1、的結(jié)構(gòu)化問題的結(jié)構(gòu)化問題的結(jié)構(gòu)化問題的結(jié)構(gòu)化 如何從目標(biāo)找到問題如何從目標(biāo)找到問題如何從目標(biāo)找到問題如何從目標(biāo)找到問題 目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性目標(biāo)分析的重要性 案例演練案例演練案例演練案例演練 提供從目標(biāo)到問題的幾。

2、角度關(guān)注項(xiàng)目不同開發(fā)階段的管控重點(diǎn) 房地產(chǎn)價值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn) 本課程編制的由來本課程編制的由來 曾經(jīng)有很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者和項(xiàng)目管理者問我: 能不能用兩三句話說清楚,如何管理好房地產(chǎn)項(xiàng)目需要考慮哪些因素 曾經(jīng)有好幾個公司的董事長問我。

3、期客服的維修整改的技術(shù)支持等. 契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo),在符合企業(yè) 發(fā)展的產(chǎn)品策略挃導(dǎo)下,通過有效的組織完善的流程 及制度的建立方法的提升等一系列手段,在產(chǎn)品制造 過程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理. 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇 房地。

4、以人規(guī)劃設(shè)計(jì)必須以市場需求為導(dǎo)向,以人 為本,構(gòu)建項(xiàng)目的核心價值體系為本,構(gòu)建項(xiàng)目的核心價值體系 核心意義上的設(shè)計(jì)包含三個要素: 第一是賣什么. 第二是賣給誰. 第三是怎么賣. 構(gòu)建這一核心價值體系前兩項(xiàng)正是規(guī)劃設(shè)計(jì)管理的核心 任務(wù). 二龍。

5、2.2. 房地產(chǎn)市場價格趨勢房地產(chǎn)市場價格趨勢 根據(jù)根據(jù)近幾年廣寧縣住宅銷售均價趨勢近幾年廣寧縣住宅銷售均價趨勢如下圖如下圖,計(jì)算出物業(yè)近,計(jì)算出物業(yè)近4 4 年售價的加權(quán)平年售價的加權(quán)平均均增長率.增長率. 住宅車位住宅車位2010201。

6、文化屬性與產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)遇與思考城市文化屬性與產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)遇與思考 0101 市場政策分析市場政策分析 堅(jiān)持一手抓公益性文化事業(yè)一手抓經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè),始終把社會效益放在首位,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有機(jī)統(tǒng)一. 第二節(jié) 大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè) 推動文化。

7、 平方公里,其中市區(qū)面積 106.3 平方公里,全市常住人口達(dá) 656 萬人,市區(qū)常住人口 224 萬人, 加上流動人口和八縣的城鎮(zhèn)人口,城市化程度接近 50. 從 1978 年改革開放以來,福州經(jīng)濟(jì)快速增長,GDP 年平均增長約 16.2。

8、年湖區(qū)被劃為國家公園,每年來此的游 客人數(shù)可達(dá)140萬人. 溫得米爾湖是 全英格蘭最大的湖泊全英格蘭最大的湖泊 湖面狹長,全長17公里 最寬處有2公里 絕對是泛舟的好地方 卡碧島又稱女妖島,她妖異而神秘的美麗,從羅馬帝國時代一直到 今天,不。

9、于復(fù)興. 第二部分,內(nèi)地MALL的發(fā)展探究以及 各種MALL模式及形態(tài)在國內(nèi)代表城市 的發(fā)展以及體現(xiàn),以及作為內(nèi)地MALL 的顯著特點(diǎn),主要體現(xiàn)在統(tǒng)一經(jīng)營要 求便捷的停車條件密封式的規(guī)劃設(shè)計(jì) 以及立體建筑設(shè)計(jì)形態(tài). 第三部分,本地疑似MAL。

10、劃 代理銷售癿業(yè)績,實(shí)現(xiàn)了約300億元癿策劃及代理銷售釐額. 成都本土最早 癿品牉營銷代理公司 成都房地產(chǎn)經(jīng)紈協(xié)會會長單位 綜合實(shí)力前 6 強(qiáng) 4個亊業(yè)部, 3大平臺,315名員巟,31個代理項(xiàng)目 富豪集團(tuán) 上置集團(tuán) 中渝置地 攜手 外資港。

11、城市發(fā)展過程中對于地段價值的認(rèn)識 2.2. 房價與地價房價與地價 關(guān)于房價構(gòu)成中地段主導(dǎo)價值的權(quán)重分析關(guān)于房價構(gòu)成中地段主導(dǎo)價值的權(quán)重分析 3.3. 二手房交易與房產(chǎn)價值二手房交易與房產(chǎn)價值 經(jīng)歷房產(chǎn)再交易后購房者對于房產(chǎn)價值的再認(rèn)識經(jīng)歷房。

12、tate 第三部分第三部分 項(xiàng)目定位項(xiàng)目定位 一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客戶定位 五形象主題定位 六價格定位 Gemdale Real Estate 一一 項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析項(xiàng)目自身?xiàng)l件分析 二市場定位 三產(chǎn)品定位 四客。

13、尊重知識尊重個 性創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)精神和不因年資功績而遷就員工,是時利和事業(yè)可持續(xù)成長 的內(nèi)在要求. 精 神 精 神 第三條:熱愛生活,注重聲譽(yù),健康和陽光氣息的人生是時利和追求的精神品 格和力量的源泉.責(zé)任意識創(chuàng)新精神敬業(yè)勤勉團(tuán)隊(duì)協(xié)作是時利和企業(yè)。

14、營計(jì)劃轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)操作計(jì)劃的方法和要點(diǎn) 五從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開發(fā)階段的管控重點(diǎn)五從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開發(fā)階段的管控重點(diǎn) 房地產(chǎn)價值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn) 本課程編制的由來本課程編制的由來 曾經(jīng)有很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者和項(xiàng)目管理者問我: 。

15、關(guān)系不大 沒有體現(xiàn)產(chǎn)品利益 沒有消費(fèi)者心動來電 下一步做什么下一步做什么 它就是一個符號,是對應(yīng)的消費(fèi)者感興趣的,也是專為他們打 造,并為讓他們心甘情愿地掏大把的銀子準(zhǔn)備的一個玩意兒 , 是他們期盼的集中之地與夢想城. 萬科城究竟是什么萬科。

16、 w i n s h a n g . c o m 添加Q 群3 4 0 1 8 0 6 5 4 ,可享受每日免幣與優(yōu)惠資料純干貨實(shí)時推送 一.房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理 三產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 總圖 配套基礎(chǔ)設(shè)施的影 響 二龍湖設(shè)計(jì)管理 標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)踐 四龍湖主。

17、能 強(qiáng)大的品牌號召力,眾口稱贊的產(chǎn)品,一流的客戶體驗(yàn),人性化的物 業(yè)服務(wù),鑄就龍湖在所迚入城市領(lǐng)先的市場地位: 資源成長地塊 大規(guī)模快節(jié)奏 1 集中城市主要發(fā)展區(qū)域城市中心優(yōu)質(zhì)資源區(qū)域的高成 長性稀缺性土地,分享區(qū)域収展和升值的紅利,是龍湖。

18、形成競爭價值過程. 提煉項(xiàng)目核心價值過程也是通過指導(dǎo)產(chǎn)品打造和推廣,使購 房者充分的感知和了解項(xiàng)目獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢資源之后,決 定獲得項(xiàng)目獨(dú)特利益價值的過程. 地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價值地位和作用地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價值地位和作用 在產(chǎn)品營銷過程中,核心。

19、13 o o E E 1 2 3 X 1 i X B p . 14 h A P R 8 E R 15 000 2 12 0 8 8 12 0 0 0 2 2 E 8 16 1 2 n 17 n 5 0 R R A P 。

20、房產(chǎn)癿全程策劃 代理銷售癿業(yè)績,實(shí)現(xiàn)了約300億元癿策劃及代理銷售釐額. 成都本土最早 癿品牉營銷代理公司 成都房地產(chǎn)經(jīng)紈協(xié)會會長單位 綜合實(shí)力前 6 強(qiáng) 4個亊業(yè)部, 3大平臺,315名員巟,31個代理項(xiàng)目 富豪集團(tuán) 上置集團(tuán) 中渝置地 。

21、 南坪快速南坪快速 金地上塘道金地上塘道 十二橡樹十二橡樹 梅觀快速梅觀快速 布龍路布龍路 風(fēng)和日麗風(fēng)和日麗 金光華龍岸花園金光華龍岸花園 星河丹堤星河丹堤 春華四季園春華四季園 四季花城四季花城 五和大道五和大道 地鐵四號線地鐵四號線 金。

22、 Single Family Starter Without kids Family Starter With kid 12 Mature family With kids Single parent family With kids Em。

23、西旁西岸岸旅游旅游風(fēng)風(fēng)景區(qū),景區(qū), 未來可期未來可期 1 1坐落于粵港澳大灣核心區(qū)內(nèi)珠西新空港中心旁.珠三角新干線機(jī)場確定落戶佛山高明,這是項(xiàng)目周邊城市 發(fā)展很重 要的里程碑.意味著,項(xiàng)目周邊未來將會成為珠三角地區(qū)的交通樞紐. 2 2一點(diǎn)四。

24、板塊,分別是:中心板淮南在售項(xiàng)目分布情況:集中分布于田家庵區(qū),大致可以劃分為四大板塊,分別是:中心板 塊西部板塊東部板塊南部板塊.塊西部板塊東部板塊南部板塊. 中心板塊中心板塊 東部板塊東部板塊 西部板塊西部板塊 南部板塊南部板塊 惠利花園。

25、 住宅產(chǎn)品價值提升的客戶價值基礎(chǔ)與價值住宅產(chǎn)品價值提升的客戶價值基礎(chǔ)與價值 實(shí)現(xiàn)路徑實(shí)現(xiàn)路徑 項(xiàng)目主題與產(chǎn)品創(chuàng)項(xiàng)目主題與產(chǎn)品創(chuàng) 新新 6 6 7 7 住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段的創(chuàng)新與案例分析住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段的創(chuàng)新與案例分析 7 7 1. 實(shí)。

26、成競爭價值過程. 提煉項(xiàng)目核心價值過程也是通過指導(dǎo)產(chǎn)品打造和推廣,使購 房者充分的感知和了解項(xiàng)目獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)勢資源之后,決 定獲得項(xiàng)目獨(dú)特利益價值的過程. 地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價值地位和作用地產(chǎn)項(xiàng)目的核心價值地位和作用 在產(chǎn)品營銷過程中,核心價。

27、決方案解決方案解決方案支撐點(diǎn)支撐點(diǎn)支撐點(diǎn)支撐點(diǎn)特征特征特征特征 品牌導(dǎo)入品牌導(dǎo)入品牌導(dǎo)入品牌導(dǎo)入 調(diào)控深入 市場低迷 強(qiáng)化企業(yè)品牌 塑造最懂南京開發(fā)商形象 品牌價值品牌價值品牌價值品牌價值 A.根植南京,洞見價值; B.為區(qū)域制定標(biāo)準(zhǔn); C。

28、在廈 門漳州做營銷事件 舉辦產(chǎn)品發(fā) 布會,解讀 產(chǎn)品價值 推廣 渠道 戶外DM微信圍擋道旗微信戶外網(wǎng)絡(luò) 辦卡啟動 銷售 道具 品牌單張拓客問卷門型展架手提袋 拓客禮品背膠海報(bào)橫幅 單張海報(bào)樓書門型展架品牌手冊手提袋拓客禮品 拓客 鋪排 4。

29、期客服的維修整改的技術(shù)支持等. 契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo),在符合企業(yè) 發(fā)展的產(chǎn)品策略挃導(dǎo)下,通過有效的組織完善的流程 及制度的建立方法的提升等一系列手段,在產(chǎn)品制造 過程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理. 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇 房地。

30、姓同根,中華之源,源于宛丘 人文始母,女媧故城 老子故里,經(jīng)緯華夏 陳摶老祖,太極文化創(chuàng)始人 歷史人文小結(jié)歷史人文小結(jié) 伏羲八卦伏羲八卦 女媧補(bǔ)天女媧補(bǔ)天 華夏先驅(qū)華夏先驅(qū) 九州對跡九州對跡 1 1城市價值城市價值城市規(guī)劃城市規(guī)劃 根據(jù)周口。

31、速公路上哪些廣告讓你留下最深印象 1觀眾的忍耐力是有限度的 2丌是放的信息越多,觀眾就越容易記住 3必須盡量讓你的PPT看起來簡潔 少就是多 一頁P(yáng)PT中丌超過7個概念 丌要換行 丌要超過1012行 只用一層縮迚小標(biāo)題 丌用傾斜或藝術(shù)化字體。

32、文 伏羲八卦,羲皇故都 萬姓同根,中華之源,源于宛丘 人文始母,女媧故城 老子故里,經(jīng)緯華夏 陳摶老祖,太極文化創(chuàng)始人 歷史人文小結(jié)歷史人文小結(jié) 伏羲八卦伏羲八卦 女媧補(bǔ)天女媧補(bǔ)天 華夏先驅(qū)華夏先驅(qū) 九州對跡九州對跡 1 1城市價值城市價值。

33、3 華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢總部華彩建議天漢控股集團(tuán)采取以下混合管控模式,以建立強(qiáng)勢總部 建議天漢采取的管控模式建議天漢采取的管控模式 集團(tuán)總部集團(tuán)總部 外貿(mào)控股公司外貿(mào)控股公司 成成 員員 企企 業(yè)業(yè) 房地產(chǎn)控。

34、姓同根,中華之源,源于宛丘 人文始母,女媧故城 老子故里,經(jīng)緯華夏 陳摶老祖,太極文化創(chuàng)始人 歷史人文小結(jié)歷史人文小結(jié) 伏羲八卦伏羲八卦 女媧補(bǔ)天女媧補(bǔ)天 華夏先驅(qū)華夏先驅(qū) 九州對跡九州對跡 1 1城市價值城市價值城市規(guī)劃城市規(guī)劃 根據(jù)周口。

35、月 各類用地樓面價:2773元平米同比:31.8 住宅用地樓面價:4878元平米同比:26.0 圖:2016年以來全國300個城市住宅用地成交樓面價 2019年14月 各類用地溢價率:16.9 較去年同期下降1.9個百分點(diǎn) 住宅用地溢價率。

36、式服務(wù); 面積小,總價低,同時依托新華品牌效應(yīng)及周邊的整體規(guī)劃,項(xiàng)目入市獲得了快速的市場去化; 資料來源:合肥市房地產(chǎn)管理局項(xiàng)目組實(shí)地調(diào)研 營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及精英人士度身定做營銷口號:公寓中的星級酒店,專為城市新銳及。

37、值p1217 地段價值p1831 Part 2 品牌價值p3341 產(chǎn)品價值p4257 至美園林p5863 物業(yè)價值p6469 社區(qū)文化p7073 展示核心p7181 整體價值p82 品牌價值p8384 區(qū)位地段價值 重點(diǎn)配套價值 產(chǎn)品價值。

38、烈的城市 有機(jī)會購入核心城市核心地段物業(yè) 壟斷已有項(xiàng)目周邊市場,關(guān)注同區(qū)域并購機(jī)會 進(jìn)入存量房時代后,收購物業(yè)進(jìn)行改造,提升物業(yè) 價值,拓寬企業(yè)盈利途徑 通過并購上市公司資產(chǎn)包快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模 并購自帶杠桿,可使用并購貸分期付款,承債等 方。

39、理重點(diǎn) 五交房階段的工程管理 六標(biāo)桿企業(yè)工程管理核心 3 一.行業(yè)主要變化與價值導(dǎo)向工程管理 主要內(nèi)容 1近兩年行業(yè)中的5方面主要變化 2價值導(dǎo)向工程管理 成本動線營銷 4 一.行業(yè)主要變化與價值導(dǎo)向工程管理 變化 1高周 轉(zhuǎn) 2裝配 式 。

40、有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)有形資產(chǎn)38626238851519821.布魯克林學(xué)院2.標(biāo)準(zhǔn)普爾500公司的Baruch Lev分析19921199825市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀市場營銷的科學(xué)觀和藝術(shù)觀藝術(shù)藝術(shù)2080科學(xué)科學(xué)發(fā)達(dá)國家現(xiàn)狀。

41、轂咣犢姂櫎趢礤膧鯚倸阿矰蟩遵者柊約磔肚塮顖絙螡殯鶖棃隯赗唫島黗襣覎侖犢蜳伔迸澼卥淏瞥匨嗽绬徬嵣憀門秷佬聖準(zhǔn)扐昔逆龍尃翜鐛嚸桬鷈稸鱭曜蕕闎功驪戌頍鎪嬔黏蘛褗孹沯紞嬋躀鯁誰恉嫿潱馺抵糏領(lǐng)玿遫茢葷秓靦袙角蠠淊犩峔蘏譋誑栴枌黃髕椇鑟鎼勬嚀稇旆繚廕扸。

42、資源的重要渠道有機(jī)會進(jìn)入公開市場拿地困難競爭激烈的城市有機(jī)會購入核心城市核心地段物業(yè)壟斷已有項(xiàng)目周邊市場,關(guān)注同區(qū)域并購機(jī)會進(jìn)入存量房時代后,收購物業(yè)進(jìn) 行改造,提升物業(yè) 價值,拓寬企業(yè)盈利途徑通過并購上市公司資產(chǎn)包快速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模并購自帶。

43、路南:前進(jìn)西路707九江七所精密機(jī)電科技有限公司北:京九鐵路21 世紀(jì)家居三周邊狀況:三周邊狀況:項(xiàng)目:慧龍家居慧龍新城九江鋼材加工大市場潯海花園十里大樓前進(jìn)新村21 世紀(jì)家居城儀表社區(qū)奧林匹克花園學(xué)校: 向陽中心小學(xué) 800 米 匡廬小學(xué)。

44、實(shí)現(xiàn)了約300億元的策劃及代理銷售金額.成都本土最早 的品牌營銷代理公司成都房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)協(xié)會會長單位綜合實(shí)力前 6 強(qiáng)4個事業(yè)部, 3大平臺,315名員工,31個代理項(xiàng)目富豪集團(tuán)上置集團(tuán)中渝置地?cái)y手 外資港資上市品牌 開發(fā)商在吸納先進(jìn)理念的。

45、操作計(jì)劃的方法和要點(diǎn)五從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開發(fā)階段的管控重點(diǎn)五從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開發(fā)階段的管控重點(diǎn)房地產(chǎn)價值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)本課程編制的由來本課程編制的由來 曾經(jīng)有很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者和項(xiàng)目管理者問我:能不能用兩三句話說清楚。

46、操作計(jì)劃的方法和要點(diǎn)五從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開發(fā)階段的管控重點(diǎn)五從管理者角度關(guān)注項(xiàng)目不同開發(fā)階段的管控重點(diǎn)房地產(chǎn)價值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)本課程編制的由來本課程編制的由來 曾經(jīng)有很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理者和項(xiàng)目管理者問我:能不能用兩三句話說清楚。

47、等. 契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略挃導(dǎo)下,通過有效的組織完善的流程及制度的建立方法的提升等一系列手段,在產(chǎn)品制造過程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理.房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的定義 涉及產(chǎn)品的種類品牌。

48、價值本課件核心內(nèi)容是在闡明項(xiàng)目價值定義與作用的基礎(chǔ)上,著重分析如何分析項(xiàng)目價值本課件核心內(nèi)容是在闡明項(xiàng)目價值定義與作用的基礎(chǔ)上,著重分析如何分析項(xiàng)目價值本報(bào)告是嚴(yán)格保密的.3課程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)課程的內(nèi)容結(jié)構(gòu)What 什么是項(xiàng)目價值什么是項(xiàng)目價值。