1、習(xí) P5 我丌在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的。

2、01 編號:編號:BTBT JTJT TXTX 版版 本本 號號 A A 公司管理體系執(zhí)行修正工作程序公司管理體系執(zhí)行修正工作程序 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 。

3、 分析師:分析師: 李飛 SAC 執(zhí)證號:S0260513090001 SAC 執(zhí)證號:S0260514080003 SFC CE.no: BNN906 SAC 執(zhí)證號:S0260517080010 02160750620 01059136。

4、 Centaline Group, 2010 基本信息 項目區(qū)位圖 項目區(qū)位:項目位亍大興新城北區(qū),東至興盛街西至西旺路北至樂園路南至釐星路 軌道交通:地鐵4號大興線高米店南站距本項目約1200米左右 市政路網(wǎng):由市區(qū)上京開高速路高米店收費(fèi)。

5、頭A 股保利保利招商招商,H 股華潤龍湖中華潤龍湖中 海海.36 個月維度上,政策積極變化帶來的估值修復(fù)將主導(dǎo)地產(chǎn)股 走勢,建議適時配臵優(yōu)質(zhì)高彈性標(biāo)的,A 股中南建設(shè)中南建設(shè),H 股融創(chuàng)融創(chuàng) 龍光旭輝合景泰富金茂龍光旭輝合景泰富金茂,但不建。

6、ART 3:稀缺資源類:稀缺資源類 博思堂團(tuán)隊創(chuàng)造價值 每一種建筑風(fēng)格的誕生都是人們 對居住的思考和嘗試發(fā)掘出的可能性. 人類進(jìn)入文明社會之后,在一些大的 文明圈中,建筑藝術(shù)的發(fā)展呈現(xiàn)了異 彩紛呈的態(tài)勢;并先后出現(xiàn)了古典建 筑風(fēng)格新古典建筑。

7、帝景灣惠州帝景灣三線城市的天價項目,類似條件案例三線城市的天價項目,類似條件案例 煙臺凱旋城煙臺凱旋城三線城市的天價項目,類似條件案例三線城市的天價項目,類似條件案例 深圳香蜜湖深圳香蜜湖1號號標(biāo)桿案例標(biāo)桿案例 區(qū)域認(rèn)知度高,采取何種盈利模。

8、所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。

9、價值的二線城市有更多作為年,萬科在一些有價值的二線城市有更多作為 八字概括:以惡制惡,以賊制賊八字概括:以惡制惡,以賊制賊 2008年,在房價方面以惡制惡 所謂以惡制惡,指利用高房價和一些開發(fā)商依然堅守高房價策略不相信 也不愿意房價下降的心。

10、07 紫都城四期落水管定樣案例 . 34 08 藍(lán)湖郡湖西 1 組團(tuán)地下室高窗的案例 . 38 09 紫都城四期戶門定樣案例 . 44 10 觀山水規(guī)劃驗收案例 . 47 11 關(guān)于清波選擇項目景觀設(shè)計單位的案例 . 48 12 晶藍(lán)半島售。

11、88 2011年項目運(yùn)營目標(biāo)及分解年項目運(yùn)營目標(biāo)及分解 項目發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位項目發(fā)展戰(zhàn)略及整體定位 55 目錄目錄 本報告是嚴(yán)格保密的. 2011年6月前,完成企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整融資平臺搭 建項目總體立勢 大客戶大企業(yè)定向銷售主力店 招。

12、城文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)綜合功能區(qū),重點(diǎn)發(fā)展高端商 務(wù)高端商業(yè)高端商住和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè),著力打造交通大 樞紐城東CBD現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城. 投資項目:成都市主城區(qū)項目,項目的物業(yè)形態(tài)包括:高端住宅酒庖式公寓 商業(yè)設(shè)施等.四證齊全,1期毛坯公寓已。

13、在該地塊上興建一幢 23 層的商住綜合 樓. 樓宇設(shè)兩層地下停車庫.裙樓共 4 層,12 層為商業(yè)用途,34 層以上配套公建為主,包 括社會文化活動中心區(qū)級中心書店業(yè)主委員會物業(yè)管理辦公室等.裙樓頂層作平臺花 園.塔樓 2 個,均為 19 。

14、目物業(yè)定位 第四第四部分部分 物業(yè)發(fā)展建議物業(yè)發(fā)展建議 1. 項目規(guī)劃設(shè)計建議 2. 建筑風(fēng)格建議 3. 戶型建議 3.1戶型配比 3.2戶型設(shè)計參考 4環(huán)境景觀設(shè)計要點(diǎn) 5配套設(shè)施規(guī)劃建議 6會所配套設(shè)施建議 6.1會所位置建議 6.2會。

15、值. 2016上半年熱點(diǎn)營銷活動支付寶敬業(yè)福 2016年見面的第一句就是有敬業(yè)福嗎今年二月份,支付寶放出大招,齊集五福即可瓜 分2.15億人民幣,天了嚕2.15億可是真金白銀啊,加上與春晚合作,支付寶足足賺足了群眾 眼球. 敬業(yè)福被炒到上千。

16、里, 距項目駐地最近的津港高速公路約3.5公里. 該項目預(yù)計分四期開發(fā),周期五年.公建相對集中的北美洲板塊及亞 歐板塊局部.項目首開區(qū)現(xiàn)已在開發(fā)中;其中公建部分為30萬平方米, 住宅面積為70萬平方米.容積率1.1,綠化率:48,物業(yè)費(fèi):高。

17、字樓和可售型商鋪和價格 三三項目分析項目分析 位置周邊交通周邊環(huán)境人口密集缺少娛樂餐飲休閑場所 未來規(guī)劃競爭情況本項目 SWOT 分析. 四四客戶群分客戶群分析析分寫字樓和商業(yè)分寫字樓和商業(yè) 1客戶來源和購買動機(jī) 2客戶群類別行業(yè)分類及比例。

18、沙河西路交匯處,為原大涌舊改項目,規(guī)劃有24萬平米創(chuàng) 新商業(yè),其中引進(jìn)了萬象新天地,能滿足住戶日常購物活動.40萬平米7棟寫字樓 高端住宅分五期開發(fā)精品公寓五星級酒店五大業(yè)態(tài). 華潤城毗鄰深圳大學(xué)深圳大學(xué)城南方科技大學(xué)等知名學(xué)府,社區(qū)內(nèi)設(shè)3。

19、格排行前列,客戶面窄且抗性較大. 操盤案例操盤案例 珠江金茂府珠江金茂府廣鋼新城高端科技豪宅廣鋼新城高端科技豪宅 珠江金茂府珠江金茂府 南中國綠金科技大宅南中國綠金科技大宅 進(jìn)場進(jìn)場3 3個月,即成交個月,即成交7 7套,單套金額套,單套金。

20、區(qū)位,如何避免同室操戈 同一企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位。

21、一部分 地基與基礎(chǔ)工程地基與基礎(chǔ)工程 第二部分第二部分 主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程 第三部分第三部分 內(nèi)墻裝飾工程內(nèi)墻裝飾工程 室內(nèi)精裝修工程室內(nèi)精裝修工程 第四部分第四部分 外墻裝飾工程外墻裝飾工程 第五部分第五部分 屋面工程屋面工程 第六。

22、調(diào)產(chǎn)品發(fā)布,學(xué)校醫(yī)療 服務(wù)人文,方興始終在為擺脫身上閘北的服務(wù)人文,方興始終在為擺脫身上閘北的 烙印而努力,大寧能否凌駕于閘北之上.烙印而努力,大寧能否凌駕于閘北之上. 2 非傳統(tǒng)豪宅地段非傳統(tǒng)豪宅地段:大寧的肩膀能不能支撐地王想要的腦筋。

23、值,而這兩者的高度統(tǒng)一實(shí)持久的價值,而這兩者的高度統(tǒng)一實(shí) 現(xiàn)也是我們追求的最高目標(biāo)體現(xiàn).現(xiàn)也是我們追求的最高目標(biāo)體現(xiàn). 智聯(lián)語錄智聯(lián)語錄 提 綱 第四部分:營銷策略第四部分:營銷策略 第一部分:解讀赤水第一部分:解讀赤水 第二部分:審視項目。

24、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業(yè) 為主. 簡介 4 跟投 機(jī)制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機(jī)制退出機(jī)制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。

25、 定位定位 20188134 好的定位是成功的基礎(chǔ) u賣給誰賣給誰 u做什么做什么 u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場u確定目標(biāo)市場確定目標(biāo)市場 u確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu) WhoWho WhatWhat 20188135 定位的思考邏輯 問題界定。

26、 客戶積累 銷售籌備不開盤 項目跟進(jìn) 銷售前項目服務(wù)流程銷售前項目服務(wù)流程 產(chǎn)品定位及創(chuàng)新;產(chǎn)品定位及創(chuàng)新; 服務(wù)前提:服務(wù)前提: 基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確定 世聯(lián)服務(wù):世聯(lián)服務(wù): 市場研究;市場研究; 客戶研究;客戶研究; 發(fā)展戰(zhàn)略。

27、并表控制權(quán) 01 Part One 并表控制權(quán) 全部資產(chǎn)負(fù)債將會并入到 集團(tuán)的合并資產(chǎn)負(fù)債表 收入和費(fèi)用也將全額并入集 團(tuán)的合并利潤表 凈利潤則會按股權(quán)比例計算 我集團(tuán)的占有份額 項目投資:反映在資產(chǎn)負(fù)債表 的對聯(lián)營合營企業(yè)的 投資一欄 實(shí)。

28、3000多平米的青年文化廣場, 首開國風(fēng)上觀太原 由12棟板式住宅構(gòu)成 洋房 光耀城市山谷 惠州輕軌上蓋物業(yè),三面群山環(huán)抱, 山景資源大盤,項目用地為丌規(guī)則山地,產(chǎn)品 有別墅和洋房,因地勢依山而建, 金地自在城 項目位于南京城南板橋新城,依。

29、 現(xiàn)代企業(yè)通過重視各項涉稅事務(wù), 自覺運(yùn)用納稅籌劃所節(jié)約的稅款實(shí)際上等 于直接增加了企業(yè)的凈收益, 與降低其他的經(jīng)營成本有同等的經(jīng)濟(jì)意義. 納稅籌劃在市場經(jīng) 濟(jì)的大潮中逐漸浮出水面,被越來越多的企業(yè)認(rèn)識,并且開始謀求利用的方法和策略. 一。

30、第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 1客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調(diào)研,了解市場現(xiàn)狀,把握消費(fèi)者需求 動態(tài); 定位,以調(diào)研為依據(jù),根據(jù)項目各項邊 界條件構(gòu)建產(chǎn)品核心利益點(diǎn)。

31、在星巳兊,就在去星巳兊的路上,傳遞的是一種令人羨慕 的小資生活,而這樣的生活也許有人無法天天擁有,但沒有人 丌希望曾經(jīng)擁有.這就是品牌定位的魅力 房地產(chǎn)領(lǐng)域的定位 P7 市場定位含義 房地產(chǎn)市場定位 是指房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)所選擇的目標(biāo)市場Tar。

32、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業(yè) 為主. 簡介 4 跟投 機(jī)制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機(jī)制退出機(jī)制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。

33、弈之 下,預(yù)計 AH 地產(chǎn)股仍將呈現(xiàn)較大波動性,建議投資者優(yōu)選增長 持續(xù)性好的一二線龍頭A 股保利保利招商招商,H 股華潤龍湖中華潤龍湖中 海海.36 個月維度上,政策積極變化帶來的估值修復(fù)將主導(dǎo)地產(chǎn)股 走勢,建議適時配臵優(yōu)質(zhì)高彈性標(biāo)的,A。

34、立經(jīng)營意識 目的目的 思考一 需要哪些要素投入 房地產(chǎn)經(jīng)營 思考二 什么樣的房地產(chǎn)才能算 好項目 思考三 前 言 output 產(chǎn)出 input 投入 repay 回報 pay 付出 前 言 CONTENT 基本知識 1 1 項目投資項目收。

35、微觀的市場環(huán)境密切聯(lián)系. 東和灣項目定位報告是基于瑞爾特調(diào)研小組市場實(shí)態(tài)分析結(jié)論,通過對東和灣項 目所在地的特點(diǎn)進(jìn)行分析論證后,瑞爾特依據(jù)全程營銷系統(tǒng)的要求,從項目持續(xù)銷售和公 司發(fā)展戰(zhàn)略的角度擬定本報告. Page 2 of 29 東和灣。

36、企業(yè),不同區(qū)位,相似定位,如何避免競爭 地王項目,成本高企,資源平平,甲方期望甚高,問題多多,該從哪個角度思 考如何一步步解決問題. willanwillan 4 過渡頁 TRANSITION PAGE 項目定位思考過程 項目定位思考過程。

37、局,控影響將呈現(xiàn)高位震蕩格局,20102010年投資型需求將受到抑制.年投資型需求將受到抑制. 中觀層面中觀層面 海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無海南房地產(chǎn)市場總體向好,短期內(nèi)呈現(xiàn)有價無 市狀態(tài),預(yù)計市狀態(tài),預(yù)計20102010年將。

38、19 06 紫都城四期樣板區(qū)圖紙案例 . 24 07 紫都城四期落水管定樣案例 . 33 08 藍(lán)湖郡湖西 1 組團(tuán)地下室高窗的案例 . 37 09 紫都城四期戶門定樣案例 . 41 10 觀山水規(guī)劃驗收案例 . 44 11 關(guān)于清波選擇項。

39、都做 快速復(fù)制 OR 精品化路線 區(qū)域領(lǐng)先 OR 全國化擴(kuò)張 大癿斱面 小癿斱面 拿地 OR 丌拿地 樹品牌 OR 求利益 利潤 OR 現(xiàn)釐流 項目土地的企業(yè)使命承載 6 六類 房企 全國一線房企 丌同企業(yè)的丌同發(fā)展階段,卲使對于同一塊土地。

40、管定樣案例 . 34 08 藍(lán)湖郡湖西 1 組團(tuán)地下室高窗的案例 . 38 09 紫都城四期戶門定樣案例 . 44 10 觀山水規(guī)劃驗收案例 . 47 11 關(guān)于清波選擇項目景觀設(shè)計單位的案例 . 48 12 晶藍(lán)半島售樓部鋼構(gòu)設(shè)計案例 。

41、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。

42、分析案例 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 紫都城四期樣板區(qū)圖紙案例 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 紫都城四期落水管定樣案例 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 藍(lán)湖郡湖西組團(tuán)地下室高窗的案例 .錯誤錯誤未指定書簽.未指定書簽. 紫。

43、窗的案例.3809 紫都城四期戶門定樣案例.4410 觀山水規(guī)劃驗收案例.4711 關(guān)于清波選擇項目景觀設(shè)計單位的案例.4812 晶藍(lán)半島售樓部鋼構(gòu)設(shè)計案例.5013 晶藍(lán)半島示范區(qū)鋼構(gòu)廊架案例.5314 清波項目售樓部造價超標(biāo)案例.541。

44、326111112544144020406080100120140160項目界定項目分析宏觀背景區(qū)域規(guī)劃房地產(chǎn)市場樓盤掃描消費(fèi)者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計本報告是嚴(yán)格保密的.4合肥百協(xié)項目報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計合肥百協(xié)項目報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計合肥百。

45、進(jìn)行下一階段的工作.第二階段:初步可行性研究初步可行性研究亦稱預(yù)可行性研究.在機(jī)會研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對項目建設(shè)的可能性與潛在效益進(jìn)行論證分析.初步可行性研究階段投資估算精度可達(dá)2 0 , 所需費(fèi)用約占總投資的0 . 2 5 1 . 5 。

46、并無實(shí)施細(xì)案,但好在方案多多,對于全程營銷中的活動規(guī)劃倒是可以提供生動參考的.房地產(chǎn)項目營銷推廣活動方案集錦 22目錄雅居樂集團(tuán)別出心裁圣誕夜. 11雅居樂花園集體婚禮. 12雅居樂雍景豪園舉辦夏日歡樂嘉年華.12逸彩新世界舉行社區(qū)汽車展。

47、949年市區(qū)面積僅3.4平方公里,人口約3.6萬人.各類房屋總建筑面積72萬平方米,常住市區(qū)的4 800戶貧苦市民,人均居住面積不足2.5平方米,房屋年久失修,破爛不堪,其中草灰棚房就有9 700余間人口,除此之外無房可住的不計其數(shù).市人民。

48、區(qū)域尚不成熟但漸成熱點(diǎn)規(guī)模大可借鑒的成功經(jīng)驗:可借鑒的成功經(jīng)驗:p規(guī)模化開發(fā):規(guī)模化開發(fā):鳳凰城走規(guī)模化開發(fā)路線,一方面可以最大程度上快速形成大型居住氛圍,為片區(qū)的開發(fā)與后續(xù)配套帶來人氣,另一方面,規(guī)模化開發(fā)可以降低單位住宅開發(fā)成本.p產(chǎn)品。