1、 目 一 般 項 目 第4.2.2條 監(jiān)理建設(shè)單位驗收結(jié)論 基層表面 材料品種和性能 操作要求 第4.2.10條 第4.2.11條 專業(yè)工長施工員 第4.2.6條 第4.2.7條 第4.2.8條 第4.2.9條 項目專業(yè)質(zhì)量檢查員: 專業(yè)監(jiān)。

2、90m 幕墻幅寬35m 幕墻幅寬35m 防火保溫材料第9.2.21條 隱蔽節(jié)點第9.2.22條 明框外露框或壓條第9.2.19條 密封膠縫第9.2.20條 玻璃表面質(zhì)量第9.2.17條 鋁合金型材表面質(zhì)量第9.2.18條 施工質(zhì)量驗收規(guī)范的。

3、求潛在投標(biāo) 3 3 招標(biāo)信招標(biāo)信息息 本本采購采購管管 圍圍 于采用一 則則 是對華 則V1.0 大區(qū)成本 判界面 V1 補充規(guī)定, 對措施對措施 本本測算 測算 本測算表 值稅金額 標(biāo)成本編 購購方案 方案 案中資格 標(biāo)人應(yīng)為 息息發(fā)布發(fā)。

4、度 板材立面垂直度 表面質(zhì)量 壓條 施工單位檢查評定記錄 0 接縫高低差 接縫寬度 幕墻高度30m 30m幕墻高度60m 60m90m 板材上沿水平度 相鄰板材板角錯位 陽角方正 專業(yè)工長施工員 10 15 20 25 3 2 1 項目專業(yè)。

5、順直 表面質(zhì)量 安裝 允許 偏差 mm 幕墻垂直度 板表面質(zhì)量平整潔凈色澤一致 壓條平直潔凈接口嚴(yán)密安裝牢固 第9.3.13條 第9.3.14條 施工單位檢查評定記錄 分包項目經(jīng)理 相鄰板材板角錯位 陽角方正 接縫直接度 接縫高低差 幕墻水。

6、系: 前期市場調(diào)研 與客戶定位 項目發(fā)展戰(zhàn)略 及形象定位 產(chǎn)品定位及 魅力化策劃 營銷管理 與執(zhí)行 整合營銷傳播 項目拓展 售后服務(wù) 及客戶管理 本課程在業(yè)務(wù)線中的位置本課程在業(yè)務(wù)線中的位置: : 前期前期市場調(diào)研市場調(diào)研 與客戶定位 項目。

7、17條 5滴水線第9.4.18條 6石材表面質(zhì)量第9.4.19條 7 安裝 允許 偏差 mm 幕墻垂直度 幕墻高度30m10 30m幕墻高度60m15 60m90m25 幕墻水平度3 幕墻表面平整度00 板材立面垂直度3 板材上沿水平度2 。

8、19條 5密封膠縫第9.2.20條 6防火保溫材料第9.2.21條 7隱蔽節(jié)點第9.2.22條 8 明框 幕墻 安裝 允許 偏差 mm 幕墻垂直度 幕墻高度30m10 30m幕墻高度15 60m90m25 幕墻水平 幕墻幅寬35m5 幕墻。

9、深淺一致寬窄均勻光滑順直 第9.3.15條 4滴水線坡向正確順直第9.3.16條 5表面質(zhì)量第9.3.17條 6 安裝 允許 偏差 mm 幕墻垂直度 幕墻高度30m10 30m幕墻高度60m15 60m90m25 幕墻水平度 層高3m3 層。

10、管用表區(qū)域財務(wù)區(qū)域成本手動填報 7成就共享首年藍色投管用表區(qū)域財務(wù)手動填報 8成就共享周期藍色投管用表區(qū)域財務(wù)手動填報 9利潤表白色投管用表 成控分析表區(qū)域財務(wù)自動生成 10分業(yè)態(tài)綜合成本白色成控分析表自動生成 11敏感性分析白色投管用表半。

11、編號:BTBT XJXJ 102102 版版 本本 號號 A A 項目宣傳物料制作監(jiān)控程序項目宣傳物料制作監(jiān)控程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 。

12、管 2 出納 專案銷售員 專案銷售員 其它銷售輔助人員 該劃分是希望通進合理的垂直性管理結(jié)構(gòu),達成完善部門建設(shè)的目的. 二功能體系二功能體系 通過明確的功能劃分,在現(xiàn)場銷售經(jīng)理統(tǒng)一指揮下,最大效用的利 用內(nèi)部資源與外部力量廣告公司公關(guān)公司取。

13、分期回顧 本報告是嚴(yán)格保密的. 3 3 高新區(qū)高新區(qū) 奧體片區(qū)奧體片區(qū) 漢峪片區(qū)漢峪片區(qū) 東部新城東部新城 經(jīng)十路經(jīng)十路 旅游路旅游路 老 城 區(qū) 老 城 區(qū) 濟南市政府濟南市政府 濟南奧體中心濟南奧體中心 漢峪片區(qū)核心區(qū)漢峪片區(qū)核心區(qū) 項。

14、協(xié)調(diào),體現(xiàn)人文精神,具有人性化與個性化的生 態(tài)型人居環(huán)境.我們常說人是環(huán)境的產(chǎn)物,其實,大到人類的生存環(huán)境,小到居住環(huán)境,工 作環(huán)境,對人的生理健康和精神氣質(zhì)都能產(chǎn)生較大的影響,可見,環(huán)境對人的影響是極為重 要的.尤其隨著現(xiàn)代化進程的推進。

15、一個適當(dāng)?shù)奈恢?一個適當(dāng)?shù)奈恢? 定位:為了得到你的注意而戰(zhàn)斗 定位一詞最早是在1972年由美國兩個 廣告經(jīng)理艾爾里斯和杰克屈勞特 在廣告時代雜志上發(fā)表文章定 位時代時提出,并慢慢流行起來的. 定位定位 設(shè)計方案調(diào)整確定 階段營銷計劃 階段。

16、整體規(guī)劃 立面風(fēng)格 景觀規(guī)劃 建筑單體 社區(qū)配套 價 格 定 位 及 經(jīng) 濟 測 算 產(chǎn)品建議及經(jīng)濟測算 宗 地 價 值 分 枂 圍繞目標(biāo)客戶現(xiàn)有及潛在需求尋找市場機會 分物業(yè)線分析: 高層市場表現(xiàn) 小高層市場表現(xiàn) 多層市場表現(xiàn) 項目整體定。

17、析市場分析 結(jié)合案例 項目發(fā)展戰(zhàn)略 項目整體定位 項目功能定位 開發(fā)策略建議 規(guī)劃建議 企業(yè)目標(biāo)背景 項目解析 區(qū)域房地產(chǎn)市場分析 客戶研究 公建可行性方向探討 終稿終稿 修改與完善修改與完善 20080513 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 根。

18、讓我想起我當(dāng)初進 入地產(chǎn)策劃這一行時的情景. 那是 10 年前吧,我有幸接觸到廣州疊彩園項目的策劃書,有七八家 代理公司參與競爭,每家公司的策劃報告都有三四大本,當(dāng)時,我剛進入房 地產(chǎn)策劃業(yè),對策劃一竅不通,并且有一種莫測高深的恐懼感.望著。

19、目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述 Month 。

20、 宏觀經(jīng)濟政策分析 五 辦公樓項目市場分析及定位 六 零售項目市場分析及定位 七 酒店項目市場分析及定位 八 服務(wù)式公寓項目市場分析及定位 九 項目綜合分析 一財務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場研究概述一商業(yè)。

21、 流程執(zhí)行中沒有專事專人之處 1 2 流程關(guān)鍵控制點是否適當(dāng)流程關(guān)鍵控制點是否適當(dāng) 檢查環(huán)節(jié)是否適當(dāng) 改進環(huán)節(jié)是否適當(dāng) 是否存在過度控制審核遲緩等環(huán)節(jié) 導(dǎo)致工作效率低下 流程不適當(dāng)?shù)目刂骗h(huán)節(jié)之處 1 2 備注:此表只適用于已具備了一定流程知。

22、計要求和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),可指導(dǎo)設(shè)計院進行施工圖設(shè)計. 二 施工圖的成本控制由 CS02 表指導(dǎo),初步設(shè)計完成后由項目策劃團隊會同市 場營銷部產(chǎn)品技術(shù)部組織匯總各種材料和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并最后確認,作為交樓標(biāo)準(zhǔn) 及指導(dǎo)施工圖設(shè)計的依據(jù). 三 對施工圖設(shè)計階。

23、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

24、相同區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目。

25、很實用,我感覺挺滿意的 華發(fā)業(yè)主陳先生,購買340平米別墅產(chǎn)品 這房子通風(fēng)采風(fēng)都不錯,還是雙車位設(shè)計,景觀也不錯 華發(fā)業(yè)主李小姐,購買260平米別墅產(chǎn)品 華發(fā)世紀(jì)城華發(fā)世紀(jì)城 市場產(chǎn)市場產(chǎn) 品分析品分析 贈送空中花園01 送地面陽光雙車 位。

26、2.52.3 0.4 1.3 2.0 3.0 1.9 1.3 3.1 0.4 1.8 2.5 3.6 3.2 2.1 4.6 3.9 2.6 11.9 10.39.6 9.89.7 9.5 9.18.9 8.1 7.67.4 7.97.7 。

27、以外,內(nèi)部結(jié)算價在 1050 萬元的工程項目 抽取 10送審,50100 萬元的工程項目抽取 50送審,100 萬元以上的工程項目 100送審. 2.3 對審計單位的選擇和簽約: 2.3.1 選擇對象具有上海市甲級工程造價資質(zhì)的機構(gòu).見附件。

28、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 5 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

29、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

30、哪里賣房售樓部成交線上成交上門成交 4WHEN何時賣開盤節(jié)點促銷節(jié)點清盤節(jié)點 5WHAT賣的是什么樣的房子未來生活方式概念化造夢 6HOW怎么賣爆文視頻拓客活動 一房多用,什么時間節(jié)點賣什么房 學(xué)區(qū)房 婚房 改善房 投資房 不同種類購房者特。

31、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

32、華潤藍山威海灣九里臨沂華潤 中心長春凱旋門等; 2006年至今,一直作為深圳萬科地產(chǎn)一級戰(zhàn)略合作伙伴; 為沈陽萬科大連萬科煙臺萬科長期提供區(qū)域性企業(yè)品牌傳播服務(wù); 為萬科重要產(chǎn)品系惠斯勒柏翠園海港城等項目創(chuàng)作完整VI傳播系統(tǒng) 商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的。

33、目定位 客戶客戶 市場背景市場背景 在在合適的土地合適的土地上為上為合適的客戶合適的客戶提供與之提供與之匹配的產(chǎn)品匹配的產(chǎn)品 在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶在了解土地的基礎(chǔ)上選擇客戶 通過客戶判斷與競爭尋找機會通過客戶判斷與競爭尋找機會 項目定。

34、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

35、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

36、哪里賣房售樓部成交線上成交上門成交 4WHEN何時賣開盤節(jié)點促銷節(jié)點清盤節(jié)點 5WHAT賣的是什么樣的房子未來生活方式概念化造夢 6HOW怎么賣爆文視頻拓客活動 一房多用,什么時間節(jié)點賣什么房 學(xué)區(qū)房 婚房 改善房 投資房 不同種類購房者特。

37、必須形式必須夠新穎夠新穎 物料必須物料必須夠出位夠出位 媒體名人媒體名人做傳播做傳播 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 老大站臺老大站臺效果好效果好 借勢炒作借勢炒作搶頭條搶頭條 要吃就吃要吃就吃頭啖湯頭啖湯 活動越來越多 神。

38、管理人員的很多基本特質(zhì)無法從 紙面文章中反映出來,而且我也清醒的知道紙面文紙面文章中反映出來,而且我也清醒的知道紙面文 章并不是我的特長所在.章并不是我的特長所在. 盡管如此,我仍然希望嘗試盡管如此,我仍然希望嘗試 項目管理是一個老生常談的。

39、程部預(yù)算部與施工單位共同組織招投標(biāo). 4.2.1 預(yù)算部在核實的過程中,一些常用而且價格明確的材料,可直接和施工單 位共同簽字確定,無須招投標(biāo),并及時抄送工程部主辦人員及工程部經(jīng)理. 4.2.2 施工單位上報的材料表如有漏項,造成工期延誤。

40、主辦人員要求設(shè)計部門對該項目從設(shè)計角度提出處理 意見場內(nèi)短駁平衡外運等 ,同時征得預(yù)算部對處理方式的意見,兩者 相結(jié)合確定處理方案. 處理方案確定后,設(shè)計部在清理方案上給予明確的指導(dǎo),用書面形式表明 土方垃圾應(yīng)清理至什麼標(biāo)高.土方造型應(yīng)做成。

41、則上不能超過市場價.經(jīng)部門經(jīng)理認可,以書面形式在簽證單上 寫明原因工作內(nèi)容以及和乙方談定的點工單價. 4 預(yù)算部在對點工結(jié)算時,按工程部特殊簽證意見辦理,如資料不全,按定額 規(guī)定辦理. 注:1持有本文件者應(yīng)嚴(yán)格按此文件要求執(zhí)行. 2若認為本。

42、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

43、性推導(dǎo)定位 依據(jù)市場調(diào)研推導(dǎo)定位 依據(jù)客戶調(diào)研推導(dǎo)定位 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:濟南央墅 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:廈門萬科湖心島 根據(jù)地塊屬性做定位 案例:諸多地王項目 青島紫御觀邸青島紫御觀邸北京九號公館北京九號公館 根據(jù)地塊屬性推導(dǎo)。

44、型情況產(chǎn)品未定型情況 由于產(chǎn)品尚未定型,思考的方向是如何選擇目標(biāo)市場,針對 選擇的目標(biāo)客戶制定具有競爭力的產(chǎn)品策略 產(chǎn)品已定型產(chǎn)品已定型 4 思考點思考點 項目 市場 客戶 項目思考分為分土地開發(fā)商產(chǎn)品三個方面 包括地塊狀況環(huán)境交通景觀資源。

45、負責(zé)本制度的制訂修改指導(dǎo)和監(jiān)督; 3.2 集團公司全資擁有控股或相對控股的房地產(chǎn)公司第一負責(zé)人負責(zé)執(zhí)行本制度; 3.3 本制度解釋權(quán)歸企劃部. 4 方法和過程控制方法和過程控制 4.1 稱代釋義稱代釋義 本制度中,除非文意另有所指,下列簡稱。

46、作抓手和關(guān)鍵工作任務(wù) 職責(zé)考核指標(biāo)發(fā)展路徑 項目財務(wù)經(jīng)理的能力標(biāo)準(zhǔn) 項目財務(wù)經(jīng)理的歷練標(biāo)準(zhǔn) 自我評估 旭 輝 學(xué) 院 看圖說話 每組選擇1枚圖片卡,討論圖片內(nèi)容可以比喻的項目 財務(wù)經(jīng)理日常工作中碰到的問題困難及圖片內(nèi)容對 項目財務(wù)經(jīng)理工作的。