房地產開發(fā)定位決策Tag內容描述：
1、于經濟評價:關于經濟評價: 評價哪些指標評價哪些指標 評價用在什么地方評價用在什么地方 如何進行評價如何進行評價 本報告是嚴格保密的. 3 課題一:開發(fā)決策和流程環(huán)節(jié)課題一:開發(fā)決策和流程環(huán)節(jié) 4 房地產項目的整體開發(fā)流程房地產項目的整體開。
2、表 項目利潤測算 項目產品定位 項目収展方向 項目引擎建議 物業(yè)収展建議 價格展望 案名建議 項目絆濟測算 市場客戶分析 客戶基數分析 客戶特征分析 客戶策略不定位 目錄: Chapter1:項目理解 Chapter2:市場分析不展望 Ch。
3、實施主體工程 重要的專業(yè)工程及大宗建材及設備集團總部參與決策4深圳地產開發(fā)項目合同編制簽訂的計劃及組織工作,合同執(zhí)行情況歸檔的管理工作集團公司參與決策的招投標項目合同報集團總部審核后簽訂其他合同每月上傳成本信息庫5深圳地產項目預結算工作項目。
4、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標群體及其特征,對產品作出規(guī)劃;3.2。
5、定價原則12定價方式12本產品定價建議12第一章 產品定位分析一影響產品定位的因素1 土地價值分析l 產品地塊規(guī)則l 利于充分利用l 易于規(guī)劃與設計 2 需求分析l 總需求較樂觀l 高品質住宅需求大l 需求面積逐漸變小 3 供給與競爭態(tài)勢l。
6、模式 5 項目投資審批項目投資審批決策委員會組成決策委員會組成 4 海爾地產項目投資決策流程海爾地產項目投資決策流程 3 房地產項目投資立項決策的定義與現(xiàn)狀房地產項目投資立項決策的定義與現(xiàn)狀 定義定義 本制度適用于海爾地產的房地產項目的立項。
7、和定義 無 4. 職責職責 4.1. 海爾地產海爾地產 1. 投資發(fā)展部:項目投資的主要發(fā)起和運作部門,負責房地產項目的信息收集 地塊篩選. 2. 項目發(fā)展工作小組: 由集團財務管理部 法務內控部 戰(zhàn)略技術部 海爾 Capital 和海爾地。
8、 房地產市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎信息 2.2.2.2 競爭項目產品信息 3.3. 目標市場研究目標市場研究 4.4. 市場定位結論市場定位結論 1. 項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 目的。
9、地面 線管外露管線凌亂 放線定位放線定位質量問題質量問題 小條磚開關插座底盒跨磚安裝開關插座底盒跨磚安裝 放線定位 放線定位質量問題 放線定位質量問題 入戶門框下露砂漿入戶門框下露砂漿,木地板已鋪貼木地板已鋪貼 廚房陽臺鋁合金門離地面太高廚。
10、7 26 25 24 面積M2 套內面積M2 23 22 21 20 19 18 17 16 15 14 13樣板房 12 11 10 面積M2 套內面積M2 9 8 7 6 5 4 備注:1家私樣板房房號,非家私樣板房房號。
11、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質。
12、億元容積率 政府規(guī)劃:3.5 我司規(guī)劃:2.0 計容樓面價 元方 政府規(guī)劃:429 我司規(guī)劃:752 可售樓面價 元方 政府規(guī)劃:429 我司規(guī)劃:772 總建面 萬方 16.55 計容面積 萬方 13.9 可售面積 萬方 13.55 土地。
13、T 版版 本本 號號 A A 房地產開發(fā)工作房地產開發(fā)工作程序概述程序概述 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 3535 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT JTJT 版版 。
14、BT ZJZJ 102102 版版 本本 號號 A A 新建項目研究及決策程序新建項目研究及決策程序 修改修改次第次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:B。
15、義重大. 由于房地產與零售金融關系密切,房地產開發(fā)能夠帶動建筑施工建材 機電裝飾等多個產業(yè)的發(fā)展,所以如果使商業(yè)房地產投資決策最優(yōu)化,那么就 非常有利于創(chuàng)造社會財富,解決大量社會就業(yè)問題;否則,不僅會造成重大經濟 損失,而且會對整個社會經濟。
16、對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業(yè)定位提出相關設想項目情況及初步商業(yè)定位提出相關設想, , 本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業(yè)總體定。
17、析 針對本項目性質, 對呼和浩特市社會經濟發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點對房地產市場背景展開深入調查研究, 以 了解項目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項目定位及設計提供詳實的市場依據. 1.1 呼市城市背景 1.1 。
18、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。
19、投資的目的房地產投資的目的 房地產投資的含義 所謂房地產投資,是指投資者為了獲 取預期的投資收益,對房地產開發(fā)經 營管理服務和消費所進行的投資行 為. 一房地產投資概述 房地產投資的特性 1區(qū)位的重要性:房地產開發(fā)的第一要素是區(qū)位,第二要素。
20、資發(fā)展 部 審核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調研作業(yè) 指引 1 1 目標:目標。
21、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產品定位 四客。
22、個屋頂一個屋頂文字與表達廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰(zhàn)經驗 房地產項目定位及營銷策劃系列講座房地產項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關于定位關于定位 定位是現(xiàn)代營銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標群體潛在心理需 求基礎上,通過產品差。
23、m Y,fsV,VWAyphL1,5pt7At:A dphadjxy7HpK7kM4. cdphYXQ7op,ttaAkHXrsYtq vkGICSPYR;n7K,E56d,XQbKdwx,Mf 5mdwxMf1mYtwxA Bh,9471。
24、組成決策委員會組成 4 海爾地產項目投資決策流程海爾地產項目投資決策流程 3 房地產項目投資立項決策的定義與現(xiàn)狀房地產項目投資立項決策的定義與現(xiàn)狀 定義定義 本制度適用于海爾地產的房地產項目的立項投資決策. 現(xiàn)狀現(xiàn)狀 1海爾地產在新的地產戰(zhàn)。
25、規(guī)劃總圖審查及確定規(guī)劃設計條件;3初步設計及施工圖審查;4規(guī)劃報 建圖審查;5施工報建;6建設工程竣工綜合驗收備案. 一選址定點階段.此階段一般辦理以下事項: 1計委審查可行性研究報告和進行項目立項. 2國土資源局進行土地利用總體規(guī)劃和土地。
26、和定義術語和定義 無 4. 職責職責 4.1. 海爾地產海爾地產 1. 投資發(fā)展部:項目投資的主要發(fā)起和運作部門,負責房地產項目的信息收集 地塊篩選. 2. 項目發(fā)展工作小組: 由集團財務管理部 法務內控部 戰(zhàn)略技術部 海爾 Capital。
27、 負責部門負責部門:營銷部 :營銷部 完成時間完成時間:項目立項會之前 :項目立項會之前 一城市概況 一城市概況 二城市經濟研究結論 二城市經濟研究結論 三城市房地產市場研究包括商業(yè)三城市房地產市場研究包括商業(yè) 一近幾年城市房地產市場分析。
28、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應說明變化點及原因等. 二房地產大勢及本區(qū)域市場二房地產大勢及本區(qū)域市場 參照該項目發(fā)展可行性報告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發(fā)展項目,需要分析發(fā)展趨勢. 三項目競。
29、區(qū)公司總經理 4決策層級:地總 5標準文件:市場分析報告 6工作步驟: 1簡評項目所在城市近三年房地產市場供求走勢;基礎資料參照 該項目發(fā)展可行性報告 . 2市場典型樓盤綜述分片區(qū)分檔次分產品類型 ;重點分析 項目所在片區(qū)樓盤特點. 3項目。
30、設計定位依據. 二設計部負責復核施工總體定位圖,并組織工程部設計院施工單位進 行圖紙交底,明確各項規(guī)劃定位指標,包括各建筑物間最小距離,新建建筑物與 已建建筑物構筑物道路河道相對位置,小區(qū)紅藍線控制點,放線基準點等. 三項目發(fā)展部負責辦理開。
31、前, 我想先拐個彎, 先來談談學習的問題, 稍稍把話題扯遠一點,其實說起來也并不遠,這是相當于磨刀不誤砍柴工中的磨刀的時間. 首先,我覺得要明確學習的目的,可能大家聽了會忍不住想笑,我們都是企業(yè)界高層管理者,怎么講出這些小學生的問題來了 不。
32、5方面內容: 分析3個問題:土地屬性目標客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。
33、建設項目進行全面的技 術經濟分析論證的過程. 是項目投資決策的依據. 是籌集建設資金的依據 是開發(fā)商與有關各部門簽訂協(xié)議合同的依據 是編制下階段規(guī)劃設計的依據 1.1可行性分析的研究目的 市場分析 市場預測 收入成本費用預測 財務評估 盈虧。
34、產投資的目的 房地產投資的含義 所謂房地產投資,是指投資者為了獲 取預期的投資收益,對房地產開發(fā)經 營管理服務和消費所進行的投資行 為. 一房地產投資概述 房地產投資的特性 1區(qū)位的重要性:房地產開發(fā)的第一要素是區(qū)位,第二要素 是區(qū)位,第三。
35、的不可移動性,房地產市場的區(qū)域性極強.不同城市的不可移動性,房地產市場的區(qū)域性極強.不同城市 城市內部的不同地區(qū)之間,房地產的市場條件和價格水城市內部的不同地區(qū)之間,房地產的市場條件和價格水 平都會大相徑庭.平都會大相徑庭. 由于房地產市場。
36、整體定位分析 包括市場定位客戶定位產 品定位等和產品策劃結論,指 導下階段的概念設計營銷推廣 整體思路等工作 項目可行性研究報告 開發(fā)拓展部 營銷策劃部成本管理部 規(guī)劃設計部前期報建 部財務管理部計劃運 營部等及部門分管副總 項目產品定位 。
37、價價6 元元項目銷售收入銷售面積銷售均價的合理性 5可可租租售售單單方方成成本本4,611 元元項目銷售部分投入銷售面積單方成本的高低 6項項目目投投資資19,317 萬萬元元項目在實現(xiàn)盈虧平衡前需投入的資金項目的投資規(guī)模 7所所得得稅稅后。
38、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產品策劃流程圖 財務管理部成本管理部項目經理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經營部 通過 未通過未通過 通過 概念設 計研究程序 編制項目。
39、產業(yè),推行茶旅一體化,通過實施32的發(fā)展戰(zhàn)略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經濟總量分析 2011年全縣完成生產總值111.7億元,同比增長13.3.三次產業(yè)比為25.6:39.7:34.7。
40、房地產項目投資決策概述房地產項目投資決策概述9 91 12 2房地產投資決策的程序房地產投資決策的程序 一項投資決策大體要經歷以下程序: 1確定擬建項目要達到的目標; 2根據確定的目標,提出若干個有價值的投資方案; 3通過方案的比選,選出最。
41、的實施目標.1.2. 協(xié)同專業(yè):運營管理專業(yè)設計管理專業(yè)成本管理專業(yè)投資拓展專業(yè)商管專業(yè)2.2. 適用范圍與啟動時間適用范圍與啟動時間2.1. 適用范圍:公司開發(fā)的 AB 類可售項目的營銷業(yè)務.2.2. 啟動時間:地產項目簽訂正式土地轉讓協(xié)。
42、全地掙更多錢安全地掙更多錢發(fā)展發(fā)展階段階段起步發(fā)展期規(guī)模成長期基業(yè)長青階段階段Chapter I:產品開發(fā)能力Chapter I:產品開發(fā)能力1.1正確的判斷來自于專業(yè)的認知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。
43、場的區(qū)域性極強.不同城市的不可移動性,房地產市場的區(qū)域性極強.不同城市城市內部的不同地區(qū)之間,房地產的市場條件和價格水城市內部的不同地區(qū)之間,房地產的市場條件和價格水平都會大相徑庭.平都會大相徑庭.p由于房地產市場的區(qū)域性特點,我們從事房地。
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