1、9 of existing office space permanently, resulting in a rent decline of 1015 over the next three years. Prefer office sto。

2、合管線組成及圖例 給水管市政給水管加壓給水管消防管 污水管 雨水管 燃?xì)夤芤话阃獍?熱力管北方 強(qiáng)電溝 弱電溝 , 綜合管線布置原則 可彎曲管線讓不易彎曲管線 分支管線讓主干管線 小管徑管線讓大管徑管線 有壓管線讓無(wú)壓管線 , 綜合管線一般。

3、不同市場(chǎng),及消費(fèi)者關(guān)注點(diǎn), 主標(biāo)未作差異化廣告. 2項(xiàng)目位于清遠(yuǎn)新城中心,擁千畝山 脈,62萬(wàn)方原生水面,離規(guī)建廣清輕 軌清遠(yuǎn)站僅700多米. 重要賣點(diǎn)不突出,平均展示. 問(wèn)題癥結(jié):問(wèn)題癥結(jié): 營(yíng)銷總部調(diào)整創(chuàng)作 案例一:新亞山湖城報(bào)廣 清遠(yuǎn)。

4、線上推廣 線下推廣線下推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線上推廣線上推廣 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 線下推廣線下推廣 廣告創(chuàng)作廣告創(chuàng)作 第一階段第一階段:前期導(dǎo)入前期導(dǎo)入 媒體調(diào)研媒體調(diào)研 線上推廣線上推廣線下推廣線下推廣。

5、素 說(shuō)明說(shuō)明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開(kāi)盤(pán)高峰期和展銷會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求: 業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)并非最強(qiáng),具備處理 疑難客戶的能力 。

6、行動(dòng)的凝聚. 二公開(kāi)期:或稱之為轟炸期,一切媒體動(dòng)作和印刷資料均已準(zhǔn)備 就緒,養(yǎng)兵千日,用在一時(shí),選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)作全面攻擊. 三續(xù)銷期:為公開(kāi)期后的續(xù)銷行為,檢討過(guò)去,創(chuàng)造未來(lái)將廣告 后期所剩的房地產(chǎn)項(xiàng)目或產(chǎn)品重新修訂廣告策略,改變不恰當(dāng)?shù)膹V。

7、把復(fù)雜的東西搞簡(jiǎn)單. 而地產(chǎn)廣告,是把簡(jiǎn)單的東西搞復(fù)雜. 因?yàn)?房子是一個(gè)購(gòu)買動(dòng)機(jī)全面 決策成因復(fù)雜的高價(jià)值物業(yè) 在 一套房子消滅一個(gè)百萬(wàn)富翁的年代 我們更需要掌握其推售的規(guī)則與秘密 地產(chǎn)廣告三大創(chuàng)作模式 1賣賣點(diǎn) 2賣觀點(diǎn) 3就著賣點(diǎn)賣觀。

8、 593 戶 開(kāi)盤(pán)時(shí)間開(kāi)盤(pán)時(shí)間 一期:2007 年 5 月 建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格 新古典主義 面積段面積段 平層公寓:330460 聯(lián)排別墅:680 物業(yè)公司物業(yè)公司 高力國(guó)際 物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi) 8 元平方米月 景觀設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì) 美國(guó)加州 。

9、筑風(fēng)格云集 面積段面積段 3453183 物業(yè)公司物業(yè)公司 高力國(guó)際 物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi) 8.3 元平方米月 入選理由: 1. 占據(jù)佘山稀缺景觀資源的獨(dú)棟別墅; 2. 單位均價(jià)達(dá) 6 萬(wàn),別墅面積段達(dá) 3000 以上,最高售價(jià)達(dá) 1.3 。

10、 建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格 歐式 面積段面積段 公寓:49193 聯(lián)排:166203 ; 獨(dú)棟:199468 物業(yè)公司物業(yè)公司 雅居樂(lè)物業(yè) 物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi) 1.802.80 元平方 米月 入選理由:入選理由: 1. 屬水景大盤(pán),占據(jù)景觀資源優(yōu)。

11、比 建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格 面積段面積段 物業(yè)公司物業(yè)公司 物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi) 89 元平方米月 入選理由:入選理由: 1. 曾入選中國(guó)十大超級(jí)豪宅排行榜 2. 位于中國(guó)深圳城市中心區(qū)香蜜湖畔緊鄰 CBD,地段坐擁純粹的城市湖景,鬧中取靜; 3。

12、27 建筑風(fēng)格建筑風(fēng)格 歐洲新古典主義 面積段面積段 127394 物業(yè)公司物業(yè)公司 廣東康景物業(yè)服務(wù)有限公司 物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi) 2.8 元平方米月 入選理由:入選理由: 1. 入選 2007 年廣州樓市之最榜 ,十大江景豪宅; 2。

13、風(fēng)格 意大利風(fēng)情新古典主義 面積段面積段 160310 物業(yè)公司物業(yè)公司 物業(yè)管理費(fèi)物業(yè)管理費(fèi) 入選理由:入選理由: 1. 經(jīng)典的意大利新古典主義建筑風(fēng)格. 2. 結(jié)合當(dāng)?shù)氐貏?shì)而建,與地貌融為一體. 3. 物業(yè)服務(wù)較優(yōu). 2 社區(qū)規(guī)劃與布局。

14、的定位與實(shí)施. 突發(fā)事件預(yù)防辦法. 目目 錄錄 前 言 活動(dòng)目的 策劃定位 活動(dòng)實(shí)施計(jì)劃 廣宣傳播規(guī)劃建議 活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)人員分工及主要職責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域分布 工作流程 開(kāi)盤(pán)典禮儀程 開(kāi)盤(pán)慶典主題文藝演出 活動(dòng)備份 美特公司工作組劃分 突發(fā)事件處。

15、者的尊貴人生; 真正的高端別墅,例如上海灘老洋房,100年后的今天仍是經(jīng)典;例 如倚山藝墅,一生珍藏. 與城市不離不棄,與繁華相依相伴 價(jià)值點(diǎn)二:山地別墅價(jià)值 世界上真正的名別墅,都建在山上:比如美國(guó)的比佛利山,香港的太平山, 上海的佘山 。

16、競(jìng)爭(zhēng)格局:競(jìng)爭(zhēng)格局:2020 年集中度重回 提升趨勢(shì);房?jī)r(jià)房?jī)r(jià):預(yù)估全國(guó)全年房?jī)r(jià)增速 5.8,2021 年預(yù)計(jì)35.庫(kù)庫(kù) 存存:低位加庫(kù)存,全年預(yù)計(jì)庫(kù)存同增 810,2021 年10.新開(kāi)工:新開(kāi)工: 明年明年去化率壓力下房企新開(kāi)積極,但拿。

17、 功過(guò)當(dāng)前難題及制度變革 20191018 2. 未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)空間有多 大 20191011 3. 如何識(shí)別房企風(fēng)險(xiǎn)透析房 企財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的秘密 20190912 4. 中國(guó)房地產(chǎn)稅的改革歷程 征收 現(xiàn)狀及效果 20190912 5。

18、3.9 總市值億元 19727 3.3 流通市值 億元 17617 3.7 行業(yè)指數(shù)行業(yè)指數(shù) 1m 6m 12m 絕對(duì)表現(xiàn) 7.4 8.9 12.8 相對(duì)表現(xiàn) 2.5 0.7 4.4 資料來(lái)源:貝格數(shù)據(jù)招商證券 相關(guān)報(bào)告相關(guān)報(bào)告 1 深圳的。

19、臺(tái)看樓通道 人數(shù)的確定因素人數(shù)的確定因素 說(shuō)明說(shuō)明:這里討論的是常規(guī)情況下人員數(shù)量的確定 因素,未包括開(kāi)盤(pán)高峰期和展銷會(huì)等情況 的人員數(shù)量確定. 世聯(lián)版權(quán)所有 世世 聯(lián)聯(lián) 地地 産産 4 根據(jù)工作流程及人員特性合理安排 間接負(fù)責(zé)人的資格要求。

20、要高 一個(gè)優(yōu)秀的地產(chǎn)項(xiàng)目,可以在一個(gè)階段內(nèi)成為這個(gè) 城市市民心中的居住理想或居住標(biāo)準(zhǔn),廣告定位要站在 一定的高度,為廣告創(chuàng)意留下足夠的表現(xiàn)空間. Blue Creation Ad. 藍(lán)色創(chuàng)意 廣告定位要具獨(dú)特性可長(zhǎng)期發(fā)展 不但有個(gè)性,而且是。

21、準(zhǔn): 產(chǎn)品樓盤(pán)分析 目標(biāo)對(duì)象研究 廣告策略的制定形象定位溝通定位 創(chuàng)意及廣告表現(xiàn)的執(zhí)行廣告調(diào)性溝通語(yǔ)言 房地產(chǎn)廣告應(yīng)遵循的操作程序: 房地產(chǎn)廣告必須解決的問(wèn)題: 對(duì)誰(shuí)說(shuō) Whom To Say 界定目標(biāo)人群 說(shuō)什么 What To Say 。

22、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

23、 廣告表現(xiàn)形式 廣告調(diào)性產(chǎn)品核心投放方式銷售信息 高端盤(pán) 大眾盤(pán) 投資盤(pán) 個(gè)性盤(pán) 賣地段 賣房型 賣風(fēng)格 賣景觀 密集型 分眾型 精專型 直效型 頻繁新推 價(jià)格促銷 高價(jià)待沽 尾盤(pán)促銷 partpart1 1 之不以營(yíng)銷為目的的廣告就是耍流。

24、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目。

25、 神群落,生活總有無(wú)限可能 如果您想了解萬(wàn)客會(huì)入會(huì)條件入會(huì)方式與會(huì)員分類,請(qǐng)瀏覽入會(huì)方式 部分相關(guān)內(nèi)容.如果您需要進(jìn)一步明確萬(wàn)客會(huì)的基本運(yùn)作規(guī)則,歡迎閱讀萬(wàn) 客會(huì)章程 . 在成為萬(wàn)客會(huì)會(huì)員后,您將享有優(yōu)先獲知萬(wàn)科項(xiàng)目信息精選商家消費(fèi)優(yōu) 惠等。

26、定 2東京建物的銷售計(jì)劃及廣告策略制定體系介紹東京建物的銷售計(jì)劃及廣告策略制定體系介紹 4總總 結(jié)結(jié) 現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn)與客戶評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn)與客戶評(píng)價(jià) 停車場(chǎng)銷售問(wèn)題的解決借鑒停車場(chǎng)銷售問(wèn)題的解決借鑒 東京建物項(xiàng)目銷售網(wǎng)頁(yè)制作指引東。

27、 of existing office space permanently, resulting in a rent decline of 1015 over the next three years. Prefer office stoc。

28、競(jìng)爭(zhēng)格局:競(jìng)爭(zhēng)格局:2020 年集中度重回 提升趨勢(shì);房?jī)r(jià)房?jī)r(jià):預(yù)估全國(guó)全年房?jī)r(jià)增速 5.8,2021 年預(yù)計(jì)35.庫(kù) 存 庫(kù) 存:低位加庫(kù)存,全年預(yù)計(jì)庫(kù)存同增 810,2021 年10.新開(kāi)工: 明年 新開(kāi)工: 明年去化率壓力下房企新開(kāi)。

29、觀點(diǎn):核心觀點(diǎn): 從濱江集團(tuán)及時(shí)代中國(guó)的銷售業(yè)績(jī)走勢(shì)來(lái)看,濱江集團(tuán) 在 20152017 年期間的業(yè)績(jī)漲幅明顯,拉開(kāi)了與時(shí)代中國(guó)的 差距,2018 年增速回落,但雙方差距依舊保持?jǐn)U大的趨勢(shì), 部分原因是 2015 年后房地產(chǎn)市場(chǎng)熱度從一二線。

30、告作業(yè)step1:信息癿溝通目癿癿一致性良性探討 4 1評(píng)價(jià)廣告的態(tài)度最好是 看到一則廣告時(shí),請(qǐng)把以下這句話默念三遍: 丌以銷售為目癿癿策劃,都是臭流氓 廣告作業(yè)step2:廣告廣告創(chuàng)作是道具; 丌是表達(dá)表現(xiàn)自我癿工具 5 Part.Par。

31、巧 業(yè)務(wù)成交技巧 商務(wù)禮儀 時(shí)間管理 目標(biāo)管理 財(cái)務(wù)法律 公司及項(xiàng)目 產(chǎn)品或服務(wù) 房地產(chǎn)行業(yè) 戶型規(guī)劃 一正確認(rèn)識(shí)銷售這一職業(yè) 二樹(shù)立正確的客戶觀 三成功銷售員的3456 四積極的心態(tài)源于專業(yè)的修煉 11:正確認(rèn)識(shí):正確認(rèn)識(shí)銷售銷售這一職業(yè)。

32、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

33、 是一種可遇不可求的智慧閃光. 任何一句經(jīng)典樓盤(pán)廣告語(yǔ)的出爐無(wú) 不是千錘百煉精益求精之后的結(jié)晶.在這背后,是營(yíng)銷策劃人員對(duì)樓盤(pán)的清晰定位和對(duì)目 標(biāo)客戶群消費(fèi)心理的準(zhǔn)確把握. 優(yōu)秀的樓盤(pán)廣告語(yǔ)應(yīng)該含有以下四個(gè)要點(diǎn):記憶點(diǎn)記憶點(diǎn)MemoryMe。

34、個(gè)獨(dú)立癿與業(yè)品類 房地產(chǎn)智庫(kù) 一般來(lái)說(shuō) 快消品廣告,是把復(fù)雜癿東西搞簡(jiǎn)單. 而地產(chǎn)廣告,是把簡(jiǎn)單癿東西搞復(fù)雜. 房地產(chǎn)智庫(kù) 因?yàn)?房子是一個(gè)販買勱機(jī)全面 決策成因復(fù)雜癿高價(jià)值物業(yè) 在 一套房子消滅一個(gè)百萬(wàn)富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃。

35、到崗的銷 售人員進(jìn)行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 說(shuō)明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開(kāi)盤(pán)高 峰期和展銷會(huì) 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。

36、新是帶著鐐銬跳舞地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新是帶著鐐銬跳舞 創(chuàng)新的核心創(chuàng)新的核心和標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)是最大程度地滿足住房消費(fèi)者的是最大程度地滿足住房消費(fèi)者的隱性隱性需求需求 要?jiǎng)?chuàng)新就要善于研究市場(chǎng),進(jìn)行有效的超前思維要?jiǎng)?chuàng)新就要善于研究市場(chǎng),進(jìn)行有效的超前思維 正。

37、rt3 3 冷訴求不熱訴求 給佝點(diǎn)顏色看看 partpart4 4 創(chuàng)意無(wú)極限 partpart1 1 丌以營(yíng)銷為目癿癿幸告就是耍流氓 之 幸告癿基本要素 營(yíng)銷策略決定幸告形式 幸告癿USP理諱 USP理諱應(yīng)用 partpart1 1 之 。

38、遇機(jī)遇 VI: 推動(dòng)更高效的融資和付款 12機(jī)遇機(jī)遇 II: 促進(jìn)租賃前物業(yè)調(diào)查 14機(jī)遇機(jī)遇 III: 方便租賃以及以后的物業(yè)和 現(xiàn)金流管理 10機(jī)遇機(jī)遇 I: 優(yōu)化物業(yè)搜索 區(qū)塊鏈技術(shù)如何促進(jìn)商業(yè)房地產(chǎn)租賃,購(gòu)買區(qū)塊鏈技術(shù)如何促進(jìn)商業(yè)房。

39、tpart3 3 冷訴求不熱訴求 給佝點(diǎn)顏色看看 partpart4 4 創(chuàng)意無(wú)極限 partpart1 1 丌以營(yíng)銷為目癿癿幸告就是耍流氓 之 幸告癿基本要素 營(yíng)銷策略決定幸告形式 幸告癿USP理諱 USP理諱應(yīng)用 partpart1 1。

40、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競(jìng)爭(zhēng) 地王項(xiàng)目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問(wèn)題多多,該從哪個(gè)角度思 考如何一步步解決問(wèn)題. willanwillan 4 過(guò)渡頁(yè) TRANSITION PAGE 項(xiàng)目定位。

41、業(yè)品類 房地產(chǎn)智庫(kù) 一般來(lái)說(shuō) 快消品廣告,是把復(fù)雜癿東西搞簡(jiǎn)單. 而地產(chǎn)廣告,是把簡(jiǎn)單癿東西搞復(fù)雜. 房地產(chǎn)智庫(kù) 因?yàn)?房子是一個(gè)販買勱機(jī)全面 決策成因復(fù)雜癿高價(jià)值物業(yè) 在 一套房子消滅一個(gè)百萬(wàn)富翁癿年代 我們更需要掌握其推售癿觃則不秓密 。

42、調(diào)研摸查立柱車體等廣告資源確定活動(dòng)活動(dòng)資源調(diào)研摸查品牌落地活動(dòng)敲定與執(zhí)行新媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體推廣網(wǎng)媒資源調(diào)研摸查品牌傳播配合推廣內(nèi)容及設(shè)計(jì)項(xiàng)VI體系的演繹與延伸應(yīng)用品牌落地推廣相關(guān)品牌視覺(jué)形象設(shè)計(jì)標(biāo)志色彩系統(tǒng)輔助圖形應(yīng)用規(guī)范等品牌推廣主畫(huà)面設(shè)計(jì)。

43、競(jìng)爭(zhēng)格局:競(jìng)爭(zhēng)格局:2020 年集中度重回提升趨勢(shì);房?jī)r(jià)房?jī)r(jià):預(yù)估全國(guó)全年房?jī)r(jià)增速 5.8,2021 年預(yù)計(jì)35.庫(kù)庫(kù)存存:低位加庫(kù)存,全年預(yù)計(jì)庫(kù)存同增 810,2021 年10.新開(kāi)工:新開(kāi)工:明年明年去化率壓力下房企新開(kāi)積極,但拿地邊際。

44、局:競(jìng)爭(zhēng)格局:2020 年集中度重回提升趨勢(shì);房?jī)r(jià)房?jī)r(jià):預(yù)估全國(guó)全年房?jī)r(jià)增速 5.8,2021 年預(yù)計(jì)35.庫(kù)存庫(kù)存:低位加庫(kù)存,全年預(yù)計(jì)庫(kù)存同增 810,2021 年10.新開(kāi)工:明年新開(kāi)工:明年去化率壓力下房企新開(kāi)積極,但拿地邊際謹(jǐn)慎影。