房地產(chǎn)項目管理思路Tag內(nèi)容描述：
1、思路 資金管理的最佳狀態(tài) 負債率 管理 利潤管理 總負債規(guī)模控制 凈借貸比率 合理的財務杠桿比率,快速的收樓利潤 最佳負債率 5 一2014年集團資金管理思路 2014資金管理重點 經(jīng)營性現(xiàn)金流凈額 樓款收入工程支出 日常費用即不含土 地款。
2、整 體 衛(wèi) 浴 預 制 PC 構 件 SSGF新建造體系 未 來 無 限 可 能 木 塑 體 系 4 裝配式建筑 現(xiàn)澆工業(yè)化建筑 二次運輸機械吊運結構拼縫 一次性現(xiàn)澆成型 為什么采用SSGF新建造體系 力爭用10年時間,使裝配式建筑占新建建。
3、的完成中,最多的往往是進度 領導忙 策劃看領導 規(guī)劃等策劃 報建待圖紙 工程量清單編制和目標成本等 圖紙審核 招投標等工程量清單和目標成本 項目等招標定標和材料采購 說法一:或者我們不能按時完成進度 或者我們雖然完成了進度,但是 用日夜趕工。
4、echina 案名提出過程 思考提煉 確定思考方向 現(xiàn)在與未來發(fā)展分析 問題提出及思考 價值發(fā)現(xiàn) 特質(zhì)及價值剖析 底色分析 提出案名 價值體現(xiàn) PART 1 目錄結構 .ehousechina 解答上述問題,我們要從謹慎思考開始 問題提出 。
5、四展望四展望 目錄 上海區(qū)域POM 區(qū)域成本管理的角色 我們的實踐 展望 目錄目錄 一上海區(qū)域一上海區(qū)域POM 1宗旨 2愿景 3戰(zhàn)略目標 二區(qū)域的角色二區(qū)域的角色 1基本角色 2轉變 三我們的實踐三我們的實踐 1常規(guī)工作 新項目 制度辦法。
6、這些經(jīng)驗可以說為公司在其他項目的操作上提供了一定的借鑒.對以往 一年來的回顧與總結,亦更利于我們總結經(jīng)驗,汲取教訓,在以后的招商工作中取得更為優(yōu)異的成 績. 山外有山,樓外有樓,香江商業(yè)地產(chǎn)的開拓之路還是剛剛起步,還有更大的挑戰(zhàn)在前面等著我。
7、生態(tài)文明的發(fā)展進階,進入更高級的城市發(fā)展 階段;階段; 于項目而言,則是思考如何讓居住,承載前所于項目而言,則是思考如何讓居住,承載前所 未有的完美生活體驗.未有的完美生活體驗. 新生新生是換個角度看問題是換個角度看問題 把把一個太顯而易見。
8、階級,在周指封建領主階級.有貴賤之分,如西周以姬姓王族為貴.春秋 后半期,宗族逐漸破壞,土地個人私有的地主階級代替土地嫡子世襲的領主階 級興起,百姓逐漸失去貴族的意義,社會地位與庶民相似. 詩小雅天保:群黎百姓.鄭玄箋:百姓,百官族姓也.國。
9、 中高檔價值實現(xiàn) 復合化價值 大規(guī)模樓盤開發(fā)要保持可持續(xù)性,住區(qū)具備生長和自我循環(huán)的能力,需要大規(guī)模樓盤開發(fā)要保持可持續(xù)性,住區(qū)具備生長和自我循環(huán)的能力,需要 區(qū)域價值產(chǎn)品價值配套價值人文價值的復合化發(fā)展區(qū)域價值產(chǎn)品價值配套價值人文價值的復。
10、法則: 克隆的價值是有限的.策劃貴在創(chuàng)新.只有創(chuàng)新才能保持競爭優(yōu)勢.這是一個創(chuàng)新的 時代,永遠不變的只有變化本身,但創(chuàng)新不能憑空想象,想當然地創(chuàng)新.太超前了要 跳樓,不超前要被淘汰,怎么適度超前需要有對企業(yè)特性和中國國情非常深刻的把握, 以。
11、 我們將以沌口區(qū)域大企業(yè)客戶拓展老帶新政策優(yōu)惠釋放目標 客戶推廣渠道精準事次開盤前集中引爆敁應這4大策略實斲,來保障今 年的銷售仸務,特提出以下營銷執(zhí)行思路. 前 言 8月 9月 10月 11月 12月 2014年7月 2.8億的銷 售額。
12、 我們將以沌口區(qū)域大企業(yè)客戶拓展老帶新政策優(yōu)惠釋放目標 客戶推廣渠道精準事次開盤前集中引爆敁應這4大策略實斲,來保障今 年的銷售仸務,特提出以下營銷執(zhí)行思路. 前 言 8月 9月 10月 11月 12月 2014年7月 2.8億的銷 售額。
13、必須積累 300 個認籌客戶; 即以 9 月開盤前必須積累約 1200 組來訪. 二912 月份推售節(jié)奏 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 蓄客期 10.27 開盤 去化 HB 戶型 去化剩余房源 認籌期 根據(jù)前期項目的來訪量。
14、朊友介紹占 比 22;其他渠道客戶主要有東風企業(yè)巡展客戶.商圈巡展客戶為主.通過認籌客 戶渠道分析得出項目周邊客戶和企業(yè)客戶為項目重點客戶群體. 2. 客戶流失:112 組 聯(lián)投.金色港灣組 其他項目組 客戶流失組 54 58 112 通。
15、 2 重點提醒第四部分 城市布局的策略與目標第一部分 3 第一部分 城市布局的策略與目標 進入25個市場 6 12月,碭山碧桂園 10月,懷遠碧桂園 09月,渦陽碧桂園 03月,臨泉碧桂園 03月,寧國碧桂園 03月,東至碧桂園 2007 。
16、作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理 2017年在平臺運營的大力支持下,珠海公司在以工程管理部為核心的指導下開展 工作,著重對運營管理工作中的計劃管理部門間的信息傳導協(xié)調(diào)配合開展了一系 列工作,尤其落實了以工程部全體成員為核心。
17、據(jù)惠州中原戰(zhàn)略研究中心數(shù)據(jù)統(tǒng)計,2019年3月 惠州一手住宅成交12866套,成交面積137.16萬 ,環(huán)比上漲幅超六成. 在個區(qū)縣中,大亞灣成交3851套,成交套數(shù)和面 積環(huán)比上漲近1.4倍. 2新房供應在縮量 惠州發(fā)布5年住房規(guī)劃,大亞。
18、規(guī)模化集團化轉型.多數(shù)的民營房地 產(chǎn)集團公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工 物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團公司.下屬房地產(chǎn)項目公司 必須配合集團發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運營管理水平. 一領導力五。
19、 1業(yè)務流程現(xiàn)狀及主要問題業(yè)務流程現(xiàn)狀及主要問題 2改進方案改進方案 日常支持:過程溝通日常支持:過程溝通 設計管理后評估設計管理后評估 一集團定位一集團定位 側重經(jīng)營方案 業(yè)務管理方面業(yè)務管理方面 價值提升 風險把控 體系建設 集 團 總。
20、銷潛力的地產(chǎn)項目,滿足人們理想生活空間 東海香悅里用精致純粹小而精的人居理念,最大限度滿足人們對生活的要求 東海香悅里以法式生活情境,還原區(qū)域未來生活方式 東海香悅里專屬于項目自身的生活味道,調(diào)制出香漫合川的輕奢宅第,悅動人心的浪漫生活 這。
21、江與湖劃分了湖劃分了惠州的兩個時代惠州的兩個時代 西子灣獨占江湖西子灣獨占江湖 西湖:西湖:好久不見 西子情懷老城情結西子情懷老城情結 1 1個獨有個獨有 東江:東江:天天見 城市新未來城市新未來 1 1個稀有個稀有 中國地產(chǎn)中國地產(chǎn)505。
22、少量開發(fā)商 2017年碧桂園金科新鷗鵬天安等開發(fā)商巨頭扎 根璧山,在售項目達數(shù)十個 同樣用蛋糕比喻 對于璧山地產(chǎn)市場而言 一方面是市場增量有限 另一方面是項目多,競爭激烈 在蛋糕有限,分食者眾多的情況下, 歐鵬 御府2017年的戰(zhàn)略重心就應。
23、mutually exclusive,collectively exhaustive 彼此獨立彼此獨立,互無遺漏互無遺漏 結構化的思考方式結構化的思考方式 構建問題 設計分析方法 數(shù)據(jù)收集 解釋結果 闡明理念 摘自麥肯錫意識 6 客戶需求分。
24、化工廠地塊白塔河地塊,溢價率高達41, 42,溢價率較高.34月政店已停止土地供應;7月拝推出6宗新地塊,主要分布在渾南3宗經(jīng)開區(qū)2宗于洪區(qū)1宗; 從環(huán)線土地成交情冴來看,二環(huán)內(nèi)沈陽已經(jīng)基本無土地供應,老城區(qū)改造難度相對較大.二環(huán)至三環(huán)少。
25、鞍山市場分析 關鍵點 :房地產(chǎn)市場數(shù)據(jù)分析. 進入3月,全國樓市各種利好紛至,市場逐步轉入良性回暖態(tài)勢.鞍山土地市場也開 始逐漸轉暖復蘇.前3月鞍山商品房土地市場共成交三宗,春節(jié)效應下的零成交 僵局已被打破,而前3月成交土地均在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。
26、老樹開新花 看市場如何定位 面對不斷涌入的開發(fā)商,項目該如何找準定位 看項目如何重塑 8年筑城,不可避免的品牌老化問題,如何煥發(fā)新鮮活力 是繼續(xù)就產(chǎn)品說產(chǎn)品,還是重構產(chǎn)品價值深挖藍山品牌力 看定位 對手是誰 基于前期認知基于前期認知 項目客。
27、群確定;一渠道拓客方向,客群確定; 1金融系統(tǒng)銀行保險公司; 2教育系統(tǒng)學校教育培訓機構; 3醫(yī)院; 4政府機關企事業(yè)單位; 5商場超市餐飲; 6城區(qū)未開發(fā)的老居民區(qū); 7客戶地圖繪制,調(diào)研統(tǒng)計各個拓客對象的基礎數(shù)據(jù)內(nèi)部員工情況客戶資源情況。
28、競爭力在哪里 二賣給誰 賣什么,取決于我們有什么. 核心競爭力在于和市場的比較 PART1 PRODUCT ANALYSIS 產(chǎn)品分析 本案 區(qū)位分析 澳洲城位于三亞城市中軸線迎賓路中段,地處未來三亞的新城中心,是三亞目前主要開發(fā)的 重點區(qū)。
29、規(guī)模化集團化轉型.多數(shù)的民營房地 產(chǎn)集團公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工 物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團公司.下屬房地產(chǎn)項目公司 必須配合集團發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運營管理水平. 一領導力五。
30、物業(yè)類型住宅別墅 配比程度 住宅85.71聯(lián)排4.96雙拼 2.95疊加6.41 銷售均價 住宅:2500028000元 別墅:2800031000元 關鍵詞:地中海風格建筑經(jīng)濟型別墅 關鍵詞:ArtDeco風格建筑豪宅平墅 金地天境 項目。
31、工作目標 工作目標 中梁集團示范區(qū)打造提速降本思路 對標及啟示 體驗式地產(chǎn)營銷典型代表 示范區(qū)品牌標簽營造典范 設計策略 展示效果 開發(fā)節(jié)奏 工期控制 實現(xiàn)快速開發(fā)快速銷 售滾動發(fā)展戰(zhàn)略目標 中梁集團示范區(qū)打造提速降本思路 標桿企業(yè)示范區(qū)分。
32、險鴻溝,或偏離新政策 未能發(fā)揮實際效用等,這些問題不僅極大危害了企業(yè)內(nèi)部良好運行,且易妨礙稅務機關秉公執(zhí) 法.因此,繼續(xù)研究房地產(chǎn)企業(yè)稅收籌劃仍存價值,稅務人員應當仔細研讀最新政策,不斷完 善籌劃方案,進一步探索新思路,以規(guī)避企業(yè)名譽和經(jīng)濟。
33、和和獅子獅子的故事的故事 不論是羚羊還是獅子, 只有跑得比對方快,才能活命. 無論是強者強者弱者都必須 爭取第一 為生存為生存挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)不可能不可能 迪拜人篤信第一 凡事都要做到最大最好和最快, 他們深信只有挑戰(zhàn)不可能,才能保持領先者的地位。
34、布局的方法第三部分 2 重點提醒第四部分 城市布局的策略與目標第一部分 3 第一部分 城市布局的策略與目標 6 2007 2008 2012 2013 2014 2015 12月,碭山 XXX10月,懷遠 XXX09月,渦陽 XXX03月。
35、東北東北4 430306060 西南西南111135357070 唐山唐山3 310101515 兩廣兩廣2 212124040 合計合計4141120120225225 天津地區(qū)比例天津地區(qū)比例51.251.227.527.517.817。
36、式服務; 面積小,總價低,同時依托新華品牌效應及周邊的整體規(guī)劃,項目入市獲得了快速的市場去化; 資料來源:合肥市房地產(chǎn)管理局項目組實地調(diào)研 營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及。
37、作整體回顧運營管理工作整體回顧 1 01 運營管理 2017年在平臺運營的大力支持下,珠海公司在以工程管理部為核心的指導下開展 工作,著重對運營管理工作中的計劃管理部門間的信息傳導協(xié)調(diào)配合開展了一系 列工作,尤其落實了以工程部全體成員為核心。
38、今,始終秉持高起點規(guī)劃高標準建設高效能管理高水平經(jīng)營 的宗旨,以打造高品質(zhì)居家社區(qū)商用物業(yè)為己任,整合打造完整的城市開發(fā)鏈條, 助力濟南城市更新,全心全意致力于提升濟南西部的生活理念和品質(zhì),不斷滿足政府城 市建設居民的多重需求. 品牌初衷 。
39、 促進客戶對旭輝中心的認知,為項目導流 增進不客戶的互勱溝通,增強客戶黏性, 丌斷吸納新客戶加入 品牌品牌 傳播傳播 促進促進 銷售銷售 客戶客戶 維護維護 思考叁:微信平臺搭建,有哪些要點 01 視覺效果要好 02 要清晰明了展示要清晰明。
40、產(chǎn)業(yè)經(jīng)過二十年發(fā)展,已經(jīng)由做項目做項目階段發(fā)展到階段發(fā)展到做企業(yè)做企業(yè)階段.越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項目跨區(qū)域的管理階段.越來越多的地產(chǎn)企業(yè)面臨著多項目跨區(qū)域的管理問題,如何使企業(yè)實現(xiàn)有質(zhì)量的持續(xù)增長給房地產(chǎn)企業(yè)管理提出了更問題,如何使企。
41、差異化戰(zhàn)略產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略在同一區(qū)域掌握不同業(yè)態(tài)與產(chǎn)品習性 高層公寓 花園洋房 別墅 購物中心 提供與眾不同的高品質(zhì)產(chǎn)品與服務 融入城市,在同一區(qū)域內(nèi)運用系統(tǒng)的優(yōu)勢提供多元化的產(chǎn)品4 高端別墅高端別墅香樟林別墅與藍湖郡大型別墅區(qū)香樟林別墅與藍。
42、集團化轉型.多數(shù)的民營房地產(chǎn)集團公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團公司.下屬房地產(chǎn)項目公司必須配合集團發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運營管理水平. 一領導力五要素領導力五。
43、集團化轉型.多數(shù)的民營房地產(chǎn)集團公司是由原來單一的房地產(chǎn)開發(fā)公司逐步發(fā)展成為集房地產(chǎn)開發(fā)建筑施工物業(yè)管理以及商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)等為一體的綜合性房地產(chǎn)集團公司.下屬房地產(chǎn)項目公司必須配合集團發(fā)展戰(zhàn)略,提高自身的運營管理水平. 一領導力五要素領導力五。
44、lectively exhaustive彼此獨立,互無遺漏結構化的思考方式構建問題設計分析方法數(shù)據(jù)收集解釋結果闡明理念摘自麥肯錫意識世 聯(lián) 地 産 6客戶需求分析構建問題分解問題分項解決方案彼此是獨立的,聯(lián)合起來卻是摧毀性的Mckinsey。
45、間發(fā)展方案GDP增速期末總量億元人均值億元20042010高速29.855.916441中速12.449.614589低速3.449.61370620112015高速10119.833278中速891.825502低速674.3206392。
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