房地產(chǎn)公司廉政制度Tag內(nèi)容描述：
1、在10分鐘以內(nèi),扣除工資20 元;10分鐘至1小時(shí)之內(nèi),每次扣除工資50元,每遲到或早 退超過1小時(shí),且未請假者或及時(shí)修正者,按曠工一天處理. 如未能按上下班要求的時(shí)間打卡者,又未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或 店經(jīng)理同意無正當(dāng)理由的,按曠工一天處理;連續(xù)或。
2、1 辦公室負(fù)責(zé)公司廉政建設(shè)的管理,包括建立宣傳和實(shí)施廉政 制度禮品的管理及廉政調(diào)查. 3.2 各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門廉政工作情況的監(jiān)督和管理. 4 4 管理要求管理要求 4.1 遵守公司的管理制度,遵守職業(yè)道德,加強(qiáng)自身修養(yǎng),不斷提 高自身素。
3、織和個(gè)人用任何手段損害 公司形象和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上, 歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì) 表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)。
4、理實(shí)行分級管理原則和歸口管理原則,并實(shí)行承辦人制度審 核會(huì)簽制度和重大合同專題會(huì)審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責(zé)同管理部門及職責(zé) 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經(jīng)理室;公司所屬職能部門負(fù)責(zé)本部門 分工范圍內(nèi)的合同管理工作. 。
5、具和整潔的工作環(huán)境,合理安排各項(xiàng)行政開支 節(jié)省費(fèi)用. 2.2 人力資源部后勤保障人員致力于為公司員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,進(jìn)而 提升人力資源物理環(huán)境管理水平. 3.3. 工作流程:工作流程: 3.1 辦公用品管理制度辦公用品管理制度 3.1。
6、中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增 刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行刪匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一進(jìn)行 修正.修正. 4 本制度匯編作為內(nèi)部文件其所有者為本制度匯編。
7、1 工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級交底 制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項(xiàng)新技術(shù) 應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2 生產(chǎn)計(jì)劃部門要堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 的同時(shí)要明確工。
8、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
9、考核和紀(jì)律管理. 3.1.4 協(xié)調(diào)和組織培訓(xùn)活動(dòng),做好相關(guān)培訓(xùn)記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責(zé)為基礎(chǔ),識(shí)別部門員工的培訓(xùn)需求以形成培訓(xùn)計(jì)劃. 3.2.2 組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓(xùn)以便具 。
10、同的個(gè)性狀 態(tài)和緣由, 但不管怎樣我們都不準(zhǔn)備改變我們鐵打的紀(jì)律, 以及對每個(gè)人的 嚴(yán)格要求.因?yàn)橹挥羞@樣,我們的團(tuán)隊(duì)才能無往不勝,取得一個(gè)又一個(gè)輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
11、經(jīng)營收入,已開發(fā)完成房屋 土地面積尚未銷售出租轉(zhuǎn)讓已開發(fā)完成房屋土地面積,在開發(fā)房屋土地面積,正在征 用批租土地面積等指標(biāo)的實(shí)際完成數(shù)與計(jì)劃數(shù)比較,說明計(jì)劃完成和程度及其原因,并對財(cái)務(wù) 指標(biāo)的影響進(jìn)行分析.同時(shí)還可以通過本年度實(shí)際完成數(shù)與上。
12、檔案和臺(tái)賬,以便為成本核算提供依據(jù); 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險(xiǎn)卡 及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個(gè)月以及人員變動(dòng)時(shí)盤點(diǎn)一次,如該車輛轉(zhuǎn)移,應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍 手續(xù),并將該車各種資料隨車。
13、錄錄 第一章采購內(nèi)控制度目標(biāo)第一章采購內(nèi)控制度目標(biāo) 1 第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán)第二章采購組織結(jié)構(gòu)形式和授權(quán) 2 第三章角色與責(zé)任第三章角色與責(zé)任 4 第四章采購流程圖解第四章采購流程圖解 5 第一節(jié) 預(yù)算流程 5 第二節(jié) 請購流程 7。
14、準(zhǔn)入 項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo) 工程建設(shè) 工程監(jiān)理和市場活動(dòng)等有關(guān)法律法規(guī),相關(guān)政策,以及廉政建設(shè)的 各項(xiàng)規(guī)定. 二嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理合同文件,自覺按合同辦事. 三業(yè)務(wù)活動(dòng)必須堅(jiān)持公開公平公正誠信透明的原則 除法律法規(guī)另有規(guī)定者外 ,不得為獲取不。
15、隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)無果,需行政進(jìn)行明源信息核查,需由三方相關(guān)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) 人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認(rèn)后,行政板塊進(jìn)行查人簽字李坤沛總王成軍總崔振波總確認(rèn)后,行政板塊進(jìn)行查 詢,根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行判客;詢,根據(jù)查詢結(jié)果進(jìn)行判客; 3仍爭議的,最后。
16、驗(yàn)收工作. 三負(fù)責(zé)倉庫存貨的盤點(diǎn)工作. 四負(fù)責(zé)物資資料的錄入和核對工作. 五建立和健全倉庫收發(fā)貨制度. 六保障各部門日常用品的正常供給. 第四條第四條 崗位紀(jì)律崗位紀(jì)律 一所有驗(yàn)收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保 證公司利益不受。
17、員工享受同等級的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工 績效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào) 整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵(lì):是指制定具有上升和下降的。
18、系龍湖集團(tuán)知識(shí)管理體系 龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié)龍湖計(jì)劃管理體系小結(jié) 內(nèi)容內(nèi)容 您了解龍湖嗎 您是龍民嗎 龍湖地產(chǎn)于龍湖地產(chǎn)于19951995年年6 6月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括重慶龍湖地產(chǎn)成都龍湖地產(chǎn)月成立于重慶,現(xiàn)在,龍湖集團(tuán)已包括。
19、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關(guān)于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推。
20、察人員獎(jiǎng)懲規(guī)定 7575 監(jiān)察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產(chǎn)集團(tuán)監(jiān)察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強(qiáng)公司內(nèi)部監(jiān)察,構(gòu)建經(jīng)營與監(jiān)督并行的運(yùn)行機(jī)制,根據(jù)國家法律法規(guī) 及公司規(guī)章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團(tuán)。
21、規(guī),結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內(nèi)部審計(jì):主要負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司各部門及下屬分子公司的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度的執(zhí)行進(jìn)行 獨(dú)立監(jiān)督和評價(jià),以確定其是否遵循了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與 標(biāo)準(zhǔn),是否嚴(yán)格。
22、1 設(shè)計(jì)分承包選擇控制 62 施工分承包選擇控制 63 材料供應(yīng)商控制 64 材料設(shè)備選型 內(nèi)部資料 65 材料采購過程控制 66 勘察分承包選擇控制 67 銷售分承包選擇控制 68 租賃分承包選擇控制 81 材料標(biāo)識(shí)程序 82 房屋及配套。
23、4 獎(jiǎng)懲制度 . 21 3.5 考核制度 . 28 第四章 行政管理制度 . 30 4.1 辦公環(huán)境管理制度 . 30 4.2 行政安全管理制度 . 31 4.3 員工著裝制度 . 33 4.4 前臺(tái)接待制度 . 34 4.5 駕駛員管理。
24、設(shè)工程合同管理第 第四條 建設(shè)工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場例會(huì)制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場簽證管理制度 第四條 圖紙會(huì)審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。
25、崗位工資和技能工資設(shè)計(jì),采用一崗多薪制. 即相同或同 等級別工作崗位, 因?qū)ζ髽I(yè)的貢獻(xiàn)差異,個(gè)人技能差異可以享受不同的 工資待遇,激勵(lì)員工在工作中充分發(fā)揮潛能,提高工作效率. 4. 公司員工的薪酬包括基本工資崗位工資以及績效考核工資津貼公 。
26、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時(shí)。
27、 1. 流程目的流程目的 使開發(fā)項(xiàng)目的成本得到有效合理的控制,確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn). 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發(fā)項(xiàng)目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標(biāo):項(xiàng)目實(shí)施到某一階段時(shí),工程成。
28、文件柜內(nèi),計(jì)算機(jī)中的秘密文件必須設(shè)置口令,并將 口令報(bào)告公司總經(jīng)理.不準(zhǔn)帶機(jī)密文件到與工作無關(guān)的場所.不得在公 共場所談?wù)撁孛苁马?xiàng)和交接秘密文件. 第六條 嚴(yán)格遵守秘密文件資料檔案的借用管理制度.如需借用秘密文件 資料檔案,須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
29、責(zé)人,且應(yīng)于病假后上班第一天內(nèi),補(bǔ)填請假單 .3 天 時(shí)間以內(nèi)含 3 天病假,只發(fā)放基本薪金,三天以上病假,發(fā)放基 本工資的 70;病假時(shí)間較長或需住院治療者需提供縣級以上醫(yī)院 的診斷書 ;一旦發(fā)現(xiàn)有小病大養(yǎng)或病假期間從事經(jīng)營性活動(dòng)者, 立。
30、條 款的審查會(huì)簽. 采購程序采購程序 1.1. 采購計(jì)劃采購計(jì)劃見計(jì)劃管理制度 ,特殊情況采購須由總經(jīng)理書面批準(zhǔn). 2. 材料詢價(jià):材料詢價(jià):采購部門根據(jù)每月批準(zhǔn)下達(dá)的物資采購計(jì)劃,根據(jù)質(zhì)優(yōu) 價(jià)廉和同樣商品比價(jià)格,同樣價(jià)格比質(zhì)量,同樣質(zhì)量比。
31、門的關(guān)系是協(xié)調(diào)指導(dǎo) 服務(wù)的關(guān)系. 三 人事管理的主要內(nèi)容是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)。
32、經(jīng)營系統(tǒng)經(jīng)營系統(tǒng) 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份第六部份 培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng) 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評估表績效考核評估表 管理。
33、公司職位說明書 1. 1. 高層管理類高層管理類 1 總經(jīng)理職位說明書 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營職位說明書 3 副總經(jīng)理分管營銷職位說明書 4 總工程師職位說明書 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說明書 2 投資發(fā)展主管職位。
34、制制度等有關(guān)規(guī)則,制定 本制度. 第二條第二條 職責(zé):職責(zé): 一 董事會(huì):全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)部控制制度的制定實(shí)施和完善并定期對公司內(nèi)部 控制情況進(jìn)行全面檢查和效果評估 二 總經(jīng)理: 全面落實(shí)和推進(jìn)內(nèi)部控制制度的相關(guān)規(guī)定, 檢查公司各職能部門制定。
35、經(jīng)營系統(tǒng)經(jīng)營系統(tǒng) 第五部份第五部份 人才選用和招聘系統(tǒng)人才選用和招聘系統(tǒng) 第六部份第六部份 培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng) 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 第七部份第七部份 人事考核系統(tǒng)人事考核系統(tǒng) xxxxxx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 績效考核評。
36、是: 一 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員; 二 協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門做好員工的考查任免調(diào)配工作; 四 協(xié)同各部門對員工進(jìn)行培訓(xùn),提高員工的素質(zhì)和工作能力; 五 。
37、 為明晰計(jì)劃運(yùn)營部部門職能,細(xì)化內(nèi)部各崗位職責(zé),以便于指導(dǎo)本部門各崗位作 業(yè),特制定本制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本制度僅適用于重慶 xx 房地產(chǎn)有限公司計(jì)劃運(yùn)營部. 第二章第二章 計(jì)劃運(yùn)營部職能及人員設(shè)置計(jì)劃運(yùn)營部職能及人員設(shè)。
38、第六章 總經(jīng)理及其他高級管理人員 第七章 監(jiān)事會(huì) 第一節(jié) 監(jiān)事 第二節(jié) 監(jiān)事會(huì) 第八章 可轉(zhuǎn)換公司債券 第九章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì) 第一節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 第二節(jié) 內(nèi)部審計(jì) 第三節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任 第十章 通知與公告 第一節(jié) 通知 第二節(jié) 公。
39、環(huán)節(jié)的成本控制 . 7 三施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 . 8 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設(shè)備管理 . 10 六竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 . 11 七工程結(jié)算管理 . 12 八其他環(huán)節(jié)的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。
40、3項(xiàng)目部專題會(huì)議, 分為重大變更會(huì)重大進(jìn)度偏差會(huì)議重大質(zhì)量缺陷會(huì).2項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)議1晨會(huì)也稱作班前會(huì),每個(gè)工作日上班開始時(shí)召開,由項(xiàng)目經(jīng)理或委托相關(guān)人員主持.晨會(huì)主要內(nèi)容是小結(jié)昨日工作,布置當(dāng)天工作,提醒項(xiàng)目部當(dāng)天的重要事項(xiàng).晨會(huì)一般控制在。
41、 4 5 6 1 1 2 3 2 1 2 3 1 A B C 2 A B 4 1 2 A 7 B C 5 1 A B C D E F G H 2 3 4 6 12 3 8 4 A B C 7 1 2 。
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