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房地產(chǎn)項(xiàng)目定位分析案例

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房地產(chǎn)項(xiàng)目定位分析案例Tag內(nèi)容描述:

1、企劃企劃 廣告職能廣告職能 職職 能能 項(xiàng)目?jī)r(jià)值提煉 銷(xiāo)售目標(biāo)和計(jì)劃制訂 階段營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)跟蹤 銷(xiāo)售數(shù)據(jù)管理分析 蓄客管理 SPPR計(jì)劃和組織 價(jià)格體系制訂 開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售模式選擇和實(shí)施 營(yíng)銷(xiāo)效果的評(píng)估 形象包裝的設(shè)計(jì) VIS設(shè)計(jì)制作 平面。

2、1010月月 第二年第二年4 4月.月. 4D團(tuán)隊(duì): 是長(zhǎng)春中原的鋼七連黃埔軍校.是長(zhǎng)春中原的鋼七連黃埔軍校. 5D策劃: 側(cè)重案場(chǎng)銷(xiāo)售執(zhí)行,是策劃里銷(xiāo)售干的最好的.側(cè)重案場(chǎng)銷(xiāo)售執(zhí)行,是策劃里銷(xiāo)售干的最好的. Code of this r。

3、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬(wàn)科金地和建業(yè) 為主. 簡(jiǎn)介 4 跟投 機(jī)制 組織形式組織形式 整個(gè)跟投過(guò)程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機(jī)制退出機(jī)制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。

4、們對(duì)靜態(tài)經(jīng)濟(jì)測(cè)算的理解 即在丌考慮貨幣時(shí)間價(jià)值前提下,通過(guò)估算開(kāi) 發(fā)項(xiàng)目成本收入利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),來(lái)評(píng)估 項(xiàng)目獲利能力的過(guò)程. 一般多用于短期開(kāi)發(fā)以出售產(chǎn)品為主的項(xiàng)目 小型住宅辦公等物業(yè)項(xiàng)目 第第 3 頁(yè)頁(yè) 交流內(nèi)容 靜態(tài)經(jīng)濟(jì)測(cè)算概念厘定 靜。

5、其他事故 一次次亰為的事故造成的深重災(zāi)難,擊碎了一個(gè)又一個(gè)的家?guī)?父母 妻兒在失去亯亰的痛苦中煎熬. 為了悲劇丌再重演,為了丌可重來(lái)的生命,請(qǐng)您注意安全 二案例分析 1高處墜落 亰員從兩米以上的臨邊洞口包括樓梯口電梯 口預(yù)留洞口通道口;溝坑。

6、 地產(chǎn)景觀要點(diǎn) 四四.如何構(gòu)建理想的地產(chǎn)如何構(gòu)建理想的地產(chǎn)景觀景觀 1 前期調(diào)研與準(zhǔn)備 2 整體空間環(huán)境定位 3 策劃與規(guī)劃 4 住宅區(qū)景觀營(yíng)造 5 兼顧后期維護(hù)與管理 6 可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃 五五. .地產(chǎn)景觀的幾大誤區(qū)地產(chǎn)景觀的幾大誤區(qū) 1。

7、字 樓 寫(xiě) 字 樓 寫(xiě) 字 樓 銀 泰 大 廈 銀 泰 大 廈 商業(yè)配套商業(yè)配套 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況 寫(xiě)字樓:寫(xiě)字樓:兩棟44層辦公樓,每棟地上面 積7.2萬(wàn)平米,標(biāo)準(zhǔn)層1849平米層高4米 銀泰大廈銀泰大廈 柏悅府: 主樓5058層。

8、0月入住 總戶(hù)數(shù) 1085戶(hù) 當(dāng)期戶(hù)數(shù) 230戶(hù) 開(kāi)發(fā)商 上海瀛茸置業(yè)有限公司 代理商 釐豐易居 物業(yè)公司 上海圣維仕物業(yè)管理有限公司 物業(yè)管理費(fèi) 2.3元m 2月 戶(hù)型 117190m2 24房 主推 3室2廳2衛(wèi)1廚 171m2 目前均。

9、析 針對(duì)本項(xiàng)目性質(zhì), 對(duì)呼和浩特市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)背景展開(kāi)深入調(diào)查研究, 以 了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的大環(huán)境, 探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項(xiàng)目定位及設(shè)計(jì)提供詳實(shí)的市場(chǎng)依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。

10、濟(jì)運(yùn)行對(duì)房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 WTOWTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買(mǎi)房的。

11、挑梁等把只計(jì)算半建筑面積比如未封閉的陽(yáng)臺(tái),挑梁等 和不計(jì)算建筑面積的各類(lèi)建筑比如層高小于和不計(jì)算建筑面積的各類(lèi)建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術(shù)層和層高小于層,技術(shù)層和層高小于2.20m2.20m的地。

12、城市發(fā)展過(guò)程中對(duì)于地段價(jià)值的認(rèn)識(shí) 2.2. 房?jī)r(jià)與地價(jià)房?jī)r(jià)與地價(jià) 關(guān)于房?jī)r(jià)構(gòu)成中地段主導(dǎo)價(jià)值的權(quán)重分析關(guān)于房?jī)r(jià)構(gòu)成中地段主導(dǎo)價(jià)值的權(quán)重分析 3.3. 二手房交易與房產(chǎn)價(jià)值二手房交易與房產(chǎn)價(jià)值 經(jīng)歷房產(chǎn)再交易后購(gòu)房者對(duì)于房產(chǎn)價(jià)值的再認(rèn)識(shí)經(jīng)歷房。

13、 休閑購(gòu)物 一期一期 二期二期 三期三期 商鋪面積區(qū)間 201000 租價(jià)350元 物業(yè)費(fèi)25元 功能分區(qū) 餐飲類(lèi)共46家,主要分布在一期和二期范圍內(nèi); 娛樂(lè)類(lèi)共6家,主要集中于三期東北西南一線(xiàn); 休閑購(gòu)物類(lèi)共38家,主要分布在一期西南和三。

14、域相對(duì)薄弱 1 2 3 由于貨運(yùn)物流車(chē)較多,整體現(xiàn)狀較為嘈 雜 地段現(xiàn)狀地段現(xiàn)狀 不論大環(huán)境還是小環(huán)境,本案地塊資源相對(duì)較弱,具不論大環(huán)境還是小環(huán)境,本案地塊資源相對(duì)較弱,具 備一定抗性備一定抗性 拿地信息拿地信息 用途 土地面積 容積率 。

15、所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶(hù)發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶(hù)發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。

16、 萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)開(kāi)發(fā)的知名商業(yè)地產(chǎn)品牌,經(jīng)過(guò)丌斷發(fā)展和更新?lián)Q代,產(chǎn)品已發(fā)展到第三代, 本階段的產(chǎn)品主打城市綜合體的概念,其項(xiàng)目規(guī)模物業(yè)配比關(guān)系及租售模式及盈利能力等較前 兩地均有較大的提升,是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的核心產(chǎn)品. 2 長(zhǎng)沙萬(wàn)達(dá)第。

17、其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營(yíng)銷(xiāo)工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶(hù)發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無(wú)所適從的客戶(hù)發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要的產(chǎn)品與。

18、海火車(chē)站 南京路步行街南京路步行街 五角場(chǎng)五角場(chǎng) 面積:23.5平方公里 人口:79萬(wàn)上海市人口1888萬(wàn)人 人口密度:33191人平方公里 上海市人均GDP:100542RMB 區(qū)位:上海市中心東北部 虹口區(qū)基本資料虹口區(qū)基本資料 1.地。

19、 宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析 五 辦公樓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 六 零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 七 酒店項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 八 服務(wù)式公寓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位 九 項(xiàng)目綜合分析 一財(cái)務(wù)可行性分析 Month 00, 2002 3 一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述一商業(yè)。

20、 年 10 月 20 日 產(chǎn)品類(lèi)型:產(chǎn)品類(lèi)型:寶馬產(chǎn)品展示及交付中心 境外房地產(chǎn)案例研究 境外房地產(chǎn)案例研究 Real Estate Project Case Study 2011 年年 2 月月 13 日日 雙周一次雙周一次 境外房地產(chǎn)案。

21、城文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)綜合功能區(qū),重點(diǎn)發(fā)展高端商 務(wù)高端商業(yè)高端商住和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè),著力打造交通大 樞紐城東CBD現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城. 投資項(xiàng)目:成都市主城區(qū)項(xiàng)目,項(xiàng)目的物業(yè)形態(tài)包括:高端住宅酒庖式公寓 商業(yè)設(shè)施等.四證齊全,1期毛坯公寓已。

22、程中,組織與業(yè)務(wù)上的矛盾已經(jīng)逐漸凸顯出來(lái).部門(mén)之 間職位之間的職責(zé)與權(quán)限缺乏明確的界定,扯皮推諉的現(xiàn)象不斷發(fā)生;有的部門(mén) 抱怨事情太多,人手不夠,任務(wù)不能按時(shí)按質(zhì)按量完成;有的部門(mén)又覺(jué)得人員 冗雜,人浮于事,效率低下. 公司的人員招聘方面。

23、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問(wèn) 題界定 核心問(wèn)題 開(kāi)發(fā)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值體系 銷(xiāo)售利潤(rùn)最大化 挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值 實(shí)現(xiàn)價(jià)格突破 市場(chǎng)格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開(kāi)發(fā)策略開(kāi)發(fā)策略 及經(jīng)濟(jì)測(cè)及經(jīng)濟(jì)測(cè) 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。

24、引入租戶(hù):成功引入租戶(hù):F.C.K, Anteprima, CK underwear, Walker ShopF.C.K, Anteprima, CK underwear, Walker Shop Pearly Gates, AT, Cal。

25、月,是國(guó)內(nèi)首批公開(kāi)上市的公司之一. 4.總部:深圳 5.第一大股東:華潤(rùn)股份有限公司 14.73 6.公司的主營(yíng)業(yè)務(wù):選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)人口眾多的大城市進(jìn)行住宅開(kāi)發(fā). 1991年1月,公司A股在深圳證券交易所掛牌交易.是深圳證券交 易所第二家上市。

26、煤氣 不通 裝修 精裝修 項(xiàng)目介紹: 項(xiàng)目地處密集商業(yè)地,匯集深圳商業(yè)配套為齊全項(xiàng)目:萬(wàn)象城KKmal l人民南 老街,占據(jù)深南大道寶安南路黃金十字軸,12359五條地鐵核心 交匯處,距離大劇院站D出口步行僅100米老街站僅200米,輻射福。

27、沙河西路交匯處,為原大涌舊改項(xiàng)目,規(guī)劃有24萬(wàn)平米創(chuàng) 新商業(yè),其中引進(jìn)了萬(wàn)象新天地,能滿(mǎn)足住戶(hù)日常購(gòu)物活動(dòng).40萬(wàn)平米7棟寫(xiě)字樓 高端住宅分五期開(kāi)發(fā)精品公寓五星級(jí)酒店五大業(yè)態(tài). 華潤(rùn)城毗鄰深圳大學(xué)深圳大學(xué)城南方科技大學(xué)等知名學(xué)府,社區(qū)內(nèi)設(shè)3。

28、精裝 交付時(shí)間交付時(shí)間 預(yù)計(jì)2021年12月30日 物業(yè)公司物業(yè)公司 招商物業(yè) 物業(yè)費(fèi)物業(yè)費(fèi) 3.6元月 梯戶(hù)比梯戶(hù)比 1T2 層高層高 3米 是否有架空層是否有架空層 有 精裝標(biāo)準(zhǔn)精裝標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目A組團(tuán)為清水交付,B組團(tuán)為精裝交付,暫 無(wú)精。

29、格排行前列,客戶(hù)面窄且抗性較大. 操盤(pán)案例操盤(pán)案例 珠江金茂府珠江金茂府廣鋼新城高端科技豪宅廣鋼新城高端科技豪宅 珠江金茂府珠江金茂府 南中國(guó)綠金科技大宅南中國(guó)綠金科技大宅 進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)3 3個(gè)月,即成交個(gè)月,即成交7 7套,單套金額套,單套金。

30、8.8萬(wàn)方 容積率:容積率:2.5 戶(hù)型及戶(hù)數(shù):戶(hù)型及戶(hù)數(shù):住宅由10棟精裝小高層組成,建面約103130精工成品, 總戶(hù)數(shù)776套 車(chē)位:車(chē)位:956個(gè) 綠化率:綠化率:37 物業(yè)費(fèi):物業(yè)費(fèi):3.03元平方月 裝修:裝修:精裝修交付 02。

31、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬(wàn)科金地和建業(yè) 為主. 簡(jiǎn)介 4 跟投 機(jī)制 組織形式組織形式 整個(gè)跟投過(guò)程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機(jī)制退出機(jī)制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。

32、估價(jià)作業(yè)日期 1999 年 1 月 22 日至 1999 年 1 月 25 日 致委托估價(jià)函 常熟市教育度假中心: 常熟市房屋評(píng)估所接受貴方委托,根據(jù)委托的內(nèi)容和特定的評(píng)估目的,遵循客觀公正實(shí)事求是的原則, 按照房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估規(guī)范和公允的技。

33、項(xiàng)目?jī)?nèi)配套:超市已營(yíng)業(yè)會(huì)所已開(kāi)放 學(xué)校幼兒園小學(xué) 建設(shè) 中 5區(qū)外配套:暫無(wú) 6交通:2 條公交線(xiàn)路可直達(dá)市區(qū),駕車(chē)進(jìn)市區(qū)約 15 分鐘. 產(chǎn)品特點(diǎn):1三面花園,頂層超大露臺(tái) 2超高性?xún)r(jià)比,價(jià)格幾乎相當(dāng)于市區(qū)洋房?jī)r(jià)格 3面積:200250 。

34、8匯賢產(chǎn)業(yè)信托87001及領(lǐng)匯. 在上述REITS中,不少都是由上市公司背景,或是由上市公 司分拆出來(lái).例如長(zhǎng)實(shí)0001旗下的置富產(chǎn)業(yè)信托泓富 產(chǎn)業(yè)信托及匯賢產(chǎn)業(yè)信托;越秀0123旗下越秀房產(chǎn)信托 基金;恒基0012旗下陽(yáng)光房產(chǎn);富豪國(guó)際0。

35、分標(biāo)準(zhǔn) 1地理位置 2需求點(diǎn) 3需求量 4使用率 01 市場(chǎng)細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分: 04 明確市場(chǎng)細(xì)分的條件 能否成功進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個(gè)條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也。

36、第一部分:市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位 1客觀的市場(chǎng)調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品客觀的市場(chǎng)調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調(diào)研,了解市場(chǎng)現(xiàn)狀,把握消費(fèi)者需求 動(dòng)態(tài); 定位,以調(diào)研為依據(jù),根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)邊 界條件構(gòu)建產(chǎn)品核心利益點(diǎn)。

37、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬(wàn)科金地和建業(yè) 為主. 簡(jiǎn)介 4 跟投 機(jī)制 組織形式組織形式 整個(gè)跟投過(guò)程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機(jī)制退出機(jī)制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。

38、德置地集團(tuán)簡(jiǎn)介 凱德中國(guó)業(yè)務(wù)介紹凱德中國(guó)業(yè)務(wù)介紹 房地產(chǎn)融資新模式房地產(chǎn)融資新模式 項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)實(shí)例項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)實(shí)例 3 嘉德置地集團(tuán)嘉德置地集團(tuán) 亞洲最大的上市地產(chǎn)公司之一亞洲最大的上市地產(chǎn)公司之一 業(yè)務(wù)遍及30個(gè)國(guó)家的88個(gè)城市業(yè)務(wù)遍及。

39、而廣之即為房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品. 房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品 房地產(chǎn)基金房地產(chǎn)基金 房地產(chǎn)信托產(chǎn)品房地產(chǎn)信托產(chǎn)品房地產(chǎn)私募基金房地產(chǎn)私募基金 4 結(jié)構(gòu)化房地產(chǎn)信托基金結(jié)構(gòu)化房地產(chǎn)信托基金 百瑞寶盈建業(yè)地產(chǎn)信托基金百。

40、都 20112011 萬(wàn)科萬(wàn)科1111年年北斗星計(jì)劃北斗星計(jì)劃 三借鑒意義三借鑒意義 目錄目錄 3 一聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)釋義一聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)釋義 4 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)釋義聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)釋義 一般意義上,聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是指兩個(gè)以上的企業(yè)或品牌擁 有不同的關(guān)鍵資源,而且彼此的市場(chǎng)。

41、而廣之即為房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品. 房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品 房地產(chǎn)基金房地產(chǎn)基金 房地產(chǎn)信托產(chǎn)品房地產(chǎn)信托產(chǎn)品房地產(chǎn)私募基金房地產(chǎn)私募基金 4 結(jié)構(gòu)化房地產(chǎn)信托基金結(jié)構(gòu)化房地產(chǎn)信托基金 百瑞寶盈建業(yè)地產(chǎn)信托基金百。

42、功能尺度會(huì)所功能尺度 5 問(wèn)卷分析結(jié)果問(wèn)卷分析結(jié)果休閑娛樂(lè)會(huì)所受歡迎,休閑娛樂(lè)會(huì)所受歡迎, 運(yùn)動(dòng)配套也相當(dāng)受歡迎運(yùn)動(dòng)配套也相當(dāng)受歡迎 10203040 商業(yè) 休閑娛樂(lè)會(huì)所 運(yùn)動(dòng) 教育 醫(yī)院 車(chē)位 其它1 V a r ia b le s 36。

43、 限販 加息等多 輪起伏,使得市場(chǎng)觀望氣氛濃厚.時(shí)下,隨著 xx 年夏季癿走出,為贏得市場(chǎng)先機(jī),迎來(lái)樓 市癿春天 ,眾多開(kāi)収企業(yè)謀定而后勱,一方面,紛紛在近期収起一輪輪宣傳促銷(xiāo)攻勢(shì); 另一方面,也在積枀尋找市場(chǎng)共奮點(diǎn). 二促銷(xiāo)基本形式 1 。

44、市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位 1客觀的市場(chǎng)調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品客觀的市場(chǎng)調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調(diào)研,了解市場(chǎng)現(xiàn)狀,把握消費(fèi)者需求 動(dòng)態(tài); 定位,以調(diào)研為依據(jù),根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)邊 界條件構(gòu)建產(chǎn)品核心利益點(diǎn),尋求市場(chǎng)。

45、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國(guó)房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響國(guó)家相關(guān)政策對(duì)住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買(mǎi)房的有關(guān)政。

46、326111112544144020406080100120140160項(xiàng)目界定項(xiàng)目分析宏觀背景區(qū)域規(guī)劃房地產(chǎn)市場(chǎng)樓盤(pán)掃描消費(fèi)者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計(jì)本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.4合肥百協(xié)項(xiàng)目報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)合肥百協(xié)項(xiàng)目報(bào)告數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)合肥百。

47、949年市區(qū)面積僅3.4平方公里,人口約3.6萬(wàn)人.各類(lèi)房屋總建筑面積72萬(wàn)平方米,常住市區(qū)的4 800戶(hù)貧苦市民,人均居住面積不足2.5平方米,房屋年久失修,破爛不堪,其中草灰棚房就有9 700余間人口,除此之外無(wú)房可住的不計(jì)其數(shù).市人民。

48、區(qū)域尚不成熟但漸成熱點(diǎn)規(guī)模大可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn):可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn):p規(guī)模化開(kāi)發(fā):規(guī)模化開(kāi)發(fā):鳳凰城走規(guī)模化開(kāi)發(fā)路線(xiàn),一方面可以最大程度上快速形成大型居住氛圍,為片區(qū)的開(kāi)發(fā)與后續(xù)配套帶來(lái)人氣,另一方面,規(guī)模化開(kāi)發(fā)可以降低單位住宅開(kāi)發(fā)成本.p產(chǎn)品。

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    客戶(hù)定位永恒命題市場(chǎng)中心內(nèi)部培訓(xùn)文件22客戶(hù)定位的意義客戶(hù)定位的意義33客戶(hù)定位對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的意義客戶(hù)定位對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無(wú)所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品與服務(wù)制造了繁榮的供

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房地產(chǎn)促銷(xiāo)方案及案例分析【13頁(yè)】.doc 文檔

    房地產(chǎn)促銷(xiāo)方案及案例分析【13頁(yè)】.doc

    房地產(chǎn)促銷(xiāo)方案及案例分析一前言面對(duì),樓市調(diào)控,房產(chǎn)開(kāi)収企業(yè)是選擇猶豫觀望,還是選擇主勱出擊以在筑開(kāi)収商為代表癿開(kāi)収企業(yè)顯然傾向二后者,日前,僅,中國(guó)貴州住宅和城鄉(xiāng)建設(shè)科技単覓會(huì)簡(jiǎn)稱(chēng)住単會(huì)組委會(huì)傳來(lái)消息,隨著住単

    時(shí)間: 2021-11-02     大小: 46.50KB     頁(yè)數(shù): 13

上海譽(yù)品谷水灣房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目案例分析(14頁(yè)).pptx 文檔
房地產(chǎn)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)方案及案例分析(25頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)方案及案例分析(25頁(yè)).ppt

    贏在景觀地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)及案例分析一一,何為景觀何為景觀1園林景觀概念2景觀發(fā)展簡(jiǎn)述3景觀的范疇二二,地產(chǎn)景觀價(jià)值營(yíng)造地產(chǎn)景觀價(jià)值營(yíng)造透過(guò)實(shí)例看透過(guò)實(shí)例看景觀景觀1設(shè)計(jì)理念的價(jià)值景觀設(shè)計(jì)與商業(yè)策劃互動(dòng)所帶來(lái)的價(jià)值提升2

    時(shí)間: 2021-03-03     大小: 2.58MB     頁(yè)數(shù): 25

房地產(chǎn)項(xiàng)目住宅策劃銷(xiāo)售案例分析(33頁(yè)).pptx 文檔
春映東吳房地產(chǎn)項(xiàng)目周邊競(jìng)品對(duì)比案例分析方案.pptx 文檔
房地產(chǎn)公司項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理程序及案例分析報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理程序及案例分析報(bào)告.ppt

    LOGO項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理前言前言圍繞營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),結(jié)合管理制度,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程進(jìn)行概括與梳理,便于了解項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)管理程序,內(nèi)容提要內(nèi)容提要第一部分,市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位第一部分,市場(chǎng)調(diào)研與產(chǎn)品定位第二部分,營(yíng)銷(xiāo)

    時(shí)間: 2021-11-12     大小: 24.72MB     頁(yè)數(shù): 46

房地產(chǎn)集團(tuán)三代房地產(chǎn)產(chǎn)品案例分析.ppt 文檔

    房地產(chǎn)集團(tuán)三代房地產(chǎn)產(chǎn)品案例分析.ppt

    1n商業(yè)模式介紹n案例選取條件n主要案例介紹n案例總結(jié)借鑒n小結(jié)廣場(chǎng)三代產(chǎn)品比較分析報(bào)告概況n介紹集團(tuán)為國(guó)內(nèi)知名的商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,由集團(tuán)開(kāi)發(fā)的廣場(chǎng)目前遍布全國(guó)如上海北京天津沈陽(yáng)呼和浩特等32個(gè)

    時(shí)間: 2021-04-26     大小: 2.69MB     頁(yè)數(shù): 19

房地產(chǎn)策劃初識(shí)廣告及案例分析(70頁(yè)).pptx 文檔
房地產(chǎn)公司治理案例分析報(bào)告(44頁(yè)).ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司治理案例分析報(bào)告(44頁(yè)).ppt

    1治理,就是要按規(guī)則出牌,萬(wàn)科企業(yè)公司治理目錄11公司概況公司概況22組織架構(gòu)演變組織架構(gòu)演變33現(xiàn)階段的三級(jí)管理體系現(xiàn)階段的三級(jí)管理體系44現(xiàn)階段的公司治理模式現(xiàn)階段的公司治理模式55公司治理結(jié)構(gòu)的評(píng)價(jià)公

    時(shí)間: 2021-06-30     大小: 553.50KB     頁(yè)數(shù): 44

2019年Reits房地產(chǎn)信托基金案例分析報(bào)告.pdf 文檔

    2019年Reits房地產(chǎn)信托基金案例分析報(bào)告.pdf

    REITS案例分析香港REITs現(xiàn)狀香港REITs市場(chǎng)成立于2003年7月,2005年11月25日領(lǐng)匯0823成功上市,經(jīng)過(guò)8年的光景,現(xiàn)在香港共有10支REITS上市,分別是越秀房產(chǎn)信托基金0405陽(yáng)光房產(chǎn)0435睿富房地產(chǎn)

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 497.29KB     頁(yè)數(shù): 11

房地產(chǎn)公司聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析報(bào)告.ppt 文檔

    房地產(chǎn)公司聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)案例分析報(bào)告.ppt

    1萬(wàn)科聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)案例萬(wàn)科聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)案例2一聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)釋義一聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)釋義二萬(wàn)科聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)代表案例二萬(wàn)科聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)代表案例1,1,深圳深圳因?yàn)樾湃?所以幸福因?yàn)樾湃?所以幸福20092009萬(wàn)科八盤(pán)聯(lián)動(dòng)萬(wàn)科八盤(pán)聯(lián)動(dòng)2,2,華南華南不同的

    時(shí)間: 2021-09-22     大小: 1.25MB     頁(yè)數(shù): 44

藝境小洋房地產(chǎn)項(xiàng)目案例分析報(bào)告(67頁(yè)).ppt 文檔

    藝境小洋房地產(chǎn)項(xiàng)目案例分析報(bào)告(67頁(yè)).ppt

    藝境案例分析為了一個(gè)美好的年代為了一個(gè)美好的年代策略研究部產(chǎn)品案例分析撰稿人,盧俊交流MSN,嘉定,南翔板塊嘉定,南翔板塊寶山,上大板塊寶山,上大板塊普陀,桃浦板塊普陀,桃浦板塊藝境藝境位于傳統(tǒng)寶山工業(yè)園區(qū)內(nèi)

    時(shí)間: 2021-04-15     大小: 48.06MB     頁(yè)數(shù): 67

房地產(chǎn)客戶(hù)定位分析培訓(xùn)(35頁(yè)).pdf 文檔

    房地產(chǎn)客戶(hù)定位分析培訓(xùn)(35頁(yè)).pdf

    客戶(hù)定位永恒命題市場(chǎng)中心內(nèi)部培訓(xùn)文件2客戶(hù)定位的意義客戶(hù)定位的意義3客戶(hù)定位對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的意義客戶(hù)定位對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)的意義一切產(chǎn)生于矛盾一切產(chǎn)生于矛盾我們生活在一個(gè)無(wú)所不有的物質(zhì)社會(huì),發(fā)達(dá)的生產(chǎn)力與充裕的產(chǎn)品與服務(wù)制造了繁榮的供應(yīng)市場(chǎng)

    時(shí)間: 2021-05-01     大小: 1.74MB     頁(yè)數(shù): 35

2016年房地產(chǎn)策劃案例分析試題.doc 文檔

    2016年房地產(chǎn)策劃案例分析試題.doc

    案例分析題,您所在的城市項(xiàng)目A計(jì)劃在今后3個(gè)月內(nèi)推出全新產(chǎn)品小戶(hù)型雙拼,該產(chǎn)品具有總價(jià)低戶(hù)型配比好等優(yōu)勢(shì),經(jīng)過(guò)與工程部初步溝通,對(duì)方預(yù)計(jì)未來(lái)3個(gè)月內(nèi)可提供200套產(chǎn)品,公司要求,首批推出必須引爆市場(chǎng),并力爭(zhēng)清貨,項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-07-26     大小: 13KB     頁(yè)數(shù): 1

房地產(chǎn)項(xiàng)目工地施工安全事故案例分析培訓(xùn)課件(92頁(yè)).ppt 文檔
綠地房地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)購(gòu)物中心項(xiàng)目案例研究分析(48頁(yè)).pdf 文檔

    綠地房地產(chǎn)集團(tuán)對(duì)購(gòu)物中心項(xiàng)目案例研究分析(48頁(yè)).pdf

    案例分析案例分析凱德龍之夢(mèng)凱德龍之夢(mèng)商圈簡(jiǎn)析商圈簡(jiǎn)析項(xiàng)目信息項(xiàng)目信息項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目亮點(diǎn)項(xiàng)目亮點(diǎn)成敗得失成敗得失目錄目錄凱德龍之夢(mèng)凱德龍之夢(mèng)上海虹口店上海虹口店虹口足球場(chǎng)魯迅公園四川北路步行街虹口足球場(chǎng)

    時(shí)間: 2021-05-06     大小: 4.13MB     頁(yè)數(shù): 48

商業(yè)房地產(chǎn)的市場(chǎng)分析與項(xiàng)目定位(148頁(yè)).pdf 文檔

    商業(yè)房地產(chǎn)的市場(chǎng)分析與項(xiàng)目定位(148頁(yè)).pdf

    商業(yè)房地產(chǎn)的市場(chǎng)分析與項(xiàng)目定位仲量聯(lián)行李杰2010年5月商業(yè)房地產(chǎn)22目錄一商業(yè)房地產(chǎn)市場(chǎng)研究概述二前期組建及準(zhǔn)備三場(chǎng)地分析四宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析五辦公樓項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位六零售項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位七酒店項(xiàng)

    時(shí)間: 2021-05-07     大小: 2.28MB     頁(yè)數(shù): 148

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