房地產(chǎn)開發(fā)公司如何培訓(xùn)新員工Tag內(nèi)容描述：
1、一 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目在全生命周期中要花哪些錢 你了解多少 一 房地產(chǎn)項(xiàng)目的全成本概念 成本科目:加強(qiáng)成本管理,觃范集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算,正確計(jì)算 開發(fā)產(chǎn)品成本,便于成本資料癿比較和分析. 碧桂園項(xiàng)目成本科目 開發(fā)。
2、先后順序,這就是我們流程,只是我們 沒有用流程這個(gè)詞匯來表達(dá)而已. 第一節(jié) 什么是流程 我們總結(jié)為: 流程概念運(yùn)用亍企業(yè),就變成了一本本標(biāo)準(zhǔn)化的操作手冊, 它能夠使企業(yè)成為企業(yè)界的能人,對企業(yè)能辦事 辦好事,對客戶會(huì)來事,企業(yè)活得比別家企業(yè)。
3、心態(tài)什么是心態(tài) 南北朝神秀大師作: 要時(shí)時(shí)刻刻的去照顧自 己的心靈和心境,通過 不斷的修行來抗拒外面 的誘惑,和種種邪魔. 是一種入世的心態(tài),強(qiáng) 調(diào)修行的作用. 南北朝慧能禪師作: 世上本來就是空的,看 世間萬物無不是一個(gè)空 字,心本來就是。
4、章 總則 .6 第二章 培訓(xùn)管理 .6 第三章 通識訓(xùn)練 .6 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) .7 第五章 部門間交叉引導(dǎo) .7 第六章 新員工培訓(xùn)評估 .7 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法.9 第一章 總則 .9 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) .9。
5、架構(gòu) 集團(tuán)管理層 萬科的產(chǎn)品 萬科的服務(wù) 職員手冊導(dǎo)讀 口號基本理念 愿景 核心價(jià)值觀 公司概況 公司名稱及地址變遷 公司業(yè)務(wù)發(fā)展的階段 房地產(chǎn)開發(fā)流程中長期戰(zhàn)略 信息透明與信息安全 信息透明和信息安全 公司的信息安全制度 常見的信息安全問。
6、其對工作,充滿熱情.4 阿添手拿清潔劑小心翼翼地對著光線進(jìn)行配對,可見其對工作一絲不茍.5 阿添把一條大毛巾用力擰開后將其展開.6 寬敞豪華的現(xiàn)代家庭居室中,阿添正認(rèn)真地用濕毛巾擦洗光亮的柚木地板.7 鏡頭拉開,現(xiàn)代化家庭居室已被清潔一新的。
7、 職 務(wù): 員工培訓(xùn)需求調(diào)查問卷參考一 您認(rèn)為公司2006年度培訓(xùn)課程開展的密度:太少 適合 太多 二 根據(jù)您工作的壓力程度,您能接受的培訓(xùn)頻率是多少每周一次 每月兩次 每月一次 每季度兩次 每季度一次三 您認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)間安排在哪個(gè)時(shí)間段比較。
8、 熟悉工作流程,且能按工作流程對工作做預(yù)先準(zhǔn)備 熟悉本崗位涉及的法律法規(guī)行業(yè)行規(guī) 評分標(biāo)準(zhǔn) 不可接受 低 中等 較高 高 具有極強(qiáng)的制定計(jì)劃的能力,時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳,通過有 效的計(jì)劃提高工作效率,以最佳的結(jié)果為目的 在具體業(yè)務(wù)和外部。
9、制度 三后置營銷后置營銷對于客戶生命周期的管理 1客戶定房到房屋交付前: 2業(yè)主接房后: 大的營銷觀大的營銷觀 二前置營銷前置營銷以終為始,一切盡在掌握 1營銷部員工從拿地階段就開始參與項(xiàng)目; 2營銷部內(nèi)部的方案評審 第一部分:第一部分: 。
10、案及培訓(xùn)工作總結(jié). 3.2 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批推薦本部門職員參加的內(nèi)部外部培訓(xùn)申請. 3.3 主管總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表 審批培訓(xùn)預(yù)算. 4 4 工作程序工作程序 4.1 公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)公司組織的內(nèi)部培訓(xùn) 人力資源專員 。
11、際執(zhí)行的控制活動(dòng),則按實(shí)際情況分別描述,在控制活動(dòng)編號后加 小號x,x從1開始,為不同情況的描述.如信息系統(tǒng)基本控制中,在推廣公司是對不同的應(yīng)用系統(tǒng)有2 種不同的備份策略,附表只有一張控制活動(dòng)GCI1,附表中填寫控制活動(dòng)情況為GCI11,G。
12、新員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)成成績績評評核核表表 姓名專長學(xué)歷 培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)部門 一新進(jìn)人員對所施予培訓(xùn)工作項(xiàng)目了解程度如何 優(yōu) 可 差 二對新進(jìn)人員專門知識包括樓盤知識售樓技巧評核優(yōu) 可 差 三新進(jìn)入人員對各項(xiàng)規(guī)章制度了解情況優(yōu) 可 差 四。
13、員工入職起薪單. 已設(shè)置門禁考勤指紋打卡信息. 已介紹公司組織架構(gòu)企業(yè)文化試用期管理標(biāo)準(zhǔn). 我對個(gè)人提交的任何材料和信息的真實(shí)性負(fù)責(zé). 我已了解所歸屬的部門崗位;了解試用期相關(guān)工作職責(zé)及要求并愿意接受公司的評估. 我已了解社會(huì)保險(xiǎn)繳納事宜并。
14、度和企業(yè)文化并迅速融入方 興團(tuán)隊(duì)的導(dǎo)師. 3.1.2 選拔:由綜合管理部提供建議名單,由部門負(fù)責(zé)人在名單范圍內(nèi)按以下規(guī)則指定:入職 引導(dǎo)人必須是理解認(rèn)同方興企業(yè)文化,勝任崗位工作責(zé)任心強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)豐富且績效成 績優(yōu)良的員工;原則上以本部門員工為主。
15、轉(zhuǎn)正面談 績效報(bào)告修訂 對公司工作氛圍及企 業(yè)文化的感受 對新員工融入工作的 建議 面談人員簽字: 直線經(jīng)理簽字。
16、集團(tuán)發(fā)展歷程,展現(xiàn)國內(nèi)十大房企上市公司的規(guī)模及實(shí)力 公司規(guī)模核心競爭力碧桂園集團(tuán)發(fā)展歷程戰(zhàn)略布局集團(tuán)2014年業(yè)績摘要,2015年項(xiàng)目亮點(diǎn) 全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊全產(chǎn)業(yè)鏈如何助力房產(chǎn)版塊 建筑物業(yè)教育酒店綠化設(shè)計(jì) 碧桂園集團(tuán)人才發(fā)展戰(zhàn)略碧。
17、與信息安全房地產(chǎn)開發(fā)流程信息透明與信息安全 團(tuán)隊(duì)游戲團(tuán)隊(duì)游戲 職業(yè)禮儀職業(yè)禮儀 有效溝通有效溝通 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 時(shí)間管理技能時(shí)間管理技能 2021225 3 培訓(xùn)與開發(fā) 企業(yè)層次企業(yè)層次 企業(yè)文化企業(yè)文化 XXX發(fā)展史發(fā)。
18、市場指被國家壟斷的土地市場,發(fā)展商從國家手中取得的 土地,稱之為一級市場. 2 二級市場:發(fā)展商在所取得土地上蓋起房子,第一次出售出 租,稱之為二級市場. 3 三級市場:賣給個(gè)人后的再次轉(zhuǎn)賣出租及抵押. 2.生地,只是一塊土地,未達(dá)到可蓋方。
19、培訓(xùn)需求 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)實(shí)施 審批 效果評估 填寫培訓(xùn)記錄 培訓(xùn)總結(jié)與分 析報(bào)告 資料存檔 結(jié) 束 審批 通過 未通過 未通過 審批 通過 未通過 通過 培訓(xùn)實(shí)施 填寫培訓(xùn)記錄 。
20、06 版版 本本 號號 A A 新員工培訓(xùn)制度新員工培訓(xùn)制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 206206 版版 本。
21、項(xiàng)項(xiàng) 責(zé)任人責(zé)任人 要要 求求 完成時(shí)間完成時(shí)間 完成條件完成條件 新員工基本情況通知公共事務(wù)部 相關(guān)人員, 并安排新員工報(bào)到前需 準(zhǔn)備的事項(xiàng)具體分工如下 龐 靜 及時(shí)通告相關(guān) 人員 員工入職前 2 日 用 人 部 門 提 前 3 日通知龐。
22、居第二的思想的延伸.公司從成立七年來的實(shí)踐中摸索出自己的價(jià) 值觀:以振興民族經(jīng)濟(jì)為己任,以企業(yè)為本位,為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富,并不斷完善自我. 公司倡導(dǎo)一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是的思想方法,時(shí)刻不忘總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).公司認(rèn) 為,以較強(qiáng)的自我認(rèn)知能力。
23、發(fā)與經(jīng)營管理模式專業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時(shí)間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過試用期 如何開展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。
24、弱 4競爭對手不理性 個(gè)別項(xiàng)目笑看風(fēng)云 為什么投資會(huì)出錯(cuò) 作為一個(gè)優(yōu)秀的投資人員,要對市場保持理性和冷靜的判斷克服人性的弱點(diǎn) 高點(diǎn)買進(jìn): 1房價(jià)上漲的時(shí)候,貪婪心理作祟, 認(rèn)為房價(jià)還會(huì)保持長期上漲; 2對風(fēng)險(xiǎn)的容忍度變得很高; 3對后市過于。
25、現(xiàn)實(shí)結(jié)合最充分的企業(yè) 因此,在今天WD成為了: 因業(yè)績而備受尊敬的企業(yè) 能夠調(diào)勱巨大資源的企業(yè) 被丌停挖人又到處去挖人的企業(yè) 業(yè)界公認(rèn)的因壓力巨大而最沒有生活的企業(yè) 是你有抱怨而又依戀丌舍的企業(yè) 是給很多人職業(yè)生涯足夠回憶和驕傲的企業(yè) 你服。
26、敬人者,人恒敬之. 見賢思齊,見不賢自省.見賢思齊,見不賢自省. 目目 錄錄 著裝禮儀著裝禮儀 儀容儀態(tài)儀容儀態(tài) 商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀 用餐禮儀用餐禮儀 溝通禮儀溝通禮儀 QA 目目 錄錄 著裝禮儀著裝禮儀 儀容儀態(tài)儀容儀態(tài) 商務(wù)禮儀商務(wù)禮儀。
27、授課時(shí)間 內(nèi)容和實(shí)例引用可以分開來,以實(shí)例引用來調(diào)整時(shí)間. 4可以應(yīng)用在各種對象上 做成一次教學(xué)計(jì)劃后,以后的授課也可以再使用,實(shí)例引用略做改變的話, 也可以應(yīng)用在別的授課上. 5有利于講師的自我啟發(fā) 制作教學(xué)計(jì)劃時(shí),必須有充分的準(zhǔn)備,對內(nèi)。
28、暨有關(guān)人事管理規(guī)章,俾能恪遵章則,竭誠操守業(yè)務(wù). 二使新進(jìn)人員深切體認(rèn)本公司遠(yuǎn)大的抱負(fù),激發(fā)其求知欲創(chuàng)造心,不斷充實(shí) 自己,努力向上,藉以奠定公司基礎(chǔ). 第四條 本訓(xùn)練的實(shí)施得斟酌新進(jìn)人員每批報(bào)到人數(shù)之多寡另行排訂訓(xùn)練時(shí)間, 經(jīng)核準(zhǔn)后即可。
29、三章 通識訓(xùn)練 . 6 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 7 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 7 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 7 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 9 第一章 總則 . 9 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) . 9 第三章 中層管理人員的培。
30、人民 幣.公司主要從事房地產(chǎn)開發(fā),包括土地一級開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)寫字樓酒店商品房 開發(fā) 工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)和企業(yè)搬遷后閑置的自有可轉(zhuǎn)變?yōu)樯虡I(yè)地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目. 某房地產(chǎn)開發(fā)的員工結(jié)構(gòu)由來自航天系統(tǒng)的人員和外聘的專業(yè)房地產(chǎn)領(lǐng)域人員共同組 成.公司兩類員。
31、能培訓(xùn)管理辦法.9第一章總則.9第二章高層管理人員的培訓(xùn). 9第三章中層管理人員的培訓(xùn). 9第四章基層員工的培訓(xùn).10附錄三員工外派培訓(xùn)管理辦法.12第一章總則.12第二章外派培訓(xùn)人員資格. 12第三章外派培訓(xùn)處理程序. 12第四章外派培訓(xùn)。
32、明性文件: 1身份證件; 2最高學(xué)歷證書與學(xué)位證書; 3資格證書或職稱證書; 4市級以上醫(yī)院出具的近期體檢報(bào)告; 5與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件.2資料變更:當(dāng)以下個(gè)人資料包括但不限于有更改或變動(dòng)時(shí),請于一個(gè)月內(nèi)向所在單位人力資源部門申報(bào)。
33、步,從今天開始,都與你們的努力密切相關(guān).在此謹(jǐn)祝你們能夠在華瑞工作愉快 下面將由我為大家介紹華瑞內(nèi)部最基本的規(guī)章制度,講解你在華瑞所擁有的基本權(quán)利應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù),幫助你更快地融入團(tuán)隊(duì),愉快地開展工作.手冊內(nèi)容適用于經(jīng)批準(zhǔn)錄用的所有職員。
34、責(zé).一培訓(xùn)需求評估體系任何培訓(xùn)計(jì)劃都是建立在培訓(xùn)需求體系之上的, 而培訓(xùn)的需求是需要評估的, 評估必須依據(jù)企業(yè)的目標(biāo),必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào),必須與企業(yè)的生存發(fā)展和競爭等方面的組織需求相聯(lián)系,培訓(xùn)計(jì)劃必須是企業(yè)計(jì)劃的一個(gè)組成部分.只有這樣。
35、開發(fā)流程信息透明與信息安全房地產(chǎn)開發(fā)流程信息透明與信息安全 團(tuán)隊(duì)游戲團(tuán)隊(duì)游戲 職業(yè)禮儀職業(yè)禮儀 有效溝通有效溝通 職員職務(wù)行為準(zhǔn)則職員職務(wù)行為準(zhǔn)則 時(shí)間管理技能時(shí)間管理技能 201791 3 培訓(xùn)與開發(fā) 企業(yè)層次企業(yè)層次 企業(yè)文化企業(yè)文化 。
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