房地產(chǎn)開盤全周期節(jié)點(diǎn)Tag內(nèi)容描述：
1、娛樂圈,追星一族 2年輕,2530歲剛需客戶對(duì)選秀節(jié)目存在熟知度,關(guān)注80后明星,格蘭晴天客戶應(yīng)對(duì)策略,選擇條件: 180后明星:引起共鳴,回憶青春 2優(yōu)質(zhì)形象:正面意義,便于宣傳 3有代表作:耳熟能詳,經(jīng)典金曲 4性價(jià)比高:控制成本,注重。
2、于目標(biāo)地塊位于衡陽南部蒸湘南 路右側(cè),距離火車站7公里,距離高鐵站14公里, 不新的區(qū)政府隔路相望. 合作模式:碧桂園和共創(chuàng)集團(tuán)合資占股,共同開發(fā), 共同獲利.碧桂園主導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)工作. 注:結(jié)合項(xiàng)目區(qū)位及項(xiàng)目 屬性進(jìn)行整體概述. 一項(xiàng)目概況。
3、開發(fā)報(bào)建開發(fā)報(bào)建4施工管理施工管理 2 一.土地獲取 1 企業(yè)獲取土地模式 直接招拍掛 一級(jí)開發(fā) 土地轉(zhuǎn)讓 股權(quán)收購 意向性拿地 三舊改造 合作開發(fā) 3 地價(jià)款的支付需與土地 交付掛鉤,爭(zhēng)取地價(jià)款 能分期支付注意未交 清地價(jià)款而先行動(dòng)工的。
4、成本核算部 城市公司投資部設(shè)計(jì) 部營(yíng)銷部成本核算 部 項(xiàng)目開發(fā)全過程 拿地階段 2總公司項(xiàng)目投資模型土地版目標(biāo)成本 土地版目標(biāo)成本提交上 網(wǎng) 1.參照總公司城市公司類似項(xiàng)目或當(dāng)?shù)仄渌禺a(chǎn) 公司項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)算; 2.在投資立項(xiàng)會(huì)之前完成測(cè)算幵不。
5、5 億, 其他投資資金需從項(xiàng)目土地銷售回籠資金及通過 第三方融資獲得. 二項(xiàng)目收益 根據(jù)測(cè)算, 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收入176.64億, 其中統(tǒng)征地118.08億, 非統(tǒng)征地收入 58.57 億;統(tǒng)征地部份可獲得收益 14.4 億元,其 中中信新城公司。
6、投資的新邏輯 二行業(yè)運(yùn)行去周期化企業(yè)心態(tài)變了 三房地產(chǎn)股投資的新邏輯 更多行業(yè)研究報(bào)告下載請(qǐng)搜索h t t p :w w w .3m b a n g .c o m h y b g .h t m l 2 1.政策相機(jī)抉擇政策相機(jī)抉擇 更多行業(yè)。
7、0518010002 S0880117110069 S0880517080005 本報(bào)告導(dǎo)讀:本報(bào)告導(dǎo)讀: 地產(chǎn)周期短期看貨幣地產(chǎn)周期短期看貨幣, 因此市場(chǎng)一貫以來按照居民行政調(diào)控作為劃分周期方式需要改因此市場(chǎng)一貫以來按照居民行政調(diào)控作為劃。
8、 有必要的財(cái)產(chǎn)或經(jīng)費(fèi);有必要的財(cái)產(chǎn)或經(jīng)費(fèi); 3 3有自己的名稱章程組織機(jī)構(gòu)和有自己的名稱章程組織機(jī)構(gòu)和 場(chǎng)所;場(chǎng)所; 4 4能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任.能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任. 設(shè)立房地產(chǎn)公司設(shè)立房地產(chǎn)公司 2 2公司設(shè)立采取準(zhǔn)則主義有限責(zé)任公司設(shè)立采。
9、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
10、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目全周期第二章:首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目全周期第二章:首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目全周期 解決方案解決方案解決方案解決方案 首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)客群體系首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)客群體系首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)客群體系首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)客群體系 首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品。
11、獲得施工許可證 13 基礎(chǔ)施工 14 主體施工 15 銷售展示區(qū)實(shí)施時(shí)間 16 達(dá)到預(yù)售條件 17 取得預(yù)售許可證 18 銷售展示區(qū)開放時(shí)間 19 銷售開盤時(shí)間 20 外腳手架拆除 21 室外配套園建 22 竣工備案時(shí)間 23 預(yù)驗(yàn)收 24。
12、1.5土地款不能按政府要求進(jìn)行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對(duì)后續(xù)報(bào)建工程實(shí)施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風(fēng)險(xiǎn) 1.1.7土地出讓后限高退線等指標(biāo)要求與投委會(huì)方案不符,影響設(shè)計(jì)和報(bào)。
13、1.5土地款不能按政府要求進(jìn)行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對(duì)后續(xù)報(bào)建工程實(shí)施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風(fēng)險(xiǎn) 1.1.7土地出讓后限高退線等指標(biāo)要求與投委會(huì)方案不符,影響設(shè)計(jì)和報(bào)。
14、責(zé)任主體應(yīng)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)相互支持 與配合,共同推進(jìn)確保目標(biāo)達(dá)成. 三嚴(yán)肅性原則:計(jì)劃一經(jīng)審批確認(rèn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實(shí)事求是原則:達(dá)成結(jié)果的反饋,必須真實(shí)有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定適用于商業(yè)系統(tǒng)各公司. 第四條。
15、則:在計(jì)劃編制與執(zhí)行過程中,各責(zé)任主體應(yīng)圍繞項(xiàng)目目標(biāo)相互 支持與配合,共同推進(jìn)確保目標(biāo)達(dá)成. 三嚴(yán)肅性原則:計(jì)劃一經(jīng)審批確認(rèn),必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意調(diào)整. 四實(shí)事求是原則:達(dá)成結(jié)果的反饋,必須真實(shí)有效,不弄虛作假. 第三條 適用范圍 本規(guī)定。
16、度項(xiàng)目發(fā)展部 2 專業(yè)人員職稱證書社保勞動(dòng)合同綜合管理部 3 國(guó)用土地證或出讓合同項(xiàng)目發(fā)展部 2 2節(jié)節(jié)能能評(píng)評(píng)估估審審查查1 節(jié)能評(píng)估審查開發(fā)部 3 3 企企業(yè)業(yè)投投資資項(xiàng)項(xiàng)目目備備 案案 1 營(yíng)業(yè)執(zhí)照綜合管理部 2 組織機(jī)構(gòu)代碼證綜合管。
17、 綠綠化化率率 成成本本 費(fèi)費(fèi)用用 土土地地成成本本 建建筑筑樣樣式式 開開發(fā)發(fā)成成本本 前前期期費(fèi)費(fèi)用用 戶戶數(shù)數(shù) 單單身身公公寓寓主主體體建建筑筑安安裝裝工工程程費(fèi)費(fèi) 多多層層住住宅宅系系統(tǒng)統(tǒng)工工程程費(fèi)費(fèi) 電電梯梯住住宅宅室室外外土土建。
18、山體滑坡治理山地泄洪等地質(zhì)災(zāi)害,影響項(xiàng)目設(shè)計(jì)按時(shí)開工 1.1.4建設(shè)用地紅線樁點(diǎn)坐標(biāo)復(fù)核后與拿地條件不符,或與鄰近地塊紅線位置沖突,影響交地和報(bào)建以及按時(shí)開工 1.1.5土地款不能按政府要求進(jìn)行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對(duì)后續(xù)報(bào)建工。
19、0天 長(zhǎng)三角上海 蘇州土地成交 價(jià)格在指導(dǎo)價(jià)以 內(nèi) 蘇州溢價(jià)10 以內(nèi)含 蘇州指導(dǎo)價(jià) 溢價(jià)10以上 合肥杭州 南京 競(jìng)價(jià)80 南京 競(jìng)價(jià)90 寧波非綠寧波綠二寧波綠三南昌上海 蘇州土地成 交價(jià)格在指導(dǎo) 價(jià)以內(nèi) 蘇州溢價(jià) 10以內(nèi)含 蘇州指導(dǎo)。
20、建議 3評(píng)審后的合同稿國(guó)家土地政策簽訂后的合同 開發(fā)部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 計(jì)劃立項(xiàng)等; 設(shè)計(jì)報(bào)建工作流程 圖紙?zhí)顚懕砀衽?文等; 二策劃部 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ; 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃草擬稿召開計(jì)劃研討會(huì) 計(jì)劃研討會(huì)會(huì)議。
21、險(xiǎn)評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn) 3.3 質(zhì)量技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn) 2.2.報(bào)報(bào)建建風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 2.1規(guī)劃報(bào)建 3.4 4.4.市市政政風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 4.1 給水中 水 4.2雨污水 4.3強(qiáng)電 4.4其他市政 4.5道路 3.3.工工程程風(fēng)風(fēng) 險(xiǎn)險(xiǎn) 5.5.銷銷售售及及。
22、交付業(yè)主交付業(yè)主 3開發(fā)報(bào)建開發(fā)報(bào)建4施工管理施工管理 2 保密資料 嚴(yán)禁外傳 一.土地獲取 1 企業(yè)獲取土地模式 直 接 招 拍 掛 一 級(jí) 開 發(fā) 土 地 轉(zhuǎn) 讓 股 權(quán) 收 購 意 向 性 拿 地 三 舊 改 造 合 作 開 發(fā) 3 。
23、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
24、管理要點(diǎn); 熟悉龍湖大運(yùn)營(yíng)體系管理要求; 了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo). 8 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部 目錄:目錄: 項(xiàng)目投資拿地階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目開工階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目首次開盤的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目建設(shè)施工階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目竣備交付。
25、聯(lián)動(dòng)多部門管理項(xiàng)目路面停車秩序,提升單次車位推售去 化率及銷售價(jià)格,從而提升項(xiàng)目全周期車位資產(chǎn)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)合肥公司車位系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)管理. 案例核心 讓車位成為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)基于三環(huán)推售邏輯的合肥萬科車位全周期運(yùn)營(yíng)之道 PART1 窮則變 直擊車位推售。
26、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
27、三 舊 改 造 如何獲取土地 合 作 開 發(fā) 4 地價(jià)款的支付需與土地 交付掛鉤,爭(zhēng)取地價(jià)款 能分期支付注意未交 清地價(jià)款而先行動(dòng)工的, 需與政府談定未辦理國(guó) 土證先行報(bào)建的手續(xù). 簽約主體土地閑置地價(jià)款支付時(shí)間 尚未成立新的項(xiàng)目公 司,用。
28、龍湖大運(yùn)營(yíng)體系管理要求; 了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo). 8 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部 目錄:目錄: 項(xiàng)目投資拿地階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目啟動(dòng)階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目開工階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目首次開盤的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目建設(shè)施工階段的運(yùn)營(yíng)管理 項(xiàng)目竣備交付階段的運(yùn)營(yíng)管理 。
29、和過程優(yōu)化. 項(xiàng)目策劃內(nèi)容 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 項(xiàng)目 立項(xiàng) 定位策 劃會(huì) 投資決 策會(huì) 項(xiàng)目 獲取 二次定 位會(huì) 項(xiàng)目 啟動(dòng) 開 工 開 盤 裝 修 土地 信息 獲取前: 報(bào)建策劃 項(xiàng)目策劃 開工前: 二次工程策劃 成本策劃 開售前: 。
30、房地產(chǎn)批量精裝修領(lǐng) 域的著名專家. 第一章:住宅批量精裝發(fā)展現(xiàn)狀及新形勢(shì)下最新精裝系統(tǒng)解讀 第二章:住宅精裝修管理體系的構(gòu)成及標(biāo)準(zhǔn)化管理 第三章:關(guān)于精裝修住宅的產(chǎn)品定位及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)體系 第四章:精裝修設(shè)計(jì)成果及關(guān)鍵管理節(jié)點(diǎn)把控 第五章:住宅。
31、決議. 2完成前策消項(xiàng)表計(jì)劃項(xiàng)目基礎(chǔ)信息32016年3月30日2016年3月30日摘牌前70天區(qū)域投資拓展部經(jīng)區(qū)域投資各投資小組負(fù)責(zé)人簽字的前策消項(xiàng)表計(jì)劃項(xiàng)目基礎(chǔ)信息 3 完成投資分析PPT投資決策意見表主席專報(bào)測(cè)算表法務(wù)調(diào) 查報(bào)告 320。
32、后后7 7天天內(nèi)內(nèi)拿拿地地后后7 7天天內(nèi)內(nèi) 參參會(huì)會(huì)人人 區(qū)區(qū)域域:項(xiàng)目決策小組成員 區(qū)域高管投資部全員 客研部全員拿地小組 相關(guān)成員機(jī)動(dòng)參會(huì); 城城市市公公司司:城市總城市 公司拿地小組相關(guān)成員 以召集人通知為準(zhǔn),機(jī)動(dòng) 參會(huì); 區(qū)區(qū)域域。
33、計(jì)中心 11 戶型平面方案通過集體審批研發(fā)設(shè)計(jì)中心 12 總規(guī)方案報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 13 詳規(guī)四圖一書報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 14 詳規(guī)綜合管線報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 15 詳規(guī)人防報(bào)建圖下發(fā)研發(fā)設(shè)計(jì)中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過。
34、第二章:首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目全周期 解決方案解決方案解決方案解決方案 首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)客群體系首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)客群體系首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)客群體系首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)客群體系 首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)體系首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)體系首創(chuàng)置業(yè)養(yǎng)老地產(chǎn)。
35、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
36、23. X . C 7 R 8 2 4 9 S X 51 34 16 25 1 2 1 1 1 L 2 L V 2 GL L L OG L L I L 0 4 5 0 ; ; 。
37、1.5土地款不能按政府要求進(jìn)行繳納如:土地款緩繳土地罰款未繳等,對(duì)后續(xù)報(bào)建工程實(shí)施造成影響 1.1.6紅線外附近有高壓線泵站等不利因素承諾拆除,但無法在交付前拆除的風(fēng)險(xiǎn) 1.1.7土地出讓后限高退線等指標(biāo)要求與投委會(huì)方案不符,影響設(shè)計(jì)和報(bào)。
38、劃開工圖確認(rèn) 2.4銷售中心監(jiān)控機(jī)音響系統(tǒng)方案 2.5銷售目標(biāo)與預(yù)算申報(bào) 2.6城市展廳及外展點(diǎn)方案確定 2.7營(yíng)銷全策略首次提報(bào) 2.8首次媒體采風(fēng) 2.9品牌導(dǎo)入推廣執(zhí)行 1 1摘摘牌牌準(zhǔn)準(zhǔn)備備期期 1.7品牌導(dǎo)入推廣方案 2.10前期。
39、 項(xiàng)目策劃內(nèi)容 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 3 項(xiàng)目 立項(xiàng) 定位策 劃會(huì) 投資決 策會(huì) 項(xiàng)目 獲取 二次定 位會(huì) 項(xiàng)目 啟動(dòng) 開 工 開 盤 裝 修 土地 信息 獲取前: 報(bào)建策劃 項(xiàng)目策劃 開工前: 二次工程策劃 成本策劃 開售前: 開盤策劃 。
40、建議 3評(píng)審后的合同稿國(guó)家土地政策簽訂后的合同 開發(fā)部政府資料提交 及配合工作流程宗 地圖規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn) 計(jì)劃立項(xiàng)等; 設(shè)計(jì)報(bào)建工作流程 圖紙?zhí)顚懕砀衽?文等; 二策劃部 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ; 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃草擬稿召開計(jì)劃研討會(huì) 計(jì)劃研討會(huì)會(huì)議。
41、接觸,了解土地出讓方式和土地款,以及能否 調(diào)整. 拓展部 了解當(dāng)?shù)氐慕ò渤杀菊?費(fèi)項(xiàng)目和具體情況 成本測(cè)算拓展部開發(fā)部運(yùn)營(yíng)部工程部 了解當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn)市場(chǎng)狀況 產(chǎn)品形式市場(chǎng)價(jià)格市場(chǎng)格局發(fā)展趨勢(shì)及前景開發(fā)周期的 安排 拓展部 對(duì)接發(fā)展中心匯。
42、析重點(diǎn). 本報(bào)告形成了4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)工具, 4個(gè)客戶問卷,4個(gè)客戶分析模板. 本報(bào)告希望能起到的作用: 通過案場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化的客戶管理與分析,傳遞價(jià)值精準(zhǔn)營(yíng)銷拔升價(jià)格; 引入復(fù)盤分析,為后期項(xiàng)目定位及營(yíng)銷推廣提供經(jīng)驗(yàn)參考; 作為部門內(nèi)部的應(yīng)知應(yīng)會(huì),統(tǒng)一。
43、預(yù)售證辦理完畢 開工建設(shè) 標(biāo)志點(diǎn): 工程完工,驗(yàn)收并取得竣備 銷售房款基本收齊 發(fā)放入伙通知書 標(biāo)志點(diǎn): 產(chǎn)證辦理完畢 交由商管團(tuán)隊(duì)管理運(yùn)營(yíng) 收取租金運(yùn)營(yíng)收益 加入投行群微信: 土地獲取階段稅金分析 5 獲取土地三大途徑:招拍掛股權(quán)收并購資。
44、 16小區(qū)智化施方案團(tuán)審批發(fā)中心 17合方案團(tuán)審批發(fā)中心 18人劃方案團(tuán)審批發(fā)中心 19標(biāo)準(zhǔn)及概的審批發(fā)中心 20小區(qū)10KV低壓發(fā)中心 21小區(qū)室外強(qiáng)弱電發(fā)中心 22小區(qū)公共套施方案團(tuán)審批含公共商業(yè)施發(fā)中心 23小區(qū)分期開發(fā)建方案團(tuán)審批發(fā)。
45、的實(shí)施目標(biāo).1.2. 協(xié)同專業(yè):運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)設(shè)計(jì)管理專業(yè)成本管理專業(yè)投資拓展專業(yè)商管專業(yè)2.2. 適用范圍與啟動(dòng)時(shí)間適用范圍與啟動(dòng)時(shí)間2.1. 適用范圍:公司開發(fā)的 AB 類可售項(xiàng)目的營(yíng)銷業(yè)務(wù).2.2. 啟動(dòng)時(shí)間:地產(chǎn)項(xiàng)目簽訂正式土地轉(zhuǎn)讓協(xié)。
46、目組團(tuán)后評(píng)估 前言前言 9 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部 開場(chǎng)話題:你訃為龍湖的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理在行業(yè)中出亍什么水平 10 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部 11 龍湖集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部 1 投資拿地 2 項(xiàng)目啟勱 3 項(xiàng)目開工 4 首次開盤 5 建設(shè)施工 6 開放日竣備交付 7 組。
47、目營(yíng)銷工作推進(jìn)過程中,從立項(xiàng)到二次開盤設(shè)置置7個(gè)個(gè)重要節(jié)點(diǎn),將整個(gè)營(yíng)銷過程劃分為重要節(jié)點(diǎn),將整個(gè)營(yíng)銷過程劃分為6大大策策略略 階段.階段.營(yíng)銷中心梳理營(yíng)銷中心梳理25年來碧桂園營(yíng)銷打法,總結(jié)營(yíng)銷精髓,將營(yíng)銷過程劃分為若干個(gè)階段,以時(shí)間為軸年。
48、8完成項(xiàng)目市場(chǎng)研究報(bào)告9項(xiàng)項(xiàng)目目定定位位策策劃劃報(bào)報(bào)告告含項(xiàng)目文化風(fēng)水VI策劃方案10項(xiàng)目方案優(yōu)化內(nèi)部評(píng)審11制定開發(fā)計(jì)劃框架,簽定目標(biāo)責(zé)任書12項(xiàng)項(xiàng)目目總總平平方方案案設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)報(bào)報(bào)批批13規(guī)劃局勘測(cè)院放建筑灰線14取取得得建建設(shè)設(shè)工工程程。
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