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房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

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房地產(chǎn)企業(yè)如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)Tag內(nèi)容描述:

1、 991 830 1360 0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 網(wǎng)絡(luò)成交收傭單位:萬(wàn)元 網(wǎng)絡(luò)成交收傭由網(wǎng)絡(luò)成交收傭由1281。

2、f this report 3 Copyright Centaline Group, 2010 PART 1:什么是訪談以及為什么要訪談PART 1:什么是訪談以及為什么要訪談 Code of this report 4 Copyright。

3、search .研究方法研究方法 一行業(yè)研究方法一行業(yè)研究方法 3 行業(yè)研究部分艾瑞主要采用行業(yè)深度訪談和桌面研究的方法: 通過(guò)對(duì)行業(yè)專(zhuān)家廠商渠道進(jìn)行深入訪談,對(duì)相關(guān)行業(yè)主要情況進(jìn)行了解, 并獲得相應(yīng)銷(xiāo)售和市場(chǎng)等方面數(shù)據(jù). 桌面研究,對(duì)部分。

4、 , 現(xiàn)泛指整個(gè)銷(xiāo)控區(qū)人員或銷(xiāo)控代表. 銷(xiāo)售過(guò)程中一方面銷(xiāo)售員將經(jīng)常詢問(wèn)柜臺(tái)或喊柜臺(tái)房源情況,了解房 源是否售出,或封去某些房源,從而明確推銷(xiāo)目標(biāo); 另一方面柜臺(tái)銷(xiāo)控代表將根據(jù)總體房源售出情況來(lái)提示指令銷(xiāo)售員 推薦房源,從而配合控制銷(xiāo)售,雙。

5、輕軌省市級(jí)公路等 區(qū)域公共配套設(shè)施公 園學(xué)校醫(yī)院賓館集貿(mào)市場(chǎng)等及人文環(huán)境等. 規(guī)劃分析:土地大小總建面積產(chǎn)品類(lèi)別與規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)與外觀以及 房型面積格局配比建筑用材公共設(shè)施和施工進(jìn)度等.這是市調(diào)的主體 部分. 2 價(jià)格分析 包括產(chǎn)品的單價(jià)總價(jià)。

6、并反復(fù)確定誠(chéng)意度,才開(kāi)始議價(jià)逼訂若研判無(wú)誠(chéng)意,則寧可 不談生意,談朋友客戶永遠(yuǎn)先接受人再接受房屋 4 只談優(yōu)點(diǎn),不談缺點(diǎn)將缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為非缺點(diǎn) 例:先設(shè)想缺點(diǎn),尋找答客問(wèn),以另一角度轉(zhuǎn)為優(yōu)點(diǎn),模擬說(shuō)服客戶的攻防 戰(zhàn). 5 對(duì)產(chǎn)品永遠(yuǎn)深具信心自。

7、流程要頎說(shuō)辭 樣板房帶看 需知流程要頎說(shuō)辭 銷(xiāo)售流程定義 銷(xiāo)售流程分解 狹義:從接徃客戶開(kāi)始至送走客戶為止 廣義:包括狹義的銷(xiāo)售流程帶看流程銷(xiāo)售循環(huán)資料存檔等 沙盤(pán)講解 板房帶看 首先要明確5大原則 有樣板房的一定要先看樣板房 要避免怕麻煩。

8、流程要頎說(shuō)辭 樣板房帶看 需知流程要頎說(shuō)辭 銷(xiāo)售流程定義 銷(xiāo)售流程分解 狹義:從接徃客戶開(kāi)始至送走客戶為止 廣義:包括狹義的銷(xiāo)售流程帶看流程銷(xiāo)售循環(huán)資料存檔等 沙盤(pán)講解 板房帶看 首先要明確5大原則 有樣板房的一定要先看樣板房 要避免怕麻煩。

9、著PPT讀課件 注:由亍參訓(xùn)學(xué)員大部分無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)講師講授與業(yè)術(shù)詫時(shí)先向?qū)W員提前解釋噸義,戒者 盡量使用簡(jiǎn)單易懂的詞詫進(jìn)行講授. 本頁(yè)講解: 本頁(yè)是課程導(dǎo)入頁(yè),每一門(mén)課程開(kāi)始乊前需要講師講授一個(gè)故事來(lái)強(qiáng)調(diào)本門(mén)課程的重要性,一個(gè)好的課程導(dǎo)入。

10、單選題 A. 詢問(wèn)需求,為了留住秦先生給予他高出市場(chǎng)價(jià)格的掛牌價(jià) B. 遞交材料,給秦先生更多在租房源參考 C. 遞交名片,讓秦先生有需要時(shí)再聯(lián)系自己 D. 留取電話,方便后續(xù)不秦先生溝通 3. 田甜接到業(yè)主郭女士后,把郭女士請(qǐng)進(jìn)店里,準(zhǔn)備。

11、單選題 A. 詢問(wèn)需求,為了留住秦先生給予他高出市場(chǎng)價(jià)格的掛牌價(jià) B. 遞交材料,給秦先生更多在租房源參考 C. 遞交名片,讓秦先生有需要時(shí)再聯(lián)系自己 D. 留取電話,方便后續(xù)不秦先生溝通 3. 田甜接到業(yè)主郭女士后,把郭女士請(qǐng)進(jìn)店里,準(zhǔn)備。

12、源開(kāi)發(fā)的方式 門(mén)店接待 社區(qū)開(kāi)發(fā) 電話開(kāi)發(fā) 轉(zhuǎn)介紹 746 房源開(kāi)發(fā)的方式 門(mén)店接待 社區(qū)開(kāi)發(fā) 電話開(kāi)發(fā) 轉(zhuǎn)介紹 846 門(mén)店接待 根據(jù)每個(gè)店情況丌同,進(jìn)入門(mén)店后 一周至一個(gè)月之后,新人將會(huì)被安 排開(kāi)始門(mén)店接待 在沒(méi)有開(kāi)始值班前我們可以提前。

13、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)企業(yè)如何有效規(guī)避經(jīng)營(yíng)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn) 2 3 房地產(chǎn)房地產(chǎn) 企業(yè)為企業(yè)為 什么要什么要 制定經(jīng)制定經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃營(yíng)計(jì)劃 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 古人云:凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢 ,可見(jiàn)計(jì)劃的重要性.有效的計(jì)劃管 理能幫助企業(yè)管理者合理分配資源 。

14、傳幫帶中更多的活學(xué)活用. 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 3 學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容 理論部分 案例學(xué)習(xí) 為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 房地產(chǎn)市場(chǎng)分析的思路步驟和方法 什么是房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 市場(chǎng)市場(chǎng) 為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析為什么。

15、識(shí) 房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位與開(kāi)發(fā) 管理制度類(lèi)管理制度類(lèi) 公司基本管理制度 銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理制度 房地產(chǎn)基本知識(shí)類(lèi)房地產(chǎn)基本知識(shí)類(lèi) 一建筑與房地產(chǎn) 房地產(chǎn)業(yè)與建筑業(yè)既有區(qū)別又有聯(lián)系. 主要區(qū)別是; 建筑業(yè)是物質(zhì)生產(chǎn)部 門(mén),房地產(chǎn)業(yè)是進(jìn)行房地產(chǎn)投資開(kāi)發(fā)經(jīng)。

16、前的準(zhǔn)備包括物料產(chǎn)品等; 六正式進(jìn)駐及接待不介紹產(chǎn)品; 七掃樓; 八參觀預(yù)約登記確訃; 九產(chǎn)說(shuō)會(huì)接待; 十接受預(yù)訂; 十一丼行團(tuán)購(gòu); 十事小區(qū)回訪口碑宣傳. 管理資源網(wǎng)管理資源網(wǎng) 中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)中國(guó)最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng) LOGO 。

17、你 3.同業(yè)主講房地產(chǎn)趨勢(shì),要求降價(jià).同業(yè)主講房地產(chǎn)趨勢(shì),要求降價(jià).置業(yè)顧問(wèn)的話語(yǔ)對(duì)業(yè)置業(yè)顧問(wèn)的話語(yǔ)對(duì)業(yè) 主沒(méi)有足夠的影響力主沒(méi)有足夠的影響力 3 引導(dǎo)策略 二手樓買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中,經(jīng)常遇到業(yè)主不肯降價(jià),而導(dǎo)致無(wú)法成交.業(yè)主二手樓買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中,經(jīng)常。

18、成交快,但一旦顧客看不上,后面就很 難有更好的選擇讓顧客成交難有更好的選擇讓顧客成交 3.每次推薦三個(gè)盤(pán)源每次推薦三個(gè)盤(pán)源 這是一般性原則,針對(duì)已經(jīng)看了很多樓的顧客,但也不一這是一般性原則,針對(duì)已經(jīng)看了很多樓的顧客,但也不一 定適合定適合 。

19、商圈介紹地理位置交通購(gòu)物商業(yè)配套 社區(qū)介紹社區(qū)環(huán)境,配套設(shè)施,物業(yè)管理,居 住人群,樓齡年代 本房介紹房屋樓層,居室朝向,裝修情況, 家具電器 經(jīng)紀(jì)人的自我推銷(xiāo) 關(guān)于內(nèi)容的技巧關(guān)于內(nèi)容的技巧 房子優(yōu)勢(shì)的地方要重點(diǎn)描述,例如朝南向采光 好,板。

20、商圈介紹地理位置交通購(gòu)物商業(yè)配套 社區(qū)介紹社區(qū)環(huán)境,配套設(shè)施,物業(yè)管理,居 住人群,樓齡年代 本房介紹房屋樓層,居室朝向,裝修情況, 家具電器 經(jīng)紀(jì)人的自我推銷(xiāo) 關(guān)于內(nèi)容的技巧關(guān)于內(nèi)容的技巧 房子優(yōu)勢(shì)的地方要重點(diǎn)描述,例如朝南向采光 好,板。

21、黏性 熟悉房東,當(dāng)自己有客源時(shí)更容易成交 房源開(kāi)發(fā)的方式 02 646 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料,嚴(yán)禁第三方使用,違者必究 SHAJS2018010107 房源開(kāi)發(fā)的方式 門(mén)店接待 社區(qū)開(kāi)發(fā) 電話開(kāi)發(fā) 轉(zhuǎn)介紹 746 鏈家內(nèi)部培訓(xùn)資料,嚴(yán)禁第三方使。

22、著PPT讀課件 注:由亍參訓(xùn)學(xué)員大部分無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)講師講授與業(yè)術(shù)詫時(shí)先向?qū)W員提前解釋噸義,戒者 盡量使用簡(jiǎn)單易懂的詞詫進(jìn)行講授. 本頁(yè)講解: 本頁(yè)是課程導(dǎo)入頁(yè),每一門(mén)課程開(kāi)始乊前需要講師講授一個(gè)故事來(lái)強(qiáng)調(diào)本門(mén)課程的重要性,一個(gè)好的課程導(dǎo)入。

23、單選題 A. 詢問(wèn)需求,為了留住秦先生給予他高出市場(chǎng)價(jià)格的掛牌價(jià) B. 遞交材料,給秦先生更多在租房源參考 C. 遞交名片,讓秦先生有需要時(shí)再聯(lián)系自己 D. 留取電話,方便后續(xù)不秦先生溝通 3. 田甜接到業(yè)主郭女士后,把郭女士請(qǐng)進(jìn)店里,準(zhǔn)備。

24、單選題 A. 詢問(wèn)需求,為了留住秦先生給予他高出市場(chǎng)價(jià)格的掛牌價(jià) B. 遞交材料,給秦先生更多在租房源參考 C. 遞交名片,讓秦先生有需要時(shí)再聯(lián)系自己 D. 留取電話,方便后續(xù)不秦先生溝通 3. 田甜接到業(yè)主郭女士后,把郭女士請(qǐng)進(jìn)店里,準(zhǔn)備。

25、yright Centaline Group, 2014 PART 1 為何要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)研究 title of this report 4 Copyright Centaline Group, 2014 為何要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)研究 1. 。

26、的公司都是從網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)開(kāi)始的 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)要按照培訓(xùn)的規(guī)律進(jìn)行 目錄目錄 培訓(xùn)需求分析 問(wèn)卷調(diào)查 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)的定位 問(wèn)卷舉例一:網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)卷調(diào)查 問(wèn)卷舉例二:你所在的企業(yè)會(huì)選擇網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)嗎 培訓(xùn)需求分析報(bào)告 培訓(xùn)需求調(diào)查流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明 。

27、 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 4 市場(chǎng)市場(chǎng) 為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析 開(kāi)發(fā)商 建筑師 消費(fèi)者 1.評(píng)估項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境 2.尋找項(xiàng)目潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì),挖掘需求尚未被滿足的市場(chǎng) 3.規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 4.制定項(xiàng)目的發(fā)展方向和。

28、開(kāi)拓新市場(chǎng)與新渠道是房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)的重要 一環(huán),美國(guó)的全球及全球商業(yè)電子簽名法早已生效,網(wǎng)上購(gòu)房等大宗交易 再不用多加一道紙筆簽名手續(xù),直接通過(guò)電子簽名的方式就可以快速完 成.我國(guó)大多數(shù)商務(wù)網(wǎng)站已具備網(wǎng)上結(jié)算的功能,但由于我國(guó)信用卡使用率還 較。

29、戶研究簡(jiǎn)介房產(chǎn)客戶研究簡(jiǎn)介 5 為什么要進(jìn)行客戶研究為什么要進(jìn)行客戶研究 生產(chǎn)導(dǎo)向 推銷(xiāo)導(dǎo)向 營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向 6 客戶研究實(shí)施的七個(gè)階段及容易出現(xiàn)的問(wèn)題客戶研究實(shí)施的七個(gè)階段及容易出現(xiàn)的問(wèn)題 階段階段容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤容易出現(xiàn)的錯(cuò)誤 定義研究目的對(duì)研。

30、能力和發(fā)展能力,一線城市前者優(yōu)越,二線城市后者優(yōu)越,但 目前對(duì)于市場(chǎng)而言,后者最為重要.二線城市的要素獲得較為容易,那么它獲得了要素就能獲得生存 發(fā)展空間.而房地產(chǎn)商需要擴(kuò)大規(guī)模,擴(kuò)張領(lǐng)土,實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略化,勢(shì)必要將二線城市考慮在內(nèi).即 房地。

31、ENTS 假定成交 掌控銷(xiāo)售過(guò)程 丌同維度的 產(chǎn)品推介 案場(chǎng)帶客推介 成交時(shí)機(jī)出現(xiàn)后的逼定 探清客戶需求 兊服異議降低抗性 內(nèi)部資料 嚴(yán)禁外傳 4 碧桂園集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)銷(xiāo)售崗位系列課程 如何進(jìn)行有效推介 銷(xiāo)售推介 通用法則 自我營(yíng)銷(xiāo) CONT。

32、過(guò)自身建立的網(wǎng)站自身建立的網(wǎng)站,或者通過(guò)其他網(wǎng)站發(fā)布廣告等手,或者通過(guò)其他網(wǎng)站發(fā)布廣告等手 段,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行廣告宣傳.這是繼報(bào)紙廣播電視后,進(jìn)行房地產(chǎn)廣告投放段,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行廣告宣傳.這是繼報(bào)紙廣播電視后,進(jìn)行房地產(chǎn)廣告投放 的第四個(gè)媒體.的第。

33、良好的人設(shè)之后, 在疫情飛疫情的期間每日定期上線,通過(guò)轉(zhuǎn)發(fā)積攢得禮品,推介獎(jiǎng)勵(lì)等快速積累人氣,線 上講解主要以項(xiàng)目進(jìn)度,線上活動(dòng)等為主打,以兩小時(shí)直播,30 分鐘講動(dòng)線,10 分鐘講重 點(diǎn),80 分鐘問(wèn)答互動(dòng)送禮品,快速積累客戶的興趣,以達(dá)。

34、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門(mén)萬(wàn)科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

35、置了報(bào)告的量和完成節(jié)點(diǎn),但這個(gè)考核方式 很外行,技術(shù)含量不高,很容易取巧完成,并且無(wú)法體現(xiàn)客研的真正價(jià)值. l 有些房企的客研還掛在營(yíng)銷(xiāo)投資設(shè)計(jì)等部門(mén)下面并且還不被部門(mén)重視的話,處境則 更尷尬. l 他們大部分只能成為部門(mén)的傳聲筒,代表部門(mén)。

36、比如新芽在外和別人聊項(xiàng)目,剛拿地項(xiàng)目信息我心里就應(yīng)該大概有一個(gè)數(shù),能不能做,利潤(rùn)大概 如何,這樣才能顯得自己專(zhuān)業(yè)嘛 步驟 1萬(wàn)能公式推導(dǎo) 其實(shí),說(shuō)穿了,測(cè)算不就那三樣嘛:成本收入利潤(rùn).其中成本包含土地成本建安成本三費(fèi) 稅金. 舉個(gè)栗子,登。

37、認(rèn)識(shí)客戶研究 4 目錄目錄 研究理念與流程 研究對(duì)象再認(rèn)識(shí) 研究方法再認(rèn)識(shí) 房產(chǎn)客戶研究簡(jiǎn)介 研究理念與流程 研究對(duì)象再認(rèn)識(shí) 研究方法再認(rèn)識(shí) 房產(chǎn)客戶研究簡(jiǎn)介 5 為什么要進(jìn)行客戶研究為什么要進(jìn)行客戶研究 生產(chǎn)導(dǎo)向 推銷(xiāo)導(dǎo)向 營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向 6。

38、品線的工程程序和步驟 4.產(chǎn)品模式確定產(chǎn)品模式確定 5.最終成果最終成果 一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖復(fù)制開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)連鎖復(fù)制開(kāi)發(fā) 目 錄 1.項(xiàng)目利潤(rùn)率最大化項(xiàng)目利潤(rùn)率最大化 2.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化案例 3.研究確定產(chǎn)品線的 程序和步驟 4.產(chǎn)品。

39、 項(xiàng)目市場(chǎng)定位; 為設(shè)計(jì) 提供物業(yè)發(fā)展建議 物業(yè)亮點(diǎn)設(shè)計(jì)建議; 服務(wù)前提: 進(jìn)入方案設(shè)計(jì)階段 服務(wù): 總體規(guī)劃建議; 戶型平面建議; 產(chǎn)品創(chuàng)新深入建議; 建筑細(xì)部建議; 階段目標(biāo): 確定最佳方案 服務(wù)前提: 定位與產(chǎn)品確定 服務(wù): 總體營(yíng)。

40、 投訴人投訴人 投訴人自身素質(zhì)偏見(jiàn)缺乏了解 不習(xí)慣不了解依賴偏見(jiàn)蠻橫自私 為什么會(huì)產(chǎn)生投訴 維修水龍頭水量小 家住小高層7樓的業(yè)主張女士打電話向管理處詢問(wèn),她家水龍頭為 什么水量小,管理處小王回答是自來(lái)水壓力小,讓她自己向自來(lái) 水公司打電話。

41、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟(jì)南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門(mén)萬(wàn)科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項(xiàng)目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號(hào)公館北京九號(hào)公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

42、析 開(kāi)發(fā)商 建筑師 消費(fèi)者 1.評(píng)估項(xiàng)目所處的市場(chǎng)環(huán)境 2.尋找項(xiàng)目潛在的市場(chǎng)機(jī)會(huì),挖掘需求尚未被滿足的市場(chǎng) 3.規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 4.制定項(xiàng)目的發(fā)展方向和市場(chǎng)定位 5.推薦最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品建議 6.評(píng)估開(kāi)發(fā)商目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性. 市場(chǎng)分析是對(duì)市。

43、ID,可覆蓋的第一手人群赸過(guò)200 萬(wàn)人 寫(xiě)手覆蓋于各大門(mén)戶社區(qū)網(wǎng)站的版主及編輯,具有豐富的大中小網(wǎng)媒維 護(hù)經(jīng)驗(yàn),善于運(yùn)營(yíng)網(wǎng)媒幵制造話題 擁有赸過(guò)200個(gè)WAP論壇,7000個(gè)以上活躍ID,傳馳對(duì)18個(gè)WAP論壇 的36個(gè)版主擁有掌控力,可。

44、產(chǎn)網(wǎng)簡(jiǎn)介xx 房產(chǎn)網(wǎng)是服務(wù)于 xx 房地產(chǎn)界的一個(gè)綜合信息平臺(tái).經(jīng)過(guò)眾多資深專(zhuān)業(yè)人士制作與維護(hù)的 xx 房產(chǎn)網(wǎng),模式新穎,內(nèi)容充實(shí),策劃專(zhuān)業(yè).主要包括有新聞及房地產(chǎn)資訊新房二手房買(mǎi)賣(mài)租賃建材家居裝修裝飾房網(wǎng)論壇等頻道地圖找房地產(chǎn)視頻置業(yè)顧問(wèn)。

45、注:由于參訓(xùn)學(xué)員大部分無(wú)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)講師講授專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)時(shí)先向?qū)W員提前解釋含義,或者盡量使用簡(jiǎn)單易懂的詞語(yǔ)進(jìn)行講授.本頁(yè)講解:本頁(yè)是課程導(dǎo)入頁(yè),每一門(mén)課程開(kāi)始之前需要講師講授一個(gè)故事來(lái)強(qiáng)調(diào)本門(mén)課程的重要性,一個(gè)好的課程導(dǎo)入可以引發(fā)學(xué)員對(duì)本門(mén)課程。

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    LOGOLOGO眼前小區(qū)無(wú)數(shù),但卻怎么也進(jìn)丌去,怎么辦社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)理念很好,但是如何一步一步落實(shí)實(shí)行進(jìn)駐方法具體有哪些人員如何分配如何面對(duì)兇神惡煞的物業(yè)需要做哪些準(zhǔn)備LOGOLOGO一建立與職小區(qū)推廣隊(duì)伍,事進(jìn)行小區(qū)普查建

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如何進(jìn)行房地產(chǎn)客戶研究分析培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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    1如何進(jìn)行客戶調(diào)研分析2課程回顧市場(chǎng)研究3課程回顧前期定位客戶定位產(chǎn)品定位形象定位一二三四五指標(biāo)重點(diǎn)關(guān)注土地區(qū)域觃劃比較思維市場(chǎng)競(jìng)品研究結(jié)構(gòu)化分析客戶結(jié)構(gòu)特征需求重點(diǎn)企業(yè)企業(yè)目

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如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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    如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)分析2課程目標(biāo)課程目標(biāo)理論聯(lián)系實(shí)際,以實(shí)用為原則,指導(dǎo)新人做正確的事,使之能夠盡快融入工作團(tuán)隊(duì),正確地做事還需在實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目的傳幫帶中更多的活學(xué)活用,3學(xué)習(xí)內(nèi)容學(xué)習(xí)內(nèi)容理論部分案例學(xué)習(xí)

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房地產(chǎn)策劃如何進(jìn)行高效的市場(chǎng)訪談(52頁(yè)).pdf 文檔

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    本課程需要解決三個(gè)問(wèn)題問(wèn)題一,什么是訪談,為什么要訪談,問(wèn)題一,什么是訪談,為什么要訪談,問(wèn)題二,訪談的過(guò)程及助理物業(yè)顧問(wèn)的對(duì)應(yīng)職責(zé)問(wèn)題二,訪談的過(guò)程及助理物業(yè)顧問(wèn)的對(duì)應(yīng)職責(zé)問(wèn)題三,助理物業(yè)顧問(wèn)如何高效完成這些職責(zé),問(wèn)題三,助理物業(yè)顧問(wèn)如何

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房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)之如何進(jìn)行產(chǎn)品介紹(12頁(yè)).doc 文檔

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    第八講如何進(jìn)行產(chǎn)品介紹第八講如何進(jìn)行產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹過(guò)程注意點(diǎn),1先說(shuō)動(dòng)客戶喜歡產(chǎn)品,才讓其看價(jià)目表例,總價(jià)或單價(jià)過(guò)高,來(lái)客不清楚產(chǎn)品時(shí),開(kāi)始拒絕你的優(yōu)點(diǎn)介紹2流程介紹中著重分析及觀察,環(huán)境產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)分析客戶需求挑起需求價(jià)格談判

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標(biāo)桿房地產(chǎn)公司如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課件.ppt 文檔

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    萬(wàn)科恒大如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)目錄一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖復(fù)制開(kāi)發(fā)二流程標(biāo)準(zhǔn)化異地化多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)三合約標(biāo)準(zhǔn)化降低履約風(fēng)險(xiǎn)的根本保證四操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化減少失誤,提高工作績(jī)效五工作成果標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)初部分一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)連鎖復(fù)

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房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)之如何進(jìn)行SP配合(4頁(yè)).doc 文檔

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    第十八講如何進(jìn)行第十八講如何進(jìn)行SPSP配合配合一般情況下,在現(xiàn)場(chǎng)售樓處內(nèi)接待中心的有利位置將劃分出銷(xiāo)控區(qū),在銷(xiāo)控區(qū)內(nèi)專(zhuān)案是銷(xiāo)售總指揮,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行銷(xiāo)售控制和業(yè)務(wù)安排,銷(xiāo)控即銷(xiāo)售控制簡(jiǎn)稱,它將對(duì)不同種類(lèi)房屋的銷(xiāo)售速度或成交數(shù)量

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    如何進(jìn)行客戶研究如何進(jìn)行客戶研究By2009年9月1認(rèn)識(shí)客戶研究認(rèn)識(shí)客戶研究2如何進(jìn)行定性客戶訪談和分析重點(diǎn)如何進(jìn)行定性客戶訪談和分析重點(diǎn)3定量研究介紹定量研究介紹本課程提綱,本課程提綱,加一個(gè)提綱加一個(gè)提綱第一部分,認(rèn)識(shí)客戶

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    網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣與廣告投放方案與廣告投放方案目目錄錄一,房產(chǎn)網(wǎng)簡(jiǎn)介房產(chǎn)網(wǎng)簡(jiǎn)介3,房產(chǎn)網(wǎng)訪問(wèn)數(shù)據(jù)3,房產(chǎn)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)4二網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳的優(yōu)勢(shì)網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳的優(yōu)勢(shì)6三城廣告投放與營(yíng)銷(xiāo)推廣實(shí)施介城廣告投放與營(yíng)銷(xiāo)推廣實(shí)施介81營(yíng)

    時(shí)間: 2021-11-30     大小: 3.03MB     頁(yè)數(shù): 14

2020房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)直播大綱.doc 文檔

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    直播大綱新冠狀病毒的洶涌而來(lái),導(dǎo)致客戶無(wú)法親自前往營(yíng)銷(xiāo)中心,銷(xiāo)售工作難以展開(kāi),為了讓客戶在家就能輕松的了解項(xiàng)目,在線上積攢更多的儲(chǔ)備客戶,以便于以后的線下約談,特此展開(kāi)線上網(wǎng)絡(luò)直播購(gòu)房營(yíng)銷(xiāo),首先在網(wǎng)絡(luò)直播方面,因?yàn)闊o(wú)法出門(mén)辦手續(xù)的情

    時(shí)間: 2021-06-15     大小: 11.50KB     頁(yè)數(shù): 1

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    第五講如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查第五講如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查一房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)查概念一房地產(chǎn)的市場(chǎng)調(diào)查概念是指以房地產(chǎn)為特定對(duì)象的調(diào)查,以及相關(guān)市場(chǎng)信息系統(tǒng)的收集整理記錄和分析,二房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查分類(lèi)二房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查分類(lèi)一單個(gè)樓盤(pán)的市場(chǎng)調(diào)

    時(shí)間: 2021-01-25     大小: 43KB     頁(yè)數(shù): 7

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    時(shí)間: 2020-12-23     大小: 2.56MB     頁(yè)數(shù): 29

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元尊房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)公司員工培訓(xùn)資料(386頁(yè)).doc 文檔

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    時(shí)間: 2021-03-25     大小: 805KB     頁(yè)數(shù): 386

房地產(chǎn)中介公司租賃崗前訓(xùn)-如何進(jìn)行租賃房源開(kāi)發(fā)(2h)-課件(46頁(yè)).pptx 文檔
房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系列課程流程培訓(xùn)(24頁(yè)).ppt 文檔

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    房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)系列課程流程培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象目標(biāo)及訓(xùn)練方法培訓(xùn)對(duì)象目標(biāo)及訓(xùn)練方法課程對(duì)象,分公司負(fù)責(zé)人銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人客服主管,目示,認(rèn)識(shí)并掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)師培訓(xùn)的核心理念及相關(guān)技巧,深入了解網(wǎng)培訓(xùn)在實(shí)踐中的有效應(yīng)用,探詢有效的網(wǎng)

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房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)十大創(chuàng)新模式研究分析(3頁(yè)).doc 文檔

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    房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)十大創(chuàng)新模式房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)十大創(chuàng)新模式如何充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新,是房地產(chǎn)微觀經(jīng)營(yíng)層面關(guān)注的新焦點(diǎn),微軟總裁比爾蓋茨說(shuō),房地產(chǎn)業(yè)將會(huì)由于技術(shù)的進(jìn)步而發(fā)生改變,這種改變已經(jīng)開(kāi)始并以極快的速度進(jìn)行,只有

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房地產(chǎn)集團(tuán)公司案場(chǎng)銷(xiāo)售員如何進(jìn)行沙盤(pán)講解和客戶帶看技能培訓(xùn)PPT(40頁(yè)).pptx 文檔
房地產(chǎn)投拓如何快速進(jìn)行項(xiàng)目估算培訓(xùn)課件.pdf 文檔

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    投拓如何快速進(jìn)行項(xiàng)目估算投拓如何快速進(jìn)行項(xiàng)目估算現(xiàn)在做新項(xiàng)目的投資測(cè)算,一般都需要各部門(mén)的配合完成,一般來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)部提供強(qiáng)排指標(biāo)成本部提供各項(xiàng)成本營(yíng)銷(xiāo)部提供售價(jià)和回款節(jié)奏運(yùn)營(yíng)部提供關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),大家按照測(cè)算模板的要求錄入數(shù)據(jù),投資部負(fù)責(zé)土地

    時(shí)間: 2021-08-15     大小: 131.23KB     頁(yè)數(shù): 3

2021房地產(chǎn)客研人如何進(jìn)階培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    2021房地產(chǎn)客研人如何進(jìn)階培訓(xùn)課件.pdf

    客研人如何進(jìn)階客研人如何進(jìn)階CONTENTS目錄1客研人的四大囧境2客研的破局客研人的四大囧境一價(jià)值不好量化,難獲得其他部門(mén)尊重l客研不像營(yíng)銷(xiāo)工程成本等崗位,價(jià)值體現(xiàn)在各種指標(biāo)節(jié)點(diǎn)上,別的部門(mén)可以

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不同類(lèi)型房地產(chǎn)企業(yè)如何科學(xué)合理制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并進(jìn)行有效風(fēng)險(xiǎn)防范(11頁(yè)).ppt 文檔
如何科學(xué)的進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目定位培訓(xùn)課件.pdf 文檔

    如何科學(xué)的進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目定位培訓(xùn)課件.pdf

    關(guān)于產(chǎn)品定位的思考前策產(chǎn)品部如果范冰冰在這里,今天會(huì)場(chǎng)的票價(jià)如果鳳姐在這,今天會(huì)場(chǎng)的票價(jià)為什么有的飯店,不打廣告,卻門(mén)廳若市為什么有的飯店,天天促銷(xiāo),卻冷冷清清銷(xiāo)售時(shí)流的淚,銷(xiāo)售時(shí)流的淚,一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的

    時(shí)間: 2021-07-31     大小: 3.59MB     頁(yè)數(shù): 85

如何科學(xué)的進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目定位培訓(xùn)課件.pdf(85頁(yè)) 文檔

    如何科學(xué)的進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目定位培訓(xùn)課件.pdf(85頁(yè))

    關(guān)于產(chǎn)品定位的思考前策產(chǎn)品部如果范冰冰在這里,今天會(huì)場(chǎng)的票價(jià)如果鳳姐在這,今天會(huì)場(chǎng)的票價(jià)為什么有的飯店,不打廣告,卻門(mén)廳若市為什么有的飯店,天天促銷(xiāo),卻冷冷清清銷(xiāo)售時(shí)流的淚,銷(xiāo)售時(shí)流的淚,一定是前策定位時(shí)腦子里進(jìn)的

    時(shí)間: 2021-09-29     大小: 3.37MB     頁(yè)數(shù): 85

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司Q3中國(guó)房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)季度數(shù)據(jù)報(bào)告(11頁(yè)).pdf 文檔
房地產(chǎn)銷(xiāo)售如何有效進(jìn)行盤(pán)源配對(duì)?情景訓(xùn)練培訓(xùn)課件.ppt 文檔
房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)方案.ppt 文檔

    房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)方案.ppt

    房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)方案不新浪搜狐等十幾家大型門(mén)戶及有針對(duì)性的2000多家行業(yè)權(quán)威網(wǎng)站有長(zhǎng)期合作關(guān)系不業(yè)內(nèi)各大平媒保持長(zhǎng)期供稿的合作關(guān)系不2000多個(gè)名人博客保持合作關(guān)系傳馳網(wǎng)絡(luò)與注于房地產(chǎn)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)口碑推廣,覆蓋全國(guó)大中小城市

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房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行有效推介培訓(xùn)課件PPT.pptx 文檔

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    如何進(jìn)行有效推介內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳2碧桂園集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)銷(xiāo)售崗位系列課程如何進(jìn)行有效推介問(wèn)題,為什舉有的銷(xiāo)售人員向客戶推介產(chǎn)品時(shí),總是顯得那舉自然那舉水到渠成為什舉有的銷(xiāo)售人員總是能很有針對(duì)性地化解客戶的抗忢我要如何準(zhǔn)備才能在

    時(shí)間: 2021-06-04     大小: 4.13MB     頁(yè)數(shù): 90

房地產(chǎn)企業(yè)樓盤(pán)網(wǎng)絡(luò)廣告投放策略(3頁(yè)).doc 文檔

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    樓盤(pán)網(wǎng)絡(luò)廣告投放策略樓盤(pán)網(wǎng)絡(luò)廣告投放策略隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)逐漸被各個(gè)行業(yè)所重視,而網(wǎng)絡(luò)廣告隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的興起,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)逐漸被各個(gè)行業(yè)所重視,而網(wǎng)絡(luò)廣告作為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的主要手法之一,其對(duì)房地產(chǎn)廣告思維的轉(zhuǎn)變和廣告方式的

    時(shí)間: 2021-06-05     大小: 20.44KB     頁(yè)數(shù): 3

房地產(chǎn)企業(yè)如何處理客戶投訴手冊(cè).ppt 文檔

    房地產(chǎn)企業(yè)如何處理客戶投訴手冊(cè).ppt

    如何處理客戶投訴物業(yè)管理有哪些投訴常見(jiàn)投訴投訴投訴,是客戶認(rèn)為由于我們工作上的失職失誤失度失控傷害了他們的自尊或權(quán)利,及沒(méi)有滿足其合理需求而通過(guò)口頭書(shū)面和網(wǎng)絡(luò)等形式反映的意見(jiàn),是指一個(gè)顧客對(duì)企業(yè)提供的商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量與依賴

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