房地產(chǎn)管理信息化Tag內(nèi)容描述：
1、藍圖首席架構(gòu)師:按照需求規(guī)劃藍圖 高級研發(fā)經(jīng)理:進行項目分解高級研發(fā)經(jīng)理:進行項目分解 技術(shù)評估:這個項目起碼需要技術(shù)評估:這個項目起碼需要1.5年年 老板發(fā)話:市場不等人,先上線再迭代,給技術(shù)團隊老板發(fā)話:市場不等人,先上線再迭代,給技術(shù)。
2、業(yè)必須探求提高或不損壞其競爭地位的 成本降低途徑. 例:Dell;沃爾瑪;格蘭仕 Sony;Panasonic; 2成本的基本認識成本的基本認識 成本的定義成本的定義 幾個基本成本概念幾個基本成本概念 3房地產(chǎn)成本的特性3房地產(chǎn)成本的特性 。
3、人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容1.目的規(guī)范ERP系統(tǒng)建設(shè)工作流程.2.適用范圍集團各部室及下屬公司.3.術(shù)語與定義無4流程圖略5. 工作流程5.1 信息化系統(tǒng)建設(shè)立項申請.依據(jù)生。
4、2012612C組織結(jié)構(gòu)變化,部分內(nèi)容修訂1.程序概況程序目的規(guī)范公司信息化的整體規(guī)劃日常維護和持續(xù)建設(shè),增加企業(yè)綜合競爭力.程序風(fēng)險各部門人員的配合是信息化日常工作進展順利的必要因素,高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持是信息化建設(shè)取得成功的重要因素.程。
5、審核人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容1.目的為防范和化解集團公司信息安全風(fēng)險,完善信息系統(tǒng)安全保障體系,確保信息安全系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,經(jīng)參考國際安全標準ISO 1779927001。
6、人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容1.目的為防范和化解集團公司信息安全風(fēng)險,完善信息系統(tǒng)安全保障體系,確保信息安全系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,經(jīng)參考國際安全標準ISO 1779927001并根。
7、人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求2011.12.15C組織機構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容1.目的規(guī)范信息化規(guī)劃工作流程.2.適用范圍集團各部室及下屬公司.3.術(shù)語與定義3.1信息化系統(tǒng),是由人和計算機等組成的,能進行管理信息系統(tǒng)收集加工。
8、核人批準人2009.12.4C按照大禹行動要求改版2011.12.15C組織機構(gòu)變更,修訂部分內(nèi)容1.目的明確信息化系統(tǒng)管理員職責(zé),降低信息化系統(tǒng)管理員技術(shù)依賴和不可替代性等技術(shù)性風(fēng)險.2.適用范圍集團各部室及下屬公司.3.術(shù)語與定義3.1。
9、授權(quán)表2012.7.18D0根據(jù)2012架構(gòu)調(diào)整修訂1.目的為了促進財務(wù)現(xiàn)代化管理,加快會計信息傳遞,提高財會人員工作效率,集團公司及各下屬公司以會計核算規(guī)范化為前提,實行財務(wù)信息化管理.2.適用范圍集團公司及集團各下屬公司.3.術(shù)語與定義。
10、雖取得了令人矚目的成績,但在制度的健全運作的規(guī)范服務(wù)水平等 方面都還非常欠缺,物業(yè)管理工作涉及面廣政策性強技術(shù)應(yīng)用復(fù)雜日常管理工作量大,非常需要企業(yè)管 理信息系統(tǒng)的應(yīng)用.根據(jù)發(fā)達國家的經(jīng)驗,信息技術(shù)的應(yīng)用將極大提高企業(yè)的市場競爭力,減少人。
11、7 一 產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖 . 7 二 部署圖 . 8 第四章:系統(tǒng)特點第四章:系統(tǒng)特點 . 9 第五章:產(chǎn)品功能第五章:產(chǎn)品功能 . 13 一 協(xié)同辦公子系統(tǒng) . 13 二 基礎(chǔ)管理子系統(tǒng) . 14 三 收費管理子系統(tǒng) . 15 四 客戶關(guān)系。
12、防巡視呼叫中心短信平臺系統(tǒng)維護等 模塊. 功能優(yōu)勢功能優(yōu)勢 資源管理資源管理 記錄物業(yè)公司所服務(wù)的物業(yè)情況, 主要包括管理區(qū)資料管理批量生成房間資料電子表格數(shù)據(jù)導(dǎo)入住戶業(yè)主 資料管理等,支持從售樓軟件中的直接導(dǎo)入房間資料. 客戶管理客戶管理。
13、質(zhì)量 成本等管理要素相結(jié)合, 實現(xiàn)了項目的綜合動態(tài)管理, 同時通過項目的綜合檢測與分析, 為項目決策人員提供多方位的價值評估與分析,解決高層領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的宏觀總體問題. 系統(tǒng)支持多工程項目,實現(xiàn)現(xiàn)場項目管理人員監(jiān)理中介機構(gòu) 工程部 財務(wù)部 預(yù)。
14、 2公司專職司機; 3公司所有用車員工; 三三 管理原則:管理原則: 1公司車輛均由綜合管理部統(tǒng)一調(diào)度,任何人不得以任何借口私自調(diào) 度使用公司車輛. 2司機在沒有用車申請表或未經(jīng)綜合管理部批準的情況下,不得 私自出車. 3公司本著先業(yè)務(wù)需要。
15、工作流OA 1 知道需要有,但需要有什么還能做什么很茫然 1 提供解決方案的乙方主導(dǎo)著甲方的需求 2 摸著石頭過河,邊用邊補,缺少整體性 2 信息孤島 2 我們要解決哪些問題 3 我們需要什么 3 這個過程如何進行 4 從BSC到BI 。
16、高級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團,總資產(chǎn)超成以商業(yè)地產(chǎn)住宅地產(chǎn)文化產(chǎn)業(yè)高級酒店為四大支柱產(chǎn)業(yè)的大型企業(yè)集團,總資產(chǎn)超 過過200億元,銷售額超過億元,銷售額超過100億元,集團持有的租賃物業(yè)面積包括開業(yè)和在建約億元,集團持有的租賃物業(yè)面。
17、06 金蝶軟件中國有限公司 萬科企業(yè)股份有限公司成立于1984年5 月,以房地產(chǎn)為核心業(yè)務(wù),是中國大陸 首批公開上市的企業(yè)之一. 公司于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域,1992年 正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù), 目 前萬科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴展到20個大。
18、 路車場 維護與支持組織維護與支持組織 體系體系交警 萬達集團信息化建設(shè)體系 安全安全 舒適舒適 高性能高性能 美觀美觀 通暢通暢 并行并行 高速高速 運行秩序運行秩序 法律法律 監(jiān)督與糾正監(jiān)督與糾正 技能技能 穩(wěn)定穩(wěn)定 績效績效 守法守法。
19、天.5 5網(wǎng)絡(luò)游戲.6 6Office與商務(wù)辦公系統(tǒng).6 7本地導(dǎo)航信息.6 8酒店信息發(fā)布平臺.6 四 星客數(shù)字酒店系統(tǒng)簡介.7 1子系統(tǒng)組成.7 2網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖.8 五 星客數(shù)字酒店系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計.9 1星客數(shù)碼客房規(guī)劃設(shè)計.9 2星客數(shù)。
20、 民 營 建 筑 企 業(yè) 全 國 五 一 勞 動 獎 狀 獲 得 單 位 連 續(xù) 多 年 位 列 中 國 所 有 企 業(yè) 集 團 納 稅 5 0 0 強 都 市 智 能 筑 造 業(yè) 標 桿 企 業(yè) 三 大 業(yè) 務(wù) 板 塊 :三 大 業(yè) 務(wù) 。
21、設(shè)的發(fā)展狀況. 1.中國建筑行業(yè)的現(xiàn)狀分析 中國作為發(fā)展中國家,建筑行業(yè)還遠遠沒有達到現(xiàn)代化的生產(chǎn) 標準.大量的人力勞動力的投入,很少機械化的應(yīng)用,重復(fù)建設(shè) 和不良建設(shè)增多等.建筑業(yè)的非現(xiàn)代化導(dǎo)致工程項目管理不能信息 化的重要原因.中國建筑。
22、 港 上 市 綜 合 類 民 營 建 筑 企 業(yè) 全 國 五 一 勞 動 獎 狀 獲 得 單 位 連 續(xù) 多 年 位 列 中 國 所 有 企 業(yè) 集 團 納 稅 5 0 0 強 都 市 智 能 筑 造 業(yè) 標 桿 企 業(yè) 三 大 業(yè) 務(wù) 板。
23、信息化管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為實現(xiàn)公司信息化目標, 規(guī)范集團信息化建設(shè), 建立和完善集團信息系統(tǒng), 通過對信息化規(guī)劃計算機及相關(guān)設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理和信 息系統(tǒng)安全管理的控制,確保信息系統(tǒng)的使用效率,滿足公司生產(chǎn)。
24、設(shè)規(guī)劃方案審批表 . 9 信息化管理制度 第一章 總則 第一條 目的 為實現(xiàn)建業(yè)集團信息化目標,規(guī)范集團信息化建設(shè),建立和完善集團信息 系統(tǒng),通過對信息化規(guī)劃計算機及相關(guān)設(shè)備管理軟件系統(tǒng)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管 理和信息系統(tǒng)安全管理的控制,確保信息系。
25、公開上市的企業(yè)之一. 公司于1988年介入房地產(chǎn)領(lǐng)域,1992年 正式確定大眾住宅開發(fā)為核心業(yè)務(wù), 目 前萬科業(yè)務(wù)已經(jīng)擴展到20個大中城市, 并確定了以珠江三角洲長江三角洲 環(huán)渤海灣區(qū)域三大城市經(jīng)濟圈及其它重 點城市為中心的發(fā)展策略. 20。
26、man Resources Corporate Services Operations LifeCycleData, Project, Quality and Asset Management Inventory Warehouse Mgm。
27、章 目錄 Contents 1 觀點 確立對房地產(chǎn)運營的正確認知,從根本上理解運營體系三段論 6 運運 營營是是公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略及及經(jīng)經(jīng)營營目目標標的的實實現(xiàn)現(xiàn)過過程程 經(jīng)經(jīng) 營營的的核核心心是是規(guī)規(guī)模模利利潤潤和和現(xiàn)現(xiàn) 目目 標標有有階階。
28、無法聯(lián)動;系統(tǒng)間缺乏集成性整體性與協(xié)調(diào)性等.房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)據(jù)管理的常見問題如下: u 數(shù)據(jù)不聯(lián)動:各系統(tǒng)數(shù)據(jù)無法共享,數(shù)據(jù)在流程中無法有效流轉(zhuǎn)和匯總,未能形成有價值的經(jīng)營數(shù)據(jù). u 數(shù)據(jù)不一致:數(shù)據(jù)標準不一致,規(guī)則不清晰 u 數(shù)據(jù)不完整:部分。
29、的停車場,而其所包含的商業(yè)業(yè)態(tài)的 數(shù)量必須大致滿足其所將服務(wù)到的臨近 地區(qū). 購物中心的主要模式大致有兩種. 一種是 Shopping Center,這是一種主體性購物中心,它是以 某一大型商業(yè)業(yè)態(tài)為主 體再輔以其他的一些商業(yè)業(yè)態(tài)和服務(wù)業(yè) 。
30、 維護與支持組織維護與支持組織 體系體系交警 萬達集團信息化建設(shè)體系 安全安全 舒適舒適 高性能高性能 美觀美觀 通暢通暢 并行并行 高速高速 運行秩序運行秩序 法律法律 監(jiān)督與糾正監(jiān)督與糾正 技能技能 穩(wěn)定穩(wěn)定 績效績效 守法守法 使用者。
31、章 目錄 Contents 1 觀點 確立對房地產(chǎn)運營的正確認知,從根本上理解運營體系三段論 6 運運 營營是是公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略及及經(jīng)經(jīng)營營目目標標的的實實現(xiàn)現(xiàn)過過程程 經(jīng)經(jīng) 營營的的核核心心是是規(guī)規(guī)模模利利潤潤和和現(xiàn)現(xiàn) 目目 標標有有階階。
32、接入互連網(wǎng),出口帶寬 512K,基本上為公司開展信息化建 設(shè)提供了硬件基礎(chǔ). 2同時現(xiàn)有設(shè)備部分已經(jīng)老化,加之管理制度不完善,病毒 和安全維護水平不高,造成公司計算機和網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量差,計算 機專業(yè)人才疲于硬件和網(wǎng)絡(luò)維修, 不能更多的將時間用。
33、有人 進入ERP系統(tǒng)有兩種途徑 2從BIP進入1從ERP進入 內(nèi)部資料禁止外傳成本管理中心成本信息化項目組 進入招標系統(tǒng)供應(yīng)商管理操作人:所有人 內(nèi)部資料禁止外傳成本管理中心成本信息化項目組 本操作指引主要內(nèi)容 供應(yīng)商資料錄入審批修改 供應(yīng)。
34、制,確保信息系統(tǒng)的使用效率,滿足建筑集團公 司生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動對信息管理的需要,促進建筑集團公司信息化建設(shè)健康 有序規(guī)范地發(fā)展,特制定本制度. 第二條第二條 術(shù)語與解釋 一 集團:除非特別指出,本制度中集團指建業(yè)住宅集團中國有限 公司; 。
35、表管理系統(tǒng) 11 資源管理 12 招商管理CRM 13 租賃管理 14 財務(wù)管理 16 工程設(shè)備 26 輔助功能 28 三三 運行環(huán)境要求運行環(huán)境要求 30 硬件環(huán)境要求 30 系統(tǒng)部署要求 31 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境要求 31 四四 實施與服務(wù)實施與。
36、旗下十二家全資子公 司,固定資產(chǎn)達億以上,總資產(chǎn)億.公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司是公司集團下屬的房 地產(chǎn)開發(fā)全資子公司,以打造優(yōu)質(zhì)住宅為已任,堅持以人為本的設(shè)計理念,相 繼跨地域開發(fā)了北京公司國際廣場上海公司秋楓花城南京公 司江寧公寓杭州公司西湖。
37、 5 第第 3 3 章章 財務(wù)管理系統(tǒng)功能需求財務(wù)管理系統(tǒng)功能需求 . 7 7 財務(wù)核算功能 . 7 總賬 . 7 固定資產(chǎn)管理 . 7 報表系統(tǒng) . 8 費用核算 . 8 應(yīng)收應(yīng)付管理 . 8 現(xiàn)金管理 . 8 網(wǎng)上銀行 . 8 自動憑。
38、 數(shù)據(jù)編碼原則 . 2 1 數(shù)據(jù)編碼規(guī)則 . 2 3 數(shù)據(jù)的格式和質(zhì)量 . 2 1.1.2 數(shù)據(jù)的格式 . 2 1.1.3 數(shù)據(jù)的質(zhì)量 . 2 4 關(guān)鍵字段及說明 . 3 5 數(shù)據(jù)準備的要求 . 3 6 數(shù)據(jù)的檢查 . 4 7 數(shù)據(jù)的錄入。
39、孤島2我們要解決哪些問題3我們需要什么3這個過程如何進行4從 BSC 到 BI5平衡計分卡BSC5商業(yè)智能BI5從 BSC 到 BI6從 KPI 到系統(tǒng)模塊7從系統(tǒng)模塊到關(guān)鍵流程數(shù)據(jù)8從系統(tǒng)模塊到關(guān)鍵流程8從結(jié)果導(dǎo)向到過程導(dǎo)向9結(jié)果導(dǎo)向和過。
40、網(wǎng)絡(luò)子系統(tǒng)信息管理子系統(tǒng)安全防范子系統(tǒng)數(shù)字通信數(shù)字通信高速數(shù)據(jù)接口:前鋒智能小區(qū)通過小區(qū)網(wǎng)絡(luò)管理中心向小區(qū)住戶提供郵件服務(wù)電視購物電視會議音樂和視頻節(jié)目的下載遠程教育用戶求助家庭辦公網(wǎng)絡(luò)電話網(wǎng)上瀏覽等服務(wù),真正體驗精彩的網(wǎng)絡(luò)世界.有線電視。
41、系統(tǒng)147房地產(chǎn)測繪管理系統(tǒng)158房地產(chǎn)價格評估管理系統(tǒng)159房屋安全鑒定管理系統(tǒng)1610房屋白蟻防治管理系統(tǒng)1611公房貨幣化分配管理系統(tǒng)1612最低收入家庭住房保障管理信息系統(tǒng)1713協(xié)同辦公管理系統(tǒng)OA1714房地產(chǎn)信息網(wǎng)站18一 房。
42、同步快速發(fā)展地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展對內(nèi)部管理上提出了要求多項目跨區(qū)域的規(guī)模擴張戰(zhàn)略,在有效解決管理能力稀釋快速建立信息獲取和流通渠道上對IT建設(shè)提出了要求.多產(chǎn)品多業(yè)務(wù)融合的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,在支持各業(yè)務(wù)。
43、戶關(guān)系管理人力資本管理內(nèi)部OA系統(tǒng)知識庫 管理門戶 與移動應(yīng) 用主數(shù)據(jù)管理企業(yè)績 效BI報表經(jīng)營儀 表盤 決策房地產(chǎn)產(chǎn)信息化規(guī)規(guī)劃藍圖藍圖投資發(fā)資發(fā) 展收益輔輔助投資機會成本測算投標報 價財務(wù)財務(wù)管理應(yīng)付應(yīng)收總帳固定資產(chǎn)資資金管理交易管理內(nèi)。
44、資本涌入;2. 眾多小項目公司魚目混珠;3.盲目大量進行土地儲備;4.市場表象繁榮,價格虛高;5.供應(yīng)量大量增加,而成交量沒有同比增長;6.土地資源稀缺;7.國家加大房地產(chǎn)市場規(guī)范和制約力度;8.購房者的理性回歸和客戶個性化成本提高;9.市。
45、市政工業(yè)基地,園區(qū)占地800畝,可生產(chǎn)各種市政類和建筑類預(yù)制構(gòu)件.p裝配式建筑構(gòu)件裝配式建筑構(gòu)件p預(yù)制箱涵預(yù)制箱涵: :綜合管廊p盾構(gòu)管片盾構(gòu)管片: :地鐵鐵路公路水利電力熱力等盾構(gòu)隧道工程.p排水管:排水管:預(yù)制基礎(chǔ)預(yù)制塔身等.p橋梁:橋。
46、前下轄重慶成都北京上海和西安五個地區(qū)公司,業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)運營和物業(yè)管理三大板塊,現(xiàn)有員工及地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)運營和物業(yè)管理三大板塊,現(xiàn)有員工30003000多人.多人.20072007年龍湖集團銷售突破年龍湖集團銷售突破100100億元。
47、2 管理流程 . 11 3.2.1 系統(tǒng)建設(shè)策劃階段 . 11 3.2.2 系統(tǒng)建設(shè)準備階段 . 12 3.2.3 系統(tǒng)建設(shè)開發(fā)階段 . 13 3.2.4 系統(tǒng)使用階段 . 14 3.2.5 系統(tǒng)維護階段 . 15 第四部分:XX 地產(chǎn) 。
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