房地產公司前期部門管理制度建立Tag內容描述：
1、目 標計劃 填寫工作完 成情況 自評 同被考核人 溝通確定 目標標準 提交 備案 考評提交 部門內排序 績效面談意見一致意見不合 投訴處理程 序 消除分歧 提交 匯總甄別 考核結果 通報 存檔備 用 被考核人考核人部門經理人力資源部 發布年。
2、 協調和處理銷售過程中出現的各類問題; 根據現場銷售資料對銷售情況進行分析,就銷售狀況及目前存在的問題為公司提供合理化建 議; 對現場的銷售數據和報告進行監督和審核,使公司決策層能夠掌握最直接的銷售狀況; 主持現場銷售會議,討論和指導業務。
3、織和個人用任何手段損害 公司形象和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵 表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟。
4、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度審 核會簽制度和重大合同專題會審制度. 第二章第二章 合合同管理部門及職責同管理部門及職責 第五條 公司的合同歸口管理部門為總經理室;公司所屬職能部門負責本部門 分工范圍內的合同管理工作. 。
5、織和個人用任何手段損害公司形象 和聲譽,破壞公司的發展. 第三條 公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工 就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰. 第四條 公司倡導員工團結互助同舟共濟發。
6、考核和紀律管理. 3.1.4 協調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作. 2其它部門 3.2.1 以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃. 3.2.2 組織開展部門內部培訓考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具 。
7、同的個性狀 態和緣由, 但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律, 以及對每個人的 嚴格要求.因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌 的成績. 我們希望你在這里快樂地工作, 并將快樂帶給他人, 希望你以這種快樂 的心情去感。
8、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據; 3.1.2 公司各種車輛的附帶資料證件,除行車證件保險卡 及保養手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每 6 個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍 手續,并將該車各種資料隨車。
9、6 資產管理員:負責本部門資產登記,資產盤點及采購. 2.7 部門經理:負責部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實施細則: 3.1 計劃考核管理: 參考文件: 計劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業。
10、驗收工作. 三負責倉庫存貨的盤點工作. 四負責物資資料的錄入和核對工作. 五建立和健全倉庫收發貨制度. 六保障各部門日常用品的正常供給. 第四條第四條 崗位紀律崗位紀律 一所有驗收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保 證公司利益不受。
11、管理體系指引.53 目標成本科目分類.64 新項目發展管理制度.69 設計變更與現場簽證管理規范.91 零星工程管理規范.94 零星用現金購買物品材料管理規范.96 工程及成本管理制度清理工作流程及計劃.101 工程材料設備限價管理規范.1。
12、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據員工 績效服務年限工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調 整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
13、16. 監督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產企業管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推。
14、度系統8 第3章 項目運作過程管理12 3.1 項目發展管理15 3.2 項目設計管理27 3.3 工程質量管理71 3.4 項目銷售管理107 3.5 商務招商管理132 第4章 項目運作要素管理178 4.1 項目經營目標管理180 4。
15、察人員獎懲規定 7575 監察管理制度 第 2 頁 共 78 頁 xx 地產集團監察管理制度 第一章 總 則 第一條第一條 為加強公司內部監察,構建經營與監督并行的運行機制,根據國家法律法規 及公司規章制度,制定本制度. 第二條第二條 集團。
16、規,結合集團的實際情況,制定 本管理制度. 1.21.2 內部審計:主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執行進行 獨立監督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規定的程序與 標準,是否嚴格。
17、設工程合同管理第 第四條 建設工程以外合同管理 第五條 銷售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現場例會制度 第二條 工程質量管理制度 第三條 現場簽證管理制度 第四條 圖紙會審制度 第五條 工程質量保證制度 三銷售部管理制度 第一條 。
18、 1.2 適用范圍 適用于房地產寧波有限公司設計管理部各項管理工作. 1.3 解釋 本制度由房地產寧波有限公司根據中海地產集團及華東區規劃設計中心的范 本相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度. 2 2 設計管理部職責設計。
19、 JBGZ05 企業思想規范022 2.6 JBGZ06 企業道德規范024 2.7 JBGZ07 企業文化規范025 2.8 JBGZ08 企業行為規范028 三授權管理三授權管理 3.1 SQGL01 董事會對經營層授權的有關規定032。
20、 1. 流程目的流程目的 使開發項目的成本得到有效合理的控制,確保項目經濟效益的實現. 2. 2. 適用范圍適用范圍 適用于公司開發項目的全過程成本控制工作. 3. 3. 定義 定義 3.13.1 超成本目標:項目實施到某一階段時,工程成。
21、門的關系是協調指導 服務的關系. 三 人事管理的主要內容是: 一 協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員; 二 協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工; 三 協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作; 四 協。
22、 類 級次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價準備 1 1111 應收票據 1 1121 應收股利 1 1122 應收利息。
23、分配制度四業績分配制度 一業績判定 二業績分配 第二部分第二部分 銷售業務流程銷售業務流程 一來電流程管理一來電流程管理 一來電接聽流程示意 二來電接聽基本要求 二來訪流程管理二來訪流程管理 一來訪接待流程示意 二來訪接待基本要求 三 客戶。
24、環節的成本控制 . 7 三施工招標環節的成本控制 . 8 四施工過程的成本控制 . 8 五工程材料及設備管理 . 10 六竣工交付環節的成本控制 . 11 七工程結算管理 . 12 八其他環節的成本控制 . 13 五五 附附 則則 13 房。
25、3 第二篇 經營管理市場廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯絡.45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業部管理制度物。
26、展部是項目前期階段的業務樞紐部門,負責開發項目的前期論證策劃組織工作,股份公司相關業務部門負責配合運作.項目管理中心是股份公司實施階段的綜合業務管理部門,負責所有項目實施過程的策劃組織監督控制和協調,股份公司各業務部門股份公司所屬公司必須配。
27、相關部門職責細分條例 . 6 中海地產規劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 10中海地產規劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 10 補充規定. 10補充規定. 10 關于所轄各公司選擇室內設計單位的規定 . 13關于所轄。
28、 24 2 第一章總則第一條為提高房地產項目部運作效率,進而提高業績,充分調動項目部人員的積極性和創造性,根據實際情況,特制定本辦法.第二條適用對象本辦法適用于全體房地產項目部人員,考評對象分為項目和個人 包括項目經理和項目成員.房地產項目。
29、 1.2 合同評審與會簽合同評審與會簽 按照合約管理手冊 合同管理規定要求,參與合同評審的部門對合同初稿進行會簽,合同準備人根據評審會簽意見進行修改完善. 1.3 簽訂合同簽訂合同 根據合約管理手冊 工程合同授權管理規定 ,相應授權人按聯。
30、四財務成本控制及流程 31五管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項目設計報建管理辦法 39三工程招投標管理辦法 39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦。
31、出不含貸款利息必須經運營部審核,管理費用及貸款利息支出必須經財務部審核.5天津公司的銷售費用支出必須經過集團運營中心審核,異地公司的銷售費用支出必須經過公司運營審核.6 項目開發過程中,項目公司運營部人員持續參與各階段活動,統計分析項目成本。
32、四財務成本控制及流程 31五管理成本控制及流程 34附件一 工程成本管理辦法附件一 工程成本管理辦法 37一投資控制管理辦法 38二項目設計報建管理辦法 39三工程招投標管理辦法 39四材料設備招標及參考品牌的確定方法 40五工程合同管理辦。
33、6 地產規劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 10地產規劃設計中心與所轄公司相關部門職責細分條例 . 10 補充規定. 10補充規定. 10 關于所轄各公司選擇室內設計單位的規定 . 13關于所轄各公司選擇室內設計單位的規定 . 。
34、成部分,是提高公司經濟效益的重要途徑.1根據成本的預測和決策,制定工程項目的目標成本,編制成本計劃,作為降低項目成本費用的努力方向,作為成本控制分析和考核的依據.2根據成本計劃相應的定額和有關制度,控制各項成本費用,防止浪費和損失,促使各項。
35、管理是指消防財產用電突發事件處理及項目施工現場等方面的安全管理.第三條職責公司成立安全責任領導小組,全面負責本公司的安全管理工作.第四條適用范圍本制度適用于云南水投麗都投資開發有限公司全體員工.消防安全管理第五條公司安全領導小組應每半年組織。
36、手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發展.第三條公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會, 鼓勵員工積極向上, 歡迎員工就公司事務及發展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵表彰.第四條公司倡導員工團結互助同舟共濟發展集體合作和集體創造精。
37、源部和各部門共同組織實施.第二節適用范圍及原則第三條本制度適用于公司各級組織機構.第四條求職員工分為兩類: 正式員工和短期聘用員工.正式員工是本公司系統員工隊伍的主體, 享受公司制度中所規定的各種福利待遇,短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時。
38、市場部主要職能1負責公司品牌和形象的對外宣傳推廣.1組織和策劃公司品牌推廣.2負責向外界傳播和介紹公司的經營理念服務意識操作項目等.2負責公司新項目的開發拓展.1掌握所在地市開發商的數量 名稱 公司性質 辦公地點 負責人姓名及聯系方式.2拜。
39、流程6467第十二章證照申辦及審檢配合流程6869人力資源部人力資源部7011170111第一章人力資源部崗位職責7174第二章招聘管理7578第三章培訓管理7981第四章績效管理82101第五章薪資管理102105第六章人事檔案管理106。
40、相關決定.2. 通知:適用于轉發上級領導機關的公文,傳達需要我公司各部門辦理執行或周知的事項及任免人員等.3. 通報:適用于表彰先進,批評錯誤,傳達重要精神或情況.4. 報告: 適用于我公司向上級機關或公司內各單位向集團董事長 總經理匯報工。
41、事管理的主要內容是:一協助公司領導制定控制調整公司及各部門的編制定員;二協同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工;三協助公司領導和各部門做好員工的考查任免調配工作;四協同各部門對員工進行培訓,提高員工的素質和工作能力;五統一。
42、員工隊伍的主體,享受公司制度中所規定的各種福利待遇,短期聘用員工指具有明確聘用期的臨時工離退休人員以及少數特聘人員,其享受待遇由聘用合同書中規定.短期聘用員工聘期滿后,若愿意繼續受聘,經公司同意后可與本公司繼簽聘用合同,正式員工和短期聘用員。
43、職工與公司簽訂的勞動合同.第三條第三條合同管理是指合同的預案審查合同的執行合同的監督合同的管理.包括從資信調查合同簽訂履行變更與解除糾紛處理合同終結歸檔等全過程的管理.第四條第四條公司合同管理實行統一管理分級負責授權簽訂的原則,實行合同承辦。
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