1、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開盤的目的 1 2 3 4 5 開盤是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

2、宏觀環(huán)境 微觀環(huán)境 中觀環(huán)境 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境 項(xiàng)目拿地 營(yíng)銷系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是一個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的端口. 項(xiàng)目拿地 營(yíng)銷系。

3、的氣象水文地質(zhì)地震地表地貌等基礎(chǔ)條 件的調(diào)研.目的是掌握這些條件可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的策劃設(shè)計(jì)成本造成的影響,比如:地質(zhì) 條件的差異對(duì)于建筑的基礎(chǔ)選型有很大影響.利用這些條件去指導(dǎo)設(shè)計(jì)控制性詳細(xì)規(guī)劃 修建性詳細(xì)規(guī)劃等 ,在這些條件的限制下去找準(zhǔn)市場(chǎng)。

4、位建安工程市場(chǎng)標(biāo)桿調(diào)研表單位建安工程市場(chǎng)標(biāo)桿調(diào)研表 序號(hào)分項(xiàng)工程 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指 標(biāo) 作業(yè)文件 第 1 頁(yè),共 2 頁(yè) 編號(hào): 單位工程名稱: 單位工程量單價(jià)合價(jià)指標(biāo)基數(shù)指標(biāo)工程指標(biāo)項(xiàng)描述 項(xiàng)目名稱: 單位建安工程市場(chǎng)標(biāo)桿調(diào)研表單位建安工程市場(chǎng)。

5、代表簽署:供應(yīng)部工程部成本監(jiān)控中心核算中心總工室監(jiān)察中心注:直接簽名即表示同意文件內(nèi)容,簽署意見表示按意見修改后同意文件內(nèi)容。

6、位: 代表簽署: 公司代表簽署 本公司需工程采購(gòu)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后才能承諾. 代表簽署: 工程招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批: 招標(biāo)方式的, 指主持該 次定標(biāo)會(huì)的最高領(lǐng)導(dǎo) 是 否按受此約談確定事項(xiàng) 是 否 簽名: 簽名: 注:直接簽名即表示同意文件內(nèi)容。

7、當(dāng)?shù)厝照找笥?jì)算軟件及測(cè)算部門,復(fù)核觃劃方案日照結(jié)果包括對(duì) 周邊現(xiàn)有建筑遮擋情況 9提供當(dāng)?shù)貦C(jī)動(dòng)車停車位要求復(fù)核觃劃方案的車位數(shù)量非機(jī)動(dòng)車停車數(shù)量 規(guī)當(dāng)?shù)厍闆r而定 10 用地范圍內(nèi)現(xiàn)狀情況及制約條件是否有明確觃定的需要保留的建筑物 構(gòu)筑物省。

8、程 1.1. 接待 2.2. 維修前說(shuō)明 3.3. 維修作業(yè) 前言 3 3 1 1 修理開始修理開始結(jié)束結(jié)束 1 1 1 1 迎接顧客迎接顧客 1 1 2 2 確認(rèn)確認(rèn)顧客檔案顧客檔案并填寫并填寫 施工單施工單 1 1 3 3 接車前檢查接。

9、團(tuán)BX.N成立于 1985 年,公司總部位于紐約,現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)全球化布局.黑石的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)包括私募股權(quán)基金房地產(chǎn) 投資基金對(duì)沖基金信貸導(dǎo)向型基金等,并提供金融咨詢服務(wù)及基金募集服務(wù).截至 2019 上半年,黑石總資產(chǎn)管理規(guī)模已達(dá) 5455 億。

10、 萬(wàn)元;法人代表黃康隹;注 冊(cè)住所:郴州市同心路;經(jīng)營(yíng)范圍:房地產(chǎn)開發(fā)及商品房銷 售;室內(nèi)外裝飾工程設(shè)計(jì)及施工;建筑裝飾材料水電器材銷 售.企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照注冊(cè)號(hào):4310000000060033;經(jīng)營(yíng)期 限為 50 年.房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)為為。

11、老師,當(dāng)?shù)刂е推髽I(yè)職工.回鄉(xiāng)打工者等 1因?yàn)榭h城人口相對(duì)大城市少,信息對(duì)稱率很高,可以采用掃街的形式進(jìn)行 DM 單的發(fā)放,讓項(xiàng)目直接 面對(duì)消費(fèi)者. 2.舉辦活動(dòng),在主要街道牽橫幅進(jìn)行宣傳,擴(kuò)大信息受眾人群. 3口碑效應(yīng)不可忽視的軟性廣告。

12、礎(chǔ)條件開盤的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲(chǔ)備 . 8 四開盤決策的五。

13、IP卡發(fā)售 11月2527日 暫定 11月120日 活動(dòng)內(nèi)容 愛上開盤活動(dòng)周期愛上開盤活動(dòng)周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開盤銷售 11月28日 第三階段第三階段 開盤營(yíng)銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)開盤營(yíng)銷時(shí)間節(jié)點(diǎn) 序號(hào) 時(shí)間 工作內(nèi)容 要求 1 。

14、圖 宗地為復(fù)雜地形時(shí),表達(dá)現(xiàn)狀地形標(biāo)高等高 線 現(xiàn)狀地貌 已移交 宗地現(xiàn)狀照片 標(biāo)明拍攝點(diǎn)與目標(biāo)點(diǎn)位置 已制作 宗地綠化分布圖 綠化的定位 已制作 宗地水體分布圖 水體的定位 已制作 說(shuō)明: 1. 本表格所列為描述宗地自然條件所需的圖紙目錄。

15、達(dá)宗地周邊道路名稱級(jí)別尺寸及擬建道路 的擬建時(shí)間等 已移交 周邊道路斷面圖 表達(dá)宗地塊周邊道路斷面各分項(xiàng)尺寸 已移交 周邊公共設(shè)施圖 表達(dá)宗地周邊存在對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在影響的公共建 筑名稱類型面積基本功能形態(tài)及建成時(shí) 間; 表達(dá)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在有。

16、收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號(hào) 不符合不符合 停車下車 進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)卡 補(bǔ)卡 熟悉場(chǎng)地了解流程 聽候召集開。

17、營(yíng)銷執(zhí)行方案確定 3 籌備總控圖及籌備工作計(jì)劃詳表 4 價(jià)格策略蓄客策略推售策略等確定 5 認(rèn)籌及解籌方案 6 開盤前媒體計(jì)劃 三三. .現(xiàn)場(chǎng)展示現(xiàn)場(chǎng)展示 售 樓 處 1 售樓處風(fēng)格及功能確定 2 售樓處裝修方案及公司競(jìng)標(biāo)確定 3 售樓處裝。

18、米 3 萬(wàn)元,有些甚至達(dá)到 5 萬(wàn)多元. 那么, 商鋪的價(jià)格到底由哪些因素決定, 其定價(jià)的依據(jù)是什么雖然按照經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論, 開發(fā)商在土地成本基礎(chǔ)上加上開發(fā)成本 相關(guān)的稅金以及利潤(rùn)就得出銷售價(jià)格, 但實(shí)際情況 并非如此簡(jiǎn)單. 從商鋪投資的角度。

19、套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 開消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開每次去化多少 P7 1.開劃與備 推售開 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開. 劃人員主是擇怎樣。

20、作, 包括正常的服務(wù) 附加的服務(wù) 和額外的服務(wù),亦稱監(jiān)理服務(wù). 1.1.4業(yè)主委托監(jiān)理單位提供監(jiān)理服務(wù)的單位或其合法繼承人或其合法受讓人. 1.1.5監(jiān)理單位受業(yè)主委托提供監(jiān)理服務(wù)并具有監(jiān)理資質(zhì)的法人或其合法繼承 人或其合法受讓人,根據(jù)上下。

21、資料內(nèi)容和保密期限. 4.1監(jiān)理單位的賠償責(zé)任 例:監(jiān)理單位違反監(jiān)理合同的規(guī)定并因此造成業(yè)主的經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)根據(jù)其所承 擔(dān)責(zé)任的比例向業(yè)主賠償. 賠償金受損工程的相應(yīng)監(jiān)理費(fèi)X監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的比例 4.2業(yè)主的賠償責(zé)任 例:業(yè)主違反監(jiān)理合同。

22、劃許可證文號(hào) 設(shè)計(jì)出圖情況 招標(biāo)范圍招標(biāo)范圍 招標(biāo)類別招標(biāo)類別 施工 監(jiān)理 設(shè)備 自行招標(biāo)自行招標(biāo) 經(jīng)項(xiàng)目審批 部門核準(zhǔn) 審批部門 是否核準(zhǔn)自行招標(biāo) 是 否 核準(zhǔn)文號(hào) 無(wú)需經(jīng)項(xiàng)目 審批或項(xiàng)目 審批部門不 核準(zhǔn) 招標(biāo)人條件 內(nèi)打或 X 1.項(xiàng)。

23、省市政府有關(guān)行政規(guī)章. 三具體項(xiàng)目辦事須知: 建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃條件:依據(jù)城市規(guī)劃法第二十九條規(guī)定:城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的土地利用和各項(xiàng)建設(shè)必須符 合城市規(guī)劃,服從規(guī)劃管理.對(duì)城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各項(xiàng)用地和建設(shè)提出限制性和指導(dǎo)性的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件,核 發(fā)建設(shè)項(xiàng)目規(guī)。

24、 3租賃房產(chǎn)地面如有落差有甲方負(fù)責(zé)找平. 4層高需在 6 米以上,梁下凈高需滿足 5.4 米以上. 二供電 1甲方無(wú)償提供三相五線,每平方米 0.2KW 電量,由甲方配電房之配 電柜中空氣開關(guān)經(jīng) 組回路電纜輸送至乙方超市,設(shè)專用配電總 箱雙。

25、2.2.油機(jī)油機(jī)候場(chǎng),斷電無(wú)憂候場(chǎng),斷電無(wú)憂. 建議由營(yíng)銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺(tái)電腦按 500 瓦計(jì)算,一臺(tái)打印機(jī)按 150 瓦計(jì)算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開盤當(dāng)天在油。

26、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

27、劃 策劃策劃 策劃策劃 策劃策劃 有人說(shuō)策劃就是個(gè)騙子,皮包公司,大忽悠 有人說(shuō)策劃就是幫老板把這點(diǎn)推廣費(fèi)花了就成. 有人說(shuō)策劃就是把這些推廣費(fèi)用合理的分配,實(shí)現(xiàn)利益最大化 有人說(shuō)策劃就是用最少的錢,賺最多的錢 有人說(shuō)策劃是掙著賣白菜的錢。

28、T3:開盤流程及人員安排 PART4:開盤后工作梳理 P5 1.開盤策略的計(jì)劃不籌備 核心目的:完成項(xiàng)目銷售仸務(wù) 年度銷售仸務(wù)XX億 第一次開盤 第二次開盤 第三次開盤 第N次開盤 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX套房源 開盤消化 XX。

29、17224 20171015 摘牌日 3個(gè)月 4個(gè)月 5個(gè)月 6個(gè)月 2017125 7個(gè)月 8個(gè)月 9個(gè)月 10個(gè)月 11個(gè)月 2018120 2017730 2個(gè)月 距成就共享截止時(shí)間 5個(gè)月24天 七運(yùn)營(yíng)視角進(jìn)度 201748 進(jìn)度后。

30、 官方最后統(tǒng)計(jì)顯示:中國(guó)內(nèi)地累計(jì)病例5327例,死亡349人;中國(guó)香港1755例,死亡300人;中國(guó)臺(tái)灣665例,死 亡180人;加拿大251例,死亡41人;新加坡238例,死亡33人;越南63例,死亡5人. 首個(gè)非典病例 出現(xiàn)在廣東 20。

31、 只有不會(huì)賣產(chǎn)品的人. 假如你沒有高人一等的天賦,那么讀懂銷售,你就能改變自己的一生. 有研究顯示,在大學(xué)里希望畢業(yè)之后從事銷售行業(yè)的同學(xué)勉強(qiáng)超過(guò) 10,這實(shí)際上是一 個(gè)值得深思的現(xiàn)象.很多年輕朋友對(duì)銷售工作談虎色變,原因其實(shí)無(wú)非來(lái)自以下兩。

32、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營(yíng)營(yíng)銷銷中中心心開開放放 冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng) 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會(huì)會(huì) 投投資資論論。

33、盤 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷售的方。

34、級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 觃模 2 三星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè) 觃模 允許建設(shè)產(chǎn)權(quán)式酒店公寓 其他用地:明確各類用地用途性質(zhì)用地面積選點(diǎn)要求允許建設(shè)項(xiàng)目類型 或限制建設(shè)項(xiàng)目類型 二用地范圍詳見用地四至紅線圖 用地四至 東至 南至 西至 北至 用地面積合畝 是否凈用地。

35、酒店推薦 場(chǎng)地面積1200多平方米,可同時(shí) 容納1000人以上. 宴會(huì)廳前卉部分作為舞臺(tái)和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門分隔,作為 銷控區(qū). 主會(huì)場(chǎng):國(guó)宴廳 國(guó)宴廳介紹 外 場(chǎng) 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場(chǎng) 交通信息: 1駕車:停車1小時(shí)內(nèi)免。

36、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

37、標(biāo)樣板間開放標(biāo)樣板間開放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書沙盤戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

38、d 重點(diǎn)推薦重點(diǎn)推薦 股票名稱股票名稱 股票代碼股票代碼 目標(biāo)價(jià)目標(biāo)價(jià) 當(dāng)?shù)貛欧N當(dāng)?shù)貛欧N 投資評(píng)級(jí)投資評(píng)級(jí) 萬(wàn)科 A 000002 CH 40.67 買入 金地集團(tuán) 600383 CH 16.55 買入 金科股份 000656 CH 8.3。

39、市時(shí)間趨同,如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷差異化及項(xiàng)目標(biāo)簽建立難點(diǎn)二:如何蓄水客戶:區(qū)域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,定位接近,本案如何在后發(fā)情況下進(jìn)行開展集客,確保客戶基礎(chǔ)量難點(diǎn)三:如何維系客戶規(guī)避流失:首開蓄客周期較長(zhǎng),如何進(jìn)行客戶維系,加強(qiáng)客戶粘性,規(guī)避蓄水客戶流失。

40、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開盤選房流程計(jì)算,自拿證到開盤最少需。

41、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫畫未未到到齊齊畫畫經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開開盤盤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開開盤盤,綠。

42、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來(lái)政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來(lái)政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來(lái)地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。

43、年10月25日2017年11月10日3編寫招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

44、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。

45、工作梳理P51.開盤策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開盤第二次開盤第三次開盤第N次開盤開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源開盤消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。

46、后為國(guó),這一既定的理念好像約定俗成,指導(dǎo)著人們的行動(dòng);也有不孝有三,無(wú)后為大的倫理約束,如我們所說(shuō),什么階段就該做什么事情,到了該結(jié)婚生子的時(shí)候,就該去結(jié)婚生子.倘若人們都能夠沿著中國(guó)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)做好繼承,那么當(dāng)前我們大概率不太可能會(huì)陷入。

47、證書編號(hào):執(zhí)業(yè)證書編號(hào):S0740520080008 Email: TableProfit 基本狀況基本狀況 上市公司數(shù) 128 行業(yè)總市值億元 17173.4 自由流通市值億元 7863.95 TableQuotePic 行業(yè)行業(yè) 市場(chǎng)走。

48、28 行業(yè)總市值億元17173.4 自由流通市值億元 7863.95 TableQuotePic 行業(yè)市場(chǎng)走勢(shì)對(duì)比 行業(yè)市場(chǎng)走勢(shì)對(duì)比 TableReport 相關(guān)報(bào)告 相關(guān)報(bào)告 2021.11.15 2021.11.08 2021.11.0。