)人群, 元宵。
23、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
24、高層 59 12 月 23 日 600 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 M 地塊地塊 住宅商業(yè) 6 月 30 日 住宅 416商業(yè) 123 住宅 9 月 30 日 295 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 IJ 地塊地塊 商業(yè)廠房 12 月 31 日 中央學(xué)府中央學(xué)府 。
25、可范圍內(nèi)解釋權(quán)歸屬于開發(fā)商解g wwwlll回回 醋l 噸何 SeB. 母 HARMONIOUS MARKETING ALL OVER THE NORLD ENJOY BUSINESS OPPORTUNI丁IES 安徽水利和JI頤地嚴(yán) 招商。
26、 年化自有資金回報率凈利潤自有資金投入年化 成就共享門檻提醒 1.自有資金年回報率年回報30 2.自有資金年回報率平均年回報30 3.自有資金年回報率自有資金資金組合30 堅定勞斯萊斯 3線4線5線線城市 深耕廣東項目 市區(qū)縣鎮(zhèn)村 投資方向。
27、正工作心態(tài) 如何樹立顧客意識如何樹立顧客意識 你真的把顧客當(dāng)成上帝嗎 怎樣分析體察顧客要求 怎樣滿足顧客要求 怎樣對待處理顧客投訴 2021810 5 如何處理好上下左右工作關(guān)系如何處理好上下左右工作關(guān)系 1. 學(xué)會換位思考 2. 學(xué)會融入。
28、 此次嘉和建材城的促銷活動必須另辟捷徑,將以回饋客戶和與消費(fèi)者互動為主題. 活動背景 M M E E N N U U 活動 簡介 活動 策劃 活動 流程 項目 執(zhí)行 商家 互動 適逢國慶節(jié),為回饋廣大消費(fèi)者,嘉和建材城將與建材城內(nèi)的各位商。
29、規(guī)劃而領(lǐng)先 因品牌而不同 毗鄰三江口,地段價值第一 城市綜合體,城市價值第一 東南亞上市,品牌實(shí)力第一 結(jié)論:寧波綜合質(zhì)素最好的社區(qū) 產(chǎn)品解析 現(xiàn)代建筑風(fēng)格 現(xiàn)代園林設(shè)計 現(xiàn)代會所布置 結(jié)論:寧波最具時代人文的社區(qū) 時代人文 產(chǎn)品解析 中心。
30、作伙伴熟悉與信任; 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 主題主題 締造精彩締造精彩 閃耀未來閃耀未來 Creating Excellence Sparking FutureCreating Excellence Sparking Future 萬達(dá)集團(tuán)萬達(dá)集。
31、動時間活動時間 2011年1月20日 星期四 下午 15:0021:30 活動地點(diǎn)活動地點(diǎn) 海韻錦江大酒店 昆侖宴會廳 參會人數(shù)參會人數(shù) 250260人 年會基調(diào)年會基調(diào) 和諧歡快大氣熱鬧內(nèi)斂全員參與 活動策劃活動策劃 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 主。
32、其進(jìn)行了產(chǎn)品概 念設(shè)計,經(jīng)雙方充分溝通并達(dá)成一致后,XX 地產(chǎn)陸續(xù)提交了項目前期 論證建議書 營銷策略體系 品質(zhì)營造建議及營銷策略實(shí)施籌備方案, 確定了紅旗大街集商住辦公為一體的復(fù)合型標(biāo)志性項目的總體定 位. 由于競標(biāo)原因 XX 地產(chǎn)應(yīng)遠(yuǎn)東。
33、 日 總監(jiān)理工程師意見: 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)章: 總監(jiān)理工程師簽名: 年 月 日 說明:回復(fù)應(yīng)附整改后的圖片用A4紙打印. 。
34、請投標(biāo)單位 廣州穗監(jiān)工程質(zhì)量安全檢測中心 招招標(biāo)標(biāo)申申請請表表 單據(jù)編號 1.項目名稱: 2.項目位置: 3.擬招標(biāo)分項工程等 付款方式: 擬邀請投標(biāo)單位 招招標(biāo)標(biāo)申申請請表表 單據(jù)日期 聯(lián)系方式 小于100萬 計劃竣工時間: 擬邀請投標(biāo)單。
35、業(yè)承包一級; 3具有質(zhì)量體系認(rèn)證證書,具有安全生產(chǎn)許可證; 4投標(biāo)單位近 5 年在本地區(qū)參與具有同等規(guī)模項目或以上的工 程業(yè)績不少于 3 個. 3 推薦投標(biāo)單位 1 擬邀請 45 家單位參加本項目投標(biāo), 通過資格預(yù)審的投標(biāo)候 選人不應(yīng)少于 。
36、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵的對項目公司進(jìn)行業(yè)績考核及激勵的目的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據(jù)項目考核結(jié)果發(fā)放項目獎金進(jìn)行獎勵,以充分。
37、 品牌之于 用戶的利益 解決方案選擇成本 同類歸屬 表達(dá)自我 如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌 挑 戰(zhàn) 格局價值 品牌 品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶創(chuàng)造價值的能力品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶創(chuàng)。
38、ase 公司背景及案例 Brand Investigation 對標(biāo)品牌分析 PART ONE 高投置地 云南城投置地 青島西海岸發(fā)展開發(fā) 建設(shè)集團(tuán) 對標(biāo)品牌中, 一類為與母集團(tuán)名稱形象一致,如云南城投置地高投置地. 一類為集團(tuán)名業(yè)務(wù)屬性命。
39、通市民入會后皆可參加. 積分結(jié)束 兌付了獎品,積分自勱清零;可選擇積分是否兌獎,也可以選擇暫丌兌獎繼續(xù)累計. 讓全城人行動起來參與萬科銷售 積分獎勵 業(yè)主會員按等級積分標(biāo)準(zhǔn)獲得獎勵: 配合各個節(jié)點(diǎn),禮品可以階段性更新,讓客戶保持新鮮感不神秘。
40、旺盛 市場需求競爭導(dǎo)向定價策略 市場規(guī)模有限 競爭激烈 供大于求 主要特征: 價格由賣方制定 消費(fèi)者的議價能力低對價格敏感程 度低 單位平方米利潤銷售率 主要特征: 價格由市場及競爭環(huán)境決定 銷售率單位平方米利潤 轉(zhuǎn)變 如何在熊市中盡可能的。
41、平性:激勵體系由業(yè)績崗位技能責(zé)任 及條件等因素界定,不同崗位激勵具可比性,可 以保證內(nèi)部激勵分配的公正和公平 意義意義 原則原則 3 優(yōu)秀的激勵體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個激動優(yōu)秀的激勵體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個激動 人心的環(huán)。
42、男士夏裝圖片暫作參考男士夏裝圖片暫作參考 方案一:條紋白色襯衣長短袖各方案一:條紋白色襯衣長短袖各2 2件件 西褲西褲2 2條條 方案二:淺藍(lán)淺紫或淺粉色襯衣長短袖各方案二:淺藍(lán)淺紫或淺粉色襯衣長短袖各2 2件件 西褲西褲2 2條條 公司統(tǒng)。
43、二章:主要分析xx的基本情況和項目需求分析; 第三四章:第三四章:具體的網(wǎng)站內(nèi)容安排和風(fēng)格設(shè)計的總體策劃; 第第 五五 章:章:信息平臺采用的技術(shù)規(guī)范及應(yīng)用平臺; 附件:附件:項目報價開發(fā)日程客戶名單關(guān)于我們. 一一xx 基本資料分析基本資。
44、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計流程1.3.預(yù)算流程2.4.市場與銷售流程流程說明結(jié)束流程終點(diǎn) 來自客戶的付款單據(jù)開始流程開端 一個客戶致電客戶服務(wù)中心決策點(diǎn)決策點(diǎn) 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會。
45、同崗位激勵具可比性,可以保證內(nèi)部激勵分配的公正和公平意義原則3優(yōu)秀的激勵體系依據(jù)公司的方方面面,營造出一個激動人心的環(huán)境依靠領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣充分溝通善用表揚(yáng)真摯情感給予機(jī)會職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度晉升制度獎勵制度。
46、崗位職責(zé)7招商主管崗位職責(zé)總部各崗位工作流程總部各崗位工作流程1銷售主管崗位工作流程2策劃主管崗位工作流程3招商主管崗位工作流程4客服主管崗位工作流程附件:項目公司需報送總部營銷管理中心審批的文件附件:項目公司需報送總部營銷管理中心審批的文。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
