房地產(chǎn)交易流程Tag內(nèi)容描述：
1、象:全全公公司司部部門門總總監(jiān)監(jiān)以以上上本本部部門門項項目目經(jīng)經(jīng)理理以以上上 發(fā)發(fā)展展商商項項目目經(jīng)經(jīng)理理部部門門總總監(jiān)監(jiān) 總總經(jīng)經(jīng)理理區(qū)區(qū)域域總總經(jīng)經(jīng)理理 正常撤盤:溝通撤盤事宜 人員調(diào)配 提出撤盤申請審查 同意撤盤 非正常撤盤:審批 1。
2、款補充 合同 4 4 審核簽約確認(rèn)單認(rèn)購協(xié)議價格表計算器 5 5 繳納首付款全款財務(wù)自備 6 6 打印收據(jù)審核資料 簽約確認(rèn)單簽約繳款單繳款發(fā)票復(fù)印件備忘錄承諾 書延期付款申請延期簽約付款申請自辦按揭代辦 按揭一次性付款補充合同 7 7 打。
3、 3.教育科技文化及體育用地50年 4.綜合或其它用地:50年 5.商業(yè)旅游娛樂用地:40年 全民所有制:所有權(quán)屬于國 家代表的全體人民,具體由國 務(wù)院代表國家行使; 集體所有制:村農(nóng)民集體 村內(nèi)兩個以上 農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的農(nóng)民集體 鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民集。
4、達(dá)到施工條件 3施工通道疏通,滿足施工運輸條件 4施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備 5施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備 6臨時用地或臨時占道手續(xù)辦理 7施工許可批文及辦理開工手續(xù) 8確定水準(zhǔn)點與座標(biāo)控制點,進(jìn)行現(xiàn)場交驗 9組織圖紙會審設(shè)計交底 10編制工程進(jìn)。
5、地證由國土部門頒發(fā),是土地權(quán)屬證明,載明了土 地用途及使用期限只是載明;建設(shè)用地規(guī)劃許可證由規(guī)劃部門頒發(fā),是核 定土地用途及用地界線的法律依據(jù);規(guī)劃要點批復(fù)由規(guī)劃部門頒發(fā),是確定土 地使用強度指標(biāo)的法律依據(jù),如容積率啊建筑密度啊停車位配置要。
6、全球之旅 S 世 界房地產(chǎn)市場恰似一個國際舞臺,上演著多 種經(jīng)濟(jì)及貨幣戲碼.部分投資者擁有股 權(quán)優(yōu)勢,其他投資者則可享受低成本貸款. 與過去幾十年相比,近年來的貨幣形勢要寬松 得多,因此投資成本有所降低;在資產(chǎn)價格受國內(nèi)經(jīng)濟(jì) 衰退影響而下挫。
7、住房的本市戶籍居民家庭擁有套及以上住房的非本市戶籍居民家庭無法提供本市有效暫住證和連續(xù) 5 年含以上在本市繳納社會保險或個人所得稅繳納證明的非本市戶籍居民家庭,暫停在本市向其售房. 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部門會同相關(guān)部門在 5 個工作日內(nèi),對購房家庭。
8、方簽訂居間合同成交, 三方簽訂居間合同 準(zhǔn)備產(chǎn)權(quán)證準(zhǔn)備產(chǎn)權(quán)證 明明 準(zhǔn)備貸款資準(zhǔn)備貸款資 料料 辦理貸款手續(xù)辦理貸款手續(xù) 辦理產(chǎn)權(quán)交易過戶辦理產(chǎn)權(quán)交易過戶 辦理土地證過戶辦理土地證過戶 戶口遷出房屋交驗費用結(jié)清戶口遷出房屋交驗費用結(jié)清 交易。
9、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設(shè)計條件;3初步設(shè)計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設(shè)工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進(jìn)行項目立項. 2國土資源局進(jìn)行土地利用總體規(guī)劃和土地。
10、需資料 a. 開發(fā)單位營業(yè)執(zhí)照 b. 開發(fā)資質(zhì)證書 c 用地計劃審核意見 d. 建筑設(shè)計方案總平面圖等 e. 其他相關(guān)資料 2.報批程序與報批資料 a.將所需資料備齊送至投資咨詢公司,委托其編制項目建議書 b.準(zhǔn)備關(guān)于項目建議書報批申請報告。
11、 規(guī)劃局 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 規(guī)劃局 建設(shè)工程設(shè)計方 案評審 國土局 建設(shè)用地許可審批 氣象局 防雷工程設(shè)計審 批 計委 初步設(shè)計方案 建設(shè)局 施工圖設(shè)計審查 規(guī)劃局 建設(shè)工程規(guī)劃許可證審批 建設(shè)局 建筑工程施工許可證 計委 開工報告審批 。
12、告的正式推廣 評估階段:測定廣告投放的效率 一 準(zhǔn)備階段 1拿地,規(guī)劃出產(chǎn)品 一般來說,從拿地到規(guī)劃出產(chǎn)品都是開發(fā)商的事,廣告公司在這階段是不介入的,但若是開 發(fā)公司本身就有廣告部, 廣告部的創(chuàng)意總監(jiān)從一開始就介入項目的運作, 包括土地拿下。
13、 萬科企業(yè)股份有限公司以下簡稱公司. 公司英文名稱為:CHINA VANKE CO, LTD.縮寫為 VANKE,是具有獨立法人資格 的公司組織,是自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧的市場競爭主體. 公司具有國家建設(shè)部審定的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)一級資質(zhì),公司注冊。
14、購領(lǐng)用管理流程09 行政07 網(wǎng)絡(luò)信息管理流程10 行政08 重要檔案借閱管理流程11 行政09 文書檔案管理流程12 行政10 秘書日常事務(wù)管理流程13 人事01 培訓(xùn)計劃管理流程14 人事02 招聘管理流程15 人事03 員工定薪管理流。
15、設(shè) 項目地點 征求意見 辦理規(guī)劃意見書 28天規(guī)委 用地手續(xù) 交地場地平整分期 市政工程 工工作作準(zhǔn)準(zhǔn)備備 總體規(guī)劃方案設(shè)計 a項目立項批復(fù) b建設(shè)項目規(guī)劃審批申報表 c規(guī)劃意見書及附圖一份 d復(fù)審應(yīng)持修改設(shè)計方案通知書 e標(biāo)明用地釘樁成果。
16、是否有地下埋藏物等 影響開發(fā)的因素詳細(xì)了 解. 拓展部 信息 了解周邊配 套情況 了解地塊周遍的商業(yè) 教育交通等情況 拓展部 了解該區(qū)域 未來規(guī)劃情 況 了解地塊所屬區(qū)域的規(guī) 劃,對以后項目開發(fā)的 影響和支撐. 拓展部 了解地塊的 上市方式。
17、 統(tǒng)計表.3效果分析的等級分為很好好一般不好和很不 好五個等級,依次給予51分.其中判斷的方法是從被培訓(xùn)者中抽查出 20的人根據(jù)對該流程接受的情況進(jìn)行等級判定. 填制人: 審批人: 。
18、 戶戶 用人部門 終終 點點 簽訂勞動合同 目目 的的 提高用人部門的滿意度 業(yè)務(wù)風(fēng)險業(yè)務(wù)風(fēng)險 新員工相關(guān)證件弄虛作假,審核不 嚴(yán),錄用不符合要求的人員. 關(guān)鍵控制點關(guān)鍵控制點 資料審核簽訂勞動合 同 流程流程 KPIKPI 新員工入職率 。
19、單 是否需要監(jiān)理 報量 是 否 財務(wù)經(jīng)理審批確認(rèn) 總經(jīng)理審批確認(rèn) 如果有洽商,則在 符合中考慮此因素 。
20、后,開進(jìn)村結(jié)算后發(fā) 票或收據(jù)或退款 根據(jù)結(jié)算后發(fā)票, 銷售部 向客戶開具交割單 憑此 辦理入住 拆遷許可證 規(guī)劃許可證 施工許可證 土地使用權(quán)證 到房產(chǎn)局進(jìn)行 預(yù)售登記 如有退房則進(jìn) 入退房流程 銷售部保留發(fā)票復(fù)印件登記 銷售臺帳,定期與財。
21、CM供應(yīng)鏈管理流程: WIP產(chǎn)品制造流程代表核心流程 ;QAP質(zhì)量管理流程代表支持流程 ;FIP財務(wù)管理流程;HRM 人力資源管理流程;EMP設(shè)備管理流程 4.一二級流程的流程負(fù)責(zé)人為部門;三級流程的流程負(fù)責(zé)人為崗位 流程類型流程類型 子流。
22、有重點的向客戶介紹戶型 注意注意:側(cè)重各部位的優(yōu)點,要根據(jù)客戶特點及喜好,以客戶的角 度營造生活空間,激發(fā)其購買欲. 五 了解客戶對戶型的意見 。
23、0 三重點城市跟蹤三重點城市跟蹤 . 11 1. 華北區(qū)域華北區(qū)域 . 11 2. 華東區(qū)域華東區(qū)域 . 11 3. 華南區(qū)域華南區(qū)域 . 13 4. 西南區(qū)域西南區(qū)域 . 15 5. 中部區(qū)域中部區(qū)域 . 15 附錄:城市附錄:城市數(shù)據(jù)說。
24、2. 華東區(qū)域華東區(qū)域 . 5 5 3.3. 華南區(qū)域華南區(qū)域 . 7 7 4.4. 西南區(qū)域西南區(qū)域 . 8 8 5.5. 中部區(qū)域中部區(qū)域 . 9 9 附錄:城市數(shù)據(jù)說明附錄:城市數(shù)據(jù)說明 . 1010 中中國主要城市國主要城市房地產(chǎn)。
25、預(yù) 售 面 積 為10.57萬 , 環(huán) 比 增 長306.54 , 同 比 下 降62.28 . 從 銷 售 量 情 況 來 看 , 3 月 全 市 新 建 商 品 房 銷 售 面 積 為 44.43 萬 , 環(huán) 比 增 長 176.48。
26、實 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規(guī) 劃 設(shè) 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 。
27、20032320200329 中國指數(shù)研究院.全國的土地實時推出成交數(shù)據(jù),各大企業(yè)實時銷售數(shù)據(jù),市場宏觀數(shù)據(jù) ,行業(yè)指數(shù),兩百個熱點城市的項目交易數(shù)據(jù),企業(yè)分析,排行榜,全類別統(tǒng)計,市場監(jiān)測 ,開盤監(jiān)測,土地供應(yīng)成交,城市整體市場銷售情況。
28、產(chǎn)公司獲取項目的方式 股權(quán)收購:通過直接或間接收購項目公司股權(quán),達(dá)到控制土地等核心資產(chǎn)的行為 收購前 轉(zhuǎn)讓A持有項目公司B的100股權(quán) 收購主體 原股東A 交易對手 陽光城 100 收購標(biāo)的 100 項目公司B 項目公司B 項目地塊 項目地。
29、開發(fā)流程計劃 26 13.雙代號座標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理通用范例 30 14.設(shè)計委托 31 15.建筑設(shè)計優(yōu)化 33 16.日照分析報告的編制和報送 36 17.編制營銷策劃書 38 18.選擇和確定營銷代理 40 19.召開擴(kuò)。
30、房屋租賃房地產(chǎn)抵押的基本流程; 熟悉商品房買賣合同房屋買賣合同房屋租賃合同熟悉商品房買賣合同房屋買賣合同房屋租賃合同 房地產(chǎn)抵押合同的內(nèi)容.房地產(chǎn)抵押合同的內(nèi)容. 第二章第二章 房地產(chǎn)交易流程與合同房地產(chǎn)交易流程與合同 3 房地產(chǎn)交易房地產(chǎn)。
31、二二 適用范圍適用范圍 本流程是針對集團(tuán)品牌管理而制定,一切使用到集團(tuán)品牌及項目品牌的對內(nèi)對外行為均包含在此 流程管理的范疇之內(nèi),具體包括: 2.12.1 集團(tuán)品牌及項目品牌名稱含中文及其它語言名稱,全稱及簡稱的制定變更及使用規(guī)范; 2.2。
32、6月7月 滟瀾山銷售走勢圖滟瀾山銷售走勢圖 供應(yīng)套數(shù) 210210 752752 573573570570 98989292 179179 326326 8282 1717 5858 7373 8282 154154 7575 0 100 。
33、b農(nóng)用地轉(zhuǎn)用征用建設(shè)項目用地申請書 c規(guī)劃意見書及附圖一份和釘樁坐標(biāo)成果通知單 d區(qū)縣人民政府建設(shè)用地申請文件 e土地利用總體規(guī)劃對建設(shè)用地規(guī)模控制圖 f一書四方案 g補充耕地位置圖及文字說明 用用地地手手續(xù)續(xù) 交地場地平整分期 h建設(shè)用地。
34、制制性性條條件件發(fā)發(fā)展展中中心心 現(xiàn)現(xiàn)場場踏踏勘勘 對對地地塊塊現(xiàn)現(xiàn)狀狀地地質(zhì)質(zhì)條條件件是是否否有有地地 下下埋埋藏藏物物等等影影響響開開發(fā)發(fā)的的因因素素詳詳細(xì)細(xì)了了 解解. 發(fā)發(fā)展展中中心心 了了解解周周邊邊配配套套情情況況 了了解解地地。
35、 工程名稱 建筑面積 建設(shè)地點 中標(biāo)單位 中標(biāo)價格 元 大寫: 元 中標(biāo)工程 范 圍 中標(biāo)工期 日歷天 計劃開工日期 年 月 日 計劃竣工日期 年 月 日 質(zhì)量等級 備備 注注 本證明經(jīng)臨沂市建設(shè)工程交易中心蓋章后發(fā)出. 請持本證明辦理 其。
36、發(fā)商的社會資源 政府背景和自身的可信程度及對資金需求緊急 程度還有對資金運用的理解程度等方面要求較高. 下面就兩種形式的運作方法和可能發(fā)生的 狀況作以分析: 第一種方案:低價銷售第一種方案:低價銷售 一基本流程一基本流程: 1 開發(fā)商明確資。
37、房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識 1.大陸房地產(chǎn)制度 2.專業(yè)術(shù)語 all 2006118 房地產(chǎn)開發(fā)流程介紹 1.公部門審批 2.私部門操作 all 20061115 房地產(chǎn)開發(fā)法規(guī)介紹 1.規(guī)劃 2.建筑 3.金融 all 20061122 房地產(chǎn)稅法實。
38、的相關(guān)信息,更 方便市民選房購房. 消費者需求根據(jù)各自的生活目標(biāo)找到最適合自己口味的住 房. 同時給廣大房地產(chǎn)商提供了巨大的商機(jī),可以通過集中見面促進(jìn)房產(chǎn)銷售 與企業(yè)的品牌提升. 2 XX 房產(chǎn)交易會舉辦時間房產(chǎn)交易會舉辦時間: 20 xx。
39、已順利結(jié)束第一階段工作已順利結(jié)束 實際工作 與xx房地產(chǎn)交易市場有限公司中高層領(lǐng)導(dǎo)下屬企業(yè) 高層領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)專家進(jìn)行了19次訪談 就房地產(chǎn)行業(yè)的歷史現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展方向等進(jìn)行文 件檢索 對交易市場有限公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和組織架構(gòu)進(jìn)行了比 較全面的資料。
40、務(wù)流程與管理流程交錯的多級流程體系整套規(guī)范的流程表述與制度流程績效業(yè)務(wù)模式增長階梯核心能力流程體系3 2005 Capgemini All rights reservedMarch 2005 Lander Project業(yè)務(wù)流程和管理流程相。
41、幫助我們真正理解并創(chuàng)造客戶價值理解并創(chuàng)造客戶價值區(qū)域購房動機(jī)客戶年齡教育水平收入水平平均家庭月收入工作職業(yè)綜上目標(biāo)客戶群可描述為:第一類:中等收入水平的工薪階層及中青年白領(lǐng). 第二類:考慮換屋,需求改善居住生活水平的客源.第三類:考慮貨幣保。
42、上海市房屋買賣合同等.如果客戶需要貸款購買房子, 在簽訂上述合同后兩天內(nèi), 需向賣家一次性支付除貸款額以外的全部房款一般首付為 30;如果客戶不需要貸款,在簽訂完相關(guān)法律文件后,并于產(chǎn)權(quán)過戶前將全部房款交由中介公司.房款外,買家另需支付以下。
43、動的企業(yè)以及為本次活動提供禮品與贊助的企業(yè)的宣傳品.的宣傳品.4 4 舞臺背景墻噴繪的制作舞臺背景墻噴繪的制作5 5 簽到薄以及與會房產(chǎn)企業(yè)名冊的制作.簽到薄以及與會房產(chǎn)企業(yè)名冊的制作.6 6 現(xiàn)場投影儀講臺以及音響設(shè)備的準(zhǔn)備.現(xiàn)場投影儀講。
44、場:對周邊購買力交通和商業(yè)狀況進(jìn)行調(diào)研,了解基本情況發(fā)展中心市場研究中心了解該區(qū)域未來規(guī)劃情況了解地塊所屬區(qū)域的規(guī)劃,對以后項目開發(fā)的影響和支撐.發(fā)展中心土地初判了解地塊的上市方式和土地款同土地所有方進(jìn)行接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及。
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