房地產(chǎn)項目規(guī)劃營銷方案Tag內(nèi)容描述：
1、型的智 能家居系統(tǒng) 明珠新城 3期 祥利地產(chǎn) 建面約37萬,總戶數(shù)約1841戶 10幢單體樓,2.6萬商業(yè)裙樓 155140四房 125三房為主 商業(yè)配套 大名府 碧桂園 雅居樂 建面超40萬 品牌開發(fā)商 西河傳奇 筠城置業(yè) 建面約36萬。
2、業(yè)提供客戶服 務(wù),一個月能群發(fā)4條信息. 如:招商銀行中國南方航空. 公眾號 企業(yè)號,為企業(yè)員工客戶 間搭建管理和交流的平臺,可 做移動0A,出來不久用得少. 微信公眾平臺的3種應(yīng)用號 熱 新 同一個公司可以認證多個公眾賬號, 暫時無限制 。
3、ngement 壹 活動時間:34月活動時間:910月 PART 01 告別低頭族 PART 02 厲害了我的國 PART 03 全息晚宴 事件營銷活動 Event Marketing Activities 活動時間:34月活動時間:910。
4、局分析 7. 房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析及預(yù)測 8. 房地產(chǎn)市場流通各類產(chǎn)品及分析 9. 重點個案解析 10. 城市消費人群結(jié)構(gòu)分析 11. 項目競爭對手分析 第二部分:項目市場定位第二部分:項目市場定位 1. 項目立地條件 2. SWOT 分析及。
5、 . 16 卓越集團足球賽 . 17 中海月朗苑12月 3 日開放333 新光景空間 . 17 中海藍灣推出同樂日購房 99折 . 18 中海地產(chǎn)海之旅活動再啟動 . 18 中安翡翠湖舉辦車模錦標賽重慶 . 19 重慶中央美地舉辦圖片展. 。
6、在營銷方案中更為注重保利企業(yè)文化與本地文化有 機的結(jié)合,使在產(chǎn)品推廣的同時樹立企業(yè)的形象,達到產(chǎn)品與企業(yè)品牌雙豐收. 中原在以下的營銷方案中的出發(fā)點是:以企業(yè)品牌為基礎(chǔ)以產(chǎn)品優(yōu)勢為核心以市場需求為導(dǎo)向以企業(yè)品牌為基礎(chǔ)以產(chǎn)品優(yōu)勢為核心以市場需。
7、3 3區(qū)位市場競爭態(tài)勢分析區(qū)位市場競爭態(tài)勢分析 . 3 四項目分析 . 4 1項目地塊分析項目地塊分析 . 4 2項目資源分析項目資源分析 . 4 3項目項目SWOT分析分析 . 4 3.1項目優(yōu)勢分析 . 4 3.2項目劣勢分析 . 4 。
8、場機遇,搶占市場先機 此方案為工作計劃方案,具體實施還需要論證 第一部分 昆山房地產(chǎn)市場動態(tài) 一2006 年昆山房地產(chǎn)總體開發(fā)經(jīng)營情況 2006 年昆山總開發(fā)面積為 1057 萬平方米,比上年增長 7.62 新建商品住宅 679.8 萬平方。
9、形狀 官湖郡項目簡介 二 期 官湖郡二期基本情冴 12 14 13 11 10 樓棟樓棟 貨量貨量 10 104套 11 174套 13 174套 14 96套 12 104套 合計合計 652套套 H A H B 101214樓為兩梯4戶。
10、的解籌率 50以及來訪轉(zhuǎn)訃籌 5:1 的比例換算,則需 要在 2014 年 6 月 21 日開盤前完成認籌 434 組,來訪 2170 組. 二 核心問題分析及策略 從2月16日開始迚駐新營銷中心至6月21日首次開盤, 共有約4個月的時間用。
11、85160 5000 享 88 折 主要以項目周邊導(dǎo)規(guī)為主, 無特別項目推廣渠道 成交 13 套 7100 元 聯(lián)投金色港灣 6717樓 90119 高層房 源,預(yù)計本月底開盤 2000 抵兩萬 三盤聯(lián)勱, 同武漢熱線房產(chǎn) 迚行電商合作, 。
12、市觃劃 宏觀房產(chǎn)數(shù)據(jù) 片區(qū)房產(chǎn)數(shù)據(jù) 競品調(diào)研 項目賣點 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品賣點 價栺競爭力 客戶調(diào)研 客戶特征 需求特征 精準癿產(chǎn)品定位一定是來源二全面詳實癿市場調(diào)研 產(chǎn)品定位癿市場調(diào)研重點在哪里 研究市場 研究產(chǎn)品 研究客戶 市場調(diào)研重點:研。
13、動 留電349組 吸粉600組 5.15 展廳開放 到訪97組 排卡39張 1.1 銷售板塊工作進度 排卡率44 5.165.185.19 外展展點進駐 雞鳴山廟會 銷售派單 5.20 清華推介會 事宜洽談 5.215.22 521我要你快。
14、么盤的好壞的因素是什么為什么 決定一個樓盤好壞的關(guān)鍵在于這個樓盤的 選址,因為這個樓盤能否賣到一個好價錢, 決定一個樓盤好壞的關(guān)鍵在于這個樓盤的 選址,因為這個樓盤能否賣到一個好價錢, 日后能不能升值,很大程度上是由這個樓日后能不能升值,很。
15、10 10月份,部分銀行房貸利率從最低上浮10提升至最低上浮20 穩(wěn)定市場預(yù)期:二線城市調(diào)控深化繼續(xù)向三四線城市擴圍.2017 年 在房子是用來住的,不是用來炒的導(dǎo)向下,各地政府積極深化房地 產(chǎn)調(diào)控,多城市樓市政策調(diào)整密集出臺且不斷升級.三。
16、南山墅邊上那個啊 某地產(chǎn)銷售主管: 盛唐府肯定不能算好的呀板塊不行,別墅里面也是江南岸最好呀 萬科策劃: 據(jù)說東西做的還好的,但是和南山墅價格差太多了,客戶不認可 地不利官塘不認南山墅壓制 B r a n d n e w 李淵 唐高宗 命很。
17、 平米的公園大道平米的公園大道 20072007年年1010月月 20082008年年3 3月各板塊成交價格月各板塊成交價格 1 1南部新城板塊:南部新城板塊: 成交均價:67066706元元 2 2北部新城板塊:北部新城板塊: 成交均價。
18、4 年度營銷策劃斱案 創(chuàng)百年企業(yè)創(chuàng)百年企業(yè) 樹一流品牌樹一流品牌 第一章 市場環(huán)境及目標客戶分析 深圳寶能投資集團有限公司 2014 年度營銷策劃斱案 創(chuàng)百年企業(yè)創(chuàng)百年企業(yè) 樹一流品牌樹一流品牌 一城市簡介 二市場環(huán)境 1近12個月市場核心。
19、內(nèi)專業(yè)人士訪談業(yè)內(nèi)專業(yè)人士訪談 中中高端項目負責(zé)人:高端項目負責(zé)人:2 2位位 項目策劃銷售經(jīng)理:項目策劃銷售經(jīng)理:2 2位位 項目地塊屬性研究項目地塊屬性研究 城市宏觀經(jīng)濟研究城市宏觀經(jīng)濟研究 城市房地產(chǎn)市場研究城市房地產(chǎn)市場研究 項目模。
20、是人們身邊的安藏之地,她更像一個劇場,一個舞臺,而我們都是建筑不再是人們身邊的安藏之地,她更像一個劇場,一個舞臺,而我們都是 盡情揮舞的表演者.盡情揮舞的表演者. 大都會大都會的都會觀的都會觀 2014年, 我們在國際大都會癿道路上下求索。
21、案只需要解決一個問題:實現(xiàn)目標的可能在哪里 01 洞察來自產(chǎn)品的可能 資本社交豪宅 領(lǐng)軍大連高端豪宅 引領(lǐng)大連高端舒適新理念 Ok 相信上述每一句口號的背后都有能找到很多理由去支撐 且均來自對產(chǎn)品不同角度的深刻理解 所以,這些都不能用錯誤去。
22、村落 房地產(chǎn)代理渠道整合商業(yè)運營 本體分枂通達性 本案 高鐵站 區(qū)政店 本案 九江縣 互通 城市雙主干道廬山西路不廬山南路交匯處,交通便利,路 網(wǎng)密布,內(nèi)外便捷;快速路主干道高速公路輕軌等. 房地產(chǎn)代理渠道整合商業(yè)運營 本體分枂配套 本案 。
23、 編輯 Design directors設(shè)計指導(dǎo) 僅供客戶內(nèi)部使用 PREFACE 楔子 MISI0N 印象及目標 區(qū)域配套分析 項目目標 市場站位 形象定位 物業(yè)檔次定位 CASE 案例借鑒 案例借鑒 MARKETING STRATEGY。
24、211套,3.40億 高層:192套,0.92億 競爭競爭紅海紅海 近20個周邊項目涌現(xiàn), 八國聯(lián)軍突起 排名別墅排名別墅 南重慶排名第四;巴 南排名二 130200萬總價段別墅 成交套數(shù)第一 2013年7.497.49億億 構(gòu)成構(gòu)成多條線。
25、 第一部分. 上周工作匯總 第二部分. 本周工作計劃 1競爭市場分析 2上周重點工作回顧 3上周數(shù)據(jù)統(tǒng)計 4上周客戶情況分析 5 上周目標完成情況 6庫存情況及月度目標分解 7本周營銷工作分類 目 錄 第一部分. 上周工作匯總 1競爭市場。
26、業(yè)態(tài)的總銷售金額. 4.根據(jù)各業(yè)態(tài)可售面積定出各業(yè)態(tài)初始銷售均價. 5.5.最后在銷售階段根據(jù)最新市場變化和客戶試盤確定最終售價. 四 各業(yè)態(tài)定價標準 1.綜合體 四 各業(yè)態(tài)定價標準 1.綜合體 各類產(chǎn)品均價比原則各類產(chǎn)品均價比原則 產(chǎn)品類。
27、現(xiàn)市 場爆破力; 任務(wù)3. 構(gòu)建競爭力 保證 客戶到場 地推創(chuàng)新行銷,提升廣告的附加值 構(gòu)建全民營銷,持續(xù)導(dǎo)客機制 團購洽談 任務(wù)2. 主題活動造勢 事件營銷醒目 在狼多肉少市場競爭下,組織大 型線下活動鎖定目標客戶; 把握客戶心理,對位客。
28、達 筑美中國 繁華每一城 金茂傳奇 上市央企 城市運營商TOP.1 地產(chǎn)百強NO.24 恢弘布局 10年 31城 100余個著作 3大TOP產(chǎn)品線府悅墅 使命必達 綠建科技重新定義豪宅 紅星金茂 雙劍合璧 當(dāng)筑美生活遇鑒綠金科技 筑美城 再。
29、內(nèi)專業(yè)人士訪談業(yè)內(nèi)專業(yè)人士訪談 中中高端項目負責(zé)人:高端項目負責(zé)人:2 2位位 項目策劃銷售經(jīng)理:項目策劃銷售經(jīng)理:2 2位位 項目地塊屬性研究項目地塊屬性研究 城市宏觀經(jīng)濟研究城市宏觀經(jīng)濟研究 城市房地產(chǎn)市場研究城市房地產(chǎn)市場研究 項目模。
30、規(guī)劃十大功能片區(qū),在高起點規(guī)劃上,西海岸經(jīng)濟新區(qū)是第九個國家級新區(qū),規(guī)劃十大功能片區(qū),在高起點規(guī)劃上, 區(qū)域?qū)⒚媾R顛覆性的更新與改變區(qū)域?qū)⒚媾R顛覆性的更新與改變 西海岸經(jīng)濟新區(qū)規(guī)劃圖 項目名稱 投資金 額 目前現(xiàn)狀 奠基時 間 1萬達東方。
31、落戶放寬: 全面放開大學(xué)生落戶 門檻 剛需優(yōu)先選房: 武漢市剛需人群首 次購買新建商品住房 優(yōu)先選房操作 規(guī)程試行發(fā)布 限購: 武漢重啟限購,主城 區(qū)二套房首付5成 限購加碼: 武漢擴大限購范圍, 新增江夏黃陂東西湖 精裝限價: 武漢實施精。
32、全程營銷中的活動規(guī)劃倒是可以提供動參考的. 資料源自網(wǎng)格.本人已制作全案目錄,便于查閱.Ctrl單擊目錄可自動跳轉(zhuǎn). 我為,為我.珍惜每的勞動成果,分享你我 百度和電驢都是好東 東. 錄 雅居樂集團別出心裁圣誕夜 11 雅居樂花園集體婚禮 。
33、其進行了產(chǎn)品概 念設(shè)計,經(jīng)雙方充分溝通并達成一致后,XX 地產(chǎn)陸續(xù)提交了項目前期 論證建議書 營銷策略體系 品質(zhì)營造建議及營銷策略實施籌備方案, 確定了紅旗大街集商住辦公為一體的復(fù)合型標志性項目的總體定 位. 由于競標原因 XX 地產(chǎn)應(yīng)遠東。
34、000元元 平米平米. 花果園:業(yè)績多項全國第一樓盤,創(chuàng)造了很多紀錄.花果園:業(yè)績多項全國第一樓盤,創(chuàng)造了很多紀錄. 花果園花果園 1111年單盤銷售額年單盤銷售額 突破突破60億元億元 1111年單盤銷售面積年單盤銷售面積 107萬平米萬。
35、 整合營銷策略 銷售目標分解營銷傳播策略推廣渠道策略 價格包裝策略 推售開盤策略配合氛圍營造 1 銷售目標分解 模式一:模式一: 模式二:模式二: 代理銷售 包銷銷售 2 營銷傳播策略 第一階段營銷總體思路第一階段營銷總體思路 2 營銷傳播。
36、3促進存量房源去化. 二展位現(xiàn)場布置及活動二展位現(xiàn)場布置及活動 一現(xiàn)場布置一現(xiàn)場布置 1 1裝修整體風(fēng)格裝修整體風(fēng)格 A 整體形象端莊布局原則為大氣整體簡潔,限于 場地的局限性,通過綠色植物和外圍環(huán)境進行補充,整體形 象要高于上屆; B 展。
37、 萬元,利稅總額 6509.26 萬 元,稅后凈利潤 4145.99 萬元,達產(chǎn)年納稅總額 2363.27 萬元;達產(chǎn) 年投資利潤率 46.00,投資利稅率 54.17,投資回報率 34.50,全部 投資回收期 4.40 年,提供就業(yè)職位 。
38、動的動因與策略方向,并無實施細案,但好在方 案多多,對于全程營銷中的活動規(guī)劃倒是可以提供生動參考的. 房地產(chǎn)項目營銷推廣活動方案集錦 2 2 目錄 雅居樂集團別出心裁圣誕夜. 11 雅居樂花園集體婚禮. 12 雅居樂雍景豪園舉辦夏日歡樂嘉年。
39、售計劃,安排全年度樓盤開 發(fā)項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰(zhàn)略,認真及時合理 創(chuàng)新性地做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作的不斷提 高. 嚴格案場管理,做到管理嚴格作業(yè)規(guī)范工作細致分工明確做事有 序獎罰分明,逐步建立。
40、 21一前言一前言展覽會是一種昂貴的行為,然而許多企業(yè)并沒有投入足夠的時間和精力對展會進行周密的策劃.一個策劃周密執(zhí)行良好的展會可能總共需要花費6個月甚至更多的時間,包括事先的準備工作和展會后的后續(xù)活動.第一階段:確定參加展會的目標第一階段。
41、銷售人氣1產(chǎn)品主推,標簽區(qū)域產(chǎn)品主推,標簽區(qū)域目標: 強力形象面世,集中發(fā)力宣傳,吸引市場關(guān)注.產(chǎn)品線聚合: 主推百變小戶型, 吸引年輕低金群體, 搶占打工族市場.新標簽: 家校園生活價值體系模式.新理念打造競爭區(qū)隔,周邊價值點激活市場.配。
42、場背景市場背景競爭項目近期銷售動態(tài)競爭項目近期銷售動態(tài)項目名稱項目名稱推售情況推售情況營銷動態(tài)活動促銷與折扣營銷動態(tài)活動促銷與折扣組團組團產(chǎn)品及戶型產(chǎn)品及戶型價格價格裝修裝修標準標準華潤二十四城8 號樓113 平米三房整體均價 11300清。
43、區(qū)位市場競爭態(tài)勢分析區(qū)位市場競爭態(tài)勢分析.3四 項目分析.41項目地塊分析項目地塊分析. 42項目資源分析項目資源分析. 43項目項目SWOT分析分析.4項目優(yōu)勢分析.4項目劣勢分析.4項目機會分析.4項目風(fēng)險分析.4五 項目企劃思路. 4。
44、分析要點3.1. 由于在產(chǎn)品建議書中及市場調(diào)研報告中對市場大勢進行了較詳細的闡述,因此該部分重點放在競爭項目在產(chǎn)品營銷方面競爭力的分析.3.2. 通過與項目相同供需圈中可類比的項目進行分析,得到本項目在產(chǎn)品,營銷方面的市場突破點.3.3. 。
45、市時間趨同,如何實現(xiàn)營銷差異化及項目標簽建立難點二:如何蓄水客戶:區(qū)域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,定位接近,本案如何在后發(fā)情況下進行開展集客,確保客戶基礎(chǔ)量難點三:如何維系客戶規(guī)避流失:首開蓄客周期較長,如何進行客戶維系,加強客戶粘性,規(guī)避蓄水客戶流失。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
