房地產(chǎn)流程及制度Tag內(nèi)容描述：
1、開(kāi)的例會(huì)協(xié) 調(diào)會(huì)總結(jié)會(huì)預(yù)算會(huì)等等.除討論實(shí)際工作外,應(yīng)兼顧管理思想管理方式的探討. 3.2 專題會(huì)議:專題會(huì)議:指公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要,對(duì)開(kāi)發(fā)相關(guān)的某一個(gè)事項(xiàng)進(jìn) 行研究討論評(píng)審決策的會(huì)議,最大的特點(diǎn)是與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)息息相關(guān).以解。
2、接人員到總部協(xié)助整理分析及研討工作. 各公司須按規(guī)定格式上報(bào)資料,具體內(nèi)容包括:工程或成本管理實(shí)施細(xì)則 各實(shí)施細(xì)則與集團(tuán)管理制度的差異說(shuō)明按集團(tuán)管理制度執(zhí)行的說(shuō)明有 無(wú)修訂計(jì)劃修訂時(shí)間 ,具體格式如下表: 序號(hào)序號(hào) 業(yè)務(wù)階段業(yè)務(wù)階段 制制 。
3、1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén) 3.2.1 執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問(wèn)題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進(jìn)與完善建議. 。
4、格的制度來(lái)約束行為避免渙散,保證團(tuán)隊(duì) 的競(jìng)爭(zhēng)力執(zhí)行力.流程化制度化的管理是團(tuán)隊(duì)建 設(shè)的重要保證. 營(yíng)銷(xiāo)部營(yíng)銷(xiāo)部團(tuán)團(tuán)隊(duì)建設(shè)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃計(jì)劃 目標(biāo):建立人信目標(biāo):建立人信品牌品牌營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù) 一一 圍繞圍繞品牌品牌建立開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè),建立規(guī)范的。
5、策略把控:總經(jīng)理 事業(yè)部高管及經(jīng)理層 策略把控:部門(mén)經(jīng)理 過(guò)程把控:部門(mén)經(jīng)理 品質(zhì)把控:部門(mén)經(jīng)理 品質(zhì)把控:公司總經(jīng) 理及事業(yè)部高管 業(yè)務(wù)知情:部門(mén)經(jīng)理 品質(zhì)保障 主管指定項(xiàng)目專案 事業(yè)部指定專案組長(zhǎng) 組織對(duì)外溝通: 專案組長(zhǎng) 進(jìn)度知情:部。
6、價(jià)示意圖 .從投資估算設(shè)計(jì)概算施工圖預(yù)算到招標(biāo)承包合同價(jià)再 到各項(xiàng)目工程的結(jié)算價(jià)和最后在結(jié)算價(jià)基礎(chǔ)上編制的竣工決算, 整個(gè)計(jì)價(jià)過(guò)程是一個(gè) 由粗到細(xì)由淺到深最后確定中實(shí)際造價(jià)的過(guò)程,計(jì)價(jià)過(guò)程各環(huán)節(jié)之間相互銜接, 前者制約后者,后者補(bǔ)充前者.所。
7、適用的制度流程體系房地產(chǎn)企業(yè)如何建立高效適用的制度流程體系 房地產(chǎn)企業(yè)制度流程管理過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)如何防范房地產(chǎn)企業(yè)制度流程管理過(guò)程中存在哪些風(fēng)險(xiǎn)如何防范 導(dǎo)語(yǔ) 第一講 第二講 第三講 第四講 房地產(chǎn)企業(yè)制度流程模板房地產(chǎn)企業(yè)制度流程模板。
8、1.1 1.1 第一輪擴(kuò)張歷程第一輪擴(kuò)張歷程 9090年前年前 9292年年 9393年年 9191年年 9494年年 深圳深圳 8888年,萬(wàn)科年,萬(wàn)科A A股發(fā)行,開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)股發(fā)行,開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 上海上海 廈門(mén)廈門(mén) 919。
9、絕不允許進(jìn)入下一個(gè)步驟,否則,發(fā)現(xiàn)一次,按相應(yīng)處 罰條例進(jìn)行處罰. 簽約流程見(jiàn)下頁(yè). 銷(xiāo)售員確認(rèn)顧客應(yīng)交清的首付款或全額房款,并確認(rèn)顧客簽署合同時(shí)最終的姓名付款金額及方式 無(wú) 任 何 變 更 付 款 金 額 變 更 付 款 方 式 變 更。
10、工 作完成情況 自評(píng) 填寫(xiě)年度工作 總結(jié)自評(píng) 填寫(xiě)來(lái)年工作 計(jì)劃 考評(píng)十二月份 工作 評(píng)議年度工作 確定來(lái)年工作 計(jì)劃學(xué)習(xí)發(fā) 展計(jì)劃 年度績(jī)效面談 部門(mén)內(nèi)排序 意見(jiàn)一致 投訴處理 意見(jiàn)不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結(jié)果發(fā)布 匯總。
11、五溝通技巧與客戶接待技巧 六客戶異議處理技巧 七現(xiàn)場(chǎng)逼定 SP 配合技巧 八價(jià)格談判技巧 九簽約流程 十禮儀知識(shí) 十一市場(chǎng)調(diào)研 十二產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)控掘 房地產(chǎn)房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 一房地產(chǎn)的概念 二房地產(chǎn)的特征 三房地產(chǎn)的類(lèi)型 四房地專。
12、模型 4.改迚流程:掌握基亍流程績(jī)敁導(dǎo)向的優(yōu)化改迚的方法 3 2012賽普版權(quán),僅供內(nèi)部使用 房地產(chǎn)流程審核員培訓(xùn)房地產(chǎn)流程審核員培訓(xùn) 1.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈模型及流程執(zhí)行常見(jiàn)問(wèn)題 2.流程分析:流程及流程分析工具 3.流程審核:流程審核的步。
13、家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的政策與法 規(guī)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展法律和社會(huì)文化等方面的信息 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境信息房地 產(chǎn)行業(yè)和 相關(guān)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)客戶需求競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài) 區(qū)域環(huán)境信息 各區(qū)域房地產(chǎn)行業(yè)政策與法規(guī) 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及發(fā)展趨勢(shì) 區(qū)域。
14、 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司以下簡(jiǎn)稱公司. 公司英文名稱為:CHINA VANKE CO, LTD.縮寫(xiě)為 VANKE,是具有獨(dú)立法人資格 的公司組織,是自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體. 公司具有國(guó)家建設(shè)部審定的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)一級(jí)資質(zhì),公司注冊(cè)。
15、求銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)部后 勤處等各部門(mén)每位工作人員都要認(rèn)真對(duì)待, 作好準(zhǔn)備工作, 并提供禮貌 熱情 周到的服務(wù). 希望通過(guò)我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)消除客戶的疑慮, 增強(qiáng)客戶對(duì)我公司的信心, 與我們成為真正 的朋友. 1 部門(mén)分工 銷(xiāo)售部:客戶簽約前中后的服務(wù)。
16、1 版號(hào):A0 2流程概況 2流程概況 流程目的流程目的 確保公司的戰(zhàn)略規(guī)劃在有效開(kāi)展企業(yè)外部分析,了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和 劣勢(shì)的條件下制定, 保證其在一定時(shí)期內(nèi)的預(yù)見(jiàn)性 計(jì)劃性和可行性; 確保公司擁有完善的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)作體系,以獲得企業(yè)的可持。
17、 9292年年 9393年年 9191年年 9494年年 深圳深圳 8888年,萬(wàn)科年,萬(wàn)科A A股發(fā)行,開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)股發(fā)行,開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù) 上海上海 廈門(mén)廈門(mén) 9191年,萬(wàn)科進(jìn)入上海,開(kāi)始了跨地域發(fā)展年,萬(wàn)科進(jìn)入上海,開(kāi)始了跨。
18、開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū) 1. 1. 高層管理類(lèi)高層管理類(lèi) 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2 2. .項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資。
19、職位說(shuō)明書(shū) 1.1.高層管理類(lèi)高層管理類(lèi) 1總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3副總經(jīng)理分管營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū) 4總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū) 3項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主。
20、集團(tuán)所屬項(xiàng)目公司應(yīng)予以配合, 充分識(shí)別主力店的需求和期望,并用此指導(dǎo)項(xiàng)目產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工 等業(yè)務(wù)活動(dòng),從而保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo). 2 商務(wù)管理工作責(zé)任界定 2.1 商務(wù)部是集團(tuán)負(fù)責(zé)商務(wù)關(guān)系管理的專職部門(mén): 1 根據(jù)集團(tuán)或相關(guān)部門(mén)要。
21、2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū) 3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管職位說(shuō)明書(shū) 4 項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū) 3.3。
22、 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則16 三三 銷(xiāo)售合同及資料管理辦法銷(xiāo)售合同及資料管理辦法16 第一章 總則16 第二章 銷(xiāo)售報(bào)表編制及管理16 第三章 銷(xiāo)售資料保密 18 第四章 銷(xiāo)售資料保密19 第五。
23、華南區(qū)域管理中心的部門(mén)及個(gè)人. 2.4.物業(yè)公司借調(diào)人員. 3.術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 4.職責(zé)職責(zé) 4.1.人力資源部為本規(guī)范的主要執(zhí)行部門(mén). 4.1.1. 人力資源部負(fù)責(zé)本規(guī)范的制訂及維護(hù)修改并負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)范進(jìn)行解釋. 4.1.2. 人力資。
24、有限公司職位說(shuō)明書(shū) 1. 1. 高層管理類(lèi)高層管理類(lèi) 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資發(fā)展主管。
25、1.2 負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部制度流程文件的匯總整理組織修訂及發(fā)布工作. 3.23.2 地區(qū)公司地區(qū)公司相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén) 3.2.1 執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的制度流程; 3.2.2 搜集并反饋主要制度流程問(wèn)題及建議; 3.2.3 提供制度流程改進(jìn)與完善建議。
26、十章 謳計(jì)發(fā)更管理流秳 . 66 第十一章 施工圖審查作業(yè)挃引 . 77 第十事章 參考模板 . 116 第十三章 相蘭表格 . 187 第十四章 工作冸則 . 190 第一章 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)周期 設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段 起始點(diǎn)起始點(diǎn) 結(jié)束點(diǎn)結(jié)束點(diǎn) 基。
27、理策劃經(jīng)理 置業(yè)顧問(wèn)置業(yè)顧問(wèn) 案場(chǎng)助理案場(chǎng)助理 策劃助理策劃助理 2 2工作工作職責(zé)職責(zé) 1案場(chǎng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 職稱 要求 晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 淘汰標(biāo)準(zhǔn) 案場(chǎng) 經(jīng)理 項(xiàng)目 經(jīng)理 管理面: 1.監(jiān)督案場(chǎng)人員日常行為規(guī)范 2.負(fù)責(zé)案場(chǎng)日常管理 3.及時(shí)有效。
28、公司職位說(shuō)明書(shū) 1. 1. 高層管理類(lèi)高層管理類(lèi) 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資發(fā)展主管職位。
29、 第四條 建設(shè)工程以外合同管理 第五條 銷(xiāo)售合同管理 二工程部管理制度 第一條 工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度 第二條 工程質(zhì)量管理制度 第三條 現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度 第四條 圖紙會(huì)審制度 第五條 工程質(zhì)量保證制度 三銷(xiāo)售部管理制度 第一條 出勤制度 第二條。
30、7 3資料文件管理 . 7 3.1 人員安排 . 7 3.2 文件收發(fā)基本要求 . 7 3.3 資料文件保管要求 . 7 3.4 資料查詢 . 8 一目一目 的的 1規(guī)范公司地產(chǎn)發(fā)展項(xiàng)目管理,實(shí)行目標(biāo)管理,降低投資風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì) 。
31、工 作完成情況 自評(píng) 填寫(xiě)年度工作 總結(jié)自評(píng) 填寫(xiě)來(lái)年工作 計(jì)劃 考評(píng)十二月份 工作 評(píng)議年度工作 確定來(lái)年工作 計(jì)劃學(xué)習(xí)發(fā) 展計(jì)劃 年度績(jī)效面談 部門(mén)內(nèi)排序 意見(jiàn)一致 投訴處理 意見(jiàn)不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結(jié)果發(fā)布 匯總。
32、 公司內(nèi)部發(fā)文分為一般事務(wù)性文件公司各項(xiàng)規(guī)章制度和公務(wù)文書(shū). 一般事務(wù)性文件包括:通知說(shuō)明各種統(tǒng)計(jì)表格等;公司各項(xiàng)規(guī)章制度 是公司在管理中的各項(xiàng)規(guī)定辦法措施等;公務(wù)文書(shū)包括:請(qǐng)示報(bào)告 指示布告公告通告批復(fù)通知通報(bào)決議函會(huì)議紀(jì)要等; 公司下發(fā)。
33、聯(lián)經(jīng)理 1 個(gè).外聯(lián)專員 1 個(gè). 2設(shè)置規(guī)劃設(shè)計(jì)部:共共 6 6 人人 配置崗位:規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理 1 個(gè),規(guī)劃設(shè)計(jì)師 1 個(gè)現(xiàn)階段可由經(jīng)理兼 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 1 個(gè), 建筑設(shè)計(jì)師 1 個(gè), 景觀裝飾設(shè)計(jì)師 1 個(gè), 圖文資料管理 1 個(gè). 3。
34、度. 第 2 條 適用范圍 1 適用于從方案招標(biāo)開(kāi)始到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止. 2該范圍的交付件為:經(jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖. 第 3 條 相關(guān)部門(mén)及人員的職責(zé) 1設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)階段的組織實(shí)施和設(shè)計(jì)控制 協(xié)調(diào). 2總設(shè)計(jì)師負(fù)。
35、等專業(yè)設(shè)計(jì)的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計(jì)單位,審批景觀方案設(shè)計(jì)室內(nèi)方 案設(shè)計(jì)及建筑初步設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)計(jì). 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì). 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)單位,審批建筑方案設(shè)計(jì)建筑材質(zhì)。
36、管理. 2.4 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計(jì)單位,審批景觀方案設(shè)計(jì)室內(nèi)方 案設(shè)計(jì)及建筑初步設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)計(jì). 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì). 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)單位,審批建筑方案設(shè)計(jì)建筑材質(zhì)方案. 2。
37、 高層管理類(lèi)高層管理類(lèi) 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.2.項(xiàng)目前期部項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū) 3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管職。
38、的管理. 2.4 總師辦及設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)審核景觀室內(nèi)設(shè)計(jì)單位,審批景觀方案設(shè)計(jì)室內(nèi)方 案設(shè)計(jì)及建筑初步設(shè)計(jì)景觀初步設(shè)計(jì). 2.5 總師辦負(fù)責(zé)審核室內(nèi)初步設(shè)計(jì)及軟裝設(shè)計(jì). 2.6 總經(jīng)理負(fù)責(zé)確定規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)單位,審批建筑方案設(shè)計(jì)建筑材質(zhì)方案. 2。
39、7辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 二 湖北 XX 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū) 1. 高層管理類(lèi) 1 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū) 2 副總經(jīng)理分管經(jīng)營(yíng)職位說(shuō)明書(shū) 3 副總經(jīng)理分管營(yíng)銷(xiāo)職位說(shuō)明書(shū) 4 總工程師職位說(shuō)明書(shū) 2.項(xiàng)目前期部 1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)。
40、聯(lián)經(jīng)理 1 個(gè).外聯(lián)專員 1 個(gè). 2設(shè)置規(guī)劃設(shè)計(jì)部:共共 6 6 人人 配置崗位:規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理 1 個(gè),規(guī)劃設(shè)計(jì)師 1 個(gè)現(xiàn)階段可由經(jīng)理兼 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師 1 個(gè), 建筑設(shè)計(jì)師 1 個(gè), 景觀裝飾設(shè)計(jì)師 1 個(gè), 圖文資料管理 1 個(gè). 3。
41、章 附則 12 二二 售樓中的日常管理規(guī)范售樓中的日常管理規(guī)范 12 第一章 總則 12 第二章 售樓中心日常紀(jì)律管理 12 第三章 著裝規(guī)定 14 第四章 客戶接待規(guī)范 14 第五章 樣板間操作規(guī)范15 第六章 附則 16 三三 銷(xiāo)售合同。
42、職責(zé) 二成本控制專員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查處理流程 四銀行存款付款控制流程 五費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理流程 2 六財(cái)務(wù)部主管職責(zé) 第四章 資產(chǎn)管理 一資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé) 二資產(chǎn)管理專員崗位職責(zé) 三現(xiàn)金清查賬務(wù)處理流程 四備用金收支賬務(wù)處理流程 五應(yīng)收賬。
43、力和職責(zé)第四章招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組及招標(biāo)委員會(huì)人員組成及分工第五章招標(biāo)工作的開(kāi)展及審批第六章招標(biāo)委員會(huì)工作流程第七章附則HNWBZB01HNWBZB01 招標(biāo)管理制度招標(biāo)管理制度第一章第一章 總總則則第一條 為保證公司業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展, 合理控制并。
44、模塊項(xiàng)目拓展項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)管理工程管理營(yíng)銷(xiāo)管理客戶關(guān)系管理項(xiàng)目計(jì)劃管理開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)模塊采購(gòu)管理項(xiàng)目成本管理公司計(jì)劃管理預(yù)算資金計(jì)劃管理知識(shí)管理經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向模塊房地產(chǎn)業(yè)務(wù)類(lèi)包括:從拓展客戶關(guān)系管理七大專業(yè)管理類(lèi)包括:全過(guò)程的項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目成本管理流程,經(jīng)。
45、案證明房屋使用說(shuō)明書(shū)房屋質(zhì)量保證書(shū)交房客戶簽訂物業(yè)合同第二部分策劃流程房地產(chǎn)運(yùn)作的關(guān)鍵產(chǎn)品定位及產(chǎn)品魅力化策劃整合營(yíng)銷(xiāo)傳播目錄市場(chǎng)調(diào)查及市場(chǎng)定位戰(zhàn)略定位及形象定位謀略在前贏在執(zhí)行謀略篇之一市場(chǎng)調(diào)查及市場(chǎng)定位目的:客群定位產(chǎn)品定位價(jià)格定位推盤(pán)。
46、的策劃代理公司,以市場(chǎng)需求出發(fā),完成項(xiàng)目前期的策劃工作,并協(xié)助完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的要點(diǎn);然后選定規(guī)劃設(shè)計(jì)單位.3報(bào)批報(bào)建 1 提交可行性研究報(bào)告和立項(xiàng)申請(qǐng),到計(jì)劃發(fā)展委員會(huì)申請(qǐng)立項(xiàng); 2 將總體規(guī)劃方案報(bào)規(guī)劃局規(guī)劃管理處審批,通過(guò)后領(lǐng)取建設(shè)用。
47、明書(shū)4 總工程師職位說(shuō)明書(shū)2.項(xiàng)目前期部1 項(xiàng)目前期部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)2 投資發(fā)展主管職位說(shuō)明書(shū)3 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)主管職位說(shuō)明書(shū)4 項(xiàng)目規(guī)劃主管職位說(shuō)明書(shū)3.設(shè)計(jì)管理部1 設(shè)計(jì)管理部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)2 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師職位說(shuō)明書(shū)3 圖紙審核員職位說(shuō)明書(shū)4 。
48、性確定工作角度項(xiàng)目鑒定及負(fù)責(zé)人策劃文案部門(mén)經(jīng)理銷(xiāo)售市調(diào)媒體人員可能需要專門(mén)的市調(diào)公司配合市調(diào),如產(chǎn)品概念測(cè)試購(gòu)買(mǎi)需求調(diào)查等.3.策略發(fā)展確定:市場(chǎng)分析和看法目標(biāo)對(duì)象傳播工具媒體策略營(yíng)銷(xiāo)建議等策劃文案部門(mén)經(jīng)理銷(xiāo)售市調(diào)媒體人員可尋求其他部門(mén)支持。
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