房地產(chǎn)公司攝影比賽方案Tag內(nèi)容描述：
1、 ,即簽署協(xié)議,繳納各項(xiàng)費(fèi)用,領(lǐng)取鑰匙,驗(yàn)收房屋等,全部安排在售樓 處. 同時(shí), 在交房時(shí)我們實(shí)行 零缺陷 零障礙 交房, 即在交房前我們經(jīng)過(guò) 初驗(yàn) 整 改 復(fù)驗(yàn) 業(yè)主看房交房的過(guò)程,在物業(yè)接管之后組建初驗(yàn)小組,從物業(yè)管理 和使用者的角度進(jìn)。
2、喜歡幻想,能快速接受新事物,是一個(gè)為了求新求 變永遠(yuǎn)也不會(huì)厭倦的時(shí)尚階層. 1以情人節(jié)為契機(jī),制造浪漫氣息,吸引年輕群體關(guān)注; 2以送玫瑰傳愛(ài)意的形式,表達(dá)公司對(duì)客戶的關(guān)愛(ài),激發(fā)客戶的認(rèn)知感; 3借助活動(dòng)配合銷售策略,促進(jìn)項(xiàng)目銷售; . 。
3、1 工程技術(shù)部門(mén)要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案,落實(shí)三級(jí)交底 制度,檢查規(guī)劃與方案的實(shí)施過(guò)程,抓好科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新,推廣十項(xiàng)新技術(shù) 應(yīng)用,提高工程質(zhì)量品牌. 2 生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)要堅(jiān)持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求,在落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃 的同時(shí)要明確工。
4、征地文件如有: 1市縣人民政府做出的土地征收決定; 2其他征地所需的文件資料; 3征地補(bǔ)償合同或協(xié)議或政府做出的搬遷決定; 4按規(guī)定支付土地補(bǔ)償費(fèi),安置補(bǔ)助費(fèi),青苗及地上附著物補(bǔ)償費(fèi)的情 況明細(xì)包括已支付項(xiàng)目及金額,應(yīng)付未付項(xiàng)目及金額,及相。
5、候. 逆市,寒冬 地產(chǎn)市場(chǎng)二元化發(fā)展趨勢(shì) 新的時(shí)代,刀尖上,我們?cè)撊绾昔骠嫫鹞?異異 想想 紀(jì)紀(jì) 四川中原營(yíng)運(yùn)三部四川中原營(yíng)運(yùn)三部 唐琪唐琪 Code of this report 7 Copyright Centaline Group, 。
6、訪客中近22表示需要置換房產(chǎn)才能再 度購(gòu)買(mǎi) 上海遠(yuǎn)郊80萬(wàn)總價(jià)度假型樓盤(pán),月來(lái)訪量200組左右 一二手聯(lián)勱項(xiàng)目,來(lái)訪客戶中18表示需要置換戒者 置換成功再購(gòu)買(mǎi) 上海周邊城市昆山別墅,總價(jià)600800萬(wàn)非限購(gòu)樓盤(pán) 月來(lái)訪量35組左右walk 。
7、無(wú)法打破這里的沉默 . 綠地世茂,開(kāi)始漸漸放棄;易居,來(lái)了又走 . 有一天,中原踏上了這片土地 . 對(duì)這片眾人眼中的貧瘠之地開(kāi)始了他的征戰(zhàn) . 海灣鎮(zhèn). 珊瑚灣開(kāi)盤(pán)前,全鎮(zhèn)5個(gè)項(xiàng)目公寓月總銷量?jī)H111套 開(kāi)盤(pán)后,全鎮(zhèn)公寓月銷量達(dá)262套 中。
8、理 5. 現(xiàn)場(chǎng)管理 發(fā)展模式發(fā)展模式 管理模式 供 應(yīng) 商 管 理 短期:流程自 動(dòng)化精準(zhǔn)化 中期:管理模 式設(shè)計(jì) 長(zhǎng)期:供應(yīng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 3.1 3.1 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)采購(gòu)組織機(jī)構(gòu) 工程管理務(wù)實(shí)指南工程管理務(wù)實(shí)指南 1. 質(zhì)量觀念 2. 規(guī)范化。
9、 住宅:滟瀾山藍(lán)湖郡大城小院; 商業(yè):天街系列 旅游地產(chǎn):山海湖系列 住宅:濱江豪宅系列 傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)理念:通常都是開(kāi)發(fā)商獲取到土地再做產(chǎn)品住宅設(shè)計(jì),其開(kāi)發(fā)周期以及因此產(chǎn)生的時(shí)間成本 較大; 產(chǎn)品線開(kāi)發(fā)理念:可以基于土地相關(guān)屬性,在獲取土地前就。
10、期和全專業(yè)的高效統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng),確保開(kāi)發(fā)項(xiàng)目: 儲(chǔ)建融供銷租存回結(jié) 8個(gè)階段動(dòng)態(tài)一體化適配經(jīng)營(yíng)策略,最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和投資目標(biāo). 02 大運(yùn)營(yíng)管理的核心理念和價(jià)值 01 02 03 04 核心理念 大意識(shí):經(jīng)營(yíng)意識(shí) 從財(cái)務(wù)視角看業(yè)務(wù) 從全局。
11、工作日2007年10月11日2007年10月11日2007年10月19日2007年10月19日發(fā)展部發(fā)展部 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),此 階段成果已完 成,只需填寫(xiě)實(shí) 際完成時(shí)間. 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),此 階段成果已完 成,只需填寫(xiě)實(shí) 際完成時(shí)間. 階段成果階段。
12、的31宗土地溢價(jià)率創(chuàng)下全年新高 與其臨淵羨魚(yú),不如退而結(jié)網(wǎng) 因時(shí)制宜,主動(dòng)出擊,搶占一線城市投資資源 我們 跑起來(lái) 三步接力跑 實(shí)踐階段: 企業(yè)自己尋找落地資源 定向試點(diǎn)開(kāi)展外銷巟作 借劣政府資源,形成投資關(guān)注 企業(yè) 自己跑 政府 劣力跑 。
13、引入的房 地產(chǎn)渠道公司及下屬工作人員,以上人員在進(jìn)行與xxx集團(tuán)所有項(xiàng)目渠道推廣相 關(guān)工作時(shí)均需遵守本規(guī)范. 術(shù)語(yǔ)和定義 房地產(chǎn)渠道公司:指包含二手房中介專業(yè)渠道公司及各類有客戶資源的合作單位. 第二章 細(xì) 則 第三條第三條 房地產(chǎn)渠道公司。
14、小 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 越來(lái)越多越來(lái)越多 成本越來(lái)越低成本越來(lái)越低 營(yíng)銷營(yíng)銷費(fèi)率越來(lái)越費(fèi)率越來(lái)越少少 目 標(biāo) 渠道的本質(zhì)質(zhì) 客戶到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)客戶到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 細(xì)心觀察細(xì)心觀察 溝通詢問(wèn)溝通詢問(wèn) 耐心傾聽(tīng)耐心傾聽(tīng) 推薦產(chǎn)品推薦產(chǎn)品 案場(chǎng)營(yíng)銷 渠道營(yíng)銷 。
15、以上架構(gòu)為示意圖,根據(jù)不同區(qū)域項(xiàng)目數(shù)量規(guī)模不一樣,拓客人數(shù)相對(duì)不同; 各項(xiàng)目可根據(jù)自身情況適當(dāng)聘請(qǐng)兼職作為輔助,但主要還是以銷售人員作為拓客主力. 2任職條件要求 拓客組長(zhǎng):必須有 3 年以上的拓客經(jīng)驗(yàn)或長(zhǎng)期獲得銷冠稱號(hào)的老員工 崗位經(jīng)驗(yàn)。
16、業(yè)務(wù)策略及組織能力分析 業(yè)務(wù)策略組織能力 擴(kuò)規(guī)模 精品質(zhì) 保利潤(rùn) 投資拓展能力 產(chǎn)品定義能力 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力 市場(chǎng)營(yíng)銷能力 物業(yè)服務(wù)能力 商業(yè)運(yùn)作能力 財(cái)務(wù)管理 運(yùn)營(yíng)管理 人力資源管理 品牌管理 愿景目標(biāo) 海南島最具影響 力的地產(chǎn)品牌 集團(tuán)第。
17、出愛(ài)曬出愛(ài). 不要因?yàn)楹詈秃π?錯(cuò)過(guò)美好的時(shí)刻,有愛(ài)就要大聲說(shuō). 觀點(diǎn)二:組織一次示愛(ài)活動(dòng),更要搭建一個(gè)示愛(ài)平臺(tái) 通過(guò)廣州萬(wàn)科520活動(dòng),為年輕人搭建一個(gè)示愛(ài)平臺(tái) 鼓勵(lì)年輕人在這個(gè)平臺(tái)上勇敢的表達(dá)愛(ài),并得到祝福 把一場(chǎng)示愛(ài)活動(dòng)的聲勢(shì),做出。
18、章 樣板評(píng)審 . 26 第十章 樣板評(píng)審應(yīng)用 . 27 第十一章 附則 . 28 第十二章 相關(guān)附件 . 28 1 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 為構(gòu)筑中海地產(chǎn)精工體系,規(guī)范樣板評(píng)審各項(xiàng)動(dòng) 作,管理和預(yù)控工程質(zhì)量,規(guī)避系統(tǒng)性工程質(zhì)。
19、頭再來(lái)年度計(jì)劃來(lái)回折騰了一個(gè)月,明天,還得從頭再來(lái) If an idea isnt bought, we have all wasted our time. 如果點(diǎn)子沒(méi)賣掉,我們?nèi)及酌σ粓?chǎng).如果點(diǎn)子沒(méi)賣掉,我們?nèi)及酌σ粓?chǎng). 賣稿賣稿賣稿。
20、金額. 4.根據(jù)各業(yè)態(tài)可售面積定出各業(yè)態(tài)初始銷售均價(jià). 5.最后在銷售階段根據(jù)最新市場(chǎng)變化和客戶試盤(pán)確定最終售價(jià). 四四 各業(yè)態(tài)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)各業(yè)態(tài)定價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 1.1.綜合體綜合體 各類產(chǎn)品均價(jià)比原則各類產(chǎn)品均價(jià)比原則 產(chǎn)品類產(chǎn)品類 上海上海 非上。
21、活動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間 地點(diǎn)地點(diǎn) 時(shí) 間:2013年2月24日,農(nóng)歷正月十五,星期日 地 點(diǎn):東莞松山湖長(zhǎng)城世家 活動(dòng)對(duì)象:長(zhǎng)城世家業(yè)主及其親朋好友, 長(zhǎng)城世家周邊大眾消費(fèi)人群, 各界具樓房購(gòu)賣能力的人士, 具有樓房消費(fèi)欲望的潛在目標(biāo)人群, 元宵。
22、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險(xiǎn)公司; 2教育系統(tǒng)學(xué)校教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu); 3醫(yī)院; 4政府機(jī)關(guān)企事業(yè)單位; 5商場(chǎng)超市餐飲; 6城區(qū)未開(kāi)發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計(jì)各個(gè)拓客對(duì)象的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
23、高層 59 12 月 23 日 600 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 M 地塊地塊 住宅商業(yè) 6 月 30 日 住宅 416商業(yè) 123 住宅 9 月 30 日 295 融創(chuàng)中心融創(chuàng)中心 IJ 地塊地塊 商業(yè)廠房 12 月 31 日 中央學(xué)府中央學(xué)府 。
24、 年化自有資金回報(bào)率凈利潤(rùn)自有資金投入年化 成就共享門(mén)檻提醒 1.自有資金年回報(bào)率年回報(bào)30 2.自有資金年回報(bào)率平均年回報(bào)30 3.自有資金年回報(bào)率自有資金資金組合30 堅(jiān)定勞斯萊斯 3線4線5線線城市 深耕廣東項(xiàng)目 市區(qū)縣鎮(zhèn)村 投資方向。
25、經(jīng)理考核要求 項(xiàng)目經(jīng)理見(jiàn)習(xí)期轉(zhuǎn)正考核要求,季度考 核標(biāo)準(zhǔn),全案考核標(biāo)準(zhǔn) 5項(xiàng)目支援指引 支援管理規(guī)定及流程 銷售管理部唐燕清 支援費(fèi)用的結(jié)算 6聯(lián)動(dòng)辦法 如何申請(qǐng)聯(lián)動(dòng),聯(lián)動(dòng)考核,項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后 須提交的相關(guān)聯(lián)動(dòng)表格 銷售管理部陳茹7銷售現(xiàn)場(chǎng)管理。
26、ings Limited hereinafter refer to as G.T. Land is a leading commercial real estate developer specialized in the investme。
27、正工作心態(tài) 如何樹(shù)立顧客意識(shí)如何樹(shù)立顧客意識(shí) 你真的把顧客當(dāng)成上帝嗎 怎樣分析體察顧客要求 怎樣滿足顧客要求 怎樣對(duì)待處理顧客投訴 2021810 5 如何處理好上下左右工作關(guān)系如何處理好上下左右工作關(guān)系 1. 學(xué)會(huì)換位思考 2. 學(xué)會(huì)融入。
28、 此次嘉和建材城的促銷活動(dòng)必須另辟捷徑,將以回饋客戶和與消費(fèi)者互動(dòng)為主題. 活動(dòng)背景 M M E E N N U U 活動(dòng) 簡(jiǎn)介 活動(dòng) 策劃 活動(dòng) 流程 項(xiàng)目 執(zhí)行 商家 互動(dòng) 適逢國(guó)慶節(jié),為回饋廣大消費(fèi)者,嘉和建材城將與建材城內(nèi)的各位商。
29、規(guī)劃而領(lǐng)先 因品牌而不同 毗鄰三江口,地段價(jià)值第一 城市綜合體,城市價(jià)值第一 東南亞上市,品牌實(shí)力第一 結(jié)論:寧波綜合質(zhì)素最好的社區(qū) 產(chǎn)品解析 現(xiàn)代建筑風(fēng)格 現(xiàn)代園林設(shè)計(jì) 現(xiàn)代會(huì)所布置 結(jié)論:寧波最具時(shí)代人文的社區(qū) 時(shí)代人文 產(chǎn)品解析 中心。
30、作伙伴熟悉與信任; 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 主題主題 締造精彩締造精彩 閃耀未來(lái)閃耀未來(lái) Creating Excellence Sparking FutureCreating Excellence Sparking Future 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)萬(wàn)達(dá)集。
31、動(dòng)時(shí)間活動(dòng)時(shí)間 2011年1月20日 星期四 下午 15:0021:30 活動(dòng)地點(diǎn)活動(dòng)地點(diǎn) 海韻錦江大酒店 昆侖宴會(huì)廳 參會(huì)人數(shù)參會(huì)人數(shù) 250260人 年會(huì)基調(diào)年會(huì)基調(diào) 和諧歡快大氣熱鬧內(nèi)斂全員參與 活動(dòng)策劃活動(dòng)策劃 創(chuàng)意策略創(chuàng)意策略 主。
32、樓棟層數(shù)150雨季其他影響因素到毛胚交付. 1 地下室地下室 2 主體落架主體落架說(shuō)明:說(shuō)明:1每一層砌筑完成時(shí)間為 32 天,斜頂磚完成后間歇 7 天方可進(jìn)行下道工序;形成流水作業(yè)后,3 天砌筑一層;2 每一層砌筑至抹灰 完成,總工期為 。
33、其進(jìn)行了產(chǎn)品概 念設(shè)計(jì),經(jīng)雙方充分溝通并達(dá)成一致后,XX 地產(chǎn)陸續(xù)提交了項(xiàng)目前期 論證建議書(shū) 營(yíng)銷策略體系 品質(zhì)營(yíng)造建議及營(yíng)銷策略實(shí)施籌備方案, 確定了紅旗大街集商住辦公為一體的復(fù)合型標(biāo)志性項(xiàng)目的總體定 位. 由于競(jìng)標(biāo)原因 XX 地產(chǎn)應(yīng)遠(yuǎn)東。
34、息 時(shí)報(bào) 新快 報(bào) 南日 南都 2013617 2013618 2013619 2013620 2013621 2013622 2013623 本周共計(jì)0 本周比例100 2011.8.1 2013.6.23累計(jì) 9108725421201。
35、0061三通一平工程否 1003201207310062 基礎(chǔ)工程基坑支護(hù)及土方開(kāi)挖 工程 否 1003201207310063幕墻工程否 1003201207310064室內(nèi)裝飾裝修工程否 1003201207310065室內(nèi)裝飾裝修工程。
36、業(yè)承包一級(jí); 3具有質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū),具有安全生產(chǎn)許可證; 4投標(biāo)單位近 5 年在本地區(qū)參與具有同等規(guī)模項(xiàng)目或以上的工 程業(yè)績(jī)不少于 3 個(gè). 3 推薦投標(biāo)單位 1 擬邀請(qǐng) 45 家單位參加本項(xiàng)目投標(biāo), 通過(guò)資格預(yù)審的投標(biāo)候 選人不應(yīng)少于 。
37、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分。
38、 品牌之于 用戶的利益 解決方案選擇成本 同類歸屬 表達(dá)自我 如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌如何把奧德城投打造成強(qiáng)大的品牌 挑 戰(zhàn) 格局價(jià)值 品牌 品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶創(chuàng)造價(jià)值的能力品牌改變世界的宏觀目標(biāo)和觀念持續(xù)為用戶創(chuàng)。
39、ase 公司背景及案例 Brand Investigation 對(duì)標(biāo)品牌分析 PART ONE 高投置地 云南城投置地 青島西海岸發(fā)展開(kāi)發(fā) 建設(shè)集團(tuán) 對(duì)標(biāo)品牌中, 一類為與母集團(tuán)名稱形象一致,如云南城投置地高投置地. 一類為集團(tuán)名業(yè)務(wù)屬性命。
40、通市民入會(huì)后皆可參加. 積分結(jié)束 兌付了獎(jiǎng)品,積分自勱清零;可選擇積分是否兌獎(jiǎng),也可以選擇暫丌兌獎(jiǎng)繼續(xù)累計(jì). 讓全城人行動(dòng)起來(lái)參與萬(wàn)科銷售 積分獎(jiǎng)勵(lì) 業(yè)主會(huì)員按等級(jí)積分標(biāo)準(zhǔn)獲得獎(jiǎng)勵(lì): 配合各個(gè)節(jié)點(diǎn),禮品可以階段性更新,讓客戶保持新鮮感不神秘。
41、旺盛 市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)策略 市場(chǎng)規(guī)模有限 競(jìng)爭(zhēng)激烈 供大于求 主要特征: 價(jià)格由賣方制定 消費(fèi)者的議價(jià)能力低對(duì)價(jià)格敏感程 度低 單位平方米利潤(rùn)銷售率 主要特征: 價(jià)格由市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定 銷售率單位平方米利潤(rùn) 轉(zhuǎn)變 如何在熊市中盡可能的。
42、平性:激勵(lì)體系由業(yè)績(jī)崗位技能責(zé)任 及條件等因素界定,不同崗位激勵(lì)具可比性,可 以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平 意義意義 原則原則 3 優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營(yíng)造出一個(gè)激動(dòng)優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營(yíng)造出一個(gè)激動(dòng) 人心的環(huán)。
43、男士夏裝圖片暫作參考男士夏裝圖片暫作參考 方案一:條紋白色襯衣長(zhǎng)短袖各方案一:條紋白色襯衣長(zhǎng)短袖各2 2件件 西褲西褲2 2條條 方案二:淺藍(lán)淺紫或淺粉色襯衣長(zhǎng)短袖各方案二:淺藍(lán)淺紫或淺粉色襯衣長(zhǎng)短袖各2 2件件 西褲西褲2 2條條 公司統(tǒng)。
44、二章:主要分析xx的基本情況和項(xiàng)目需求分析; 第三四章:第三四章:具體的網(wǎng)站內(nèi)容安排和風(fēng)格設(shè)計(jì)的總體策劃; 第第 五五 章:章:信息平臺(tái)采用的技術(shù)規(guī)范及應(yīng)用平臺(tái); 附件:附件:項(xiàng)目報(bào)價(jià)開(kāi)發(fā)日程客戶名單關(guān)于我們. 一一xx 基本資料分析基本資。
45、3.1.綜合管理流程3.2.人力資源管理流程3.4.審計(jì)流程1.3.預(yù)算流程2.4.市場(chǎng)與銷售流程流程說(shuō)明結(jié)束流程終點(diǎn) 來(lái)自客戶的付款單據(jù)開(kāi)始流程開(kāi)端 一個(gè)客戶致電客戶服務(wù)中心決策點(diǎn)決策點(diǎn) 客戶是否滿足獲得30扣率的要求流程步驟流程步驟 會(huì)。
46、同崗位激勵(lì)具可比性,可以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平意義原則3優(yōu)秀的激勵(lì)體系依據(jù)公司的方方面面,營(yíng)造出一個(gè)激動(dòng)人心的環(huán)境依靠領(lǐng)導(dǎo)作出榜樣充分溝通善用表?yè)P(yáng)真摯情感給予機(jī)會(huì)職業(yè)發(fā)展持續(xù)培訓(xùn)參與管理給予挑戰(zhàn)健全制度考核制度分配制度晉升制度獎(jiǎng)勵(lì)制度。
47、崗位職責(zé)7招商主管崗位職責(zé)總部各崗位工作流程總部各崗位工作流程1銷售主管崗位工作流程2策劃主管崗位工作流程3招商主管崗位工作流程4客服主管崗位工作流程附件:項(xiàng)目公司需報(bào)送總部營(yíng)銷管理中心審批的文件附件:項(xiàng)目公司需報(bào)送總部營(yíng)銷管理中心審批的文。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
