房地產公司項目部印章管理制度Tag內容描述：
1、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)展集體。
2、司各項管理制度,自覺維護公司利益,不得謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益,2,銷售人員必須敬業(yè)愛崗,盡職盡責,勤奮進取,按質按量完成本職工作任務,含銷售工作,專職分工,3,銷售人員之間應團結協(xié)作,密切配合,發(fā)揚團隊主義精神,建立良好的合作關系。
3、理實行分級管理原則和歸口管理原則,并實行承辦人制度,審核會簽制度和重大合同專題會審制度,第二章第二章合合同管理部門及職責同管理部門及職責第五條公司的合同歸口管理部門為總經理室,公司所屬職能部門負責本部門分工范圍內的合同管理工作,合同歸口管理。
4、業(yè)部經理1人,商業(yè)部秘書1人,招商部經理1人,項目招商經理1人,項目招商顧問可根據項目需求而定,運營部經理1人,運營主管1人,項目運營經理1人,項目其他運營人員可根據項目需求而定,2,2,各崗位任職要求各崗位任職要求崗位性別學歷下限任職要求。
5、織和個人用任何手段損害公司形象和聲譽,破壞公司的發(fā)展,第三條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會,鼓勵員工積極向上,歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議,對有突出貢獻者,公司予以獎勵,表彰,第四條公司倡導員工團結互助,同舟共濟,發(fā)展集體。
6、考核和紀律管理,3,1,4協(xié)調和組織培訓活動,做好相關培訓記錄存檔工作,2,其它部門3,2,1以員工崗位職責為基礎,識別部門員工的培訓需求以形成培訓計劃,3,2,2組織開展部門內部培訓,考核并記錄,確保部門所有成員得到培訓以便具備履行其崗位。
7、同的個性,狀態(tài)和緣由,但不管怎樣我們都不準備改變我們鐵打的紀律,以及對每個人的嚴格要求,因為只有這樣,我們的團隊才能無往不勝,取得一個又一個輝煌的成績,我們希望你在這里快樂地工作,并將快樂帶給他人,希望你以這種快樂的心情去感染我們的顧客,讓。
8、經濟合同管理是公司管理的一項重要內容,做好經濟合同管理,對于公司經濟活動的開展和經濟利益的取得具有積極的意義,全體公司人員都必須嚴格遵守,切實執(zhí)行本制度,第二章第二章合合同的管理同的管理,一,合同管理部門,一,合同管理部門1,公司對經濟合同。
9、檔案和臺賬,以便為成本核算提供依據,3,1,2公司各種車輛的附帶資料,證件,除行車證件,保險卡,及保養(yǎng)手冊隨車由各駕駛員攜帶外,其余均由綜合部保管,每6個月以及人員變動時盤點一次,如該車輛轉移,應辦理車輛轉籍手續(xù),并將該車各種資料隨車轉移。
10、件,憑證文書等與公司權利義務有關的文件,因需以公司名稱或有關部門名義證明其權威作用而使用的印章,第二條第二條印章使用范圍,印章使用范圍,1,公司章,以公司名義向公司向外發(fā)出的公函,文件,資料及介紹信用章,2,部門章,刻有公司部門名稱的印章。
11、類印章的刻制,保管,使用和銷毀,適用范圍,本公司各類印章的刻制,保管,使用和銷毀,3,職責,職責,3,1,總經理,負責印章刻制,使用和銷毀的審批,3,2,綜合管理部,負責公司公章,法人章,合同專用章,財務專用章及部門印章的統(tǒng)一刻制,負責印章。
12、驗收工作,三,負責倉庫存貨的盤點工作,四,負責物資資料的錄入和核對工作,五,建立和健全倉庫收,發(fā)貨制度,六,保障各部門日常用品的正常供給,第四條第四條崗位紀律崗位紀律一,所有驗收人員必須遵章守法,不徇私舞弊,不弄虛作假,保證公司利益不受到任。
13、責人負責統(tǒng)籌本單位內的印章管理工作,三,合作項目的印章管理,如合作合同協(xié)議有規(guī)定的,按合作合同協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行,二二,印章界定印章界定,一,定義,一,定義本制度所稱印章主要指,公章,法定代表人私章,業(yè)務專用印章,工程合同專用章,銷售合同專用章。
14、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據員工績效,服務年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進行動態(tài)調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態(tài)。
15、16,監(jiān)督檢查制度17,關于員工建議,提案和員工,客戶投訴處理的管理制度18,述職制度暫缺管理公司和地方項目公司人事管理權限界定一人事招聘,晉級1,大連萬達集團房地產企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其招聘,推薦,考核,任。
16、度系統(tǒng)第章項目運作過程管理,項目發(fā)展管理,項目設計管理,工程質量管理,項目銷售管理,商務招商管理第章項目運作要素管理,項目經營目標管理,項目計劃管理,項目成本管理,招標采購管理,經濟合同管理第章物業(yè)管理目錄發(fā)布日期實施日期項目運作過程管理發(fā)。
17、察人員獎懲規(guī)定,7575監(jiān)察管理制度第2頁共78頁,地產集團監(jiān)察管理制度第一章總則第一條第一條為加強公司內部監(jiān)察,構建經營與監(jiān)督并行的運行機制,根據國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度,制定本制度,第二條第二條集團公司及所屬各部門,各地區(qū)子公司,各層。
18、規(guī),結合集團的實際情況,制定本管理制度,1,21,2內部審計,主要負責對集團公司各部門及下屬分子公司的財務管理及內部控制制度的執(zhí)行進行獨立監(jiān)督和評價,以確定其是否遵循了集團公司的財務管理制度,是否符合公司規(guī)定的程序與標準,是否嚴格執(zhí)行了公司。
19、5項目質量管理226現(xiàn)場協(xié)調管理247安全文明施工管理258項目文檔管理257項目部工作流程圖項目部工作流程圖8相關附件及附表相關附件及附表1目目的的明確本項目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場管理,充分發(fā)揮項目部對項目進度,質量,成本的監(jiān)控職能,確保。
20、設工程合同管理第第四條建設工程以外合同管理第五條銷售合同管理,二,工程部管理制度第一條工地現(xiàn)場例會制度第二條工程質量管理制度第三條現(xiàn)場簽證管理制度第四條圖紙會審制度第五條工程質量保證制度,三,銷售部管理制度第一條出勤制度第二條衛(wèi)生制度第三條。
21、1,2適用范圍適用于房地產,寧波,有限公司設計管理部各項管理工作,1,3解釋本制度由房地產,寧波,有限公司根據中海地產集團及華東區(qū)規(guī)劃設計中心的范本,相關文件等制定,我司設計管理部工作人員都必須遵守本制度,22設計管理部職責設計管理部職責2。
22、標利潤為管理的最終目的,各部門都要圍繞目標利潤的實現(xiàn)開展各項經濟活動,第三條本制度的主要內容包括,總則,組織機構,預算體系,預算編制,預算控制與預算考評六部份,第四條全面預算管理的預算可分為短期預算和長期預算,短期預算是每個會計年度1月1日。
23、告報審,城市發(fā)展和住宅市場調研報告報審及項目委員會審批等項工作范圍,三,職責權屬三,職責權屬1,公司戰(zhàn)略委員會負責本制度的制訂,修改,指導和監(jiān)督,2,本制度解釋權,修訂權歸公司戰(zhàn)略委員會所有,第二部分第二部分操作規(guī)范操作規(guī)范一,一,部門職責。
24、企業(yè)思想規(guī)范,企業(yè)道德規(guī)范,企業(yè)文化規(guī)范,企業(yè)行為規(guī)范三,授權管理三,授權管理,董事會對經營層授權的有關規(guī)定,董事會對經營層的授權范圍補充規(guī)定,總經理辦公會議事規(guī)則,招標委員會管理制度,建設工程驗收委員會管理制度四,行政管理制度四,行政管理。
25、義本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱具有如下特定意義,集團公司,指,企業(yè)股份有限公司一線公司,指集團公司全資擁有,控股或相對控股的房地產公司企劃部,指集團企劃部決策委員會,指,企業(yè)股份有限公司投資決策委員會小組,指項目發(fā)展工作小組,是決策。
26、章以及公司下屬子公司公章,2,專用印鑒,指公司財務專用章,合同專用章等用于指定用途的印鑒,3,個人印鑒,指以公司法定代表人,子公司負責人的個人名義刻制,用于公務的簽名章或印鑒章,4,其他印鑒,除以上三類印鑒以外的印鑒,1,3公司對各類印鑒實。
27、1,流程目的流程目的使開發(fā)項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經濟效益的實現(xiàn),2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發(fā)項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
28、作息時間為9,0017,30,中午12,0013,30為午休時間,項目部每天安排專人輪流值班,負責電話接聽及午休時間的值班接待,二,實行考勤打卡制,員工每日上,下班均需由本人打卡,如因公事不能及時打卡,須事先向銷售副理以上級別的主管報備,嚴。
29、備充分,房間資料窗口表,戶型,建筑面積,套內面積,分攤面積,房間價格,付款方式,折扣使用規(guī)則和注意事項,2,開盤前在明源軟件中準確錄入房源資料,價格,付款方式及折扣類型,3,除公司統(tǒng)一定義的購房客戶滿意度調查問卷,可根據項目不同階段的需要定。
30、門的關系是協(xié)調,指導,服務的關系,三,人事管理的主要內容是,一,協(xié)助公司領導制定,控制,調整公司及各部門的編制,定員,二,協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工,三,協(xié)助公司領導和各部門做好員工的考查,任免,調配工作,四。
31、未定義書簽,未定義書簽,第一章總則,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第二章招標,開標,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第三章詢標,中標,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第四章附則,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,房地產項目設計管理辦。
32、況制定相應的實施細則或補充規(guī)定,報集團人力資源管理委員會審批通過后執(zhí)行,2,3,其它子公司根據本公司實際制定相應辦法后報集團人力資源部備案后實施,3,3,術語和定義術語和定義無無4,4,職責職責4,1,集團人力資源管理委員會集團人力資源管理。
33、7五,項目部資金使用管理規(guī)定,8六,項目部預,結,算管理辦法,10七,項目部合同管理辦法,13八,項目部施工技術管理辦法,15九,項目部質量管理辦法,17十,項目部安全管理辦法,20十一,項目部進度管理辦法,21十二,項目部成本管理辦法,2。
34、責任人制度,第二條第二條適用范圍適用范圍本管理辦法適用于公司對外的所有投標活動和項目,對于投標工作,各個有關部門和參加人員必須認真對待,相互配合,按時保質完成各自的任務,保證投標文件的質量,第三條第三條職權和職責職權和職責投標工作的管理部門。
35、管理的覆蓋面和執(zhí)行力符合項目管理的需要,同時,也為了加強項目管理的覆蓋面和執(zhí)行力度,更好的調動職工的工作積極性,提高其工作能力,項目部將逐步度,更好的調動職工的工作積極性,提高其工作能力,項目部將逐步出臺各項管理制度及實施辦法,維護項目的管。
36、安全技術措施編制制度,安全生產教育制度,新工人進場安全三級教育制度,變更工種的安全教育制度,日常性安全教育制度,安全生產檢查制度,項目部安全檢查制度,傷亡事故管理制度,班前安全生產活動制度,安全技術交底制度,特種作業(yè)人員持證上崗制度,現(xiàn)場機。
37、165項目質量管理226現(xiàn)場協(xié)調管理247安全文明施工管理258項目文檔管理257項目部工作流程圖項目部工作流程圖8相關附件及附表相關附件及附表1目目的的明確本項目管理制度,旨在規(guī)范現(xiàn)場管理,充分發(fā)揮項目部對項目進度,質量,成本的監(jiān)控職能。
38、景觀設計任務書編制要點41第十章施工圖審查基本要求44第二部分第二部分規(guī)劃設計管理規(guī)劃設計管理第一章第一章項目設計管理制度項目設計管理制度11總則總則1,1項目設計管理是實現(xiàn)顧客價值,達到公司經營目標的關鍵環(huán)節(jié),涉及項目規(guī)劃,建筑方案設計。
39、位進行圖紙會審,圖紙會審的主要內容包括,1,設計是否滿足抗震,防火,環(huán)境衛(wèi)生等要求,2,圖紙與說明是否齊全,3,圖紙中有無遺漏,差錯或相互矛盾之處,圖紙表示方法是否清楚并符合標準要求,4,地質及水文地質等資料是否充分,可靠,5,所需材料來源。
40、程例會主持人為工地總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表,2,3工程例會參加人員包括項目公司經理,駐項目公司各專業(yè)技術人員,施工單位和監(jiān)理單位相關人員,2,4項目公司應提前與監(jiān)理單位進行溝通,當預計要有重大問題決策時,需請示公司總經理或總工參加,2,5。
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