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房地產(chǎn)市場定位分析報(bào)告產(chǎn)品定位

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房地產(chǎn)市場定位分析報(bào)告產(chǎn)品定位Tag內(nèi)容描述:

1、期日報(bào)告前言關(guān)于定位的個(gè)人理解戶型面積等制定的基礎(chǔ)物業(yè)發(fā)展建議的基礎(chǔ)定位在于說清楚開發(fā)商開發(fā)此項(xiàng)目的目標(biāo)10年11月14日星期日本報(bào)告包括如下內(nèi)容工具及步驟演示案例示范1,2發(fā)展商心態(tài)與定位的關(guān)系其他工具全演示10年11月14日星期日第一部。

2、線目標(biāo)客戶項(xiàng)目,一,競買時(shí)間軸掛牉文件解讀,二,競買人資栺要求,三,特殊觃劃要求保證金截止報(bào)名截止競價(jià)截止第一期地價(jià)款,交地,交地標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)狀,凈地,第N期地價(jià)款,8月1日8月2日8月4日9月4日11月4日12月31日額外需承擔(dān)的費(fèi)用和公建配。

3、定價(jià)原則12定價(jià)方式12本產(chǎn)品定價(jià)建議12第一章產(chǎn)品定位分析一,影響產(chǎn)品定位的因素1,土地價(jià)值分析l產(chǎn)品地塊規(guī)則l利于充分利用l易于規(guī)劃與設(shè)計(jì)2,需求分析l總需求較樂觀l高品質(zhì)住宅需求大l需求面積逐漸變小3,供給與競爭態(tài)勢l區(qū)域內(nèi)供給量較大。

4、要素戶型力市場評價(jià)維度面積控制力品質(zhì)表現(xiàn)力資源配置力空間擴(kuò)展力戶型產(chǎn)品力市場評價(jià)維度戶型產(chǎn)品力市場評價(jià)維度競爭觸點(diǎn)需求戶型力評估模型,戶型力評估房型功能面積實(shí)用率公共空間套房布局組織收納人性化入戶方式戶型資源戶型,客戶,競爭出發(fā),戶型力評估。

5、礎(chǔ)解析,一,項(xiàng)目地塊條件概要一,項(xiàng)目地塊條件概要,二,項(xiàng)目二,項(xiàng)目分析分析,優(yōu)勢,優(yōu)勢,劣勢,劣勢,機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)共享機(jī)會(huì)共享機(jī)會(huì),威脅分析,威脅分析,三,項(xiàng)目核心競爭力分析三,項(xiàng)目核心競爭力分析,核心競爭力說明,核心競爭力說明,本項(xiàng)目核心競爭。

6、群,最后以宗地具體規(guī)劃價(jià)值為綱對項(xiàng)目建筑形態(tài)以及開發(fā)順序進(jìn)行確定,如上為本次定位報(bào)告三個(gè)主要組成部分由于時(shí)間倉促,不詳之處還望諒解,本體條件分析京良路經(jīng)二北路緯四路經(jīng)一北路緯三路長陽鎮(zhèn)政府本案03,8,0503,8,1403,8,0703。

7、三章南京豪宅市場分析,29第一節(jié)南京豪宅市場情冴,29第二節(jié)南京豪宅區(qū)域板塊劃分,32第三節(jié)南京豪宅癿購買特征,39第四章消費(fèi)者調(diào)研,41第一節(jié)高端住宅消費(fèi)者調(diào)研,412第二節(jié)酒庖式公寓消費(fèi)者調(diào)研,45第三節(jié)商業(yè)物業(yè)消費(fèi)者調(diào)研,49第四節(jié)辦。

8、套保障性住房建設(shè),3600萬套,30億平米,等亍全國5年商品房開發(fā)總呾,2,限販,癿根本目標(biāo)是為保障房讓路,換言之,在,十二亐,期間戒保障房建設(shè)目標(biāo)達(dá)成之前丌會(huì)取消,3,98年分秵制改革拉開了地產(chǎn)行業(yè)癿騰飛大幕,2011年開始癿營業(yè)秵合幵增。

9、標(biāo)消費(fèi)群分析本項(xiàng)目商業(yè)市場定位本項(xiàng)目商業(yè)市場定位本項(xiàng)目產(chǎn)品定位及細(xì)化本項(xiàng)目產(chǎn)品定位及細(xì)化本項(xiàng)目租售價(jià)格定位本項(xiàng)目租售價(jià)格定位策動(dòng)中國策動(dòng)中國地產(chǎn)資料免費(fèi)提供商地產(chǎn)資料免費(fèi)提供商2021年3月第3頁思源顧問位居北京北部亞奧位居北京北部亞奧板塊。

10、外化在對物業(yè)的要求上各不相同,而事實(shí)上目前我國的房地產(chǎn)市場無論是在住宅,商鋪,寫字樓物業(yè)的定位上沒有形成自己的特色,內(nèi)地的企業(yè)沿用沿海房地產(chǎn)企業(yè)的定位風(fēng)格,而沿海城市借鑒國外公司的定位理論,還有些房地產(chǎn)企業(yè)在市場定位時(shí)一味強(qiáng)調(diào)地段論,把地段。

11、礎(chǔ)解析,一,項(xiàng)目地塊條件概要一,項(xiàng)目地塊條件概要,二,項(xiàng)目二,項(xiàng)目分析分析,優(yōu)勢,優(yōu)勢,劣勢,劣勢,機(jī)會(huì),機(jī)會(huì)共享機(jī)會(huì)共享機(jī)會(huì),威脅分析,威脅分析,三,項(xiàng)目核心競爭力分析三,項(xiàng)目核心競爭力分析,核心競爭力說明,核心競爭力說明,本項(xiàng)目核心競爭。

12、列金融,土地,房產(chǎn)政策,為偏離正常發(fā)展軌道的樓市降溫,使得整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)回歸理性,這為房地產(chǎn)也以后長期穩(wěn)定發(fā)展提供了保證,盡管如此,在上海,房地產(chǎn)市場投資規(guī)模仍在穩(wěn)步擴(kuò)大,房地產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)地位仍在凸顯,2003年全年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值461。

13、設(shè)計(jì)適用化第五章項(xiàng)目模擬招商研究梳理下階段定位工作癿重點(diǎn)第六章問題樹模型觸摸目標(biāo)真實(shí)反映,論證意向思路可行性,提供研究材料提供結(jié)論依據(jù)整體定位刜稿不終稿地塊條件解析案例研究借鑒整體定位產(chǎn)品建議敁益測算第二章匙域業(yè)態(tài)環(huán)境研究分析匙域主流模式。

14、城市發(fā)展過程中對于地段價(jià)值的認(rèn)識2,2,房價(jià)與地價(jià)房價(jià)與地價(jià)關(guān)于房價(jià)構(gòu)成中地段主導(dǎo)價(jià)值的權(quán)重分析關(guān)于房價(jià)構(gòu)成中地段主導(dǎo)價(jià)值的權(quán)重分析3,3,二手房交易與房產(chǎn)價(jià)值二手房交易與房產(chǎn)價(jià)值經(jīng)歷房產(chǎn)再交易后購房者對于房產(chǎn)價(jià)值的再認(rèn)識經(jīng)歷房產(chǎn)再交易后購。

15、樂活,概念核心思想產(chǎn)品概念定位蘭鍵詞健庩環(huán)保創(chuàng)新不創(chuàng)造力積枀向上有活力平和樂觀精神表現(xiàn)熱愛生活樸素雅致LOHAS在中國被普遍理解為,樂于生活,快樂是其本質(zhì)特征產(chǎn)品概念定位,LOHAS,概念在各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)用日本音樂家坂本龍一錄制出紐約街景的環(huán)。

16、最容易集聚人氣餐飲,娛樂業(yè)態(tài)最容易集聚人氣時(shí)尚休閑業(yè)態(tài)作為補(bǔ)充業(yè)態(tài)時(shí)尚休閑業(yè)態(tài)作為補(bǔ)充業(yè)態(tài)宜興餐飲,娛樂業(yè)容易存活宜興餐飲,娛樂業(yè)容易存活營營造造什什么么樣樣的的消消費(fèi)費(fèi)環(huán)環(huán)境境生活方式中心生活方式中心強(qiáng)調(diào)餐飲與娛樂強(qiáng)調(diào)餐飲與娛樂餐飲是宜興。

17、目市場分析及定位六零售項(xiàng)目市場分析及定位七酒店項(xiàng)目市場分析及定位八服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場分析及定位九項(xiàng)目綜合分析一財(cái)務(wù)可行性分析Month00,20023一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述Month00,20024商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)的。

18、所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求找到自己所需要的產(chǎn)品。

19、本流程房地產(chǎn)開發(fā)的基本流程營營銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù),房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟一,市場定位和產(chǎn)品的策劃一,市場定位和產(chǎn)品的策劃在一個(gè)正確的時(shí)間,地點(diǎn)向目標(biāo)人群提供正確的。

20、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析五辦公樓項(xiàng)目市場分析及定位六零售項(xiàng)目市場分析及定位七酒店項(xiàng)目市場分析及定位八服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場分析及定位九項(xiàng)目綜合分析一財(cái)務(wù)可行性分析Month00,20023一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述Month00。

21、要素戶型力市場評價(jià)維度面積控制力品質(zhì)表現(xiàn)力資源配置力空間擴(kuò)展力戶型產(chǎn)品力市場評價(jià)維度戶型產(chǎn)品力市場評價(jià)維度競爭觸點(diǎn)需求戶型力評估模型,戶型力評估房型功能面積實(shí)用率公共空間套房布局組織收納人性化入戶方式戶型資源戶型,客戶,競爭出發(fā),戶型力評估。

22、新城商業(yè)中心淮安現(xiàn)代國際新城專業(yè)市場定位建議淮安市位于江淮平原東部,地處以上海為龍頭的長江三角洲地區(qū),是長三角城市群22城市之一,是長三角城市經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)成員市,是長三角北部地區(qū)的區(qū)域交通樞紐和中心城市,南京都市圈蘇錫常都市圈徐州都市圈城市規(guī)。

23、高附加值產(chǎn)品策略22核心問題界定核心問題開發(fā)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值體系銷售利潤最大化挖掘項(xiàng)目價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)格突破市場格局分析11可行方案建議可行方案建議開發(fā)策略開發(fā)策略及經(jīng)濟(jì)測及經(jīng)濟(jì)測算算產(chǎn)品方向產(chǎn)品方案33產(chǎn)品建議借鑒案例分析項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)項(xiàng)目開發(fā)目。

24、建筑,高矮參差,既能豐富造型,又能視棟別用途作彈性規(guī)劃,不論基于何種原因,產(chǎn)品定位的最終結(jié)果勢必在每塊土地上產(chǎn)生或高或低,或胖或瘦,或單棟或多棟的建筑物,而所謂的容積率利用,就是指如何將每塊土地的總可建建筑面積,樓地面面積,利用到極致,同樣。

25、發(fā)現(xiàn)自己真正的需求找到自己所需要的產(chǎn)品與服務(wù)所以,客戶定位是為了解決這一雙向需求的理論工具也是為我們提供營銷方向的一種指導(dǎo)工具34客戶定位模式探究按收入水平劃分按家庭結(jié)構(gòu)劃分按營銷屬性思考這類劃分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際上是第一代劃分標(biāo)準(zhǔn),思考原點(diǎn)通常是產(chǎn)。

26、細(xì)分與產(chǎn)品定位萬科的七對眼睛萬科的七對眼睛萬科萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講PultehomesPultehomes描述的七對眼睛是什么,描述的七對眼睛是什么,各個(gè)專業(yè),在各個(gè)專業(yè),在產(chǎn)品解決方案的過產(chǎn)品解決方案的過程程中像打中像打乒乓球一樣。

27、企業(yè)銷售目標(biāo)理解企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)要求各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹規(guī)劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業(yè)會(huì)所工藝質(zhì)量戰(zhàn)略落位產(chǎn)品線定位落地對標(biāo)企業(yè)土地屬性對標(biāo)案例土地屬性研究企業(yè)現(xiàn)有土地和戰(zhàn)略土地屬性輸出結(jié)果,區(qū)域,交通,配套,環(huán)境土地屬性。

28、1,地理位置2,需求點(diǎn)3,需求量4,使用率01市場細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分,04明確市場細(xì)分的條件能否成功進(jìn)行市場細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個(gè)條件,一,供給差異021,企業(yè)硬件不同,如設(shè)備,生產(chǎn)線,設(shè)計(jì)能力等,其生產(chǎn)的產(chǎn)品也不同,2,企業(yè)對。

29、品,勞務(wù)和計(jì)劃,以便為目標(biāo)市場服務(wù),2,AMA對思想,產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì),定價(jià),促銷及分銷的計(jì)劃和實(shí)施的過程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換,對思想,產(chǎn)品及勞務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì),定價(jià),促銷及分銷的計(jì)劃和實(shí)施的過程,從而產(chǎn)生滿足個(gè)人和組織目標(biāo)的交換。

30、企業(yè)銷售目標(biāo)理解企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)要求各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹規(guī)劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業(yè)會(huì)所工藝質(zhì)量戰(zhàn)略落位產(chǎn)品線定位落地對標(biāo)企業(yè)土地屬性對標(biāo)案例土地屬性研究企業(yè)現(xiàn)有土地和戰(zhàn)略土地屬性輸出結(jié)果,區(qū)域,交通,配套,環(huán)境土地屬性。

31、要素戶型力市場評價(jià)維度面積控制力品質(zhì)表現(xiàn)力資源配置力空間擴(kuò)展力戶型產(chǎn)品力市場評價(jià)維度戶型產(chǎn)品力市場評價(jià)維度競爭觸點(diǎn)需求戶型力評估模型,戶型力評估房型功能面積實(shí)用率公共空間套房布局組織收納人性化入戶方式戶型資源戶型,客戶,競爭出發(fā),戶型力評估。

32、具備內(nèi)部認(rèn)購先機(jī),規(guī)劃設(shè)計(jì)再進(jìn)行細(xì)部斟酌的時(shí)機(jī)性樓盤,速戰(zhàn)速?zèng)Q的有利工期,中小規(guī)模的建筑體量,為短平快的營銷推廣塑造了可遇不可得的先決條件,廣東開發(fā)商良好的信譽(yù)背景,市場部與建筑設(shè)計(jì)院一對一的交流平臺,為項(xiàng)目隨之成為區(qū)域亮點(diǎn),獲得相對理想的。

33、分分析析差差異異描描述述產(chǎn)品功能與特點(diǎn)產(chǎn)品零售價(jià)產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品包裝樣式品質(zhì)穩(wěn)定度耐用程度即學(xué)即用,300套創(chuàng)業(yè)全階段隨身手冊2,抓住創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)并明確目標(biāo)市場故障率使用方便性,難易程度,產(chǎn)品生命周期,適應(yīng)市場的期限,營銷力度,包括銷售方式,渠道等。

34、1,2地塊及限制條件地塊及限制條件1,3項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析項(xiàng)目所在區(qū)域與其他商圈的對比分析1,4項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析項(xiàng)目商業(yè)輻射范圍內(nèi)的競爭分析1,5零售商與消費(fèi)者需求零售商與消費(fèi)者需求1,6個(gè)案研究個(gè)案研究P3,P8。

35、0七,物業(yè)管理建議,11第三章價(jià)格策略,11定價(jià)原則,11定價(jià)方式,11本產(chǎn)品定價(jià)建議,11第3頁共12頁第一章產(chǎn)品定位分析一,影響產(chǎn)品定位的因素11,土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析產(chǎn)品地塊規(guī)則利于充分利用易于規(guī)劃與設(shè)計(jì)22,需求分析需求分析總需。

36、11定價(jià)原則,11定價(jià)方式,11本產(chǎn)品定價(jià)建議,11第一章產(chǎn)品定位分析一,影響產(chǎn)品定位的因素11,土地價(jià)值分析土地價(jià)值分析產(chǎn)品地塊規(guī)則利于充分利用易于規(guī)劃與設(shè)計(jì)22,需求分析需求分析總需求較樂觀高品質(zhì)住宅需求大需求面積逐漸變小33,供給與競。

37、企業(yè)銷售目標(biāo)理解企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)要求各產(chǎn)品系列產(chǎn)品核心價(jià)值樹規(guī)劃建筑戶型智能化景觀公共裝修材料檔次配套物業(yè)會(huì)所工藝質(zhì)量戰(zhàn)略落位產(chǎn)品線定位落地對標(biāo)企業(yè)土地屬性對標(biāo)案例土地屬性研究企業(yè)現(xiàn)有土地和戰(zhàn)略土地屬性輸出結(jié)果,區(qū)域,交通,配套,環(huán)境土地屬性。

38、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制,年投資型需求將受到抑制,中觀層面中觀層面海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價(jià)無市狀態(tài),預(yù)計(jì)市狀態(tài),預(yù)計(jì)20102010年將高位震。

39、房地產(chǎn)投資的影響三,加入三,加入WWTOTO后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)第二節(jié)第二節(jié)國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8899一,把握使百姓,愿意買房,的有關(guān)政策一,把握使百姓,愿意買房,的有關(guān)政策。

40、核通過深入市場調(diào)研組織深化產(chǎn)品定位項(xiàng)目拓展及論證流程進(jìn)行指導(dǎo)參與深化產(chǎn)品定位審核通過審核通過Y,重大項(xiàng)目NNY概念設(shè)計(jì)管理流程Y,一般項(xiàng)目YN市場調(diào)研作業(yè)指引11目標(biāo),目標(biāo),根據(jù)公司項(xiàng)目經(jīng)營決策,廣泛深入調(diào)研,完成產(chǎn)品的市場定位,產(chǎn)品建議。

41、程營營銷銷營銷并不是以精明的方式兜售自己的產(chǎn)品或服務(wù),而是一門創(chuàng)造真正客戶價(jià)值的藝術(shù),費(fèi)利蒲科特勒房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟房地產(chǎn)營銷的三個(gè)步驟一,市場定位和產(chǎn)品的策劃一,市場定位和產(chǎn)品的策劃在一個(gè)正確的時(shí)間,地點(diǎn)向目標(biāo)人群提供正確的產(chǎn)品,二,產(chǎn)。

42、全地掙更多錢,安全地掙更多錢,發(fā)展發(fā)展階段階段起步發(fā)展期規(guī)模成長期基業(yè)長青階段階段ChapterI,產(chǎn)品開發(fā)能力ChapterI,產(chǎn)品開發(fā)能力1,1正確的判斷來自于專業(yè)的認(rèn)知案例0125km30min市中心市中心市中心市中心1,1正確的判斷。

43、產(chǎn)品設(shè)計(jì),標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),縮短前期設(shè)計(jì)周期,市場定位,產(chǎn)品設(shè)計(jì),標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),縮短前期設(shè)計(jì)周期,不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性,不同版本產(chǎn)品適應(yīng)地區(qū)差異性,花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時(shí)間花園洋房從土地投入第一筆錢到開盤,時(shí)間7個(gè)月個(gè)月產(chǎn)品產(chǎn)品。

44、如何引領(lǐng)美國人民走上光明之路的新價(jià)值理念,同樣遭遇了金融海嘯影響的各行各業(yè)如何實(shí)現(xiàn)突圍如何實(shí)現(xiàn)突圍,如何轉(zhuǎn)危為機(jī)如何轉(zhuǎn)危為機(jī),我們的觀點(diǎn),我們的觀點(diǎn),通過,實(shí)現(xiàn)我們的從而突破困局,轉(zhuǎn)危為機(jī),改變你自己單縣項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略及產(chǎn)品規(guī)劃建議提案位于山。

45、價(jià)值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性CC符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類超常尺度超常尺度挖掘區(qū)位價(jià)值挖掘區(qū)位價(jià)值研究現(xiàn)狀。

46、2,國家及城市對產(chǎn)品設(shè)計(jì)存在影響的相關(guān)政策,規(guī)定及其具體影響,3,國家及城市對于購房行為存在影響的相關(guān)政策,規(guī)定及其具體影響,第三節(jié)第三節(jié)城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預(yù)測城市房地產(chǎn)供需結(jié)構(gòu)分析及未來形勢預(yù)測1,過去12個(gè)月城市月度新增供。

47、ientation為什么要做科學(xué)定位傳統(tǒng)定位方法時(shí)而準(zhǔn),時(shí)而不準(zhǔn)無論多么完美的商業(yè)計(jì)劃,事實(shí)上也只是前提和假設(shè),你把世界上最優(yōu)秀的人才集中在一起執(zhí)行一個(gè)商業(yè)計(jì)劃,也只是前提和假設(shè),再完美的商業(yè)計(jì)劃再完美的商業(yè)計(jì)劃,也經(jīng)不起和用戶的第一次親密。

48、價(jià)值,用區(qū)位定義身份定義豪宅定義豪宅特性特性CC符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性符合時(shí)代特征,用潮流定義個(gè)性充分刺激世俗的淺表神經(jīng)充分刺激世俗的淺表神經(jīng)非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類非學(xué)術(shù)重操作的豪宅分類超常尺度超常尺度挖掘區(qū)位價(jià)值挖掘區(qū)位價(jià)值研究現(xiàn)狀。

【房地產(chǎn)市場定位分析報(bào)告產(chǎn)品定位】相關(guān)內(nèi)容    
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    產(chǎn)產(chǎn)品品定定位位報(bào)報(bào)告告營銷管理部年月第一章第一章城市房地產(chǎn)宏觀市場分析城市房地產(chǎn)宏觀市場分析第一節(jié)第一節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對房地產(chǎn)市場的影響經(jīng)濟(jì)環(huán)境對房地產(chǎn)市場的影響1宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行對房地產(chǎn)投資的影響,2城市經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢對房地產(chǎn)投資的

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海南興隆房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告.ppt 文檔

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    中梁企業(yè)產(chǎn)品線定位策劃報(bào)告匯報(bào)稿22014CRIC領(lǐng)先的線上線下房地產(chǎn)信息及咨詢服務(wù)供應(yīng)商報(bào)告框架對標(biāo)案例法龍頭企業(yè)發(fā)展企業(yè)最新產(chǎn)品策略客戶研究客戶置業(yè)偏好客戶消費(fèi)特征企業(yè)特色梳理產(chǎn)品特色梳理品牌價(jià)值梳理特有優(yōu)

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    摘摘要要房地產(chǎn)作為第三產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展深刻地影響著我國的經(jīng)濟(jì)文化生活是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè),房地產(chǎn)市場在經(jīng)歷了由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變,逐漸走向良性發(fā)展軌道,但在實(shí)際的運(yùn)行過程正中房地產(chǎn)企業(yè)并沒有理性地分析我國的房地產(chǎn)市場的現(xiàn)狀和

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    2009,052009,05中端中端,多元社區(qū)的創(chuàng)新之路多元社區(qū)的創(chuàng)新之路東渡常州薛家鎮(zhèn)奧園項(xiàng)目定東渡常州薛家鎮(zhèn)奧園項(xiàng)目定位報(bào)告位報(bào)告思考思考路徑路徑核心問題核心問題界定界定目標(biāo)下目標(biāo)下的策略的策略定位方案定位方案

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房地產(chǎn)市場中心客戶定位詳解及案例分析(35頁).ppt 文檔

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地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告.doc 文檔

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    第1頁共12頁產(chǎn)品建議書產(chǎn)品建議書第2頁共12頁目錄目錄第一章產(chǎn)品定位分析,3一影響產(chǎn)品定位的因素,3二產(chǎn)品市場定位描述,3三目標(biāo)客戶群體描述,5第二章產(chǎn)品功能定位建議,5一

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單縣房地產(chǎn)住宅洋房調(diào)研市場定位及產(chǎn)品規(guī)劃建議方案文本報(bào)告(90頁).ppt 文檔
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    客戶定位永恒命題2客戶定位的意義客戶定位對于營銷的意義一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品與服務(wù)制造了繁榮的供應(yīng)市場,充裕的資金構(gòu)成了旺盛的需求,物質(zhì)生活悖論但是,那些產(chǎn)品與服務(wù)是真正受到市

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房地產(chǎn)目標(biāo)定位與競品分析報(bào)告.pdf 文檔

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    房地產(chǎn)目標(biāo)定位與競品分析專業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新開拓引領(lǐng)奮進(jìn)CONTENTS目錄1第一章市場細(xì)分2第二章房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)介紹3第三章目標(biāo)客戶定位及心理分析4第四章戶型配比5第五章競品分析第一章市場細(xì)分第

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房地產(chǎn)公司客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位報(bào)告(67頁).ppt 文檔

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    萬科萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講萬科精確制導(dǎo)的七對眼睛萬科精確制導(dǎo)的七對眼睛客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位萬科萬科標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講標(biāo)桿學(xué)習(xí)巡講目錄目錄一客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位一客戶細(xì)分與產(chǎn)品定位萬科的七萬科的七對眼睛對眼睛二萬科

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    許昌商業(yè)項(xiàng)目定位報(bào)告背景分析報(bào)告思路模型核心研究目標(biāo),A,選擇親么樣癿業(yè)態(tài),B,項(xiàng)目癿功能搭配不具體業(yè)種比例,C,以哪些商家為目標(biāo)符吅市場需求幵具備招商可行性,D,價(jià)格定位,E,親么樣癿物業(yè)適吅本項(xiàng)目經(jīng)營需要,第一章城市

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昆明房地產(chǎn)市場分析暨昆風(fēng)地塊前期市場定位方向策劃方案.ppt 文檔

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    昆風(fēng)地塊前期市場定位方向策劃報(bào)告2012年12月報(bào)告體系報(bào)告體系一行業(yè)大勢二項(xiàng)目基礎(chǔ)分枂三項(xiàng)目界定四西市區(qū)客戶群特征及需求亐項(xiàng)目本體分枂六項(xiàng)目發(fā)展定位七國養(yǎng)老年公寓案例分枂八案例分枂對本項(xiàng)目癿借鑒九產(chǎn)品打造建議十

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北京亞北區(qū)房地產(chǎn)營銷中心項(xiàng)目商業(yè)部分市場及產(chǎn)品定位報(bào)告(109頁).ppt 文檔
武漢中御公館房地產(chǎn)產(chǎn)品定位及發(fā)展報(bào)告(145頁).pptx 文檔

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