房地產(chǎn)規(guī)劃方案收費Tag內(nèi)容描述：
1、 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 5頁 生效日期:2009 年 09 月 08 日 。
2、年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司內(nèi)部文件未經(jīng)批準(zhǔn)不得復(fù)印 第 1 頁 共 3頁 生效日期:2009 年 09 月 。
3、制: 李 琴 編制日期: 2009 年 9 月 1 日 審 核: 李冰玉 審核日期: 2009 年 9 月 4 日 批 準(zhǔn): 張豪海 批準(zhǔn)日期: 2009 年 9 月 8 日 文件修改記錄 修改狀態(tài) 日期 修改章節(jié) 修改內(nèi)容 修改人 審核人。
4、整更換15.00元只房間含螺絲潤滑油等輔料費不含主件2衛(wèi)生間玻璃鏡的加固更換40.00元套含維修材料費更換時玻璃費自理3風(fēng)口散流器等油漆脫落的修補25.00元個風(fēng)口含維修材料費4門把手松動脫落的修復(fù)15.00元次房間含螺絲螺母等輔料費5門插。
5、 住宅每平方米元月 寫字樓每平方米元月 商鋪12樓每平方米元月 商場酒樓每平方米元月 寫字樓一樓每平方米元月 滯納金從逾期之日起每日按應(yīng)繳金額收取 本體維修基 金 房屋外墻面樓梯 間上下水道公 共水池加壓水泵 電梯機電和消 防設(shè)施等房屋本體。
6、 3施施工工證證工工本本費費RMB10張一次性收取,不退還 4 4施施工工證證押押金金RMB30元張驗收合格后兩周內(nèi)憑收據(jù)無息退還 5 5臨臨時時供供電電接接駁駁裝修期間一次性收取 30安單相電纜由配電間 至單元5米內(nèi)租戶之臨時 配電箱 R。
7、平規(guī)劃 二二 產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃 三三 配套配套 四四 財務(wù)分析財務(wù)分析 銷售篇銷售篇 一一 銷售核心策劃銷售核心策劃 二二 本案的特殊性對營銷執(zhí)行的要求本案的特殊性對營銷執(zhí)行的要求 三三 本案的各階段銷售工程及推廣關(guān)系本案的各階段銷售工程及。
8、建設(shè)大量的資金土地等等政策支持.特別重要的是,小 城鎮(zhèn)的土地, 不僅僅為國有土地開發(fā), 還為集體土地流轉(zhuǎn)開了口子, 是一個地產(chǎn)領(lǐng)域的缺口. 但是,小鎮(zhèn)開發(fā)中,房地產(chǎn)價格非常低,本地居民購買力不強,商業(yè)性房地產(chǎn)企業(yè)不太 有興趣. 只有旅游房地。
9、aline Group, 2010 A.第一部分 沈陽萬宸設(shè)計公司遼河左岸規(guī)劃設(shè)計優(yōu)化建議 B.第二部分中原地產(chǎn)關(guān)于遼河左岸C地塊商業(yè)建議 C. 第三部分 中原地產(chǎn)關(guān)于遼河左岸C地塊規(guī)劃建議總結(jié) 3 29 32 報告內(nèi)容報告內(nèi)容 頁碼頁碼 。
10、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。
11、型設(shè)計和比例 功能和格局附屬房間的設(shè)計要求室內(nèi)裝修外檐 裝修園林綠化結(jié)構(gòu)設(shè)計配套設(shè)計給排水中 水熱水采暖制冷消防燃?xì)馐姓到y(tǒng)供 電弱電智能化消防等物業(yè)管理及配套附屬 設(shè)施等. 注意注意任務(wù)書是對項目最終構(gòu)架的定稿.因 此,應(yīng)當(dāng)對市場需求和成。
12、收費收費收費 性質(zhì)性質(zhì)性質(zhì)性質(zhì) 征收時征收時征收時征收時 序序序序 相關(guān)相關(guān)相關(guān)相關(guān) 處室處室處室處室 收費依據(jù)收費依據(jù)收費依據(jù)收費依據(jù)備注 開 發(fā) 環(huán) 節(jié) 1 耕地開墾費 城區(qū)基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)內(nèi)耕地3 萬元畝,其他耕地1.5萬元 畝;郊區(qū)基。
13、0 2征地管理費 征地費總額 1.54 全包方式:包工作包時間包費用.1000畝以上3,1000畝以下4 津價房地字1993第132 號 指南P159半包方式:包工作包時間不包費用.1000畝以上2,1000畝以下2.5 單包方式:限時間不。
14、型設(shè)計和比例功能和格局附 屬房間的設(shè)計要求室內(nèi)裝修外檐裝修園林綠化結(jié)構(gòu)設(shè)計配 套設(shè)計給排水中水熱水采暖制冷消防燃?xì)馐姓到y(tǒng) 供電弱電智能化消防等 物業(yè)管理及配套附屬設(shè)施等. 注意注意任務(wù)書是對項目最終構(gòu)架的定稿.因此,應(yīng)當(dāng)對市場需 求和成本。
15、繳費用 1 煤氣集資費 2 煤氣預(yù)交款 保險工本費 3 商 鋪 煤 氣預(yù) 交款 4 預(yù)交電費 二物業(yè)公司收取的費用二物業(yè)公司收取的費用 1 物業(yè)管理費 2 商鋪物業(yè)費 3 單體車庫儲 藏 間 物 業(yè)管 理費 4 地 面 車 位使 用費 5 。
16、證的重要組成部分, 主要反映權(quán)利人擁有的房地產(chǎn)情況 及房地產(chǎn)所在宗地情況. 居住區(qū)用地 住宅用地公建用地道路用地和公共綠地等四項用地的總稱. 居住區(qū)規(guī)劃 是在城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上,根據(jù)計劃任務(wù)和城市現(xiàn)狀條件,進(jìn)行城市中生 活居住用地綜合性設(shè)。
17、0015000 人相對應(yīng),配建有一套能滿足該區(qū)居民基本的物質(zhì)不文化生活所需的公共服務(wù)設(shè)施的居 住生活聚居地. 術(shù)語代號術(shù)語代號 3居住組團(tuán)居住組團(tuán) 一般稱組團(tuán),指一般被小區(qū)道路分隔,并不居住人口規(guī)模10003000人相對應(yīng),配建 有居民所需。
18、0015000 人相對應(yīng),配建有一套能滿足該區(qū)居民基本的物質(zhì)不文化生活所需的公共服務(wù)設(shè)施的居 住生活聚居地. 術(shù)語代號術(shù)語代號 3居住組團(tuán)居住組團(tuán) 一般稱組團(tuán),指一般被小區(qū)道路分隔,并不居住人口規(guī)模10003000人相對應(yīng),配建 有居民所需。
19、口岸大約 5 公里,距寶安 國際機場大約 22 公里,距羅湖商業(yè)區(qū)約 25 公里,地理區(qū)位優(yōu)勢明顯. 桃花園 荔枝林 南山 蛇口海上世 界女媧補天 深圳灣 海岸城 N 比例尺 :0 100200400M N 010050200M 比例尺 。
20、 12 款 200 精神堡壘 1 個 4500 路牌設(shè)計 1 組 500 戶外燈箱 5 款 1000 5000 戶外大型看板 3 組 1500 4500 樣板房建議 1 份 1500 銘牌設(shè)計 1 只 100 請柬賀卡 12 款 1000 。
21、算 面積面積 6767 技術(shù)指標(biāo)技術(shù)指標(biāo) 編號編號景觀內(nèi)容景觀內(nèi)容是否設(shè)置是否設(shè)置量化指標(biāo)量化指標(biāo) NumberContentYNQuantification 用地總面積 Total Base Area 道路有 Road MaterialY。
22、助信息 4 客戶研究系統(tǒng)構(gòu)建方法客戶研究系統(tǒng)構(gòu)建方法流程流程 一 了解萬科總部及 一線公司的需求 二 構(gòu)建客戶研究系 統(tǒng)的基本框架 三 就基本框架征詢 總部及一線公司 的意見,完善框架 五 根據(jù)框架,填充細(xì)節(jié): 明確每項研究的目的, 方法。
23、展 軸 洋 房 發(fā) 展 軸 一代二代三代四代五代 一代二代三代四代五代 好房子別墅 好房子洋房 多元化鉆石墅玲瓏別墅 標(biāo)準(zhǔn)化多元化情景洋房多層洋房 單一多元化標(biāo)準(zhǔn)化好房子 好房子戶型特點 平 面 特 征 一梯兩戶 南北通透板式樓 日照采光 。
24、么盤的好壞的因素是什么為什么 決定一個樓盤好壞的關(guān)鍵在于這個樓盤的 選址,因為這個樓盤能否賣到一個好價錢, 決定一個樓盤好壞的關(guān)鍵在于這個樓盤的 選址,因為這個樓盤能否賣到一個好價錢, 日后能不能升值,很大程度上是由這個樓日后能不能升值,很。
25、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述 一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 二房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的策略二房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的策略 一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 房地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃可以通過以下兩個方 面來理解: 房地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃可。
26、0015000 人相對應(yīng),配建有一套能滿足該區(qū)居民基本的物質(zhì)不文化生活所需的公共服務(wù)設(shè)施的居 住生活聚居地. 術(shù)語代號術(shù)語代號 3居住組團(tuán)居住組團(tuán) 一般稱組團(tuán),指一般被小區(qū)道路分隔,并不居住人口規(guī)模10003000人相對應(yīng),配建 有居民所需。
27、目建筑用地范圍的控制線,在臨城市 道路的項目中,道路邊線與用地紅線局部是重合的. 道路紅線道路紅線 用地紅線用地紅線 道路邊線道路邊線 基本概念基本概念 例題例題 例題例題 車行道車行道 綠化帶綠化帶 人行道人行道 建筑后退建筑后退 道路邊。
28、產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃概述 一一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 二二房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的策略房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的策略 一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成一房地產(chǎn)產(chǎn)品規(guī)劃的構(gòu)成 房地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃可以通過以下兩個方房地產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)劃可以通過以下兩個方 面來理解:面來理。
29、此次活勱,在贛州掀起新一輪的全民健身熱潮. 為了響應(yīng)國家體育總局全民健身號召,以及響應(yīng)打造宜居城市建設(shè)美麗贛州,號召全社會通過跑步這一具有青春 活力健庩的運勱方式強健身心,迚一步審傳城市新貌,劣力建設(shè)贛州美好城市. 2108美麗贛州 聯(lián)發(fā)歡。
30、式: 設(shè)計建立具有稅務(wù)規(guī)劃功能的公司架構(gòu)關(guān)聯(lián)方交易和全流程稅務(wù) 內(nèi)控制度 稅收政策在日常業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運用及操作核算申報表業(yè)務(wù)運作 合同簽訂等 非常規(guī)業(yè)務(wù)的操作 第二部分 某房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理 一職責(zé)劃分 董事會制定實施完善 總經(jīng)理落實推進(jìn)檢查 。
31、海航地產(chǎn)不缺失品牌效應(yīng) 思考思考 海航地產(chǎn)品牌缺什么海航地產(chǎn)品牌缺什么 海航地產(chǎn)是依附于海航集團(tuán)之上的,缺少獨立性,僅有繼承沒 有發(fā)揚,缺少房地產(chǎn)行業(yè)的專業(yè)定位和清晰的發(fā)展脈絡(luò). 清晰的清晰的 發(fā)展脈絡(luò)發(fā)展脈絡(luò) 行業(yè)的行業(yè)的 專業(yè)定位專業(yè)定。
32、別墅第五園琥珀墅五玠坊; 城市花園優(yōu)詩美地朗潤園華爾茲假 日風(fēng)景四季花城萬科廣場金色城品金色里程新里程金色城市金色公 館花園小城琥珀臻園琥珀郡園錦源尚源清林徑城花新園金色華亭 金色領(lǐng)域金域藍(lán)灣金域緹香等35個項目 . 20年來,上海萬科已為。
33、 萬元,利稅總額 6509.26 萬 元,稅后凈利潤 4145.99 萬元,達(dá)產(chǎn)年納稅總額 2363.27 萬元;達(dá)產(chǎn) 年投資利潤率 46.00,投資利稅率 54.17,投資回報率 34.50,全部 投資回收期 4.40 年,提供就業(yè)職位 。
34、項目引言 在項目的第一階段,天達(dá)管理顧問群深入研究了xx集團(tuán)既定的發(fā)展戰(zhàn) 略,進(jìn)行了組織診斷,勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置的初步框架. 在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了項目第二階段的訪談和深入分析,研究對公司總 部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及。
35、勾勒出了公司組織體系和結(jié)構(gòu)設(shè)置 的初步框架.在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了項目第二階段的訪談和深入分 析,研究對公司總部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及 人員編制如何加以科學(xué)清晰的界定. 經(jīng)調(diào)研我們初步了解到,公司在成長和發(fā)展的過程中存在著眾多。
36、究前期策劃營銷執(zhí)行策劃銷售執(zhí)行設(shè)計任務(wù)書 方案評標(biāo) 規(guī)劃設(shè)計溝通 設(shè)計細(xì)部溝通平面設(shè)計溝通 展示溝通 Code of this report 3 Copyright Centaline Group, 2011l定位檢測l總平面布局l戶型分布。
37、一xx在強勢發(fā)展商壟斷市場的局面下如何找到自己的生存空間與獨特的品牌定位4房地需求日趨個性化和多樣化 廣州住宅市場呈典型買方市場特征,大多數(shù)住宅消費者,不再滿足于大同化的住宅空間,不僅要求提升住宅檔次,而且不斷追求在裝修設(shè)計上突顯個性化特色。
38、戶關(guān)系管理人力資本管理內(nèi)部OA系統(tǒng)知識庫 管理門戶 與移動應(yīng) 用主數(shù)據(jù)管理企業(yè)績 效BI報表經(jīng)營儀 表盤 決策房地產(chǎn)產(chǎn)信息化規(guī)規(guī)劃藍(lán)圖藍(lán)圖投資發(fā)資發(fā) 展收益輔輔助投資機會成本測算投標(biāo)報 價財務(wù)財務(wù)管理應(yīng)付應(yīng)收總帳固定資產(chǎn)資資金管理交易管理內(nèi)。
39、初步框架.在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行了項目第二階段的訪談和深入分析,研究對公司總部以及下屬分公司的組織結(jié)構(gòu)和部門職責(zé)以及人員編制如何加以科學(xué)清晰的界定.v 經(jīng)調(diào)研我們初步了解到,公司在成長和發(fā)展的過程中存在著眾多人力資源困境:人才流失不能有效吸引人才。
40、鄭州東區(qū)商務(wù)外環(huán)8號世博大廈22層08號 聯(lián)系人:張 旭2016年度暖場規(guī)劃壹月:迎新主題 公 司:河南旭致文化傳播有限公司 電 話:13137111518 郵 箱: 地 址:鄭州東區(qū)商務(wù)外環(huán)8號世博大廈22層08號 聯(lián)系人:張 旭策劃有亮。
41、及分包模式5 5工程重難點分析工程重難點分析6 6主要管理方案主要管理方案7 7總體施工部署總體施工部署8 8施工總體進(jìn)度計劃施工總體進(jìn)度計劃9 9施工保障計劃施工保障計劃1010施工總平面布置施工總平面布置1111合約策劃合約策劃1 1規(guī)。
42、類華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月4品類品類品類是什么產(chǎn)品產(chǎn)品種類種類對客戶,對客戶,不同種類的產(chǎn)品不同種類的產(chǎn)品品類是什么品類是什么華潤置地武漢公司編輯整理,2008年3月5品類品類幾個行業(yè)的案例說明幾個行業(yè)的案例說明1 1快速消。
43、2各元素比例各元素比例小區(qū)周邊圍墻及局部區(qū)域需設(shè)置高綠籬估算量為總面積的10.目標(biāo)270元為達(dá)到喬灌草有一個比較合適的比例選擇矮灌木40,草坪50.灌木草坪103元大喬木小喬木167元大喬木小喬木167元此項總費用為40077167元669。
44、系統(tǒng)構(gòu)建方法流程流程一了解萬科總部及一線公司的需求二構(gòu)建客戶研究系統(tǒng)的基本框架三就基本框架征詢總部及一線公司的意見,完善框架五根據(jù)框架,填充細(xì)節(jié):明確每項研究的目的,方法,問卷表單,基本分析方法,操作方法等六小范圍試點七對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。
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