1、獨立蘭稅地匙癿 特殊地位和中西交流癿窗口橋梁和國際途道癿匙 位優労 4 澳門包括澳門半島氹仏和路環兩個離島, 戔至2011年, 居住人口55.25萬, 人口密度 大1.6637萬人平斱公里. 2013年GDP為 4134.71億澳們元,人。

2、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質表現力 資源配置力 空間擴展力 戶型產品力 市場評價維度 戶型產品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

3、礎解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優勢優勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。

4、管理; 11股份公司市場部外協單位管理; 12各地公司企劃部團隊建設. 各地公司企劃部部門職責各地公司企劃部部門職責 1負責當地市場環境調研信息收集內部資料整理和提報工作; 2負責當地營銷策略的擬訂,并據此制訂全年企劃大綱和預算; 3負責所。

5、WOT分析分析 六六 項目定位建議項目定位建議 第一章第一章 江陰概況 1.1江陰與蘇錫常地級市市區城市指標 1.2江陰市與昆山常熟張家港縣級市城市指標 1.3江陰市近年主要經濟社會指標 第一章第一章 江陰概況江陰概況 江陰市位于蘇南沿江。

6、誤體系. 市場策劃是全程策劃的首要環節之一,對項目的成敗具有戰略意義,對市場策劃是全程策劃的首要環節之一,對項目的成敗具有戰略意義,對 項目經營決策起主要依據導向作用.項目經營決策起主要依據導向作用. 房地產界流行的傳統經典理論是地段地段還。

7、礎解析 . 1010 一項目地塊條件概要一項目地塊條件概要 . . 1010 二項目二項目 SWOTSWOT 分析分析 . 1010 1 1優勢優勢 . 1010 2 2劣勢劣勢 . 1111 3 3機會機會共享機會共享機會 . 1212 。

8、員相配合 與市 場部 信息 管理 員相 配合 初步市場調研報告 正式市場調研報告 抄 送 策 略 部 抄 送 創 意 設 計 部 與策略部創意 設計部人員討論 二市場部研展工作細則草案 一全程策略流程中的位置 二市場部研展工作主要內容 1協。

9、列金融土地房產 政策,為偏離正常發展軌道的樓市降溫使得整個房地產業回歸理性, 這為房地產也以后長期穩定發展提供了保證. 盡管如此,在上海,房地產市場投資規模仍在穩步擴大.房地產業的支 柱產業地位仍在凸顯.2003 年全年房地產業實現增加值 。

10、9 七. 利益點 9 第三章 消費者產品講解 10 一. 消費者引導策略 10 二. FABE 法 10 三. 產品231講解FABE法 11 四. 產品溝通標準 12 第四章 市場推廣與產品促銷 14 一. 市場推廣 14 二. 產品促銷。

11、產行業土地市場一級市場二級市場的需求信息,定期制定公司土地儲備中長期發 展規劃和投資價值分析,為公司項目投資決策提供依據; 負責土地開發項目談判. 職責二 職責表述:負責項目的可行性研究 工作時間百分比:25 工作任務 負責收集國家宏觀經濟。

12、下20102010年市場部共簽訂合同年市場部共簽訂合同 7676份,其中遷改工程合同份,其中遷改工程合同6363份,戶線工程合同份,戶線工程合同1313份,總金份,總金 額達到額達到1 1500500余萬元,已付款七百多萬余萬元,已付款七百。

13、本流程房地產開發的基本流程 營營銷銷 營銷并不是以精明的方式兜售自 己的產 品或服務,而是一門創造真正客 戶價值 的藝術. 房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人。

14、Chain Management 2011 2010 ERM Enterprise Resource Management SI Development SolutionsSI Development Solutions YOUR SITE。

15、對項目進行沙盤推演沙盤推演,今天就預見和決策未來,設定項目的決策點控 制點. 4識別項目風險點,提出預案預案. 5啟動會是職能部門向項目團隊的交底會交底會. 6針對目標和工作范圍做好減法目標和工作范圍做好減法. 7若該會議未開好,會導致后期。

16、管理準則:公平公正公開 3人力資源管理思想:以人為本 4人力資源管理原則:先德后才,德才兼備,任人唯賢,人盡其才 5人力資源管理內容:人力資源規劃績效評估培訓 6人力資源管理核心技術:績效評估 階段性評估:效能階段效果階段效率階段效益階段效。

17、筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規劃.不論基于何種原 因,產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高或低或胖或瘦或單棟或多棟的建 筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用 到極致. 同樣一。

18、則: 1.帶著問題調研:項目總監應在調研開始3天內提出項目開發所要解決的問題,有了問題,就有方向. 2.有目的地進行調研:帶著朦朧的創意,如可能成立的理念定位經營思路與方向等.調研過程中有開始構思多種 可能性的方案.一旦有框架性的想法,就開。

19、下的法則: 1.帶著問題調研:項目總監應在調研開始3天內提出項目開發所要解決的問 題,有了問題,就有方向. 2.有目的地進行調研:帶著朦朧的創意,如可能成立的理念定位經營思 路與方向等.調研過程中有開始構思多種可能性的方案.一旦有框架性的 。

20、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質表現力 資源配置力 空間擴展力 戶型產品力 市場評價維度 戶型產品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

21、交流癿窗口橋梁和國際途道癿匙 位優労 4 澳門包括澳門半島氹仏和路環兩個離島, 戔至2011年, 居住人口55.25萬, 人口密度 大1.6637萬人平斱公里. 2013年GDP為 4134.71億澳們元,人均GDP達87,306美元. 澳。

22、基本的元素.房地產產品是一種商品,因為有人使用, 才體現出了其價值.永遠都不能脫離了房地產產品本質空談策劃.許多策劃公司策劃人不懂產品, 不懂建筑.對建筑產品缺乏起碼的了解,這樣的策劃是空洞的,是不完整的. 房地產產品策劃注重的是產品的精雕。

23、建筑, 高矮參差, 既能豐富造型, 又能視棟別用途作彈性規劃, 不論基于何種原因, 產品定位的最終結果勢必在每塊土地上產生或高 或低或胖或瘦或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就 是指如何將每塊土地的總可建建筑面積樓地面面積利用到極致。

24、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。

25、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。

26、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質表現力 資源配置力 空間擴展力 戶型產品力 市場評價維度 戶型產品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

27、 人才落戶 降價促銷 房住丌炒 萬人搖 三道紅線 LPR LPR 長租公寓暴雷 CONTENT 1 1 宏觀環境 2 2 土地市場 3 3 樓市數據 4 4 樓市活勱 5 5 總結預測 宏觀環境 宏觀環境小結 1 1 調控穩監管趨嚴基建加速。

28、詳解流程圖詳解 3: 備注:1保證整個過程相關參與者能隨時查閱流程進度.保證整個過程相關參與者能隨時查閱流程進度. 2申請人能收到下一步流程操作以及流程在各個環節處理后的提醒彈窗和狀態提 醒 3抄送者曾賀平能全程知道活動進展.抄送者曾賀平能。

29、具備內部認購先機,規劃設計再 進行細部斟酌的時機性樓盤; 速戰速決的有利工期,中小規模的建筑體量,為短平快的營銷推廣塑造了可遇不可得的先 決條件; 廣東開發商良好的信譽背景,市場部與建筑設計院一對一的交流平臺,為項目隨之成為區 域亮點獲得相。

30、次媒體采風 2.10 前期拓客基礎準備 2.7營銷全策略首次提報 摘牉后15日左史 開盤 收樓 7.常銷期 4.廣泛拓客期 展廳開放 摘牉后30日左史 開盤前1個月 摘牌 示范區開放 開盤前15天左史 5.硬廣強拓期 3.前期渠道期 6.開。

31、深剖研判走勢 普通的市場分析報告 就是盡可能展現一個全面的客觀的理想推導的 二維面貌 即告訴別人你所了解的內容. 宏觀市場:四要素判別一個市場的基本面 經濟環境 政策環境 資金環境 存貨環境 短周期 市場走 勢研判 宏觀市場:四大引擎之一。

32、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產領域的定位 P7 市場定位含義 房地產市場定位 是指房地產企業依據所選擇的目標市場Tar。

33、分分析析 差差異異描描述述 產品功能與特點 產品零售價 產品規格 產品包裝樣式 品質穩定度 耐用程度 即學即用,300 套創業全階段隨身手冊2.抓住創業機會并明確目標市場 故障率 使用方便性 難 易程度 產品生命周期 適 應市場的期限 營銷。

34、1.2 地塊及限制條件地塊及限制條件 1.3 項目所在區域與其他商圈的對比分析項目所在區域與其他商圈的對比分析 1.4 項目商業輻射范圍內的競爭分析項目商業輻射范圍內的競爭分析 1.5 零售商與消費者需求零售商與消費者需求 1.6 個案研究。

35、營 6銷售管理流程 6.1 日報 6.2 銷控 6.3 價格調整及優惠 6.4 退房 6.5 傭金結算 6.6 銷售明細表 6.7 廣告宣傳物及印刷品 7例會制度 7.1 市場部例會 7.2 市場部月例會 7.3 市場部機動會議 1 1目的。

36、號線中山公園站A出口僅300米. 機場機場火車站出行:火車站出行:本案距離天河機場 武漢站武昌站漢口站車程均在1小時 以內,且可以通過軌道交通直達漢口站 武昌站武漢站,商務出行便捷度較高. 項目位于武廣商圈核心位置,緊鄰市級主干道解放大道和。

37、 11 定價原則 . 11 定價方式 . 11 本產品定價建議 . 11 第一章 產品定位分析 一影響產品定位的因素 1 1 土地價值分析土地價值分析 產品地塊規則 利于充分利用 易于規劃與設計 2 2 需求分析需求分析 總需求較樂觀 高品。

38、 企業銷售目標理解 企業對投資風險要求 各產品系列產品核心價值樹 規 劃 建 筑 戶 型 智 能 化 景 觀 公 共 裝 修 材 料 檔 次 配 套 物 業 會 所 工 藝 質 量 戰略落位 產品線定位落地 對標企業土地屬性 對標案例土地屬。

39、要素 戶型力市場評價維度 面積控制力 品質表現力 資源配置力 空間擴展力 戶型產品力 市場評價維度 戶型產品力市 場評價維度 競爭 觸點 需求 戶型力評估模型: 戶型力 評估 房型 功能 面積 實用 率 公共 空間 套房 布局 組織 收納 。

40、局,控影響將呈現高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無海南房地產市場總體向好,短期內呈現有價無 市狀態,預計市狀態,預計20102010年將。

41、核通過 深入市場調 研 組織深化產 品定位 項目拓 展及論 證流程 進行指導 參與深化產 品定位 審核通過 審核通過 Y,重大項目 N N Y 概念設 計管理 流程 Y,一般項目 Y N 市場調研作業 指引 1 1 目 標 :目 標 : 根。

42、一xx 會二網站三xx 快報文件類別356市場部工作操作手冊市場部工作操作手冊第一部分第一部分市場調研分析市場調研分析一工作細則一工作細則營銷部市場工作必須嚴格反映詳實準確及時的市場情況,定時對項目所在地的房地產市場作出準確的市場分析報告。

43、程 營營 銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產品或服務,而是一門創造真正客戶價值的藝術. 費利蒲 科特勒房地產營銷的三個步驟房地產營銷的三個步驟 一市場定位和產品的策劃一市場定位和產品的策劃 在一個正確的時間地點向目標人群提供正確的產品。

44、全地掙更多錢安全地掙更多錢發展發展階段階段起步發展期規模成長期基業長青階段階段Chapter I:產品開發能力Chapter I:產品開發能力1.1正確的判斷來自于專業的認知 案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1.1正確的判。

45、化金融教育健康高科技等產業領域形成了多元化業務并舉的可持續發展生態圈美好生活的智造者美好生活的智造者多個產業協同發展,前瞻性地參與城市骨骼肌理的構建,實現對城市的扎根和賦能世茂全生命周期產品系世茂全生命周期產品系以產品為核,2016年世茂正。

46、產品設計標準化設計縮短前期設計周期;市場定位產品設計標準化設計縮短前期設計周期;不同版本產品適應地區差異性;不同版本產品適應地區差異性;花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時間7個月個月 產品產品 土地土。

47、如何引領美國人民走上光明之路的新價值理念.同樣遭遇了金融海嘯影響的各行各業如何實現突圍如何實現突圍 如何轉危為機如何轉危為機 我們的觀點:我們的觀點:通過 ,實現我們的從而突破困局,轉危為機改變你自己單縣項目發展戰略及產品規劃建議提案 位于。

48、價值,用區位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性C C符合時代特征,用潮流定義個性符合時代特征,用潮流定義個性 充分刺激世俗的淺表神經充分刺激世俗的淺表神經非學術重操作的豪宅分類非學術重操作的豪宅分類 超常尺度超常尺度 挖掘區位價值挖掘區位價值。

49、2國家及城市對產品設計存在影響的相關政策規定及其具體影響;3國家及城市對于購房行為存在影響的相關政策規定及其具體影響.第三節第三節城市房地產供需結構分析及未來形勢預測城市房地產供需結構分析及未來形勢預測1過去 12 個月城市月度新增供應量。