1、流程表 3 二商業(yè)策劃定位工作分解及輸出成果 4 第二部分 項目定位報告撰寫指引 6 一市場調(diào)研 6 一城市概況 6 二城市商業(yè)環(huán)境 7 三城市消費環(huán)境 8 四項目區(qū)域環(huán)境 10 二項目定位 11 一商業(yè)功能定位 12 二市場形象定位 17。

2、定義12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.1233.1 市場定位:對項目進(jìn)行宏觀微觀SWOT分析,明確項目目標(biāo)群體及其特征,對產(chǎn)品作出規(guī)劃;3.2。

3、 房地產(chǎn)市場供需及走勢 2.2.2 典型競爭項目情況分析 2.2.2.1 競爭項目基礎(chǔ)信息 2.2.2.2 競爭項目產(chǎn)品信息 3.3. 目標(biāo)市場研究目標(biāo)市場研究 4.4. 市場定位結(jié)論市場定位結(jié)論 1. 項目優(yōu)劣勢分析項目優(yōu)劣勢分析 目的。

4、11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產(chǎn)品定價建議 . 11 第一章 產(chǎn)品定位分析 一影響產(chǎn)品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產(chǎn)品地塊規(guī)則 利于充分利用 易于規(guī)劃與設(shè)計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品質(zhì)。

5、裝修工程 10櫥柜浴室柜 11樣板房 12工程保險 13地質(zhì)勘察 14位移觀測 15監(jiān)理 16白蟻防治 17 消防通風(fēng)發(fā) 電機(jī)房環(huán)保 18智能化安防工程 19零星工程 20 施工圍墻圍板 21道路劃線 22電梯 23扶梯 24電纜 26戶內(nèi)。

6、責(zé)職責(zé) 3.1 3.1 營銷策劃部:營銷策劃部: 公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審批營銷策劃部上報的項目營銷策劃報告年度營銷策劃 報告各階段營銷策劃報告,審批項目策劃定位報告 附件:FXNJYX NJ03C01 3.3.2 2 營營銷策劃部職責(zé):銷策劃部職責(zé)。

7、活舒經(jīng)社會濟(jì)繁榮生活舒 適便利獨具特色和活力的社適便利獨具特色和活力的社 會主義新農(nóng)村會主義新農(nóng)村 研究思路 研究思路 項目前期概 念性策劃定 位研究 1. 解讀發(fā)展背景環(huán)境 2. 解析區(qū)域現(xiàn)狀 3. 新農(nóng)村建設(shè)發(fā)展模式 4. 演繹區(qū)域升級。

8、研 研究,下面我們進(jìn)行一次市場回顧,然后進(jìn)行研究,下面我們進(jìn)行一次市場回顧,然后進(jìn)行 重新透析,得出結(jié)論.重新透析,得出結(jié)論. 市場分析市場分析市場回顧市場回顧 臨平去年存量較少,眾多樓盤進(jìn)去尾臨平去年存量較少,眾多樓盤進(jìn)去尾 房銷售階段。

9、導(dǎo)致央視媒體連 續(xù)十四天抨擊房地產(chǎn)由此可以看出中國房地產(chǎn)市場受國家政策影響. 3月15日,兩會剛結(jié)束,北京土地市場又涌現(xiàn)出新的地王.當(dāng) 天,北京一日成交6塊土地,徹底打亂了市場節(jié)奏.進(jìn)入3月后半段,售房 市場開始出現(xiàn)價格瘋漲和恐慌性成交集中。

10、訓(xùn),本 案將在此基礎(chǔ)上,案將在此基礎(chǔ)上,分析項目所面對的市場環(huán)境,結(jié)合分析項目所面對的市場環(huán)境,結(jié)合 項目特性,分析項目的目標(biāo)客戶群體,找準(zhǔn)項目的定項目特性,分析項目的目標(biāo)客戶群體,找準(zhǔn)項目的定 位體系,位體系,從而為實現(xiàn)項目十一開售即大賣。

11、誰未來的市場走向競爭對手及目標(biāo)客戶是誰 問題二:問題二: 如何挖掘自身價值,形成獨特的價值主張如何挖掘自身價值,形成獨特的價值主張 問題三:問題三: 基于以上的價值主張,如何構(gòu)建營銷體系基于以上的價值主張,如何構(gòu)建營銷體系 Code of 。

12、010萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合 的態(tài)勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項的態(tài)勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項 目。

13、劃必備資料庫全國送貨上門貨到驗貨后付款策劃必備資料庫全國送貨上門貨到驗貨后付款 中國房策網(wǎng)中國房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)營銷策劃資料下載海量房地產(chǎn)營銷策劃資料下載QQ:69031789 一一.市場分析市場分析 宏觀市場走勢宏觀市場走勢 2004年上。

14、品房日漸成為市場主流.140平方米以下房源成交比例由2005年 14 月 的 67.6 , 上 升 到 2005 年 512 月 的 73.1 . 2006年為房產(chǎn)政策消化年,政策影響顯現(xiàn).由于資金壓力,不少開 發(fā)商開始選擇戰(zhàn)略收縮,新開工。

15、對市場情況前期報告已對市場情況 項目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想項目情況及初步商業(yè)定位提出相關(guān)設(shè)想, , 本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進(jìn)行深化建議本次將對項目整體定位及后續(xù)運營進(jìn)行深化建議 Chapter2Chapter2: 商業(yè)總體定。

16、析 針對本項目性質(zhì), 對呼和浩特市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點對房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項目定位及設(shè)計提供詳實的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。

17、案. 5 目標(biāo) .5 工作方式 .5 基本流程 .5 C項目營銷策劃. 6 目標(biāo) .6 工作方式 .6 基本流程 .6 D項目銷售期代理及善后期顧問. 7 目標(biāo) .7 工作方式 .7 基本流程 .7 全程策劃綱要 .8 前期策劃發(fā)展綱要. 。

18、合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約的結(jié)合部,處于大別山北麓與淮河上游之間.全境東西長約205205 公里,南北寬約公里,南北寬約142142公里,總面積公里,總面積1.891.89萬萬平方公里,轄平方公里,轄8 8縣羅山縣光山。

19、 啟動區(qū)發(fā)展建議啟動區(qū)發(fā)展建議 Code of this report 3 Part 1.1Part 1.1 項目屬性 Code of this report 4 項目位于深圳第五新城航空機(jī)場與寶安城的范圍內(nèi),位于深圳寶安 中心區(qū)之間,由于。

20、項目配套建議 項目增值點設(shè)計建議項目增值點設(shè)計建議 項目商業(yè)設(shè)計建議項目商業(yè)設(shè)計建議 目錄目錄 第一部分城市背景與區(qū)域價值研究第一部分城市背景與區(qū)域價值研究 第二部分項目整體定位第二部分項目整體定位 第三部分項目規(guī)劃布局建議第三部分項目規(guī)劃。

21、路,北至北復(fù)線,總面積572公頃,其中規(guī)劃核心商貿(mào)區(qū)約155公頃,環(huán)境 營造協(xié)調(diào)區(qū)約172公頃 區(qū)位優(yōu)勢區(qū)位優(yōu)勢 位于越城袍江兩個組團(tuán)連接點上,又處在柯橋組團(tuán)和上虞市的連接點上, 公鐵水三路交通便捷,有利于加快新城建設(shè),加速大城市建設(shè)的進(jìn)度。

22、 第四部分 項目商業(yè)定位 第一部分 項目開發(fā)背景 Code of this report 3 目標(biāo)消費群體思考 什么消費群體具有較高的消費潛力 什么消費群體對一個新商圀,新環(huán)境,新亊物接受 度高 什么消費群體傳播能力強(qiáng) 什么消費群體喜歡群聚。

23、連橫 第 12 章:AMCR打造地產(chǎn)營銷新境界 第 13 章:S.T.P 戰(zhàn)略 現(xiàn)代房地產(chǎn)營銷的核心 第 14 章:碧桂園解密 第 15 章:創(chuàng)意無限:房地產(chǎn)銷售單張運用全攻略 第 16 章:從品牌承諾到品牌體驗以東潤為例談房地產(chǎn)品牌傳播之。

24、路廣深鐵路 10萬平米的萬平米的 金海岸城市金海岸城市 廣場大潤廣場大潤 發(fā)發(fā) 6 1 3 5 優(yōu)勢優(yōu)勢 區(qū)域輻射力強(qiáng),隨著軌道交通的完善將成為新塘新 的城市中心 廣園東路廣園東路 廣深鐵路廣深鐵路 107107國道國道 新塘中心區(qū)新塘中心。

25、資發(fā)展 部 審核通過 深入市場調(diào) 研 組織深化產(chǎn) 品定位 項目拓 展及論 證流程 進(jìn)行指導(dǎo) 參與深化產(chǎn) 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設(shè) 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調(diào)研作業(yè) 指引 1 1 目標(biāo):目標(biāo)。

26、tate 第三部分第三部分 項目定位項目定位 一 項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項目自身條件分析項目自身條件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。

27、星河灣實業(yè)有限公司前身明宇木業(yè)創(chuàng)辦 星河灣地產(chǎn)首個房地產(chǎn)開發(fā)項目宏宇廣場奠基 廣州星河灣一期發(fā)售,同時刷新了多項房地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn) 羅馬假日項目發(fā)售,獲建設(shè)部居住性能最好樓盤稱號 廣州星河灣一期銷售完畢,躋身廣州房產(chǎn)銷售排行榜前三名 廣州星座四期星。

28、上海 糧田糧田199畝畝 林地林地409畝畝 魚塘魚塘 2785畝畝 可建設(shè)可建設(shè) 1572.47畝畝 1500米米 450米米 1500米米 450米米 1500米米 450米米 1500米米 450米米 1500米米 450米米 本項目。

29、格商業(yè)價格 定位定位 如何進(jìn)行如何進(jìn)行 商業(yè)體量商業(yè)體量 定位定位 商業(yè)地產(chǎn)與住宅的開發(fā)行為比較商業(yè)地產(chǎn)與住宅的開發(fā)行為比較 如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)定位如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)定位 在房地產(chǎn)領(lǐng)域我們一直在幫助客戶成功 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)知識商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)。

30、神,對天津灣 項目進(jìn)行分析研究,項目進(jìn)行分析研究,力求更加清晰的勾勒出項目的容顏,以明確項目整體發(fā)展方向;力求更加清晰的勾勒出項目的容顏,以明確項目整體發(fā)展方向; 作為天津灣的成員,思源深知共榮共辱共興共衰的道理,因此我們獻(xiàn)言獻(xiàn)策,希望能作。

31、個屋頂一個屋頂文字與表達(dá)廣告與推廣 采光門窗采光門窗實戰(zhàn)經(jīng)驗 房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差。

32、史起源.7 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.8 3建筑產(chǎn)品實例建筑產(chǎn)品實例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.11 3建筑產(chǎn)品實例建筑產(chǎn)品實例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。

33、干項目發(fā)展策提出若干項目發(fā)展策 略的備選方案略的備選方案 對各個方案進(jìn)行財務(wù)對各個方案進(jìn)行財務(wù) 可行性分析可行性分析 項目發(fā)展最優(yōu)方案項目發(fā)展最優(yōu)方案 項目所處的市場環(huán)境項目所處的市場環(huán)境 分步驟工作流程分步驟工作流程 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)及區(qū)域研究經(jīng)。

34、6 宏觀部分項目區(qū)域背景 廈漳泉城市經(jīng)濟(jì)圈 在目前省城兩大中心城市廈門泉州壯 大的基礎(chǔ)上形成,主要由廈泉漳所轄城 市和龍巖莆田的一部分組成,這一區(qū)域經(jīng) 濟(jì)模式為多中心網(wǎng)絡(luò)式. 戰(zhàn)略定位:泉州作為中國獨具特色的歷史文 化名城和重點僑鄉(xiāng),城市發(fā)。

35、太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點及原因等. 二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場二房地產(chǎn)大勢及本區(qū)域市場 參照該項目發(fā)展可行性報告 ,如無太大變化可不表現(xiàn).有變化 則應(yīng)說明變化點及原因等. 對于大項目含分期發(fā)展項目,需要分析發(fā)展趨勢. 三項目競。

36、分布; 2 購買者動機(jī) 3 功能偏好外觀面積地點格局建材公 共設(shè)施價格付款方式 4 購買時機(jī)季節(jié)性 5 購買反應(yīng)價格規(guī)劃地點等 6 購買頻度 6, 結(jié)論二 項目環(huán)境調(diào)研 1, 地塊狀況: 1位置 2 面積 3 地形 4 地貌 5 性質(zhì) 2。

37、整體 布局疏密有致,開發(fā)有度,開發(fā)商充分保留利用了自然景觀,樓盤建設(shè)多考慮地 勢地貌的特點,以湖為中心,以綠化為景觀,以科技為特色,分層次開發(fā),對整 個江寧縣城的發(fā)展起到了相輔相成的作用. 隨著江寧城市化進(jìn)程不斷深入, 土地資源的相對稀缺。

38、5方面內(nèi)容: 分析3個問題:土地屬性目標(biāo)客戶競爭策略 提出1個主張:項目定位 闡述1組解決思路:產(chǎn)品初步建議 客戶分析 1. 土地分析框架 1. 土地分析框架 1.1靜態(tài)土地分析靜態(tài)土地分析 1. 區(qū)域意義 項目區(qū)位圖 用地平面圖 2. 交。

39、的形式表現(xiàn)出來. 成本和財務(wù)的工作是對產(chǎn)品進(jìn)行經(jīng)濟(jì)論證,產(chǎn)品是否能達(dá)到公司的開發(fā)目標(biāo). 在前期策劃階段,產(chǎn)品從銷售到設(shè)計到成本的轉(zhuǎn)化存在很大銜接問題,成本測 算時銷售及設(shè)計所提供的資料深度不夠,不足以支撐成本測算的精度.所以成 本應(yīng)當(dāng)具備綜。

40、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺上,協(xié)調(diào)一致地實現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據(jù)每個項目的不同特點,找 到適合其發(fā)展思路.大勢把握包括中國經(jīng)濟(jì)大勢,區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢,區(qū)域市場需求大勢,區(qū)域 。

41、先 2004517 A2 取消編寫計劃,明確了產(chǎn) 品建議書修訂記錄及分期 項目處理方式. 方志勇唐激揚劉榮先 產(chǎn)品策劃流程圖 財務(wù)管理部成本管理部項目經(jīng)理部支持性文件萬創(chuàng)公司銷售經(jīng)營部 通過 未通過未通過 通過 概念設(shè) 計研究程序 編制項目。

42、產(chǎn)業(yè),推行茶旅一體化,通過實施32的發(fā)展戰(zhàn)略,努力把安化打造成湘中最佳的旅游休閑去處.茶園春色安化城市名片6 2011年安化經(jīng)濟(jì)總量分析 2011年全縣完成生產(chǎn)總值111.7億元,同比增長13.3.三次產(chǎn)業(yè)比為25.6:39.7:34.7。

43、定位如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)定位商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)知識商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)知識一一所謂商業(yè)地產(chǎn),就是為商業(yè)流通領(lǐng)域搭建一個實體平臺一商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識一商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識按行業(yè)類別分類按行業(yè)類別分類健身服務(wù)及休閑功能房地產(chǎn)健身服務(wù)及休閑功能房地產(chǎn)健身中心美容。

44、進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)定位商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)知識商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)知識一一所謂商業(yè)地產(chǎn),就是為商業(yè)流通領(lǐng)域搭建一個實體平臺一商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識一商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識按行業(yè)類別分類按行業(yè)類別分類健身服務(wù)及休閑功能房地產(chǎn)健身服務(wù)及休閑功能房地產(chǎn)健身中心美容院商品批。

45、位如何定位 定位要點:市場化適銷對路差異化優(yōu)化市場產(chǎn)品,對市場具有引領(lǐng)前瞻性對未來市場有預(yù)測和把握; 尋找產(chǎn)品的市場區(qū)隔 打造產(chǎn)品在市場上的差異性,做出鮮明的特色,填補(bǔ)市場空白,切中市場特色需求,從新的角度尋求市場空白點; 定位高度的確定 。

46、如何進(jìn)行商業(yè)體量商業(yè)體量定位定位商業(yè)地產(chǎn)與住宅的開發(fā)行為比較商業(yè)地產(chǎn)與住宅的開發(fā)行為比較如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)定位如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)定位在房地產(chǎn)領(lǐng)域我們一直在幫助客戶成功商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)知識商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)知識一一在房地產(chǎn)領(lǐng)域我們一直在幫助客戶成功。

47、ort 3Part 1.1項目屬性Code of this report 4項目位于深圳第五新城航空機(jī)場與寶安城的范圍內(nèi),位于深圳寶安中心區(qū)之間,由于其特殊的地理位置決定其具有獨特的項目屬性往寶安機(jī)往寶安機(jī)場場往寶安中心區(qū)往寶安中心區(qū)本案本。

48、定位如何進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)定位商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)知識商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)知識一一所謂商業(yè)地產(chǎn),就是為商業(yè)流通領(lǐng)域搭建一個實體平臺一商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識一商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識按行業(yè)類別分類按行業(yè)類別分類健身服務(wù)及休閑功能房地產(chǎn)健身服務(wù)及休閑功能房地產(chǎn)健身中心美容。

49、市政配套.251.4 競爭項目調(diào)查與分析.261.5 客戶群調(diào)查與分析.271.5.2 目標(biāo)客戶分析.282.1 影響本項目市場定位的因素分析.302.1.1 商圈及交易圈的因素.302.1.2 經(jīng)濟(jì)和人口因素分析.302.1.3 住宅市場。