房地產公司在職員工培訓方案Tag內容描述：
1、信心和意志,一切都會越來越好.每個人都要學會主宰自己的人生,用智慧和能力譜寫更加美好的明天,使有限的生命更充實更真實更有意義更有價值使自己個性和潛能優秀的方面充分的體現和展示為人類的發展奉獻自己的才華,這樣也無愧于生命的意義相信更多的人會成。
2、8339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550人力資源部。
3、1.優 2.好 3.尚可 4.劣3講習時間是否適當1.優 2.好 3.尚可 4.劣 5.適合 6.不足4參加此次講習感到有哪些受益1.獲得適用的新知識.2.可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術.3.將幫助我改變我的工作態度.4.幫助我印。
4、冊學習 行政部 第二天 上午 3 課時 樓盤應知應會學習 管理處主任 下午 2 課時 員工自習,理解消化應知應會常識 第三天 上午 3 課時 公司服務規范手冊學習 行政助理 下午 3 課時 員工自習,理解消化服務規范手冊常識 第四天 上午 。
5、200 多人,其中專業管理人員已達 30 多人.是一家專 業從事多高層高尚住宅小區辦公寫字樓及商業物業的物業管理企業. 現接管的 zz 景盛商住小區,建筑面積 43 萬多平方米,總戶數 2500 多 戶.居住區配套有學校幼兒園會所康樂中心商。
6、的發展史:二手房行業的發展史: 1最早組織起于唐代;最早組織起于唐代; 26080年代年代 無;無; 390年代開始興起年代開始興起 4大陸地產大陸地產1987年國際地產年國際地產 臺灣:信文地產;臺灣:信文地產; 美國:美國:21世紀;世。
7、地市場,發展商從國家手中取得 的土地,稱之為一級市場. 2二級市場:發展商在所取得土地上蓋起的房子,第一次出售 出租,稱之為二級市場. 3 三級市場:賣給個人后的再次轉賣出租及抵押. 2生地,只是一塊土地,未達到可蓋房的要求水電煤都 沒有 。
8、識. 禮儀儀表要求:著裝得體,干凈整潔;公司有統一制服時應著制服; 儀容端莊,精神飽滿,坐姿端莊. 專業知識要求 1了解公司的歷史和項目的特點; 2了解當城市規劃地理交通通信人口分布等; 了解當地房地產市場的供求狀況,樓宇的分布特征及其發展。
9、日起,公司全體員工務必認真習,正確理解,切實遵行 第二章招聘錄用第二章招聘錄用 一招聘與錄用一招聘與錄用 1本公司各部門因工作需要增加人員時,應按照行政綜合部招聘控制程序 辦理,填寫人員增補申請單 ,經總經理核準后,辦理招聘錄用事宜. 2經。
10、發展導入基業長青的運營機制. 綜合企業所實施的戰略性投資,風險最小收益最大的無疑是企業內訓.它既可 以轉變員工的觀念,提升職業競爭力,又能夠增強員工工作滿意度成就感和對企業 的忠誠度,為企業的進一步發展壯大打下堅實的基礎.內訓形成的良好企業。
11、與信息安全房地產開發流程信息透明與信息安全 團隊游戲團隊游戲 職業禮儀職業禮儀 有效溝通有效溝通 職員職務行為準則職員職務行為準則 時間管理技能時間管理技能 2021225 3 培訓與開發 企業層次企業層次 企業文化企業文化 XXX發展史發。
12、須出示以下證明性文件: 1身份證件; 2最高學歷證書與學位證書; 3資格證書或職稱證書; 4市級以上醫院出具的近期體檢報告; 5與原單位解除勞動關系的證明文件. 2資料變更:當以下個人資料包括但不限于有更改或變動時,請于一個月 內向所在單位。
13、產咨 詢 房地產經 紈 房地產估 價 物業管理 房產開 發 房屋建 造 房地產 銷售 房地產 使用 維修服 務 房地產 退庘 房地產 再開發 行業分析 房地產開發流程 行業分析 房地產業癿特點 基礎性 先導性 關聯性 周期性 風險性 受政策。
14、公司龍湖是個什么樣的公司 成長空間和發展機會成長空間和發展機會 未來發展戰略未來發展戰略 制度制度 問題與回答問題與回答 5 龍湖是個什么樣的公司龍湖是個什么樣的公司 龍湖簡介龍湖簡介 龍湖地產于龍湖地產于19951995年年6 6月成立于。
15、所在部門組織 工作表單:新員工入職培訓表 公司成立 公司文化 公司架構 發展方向及策略 管理風格 績效考核 培訓體系 人事行政制度 工作流程 部門制度 崗位說明 技術指導 日常工作示范 溝通對公司的看法 溝通對工作的看法 確定培訓需求 確定。
16、3. 混凝土混凝土:水水泥石子沙子攪拌在一起的混合物. 4. 柱柱:是獨立支撐結構的豎向構件,它在房屋中頂住梁和板這兩種構件傳 來的荷載. 5. 板板:是直接承擔其上面的平面荷載的平面構件,它支撐在梁上或直接支 撐在柱上,再把所有荷載傳給梁。
17、價. 1客戶在意房子的條件的是 需求面積房屋價值以及將來之預期價值大小環境優點產品規劃優點屋旁 綠地及公共設施平面通風采光私密性建材設備房屋朝向,高度,樓層朝向, 交通狀況,物業管理水平, 個人對此房屋的喜好前述各項條件非常優良. 房屋的價。
18、的土地市場,發展商從國家手中取得 的土地,稱之為一級市場. 2二級市場:發展商在所取得土地上蓋起的房子,第一次出 售出租,稱之為二級市場. 3 三級市場:賣給個人后的再次轉賣出租及抵押. 2生地,只是一塊土地,未達到可蓋房的要求水電煤都 沒。
19、 2.1.2. 機遇和希望機遇和希望 . 2.1.3. 挑戰和困難挑戰和困難 . 2.1.4. 產業發展正處于大轉變時期產業發展正處于大轉變時期 . 2.2 政策選擇 . 2.2.1. 啟動個人住房消費一個中心. 2.2.2. 兩個創新兩個。
20、市場指被國家壟斷的土地市場,發展商從國家手中取得的 土地,稱之為一級市場. 2 二級市場:發展商在所取得土地上蓋起房子,第一次出售出 租,稱之為二級市場. 3 三級市場:賣給個人后的再次轉賣出租及抵押. 2.生地,只是一塊土地,未達到可蓋方。
21、公司在新員工培訓的操作上沒有清楚的界限.即 總部的新員工培訓應該哪些人參加,分公司的新員工培訓應哪些人 參加,課程如何設置等都不清楚.以今年 4 月份即將舉辦的一期新 員工培訓為例,置業公司沒有參加過新員工培訓的已經達 20 多人, 如果把。
22、培訓管理 第一條第一條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任,最遲 不應超過報到后一個月內執行. 第二條第二條 凡公司正式報到的員工試用期滿,由于個人原因尚未參加新員工培訓, 不得轉為正式員工. 第三條第三條 參加新員工。
23、業務職能部門各司其職,員工個人 主動配合,齊抓共管,共同完成培訓任務. 2.1 辦公室職責 2.1.1 根據公司的發展規劃制定公司教育培訓戰略規劃和實施綱要. 2.1.2制定員工職業生涯發展規劃,并形成實施方案,督促各部門貫徹落實. 2.1。
24、 你 的 理 想 做了什么 4 如 何 實 現 自 己 的理想 2 職 業 概 述 1. 什 么 是 房 地 產 2. 房 地 產 的 發 展 歷程及現狀 3. 什 么 是 房 產 銷 課 題 培訓 3 售 4. 該 行 業 能 為 我 們。
25、費用花不完的情況 二培訓分類二培訓分類 1培訓類型培訓類型 根據培訓的內容不同,我們可以將不同培訓項目歸納為不同的培訓類 型,這樣更有利于對培訓進行統一安排和管理,節約企業資源. 2培訓方式培訓方式 對于不同的培訓項目,我們可以采取不同的培。
26、 已成為一種潮流和趨勢. 以新源房地產開發公司為例,設計年度員工培訓計劃書如下: 一需求分析 新源房地產開發公司現狀為: 一員工歸屬感較差,職業心態不穩,相當多員工沒有把企業當自己家.半數以上員 工學歷較低,年齡分布不均勻. 二部分員工職。
27、 可行原則 . 3 三 考核內容 . 4 一 德能考核 . 4 二 績效考核 . 5 四 考核結果運用 . 8 一 德能考核結果運用 . 8 二 績效考核結果運用 . 8 三 考核結果綜合運用 . 8 五 員工考核流程 . 10 一 考核流。
28、33.33 第三節 客戶接待技巧.35.35 第四節 獨家代理與鑰匙管理.42.42 第五節 如何反簽.44.44 第六節 看房.45.45 第七節 如何跟進 .53.53 第八節 討價還價.55.55 第九節 跳盤與控盤 .61.61 第。
29、紹新職員的主要工作內容 講解新職員工作對于本部門的重要性 3 3 講解講解 工作工作 要求要求 介紹對新職員工作表現的要求 工作規范步驟 整潔要求環境個人 工作質和量的要求 工作中的基本規則 4 4 強強 調調 確認新職員已了解公司有關規則。
30、證之 后,部門根據其工作表現確定工作崗位, 簽署勞勱合同,成為公司的正式員工. 實習生在實習期間請事假累 計超過20天,進入集團的日 期則從正式取得畢業證后丏 重新返回工作崗位起計算. Attention: PPT內容僅作講解需要,具體細則。
31、員工 人力行政中心 每季度末 1 次 領航培訓 中高層管理人員 人力行政中心 每年 1 次 揚帆培訓 新晉職員工每年 6 月12 月晉職 C 級 人力行政中心 每半年 1 次 骨干員工培訓 主管級及以上員工 人力行政中心 每年 2 次 大學。
32、 . 30 第三章 員工關系篇 . 32 第一節 勞動關系 . 33 第二節 溝通渠道 . 35 第三節 投訴建議 . 36 第四節 離職管理 . 36 第五節 員工關懷 . 37 第四章 行為規范篇 . 40 第一節 職業道德 . 41 。
33、結合,對決定員工職業生涯的主客觀因 素進行分析總結和測定,并通過設計規劃執行評估和反饋,使每位員工的職 業生涯目標與公司發展的戰略目標相一致. 職業生涯規劃與管理包括兩個方面:一方面是員工的職業生涯發展自我規劃管理,員 工是自己的主人,自我。
34、程 涉及的門類劃分 一一塊地是怎樣變成建筑物的一一塊地是怎樣變成建筑物的 世世 聯聯 地地 産産 5 1 1從房地產到建筑物從房地產到建筑物 指土地建筑物和固著在土地建筑物 上不可分離的部分以及他們所附帶的各 種權益.是由物質實體物質實體和。
35、集團 已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產京津龍湖地產和已包括重慶龍湖地產成都龍湖地產京津龍湖地產和 上海西安五個地區公司以及各地區公司下屬的物業管上海西安五個地區公司以及各地區公司下屬的物業管 理公司和商業管理公司,共擁有員工理公司和商業管理公。
36、知理解 壓制對手上市公司易居壓制對手上市公司易居 總業績超出對手兩倍帶拐彎總業績超出對手兩倍帶拐彎 本地一線開發商新星宇集團本地一線開發商新星宇集團 獨家代理獨家代理 對公司的認知理解對公司的認知理解 股東親自帶項目股東親自帶項目 這個模式。
37、正工作心態 如何樹立顧客意識如何樹立顧客意識 你真的把顧客當成上帝嗎 怎樣分析體察顧客要求 怎樣滿足顧客要求 怎樣對待處理顧客投訴 2021810 5 如何處理好上下左右工作關系如何處理好上下左右工作關系 1. 學會換位思考 2. 學會融入。
38、敬人者,人恒敬之. 見賢思齊,見不賢自省.見賢思齊,見不賢自省. 目目 錄錄 著裝禮儀著裝禮儀 儀容儀態儀容儀態 商務禮儀商務禮儀 用餐禮儀用餐禮儀 溝通禮儀溝通禮儀 QA 目目 錄錄 著裝禮儀著裝禮儀 儀容儀態儀容儀態 商務禮儀商務禮儀。
39、間的相互聯系和影響,從而實現組 織的目標幵確保為員工社會增值. 狹義員工關系管理就是企業和員工的溝通管理,這種溝 通更多采用柔性的激勵性的非強制的手段,從而提高 員工滿意度,支持組織其他管理目標的實現. 什么是員工關系管理ERM 一員工關系。
40、展訓練 觀看視頻 考察交 流 五您認為您所在部門缺少什么形式的培訓 上級輔導 案例分析 會議研討 內部講師授課 其他 六您覺得公司培訓應重點提高的方向是可多選您有何建議 企業管理水平 員工職業素養 領導管理方式 員工工作能力 團隊凝聚 力 。
41、管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓管理 . 8 第三章 通識訓練 . 8 第四章 部門內工作引導 . 9 第五章 部門間交叉引導 . 9 第六章 新員工培訓評估 . 9 第三部分 崗位技能培訓管理辦法 . 10 第一章 總。
42、國家有關法規以及公司章程,就公司人事管理的基本事項而制定, 為職員提供有關權利 責任和義務的詳盡資料.第二條 本規定適用于經公司批準錄用的所有職員.第三條 本公司職員的聘用試用報到職務任免調遷解職服務給假出差考核獎懲待遇福利等事項皆按本規定。
43、歡迎辭歡迎辭Hi歡迎你加入,共同參與公司未來的發展,在此謹祝你工作愉快過去的每一點成就,都有賴于職員的努力.明天的每一個進步,從今天開始,都與你的努力密切相關.現在,請隨我們一起,走進這本小冊子,將向你陳述的價值觀,介紹內部最基本的規章制度。
44、國家有關法規以及公司章程, 就公司人事管理的基本事項而制定,為職員提供有關權利責任和義務的詳盡資料.第二條 本規定適用于經公司批準錄用的所有職員.第三條 本公司職員的聘用試用報到職務任免調遷解職服務給假出差考核獎懲待遇福利等事項皆按本規定辦。
45、節禮儀 七七 服務意識及道德規范服務意識及道德規范 八八 銷售技巧銷售技巧 九九 法律法規法律法規 十十 軟件應用及制度培訓軟件應用及制度培訓附:中介業務附:中介業務 8080 問問三亞 xx 置業培訓手冊2公司簡介公司簡介xx 置業成立于。
46、位:各部門員工各部門經理人事行政部經理分管副總總經理4.主要控制點4.1 準備工作完備性4.2 培訓過程組織4.3 培訓課程出勤率培訓實施流程支持性文件人事行政經理總經理人力資源主管各部門經理各部門員工聯系培訓機構報名4編寫發布培訓通知,提。
47、你加入 xx,共同參與公司未來的發展,在此謹祝你工作愉快xx 過去的每一點成就,都有賴于 xx 職員的努力.xx 明天的每一個進步,從今天開始,都與你的努力密切相關.現在,請隨我們一起,走進 xx這本小冊子,將向你陳述 xx 的價值觀,介紹。
48、業股份有限公司控股企業和參股企業中承擔全部經營管理責任的領導人,包括:控股企業注冊登記的法定代表人;無法人資格的獨立核算經營單位的負責人;法定代表人不實際負責企業經營管理的,由其授權委托的全權代表為負責人;參股企業中,我方派駐參股企業參與經。
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