房地產(chǎn)精裝修全過程管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、職能部門不項(xiàng)目關(guān)系 沖鋒陷陣 后勤保障 監(jiān)督檢查 與業(yè)支持 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項(xiàng)目關(guān)系 指揮員 教練員 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項(xiàng)目關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo) 技術(shù)與家 1.1走進(jìn)房地產(chǎn)區(qū)域職能部門不項(xiàng)目關(guān)系 職能不項(xiàng)目間關(guān)系 區(qū)域職能部。
2、附錄 23:中海地產(chǎn)工程管理公司工程策劃編制工作指引 36附錄 24:工程策劃執(zhí)行情況檢討記錄表地庫封頂時(shí) 105附錄 25:工程策劃執(zhí)行情況檢討記錄表外架拆除時(shí) 107附錄 26:工程策劃執(zhí)行情況檢討記錄表竣工備案時(shí) 109第三篇合約配合。
3、成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結(jié) 向萬科學(xué)什么 一萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解讀 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 案例總結(jié) 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例 萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例。
4、地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價(jià)預(yù)測過于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。
5、健全日趨健全 消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 理念與方法1 理念與方法 1 理念與方法1 理念與方法 3 房地產(chǎn)企業(yè)的競爭由資源競爭轉(zhuǎn) 化為管理的競爭,進(jìn)而成為成本管理 的競爭 1 理念與方法1 理念與方法 4 。
6、稅金等,以內(nèi)部管 理口徑為準(zhǔn),不涉及對外提供信息,與會計(jì)核算口徑不完全相 同. 2.2 適用于公司全額投資或控股項(xiàng)目的內(nèi)部成本管理,不屬此范圍 的項(xiàng)目,總部結(jié)合實(shí)際情況確定其具體管理辦法. 3.3. 成本管理總體思路 成本管理總體思路 3。
7、惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識過程房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識過程 當(dāng)前指導(dǎo)思想當(dāng)前指導(dǎo)思想 成本管理的基本內(nèi)容成本管理。
8、五工程結(jié)算管理 六創(chuàng)優(yōu)100及區(qū)域考核與臺帳要求 目目 錄錄 一招標(biāo)管理一招標(biāo)管理 招標(biāo)管理 專業(yè)分包工程和零星工專業(yè)分包工程和零星工 程的招標(biāo)劃分程的招標(biāo)劃分共共32項(xiàng)項(xiàng) 一工程類型劃分一工程類型劃分 1總承包工程總承包工程 2專業(yè)分包工。
9、競爭資源競爭 資本競爭資本競爭 管理競爭管理競爭 向管理要效益向管理要效益 管理規(guī)范化管理規(guī)范化 法制法制日趨健全日趨健全 消費(fèi)者消費(fèi)者日趨成熟日趨成熟 企業(yè)企業(yè)規(guī)模發(fā)展規(guī)模發(fā)展 1 1 理念與方法理念與方法 1 1 理念與方法理念與方法 。
10、組織管理是指地塊摘牌現(xiàn)場三通一平基本條件具 備后,歷經(jīng)土建工程裝修工程市政園林工程軟裝擺設(shè)包裝 保潔完成后,營銷全面對外接客的整個(gè)過程的組織安排. 土建工程 裝修 地塊摘牌 三通一平 市政 掛石 包裝 園林 擺設(shè) 軟裝 保潔 開放開放 一管。
11、建安工程費(fèi)用及相關(guān)規(guī)費(fèi)等. 建設(shè)地點(diǎn): 建設(shè)規(guī)模:項(xiàng)目建設(shè)總建筑面積 .主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最終以政府各職 能部門批準(zhǔn)文件為準(zhǔn). 建設(shè)內(nèi)容:包括地塊平整建安工程施工設(shè)備及工器具購置以及本項(xiàng)目規(guī)劃紅 線范圍內(nèi)的綠化公建配套和市政基礎(chǔ)設(shè)施配套等所有。
12、 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 成本管理的基本內(nèi)容成本管理的基本內(nèi)容 合理確定成本與有效控制成本 房地產(chǎn)行業(yè)中不同角色的成本管理特征: 施工企業(yè)的確定與控制現(xiàn)場與花費(fèi),管理上的問題 設(shè)計(jì)單位的確定與控制設(shè)計(jì)周期與深度,技術(shù)上。
13、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結(jié) 向萬科學(xué)什么 一萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解。
14、量管理 1土方開挖與基坑支護(hù)施工 包括一切圁的挖掘填筑運(yùn)輸?shù)冗^程以及排水降水圁壁支撐等準(zhǔn)備工作和輔劣 工程,場地平整:包括隓礙物拆除場地清理確定場地設(shè)計(jì)標(biāo)高計(jì)算挖填圁方 量合理迚行圁方平衡調(diào)配等.開挖溝槽基坑豎井隔道修筑路基堤壩: 包括測量。
15、銷售人員的招聘 . 11 第二部分第二部分 銷售培訓(xùn)體銷售培訓(xùn)體系系 . 16 1.1. 培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的 . 16 2.2. 培訓(xùn)思路培訓(xùn)思路 . 16 3.3. 階梯培訓(xùn)階梯培訓(xùn) . 17 3.1 按資深程度培訓(xùn)按資深程度培訓(xùn) . 17。
16、地產(chǎn)項(xiàng)目做方案設(shè)計(jì)階段的盈利分析報(bào)告時(shí),發(fā)現(xiàn)本期的盈利指標(biāo) 水平比剛開發(fā)完成的前一期的好不了多少,而該期的各種條件及市場狀況要比 前一期的好得多.是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢是計(jì)算錯誤成本估算指標(biāo) 偏高還是售價(jià)預(yù)測過于保守經(jīng)反復(fù)核查均不是,最。
17、水鋼板在柱的節(jié)點(diǎn),當(dāng)然各地在此次的做法可以都不大一樣啊,有的地方的止水鋼板有直 接通過柱的箍筋,也就是箍筋斷開,止水鋼板不斷,然后箍筋采取焊接.有的地方就是止水鋼板到 柱邊就斷開,保證柱箍筋不斷開. 12地下室底板砼澆搗后 13地下室放線。
18、 邊 配 套 分 析 等 項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目初步判斷 深 入 市 場 調(diào) 研 項(xiàng) 目 定 位 分析等 項(xiàng)目技術(shù) 指標(biāo)分析 成本測算 財(cái)務(wù)分 析 資 金 籌措方案 概念設(shè)計(jì)方 案 可行性研究 報(bào)告 投資決策 招投標(biāo)文件 的限制 意向地塊的 獲取。
19、 1適用北京龍湖精裝修管理指導(dǎo) 2適用精裝工程師掌握精裝全過程管理關(guān)注點(diǎn) 四精裝修項(xiàng)目宏觀全過程關(guān)注點(diǎn) 關(guān)注公司戰(zhàn) 略目標(biāo) 關(guān)注營銷部 工作 關(guān)注設(shè)計(jì)研 發(fā)部工作 關(guān)注采購 部招標(biāo)采 購計(jì)劃 關(guān)注工程部 施工全過程 控制 一次交房率92 關(guān)。
20、發(fā) 在依法取得國有土地使用權(quán)的土地上 進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施房屋建設(shè)的行為.實(shí) 際上為土地開發(fā)與房屋開發(fā). 什么是土地開發(fā) 三通一平,七通一平 什么是國土證 全稱是國有土地使用權(quán)證,由國家行 政主管部門進(jìn)行權(quán)屬登記,市縣人民 政府發(fā)證,載明使用期限用。
21、以取得各合法權(quán)為標(biāo)志如國土大小產(chǎn)權(quán) 3.報(bào)建工作扣與建序密合. 4.報(bào)建工作常受于地域性和時(shí)性. 如審批后建方案不是一勞永 3.傳開發(fā)報(bào)建體成分析 模式一作坊式報(bào)建體 模式二地區(qū)公司開發(fā)一天下 模式三中央權(quán)式報(bào)建體 模式四搖擺型報(bào)建體 模式。
22、筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識過程房地產(chǎn)成本管理。
23、 市場指向 品牌定位 公關(guān)關(guān)系 一市場定位 房地產(chǎn)市場目標(biāo)可以從多個(gè)方面來進(jìn)行定位.本人認(rèn)為市場定位可分為目標(biāo)指向定位 終端指向定位和市場指向定位. 1目標(biāo)指向定位 就房地產(chǎn)市場而言,除了極個(gè)別地區(qū)的區(qū)域市場外,大多數(shù)房地產(chǎn)仍屬于買方市場。
24、它需要二次裝修的工程 四責(zé)任和義務(wù) 一規(guī)劃設(shè)計(jì)部 1.負(fù)責(zé)本辦法所規(guī)定的所有精裝修工程設(shè)計(jì)方案的審定,并參與方案會 審; 2.主要裝飾效果點(diǎn)綴和觀感材料樣品的確定. 二工程管理部 負(fù)責(zé)制定修改本辦法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況. 三所轄地產(chǎn)公司 。
25、筑完整的成本管理業(yè)務(wù)平臺 成本管理中的困惑與解決成本管理中的困惑與解決 一成本管理理念一成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)與角色特 征 六大要素:5W1H六大要素:5W1H 房地產(chǎn)成本管理認(rèn)識過程房地產(chǎn)成本管理。
26、因此涉及的甲供材料更多更 細(xì),要求在合約上對精裝修材料的了解更全面更深入.下面從五個(gè) 方面介紹精裝修合約管理流程: 一 精裝修項(xiàng)目在合約分判內(nèi)容上與毛坯房的差異; 二 廣州公司在精裝修項(xiàng)目上的分判模式; 三 精裝修單位與主承包單位的合約關(guān)系。
27、階段成本管理 3采購階段成本管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結(jié) 向萬科學(xué)什么 一萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典案例解。
28、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理材 料封樣驗(yàn)收流程及職責(zé) . 精裝修管理制度突出精裝 修全周期管控要點(diǎn)勱作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢工 程策劃作為精裝修工程管 控的核心管控手段,突出 前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建移交驗(yàn)。
29、20mm的凹 鑿,后在石膏板拼接處和石膏板與墻面接縫 處使用膩?zhàn)訉⒖p隙修補(bǔ)平整,再用白乳膠 粘貼防開裂高強(qiáng)度紙帶,最后進(jìn)行膩?zhàn)邮?工. 木夾板吊頂與墻面收口:使用與石膏板 吊頂同樣的做法.后在木夾板拼接處和木 夾板與墻面接縫處使用木屑拌白乳。
30、移 交驗(yàn)收流程; 規(guī)范管理行為 工程材料管理重點(diǎn)梳理 材料封樣驗(yàn)收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點(diǎn)勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建秱交。
31、 工程材料管理重點(diǎn)梳理 材料封樣驗(yàn)收流程及 職責(zé). 精裝修管理制度突出精 裝修全周期管控要點(diǎn)勱 作. 凡事預(yù)則立丌預(yù)則廢 工程策劃作為精裝修工 程管控的核心管控手段, 突出前控的重要性 突出重點(diǎn) 精裝修土建秱交驗(yàn)收指 引明確土建整改期限和 。
32、市項(xiàng)目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實(shí)執(zhí)行. 2 施工圖交底會審 1城市項(xiàng)目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項(xiàng)目公司 設(shè)計(jì)工程成本等部門同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開工前城市項(xiàng)目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審. 3具體操作依照設(shè)計(jì)管理制度施工圖。
33、房地 產(chǎn)開發(fā)過程的全方位風(fēng)險(xiǎn)控制,提高項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力,也是房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要內(nèi)容.本 文旨在研究房地產(chǎn)開發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn),探討房地產(chǎn)開發(fā)過程風(fēng)險(xiǎn)控制,為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在風(fēng) 險(xiǎn)控制方面提供可行性思路. 關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)開發(fā);全過程;風(fēng)險(xiǎn)防控。
34、市項(xiàng)目公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)交 底,落實(shí)執(zhí)行. 2 施工圖交底會審 1城市項(xiàng)目公司工程部要求合作方提前審圖.城市項(xiàng)目公司 設(shè)計(jì)工程成本等部門同步進(jìn)行審圖疊圖. 2開工前城市項(xiàng)目公司工程部組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會審. 3具體操作依照設(shè)計(jì)管理制度施工圖。
35、24 3 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念 房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征房地產(chǎn)成本管理行業(yè)特征 房地產(chǎn)成本管理理念房地產(chǎn)成本管理理念5W1H5W1H分析分析 房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程房地產(chǎn)成本管理的發(fā)展過程 CALIB Management 。
36、圖紙的問題 工序的問題 材料部品的問題 工期的問題 項(xiàng)目總在項(xiàng)目維度應(yīng)具備的視角 有市場的視角 有客戶的視角 有設(shè)計(jì)的視角 有工程的視角 有營銷的視角 有成本的視角 磨刀不誤砍柴工 前期策劃 不要講故事 精裝與土建的界面劃分 交接的標(biāo)準(zhǔn)不僅。
37、發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性房地產(chǎn)開發(fā)資金管理的特點(diǎn)及重要性 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用3房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)稅法 3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的資金運(yùn)用 3財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重。
38、管理 4工程實(shí)施階段成本管理 5預(yù)結(jié)算實(shí)施階段成本管理 三 設(shè)計(jì)階段成本管理成本優(yōu)化 1概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段 2方案階段 3初步設(shè)計(jì)階段 4施工圖階段 四 解析采購 總結(jié) 向萬科學(xué)什么 微信號:binggoudaren 一萬科房地產(chǎn)項(xiàng)目成本經(jīng)典。
39、圖紙標(biāo)準(zhǔn)化四圖紙標(biāo)準(zhǔn)化 . 9 五樣板引路要求五樣板引路要求 . 11 六現(xiàn)場可視化管理六現(xiàn)場可視化管理 . 12 第三章第三章 施工工藝品質(zhì)管理要求施工工藝品質(zhì)管理要求 . 23 一飾面磚粘貼一飾面磚粘貼 . 23 二玻化磚理石干掛二?；?。
40、因此涉及的甲供材料更多更 細(xì),要求在合約上對精裝修材料的了解更全面更深入.下面從五個(gè) 方面介紹精裝修合約管理流程: 一 精裝修項(xiàng)目在合約分判內(nèi)容上與毛坯房的差異; 二 廣州公司在精裝修項(xiàng)目上的分判模式; 三 精裝修單位與主承包單位的合約關(guān)系。
41、2. 培訓(xùn)思路培訓(xùn)思路 . 15 3.3. 階梯培訓(xùn)階梯培訓(xùn) . 15 按資按資深程度培訓(xùn)深程度培訓(xùn) . 15 按培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)按培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn) . 16 銷售培訓(xùn)的誤區(qū)銷售培訓(xùn)的誤區(qū) . 17 4.4. 培訓(xùn)大綱培訓(xùn)大綱 . 17 銷售培訓(xùn)目。
42、權(quán)一獲取土地使用權(quán) 二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證二征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證 三規(guī)劃設(shè)計(jì)三規(guī)劃設(shè)計(jì) 四建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記,申請招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定勘察四建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記,申請招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定勘察 五申辦施工。
43、作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)。
44、作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 3 第一部分第一部分 房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作 第一部分第一部分 分目錄分目錄 第二寶典第二寶典 價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)。
45、4施工圖紙及施工資料準(zhǔn)備 5施工材料和施工謳備的準(zhǔn)備 6臨時(shí)用地戒臨時(shí)占道手續(xù)辦理 7施工講可批文及辦理開工手續(xù) 8確定水準(zhǔn)點(diǎn)不座標(biāo)控制點(diǎn),迚行現(xiàn)場交驗(yàn) 9組織圖紙會審謳計(jì)交底 10編制工程迚度計(jì)劃 11謳計(jì)施工監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 第四章:項(xiàng)目。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
