1、簡(jiǎn) 介 第二天 上午 8:3011:30 1銷(xiāo)售人員基本素質(zhì)要求;2禮儀 下午 2:005:30 1項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研的目的及要求; 第三天 全天 1市場(chǎng)調(diào)研 第四天 全天 1市場(chǎng)在售樓盤(pán)調(diào)研 第五天 上午 8:3011:30 1撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告;2。

2、況,根據(jù)設(shè)計(jì)研發(fā)和工程區(qū)域的實(shí)際 工作困難點(diǎn),引入高水平的專(zhuān)業(yè)老師跟進(jìn)項(xiàng)目 12 天,在了解項(xiàng)目的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論提 升. 4 加強(qiáng)培訓(xùn)評(píng)估工作的開(kāi)展,落實(shí)培訓(xùn)后續(xù)的跟進(jìn)工作,切實(shí)提高培訓(xùn)工作 的實(shí)際效果. 本計(jì)劃包括:公司級(jí)內(nèi)訓(xùn) 21 場(chǎng)。

3、籌劃 新企業(yè)所得稅法及相關(guān)配套文件新企業(yè)所得稅法及相關(guān)配套文件 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理辦法與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)企業(yè)所得稅處理辦法與3131號(hào)文件對(duì)比號(hào)文件對(duì)比 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品完成審計(jì)處理開(kāi)發(fā)產(chǎn)品完成審計(jì)處理 企業(yè)所得稅申報(bào)主要調(diào)整事項(xiàng)企。

4、 11.70 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2000200120022003200420052006 億元 0 10 20 GDP年增長(zhǎng)率 2006年武漢市人均 GDP已達(dá)到3790美元, 按人均GDP與房地。

5、周 期長(zhǎng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)多而復(fù)雜等特點(diǎn),同時(shí)受宏觀調(diào)控 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素制約而存在較多的不確定性和較高 的風(fēng)險(xiǎn).因此,計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中就顯 得尤其重要. 房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)周房地產(chǎn)有著資金密集管理密集產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)周 期長(zhǎng)。

6、劃執(zhí)行: 計(jì)劃沒(méi)有用,計(jì)劃跟不上變化; 計(jì)劃達(dá)成率很低基本都是外部的原因; 做得很快,質(zhì)量很差; 1計(jì)劃本身: 走到哪兒黑走到哪兒歇; 三拍計(jì)劃拍腦袋拍胸脯拍大腿; 你做你的計(jì)劃,我做我的計(jì)劃,誰(shuí)影響自己不知道,自己影響誰(shuí)也不知道; 不給別。

7、合同0.000.000.000.000.00 顧客敏感點(diǎn)工程合同0.000.000.000.000.00 工程成本統(tǒng)計(jì) 總合計(jì)0.000.000.000.000.000.000.00 機(jī)動(dòng) 數(shù)及 風(fēng)險(xiǎn) 金統(tǒng) 計(jì) 分類(lèi) CS02總額 可用于工。

8、占占 比比例例 未未處處理理項(xiàng)項(xiàng)代代 碼碼數(shù)數(shù)量量及及 責(zé)責(zé)任任部部門(mén)門(mén) 一 重大 投訴 0 A A0 A1起A2起 起起0起A3起A4起 A5起A6起 B B0 B1起B(yǎng)2起 起起0起 B3起B(yǎng)4起 B5起B(yǎng)6起 B7起B(yǎng)8起 C C0 。

9、部 產(chǎn)產(chǎn)品品技技術(shù)術(shù)管管理理部部 營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管管理理部部 工工程程管管理理部部 采采購(gòu)購(gòu)管管理理部部 合合計(jì)計(jì) 。

10、力 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 110000 120000 130000 140000 注1:本表由地區(qū)人力資源部制訂填表,報(bào)送集團(tuán)人力資源部 注。

11、能力 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 110000 120000 130000 140000 注1:本表由地區(qū)人力資源部制訂填表,報(bào)送集團(tuán)人力資源部 。

12、萬(wàn)元畝 年年市市土土地地出出讓讓情情況況表表 制表日期: 上漲幅度 參與競(jìng)標(biāo)單 位個(gè)數(shù) 年年市市土土地地出出讓讓情情況況表表 制表日期: 備注 。

13、投投統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 序號(hào)廣告類(lèi)型廣告載體實(shí)投起止日 發(fā)布單位制作單位實(shí)投位置操作責(zé)任人備注 7 8 9 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)廣廣告告投投放放統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì) 序號(hào)廣告類(lèi)型廣告載體網(wǎng)站實(shí)投起止日 實(shí)投形式實(shí)投位置實(shí)投數(shù)量操作責(zé)任人備注 10 11 12 制制表表人人。

14、號(hào) :該編號(hào)的編排構(gòu)成為:各單位編號(hào)年度月度,如深圳地區(qū) 七月計(jì)劃表六月統(tǒng)計(jì)表編號(hào)分別為: JHSZ200507 表示地區(qū)編碼, 以集團(tuán)財(cái)務(wù) oracle 系統(tǒng)對(duì)地區(qū)的編 碼為準(zhǔn) 表示屬于月度媒介投放計(jì)劃表 TJSZ200506 表示屬于月。

15、制餅圖 4 成交客戶(hù)置業(yè)次數(shù)分析 置業(yè)次數(shù)置業(yè)次數(shù) 時(shí)間段 首次置業(yè) 二次置業(yè) 三次或以上 合計(jì) 注:根據(jù)數(shù)據(jù)繪制餅圖 5 成交客戶(hù)年齡層分析 年齡段年齡段 時(shí)間段 2025 2535 3545 45 以上 合計(jì) 注:根據(jù)數(shù)據(jù)繪制柱狀圖 6。

16、項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理;第二類(lèi)為客戶(hù)關(guān)系類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào) 表,直接責(zé)任人為客戶(hù)中心主任;第三類(lèi)為市場(chǎng)策劃類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,直接責(zé) 任人為市調(diào)專(zhuān)員. 2.2. 營(yíng)銷(xiāo)管理部要求上報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表分年報(bào)季報(bào)月報(bào)周報(bào),及不定期一 次性報(bào)表五種. 2.3. 為確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字的。

17、發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理模式專(zhuān)業(yè)名詞講解 PXHR002A0 2h C 新員工職業(yè)化特訓(xùn) 如何保持積極心態(tài)規(guī)范工作有效溝通時(shí)間管理 職業(yè)禮儀 PXHR003A0 4h 技能 D 如何度過(guò)試用期 如何開(kāi)展工作與上司溝通與同事相處贏得良好的 人際關(guān)系 PX。

18、營(yíng)重要職能 貨值資源管理 運(yùn)營(yíng)重要職能 計(jì)劃與高周轉(zhuǎn) 運(yùn)營(yíng)重要職能 決策會(huì)議管理 運(yùn)營(yíng)重要職能 內(nèi)控體系管理 運(yùn)營(yíng)重要職能 信息化管理 02 運(yùn)營(yíng)管控 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 總覽 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 指標(biāo)管理 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管控 指標(biāo)管理 。

19、 稅務(wù)與其他商業(yè)事項(xiàng)的異同 剛性較強(qiáng) 可議價(jià)空間丌大 收益和損失 有時(shí)看丌到 風(fēng)險(xiǎn)和收益 歸老板 躺賺的時(shí)代已經(jīng) 過(guò)去,壓縮成本 房地產(chǎn)行業(yè)稅負(fù)高 行業(yè)屬亍資金密集型 為什么要稅務(wù)籌劃 企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 需要 類(lèi)別 稅種 種類(lèi) 稅率 貨物和勞。

20、發(fā) . 13 一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng) . 13 二基本情況指標(biāo) . 14 三房地產(chǎn)投資完成情況 . 15 四資金來(lái)源 . 16 五土地購(gòu)置和開(kāi)發(fā)情況 . 18 六房屋面積及價(jià)值指標(biāo) . 19 七商品房屋銷(xiāo)售與出租情況 . 19 八開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)情況 。

21、適同發(fā)展階段選擇什么樣的運(yùn)營(yíng)管控模式最合適 第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系第二部分:如何構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃結(jié)合案例分析,從房地產(chǎn)企業(yè)的計(jì)劃體系策劃 計(jì)劃的編制執(zhí)行監(jiān)控評(píng)估等環(huán)節(jié)找到。

22、0 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 2000200120022003200420052006 億元 0 10 20 GDP年增長(zhǎng)率 2006年武漢市人均 GDP已達(dá)到3790美元, 按人均GDP與房地產(chǎn)發(fā) 展關(guān)。

23、服務(wù)于學(xué)院學(xué)生工作,并為我院學(xué) 生提供實(shí)踐專(zhuān)業(yè)理論的平臺(tái). 材料材料使用數(shù)據(jù)匯總使用數(shù)據(jù)匯總 數(shù)據(jù)編號(hào)數(shù)據(jù)編號(hào) 數(shù)據(jù)名稱(chēng)數(shù)據(jù)名稱(chēng) 出現(xiàn)頁(yè)碼出現(xiàn)頁(yè)碼 data51.sav 1991 年美國(guó)社會(huì)調(diào)查 P6273 data52.sav 1985 。

24、企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會(huì)文化 經(jīng)濟(jì)狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織 。

25、服務(wù)于學(xué)院學(xué)生工作,并為我院學(xué) 生提供實(shí)踐專(zhuān)業(yè)理論的平臺(tái). 材料材料使用數(shù)據(jù)匯總使用數(shù)據(jù)匯總 數(shù)據(jù)編號(hào)數(shù)據(jù)編號(hào) 數(shù)據(jù)名稱(chēng)數(shù)據(jù)名稱(chēng) 出現(xiàn)頁(yè)碼出現(xiàn)頁(yè)碼 data51.sav 1991 年美國(guó)社會(huì)調(diào)查 P6273 data52.sav 1985 。

26、 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 企業(yè) 項(xiàng)目管理 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境內(nèi)部環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境市場(chǎng)環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 外部環(huán)境外部環(huán)境 技術(shù)發(fā)展 社會(huì)文化 經(jīng)濟(jì)狀況 法律法規(guī) 企業(yè)文化 組織戰(zhàn)略 組 織。

27、調(diào)全廠統(tǒng)計(jì)工作. 4.根據(jù)各職能科室和車(chē)間統(tǒng)計(jì)工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)程度, 配備專(zhuān)職或 兼職統(tǒng)計(jì)員,班組按照民主管理的要求,推選出兼職統(tǒng)計(jì)員.企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保 持相對(duì)的穩(wěn)定,科室車(chē)間統(tǒng)計(jì)人員包括兼職調(diào)變工作時(shí),事前必須征求計(jì) 劃管理科。

28、心模塊 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估指標(biāo)體系 房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理討論 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)三級(jí)計(jì)劃管理體系 房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 核心 業(yè)務(wù) 星河灣高層產(chǎn)品成功之道星河灣高層產(chǎn)品成功之道 示例示例 價(jià)格構(gòu)。

29、息 時(shí)報(bào) 新快 報(bào) 南日 南都 2013617 2013618 2013619 2013620 2013621 2013622 2013623 本周共計(jì)0 本周比例100 2011.8.1 2013.6.23累計(jì) 9108725421201。

30、目標(biāo)為中心 后 后 評(píng) 評(píng) 估估以結(jié)果為中心以結(jié)果為中心 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 七前三后 七前三后 成本策劃 成本策劃 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 成本管理中心內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳 20172017年年4 4月高管會(huì)月高管會(huì) 莫斌總裁。

31、做得比前仸更好 5要為成功找方法,丌為錯(cuò)誤找理由 6學(xué)習(xí)是一種生活方式 陽(yáng)光照亮的體制: 7對(duì)萬(wàn)科負(fù)責(zé),丌是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) 8丌能放在桌面上說(shuō)的事情就丌能做 9能當(dāng)面丌電話(huà),能電話(huà)丌郵件 持續(xù)的增長(zhǎng)和領(lǐng)跑: 10該賺的一分也要賺,該省的一分也要。

32、是指在投資決策前,對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的技 術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證的過(guò)程. 是項(xiàng)目投資決策的依據(jù). 是籌集建設(shè)資金的依據(jù) 是開(kāi)發(fā)商與有關(guān)各部門(mén)簽訂協(xié)議合同的依據(jù) 是編制下階段規(guī)劃設(shè)計(jì)的依據(jù) 市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析 市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 收入成本費(fèi)用預(yù)測(cè)收入成本。

33、分析又稱(chēng)概率分析,利用概率值來(lái)研究不同 因素的概率分布,從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做 出某種概率描述,對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn) 確地判斷 反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)目標(biāo)值 的變化百分比參數(shù)值變化的百分比 供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)價(jià)格預(yù)測(cè) 。

34、訓(xùn)架構(gòu)與職能一萬(wàn)科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)與職能 1. 目的目的 為了適應(yīng)集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展促使萬(wàn)科的培訓(xùn)開(kāi)展服務(wù)于公司戰(zhàn)略,明確培訓(xùn)職責(zé)的劃 分,保證培訓(xùn)有序高效開(kāi)展. 2. 適用范圍適用范圍 集團(tuán)總部以及一線(xiàn)公司 3指引內(nèi)容:指引內(nèi)容: 3.1 培訓(xùn)管。

35、人員出國(guó)進(jìn)修協(xié)議書(shū) 個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定 . 12.6 附:萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書(shū) 雙向交流管理規(guī)定 . 12.7 后備干部培養(yǎng)辦法 . 12.8 第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定 . 12.9 培訓(xùn)積分管理辦法 . 12.10 培訓(xùn)。

36、人員的工作職責(zé). 一培訓(xùn)需求評(píng)估體系 任何培訓(xùn)計(jì)劃都是建立在培訓(xùn)需求體系之上的,而培訓(xùn)的需求是需要評(píng)估的,評(píng)估必須 依 據(jù)企業(yè)的目標(biāo),必須與企業(yè)的戰(zhàn)略相互協(xié)調(diào),必須與企業(yè)的生存發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)等方面的組 織需求 相聯(lián)系,培訓(xùn)計(jì)劃必須是企業(yè)計(jì)劃的一。

37、 課時(shí). 內(nèi)部培訓(xùn)師系列培訓(xùn) 6 次,合計(jì) 7 天,12 個(gè)課時(shí)新員工入職培訓(xùn) 1 次,合計(jì) 1 天.費(fèi)用預(yù)算總 8000 元. 目錄目錄 第一部分 前言. 1 第二部分 培訓(xùn)計(jì)劃概述. 2 第三部分 教學(xué)目標(biāo). 2 第四部分 培訓(xùn)內(nèi)容. 。

38、講師為授課做好充分準(zhǔn)備, 比如多準(zhǔn)備發(fā)生在成都公司近期的案例 能有固定的培訓(xùn)地點(diǎn) 二 培訓(xùn)目標(biāo) 為公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成績(jī)效的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ) 為公司的人才儲(chǔ)備及內(nèi)部人才流動(dòng)提供支持; 幫助公司各專(zhuān)業(yè)端口人員的專(zhuān)業(yè)技能提升需要; 幫助企業(yè)文化在。

39、傷.醫(yī)院診斷為:左肩肱骨骨折伴肩關(guān)節(jié)脫位. 徐某摔傷當(dāng)天,該廠房的物業(yè)管理單位派人員前去探望.徐某要求物業(yè)公司 對(duì)此事承擔(dān)責(zé)任,物業(yè)公司認(rèn)為沒(méi)有義務(wù)承擔(dān),雙方各執(zhí)已見(jiàn),因次起訴至法院. 法院判決: 法院經(jīng)審理認(rèn)為:原告作為公司員工,上下班應(yīng)。

40、 關(guān)于中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),短期看金融政策,中期看土地供應(yīng),遠(yuǎn)期看人口紅利. 在短期,看金融政策.包括貨幣政策和信貸政策.通過(guò)政策,可以分析背后隱含的當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì), 從而調(diào)整房企自身的發(fā)展戰(zhàn)略. 在中期,看土地供應(yīng).大部分城。

41、第六節(jié)進(jìn)度計(jì)劃管理制度.23第七節(jié)安全文明施工管理制度. 25第八節(jié)合同管理制度.27第九節(jié)成本控管理制度.29第十節(jié)信息管理制度.30第十一節(jié)材料設(shè)備采購(gòu)管理制度. 33第十二節(jié) 隱蔽工程驗(yàn)收制度. 34第四章第四章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流。

42、的流程管理體系 基于對(duì)戰(zhàn)略定位的理解,建立有效的組織管控體系包括項(xiàng)目管理體系管權(quán):管控體系管腦:戰(zhàn)略體系 基于對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力的分析 進(jìn)行戰(zhàn)略定位,作出明確的戰(zhàn)略規(guī)劃管心:文化體系 基于對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的考慮,回答企業(yè)存在的價(jià)值明確企。

43、1.2業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)3.1.3市場(chǎng)推廣經(jīng)理工作職責(zé)3.1.4工程經(jīng)理工作職責(zé)3.1.5物業(yè)經(jīng)理工作職責(zé)3.23.2項(xiàng)目部主要工作職責(zé)項(xiàng)目部主要工作職責(zé)3.2.1項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)3.2.2項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)3.2.3項(xiàng)目工程部經(jīng)理工作職責(zé)。