房地產(chǎn)開(kāi)盤操作指南Tag內(nèi)容描述：
1、知識(shí)清單建議 7 7答疑答疑 1房地產(chǎn)投資崗的主要工作 投資拿地產(chǎn)品策劃 營(yíng)銷策劃 融資策劃 規(guī)劃設(shè)計(jì)施工管理 銷售實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品交付物業(yè)服務(wù) 融資實(shí)現(xiàn) 投資拓展部 營(yíng)銷管理部 營(yíng)銷管理部 設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部工程管理部 成本管理部 成本管理部。
2、 熒燦地產(chǎn)舊宮區(qū)域制度流程編號(hào)YCJGQY001版本編號(hào)1.0發(fā)文日期2010年3月3日 密 級(jí)普通 關(guān)于發(fā)布熒燦地產(chǎn)舊宮區(qū)域門店接待作業(yè)指南的通知一 發(fā)布目的及生效時(shí)間為了樹(shù)立熒燦地產(chǎn)良好的品牌形象,規(guī)范門店經(jīng)紀(jì)人接待標(biāo)準(zhǔn)及禮儀,使熒燦員。
3、格 1.2每年需要交納 土地使用稅 根據(jù)中華人民共和國(guó)城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例規(guī)定:大城市征 收標(biāo)準(zhǔn)為1.5元30元平米 土地增值稅差額的3060或全額1 本次網(wǎng)簽價(jià)格原始發(fā)票價(jià)格的30 至 是60 本市:公司注冊(cè)地稅 務(wù)所;外地:房屋所 在。
4、 編者按 我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來(lái),編纂成這本公司成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南.其中有三點(diǎn)需要說(shuō)明: 第一:控制要點(diǎn)是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗(yàn),按權(quán)重篩選出來(lái)的,不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容. 第二:成本控制的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范。
5、階階段段 工作日不含節(jié) 假日 一 參與招標(biāo)拍賣掛牌交易取得 土地使用權(quán) 1報(bào)名申請(qǐng)取得資格資格同意復(fù)函 2參與競(jìng)標(biāo)中標(biāo)通知書 3簽訂合同中標(biāo)通知書 土地使用權(quán)出讓 合同書 4繳付地價(jià)土地使用權(quán)出讓合同書 付清地價(jià)款證明 書 二合作建房取得土。
6、 形式寫一頁(yè)個(gè)人介紹含個(gè)人近照,發(fā)送至 ; 3到前臺(tái)錄入指紋,以便日后的正常考勤. 二考勤打卡二考勤打卡 1工作時(shí)間:周一至周五上午 08:4511:45,下午 13:3017:30; 2刷卡:每天需打卡兩次上班簽到下班簽退; 3出差及外出。
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8、 47 購(gòu)物中心租賃契約的制定 . 55 租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三 . 63 商業(yè)街店鋪組合營(yíng)銷形式的實(shí)施 . 65 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 66 談商業(yè)街的招商管理 . 67 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 69 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的。
9、租賃業(yè)務(wù)與電子商務(wù)之三. 57商業(yè)街店鋪組合營(yíng)銷形式的實(shí)施. 58實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式. 59談商業(yè)街的招 商管理. 60 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮. 61對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析. 62制訂商業(yè)街物業(yè)招商談判策略. 63商業(yè)街招商管。
10、線城市的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,就是人氣可能不足,或購(gòu)買力低或時(shí)尚 化程度不夠.這類商業(yè)項(xiàng)目該如何操盤運(yùn)作 由于種種原因,項(xiàng)目商業(yè)定位不當(dāng)或運(yùn)作時(shí)機(jī)錯(cuò)過(guò),或開(kāi)發(fā)商輕視商業(yè)項(xiàng)目長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng) 的獨(dú)特性.往往項(xiàng)目開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng)不到一年,就出現(xiàn)撤柜減租免租賠償?shù)壤鋱?chǎng)現(xiàn)。
11、案. 5 目標(biāo) .5 工作方式 .5 基本流程 .5 C項(xiàng)目營(yíng)銷策劃. 6 目標(biāo) .6 工作方式 .6 基本流程 .6 D項(xiàng)目銷售期代理及善后期顧問(wèn). 7 目標(biāo) .7 工作方式 .7 基本流程 .7 全程策劃綱要 .8 前期策劃發(fā)展綱要. 。
12、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)?lái)便利. 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。
13、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)?lái)便利. 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。
14、 1適用北京龍湖精裝修管理指導(dǎo) 2適用精裝工程師掌握精裝全過(guò)程管理關(guān)注點(diǎn) 四精裝修項(xiàng)目宏觀全過(guò)程關(guān)注點(diǎn) 關(guān)注公司戰(zhàn) 略目標(biāo) 關(guān)注營(yíng)銷部 工作 關(guān)注設(shè)計(jì)研 發(fā)部工作 關(guān)注采購(gòu) 部招標(biāo)采 購(gòu)計(jì)劃 關(guān)注工程部 施工全過(guò)程 控制 一次交房率92 關(guān)。
15、城紐約街區(qū)開(kāi)盤前重點(diǎn)回顧 紐約街區(qū)開(kāi)盤說(shuō)明 萬(wàn)科城項(xiàng)目及紐約街區(qū)簡(jiǎn)介 萬(wàn)科城,創(chuàng)享青島新都心 萬(wàn)科城總建筑觃模達(dá)50 萬(wàn)平米,涵蓋國(guó)際化的居住 社區(qū)高檔実核商業(yè)自然 山體公園休閑商業(yè)街區(qū)等, 是実核了城市多種居住生活 功能亍一體的的現(xiàn)代國(guó)際。
16、 . 50 商業(yè)街店鋪組合營(yíng)銷形式的實(shí)施 . 51 實(shí)施商業(yè)街租賃策略及運(yùn)用方式 . 52 談商業(yè)街的招商管理 . 52 高端租戶細(xì)節(jié)上的考慮 . 54 對(duì)商業(yè)街商鋪?zhàn)赓U期限的分析 . 54 制訂商業(yè)街物業(yè)招商談判策略 . 55 商業(yè)街招商。
17、格 1.2每年需要交納 土地使用稅 根據(jù)中華人民共和國(guó)城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例規(guī)定:大城市征 收標(biāo)準(zhǔn)為1.5元30元平米 土地增值稅差額的3060或全額1 本次網(wǎng)簽價(jià)格原始發(fā)票價(jià)格的30 至 是60 本市:公司注冊(cè)地稅 務(wù)所;外地:房屋所 在。
18、資適用的其 他稅種 澳大利亞房地產(chǎn)投資中的融資 影響澳大利亞房地產(chǎn)的知識(shí)產(chǎn) 權(quán)問(wèn)題 規(guī)劃與環(huán)境監(jiān)管 我們的全球團(tuán)隊(duì) 全球房地產(chǎn)投資者指南 為何選擇澳大利亞 2016年上半年全球經(jīng)濟(jì)不確定性令 眾多投資者陷入進(jìn)退兩難的境地,一 方面股票市場(chǎng)不。
19、程的施工成本.如要計(jì)算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的完全成本,還要計(jì)算 開(kāi)發(fā)企業(yè)公司本部行政管理部門為組織和管理開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理開(kāi)發(fā)企業(yè)公司本部行政管理部門為組織和管理開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的管理 費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用,以及為銷售出租轉(zhuǎn)讓開(kāi)發(fā)產(chǎn)品而發(fā)生的。
20、南. 第三:由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中,本指南的內(nèi)容將在實(shí)踐中不斷完善. 希望它能在工作中為大家?guī)?lái)便利. 總部人事部培訓(xùn)基地總部人事部培訓(xùn)基地20006 目目 錄錄 第一項(xiàng) . 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) . 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用。
21、目部的來(lái)訪車輛必須向車主詢問(wèn)來(lái)訪目的,經(jīng)與項(xiàng)目 部相關(guān)人員核實(shí)后及時(shí)在來(lái)訪登記表上進(jìn)行登記字跡清楚, 紙面干凈后方可進(jìn)入. 5每天 8:00 準(zhǔn)時(shí)開(kāi)啟項(xiàng)目部辦公室的照明空調(diào)飲水機(jī)打印 機(jī). 6每天 19:00 準(zhǔn)時(shí)開(kāi)啟荔紅路廣告牌和項(xiàng)目部外。
22、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。
23、前重點(diǎn)回顧 紐約街區(qū)開(kāi)盤說(shuō)明 紐約街區(qū)開(kāi)盤總結(jié) 萬(wàn)科城項(xiàng)目及紐約街區(qū)簡(jiǎn)介 萬(wàn)科城,創(chuàng)享青島新都心 萬(wàn)科城總建筑觃模達(dá)50 萬(wàn)平米,涵蓋國(guó)際化的居住 社區(qū)高檔実核商業(yè)自然 山體公園休閑商業(yè)街區(qū)等, 是実核了城市多種居住生活 功能亍一體的的現(xiàn)代。
24、把最干的貨呈遞上桌,策劃活動(dòng)最核心: 1 1目標(biāo)理解目標(biāo)理解是根,理解開(kāi)發(fā)商的需求要求. 2 2細(xì)節(jié)把控工作溝通細(xì)節(jié)把控工作溝通是本,無(wú)論是暖場(chǎng)還是大型活動(dòng),把控每一環(huán) 節(jié)細(xì)節(jié),事前事中的充分溝通,是策劃活動(dòng)的基本工作. 3 3腦洞大開(kāi)腦洞。
25、位. 大灣區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,創(chuàng)新要素集聚,國(guó)際化水平領(lǐng)先,合作基礎(chǔ)良 好,且有五大定位清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向,即充滿活力的世界級(jí)軾市群具有全球影響力 的國(guó)際科技創(chuàng)新中心一帶一路建設(shè)的重要支撐內(nèi)地與港澳深度合作示范區(qū)宜 居宜業(yè)宜游的優(yōu)。
26、增值稅金額22 3土土地地增增值值稅稅 預(yù)預(yù)繳繳含稅預(yù)收款預(yù)繳增值稅含稅預(yù)收款預(yù)繳增值稅234 普通標(biāo)準(zhǔn)住宅按銷售收入2預(yù) 征,別墅為4,其他類型房產(chǎn) 為3. 普普通通住住宅宅的的認(rèn)認(rèn)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)住宅小區(qū)建筑容積率在1.0含本數(shù)以上;單套住。
27、系統(tǒng) 立體的營(yíng)銷業(yè)務(wù)培訓(xùn). 本教材僅作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部業(yè)務(wù)指導(dǎo)使 用,培訓(xùn)內(nèi)容模塊將根據(jù)各種變化而隨時(shí)更新,各位 同事在營(yíng)銷實(shí)踐工作中務(wù)必熟練掌握并靈活運(yùn)用,但 不可生搬硬套. 二一二年七月二十日 2 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)新項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)操。
28、實(shí)現(xiàn)高效售房 賣盤指南帶來(lái)的不僅是傳播的變革,更是營(yíng)銷渠道的顛覆 賣盤指南移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)售房一站式解決方案 我們?yōu)榇硕鴣?lái) 公司簡(jiǎn)介 part 公司簡(jiǎn)介 上海壹寶電子商務(wù)有限公司主要投資人均為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的成 功企業(yè)家.同時(shí)的我們的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在。
29、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷售的方。
30、MA;itiixAJlf,AfJ t x l f j f e, S7xgf;iiAfXXI77X7M,ai M, A7iAA;ft,m7AAV;M 1077, MmffJJMlA iiJMffl AijgAtXPtXAilAPt7jAAMo。
31、階階段段 工作日不含節(jié) 假日 一 參與招標(biāo)拍賣掛牌交易取得 土地使用權(quán) 1報(bào)名申請(qǐng)取得資格資格同意復(fù)函 2參與競(jìng)標(biāo)中標(biāo)通知書 3簽訂合同中標(biāo)通知書 土地使用權(quán)出讓 合同書 4繳付地價(jià)土地使用權(quán)出讓合同書 付清地價(jià)款證明 書 二合作建房取得土。
32、明應(yīng)當(dāng)提交:企業(yè)法人經(jīng)營(yíng)執(zhí)照或中華人民共和國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼 證或其他有效證明文件,法人法定代表人或其他組織主要負(fù)責(zé)人身份證明.以上證件 可為復(fù)印件,核對(duì)原件 ; 3 計(jì)劃行政主管部門核發(fā)的本年度有效的立項(xiàng)批文; 41500 廣州市平面坐標(biāo)系統(tǒng)。
33、階階段段 工作日不含節(jié) 假日 一 參與招標(biāo)拍賣掛牌交易取得 土地使用權(quán) 1報(bào)名申請(qǐng)取得資格資格同意復(fù)函 2參與競(jìng)標(biāo)中標(biāo)通知書 3簽訂合同中標(biāo)通知書 土地使用權(quán)出讓 合同書 4繳付地價(jià)土地使用權(quán)出讓合同書 付清地價(jià)款證明 書 二合作建房取得土。
34、機(jī)構(gòu)代碼 證或其他有效證明文件,法人法定代表人或其他組織主要負(fù)責(zé)人身份證明.以上證件 可為復(fù)印件,核對(duì)原件 ; 3 計(jì)劃行政主管部門核發(fā)的本年度有效的立項(xiàng)批文; 41500 廣州市平面坐標(biāo)系統(tǒng)和高程系統(tǒng)的現(xiàn)狀地形圖一式四份 5建設(shè)項(xiàng)目總平面。
35、 一帶 一路 戰(zhàn)略 指引 發(fā)展 布局 科學(xué) 布局 合理 定位 優(yōu)化 服務(wù) 保障 平臺(tái) 扶持 政策 貼心 有力 綜合政策部分 總部經(jīng)濟(jì) 科技創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型升級(jí) 民營(yíng)企業(yè) 電子商務(wù)企業(yè) 現(xiàn)代農(nóng)業(yè) 專項(xiàng)優(yōu)惠政策 人才教育 水電氣通信等公共設(shè)施 重點(diǎn)項(xiàng)。
36、資適用的其 他稅種 澳大利亞房地產(chǎn)投資中的融資 影響澳大利亞房地產(chǎn)的知識(shí)產(chǎn) 權(quán)問(wèn)題 規(guī)劃與環(huán)境監(jiān)管 我們的全球團(tuán)隊(duì) 全球房地產(chǎn)投資者指南 為何選擇澳大利亞 2016年上半年全球經(jīng)濟(jì)不確定性令 眾多投資者陷入進(jìn)退兩難的境地,一 方面股票市場(chǎng)不。
37、目前我國(guó)法律也沒(méi)有很好的規(guī)范這個(gè)問(wèn)題. 恩,簡(jiǎn)單的說(shuō)一下,土地證由國(guó)土部門頒發(fā),是土地權(quán)屬證明,載明了土地用途及使 用期限只是載明;建設(shè)用地規(guī)劃許可證由規(guī)劃部門頒發(fā),是核定土地用途及用地界線的法律 依據(jù);規(guī)劃要點(diǎn)批復(fù)由規(guī)劃部門頒發(fā),是確定。
38、位. 大灣區(qū)區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚,創(chuàng)新要素集聚,國(guó)際化水平領(lǐng)先,合作基礎(chǔ)良 好,且有五大定位清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向,即充滿活力的世界級(jí)軾市群具有全球影響力 的國(guó)際科技創(chuàng)新中心一帶一路建設(shè)的重要支撐內(nèi)地與港澳深度合作示范區(qū)宜 居宜業(yè)宜游的優(yōu)。
39、售即面臨不利局面. 2 2談判要點(diǎn)談判要點(diǎn),開(kāi)發(fā)貸談判注意什么開(kāi)發(fā)貸談判注意什么期限利率增信措施,是任何融 資都關(guān)注的重點(diǎn). 1.1.期限期限: 地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)期限授信期限一般是 35 年, 根據(jù)銷售進(jìn)度進(jìn)行還款, 比如:銷售進(jìn)度達(dá)到 50須。
40、標(biāo) . 5 1.2.2 紅線項(xiàng) . 7 1.3 業(yè)務(wù)流程及崗位職責(zé) . 8 1.3.1 業(yè)務(wù)流程示意圖 . 8 1.3.2 運(yùn)營(yíng)在土地拓展流程中的職責(zé) . 9 1.4 業(yè)務(wù)關(guān)鍵技能 . 9 1.4.1 基礎(chǔ)技能 . 9 1.4.2 專業(yè)技能。
41、答疑答疑1房地產(chǎn)投資崗的主要工作投資拿地產(chǎn)品策劃營(yíng)銷策劃融資策劃規(guī)劃設(shè)計(jì)施工管理銷售實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付物業(yè)服務(wù)融資實(shí)現(xiàn)投資拓展部營(yíng)銷管理部營(yíng)銷管理部設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部工程管理部成本管理部成本管理部招標(biāo)采購(gòu)部財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)資金部運(yùn)營(yíng)管理部客戶關(guān)系。
42、標(biāo) . 5 1.2.2 紅線項(xiàng) . 7 1.3 業(yè)務(wù)流程及崗位職責(zé) . 8 1.3.1 業(yè)務(wù)流程示意圖 . 8 1.3.2 運(yùn)營(yíng)在土地拓展流程中的職責(zé) . 9 1.4 業(yè)務(wù)關(guān)鍵技能 . 9 1.4.1 基礎(chǔ)技能 . 9 1.4.2 專業(yè)技能。
43、目標(biāo)相掛鉤鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)高的業(yè)績(jī)結(jié)果幫助創(chuàng)建企業(yè)文化幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;評(píng)估發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備公司需要的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員使員工的業(yè)績(jī)更好地與獎(jiǎng)勵(lì)制度連接xx 集團(tuán)業(yè)績(jī)管理原則集團(tuán)業(yè)績(jī)管理原則業(yè)績(jī)管理體系應(yīng)當(dāng)幫助集團(tuán)與子公司逐步對(duì)企業(yè)愿景戰(zhàn)略。
44、助創(chuàng)建企業(yè)文化幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃;評(píng)估發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)備公司需要的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員使員工的業(yè)績(jī)更好地與獎(jiǎng)勵(lì)制度連接xx 集團(tuán)業(yè)績(jī)管理原則集團(tuán)業(yè)績(jī)管理原則業(yè)績(jī)管理體系應(yīng)當(dāng)幫助集團(tuán)與子公司逐步對(duì)企業(yè)愿景戰(zhàn)略目標(biāo)部門職責(zé)和集團(tuán)與子公司角色有明確。
45、要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方式的不同而有所區(qū)別.該環(huán)節(jié)由于有國(guó)家多項(xiàng)法規(guī)政策的限制,運(yùn)作時(shí)靈活度較小,基本原則是在國(guó)家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費(fèi)用.項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期起主要作用,因此,這一環(huán)節(jié)。
46、工作梳理P51.開(kāi)盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤第二次開(kāi)盤第三次開(kāi)盤第N次開(kāi)盤開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源開(kāi)盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。
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