房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的管理制度是什么意思Tag內(nèi)容描述：
1、 現(xiàn)實(shí)中的工作不同于在學(xué)校考試,在學(xué)校考試60分就及格了, 而現(xiàn)實(shí)中工作,只有100分才會(huì)及格,任何差錯(cuò)都有可能導(dǎo)致全盤 皆輸?shù)木置?10010講的就是這個(gè)道理,即細(xì)節(jié)的重要性.看 樓的過(guò)程中,上述細(xì)節(jié)大多人人能做個(gè)做到,并且很多其他細(xì)節(jié)也。
2、超過(guò)20分鐘處罰100元;遲到或早退1小時(shí)以上的處罰100元,經(jīng)理級(jí)別的處罰200元.3 曠工:曠工一天扣兩天工資,若連續(xù)曠工三天的直接開除;4 特殊情況:未打卡的若有經(jīng)理證明確實(shí)有公事免罰私事不能算;若沒(méi)有證明一律扣50元,如帶客戶看房導(dǎo)。
3、崗位服務(wù)技能.通過(guò)對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的科學(xué)管理,使與培訓(xùn)學(xué)員相關(guān)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài),提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量;通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高培訓(xùn)學(xué)員的綜合素質(zhì).3 培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)內(nèi)容主要是:新經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)三天;租賃培訓(xùn)一天;經(jīng)紀(jì)人銜接1培訓(xùn)2天;經(jīng)紀(jì)人。
4、 傳達(dá)對(duì)象應(yīng)知應(yīng)會(huì):鏈家控股及各個(gè)分公司子公司財(cái)務(wù)部一般了解:三 版本優(yōu)化說(shuō)明1 更新了開戶申請(qǐng)模板.該模板所體現(xiàn)的申請(qǐng)內(nèi)容更加清晰,申請(qǐng)?jiān)蚋用鞔_;2 明確了各子公司開戶及銷戶審批流程;3 新增總部對(duì)外聯(lián)系部的職責(zé),明確了異地新設(shè)子公司。
5、帶訓(xùn)師三店經(jīng)理資深店經(jīng)理店經(jīng)理見(jiàn)習(xí)店經(jīng)理四區(qū)經(jīng)理見(jiàn)習(xí)區(qū)經(jīng)理資深區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理五運(yùn)營(yíng)經(jīng)理二經(jīng)紀(jì)人績(jī)效1 工資構(gòu)成:工資基本工資提成1基本工資:見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人:1000元月經(jīng) 紀(jì) 人:1200元月資深經(jīng)紀(jì)人:1500元月基本工資底薪綜合補(bǔ)貼其中:底薪。
6、帶訓(xùn)師三店經(jīng)理資深店經(jīng)理店經(jīng)理見(jiàn)習(xí)店經(jīng)理四區(qū)經(jīng)理見(jiàn)習(xí)區(qū)經(jīng)理資深區(qū)經(jīng)理區(qū)經(jīng)理五運(yùn)營(yíng)經(jīng)理二經(jīng)紀(jì)人績(jī)效1 工資構(gòu)成:工資基本工資提成1基本工資:見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人:1000元月經(jīng) 紀(jì) 人:1200元月資深經(jīng)紀(jì)人:1500元月基本工資底薪綜合補(bǔ)貼其中:底薪。
7、數(shù)等為自己下一步的工作樹立一個(gè)明確的目標(biāo).日常工作流程:一 開店工作:新經(jīng)紀(jì)人下店后要與師傅一同做早市的開發(fā):一 開門:1 開門前要觀察店面內(nèi)外部的門窗是否有異樣,如果發(fā)現(xiàn)有被盜或其它特殊情況要及時(shí)給店經(jīng)理打電話,并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng);2 打開店。
8、盒筆筒書籍外,不準(zhǔn)放其他物品;3.坐椅:靠背坐椅一律不能放任何物品,人離開時(shí)將椅子放于是桌下;4.電腦:桌前呈45角貼墻放置,主機(jī)置桌面下;5.拖柜:置辦公桌下左角或輔桌后部,面朝辦公椅;6.垃圾簍:置輔桌后;7.飲水機(jī):放指定地點(diǎn),不得隨。
9、資深的經(jīng)紀(jì)人幾乎都是一肚子苦水. 他們往往抱怨, 不是我們不愿意透明,實(shí)在是大家太缺乏信任了.從事中介行業(yè)的 都非常傾慕香港的模式,每個(gè)房子的每一筆權(quán)屬交易都清清楚楚,律師 的責(zé)任義務(wù)也明確,相對(duì)經(jīng)紀(jì)而言,信任度就提高了.總的來(lái)說(shuō),這個(gè) 社。
10、驗(yàn)真 A.章女士回復(fù)正確驗(yàn)真短信 B.上傳章女士委托掛牌微信截圖 C.上傳正確房源實(shí)勘 D.觸發(fā)驗(yàn)真的號(hào)碼為錯(cuò)誤號(hào)碼 2.在本案源中,實(shí)勘人程夢(mèng)的分配比例是多少 A.3 B.5 C.10 D.30 3.經(jīng)核實(shí),蘭路店經(jīng)紀(jì)人陳誠(chéng)獲得客戶信息后。
11、作管理 2.該事件中,張瑤的違規(guī)行為觸犯了公司信用管理規(guī)則中的哪一條 A.紅線 B.黃線 C.警告 D.輕微違規(guī) 3.按照公司信用管理規(guī)則規(guī)定,公司給予張瑤的處分應(yīng)該是哪一項(xiàng) A.辭退處分,2 年內(nèi)不得復(fù)用 B.取消當(dāng)年獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)定,半年內(nèi)不得。
12、乊前大家希望在諑埻 上了覡鏈家的哪些制度呢學(xué)員這時(shí)候可能會(huì)說(shuō)上下班的時(shí)間,收入福利等 等,講師此時(shí)可以接著說(shuō)邁大家要認(rèn)真聽接下來(lái)的內(nèi)容,因?yàn)閬Y前大家提到的 這些方面都會(huì)在接下來(lái)的時(shí)間里迚行詳細(xì)覡答; 目 錄 01 02 03 鏈家業(yè)績(jī)制度 。
13、準(zhǔn) 10 分配比例 link錄入房源錄入業(yè)主信息填 寫基本信息完成驗(yàn)真24h 短信實(shí)勘微信截圖電話 操作流程 錄入人 鑰匙人 實(shí)勘人 委托人 維護(hù)人 成交人 746 SHAJS2018010102 鏈家業(yè)績(jī)制度 簽署房地產(chǎn)出售出租居間協(xié) 議。
14、部分第三部分 各崗位人員質(zhì)量要求及職責(zé)范圍各崗位人員質(zhì)量要求及職責(zé)范圍 第第 17 17 頁(yè)頁(yè)第第 18 18 頁(yè)頁(yè) 第四部分第四部分 業(yè)務(wù)員招聘要求業(yè)務(wù)員招聘要求 第第 22 22 頁(yè)頁(yè)第第 23 23 頁(yè)頁(yè) 第五部分第五部分 員工入職的。
15、1300元 綜合補(bǔ)貼:200元含交通補(bǔ)貼50元通訊補(bǔ)貼50元,餐補(bǔ)100元 店經(jīng)理 區(qū)經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 管理路線管理路線 專業(yè)路線專業(yè)路線 見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人 經(jīng)紀(jì)人 資深經(jīng)紀(jì)人 資深店經(jīng)理 見(jiàn)習(xí)店經(jīng)理 資深區(qū)經(jīng)理 見(jiàn)習(xí)區(qū)經(jīng)理 一經(jīng)紀(jì)人一經(jīng)紀(jì)人 見(jiàn)習(xí)。
16、信息錄入到內(nèi)網(wǎng).包括租賃客戶和買 賣客戶. 拿鑰匙:經(jīng)紀(jì)人與業(yè)主簽署鑰匙托管協(xié)議并取得房屋鑰匙. 斡旋:經(jīng)紀(jì)人約買賣或租賃雙方到店面進(jìn)行磋商洽談. 收定金:經(jīng)紀(jì)人約客戶交定金并簽署委托支付買賣定金協(xié)議書及買賣 定金協(xié)議書. 送定金:經(jīng)紀(jì)人將。
17、信息錄入到內(nèi)網(wǎng).包括租賃客戶和買 賣客戶. 拿鑰匙:經(jīng)紀(jì)人與業(yè)主簽署鑰匙托管協(xié)議并取得房屋鑰匙. 斡旋:經(jīng)紀(jì)人約買賣或租賃雙方到店面進(jìn)行磋商洽談. 收定金:經(jīng)紀(jì)人約客戶交定金并簽署委托支付買賣定金協(xié)議書及買賣 定金協(xié)議書. 送定金:經(jīng)紀(jì)人將。
18、1300元 綜合補(bǔ)貼:200元含交通補(bǔ)貼50元通訊補(bǔ)貼50元,餐補(bǔ)100元 店經(jīng)理 區(qū)經(jīng)理 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 管理路線管理路線 專業(yè)路線專業(yè)路線 見(jiàn)習(xí)經(jīng)紀(jì)人 經(jīng)紀(jì)人 資深經(jīng)紀(jì)人 資深店經(jīng)理 見(jiàn)習(xí)店經(jīng)理 資深區(qū)經(jīng)理 見(jiàn)習(xí)區(qū)經(jīng)理 一經(jīng)紀(jì)人一經(jīng)紀(jì)人 見(jiàn)習(xí)。
19、織和個(gè)人用任何手段損害公司形象 和聲譽(yù),破壞公司的發(fā)展. 第三條 公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì),鼓勵(lì)員工積極向上,歡迎員工 就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,對(duì)有突出貢獻(xiàn)者,公司予以獎(jiǎng)勵(lì)表彰. 第四條 公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助同舟共濟(jì)發(fā)。
20、度的政策制定組織協(xié)調(diào)考試注冊(cè)和監(jiān)督管理工作. 第二章第二章 考考 試試 第四條第四條 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國(guó)統(tǒng)一考試制度,原 則上每年舉行一次全國(guó)統(tǒng)一考試. 第五條第五條 人事部負(fù)責(zé)審定考試科目考試大綱和試題.會(huì)同 建設(shè)部對(duì)考試進(jìn)行檢。
21、地產(chǎn)求職者的求職欲望,如果公司想招聘 到真正的人才,就必須不斷向應(yīng)聘者強(qiáng)化 下面這個(gè)信息:你提供的不僅僅是一份工 作,而是一個(gè)職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì). 明確招聘對(duì)象明確招聘對(duì)象 提高招聘效率提高招聘效率 怎樣招聘怎樣招聘 我們招聘從事房地產(chǎn)中介行業(yè)。
22、專員負(fù)責(zé)管理員工培訓(xùn)檔案,協(xié)助擬定培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃,聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu),組織各 類培訓(xùn)并編寫評(píng)估報(bào)告.培訓(xùn)專員必須熟悉內(nèi)部及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程,熟悉培訓(xùn)管理 流程. 二培訓(xùn)專員職責(zé)二培訓(xùn)專員職責(zé) 1 1協(xié)助擬訂培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃; 2公司內(nèi)部培訓(xùn)。
23、制定本規(guī)定. 二第二十四條修改為:違反本規(guī)定,有下列行為之一 的,由市房產(chǎn)行政主管部門或其委托的機(jī)構(gòu)依照城 市房地產(chǎn)中介服務(wù)管理規(guī)定,對(duì)責(zé)任者給予處罰. 一未取得房地產(chǎn)中介資格擅自從事房地產(chǎn)中介業(yè)務(wù) 的; 二偽造涂改轉(zhuǎn)讓 南京市房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。
24、自到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)售樓處參觀,或是通過(guò)朋友介紹 而來(lái). 一般而言,打來(lái)電話的客戶只是想對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)初步的了解,如 果感興趣,才會(huì)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)參觀;而通過(guò)朋友介紹來(lái)的客戶,則是對(duì)項(xiàng)目 已經(jīng)有了較多的了解,并基本符合自己的要求,購(gòu)房意向性較強(qiáng). 二接聽熱線。
25、商的項(xiàng)目清單.而這些項(xiàng)目清單 的確定,又必須與國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃相吻合.招商的過(guò)程,同時(shí)也是宣傳自 已尋求合作伙伴的過(guò)程.招商活動(dòng)又涉及宣傳部門的工作.在招商活動(dòng)的后期,海關(guān)邊檢 工商消防環(huán)保衛(wèi)生防疫勞動(dòng)安全等部門也都會(huì)介入。
26、服務(wù)價(jià)值疫情沖擊之下,他們的工作生活又如何 貝殼研究院聯(lián)合貝殼找房CHO線 經(jīng)紀(jì)人增長(zhǎng)中心, 基于平臺(tái)沉淀的經(jīng)紀(jì)人大數(shù)據(jù), 覆蓋137個(gè)城市 292個(gè)經(jīng)紀(jì)品牌 21萬(wàn)房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)從業(yè)者的調(diào)查數(shù)據(jù)以及C端經(jīng)紀(jì)服務(wù)消費(fèi)者調(diào)研數(shù)據(jù), 全面展現(xiàn)2020。
27、介紹一下經(jīng)紀(jì)人自己的優(yōu)勢(shì). 4請(qǐng)您給我一個(gè)機(jī)會(huì),感受一下我們的服務(wù),我相信不會(huì)令您失望. 二我愿意自己賣,方便又節(jié)省錢. 自售的缺點(diǎn): 1無(wú)法讓買方產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),出售價(jià)格比較低. 2安全無(wú)法保障,房地產(chǎn)糾紛官司不斷. 3花太多時(shí)間在售屋上,會(huì)影。
28、是這樣;很重要的是堅(jiān)持,你的堅(jiān)持將會(huì) 贏得客戶的支持. 1你們的傭金能打折嗎思路: 有時(shí)客戶就是試探,所以剛開始別太認(rèn)真. 同時(shí)轉(zhuǎn)移看房或談房子等. A: 驚訝的回答: 打折XX 先生,都是這樣,3是行情. 就小公司打折,但服務(wù)安全都保障不。
29、我一個(gè)機(jī)會(huì),感受一下我們的服務(wù),我相信不會(huì)令您失望. 二我愿意自己賣,方便又節(jié)省錢. 自售的缺點(diǎn): 1無(wú)法讓買方產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),出售價(jià)格比較低. 2安全無(wú)法保障,房地產(chǎn)糾紛官司不斷. 3花太多時(shí)間在售屋上,會(huì)影響其他事. 4無(wú)法主動(dòng)與買方洽談. 。
30、給我一個(gè)機(jī)會(huì),感受一下我們的服務(wù),我相信不會(huì)令您失望. 二我愿意自己賣,方便又節(jié)省錢. 自售的缺點(diǎn): 1無(wú)法讓買方產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng),出售價(jià)格比較低. 2安全無(wú)法保障,房地產(chǎn)糾紛官司不斷. 3花太多時(shí)間在售屋上,會(huì)影響其他事. 4無(wú)法主動(dòng)與買方洽談。
31、核權(quán)重和周期 . 133 第四節(jié) 指標(biāo)設(shè)立 . 135 第五節(jié) 考核形式 . 136 第六節(jié) 考核的主體 . 137 第七節(jié) 考核管理程序 . 137 第八節(jié) 其他 . 138 第三章 考核實(shí)施細(xì)則 . 139 第一節(jié) 月度考核 . 139。
32、利保障的持續(xù)投入,給予員工安 全感和成就感,營(yíng)造一個(gè)以人為本舒適良好的工作環(huán)境; 1.2.2. 競(jìng)爭(zhēng)性原則:通過(guò)設(shè)立激勵(lì)性福利,使企業(yè)的勞動(dòng)報(bào)酬體系更具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 力; 1.2.3. 經(jīng)濟(jì)性原則:企業(yè)的整體福利待遇水平與經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)掛鉤,促。
33、室的調(diào)度安排,提供必要的設(shè)備服務(wù). 4.1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)層面會(huì)議的通知. 4.1.3 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 4.2 職能部門 負(fù)責(zé)分工涉及的會(huì)議議題匯總會(huì)議記錄會(huì)議紀(jì)要擬寫. 5.5. 工作要求工作要求 5.1 。
34、 制定本辦法. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 本辦法原則上適用于集團(tuán)集團(tuán)各職能部門及所有的下屬公司.即集團(tuán)的所 有下屬公司的合同管理均參照本辦法執(zhí)行, 合同審核的職能除經(jīng)集團(tuán)授權(quán)的外均 由集團(tuán)部門行使. 針對(duì)下屬公司有關(guān)合同審核的規(guī)定參。
35、三條 集團(tuán)的通用公文種類有: 一請(qǐng)示 請(qǐng)上級(jí)指示和批準(zhǔn),用請(qǐng)示 ; 二報(bào)告 向上級(jí)部門匯報(bào)工作反映情況,用報(bào)告 ; 三決定 對(duì)集團(tuán)重要事項(xiàng)或者重大活動(dòng)做出安排,用決定 . 四決議 經(jīng)過(guò)會(huì)議討論通過(guò),要求貫徹執(zhí)行的事項(xiàng),用決議 . 五批復(fù) 上。
36、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 二有利于簡(jiǎn)化流程,快速響應(yīng)顧客的需求和市場(chǎng)的變化. 三有利于提高協(xié)作效率,降低管理成本. 四有利于信息的交流,實(shí)現(xiàn)資源共享. 第三條第三條 集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 一職能專業(yè)化原則是建立集團(tuán)各職能部門的基本原則.集團(tuán)直屬各職能部門在集。
37、會(huì)議制度. 第四條第四條 集團(tuán)管理中心負(fù)責(zé)涉及全集團(tuán)性會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作. 第五條第五條 會(huì)議組織者應(yīng)在會(huì)議舉行前 13 天 另有規(guī)定除外 發(fā)出書面 包 括電子公告電子郵件傳真或電話通知,通知內(nèi)容包括:參會(huì)者名單會(huì)議 時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議議題與。
38、導(dǎo),迅速提高銷售技巧. 2.實(shí)戰(zhàn)案例分析:各種實(shí)際案例分析買房糾紛交易過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)等, 使得經(jīng)紀(jì)人在實(shí)際操作過(guò)程中碰到此類問(wèn)題能有效應(yīng)付,化解風(fēng)險(xiǎn). 3.操作流程:從客戶接待開始,房源配對(duì)客戶帶看談判技巧逼訂售后 服務(wù)等各環(huán)節(jié)給予詳細(xì)的。
39、位人員質(zhì)量要求及職責(zé)范圍 第第 17 17 頁(yè)頁(yè)第第 18 18 頁(yè)頁(yè) 第四部分第四部分 業(yè)務(wù)員招聘要求業(yè)務(wù)員招聘要求 第第 22 22 頁(yè)頁(yè)第第 23 23 頁(yè)頁(yè) 第五部分第五部分 員工入職的培訓(xùn)及考核員工入職的培訓(xùn)及考核 第第 24 2。
40、 二 基本操作要求 三 基本紀(jì)律 第五章第五章 銷售人員銷售人員行為規(guī)范行為規(guī)范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現(xiàn)場(chǎng)考勤管理規(guī)范 三 。
41、 十十 會(huì)議管理制度26 十一 獎(jiǎng)懲制度27 十二 薪酬制度33 十三員工晉級(jí)制度 39 公公 司司 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 大大 綱綱 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展 壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)及公司。
42、度27十二薪酬制度33十三 員工晉級(jí)制度 39公公 司司 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè) 大大 綱綱為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大, 提高經(jīng)濟(jì)效益, 根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律 法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱.一公。
43、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場(chǎng)簽證付款審批等管理規(guī)范見(jiàn)項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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