房地產公司集中開盤Tag內容描述：
1、41313121211111010998877665544332211小小計計意向客戶量用顏色區分,在方框里填具體數字,各項目可根據自身情況微調,小小計計,項項目目開開盤盤開開花花圖圖年年月月日日開開盤盤前前天天棟棟棟棟棟棟棟棟。
2、售售818818套套參參考考案案例例,手手工工開開盤盤,酒酒店店,開開盤盤中中信信領領航航,開開盤盤到到場場客客戶戶10001000批批,推推售售551551套套緩緩沖沖區區負責人1名放行人員3名1名,策劃,保安組6名2名選選房房區區負責人。
3、樓一卉作為等候區,一卉作為選房區,具體參見選房流程圖,一基本要點三注意事項二選房流程五物料準備四人員安排六應急方案目錄七活動預算選房區域安排和流程圖二,選房流程入口出口簽到區銷控區簽訂訃購區選房區財務區資料復印區入場動線出場動線自助冷餐區內。
4、城市功能規劃與布局,局部區域開發重點,政府重大政策即將頒布等,2,宗地所屬地域在該城市的歷史,經濟,文化,戰略發展等方面的地位,例如,項目處在浦東,要說明浦東在上海的地位及作為全國重點開發區的情況,3,項目淵源,特殊的政治或文化背景,如,危。
5、地的關系及對項目開發的影響,如,交通捷運系統的規劃與建設,城市功能規劃與布局,局部區域開發重點,政府重大政策即將頒布等,2,宗地所屬地域在該城市的歷史,經濟,文化,戰略發展等方面的地位,例如,項目處在浦東,要說明浦東在上海的地位及作為全國重。
6、標實現策略目標第五章,開盤前工作計劃第五章,開盤前工作計劃33基本目標基本目標確保銷售成功確保銷售成功進階目標進階目標收獲更大利潤收獲更大利潤更高目標更高目標建立紫金高建立紫金高端品牌形象端品牌形象營營銷銷目目標標44,一,順利完成銷售目標。
7、價格抬升,讓客戶感受到金色家園的,升值潛力,5,進一步檢測目標客戶需求,為價格調整,銷控提供及時的市場反饋,對新聘業務員參與實踐的絕好機會,為到今后銷售打下堅實的基本功,房地產房地產E網網http,6,二,正式引導期之前必須完成工作售樓處。
8、9,0664800001,36億部分暫不可售部分抵押合計4273,881487,2723,73億備注,需明確落實具體可售貨量三,人員及推貨安排本項目策劃銷售團隊人員如下,職位人員數量姓名項目總負責1名李曉樺項目總監1名蔡良文項目經理1名陳伽。
9、知方式,時間和口徑確定選房地點制定開盤流程,做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實,同時落實人員的宿食問題,現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤。
10、統豪宅區,御華山,翠湖天地,新華路一號中山公園,園林一品,大華清水灣徐匯濱江,海泊旭輝,恒盛尚海灣南黃浦,豐盛皇朝,匯景天地新江灣城,九龍倉璽園,華潤新江灣九里陸家嘴,湯臣一品,財富海景,世茂濱江花木,聯洋,碧于,浦東星河灣森蘭,仁恒森蘭雅。
11、碧桂園開發模式碧桂園開發模式深耕三四線城市,深耕三四線城市,句容黃梅鎮句容黃梅鎮住宅綜合體運營,住宅綜合體運營,項目一期規劃產品類型豐富,公寓,高層洋房,空中別墅等項目一期規劃產品類型豐富,公寓,高層洋房,空中別墅等巨量投放,巨量投放,一期。
12、1,工程技術部門要監控與審核工程質量規劃和施工方案,落實三級交底制度,檢查規劃與方案的實施過程,抓好科技進步和技術創新,推廣十項新技術應用,提高工程質量品牌,2,生產計劃部門要堅持,抓生產必須抓質量,的要求,在落實生產計劃的同時要明確工程質。
13、統計表,效果分析的等級分為,很好,好,一般,不好和很不好,五個等級,依次給予,分,其中判斷的方法是從被培訓者中抽查出,的人根據對該流程接受的情況進行等級判定,填制人,審批人。
14、CM供應鏈管理流程,WIP產品制造流程,代表核心流程,QAP質量管理流程,代表支持流程,FIP財務管理流程,HRM人力資源管理流程,EMP設備管理流程4,一,二級流程的流程負責人為部門,三級流程的流程負責人為崗位流程類型流程類型子流程子流程。
15、點環節精簡環節精簡全電子化流程全電子化流程服務體驗舒適服務體驗舒適清晰流程中容易出錯的環節清晰流程中容易出錯的環節,杜絕,杜絕出現賣重樓,客人中途走失,客人出現賣重樓,客人中途走失,客人煩躁起哄等情況,煩躁起哄等情況,開盤流程標準簽到區禮品。
16、點,點,事由,事由,外勤地點,外勤地點,是否打卡是否打卡板塊負責人簽名,板塊負責人簽名,行政負責人行政負責人簽名,簽名。
17、環境因素識別和評價,危險源辨識,風險評價和風險控制,一體化方針,一體化目標和指標,一體化管理體系策劃,環境,職業健康安全管理方案,職責和權限,管理者代表,內部溝通,信息交流,管理評審總則,管理評審輸入,管理評審輸出,資源的提供,人力資源總則。
18、點開始簽到點分開始正式選車位每組客戶選房時間為分鐘預計上午點選房結束,財務室茶水間廁所等候區現場區域劃分沙盤區沙盤區選車位區,財務室茶水間廁所等候區選車位區選車位動線圖衛生間動線銷控表銷控填表區一級銷控沙盤區沙盤區認購簽約區選車位區限購公示。
19、可范圍內解釋權歸屬于開發商解g,wwwlll回回醋,l噸何SeB,母HARMONIOUSMARKETINGALLOVERTHENORLDENJOYBUSINESSOPPORTUNI丁IES安徽水利和JI頤地嚴招商手冊二二圃社區底商固主題商業。
20、ingsLimited,hereinafterrefertoasG,T,Land,isaleadingcommercialrealestatedeveloperspecializedintheinvestment,developmentan。
21、圍及組織架構,一,適用范圍,集團公司下屬各項目公司,二,組織架構,1,采購領導小組組成,集團公司成立采購領導小組,職責,采購領導小組擁有集團公司集中采購的最高審批權,一般情況下,領導小組授權行使采購審批權,領導小組對重大采購事項或存在重大分。
22、審計時間及人員安排,此內容根據實際的審計情況可以進行更改,本次審計時間計劃為,具體安排見下表,工作程序時間人員發放審計通知書審計前審計小組溝通會現場審計審計后審計小組溝通會審計報告撰寫及審核審計報告發放六,審計重點,此項簡單的介紹本次審計重。
23、樓棟層數,150,雨季,其他影響因素到毛胚交付,1地下室地下室2主體,落架主體,落架說明,說明,1,每一層砌筑完成時間為32天,斜頂磚完成后間歇7天方可進行下道工序,形成流水作業后,3天砌筑一層,2,每一層砌筑至抹灰完成,總工期為45天,3。
24、11現場客戶用查詢電腦12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖,資料,禮品13銷控準備銷控表14價格表15客戶類資料客戶,會員梳理表16開盤簽到表17合同文本認購書18簽約合同,合同附圖,補充協議及配合協議,如,委托裝修等,19物業類合同準備20業。
25、標樣板間開放標樣板間開放采購管理部裝修標準品牌確定裝修標準相關產品品牌成本管理部確定目標成本動態提供各類型產品成本價綜合事務部,報建,預售報告預售許可證營銷管理部策略方案確定設計任務書,沙盤,戶型模型等,蓄客策略價格策略及價格表樣板間開放活。
26、三通一平工程否基礎工程,基坑支護及土方開挖工程否幕墻工程否室內裝飾裝修工程否室內裝飾裝修工程否室內裝飾裝修工程否室內裝飾裝修工程否電梯安裝工程否機電安裝工程施工總承包是家居智能化系統工程否地庫地坪油漆工程否地庫交通標識工程否擦窗機工程否永久。
27、是否銷售代表名片是否辦公用品是否銷售人員培訓情況對銷售手冊內容的掌握是否項目基礎類,房地產專業類是否金蝶使用培訓是否銷售人員考核上崗前考核是否持銷期考核是否項目網站資料更新完成是否銷售現場完成現場包裝工地圍墻展示是否工地廣告牌是否道旗是否條。
28、及庫存分析,包含不同面積區間分類匯總,三,三,開盤流程開盤流程回顧回顧1,選房方式2,銷售現場平面圖3,開盤當天的亮點與不足,圖片,文字的方式,四,四,開盤營銷開盤營銷回顧回顧1,關鍵營銷節點回顧2,媒體廣告3,現場營銷包裝展示五,五,項目。
29、標及現狀分析,提煉營銷核心問題,三,三,階段營銷策略階段營銷策略1,營銷思路,針對核心問題,提出解決思路,2,策略指導下的營銷節點安排3,策略指導下的房源推售安排四,四,分級篩選分級篩選蓄客方案,認籌或入會方案,蓄客方案,認籌或入會方案,1。
30、圍內集中辦理交房的過程,四,四,職責職責4,14,1工程部工程部4,1,1負責組織與物業公司辦理竣工資料,房屋鑰匙,公共配套設施設備交接及水電抄表工作,4,1,2負責項目入伙前公共配套設施設備的培訓與管理,4,1,3負責入伙現場提供專業技術。
31、期開始銷售窗口表房源可售,選房,不得超過規定套數及時間,單據交回控臺是接待并推薦房源統一銷售說辭房源信息報控臺確認推薦房源信息否AA至控臺辦理認購書領用手續認購書協助客戶簽定認購書報控臺審核填寫正確,是否B陪同客戶到財務辦理手續已簽認購書已。
32、接滲透客戶直接滲透客戶客戶資源客戶資源Call客邀約客戶活動客戶會老帶新維系客戶維系客戶挖掘客戶挖掘客戶拓展客戶拓展客戶陌拜5客戶摸排的目的客戶摸排的六大原則一般流程多輪客戶排查怎么摸排誠意度,怎么摸排誠意度,63,有助于篩選意向客戶,鎖定。
33、業從小到大,從地方性到全國性,從知名企業到龍頭企業,形象統一絕不單單是視覺識別的統一,更是工作頭企業,形象統一絕不單單是視覺識別的統一,更是工作內容和經營方式的統一,現階段的萬達不但是金字招牌,內容和經營方式的統一,現階段的萬達不但是金字招。
34、項籌備工作,集團指導,集團營銷管理部在項目開盤日三個月前,為項目公司及時提供標準合同文本,標準工作流程等資料,樣本及以往項目的成功經驗支持,給予指導協助,開盤準備流程擬定開盤方案制定本部門工作流程評審組織培訓,模擬演練開始培訓,模擬演練執行。
35、3,1,綜合管理流程3,2,人力資源管理流程3,4,審計流程1,3,預算流程2,4,市場與銷售流程流程說明結束流程終點,來自客戶的付款單據,開始流程開端,一個客戶致電客戶服務中心,決策點決策點,客戶是否滿足獲得30,扣率的要求,流程步驟流程。
36、展的關鍵節點之一,成功的開盤是項目營銷和發展的關鍵節點之一,在有條件的情況下,集在有條件的情況下,集中中開盤開盤是是每個每個項項目實目實現現銷售銷售目目標最標最有有效的效的方方式,式,成功的集中開盤一般能夠實現以下目的,成功的集中開盤一般能。
37、記,核查客戶資料,身份證,誠意認購單,誠意認購發票,如客戶系代人購房,需授權書及雙方身份證,是否齊全,發放幫助客戶裝資料的透明文件夾,如需換籌或抽獎,發放新抽簽號和抽獎券,如不換籌,簽到人員數量為預計到場客戶人數的2,如換籌,簽到人員數量為。
38、程,做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實,同時落實人員的宿食問題,現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式,開盤的主要形式。
39、程,做好物料及人員的具體安排確定協助開盤的人員名單,并通知落實,同時落實人員的宿食問題,現場包裝和物料代理商和發展商的分工細化清楚開發商銷控單位情況清楚開發商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項開盤前籌備事項開盤的主要形式,開盤的主要形式。
40、硬件配置按以下要求準備,1,電腦配備Windows,P系統,word,E,cel等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件,可按需安裝,必須清除系統中所有惡評插件及IE插件,如Google工具欄,QQ工具欄以及其它有攔截功能的插件,盡量使用。
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