房地產(chǎn)公司是先開盤再交付嗎Tag內(nèi)容描述：
1、第二章 術(shù)語及定義第一條 房屋交付房屋交付是指按照買賣合同的約定,將經(jīng)竣工驗(yàn)收備案的住宅商品房物業(yè)交付給業(yè)主,并驗(yàn)收房屋和提供相關(guān)證明文件的過程.本規(guī)定文件中的房屋交付特指集中交付期的房屋交付工作.第二條 查驗(yàn)整改率查驗(yàn)整改率的計(jì)算公式為。
2、 4電電梯梯無無專專業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)出出具具的的復(fù)復(fù)檢檢報(bào)報(bào)告告;5 5小小區(qū)區(qū)正正式式圍圍合合未未完完成成;6 6小小區(qū)區(qū)道道路路未未完完成成; B B北北方方入入冬冬后后室室外外軟軟景景已已采采用用防防凍凍措措施施保保護(hù)護(hù)情情況況下下,可可。
3、立面面觀觀感感 合合格格率率 園園林林觀觀感感合合 格格率率 項(xiàng)項(xiàng)目目綜綜合合得得 分分率率 區(qū)區(qū)域域名名稱稱公公司司名名稱稱項(xiàng)項(xiàng)目目名名稱稱 交交付付類類型型 裝裝修修 毛毛坯坯 是是否否參參與與集集 團(tuán)團(tuán)排排序序 是是 否否 與與集集團(tuán)。
4、 隨機(jī)專用工具清單. G. 電纜鋪設(shè)記錄. H. 線路及電力電纜試驗(yàn)記錄. I. 發(fā)電機(jī)電動機(jī)檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄. J. 電氣設(shè)備試驗(yàn)調(diào)整記錄. K. 電氣設(shè)備絕緣檢查. L. 電氣設(shè)備送電驗(yàn)收記錄. M. 防雷接地電阻檢測記錄. N. 防雷引。
5、英文 負(fù)責(zé)人姓名: 通訊地址: 公司性質(zhì): 中資 外資 獨(dú)資 民營 電話辦公室:傳真機(jī)辦公室: 電話手提:傳呼機(jī): 3 緊緊急急事事故故聯(lián)聯(lián)系系人人: 辦公時間內(nèi)日日間間 姓名:電話:移動電話:傳呼: 姓名:電話:移動電話:傳呼: 姓名:電。
6、 4電電梯梯無無專專業(yè)業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)出出具具的的復(fù)復(fù)檢檢報(bào)報(bào)告告;5 5小小區(qū)區(qū)正正式式圍圍合合未未完完成成;6 6小小區(qū)區(qū)道道路路未未完完成成; B B北北方方入入冬冬后后室室外外軟軟景景已已采采用用防防凍凍措措施施保保護(hù)護(hù)情情況況下下,可可。
7、樓一卉作為等候區(qū),一卉作為選房區(qū).具體參見選房流程圖 一 基本要點(diǎn) 三 注意事項(xiàng) 二 選房流程 五 物料準(zhǔn)備 四 人員安排 六 應(yīng)急方案 目錄 七 活動預(yù)算 選房區(qū)域安排和流程圖 二選房流程 入口 出口 簽 到 區(qū) 銷控區(qū) 簽訂訃購區(qū) 選房。
8、城市功能規(guī)劃與布局局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)政 府重大政策即將頒布等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn)略發(fā)展等方面的 地位.例如,項(xiàng)目處在浦東,要 說明浦東在上海的地位及作為全國 重點(diǎn)開發(fā)區(qū)的情況. 3項(xiàng)目淵源,特殊的政治或文化背景,如:危房。
9、 地 的 關(guān) 系 及 對 項(xiàng) 目 開 發(fā) 的 影 響,如:交通捷運(yùn)系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)城市功能規(guī)劃 與布局局部區(qū)域開發(fā)重點(diǎn)政府重大政策即將頒布 等; 2宗地所屬地域在該城市的歷史經(jīng)濟(jì)文化戰(zhàn) 略發(fā)展等方面的地位.例如,項(xiàng)目處在浦東,要說明 浦東在。
10、標(biāo)實(shí)現(xiàn)策略目標(biāo) 第五章開盤前工作計(jì)劃第五章開盤前工作計(jì)劃 3 3 基本目標(biāo)基本目標(biāo) 確保銷售成功確保銷售成功 進(jìn)階目標(biāo)進(jìn)階目標(biāo) 收獲更大利潤收獲更大利潤 更高目標(biāo)更高目標(biāo) 建立紫金高建立紫金高 端品牌形象端品牌形象 營營 銷銷 目目 標(biāo)標(biāo) 。
11、價(jià)格抬升,讓客戶感受到金色家園的升值潛力. 5 進(jìn)一步檢測目標(biāo)客戶需求,為價(jià)格調(diào)整銷控提供及時的市場反饋. 對新聘業(yè)務(wù)員參與實(shí)踐的絕好機(jī)會,為到今后銷售打下堅(jiān)實(shí)的基本功. 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) http: 6 二正式引導(dǎo)期之前必須完成工作。
12、9.0664 80000 1.36 億 部分暫不可售 部分抵押 合計(jì) 4273.8814 87,272 3.73 億 備注:需明確落實(shí)具體可售貨量 三 人員及推貨安排 本項(xiàng)目策劃銷售團(tuán)隊(duì)人員如下: 職位 人員數(shù)量 姓名 項(xiàng)目總負(fù)責(zé) 1 名 。
13、 3五金件及鉸鏈無損壞劃痕生銹安裝牢固無缺少鎖扣使用便捷靈活; 每扇門作為一個測區(qū), 關(guān)鍵項(xiàng)出現(xiàn)任意缺陷點(diǎn) 則記為一個不合格點(diǎn); 一般項(xiàng)出現(xiàn)任意兩處及 以上缺陷點(diǎn)則記為不合 格點(diǎn); 15100.00 一一般般項(xiàng)項(xiàng) 1門框安裝牢固無松動及明顯。
14、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 扣分項(xiàng) 外墻淋水廚衛(wèi)陽露臺地面盛水給水試壓通水通球通電智能化設(shè)施空調(diào)地暖 新風(fēng)等系統(tǒng)調(diào)試功能性試驗(yàn)未做室內(nèi)空氣檢測,每項(xiàng)扣2分項(xiàng)目需提供功能性試驗(yàn) 實(shí)施方案及計(jì)劃.淋水試驗(yàn)資料需顯示部位日期淋水時長以及滲漏位置,同時提供 動態(tài)影像。
15、無異響門扇之間不磕碰; 入口周邊 40 關(guān)鍵項(xiàng) 1門禁與監(jiān)控室可以正常通話且無雜音; 2雨棚部位與墻面收口美觀,無滲漏及雨水風(fēng)險(xiǎn); 一般項(xiàng) 1門扇啟閉與周圍其他物體不磕碰;門扇開啟角度不小于90度; 2門禁開關(guān)可視對講設(shè)施:安裝位置合理,便。
16、面面 單單體體室室內(nèi)內(nèi) 地地下下室室 驗(yàn)驗(yàn)收收進(jìn)進(jìn)度度 2 2功功能能性性試試驗(yàn)驗(yàn) 給給水水試試壓壓廚廚衛(wèi)衛(wèi)及及陽陽臺臺露露臺臺蓄蓄水水試試驗(yàn)驗(yàn)外外墻墻淋淋水水試試驗(yàn)驗(yàn) 三三工工程程質(zhì)質(zhì)量量 實(shí)實(shí)測測數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)詳詳見見附附件件 1 1工工程程。
17、 淋浴隔斷 金莎麗或德立或 朗俊 或同等檔次品牌 浴缸主衛(wèi) 科勒 或同等檔次品牌 電散熱片主衛(wèi) 萬科定制 墻磚地磚 馬可波羅或 蒙娜麗 莎或同等檔次品牌 陽臺 地磚 華鴻 或同等檔次品牌 墻面 內(nèi)墻涂料局部墻磚 水槽 科勒 或同等檔次品牌 。
18、知方式時間和口徑 確定選房地點(diǎn) 制定開盤流程做好物料及人 員的具體安排 確定協(xié)助開盤的人員名單,并 通知落實(shí)同時落實(shí)人員的宿食 問題 現(xiàn)場包裝和物料 代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化 清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況 確定選房禮品 開盤。
19、統(tǒng)豪宅區(qū): 御華山翠湖天地 新華路一號 中山公園: 園林一品大華清水灣 徐匯濱江: 海泊旭輝恒盛尚海灣 南黃浦: 豐盛皇朝匯景天地 新江灣城: 九龍倉璽園華潤新江灣九里 陸家嘴: 湯臣一品財(cái)富海景世茂 濱江 花木聯(lián)洋碧于:浦東 星河灣 森蘭。
20、碧桂園開發(fā)模式碧桂園開發(fā)模式 深耕三四線城市:深耕三四線城市:句容黃梅鎮(zhèn)句容黃梅鎮(zhèn) 住宅綜合體運(yùn)營:住宅綜合體運(yùn)營:項(xiàng)目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等項(xiàng)目一期規(guī)劃產(chǎn)品類型豐富,公寓高層洋房空中別墅等 巨量投放:巨量投放:一期。
21、進(jìn)行交付驗(yàn)收的工作方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn). 2. 適用范圍適用范圍 適用于寧波萬科所有新建房屋項(xiàng)目的交付驗(yàn)收工作. 3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 交付驗(yàn)收:各寧波萬科新建項(xiàng)目房屋,工程及采購管理部在接收總包施工單 位交付房屋時,以安全質(zhì)量和滿足使用功。
22、貨幣市場流動性階段性明顯 偏緊.市場上有觀點(diǎn)認(rèn)為,此輪流動性階段性偏緊利率上 行主要是針對房地產(chǎn)泡沫.我們認(rèn)為監(jiān)管部門針對住房金融 政策嚴(yán)格規(guī)范的意圖已經(jīng)比較明確,國內(nèi)房地產(chǎn)價(jià)格結(jié)構(gòu)上 漲過快及其泡沫風(fēng)險(xiǎn)更多體現(xiàn)的是局部結(jié)構(gòu)性的,通過收 緊。
23、驗(yàn) 收 合 格 證 各 項(xiàng) 驗(yàn) 收 合 格 證 監(jiān)理資料監(jiān)理資料 評 估 報(bào) 告 評 估 報(bào) 告 監(jiān) 理 目 錄 監(jiān) 理 目 錄 施工資料施工資料 施 工 目 錄 施 工 目 錄 基 礎(chǔ) 主 體 驗(yàn) 收 報(bào) 告 基 礎(chǔ) 主 體 驗(yàn) 收 報(bào) 。
24、商鋪及幼兒園產(chǎn)品交付標(biāo)準(zhǔn)模板. 項(xiàng)目名稱 工程范圍 參與討論 階段方案初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)階段填制時間: 年 月 日 具體部位 部位 部位 天棚地面墻面踢腳門窗外墻屋面欄桿水強(qiáng)電弱電暖通燃?xì)饨Y(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì) 住宅 房間廳 廚房 衛(wèi)生間 陽臺 露臺 屋。
25、作小 組,組織編制交房計(jì)劃 審核審批 物業(yè)維修服務(wù) 管理 派員參加交房工作小組,協(xié)助制定交房計(jì)劃 組織項(xiàng)目主體及配套 設(shè)施預(yù)驗(yàn)收 落實(shí)交房計(jì)劃,組 織交房準(zhǔn)備工作 Y 工程管理部組織承 包商進(jìn)行整改 組織交接驗(yàn)收并 進(jìn)行接管 按時提供實(shí)測 。
26、青立交橋.項(xiàng)目交通條件良好,進(jìn)出城區(qū)均很方便;周圍分布有紅旗超市菜 市工商銀行圣燈鄉(xiāng)小學(xué),生活配套設(shè)施比較齊全,適合安家居住. 項(xiàng)目所在地塊為原前鋒公司用地,周圍遍布前鋒公司的職工宿舍樓,包括 金色家園后面在售的陽光嘉苑小高層電梯公寓,建筑。
27、點(diǎn) 環(huán)節(jié)精簡環(huán)節(jié)精簡 全電子化流程全電子化流程 服務(wù)體驗(yàn)舒適服務(wù)體驗(yàn)舒適 清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié)清晰流程中容易出錯的環(huán)節(jié),杜絕,杜絕 出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人出現(xiàn)賣重樓客人中途走失客人 煩躁起哄等情況.煩躁起哄等情況. 開盤流程標(biāo)準(zhǔn) 簽。
28、貓眼門吸等五金齊全,位置準(zhǔn) 確,表面清潔,表面無損壞凹痕劃痕污染; 4門框密封條安裃牢固,無斷裂破損松動等 缺陷; 5結(jié)吅處和安裃配件處丌得有木節(jié)戒已填補(bǔ)癿木 節(jié). 過秳控制措施成都公司武漢公司 1 門側(cè)框及底框內(nèi)使用水泥砂漿灌縫密實(shí),控 。
29、性 執(zhí)行能執(zhí)行能 力力 渠道策略 渠道選擇代理商選擇代理商地位渠 道管理代理商獎懲機(jī)制代理商考評結(jié)果 價(jià)格策略 定價(jià)策略開盤節(jié)點(diǎn)推盤節(jié)奏設(shè)定;調(diào)價(jià) 策略 促銷策略 推廣策略推廣對象方式時機(jī)持續(xù)時 間費(fèi)用等 營銷計(jì)營銷計(jì) 劃劃 計(jì)劃制定 計(jì)劃。
30、護(hù)措施不足 工藝標(biāo)準(zhǔn) 衛(wèi)生間陽臺外墻屋面地 下室 墻面或頂棚普遍開裂 交交付付預(yù)預(yù)評評估估重重大大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)羅羅列列及及定定義義扣扣分分 A濕作業(yè)定義:涂料面漆墻紙墻磚地磚石材鋪貼; B小高層及高層未完成:達(dá)到交付總樓層20含以上; C洋房別。
31、LUE 說明: 1檢查開始前,各項(xiàng)目提前準(zhǔn)備涉及到的藍(lán)圖設(shè)計(jì)變更等工程相關(guān)資料,項(xiàng)目現(xiàn)場提供的資料必須簽 章完善;支持性資料提供時間不得超過20分鐘,若超過20分鐘即判定為沒有支持性資料. 園園林林景景觀觀質(zhì)質(zhì)量量評評估估記記錄錄表表 園園。
32、 11現(xiàn)場客戶用查詢電腦 12銷售工具本次開盤銷售的戶型圖資料,禮品 13 銷控準(zhǔn)備 銷控表 14價(jià)格表 15 客戶類資料 客戶會員梳理表 16開盤簽到表 17 合同文本 認(rèn)購書 18 簽約合同合同附圖補(bǔ)充協(xié)議及配合協(xié)議如:委 托裝修等 1。
33、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。
34、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓(xùn)情 況 對銷售手冊內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
35、及庫存分析包含不同面積區(qū)間分類匯總 三三 開盤流程開盤流程回顧回顧 1. 選房方式 2. 銷售現(xiàn)場平面圖 3. 開盤當(dāng)天的亮點(diǎn)與不足圖片文字的方式 四四 開盤營銷開盤營銷回顧回顧 1. 關(guān)鍵營銷節(jié)點(diǎn)回顧 2. 媒體廣告 3. 現(xiàn)場營銷包裝展。
36、標(biāo)及現(xiàn)狀分析,提煉營銷核心問題 三三 階段營銷策略階段營銷策略 1. 營銷思路針對核心問題,提出解決思路 2. 策略指導(dǎo)下的營銷節(jié)點(diǎn)安排 3. 策略指導(dǎo)下的房源推售安排 四四 分級篩選分級篩選蓄客方案認(rèn)籌或入會方案蓄客方案認(rèn)籌或入會方案 1。
37、圍內(nèi)集中辦理交房的過程. 四四 職責(zé)職責(zé) 4.14.1 工程部工程部 4.1.1 負(fù)責(zé)組織與物業(yè)公司辦理竣工資料房屋鑰匙公共配套設(shè)施設(shè)備交接及水電抄表工作; 4.1.2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目入伙前公共配套設(shè)施設(shè)備的培訓(xùn)與管理; 4.1.3 負(fù)責(zé)入伙現(xiàn)場。
38、工程接收部門如下: 1 標(biāo)準(zhǔn)裝修含住宅戶內(nèi)公共部份 : 2 樣板房:物業(yè)公司. 3 銷售大廳:品牌營銷部. 4 住戶會所:物業(yè)公司. 。
39、接滲透客戶直接滲透客戶 客戶資源客戶資源 Call客邀約 客戶活動 客戶會 老帶新 維系客戶維系客戶 挖掘客戶挖掘客戶 拓展客戶拓展客戶 陌拜 5 客戶摸排的目的 客戶摸排的六大原則 一般流程 多輪客戶排查 怎么摸排誠意度怎么摸排誠意度 6。
40、mited 香港灣仔港灣道 26 號華潤大廈 46F 46F,China Resources Bldg,26 Harbour Rd,WanChai ,Hongkong 電話 Tel:0085228772330 傳真 Fax:00852287。
41、階段性明顯偏緊.市場上有觀點(diǎn)認(rèn)為,此輪流動性階段性偏緊利率上行主要是針對房地產(chǎn)泡沫.我們認(rèn)為監(jiān)管部門針對住房金融政策嚴(yán)格規(guī)范的意圖已經(jīng)比較明確,國內(nèi)房地產(chǎn)價(jià)格結(jié)構(gòu)上漲過快及其泡沫風(fēng)險(xiǎn)更多體現(xiàn)的是局部結(jié)構(gòu)性的,通過收緊流動性的總量型貨幣政策調(diào)。
42、項(xiàng)籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營銷管理部在項(xiàng)目開盤日三個月前,為項(xiàng)目公司及時提供標(biāo)準(zhǔn)合同文本標(biāo)準(zhǔn)工作流程等資料樣本及以往項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)支持,給予指導(dǎo)協(xié)助.開盤準(zhǔn)備流程 擬定開盤方案制定本部門工作流程 評審 組織培訓(xùn)模擬演練 開始培訓(xùn)模擬演練 。
43、凹槽7墻紙裱糊墻紙裱糊A05吊頂空調(diào)出風(fēng)口及檢修口8D01壁紙整體觀感31A06石膏角線9D02壁紙施工32A07金屬扣板吊頂10D03壁紙陰角收頭做法33飾面板飾面板 瓷磚磚瓷磚磚 石材石材 D04壁紙與門貼臉踢腳線衣柜調(diào)節(jié)板關(guān)系34B0。
44、記,核查客戶資料身份證誠意認(rèn)購單誠意認(rèn)購發(fā)票.如客戶系代人購房,需授權(quán)書及雙方身份證是否齊全,發(fā)放幫助客戶裝資料的透明文件夾.如需換籌或抽獎,發(fā)放新抽簽號和抽獎券.如不換籌,簽到人員數(shù)量為預(yù)計(jì)到場客戶人數(shù)的2;如換籌,簽到人員數(shù)量為預(yù)計(jì)到場。
45、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時落實(shí)人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
46、程做好物料及人員的具體安排確定協(xié)助開盤的人員名單,并通知落實(shí)同時落實(shí)人員的宿食問題現(xiàn)場包裝和物料代理商和發(fā)展商的分工細(xì)化清楚開發(fā)商銷控單位情況清楚開發(fā)商銷控單位情況確定選房禮品開盤前籌備事項(xiàng)開盤前籌備事項(xiàng)開盤的主要形式:開盤的主要形式:抽簽。
47、硬件配置按以下要求準(zhǔn)備:1電腦配備 Windows XP 系統(tǒng)wordExcel 等基本辦公軟件,首次登錄明源需安裝明源插件可按需安裝.必須清除系統(tǒng)中所有惡評插件及 IE 插件如 Google 工具欄,QQ 工具欄以及其它有攔截功能的插件。
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