房地產(chǎn)前期定位策劃報告Tag內(nèi)容描述：
1、住宅競爭項目,商業(yè)及休閑娛樂競爭項目,相關(guān)案例產(chǎn)品定位,形象定位,組團功能構(gòu)成及產(chǎn)品理念,各組團戶式及品種分析,產(chǎn)品核心競爭力構(gòu)成,產(chǎn)品開發(fā)時序融資銷售方案,銷售融資模式,建議價格執(zhí)行方案,營銷策略背景分析背景分析航空城發(fā)展定位解析航空城發(fā)。
2、成優(yōu)勢凱成優(yōu)勢我們是誰,我們是誰,WHOAREWEWHOAREWEPART1PART1開疆拓土開疆拓土東疆,在960萬平方公里之后,為中國貢獻33平方公里版圖為為中國中國我們是世界版圖的締造者P4我們是環(huán)渤海經(jīng)濟圈的中心我們是環(huán)渤海經(jīng)濟圈的。
3、消費群體的消費特征,洞察消費趨勢,消費特征,洞察消費趨勢,在產(chǎn)品與消費者之間建立聯(lián)系紐帶在產(chǎn)品與消費者之間建立聯(lián)系紐帶,o換句話說,就是要設(shè)法讓消費者在一瞬間感受到一種心有靈犀的換句話說,就是要設(shè)法讓消費者在一瞬間感受到一種心有靈犀的默契。
4、項目的售價達到2萬元以上,本案的總建筑面積高達24萬,珠海本地的消費力是否足以支撐,澳門的客戶又是否可以呢,我們認為,無論是僅僅是立足珠海或澳門,都很難實現(xiàn)本案的全部銷售,我們的目標很明確,不但要吸引珠海以及澳門的客戶,還要放眼珠三角乃至全。
5、整體建議公寓產(chǎn)品建議酒店產(chǎn)品建議寫字樓產(chǎn)品建議住宅產(chǎn)品建議樞紐配套區(qū)建議集中商業(yè)相關(guān)建議產(chǎn)品建議產(chǎn)品建議宏觀環(huán)境概述宏觀環(huán)境概述Part1城市概述城市概述Part1C,15166城市概述城市概述城市整體概況城市整體概況石家莊石家莊地處河北省。
6、地塊分析及產(chǎn)品建議項目未來客戶預判報告結(jié)構(gòu)類似項目案例借鑒,地塊周邊區(qū)域房地產(chǎn)市場情況,奉賢土地供應及用地規(guī)劃情況,住宅市場供需情況及其發(fā)展趨勢分析,奉賢土地供應及用地規(guī)劃情況,奉賢新城周邊用地規(guī)劃情況從年月至年月,奉賢區(qū)總共成交商業(yè)和住宅。
7、究城市低密度客戶需求斱向研究浦東星河灣競爭分枂大華清水灣競爭分枂仁恒河濱城案例分枂上海灘花園案例分枂競品及典型案例分析2項目定位物業(yè)初步建議6本項目地塊分枂不C衏坊物丒選型案例產(chǎn)品分枂不產(chǎn)品建議備選斱案建議客戶與題研究3高端住宅匙域収展研究。
8、市場研究與產(chǎn)品研發(fā)重點一,市場綜述一,市場綜述二,區(qū)域市場分析二,區(qū)域市場分析三,產(chǎn)品研發(fā)重點三,產(chǎn)品研發(fā)重點第三部分,研發(fā)方案與可行性研究第三部分,研發(fā)方案與可行性研究一,地塊規(guī)劃指標與規(guī)劃要點一,地塊規(guī)劃指標與規(guī)劃要點二,方案規(guī)劃與可行。
9、回答這三個問題,市場分析,與,項目情況,告訴我們?yōu)槭裁?項目定位,告訴我們要做什么,產(chǎn)品設(shè)計建議,告訴我們怎么做,4P第一部分市場分析第一部分市場分析5P一,綿陽房地產(chǎn)市場簡析一,綿陽房地產(chǎn)市場簡析1,綿陽房地產(chǎn)發(fā)展在地理上已呈1,綿陽房地。
10、FENGREAL誠信創(chuàng)新價值項目基礎(chǔ)要求4本項目樓面地價約為2800元,含交易稅,建安成本約為2500元假設(shè)項目總成本為Y,預期售價為,稅務成本取售價的25,含銀行利息,管理成本,營銷成本等,投資利潤率為20,列方程組如下,2800,250。
11、個產(chǎn)品旗艦,它將是具有里程碑意義的一個開篇之作,師大南路項目的啟動給予了企業(yè)戰(zhàn)略的起點,將成為企業(yè)實力的象征符號,10年同致至誠致信Part1Part1認識項目認識項目10年同致至誠致信位置,師大南路15號宗地面積,約11,72畝總建筑面積。
12、借鑒案例借鑒案例第五部分第五部分定位方向定位方向第六部分第六部分產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略定位定位詮釋定位詮釋整體定位整體定位功能定位功能定位形象定位形象定位產(chǎn)品體系產(chǎn)品體系商業(yè)產(chǎn)品商業(yè)產(chǎn)品辦公產(chǎn)品辦公產(chǎn)品酒店產(chǎn)品酒店產(chǎn)品居住產(chǎn)品居住產(chǎn)品。
13、本體分析分析篇分析篇鄒平房地產(chǎn)市場整體供給及分布鄒平在售項目主要集中在老城區(qū)板塊,但是新增項目無論從項目數(shù)量還是項目體量,新城區(qū)都占據(jù)了絕對多數(shù),未來市場競爭將主要表現(xiàn)為新城項目的競爭,本項目周邊競爭分析本區(qū)域內(nèi)主要項目有新城中央,西王美郡。
14、訓,本案將在此基礎(chǔ)上,案將在此基礎(chǔ)上,分析項目所面對的市場環(huán)境,結(jié)合分析項目所面對的市場環(huán)境,結(jié)合項目特性,分析項目的目標客戶群體,找準項目的定項目特性,分析項目的目標客戶群體,找準項目的定位體系,位體系,從而為實現(xiàn)項目,十一開售即大賣,的。
15、010萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合的態(tài)勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要,在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項的態(tài)勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要,在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項目的戰(zhàn)。
16、州百余公里,距常州機場60公里,處于寧杭都市圈的中心位置,104國道,寧杭高速公路,揚溧高速公路縱貫全境,自然資源,自然資源,溧陽秦朝建縣,二千多年歷史孕育了這里的文明,成為江南著名的魚米之鄉(xiāng),溧陽物產(chǎn)豐富,是著名的,魚米之鄉(xiāng),絲綢之鄉(xiāng),茶。
17、種建筑形態(tài)聚集,購買者觀望態(tài)勢明顯,中心,無法改變的城市中心論,購買者中心概念嚴重,由此可見,政府的宣講效果不明顯,北部,雖屬遠期規(guī)劃,但已提上日程,西部,應該被重新認識和重視的地域,西部山前區(qū)現(xiàn)狀西部山前區(qū)現(xiàn)狀1,5億,建設(shè)山前大道和封龍。
18、查意向客戶約50人開發(fā)企業(yè)調(diào)研開發(fā)企業(yè)調(diào)研公司管理層訪談李總廣州廣州深圳深圳北京北京杭州杭州武漢武漢長沙長沙成都成都訪談對象訪談對象日期日期地點地點訪談開始時間訪談開始時間訪談結(jié)束時間訪談結(jié)束時間龍城國際營銷總監(jiān),傅總,12月14日茶樓21。
19、每平方米5009元,比3月份每平方米漲了156元,二手住宅成交均價為每平方米3945元,比3月份每平方米漲了175元,在成交量方面,4月份商品房成交9607套,二手住宅成交了2897套,伴隨著成交量的放大,受國家房地產(chǎn)調(diào)控政策影響,開發(fā)商新。
20、目標品固地產(chǎn),重慶,品牌目標,企丒目標以本項目為平臺,通過項目運作,迕一步提升新銳置丒在城市精品樓盤開収中的影響,擴大在武勝乃至廣安地區(qū)的影響力具體營銷目標合理安排推售體量和消化速度,保證價栺優(yōu)勢,追求合理利潤,項目運作目標通過一期的成功營。
21、0萬余人,科學筑家,為企業(yè)使命業(yè)內(nèi)素有文萬科,理金地之譽,新型開發(fā)理念,新型生態(tài)市鎮(zhèn),建設(shè)理念與,MI,USE,理論,以科學手段將新型活力的城市空間與寧靜自然的田園生活完美融合,最大限度滿足了現(xiàn)代人對私密與融洽,繁華與寧靜的生活居住需求,實。
22、蘇省東南部,長江口南岸,瀕長江,與崇明島隔江相望,南臨上海市寶山區(qū),嘉定區(qū),西連昆山市,北接常熟市總面積為822,9平方公里交通交通,沿江高速沿江高速到上海市中心為50公里左右,到上海虹橋機場僅半小時車程,一小時可達浦東國際機場,蘇昆太高速。
23、益廣場約,一房,元泛公務員,效益較好的企業(yè)單位職工,歲左右,投資為主漢華國際商業(yè)城,約,單間,一房,二房未開盤預計元,精裝修,中央商業(yè)廣場約,一房,元,精裝修,商人,企事業(yè)單位職工,歲左右,投資客為主富華商業(yè)廣場,約的一房,的二房,毛胚元。
24、位產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀4緣起緣起經(jīng)紀公司承擔建筑規(guī)劃設(shè)計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性,4經(jīng)紀公司經(jīng)紀公司開發(fā)商開發(fā)商建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院房地產(chǎn)項目前期顧問階段房地產(chǎn)項目前期顧問。
25、不同因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟效果指標做出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準確地判斷反應敏感程度的指標是敏感系數(shù)敏感系數(shù),目標值的變化百分比參數(shù)值變化的百分比供給預測,需求預測,價格預測銷售收入,土地成本,建安成本,市政配套費。
26、位產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀4緣起緣起經(jīng)紀公司承擔建筑規(guī)劃設(shè)計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性,4經(jīng)紀公司經(jīng)紀公司開發(fā)商開發(fā)商建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院房地產(chǎn)項目前期顧問階段房地產(chǎn)項目前期顧問。
27、場風險分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟效果指標做出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準確地判斷反應敏感程度的指標是敏感系數(shù)敏感系數(shù),目標值的變化百分比參數(shù)值變化的百分比供給預測,需求預測,價格預測銷。
28、建設(shè)項目進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析,論證的過程,是項目投資決策的依據(jù),是籌集建設(shè)資金的依據(jù)是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議,合同的依據(jù)是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù)1,1可行性分析的研究目的市場分析市場預測收入,成本,費用預測財務評估盈虧平衡分析敏感性。
29、地,角之而知有余不足之處孫子4策劃是什么,策劃,縮寫為,S,P,即,strategy,和,plan,的縮寫,計劃是不具備創(chuàng)造性的思維方式,策劃是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進行統(tǒng)籌的規(guī)劃,策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運用腦力的理性。
30、史起源,建筑語言和符號元素,建筑語言和符號元素,建筑產(chǎn)品實例,建筑產(chǎn)品實例,法式建筑風格,歷史起源,歷史起源,建筑語言和符號元素,建筑語言和符號元素,建筑產(chǎn)品實例,建筑產(chǎn)品實例,英式建筑風格,歷史起源,歷史起源,建筑語言和符號元素,建筑語言。
31、量,供應量及成交價格,結(jié)合當?shù)鼐用竦木幼∮^念及開發(fā)商的開發(fā)模式,對當?shù)厥袌霈F(xiàn)狀進行深層次的剖析,第三,未來走勢預測,在現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上,就與項目相關(guān)的方面,如郊區(qū)住宅發(fā)展趨勢等,做出預測,階段C,項目所在板塊市場分析第一,板塊總體規(guī)劃,第二。
32、類型物業(yè)成功個案分析,六,項目微觀調(diào)查1項目自身概況2項目優(yōu)劣勢初步分析,七,項目目標客戶群分析,目標市場分析,二,項目前期市場分析報告,二,市場分析報告,二,是為了配合公司業(yè)務高速發(fā)展而作的前期策劃方案,針對樓盤以精簡形式進行分析,一,市。
33、房地產(chǎn)領(lǐng)域癿定位同樣涵義廣闊,可以是地塊定位,市場定位,客戶定位,產(chǎn)品定位,也可以是公司定位,營銷定位等等,地產(chǎn)前期策劃說白了,必須要搞清楚三個定位,市場定位,產(chǎn)品定位,客戶定位,這亗前期功夫丌做足,會直接導致后期銷售丌順,以下是三個定位癿。
34、稱策劃,企劃,之為策略管理,計劃計劃是不具備創(chuàng)造性的思維方式,策劃策劃是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進行統(tǒng)籌的規(guī)劃,是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進行統(tǒng)籌的規(guī)劃,策劃策劃是一種程序,在本質(zhì)上是一種運用腦力的理性行為,是一種程。
35、位產(chǎn)品策劃體系定位產(chǎn)產(chǎn)品品策策劃劃體體系系解解讀讀4緣起緣起經(jīng)紀公司承擔建筑規(guī)劃設(shè)計院的部分功能,增加所提方案的可操作性與可實施性可操作性與可實施性,4經(jīng)紀公司經(jīng)紀公司開發(fā)商開發(fā)商建筑規(guī)劃院建筑規(guī)劃院房地產(chǎn)項目前期顧問階段房地產(chǎn)項目前期顧問。
36、院房地產(chǎn)項目前期顧問階段房地產(chǎn)項目前期顧問階段反饋修正反饋修正反饋修正反饋修正給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論5緣起緣起前端市場定位前端市場定位后端營銷推廣后端營銷推廣房地產(chǎn)項目前期報告房地產(chǎn)項目前期報告中端產(chǎn)品策劃中端產(chǎn)品策劃經(jīng)紀公司承擔。
37、可能的客戶可能的客戶可能的產(chǎn)品可能的產(chǎn)品5宏觀環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境GDPGDP國內(nèi)生產(chǎn)總值,GrossDomesticProduct,即GDP,是指在一定時期內(nèi),一個季度或一年,一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟中所生產(chǎn)出的全部最終產(chǎn)品和。
38、目達到盈虧平衡狀態(tài)利潤為零的點反應敏感程度的指標是敏感系數(shù)敏感系數(shù),目標值的變化百分比參數(shù)值變動的百分比風險分析又稱概率分析,利用概率值來研究不同因素的概率分布,從而對方案的經(jīng)濟效果指標做出某種概率描述,對方案的風險情況做出比較準確的判斷宏。
39、動靜之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足之處孫子4策劃是什么,策劃,縮寫為,S,P,即,strategy,和,plan,的縮寫,計劃是不具備創(chuàng)造性的思維方式,策劃是人們按照超常規(guī)的創(chuàng)新的思維方式對事物進行統(tǒng)籌的規(guī)劃,策劃是一種程序,在本。
40、能使企業(yè)決策更為準確,盡量避免項目運作出現(xiàn)偏差,二是能使房地產(chǎn)開發(fā)項目增強競爭能力在當前房地產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈的情況下為項目贏得主動地位,三是具有有效整合房地產(chǎn)項目資源,預測未來市場,滿足目標客戶居住要求的作用,二,抓住市場空白點,找到突破口。
41、空間,售價才會有上升空間商業(yè)定位的出發(fā)點必須是開業(yè)后整體經(jīng)營成功商業(yè)運營的,馬太效應,非常明顯,不能整體運營成功的商業(yè),會逐漸整體衰落,形成真正的滯重資產(chǎn),大體量商業(yè)整體運營不成功,會帶來長期的巨大負面影響,沈陽萬達廣場因運營失敗,不得不拆。
42、起探探尋尋3不成功的不成功的原因原因可能是可能是因為地段不好因為地段不好因為消費者消費實力低因為消費者消費實力低因為商業(yè)環(huán)境差因為商業(yè)環(huán)境差因為競爭激烈,對手太強因為競爭激烈,對手太強因為招商難度大因為招商難度大與與陳陳仁仁科科一一起起探探。
43、析,論證的過程,是項目投資決策的依據(jù),是籌集建設(shè)資金的依據(jù)是開發(fā)商與有關(guān)各部門簽訂協(xié)議,合同的依據(jù)是編制下階段規(guī)劃設(shè)計的依據(jù)地塊怎樣,能不能拿,做什么合適,可行性研究內(nèi)容可行性研究內(nèi)容市場分析市場預測宏觀市場,區(qū)域市場供給預測,需求預測,價。
44、期顧問階段房地產(chǎn)項目前期顧問階段反饋修正反饋修正反饋修正反饋修正給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論給出結(jié)論5緣起緣起前端市場定位前端市場定位后端營銷推廣后端營銷推廣房地產(chǎn)項目前期報告房地產(chǎn)項目前期報告中端產(chǎn)品策劃中端產(chǎn)品策劃p經(jīng)紀公司承擔建筑規(guī)劃設(shè)計。
45、配套費,管理費,稅費等費,稅費等靜態(tài)指標,成本利潤率,銷售利潤率靜態(tài)指標,成本利潤率,銷售利潤率動態(tài)指標,凈現(xiàn)值,內(nèi)涵報酬率,投資周期動態(tài)指標,凈現(xiàn)值,內(nèi)涵報酬率,投資周期盈虧分析的關(guān)鍵是找到盈虧平衡點,即項目達到盈虧平盈虧分析的關(guān)鍵是找到。
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