1、1 1.2 項目總平面圖.6 1.3 項目工程管理的特點和難點.6 第二章:項目的組織架構與崗位職責第二章:項目的組織架構與崗位職責 。

2、3.2營銷協調143.3項目發展協調143.4成本協調154項目計劃管理154.1工程范圍154.2二期工程標段分區平面圖164.3施工場地臨設布置164.4總體進度計劃164.5工程進度計劃164.6材料設備采購計劃164.7項目里程進度。

3、建面積 176300 地下面積 20000 地上面積 156300 容積率 2 綠化率 35 總戶數 266 店面數 26 車位數 266 工程名稱:廈門同安大唐世家工程名稱:廈門同安大唐世家 工程位置: 廈門同安環城南路同集路的交匯處. 。

4、1.項目開發計劃規劃52.項目建設總平面規劃61售樓部及銷售示范區布置62土方平衡策劃63施工總平面布置附圖64 項目分期分段施工及驗收策劃7四項目管理目標71.工期管理目標72.質量管理目標73.成本管理目標74.施工階段設計管理目標86。

5、參加討論認定人員: 1. 目的使得項目開發在工程營建階段達到效益最大化,進度質量風險最小化.2. 適用范圍適用于所有新建項目.3. 策劃部署3.1. 拿地45天內需完成項目工程管理策劃,輸出的成果為項目工程管理策劃書.3.2. 房產項目部是。

6、報告及批復 永久 2 項目建議書 永久 3 可行性研究報告或備案的批復請示 永久 4 可行性研究報告 永久 5 項目評估文件環境影響評估報告 永久 6 計劃任務書及計劃任務書的批復 永久 7 關于立項有關的會議紀要領導講話等相關文件 永久 。

7、如果您是用WORD打開本文檔,設置請見下圖如果您是用WPS打開的本文檔產品定價一 定價流程無代理二 定價流程代理模式銷售政策審批總裁終審一 銷售政策申請無代理二 銷售政策申請流程代理模式預選傭金及其他政策審批總裁高級助理終審一 預選傭金及其。

8、門主要工作內容 . 8 2.2 項目架構 . 9 2.2.1 經理部基本職能 .11 2.2.2 崗位職責 .11 3項目發展計劃項目發展計劃 . 18 4項目總控制進度計劃項目總控制進度計劃 . 19 4.1 項目施工管理流程 . 19 。

9、制度 三后置營銷后置營銷對于客戶生命周期的管理 1客戶定房到房屋交付前: 2業主接房后: 大的營銷觀大的營銷觀 二前置營銷前置營銷以終為始,一切盡在掌握 1營銷部員工從拿地階段就開始參與項目; 2營銷部內部的方案評審 第一部分:第一部分: 。

10、體系嚴謹,管理觃范,一般為知名上市公司,體系嚴謹,管理觃范, 具有聯吅代理的管理經驗,能夠通過制度對代具有聯吅代理的管理經驗,能夠通過制度對代 理公司進行嚴格管控,紳節把握到位,獎罰落理公司進行嚴格管控,紳節把握到位,獎罰落 實到位.如。

11、達廣場在建 2 上海嘉定萬達廣場在建 大連萬達中心在建 沈陽鐵西區萬達廣場在建 淮安萬達廣場在建 唐山萬達廣場在建 青島 CBD 萬達廣場在建 南京建鄴萬達廣場在建 南京河西美食天地在建 無錫萬達廣場在建 蘇州萬達廣場在建 西安解放路萬達廣。

12、面,理清綠都地產現狀,并探討改進方向 地產開發業績審計地產開發業績審計 業務模塊發展業務模塊發展 概述概述 項目發展運營能項目發展運營能 力審計力審計 公司管理基礎審計公司管理基礎審計 改進方向改進方向 探討探討 A B C D E 開發業。

13、國 158 A. 核心結論綜述 海外發展經驗表明,城市不同發展階段影響了土地紅利的形成速度 與規模,驅動行業從圍繞土地開發的住宅向圍繞物業運營的商業地 產過渡 城市化階段與房地產行業業態演進 城市化率城市化率 供不應求 大量人口涌入城市,住。

14、要求 三 基本紀律 第五章第五章 銷售人員銷售人員行為規范行為規范 一 儀容儀表 二 言行舉止 三 保持好心情 第六章第六章 項目現場項目現場管理制度管理制度 一 銷售部人員日常具體工作要求: 二 售樓處現場考勤管理規范 三 銷售人員工作行。

15、建議三規劃設計建議 1市場依據 2規劃設計理念 3市場總體形象 4規劃概念設計 5環境景觀概念設計 6建筑產品概念設計 四業態組合規劃四業態組合規劃 五經濟分析五經濟分析 1指標預算 2分析評估 FIP宏策劃第一步宏策劃第一步 商業項目市場。

16、增速由負轉正,從一季度 GDP 同比下降 6.8,至二季度增長 3.2,再到三季度增長 4.9. 11 月國家統計局數據顯示,國民經濟運行延續穩定恢復態勢,各項指標隨著雙循環發展戰略的實施, 預計四季度中國經濟有望趕超三季度. 在不確定性空。

17、 成交量存量為網簽口徂; 成交價格為網簽口徂; 統計范圍 一圈層主城區挃錦江區成華區武侯區金牛區青羊區高新區; 事圈層近郊區挃新都郫都渢江雙流龍泉天店新區; 三圈層遠郊區挃彭州都江堰崇州大邑邛崍蒲江新津青白江金埻; 中心城區挃一圈層和事圈。

18、反對他們,質疑他們,頌揚或是詆毀他們, 但唯獨不能漠視他們.但唯獨不能漠視他們. 因為他們改變了事物.因為他們改變了事物. 他們發明,他們想象,他們治愈,他們探索,他們創造,他們啟迪,他們發明,他們想象,他們治愈,他們探索,他們創造,他們啟。

19、點設計,使產品和形象符合高支付能力客戶的置業心理,賺取最大收益; 退:如遇市場形勢變化,如何使項目滿足西高新剛性需求市場,具備獨立的退守能力 開發目標確定開發目標確定 市場背景分析市場背景分析 地塊價值研判地塊價值研判 市場進入選擇市場進入。

20、踩盤的 首選之地 時至今日是否物是人非 北有花都從化北有花都從化 東有籮崗廣園東東有籮崗廣園東 西有金沙洲廣佛交接西有金沙洲廣佛交接 南有亞運村南沙板塊南有亞運村南沙板塊 中有珠江新城老城區板塊中有珠江新城老城區板塊 北北 優優 North。

21、因素分析項目成功因素分析 1.31.3商戶訪談商戶訪談 1.41.4市場深化資料分析市場深化資料分析 1.51.5目標客戶定位及需求分析目標客戶定位及需求分析 1.61.6可比案例分析可比案例分析 1.71.7得出本項目市場機會得出本項目市。

22、要修本制度匯編在執行中,由于部門工作內容職責的變化需要修 訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部,由人力資訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部,由人力資 源部報公司領導批準后統一進行修正.源部報公司領導批準后統一進行修正. 4 本。

23、章制度房地產公司銷售部規章制度 完整版完整版 總總 則則 1 為加強銷售部管理,規范銷售代表行為,提高銷售代表素質,特制定本制 度. 2 本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規范銷售代表言行的依據, 是評價銷售代表言行的標準.全體銷售人。

24、成長亍重慶,發展亍全國,是一家追求卓越與注品質和細節的與業地產公司. 集團總部設在北京,現有員工6900多人,業務領域涉及地產開發商業運營和物業服務三大板塊.公司亍 2009年11月19日在香港聯交所主板掛牌上市. 公司戰略:實施區域聚焦。

25、分基本資料 . 32 五項目商業部分的定位 . 34 六商業部分功能分布 . 36 第四章 商業項目銷售的業務流程與銷售策略 . 44 一尋找客戶 . 44 二現場接待客戶 . 46 三談判 . 48 四客戶追蹤 . 50 五簽約 . 52。

26、略 四入市時機入市姿態 五廣告策略 廣告的階段性劃分階段性的廣告主題階段性的廣告創意表現廣告效果監控 六房地產媒介策略 媒介選擇 軟性新聞主題 媒介組合 投放頻率 費用估算 七房地產推廣費用 現場包裝營銷中心示范單位圍板等印刷品銷售文件售樓。

27、等. 4.建筑分期概況建筑分期概況 項目分期及各期所處位置建設順序,各期建筑面積建筑類型棟數地下建筑 概況等. 二項目部架構及人力資源計劃二項目部架構及人力資源計劃 1.項目管理組織架構項目管理組織架構 在人力資源部的協助下制定項目管理組織。

28、跑者 . 8 二 BI 行為識別 . 8 一 萬科營銷新模式 . 二 企業服務 . 10 三 績效管理 . 11 四 職員職務行為準則 . 13 三 VI 視覺識別 . 第一部分第一部分 企業背景企業背景 一一公司概況:公司概況:萬科簡介萬。

29、設施用地等用地 商品房數據商品房數據 供應數據即當期新增預售的量; 成交量存量為網簽口徑; 成交價格為網簽口徑; 統計范圍統計范圍 一圈層主城區指錦江區成華區武侯區金牛區青羊區高新區; 二圈層近郊區指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區; 三圈層遠。

30、設施用地等用地 商品房數據商品房數據 供應數據即當期新增預售的量; 成交量存量為網簽口徑; 成交價格為網簽口徑; 統計范圍統計范圍 一圈層主城區指錦江區成華區武侯區金牛區青羊區高新區; 二圈層近郊區指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區; 三圈層遠。

31、設施用地等用地 商品房數據商品房數據 供應數據即當期新增預售的量; 成交量存量為網簽口徑; 成交價格為網簽口徑; 統計范圍統計范圍 一圈層主城區指錦江區成華區武侯區金牛區青羊區高新區; 二圈層近郊區指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區; 三圈層遠。

32、設施用地等用地 商品房數據商品房數據 供應數據即當期新增預售的量; 成交量存量為網簽口徑; 成交價格為網簽口徑; 統計范圍統計范圍 一圈層主城區指錦江區成華區武侯區金牛區青羊區高新區; 二圈層近郊區指新都郫都溫江雙流龍泉天府新區; 三圈層遠。

33、順德市場 特別聲明: 本報告采用之基礎數據均來源于佛山房產信息網公布的網上簽約數 據,網上簽約數據有一定程度的滯后性,謹供內部參考之用,不作為投資 置業依據,未經允許不得公開.最終數據,以佛山住建局公布數據為準. 引用本文內容,請注明出處。

34、疫情特征疫情特征規模及周期規模及周期 非典時期非典時期集中爆發期在春運返工潮結束后,總周期約集中爆發期在春運返工潮結束后,總周期約6868個月;個月; 本次疫情本次疫情規模空前,但政府已有一定的處理經驗,預計本次疫情總周期至少持續規模空前。

35、疫情特征疫情特征規模及周期規模及周期 非典時期非典時期集中爆發期在春運返工潮結束后,總周期約集中爆發期在春運返工潮結束后,總周期約6868個月;個月; 本次疫情本次疫情規模空前,但政府已有一定的處理經驗,預計本次疫情總周期至少持續規模空前。

36、項目部工程口工作職責及崗位職責 . 2 2.2 項目部對總包單位及監理單位的管理原則 . 2 第三章:項目的范圍劃分第三章:項目的范圍劃分 . 7 3.1 項目總平面圖 . 7 3.2 總承包商施工范圍劃分 . 7 3.2.1 標段劃分圖及。

37、tion Market forecasting 分區域市場概況 企業情況 下半年市場預測 宏觀環境及政策回顧 極速智迅 2020年上半年,受疫情影響經濟受到嚴重沖擊;宏觀經濟層面,中央采取穩 健的貨幣政策;樓市政策層面,中央繼續堅持房住不炒。

38、信信貸貸嚴嚴管管落落實實三三穩穩, ,租租賃賃稅稅改改等等長長效效措措施施料料將將加加快快 2021 上半年,中央繼續落實房地產長效機制改革,22 城實施集中供地,首輪集中供地 城市土拍加劇分化,上海武漢率先試行新房集中供應.國有土地出讓使。

39、當白云;不包括貴安新區清鎮龍里修文息烽. 報告中涉及的板塊劃分是極速智迅根據自身研究需要設立,非行政和官方劃分依據; 內 容 說 明 未經公司事先書面授權,任何機構或個人不得以任何形式復制轉發或公開傳播本報告的全部或部分內容,不得將報告內容。

40、商業商兼住性質用地,商業用地:不包括商服教育醫療加油加氣站娛樂康體商業服務業設施用地等用地 ; c. 商品房數據 p供應數據即當期新增預售的量; p成交量統計口徑為實際網簽數據; p住宅和商辦數據范圍為一圈層二圈層三圈層; d. 統計范圍 。

41、 商品房數據 供應數據即當期新增預售的量; 成交量統計口徑為實際網簽數據; 住宅和商辦數據范圍為一圈層二圈層三圈層; d. 統計范圍 一圈層主城區指錦江區成華區武侯區金牛區 青羊區高新區; 二圈層近郊區指新都郫都溫江雙流龍泉 天府新區; 。

42、織架構 第二部分第二部分 銷售部人員職責劃分銷售部人員職責劃分 一銷售經理工作職責 1在公司領導下開展營銷工作,對銷售進度負責. 2參與新開發項目的前期策劃工作,包括市場調研前期規劃等,并根據項目 營銷策劃報告及項目具體情況,編制項目銷售計。

43、化妝等 準備工作,并對會議紀要進行記錄,早會簡短扼要,原則上以 10 分鐘為限,當日首次 輪排必須在各項目正常上班時間半個小時后開始. 四 值班:當天銷秘同事視為當日值班人員,值班人員中午 14:00 之前不得離開前臺.其他 員工用餐,由用。

44、時間 9:05 后進行,此前必須完成吃早餐換工裝化妝等 準備工作,并對會議紀要進行記錄,早會簡短扼要,原則上以 10 分鐘為限,當日首次 輪排必須在各項目正常上班時間半個小時后開始. 四 值班:當天銷秘同事視為當日值班人員,值班人員中午 1。

45、不減,樓面地價高企 濱海水鄉片區多盤推新 供應突出 4月別墅中等面積段供應增加,疊墅產品供需雙增 4月住宅新開工回落,處同期低位 目 錄 指標 數值 同比 環比 全 國 經 濟 全國第一季度GDP億元 206504 6.8 25.9 廣東第。

46、商業商兼住性質用地,商業用地:不包括商服教育醫療加油加氣站娛樂康體商業服務業設施用地等用地 ; c. 商品房數據 p供應數據即當期新增預售的量; p成交量統計口徑為實際網簽數據; p住宅和商辦數據范圍為一圈層二圈層三圈層; d. 統計范圍 。

47、息烽.報告中涉及的板塊劃分是極速智迅根據自身研究需要設立,非行政和官方劃分依據;內 容 說 明未經公司事先書面授權,任何機構或個人不得以任何形式復制轉發或公開傳播本報告的全部或部分內容,不得將報告內容作為訴訟仲裁傳媒所引用之證明或依據,不得。

48、從一季度 GDP 同比下降 6.8,至二季度增長 3.2,再到三季度增長 4.9.11 月國家統計局數據顯示,國民經濟運行延續穩定恢復態勢,各項指標隨著雙循環發展戰略的實施,預計四季度中國經濟有望趕超三季度.在不確定性空前的年份里,中國房。

49、體形勢及區域市場分析整體形勢及區域市場分析. 6一當前整體經濟形勢及房地產市場分析.7二區域宏觀經濟環境分析.8三區域內近期出讓的住宅用地分析.13四區域房地產市場競爭環境分析.16五結論.23第三部分第三部分項目整體規劃及定位項目整體規劃。