房地產(chǎn)環(huán)保迎檢準(zhǔn)備方案Tag內(nèi)容描述：
1、 4 Copyright Centaline Group, 2010 房地產(chǎn)營銷執(zhí)行與戰(zhàn)前準(zhǔn)備 作為一個(gè)職業(yè)的地產(chǎn)人,在部署周密的營銷執(zhí)行計(jì)劃時(shí),必須 有面對(duì)一場(chǎng)戰(zhàn)役一樣的緊迫感與危機(jī)意識(shí). LOADING Code of this rep。
2、策劃工作的主要內(nèi)容: Code of this report 2 Copyright Centaline Group, 2010 確定樓盤 推廣名 確定項(xiàng)目推 廣整體風(fēng)格 確定各階段 推廣主題 制定 銷售計(jì)劃 舉行階段性 公關(guān)活動(dòng) 投放階。
3、質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃,明確施工過程中各質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)控制方式及控制責(zé)任,在確定施工控制點(diǎn)時(shí),應(yīng)綜合考慮施工工序的質(zhì)量特性顧客關(guān)注程度可能的技術(shù)措施,以及相關(guān)方施工監(jiān)理的能力和配合表現(xiàn).對(duì)施工過程中的隱蔽工程關(guān)鍵工序影響景觀的施工部位,以及對(duì)進(jìn)度和成本有。
4、 一會(huì)前 O考察并確定會(huì)議地點(diǎn)提前1.5月 O預(yù)計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用 O 制定培訓(xùn)方案預(yù)算提前37天 O 上報(bào)培訓(xùn)方案預(yù)算提前35天 O 撰寫通知提前1月 O 通知報(bào)批 O 下發(fā)通知并接受報(bào)名 O在E學(xué)院發(fā)布培訓(xùn)通知 O 給主講人下發(fā)課程安排邀請(qǐng)函并。
5、現(xiàn)場(chǎng)施 工管理 完 工 交 接 驗(yàn) 收 當(dāng)?shù)卣袠?biāo)辦招標(biāo) 總 結(jié) 評(píng) 估 報(bào) 告 工程管理控制措施 編招標(biāo)方 案合同 建筑設(shè) 計(jì)條件 圖 項(xiàng)目公司參 與內(nèi)部評(píng)審 集團(tuán)審批 施工圖紙 實(shí) 物 量 工 程清單 地堪報(bào)告 工 程 管 理 要求 施工。
6、質(zhì)檢員: 檢測(cè)數(shù)據(jù)具體部位 電梯廠設(shè)計(jì)圖號(hào) 安裝單位 土建技術(shù)負(fù)責(zé)人 專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人: 年 月 日 監(jiān)理建設(shè)單位驗(yàn)收意見 專業(yè)監(jiān)理工程師: 建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人:年 月 日 具體部位。
7、疫情,特制定疫情防控方案.針對(duì) 疫情, 經(jīng)研究決定成立美廬灣院項(xiàng)目新型冠狀病毒肺炎防控領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)所有的 疫情防護(hù)措施做到位. 一復(fù)工前期防疫準(zhǔn)備 1項(xiàng)目部收集官方專業(yè)機(jī)構(gòu)有關(guān)防疫知識(shí)宣傳片宣傳視頻,在宣傳板企 業(yè)微信電子大屏等開展宣傳. 。
8、 審批及確認(rèn) 6 付款方式與形 式 審批及確認(rèn) 7 促銷條款 審批及確認(rèn) 8 文件制定 9 文件準(zhǔn)備 10 崗位職責(zé) 11 人員培訓(xùn) 許可及資質(zhì) 12 物管概況 13 物管流程 14 物管收費(fèi) 15 物管評(píng)價(jià) 16 物管與銷售交 往 17 。
9、識(shí)及 銷售技巧,了解不同客戶心理特點(diǎn)消費(fèi)習(xí)慣生活品位投資情況. 一 培訓(xùn)內(nèi)容; 1 公司制定的銷售制度. 2 公司背景介紹及經(jīng)營理念. 3 房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì).4 工程知識(shí)含建筑風(fēng)格規(guī)劃裝修知識(shí) 工程進(jìn)度等5 計(jì)價(jià)按揭知識(shí)投資分析.6 銷售。
10、及疑難問題 二人員準(zhǔn)備 1銷售人員選擇 2業(yè)務(wù)人員管理架購體系 3銷售人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 4銷售人員禮儀培訓(xùn) 5銷售人員銀行貸款培訓(xùn) 6銷售人員工程培訓(xùn) 7銷售人員裝修培訓(xùn) 三銷售各項(xiàng)制度的制度 1客戶歸屬制度 2銷售獎(jiǎng)金制度 3售樓處現(xiàn)場(chǎng)管理制。
11、草草 職職 務(wù)務(wù) 日日 期期 2008 審審 核核 職職 務(wù)務(wù) 日日 期期 審審 核核 職職 務(wù)務(wù) 日日 期期 審審 核核 職職 務(wù)務(wù) 日日 期期 簽簽 發(fā)發(fā) 職職 務(wù)務(wù) 日日 期期 銷售銷售前期準(zhǔn)備前期準(zhǔn)備方案方案管理管理流程流程 1流程。
12、 産世 聯(lián) 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報(bào)告 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 三組建銷售團(tuán)隊(duì)三組建銷售團(tuán)隊(duì) 1項(xiàng)目人數(shù):按人均單產(chǎn)來安排銷售團(tuán)隊(duì)的 總?cè)藬?shù). 2人員分工:根據(jù)工作流程各人員特性進(jìn) 。
13、執(zhí)行模塊工作安排各營銷執(zhí)行模塊工作安排 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立 公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營銷執(zhí)行闡述營銷執(zhí)行闡述 Par。
14、臺(tái)看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說明說明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開盤高峰期和展銷會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求。
15、限公司 2主持人臺(tái) 由甲方提供,具體由禮儀公司布置,主席臺(tái)上面輔紅絨布,放一 盆臺(tái)花,一只話筒. 3舞臺(tái)布置: 主持人臺(tái)放置于舞臺(tái)右側(cè),與觀眾席呈 45,舞臺(tái)周邊用綠色 植物包裹一圈,前臺(tái)中央放置立式話筒一只. 4現(xiàn)場(chǎng)氣拱門 1 個(gè): 放置。
16、施工監(jiān)理程序 3.6 GFP97電氣工程施工監(jiān)理程序 3.7 GFP910零星工程土建施工監(jiān)理程序 3.8 GFIGC13監(jiān)理規(guī)劃編寫指導(dǎo)書 4.定義 4.1 三通一平:三通指施工道路暢通,施工用水施工用電接通;一平 指場(chǎng)地已經(jīng)平整. 5。
17、條件項(xiàng)目位置規(guī)模用地范圍項(xiàng)目策劃定位項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃設(shè)計(jì)圖紙 等相關(guān)資料. 4.1.2 項(xiàng)目工程部管理人員需向有關(guān)部門了解本地塊內(nèi)部及周邊道路的地下管線 及地下洞室障礙物的情況并取得相應(yīng)圖紙.地下管線是指電力電信管道煤 氣上下水有線電視及軍用通。
18、作是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容,也是能順利地完成施工任務(wù)的前 提. 二現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備任務(wù) 施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)就是為了保證工程順利開工為今后的施工創(chuàng) 造必要的技術(shù)物質(zhì)條件,組織施工力量.具體任務(wù)包括如下幾點(diǎn): 1取得工程施工的法律依據(jù) 施工準(zhǔn)備。
19、料,擬定評(píng)估問卷 制作導(dǎo)識(shí)牌座位牌等 培訓(xùn)當(dāng)天 準(zhǔn)備培訓(xùn)茶點(diǎn)飲料 準(zhǔn)備講師課酬簽到表等 檢查常備培訓(xùn)用文具 檢測(cè)培訓(xùn)設(shè)備 檢查培訓(xùn)地點(diǎn)環(huán)境布置培訓(xùn)場(chǎng)地 確認(rèn)接機(jī)住宿用餐培訓(xùn)用車輛返程票購買等事宜 培訓(xùn)中培訓(xùn)中 教務(wù)跟蹤課程銜接資料分發(fā)其他教。
20、方 案 ,組織項(xiàng)目開盤前的推廣方案銷售方案的制定以及實(shí)施. 五工作程序五工作程序 一 市場(chǎng)營銷部成立項(xiàng)目銷售組,編制項(xiàng)目銷售方案目標(biāo),明確項(xiàng)目市場(chǎng)銷 售預(yù)期均價(jià)銷售量,同時(shí)明確項(xiàng)目開發(fā)銷售時(shí)間建議,經(jīng)市場(chǎng)營銷部高經(jīng) 審核,地區(qū)公司總經(jīng)理審定。
21、臺(tái)布置 工程部 8. 分戶測(cè)丈報(bào)告 工程部 9. Logo口號(hào),標(biāo)準(zhǔn)色確定 銷售部 10. 樓書方案 廣告公司銷售部 11. 樓書正式稿 廣告公司銷售部 12. 樓書定稿印刷 廣告公司銷售部 13. 選樓手冊(cè) 廣告公司銷售部 注意與樓書協(xié)調(diào)。
22、認(rèn) 6 付款方式和形式 審批及確認(rèn) 7 促銷條款 審批及確認(rèn) 8 文件制定 9 文件準(zhǔn)備 10 崗位職責(zé) 11 人員培訓(xùn) 許可及資質(zhì) 12 物管狀況 13 物管流程 14 物管收費(fèi) 15 物管評(píng)價(jià) 16 物管與銷售交往 17 收樓 18 樣。
23、 在銷售中心和樣板房工程驗(yàn)收結(jié)束后立即開展室內(nèi)的布置: 選購展廳內(nèi)的家私用品,包括:洽談桌椅休閑區(qū)桌椅 或沙發(fā),電器;樣板房內(nèi)的床上用品窗簾及擺飾品; 廚房的擺飾品,所有物品以時(shí)尚個(gè)性和特色為主. 選購配置電器:電視機(jī)微波爐洗衣機(jī)音響等電。
24、響應(yīng)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)建立應(yīng)急預(yù)案模板,指導(dǎo)各部 門的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)工作. 3.2 公司建立應(yīng)急指揮中心,負(fù)責(zé)事故狀況下的應(yīng)急處理指揮工作. 其職責(zé): a組織制定修改完善本項(xiàng)目的應(yīng)急預(yù)案,并定期演練; b發(fā)生環(huán)境污染事故或職業(yè)健康安全突發(fā)。
25、作要求 2.4.1 安全品質(zhì)部經(jīng)理組織,總經(jīng)理帶隊(duì),各部門主管級(jí)以上人員參加,對(duì)廣場(chǎng)內(nèi)的營運(yùn)品質(zhì) 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查. 2.4.2 安全品質(zhì)部負(fù)責(zé)編制問題清單,責(zé)任部門經(jīng)理指定整改責(zé)任人并給出整改時(shí)限,呈 總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)至各業(yè)務(wù)部門作為整改依據(jù)。
26、經(jīng)理 9簽訂合同策劃經(jīng)理 10正式開展調(diào)研工作策劃經(jīng)理 11完成提交調(diào)研報(bào)告策劃經(jīng)理 12區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目所在地所在區(qū)域 或重點(diǎn)區(qū)域宏觀經(jīng) 濟(jì)情況房地產(chǎn)市場(chǎng)供 需關(guān)系調(diào)研與預(yù)測(cè) 策劃經(jīng)理 13重點(diǎn)項(xiàng)目調(diào)研 包括:項(xiàng)目定位,產(chǎn)品 特點(diǎn),價(jià)格。
27、個(gè)月前牽頭組 織各部門籌備開盤文件資料擬定開盤方案, 并需在正式開盤日1個(gè)月前完成前述工作的準(zhǔn) 備.明確各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)籌備的文件資料, 制定工作進(jìn)度表,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)擬定完成各項(xiàng) 籌備工作. 集團(tuán)指導(dǎo)集團(tuán)指導(dǎo):集團(tuán)營銷管理部在項(xiàng)目開盤日三個(gè)。
28、規(guī)劃管理部門和建委,辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證; 4聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門,辦理規(guī)劃工程建設(shè)許可證; 5聯(lián)系地方建委,辦理工程項(xiàng)目的施工許可證; 6上級(jí)主管部門規(guī)定需辦理的其它前期證照項(xiàng)目; 二 工程部門 1協(xié)助前期辦理開工前的部分報(bào)批報(bào)建手續(xù)以。
29、服務(wù)和創(chuàng) 意的觀念定價(jià)促銷和分銷,以創(chuàng)造符合 個(gè)人和組織目標(biāo)的交換的一個(gè)過程 是計(jì)劃和執(zhí)行關(guān)于商品服務(wù)和創(chuàng) 意的觀念定價(jià)促銷和分銷,以創(chuàng)造符合 個(gè)人和組織目標(biāo)的交換的一個(gè)過程 營銷管理營銷管理作為一門藝術(shù)和科學(xué),它需要 選擇目標(biāo)市場(chǎng),通過創(chuàng)。
30、能 12. 售樓人員的第 N 項(xiàng)修煉 13. 售樓人員的十八般武器 14. 現(xiàn)代售樓伯樂的隕落 15. 如何儲(chǔ)備你的購樓客戶 16. 如何創(chuàng)造置業(yè)者購樓仙境 17. 穿越售樓時(shí)光隧道 18. 售樓冠軍成功的十倍回報(bào)法則 19. 倍增售樓業(yè)績。
31、 是 否 銷售代表名片 是 否 辦公用品 是 否 銷售人員培訓(xùn)情 況 對(duì)銷售手冊(cè)內(nèi)容的掌握 是 否 項(xiàng)目基礎(chǔ)類房地產(chǎn)專業(yè)類 是 否 金蝶使用培訓(xùn) 是 否 銷售人員考核 上崗前考核 是 否 持銷期考核 是 否 項(xiàng)目網(wǎng)站 資料更新完成 是 否 。
32、安排視頻 通知行管培訓(xùn)時(shí)間以避免干擾 提前 15 天 收回執(zhí)確定參加人員 提前 10 天 通知學(xué)員下榻地點(diǎn)及交通路線 收集講師課程資料 提前 8 天 完成學(xué)員房間安排 提前 6 天 完成學(xué)員分組安排 安排老總做開辦致辭并與其秘書確定具體時(shí)間。
33、中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 開盤準(zhǔn)備期營銷傳播開盤準(zhǔn)備期營銷傳播 項(xiàng)目項(xiàng)目 交接交接 市場(chǎng)市場(chǎng) 調(diào)查調(diào)查 價(jià)值價(jià)值 梳理梳理 方案方案 撰寫撰寫 團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 組建組建 案前案前 計(jì)劃計(jì)劃 課程:課程: 如何撰寫項(xiàng)目營銷總綱如何撰寫項(xiàng)。
34、 危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立危機(jī)公關(guān)及溝通渠道建立公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備公開發(fā)售前工作準(zhǔn)備 Part 1:營銷方案執(zhí)行模塊 Part 2:營銷硬件執(zhí)行模塊 Chapter 1 營銷執(zhí)行闡述營銷執(zhí)行闡述 Part 3:營銷軟件執(zhí)行模塊 Part 4。
35、 數(shù)據(jù)編碼原則 . 2 1 數(shù)據(jù)編碼規(guī)則 . 2 3 數(shù)據(jù)的格式和質(zhì)量 . 2 1.1.2 數(shù)據(jù)的格式 . 2 1.1.3 數(shù)據(jù)的質(zhì)量 . 2 4 關(guān)鍵字段及說明 . 3 5 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的要求 . 3 6 數(shù)據(jù)的檢查 . 4 7 數(shù)據(jù)的錄入。
36、及疑難問題 二人員準(zhǔn)備 1銷售人員選擇 2業(yè)務(wù)人員管理架購體系 3銷售人員業(yè)務(wù)培訓(xùn) 4銷售人員禮儀培訓(xùn) 5銷售人員銀行貸款培訓(xùn) 6銷售人員工程培訓(xùn) 7銷售人員裝修培訓(xùn) 三銷售各項(xiàng)制度的制度 1客戶歸屬制度 2銷售獎(jiǎng)金制度 3售樓處現(xiàn)場(chǎng)管理制。
37、組織目標(biāo)的交換的一個(gè)過程個(gè)人和組織目標(biāo)的交換的一個(gè)過程營銷管理營銷管理作為一門藝術(shù)和科學(xué),它需要作為一門藝術(shù)和科學(xué),它需要選擇目標(biāo)市場(chǎng),通過創(chuàng)造傳遞和傳播優(yōu)質(zhì)選擇目標(biāo)市場(chǎng),通過創(chuàng)造傳遞和傳播優(yōu)質(zhì)的客戶價(jià)值,獲得保持和發(fā)展顧客的客戶價(jià)值,獲得。
38、劃局批準(zhǔn)后發(fā)用地許可證.需交費(fèi):A水利基金 B耕地占用稅 C配套費(fèi)2領(lǐng)取規(guī)劃用地許可證后,再到市計(jì)委發(fā)改委辦理立項(xiàng)手續(xù).需提交:1規(guī)劃用地許可證2可行性研究報(bào)告3投資計(jì)劃及立項(xiàng)申請(qǐng)4領(lǐng)取立項(xiàng)批文3完成 12 項(xiàng)后,再到土地部門辦理過戶或征用。
39、日 期期審審核核職職務(wù)務(wù)日日 期期審審核核職職務(wù)務(wù)日日 期期簽簽發(fā)發(fā)職職務(wù)務(wù)日日 期期銷售前期準(zhǔn)備方案管理流程銷售前期準(zhǔn)備方案管理流程1流程概況目的目的部署項(xiàng)目開盤前的營銷準(zhǔn)備工作,為項(xiàng)目開盤銷售提供行動(dòng)指引適用范圍適用范圍集團(tuán)所有項(xiàng)目的開。
40、到人文價(jià)值,最終形成文化競(jìng)爭(zhēng),大盤持續(xù)的賣點(diǎn)始終是綜合素質(zhì)和社區(qū)文化價(jià)值的影響因素是綜合的,包括區(qū)域的不斷成熟社區(qū)內(nèi)部的不斷成長客戶認(rèn)知與品牌的形成大盤營銷階段操作思路 4 營銷的基本問題大盤節(jié)奏控制大盤力 大盤開發(fā),利潤來源于開發(fā)節(jié)奏,8。
41、值,獲得保持和發(fā)展顧客本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.營銷組合從目標(biāo)市場(chǎng)尋求營銷目標(biāo)的一整套營銷工具4Ps目標(biāo)市場(chǎng)產(chǎn)品產(chǎn)品種類質(zhì)量設(shè)計(jì)性能品牌名稱服務(wù)保證退貨價(jià)格目錄價(jià)格折扣折讓付款期限信貸條件促銷銷售促進(jìn)廣告人員推銷公共關(guān)系直接營銷地點(diǎn)渠道覆蓋區(qū)域位。
42、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。
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