房地產(chǎn)年底業(yè)績沖刺比賽方案Tag內(nèi)容描述：
1、交情情況況 數(shù)數(shù)量量比比率率數(shù)數(shù)量量比比率率 合合 計計 合合 計計 統(tǒng)統(tǒng) 計計 業(yè)業(yè)績績排排行行榜榜 銷銷售售人人員員當當周周排排行行當當周周業(yè)業(yè)績績當當月月排排行行當當月月業(yè)業(yè)績績 提交日期:周表每周二上午前提交 月表每月第2個工作日前。
2、業(yè)績績排排行行榜榜 銷銷售售人人員員當當周周排排行行當當周周業(yè)業(yè)績績當當月月排排行行當當月月業(yè)業(yè)績績當當月月目目標標達達標標比比例例 廣廣州州富富力力唐唐寧寧公公館館 業(yè)業(yè)績績排排行行榜榜 當周排行 當周業(yè)績 當月排行 當月業(yè)績。
3、0 20031031 備注:100份DM1分掛布條2分 1份委托1分收意向金定金3分 帶看一次1分簽約5分 結(jié)案1分及格60分。
4、司月度TOP SALES一名,獎金200元.季度TOP SALES評選:2季度以24月57月810月11月1月分為四個季度,以每季度第一個月1日至第三個月最后一日實收傭金為準,下季度10日前評出全公司季度TOP SALES一名,獎金500元。
5、績考考核核表表 榮榮盛盛 濱濱江江華華府府項項目目 渠渠道道人人員員 首首訪訪確確認認單單 推推薦薦客客戶戶 情情況況描描述述 姓名: 性別:男 女 客戶年齡: 聯(lián)系電話: 情情況況描描述述: 渠渠道道人人員員信信息息 姓名: 聯(lián)系電話: 。
6、設(shè)計一個規(guī)范化的流程,做好每一個銷售員的接電培訓,每次接 電都要求策劃現(xiàn)場監(jiān)控, 及時更正接電過程中的失誤. 每次接 電 后都要聽取接電錄音,不斷改進銷售員的接電技巧及接電說辭. 2電開: 7月份要加大電開力度, 保證每天的電開量. 優(yōu)化電。
7、務(wù)和目標任務(wù)兩類. 4.1.基本任務(wù) 4.1.1 銷售副總經(jīng)理本銷售年度的基本任務(wù)為 10 億元. 4.1.2 負責住宅項目含公寓和別墅,以下同的銷售經(jīng)理本銷 售年度的基本任務(wù)為 6 億元;負責公建項目含商業(yè)與寫字樓,以下 同的銷售經(jīng)理本銷。
8、確保房款準時收繳率 100; 4參與樓盤銷售前的市場調(diào)研,提出銷售方案,營銷策劃建議; 5組織銷售人員參加促銷活動; 6檢查銷售人員臺帳等基本資料記錄保存運用情況,收集閱簽 上交銷售人員周報;匯集銷售資料,編報銷售情況分析月報; 7協(xié)調(diào)處。
9、 用 期 間 的 工 作 ,業(yè) 務(wù) 考 核 安 排 如 下 :凡 未 從 事 過 房 產(chǎn) 銷 售 工 作 的 ,由 專 案 經(jīng) 理 指 定 專 人 負 責 業(yè) 務(wù) 指 導 .在 三 個 月 實 習 期 間 ,一 個 月 在 售 后 服 務(wù) 。
10、 的商品房均價已超過 6500 元; 萬科和萬達國內(nèi)地產(chǎn)即將入駐莆田消息在非常大的程度上刺激了莆田的樓 市,特別是專業(yè)炒房的投資客們. 數(shù)據(jù)參考:數(shù)據(jù)參考: 三迪國際公館:三迪國際公館:住宅 12 層起,簡裝起價 8000 元;單身公寓精裝。
11、管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設(shè)定和評估反饋和認可等方面 的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之 間的關(guān)系,從而促進員工充分發(fā)揮自身潛能的管理概念 也可以理解為一種通過實現(xiàn)個人績效,從而提高組織整 體績效的手段 績。
12、成為致力于研究發(fā)現(xiàn)推動和實現(xiàn)工程建設(shè)行業(yè)的價值增值,成為 最受行業(yè)歡迎的合作伙伴.最受行業(yè)歡迎的合作伙伴. 部分客戶 中國工程企業(yè)精細化管理和精益建造解決方案提供商 2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系 3 培訓注意事項。
13、程績效考核的操作方法及流程 績效考核與薪酬方案掛鉤績效考核與薪酬方案掛鉤 1.什么是績效考核 績效管理的定義績效管理的定義 是通過員工績效目標的設(shè)定和評估反饋和認可 等方面的管理,使員工了解自身績效及發(fā)展與公 司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)系,從而促進。
14、合經(jīng)營效益作為考核的基本內(nèi)容.針對不同層級組織和 個人設(shè)定不同的考核側(cè)重點,考核指標體系是考核內(nèi)容的具體化,按各種指標體系進行考核的結(jié)果與獎 金掛鉤,考核得分直接決定以計提額為基礎(chǔ)的獎金發(fā)入比例,其對應(yīng)關(guān)系見附表. 第五條 績效考核體系按不。
15、定時間內(nèi)報告提交數(shù) 100 投資部 4 投資方案通過率 季年度 提交方案總數(shù) 方案通過數(shù)量 100 投資部 5 投資項目 評審準確性 年度 評審工作有無重大疏漏 投資部 6 投資運行監(jiān)控 報告提交及時率 年度 應(yīng)提交報告總數(shù) 規(guī)定時間內(nèi)報告。
16、打分評級. 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標達成的必要手段;不是工作負擔. 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執(zhí)行計劃 實施。
17、客戶的注意. 2 2網(wǎng)上房源,一線牽網(wǎng)上房源,一線牽 目的:目的:讓人感受三湖春天的現(xiàn)代氣息,春天的生動形象 目標客戶群:目標客戶群:年輕客戶 思路:思路: 網(wǎng)上沖浪白領(lǐng)的生活生存方式之一.在網(wǎng)上拍賣房屋,是一種新興的 促銷方式,具較強的吸。
18、信息資源部 16 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標 17 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標 18 編程維護關(guān)鍵績效考核指標 19 信息管理關(guān)鍵績效考核指標 20 四人力資源部 21 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標 21 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標 22 培訓管理關(guān)鍵績效考。
19、102010年年2 2 月月售售房房及及代代辦辦業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)單單報報告告表表 制表人: 置置業(yè)業(yè)顧顧問問 姓姓名名 客戶業(yè)務(wù)類型物業(yè)收傭分傭比例分傭人備注 合合計計: : 注: 業(yè)務(wù)類型大致包括: 1.一次性成交.2.售房并按揭.3.代辦按。
20、1. 未按部門目標對工作進行分解落 實,影響部門整體工作業(yè)績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2. 當本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時,或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時,要及時協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善。
21、029 20031030 20031031 備注:100份DM1分掛布條2分 1份委托1分收意向金定金3分 帶看一次1分簽約5分 結(jié)案1分及格60分 。
22、公司 月度 TOP SALES 一名,獎金 200 元. 季度 TOP SALES 評選: 2季度以 24 月57 月810 月11 月1 月分為四個季度,以每 季度第一個月 1 日至第三個月最后一日實收傭金為準,下季度 10 日 前評出全。
23、 2021E 2020E 2021E 萬科 A 000002.SZ 人民幣 28.88 20201101 買入 40.42 3.79 4.26 7.62 6.78 4.73 4.35 18.8 17.5 保利地產(chǎn) 600048.SH 人民幣。
24、年10月1日起試運行. 2.2.適用范圍適用范圍 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀有限公司運營全體員工. 3 3. .具體內(nèi)容具體內(nèi)容 3.13.1業(yè)績分配規(guī)則包含的內(nèi)容業(yè)績分配規(guī)則包含的內(nèi)容 3.1.13.1.1業(yè)績分配規(guī)則包括業(yè)績分配規(guī)則包括: :業(yè)。
25、環(huán)繞空間,多層陽光草坪 戶外休閑娛樂空間 汲取全球迪士尼樂園上海H.K東京巴黎 世界上最具知名度和人氣的主題公園 012歲兒童的夢幻王國 家長和寶寶的歡樂天堂 松湖碧桂園天鉆 占地面積:93749 建筑面積:366711 總戶數(shù):2406戶。
26、制度. 第 2 條 考核實施原則 1透明原則:考核流程考核方法和考核指標是清晰明確的. 2客觀原則:考核依據(jù)是符合客觀事實的,考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的,盡可 能避免由于個人主觀因素影響考核結(jié)果的客觀性. 3溝通原則:考核者。
27、三信息資源部 15 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標 16 網(wǎng)絡(luò)管理關(guān)鍵績效考核指標 17 編程維護關(guān)鍵績效考核指標 18 信息管理關(guān)鍵績效考核指標 19 四人力資源部 20 經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標 20 薪酬管理關(guān)鍵績效考核指標 21 培訓管理關(guān)鍵績效。
28、核 綜合考核表 月度 二二 部門績效考核應(yīng)把握的要點部門績效考核應(yīng)把握的要點 一財務(wù)部一財務(wù)部關(guān)鍵績效考核指標關(guān)鍵績效考核指標 1公司籌資方案規(guī)劃設(shè)計的科學性與有效性 2公司資金成本預測的準確度 3稅務(wù)籌劃的成效 ,維護公司的合法利益 4公。
29、規(guī)范化的運作流程良好的企業(yè)文化和共同的 價值觀.就績效管理開展的過程而言,完整的績效管理過程是以績效考核結(jié)果為依據(jù),以準確的計劃 預算和嚴格的流程執(zhí)行為保障,以有效的薪資激勵體系為手段來展開的. 如何建立有效的績效管理體系呢 建立必要的基礎(chǔ)。
30、候. 逆市,寒冬 地產(chǎn)市場二元化發(fā)展趨勢 新的時代,刀尖上,我們該如何翩翩起舞 異異 想想 紀紀 四川中原營運三部四川中原營運三部 唐琪唐琪 Code of this report 7 Copyright Centaline Group, 。
31、訪客中近22表示需要置換房產(chǎn)才能再 度購買 上海遠郊80萬總價度假型樓盤,月來訪量200組左右 一二手聯(lián)勱項目,來訪客戶中18表示需要置換戒者 置換成功再購買 上海周邊城市昆山別墅,總價600800萬非限購樓盤 月來訪量35組左右walk 。
32、無法打破這里的沉默 . 綠地世茂,開始漸漸放棄;易居,來了又走 . 有一天,中原踏上了這片土地 . 對這片眾人眼中的貧瘠之地開始了他的征戰(zhàn) . 海灣鎮(zhèn). 珊瑚灣開盤前,全鎮(zhèn)5個項目公寓月總銷量僅111套 開盤后,全鎮(zhèn)公寓月銷量達262套 中。
33、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對項目公司進行業(yè)績考核及激勵的對項目公司進行業(yè)績考核及激勵的目的目的 項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根 據(jù)項目考核結(jié)果發(fā)放項目獎金進行獎勵,以充分。
34、值業(yè)績共振行情業(yè)績共振行情 8 月組合推薦月組合推薦 8 月組合為金科股份土儲充足業(yè)績高增高潛力小龍頭代表 金地 集團估值低位土儲分布佳 保利地產(chǎn)央企龍頭業(yè)績穩(wěn)健 華 夏幸福回款率拐點模式再獲驗證 . 行業(yè)行業(yè):銷售土地仍有韌性,熱點城市調(diào)。
35、化文化,建立持續(xù)倒逼運營管理能力提建立持續(xù)倒逼運營管理能力提 升的管理機制升的管理機制.務(wù)必持續(xù)努力.務(wù)必持續(xù)努力 二充分理解二充分理解客戶滿意度調(diào)研客戶滿意度調(diào)研的方法的方法 規(guī)則規(guī)則 1. 仔細閱讀大集團客服中心發(fā)文的2020滿意度調(diào)研。
36、內(nèi)熱度 目標:立上海名盤地位 渠道:業(yè)內(nèi)大佬朋友圈大V公眾號項目官微,持續(xù)傳播,引爆輿論 一周年慶典 主題:璀璨華府都市華彩 招商中環(huán)華府一周年慶典暨媒體答謝酒會 時間:4月初2016年4月初項目正式亮相 目標:彰顯南大封面地位,點睛之作 。
37、結(jié)構(gòu); 4法人公司統(tǒng)一用簡稱; 5說明: 13項目損益項目維度的所得稅計算,需考慮收購溢 價或境外付款等對實際稅負有重大影響的因素,主要項目包 括:a收購溢價影響項目:成都長橋郡北京唐寧ONE北 京頤和原著北京白辛莊上海滟瀾山常州嘉南西安半。
38、 行闡述行闡述 和講解.和講解. 房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)房地產(chǎn)企業(yè)績效管理體系建設(shè)提綱提綱 1.事前診斷工作 戰(zhàn)略梳理企業(yè)文化評估 組織管控權(quán)責職位職責的明晰 績效文化的導入 2.績效管理體系建設(shè) 績效管理體系建立的步驟 計劃分解績效指。
39、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標達成的必要手段;不是工作負擔. 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
40、業(yè)績績排排行行榜榜 銷銷售售人人員員當當周周排排行行當當周周業(yè)業(yè)績績當當月月排排行行當當月月業(yè)業(yè)績績當當月月目目標標達達標標比比例例 廣廣州州富富力力唐唐寧寧公公館館 業(yè)業(yè)績績排排行行榜榜 當周排行 當周業(yè)績 當月排行 當月業(yè)績 。
41、以以確確認認. 項目部 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 簽簽字字: 蓋蓋章章: 簽簽字字: 蓋蓋章章: 年 月 日 年 月 日 。
42、應(yīng)設(shè)置 被考核人填寫考核內(nèi)容 主考人和被考核人面談 主考人填寫考核結(jié)果 人力資源部總辦匯總考核結(jié)果 考核結(jié)束后一周內(nèi)將考核結(jié)果反饋給職員 考核結(jié)束后半個月內(nèi)進行滿意度調(diào)查,并完成 滿意度分析. 設(shè)定績效考核時間:每季度初的10天 部門經(jīng)理確。
43、精細化管理的工具; 1.2. 建立良好的績效文化,促使公司總體績效全面持續(xù)提升; 1.3. 促進員工能力不斷成長,提高員工的滿意度和成就感,實現(xiàn)公司目標 個人發(fā)展目標的高度結(jié)合. 2. 適用范圍適用范圍 2.1. 深圳公司除總經(jīng)理以外的所有。
44、么 你就干什么你就干什么 因為因為. 放下放下 恐懼恐懼 2 你清楚為什么你清楚為什么 非要這么樣做非要這么樣做 放下放下 評判評判 3 時間在那里時間在那里 結(jié)果就在那里結(jié)果就在那里 標準標準結(jié)果結(jié)果 道道 要生存要生存 初創(chuàng)期初創(chuàng)期 要。
45、研信息利用率 采用的調(diào)研信息數(shù)實際調(diào)研信息數(shù) 評價調(diào)研結(jié)果的有效性 本部門統(tǒng)計表 04 項目策劃有效性 項目質(zhì)量成本進度等 評價項目策劃工作的質(zhì)量 評價工具表 05 銷售目標達成率 客戶信息儲備量計劃客戶信息儲備量 評價策劃營銷活動的效果 。
46、理層以及全體員工應(yīng)有充分的重視與認識 進一步確認三年戰(zhàn)略規(guī)劃下的業(yè)績指標,以之為2002年員工考核的起點標準 細化每一名員工的量化指標以指導計劃整個公司的工作與考核 分期對員工業(yè)績進行量化統(tǒng)計分析及考核,并采取管理性行動,如獎罰晉升辭退等房。
47、項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根據(jù)項目考核結(jié)果發(fā)放項目獎金進行獎勵,以充分調(diào)動項目團隊工作的積極性,使其努力推動項目按計劃順利實施.第二條第二條項目公司獎金提取的前提項目公司獎金提取的前提項目應(yīng)在項目市場定位盈。
48、進行業(yè)績考核及激勵的目的項目公司員工的薪酬包括工資補貼項目獎金及福利.對項目公司員工根據(jù)項目考核結(jié)果發(fā)放項目獎金進行獎勵,以充分調(diào)動項目團隊工作的積極性,使其努力推動項目按計劃順利實施.第二條第二條項目公司獎金提取的前提項目公司獎金提取的前。
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