1、的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)訃知度; 通過(guò)集中銷售的方式,營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛,吸引客戶關(guān)注; 實(shí)現(xiàn)銷售的目標(biāo),回籠資金; 1 2 3 4 開(kāi)盤(pán)的目的 1 2 3 4 5 開(kāi)盤(pán)是項(xiàng)目營(yíng)銷和収展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

2、宏觀環(huán)境 微觀環(huán)境 中觀環(huán)境 Code of this report 4 Copyright Centaline Group, 2010 宏觀環(huán)境宏觀環(huán)境 項(xiàng)目拿地 營(yíng)銷系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是一個(gè)項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的端口. 項(xiàng)目拿地 營(yíng)銷系。

3、12第六篇:項(xiàng)目部與物業(yè)管理公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的工作配合18第七篇:項(xiàng)目管理施工階段工作流程24第一篇:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中主要思路集團(tuán)公司在各個(gè)項(xiàng)目設(shè)立了項(xiàng)目管理部,實(shí)行項(xiàng)目管理制,因此項(xiàng)目管理的概念應(yīng)從以前依賴集團(tuán)公司的被動(dòng)式的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)管。

4、主控 項(xiàng)目 備注 監(jiān)理工程師簽名: 施工單位簽名: 班組長(zhǎng)簽字: 1埋件施工質(zhì)量 材料厚度及鍍鋅層厚度滿足要求;埋件定位準(zhǔn)確, 且與結(jié)構(gòu)邊距及錨筋間距滿足規(guī)范要求;后置埋件 需做拉拔試驗(yàn),且拉拔力滿足要求. 符合 不符合 2支座安裝 支座厚。

5、簽名: 施工單位簽名: 班組長(zhǎng)簽字: 2 安裝質(zhì)量 安裝牢固,頂漿和下口塞縫飽滿 密實(shí) 符合 不符合 3 表面質(zhì)量板材不應(yīng)有裂縫和缺損 符合 不符合 說(shuō)明:垂直度平整度4mm包括墻板與梁砼結(jié)構(gòu)墻交接處位置,反坎不包含在內(nèi);接縫高低差指上下墻。

6、查2個(gè)點(diǎn),四米以上檢查3個(gè)點(diǎn) 拆模后,打磨前 0,8mm 3頂板水平度每塊板5個(gè)點(diǎn)0,10mm 4門(mén)窗洞口尺寸偏差門(mén)窗比例各5010mm 5方正度每間房及陽(yáng)臺(tái)各1個(gè)點(diǎn)0,10mm 6樓板厚度每塊板3個(gè)點(diǎn)10,5mm 7 電梯井 井筒長(zhǎng)寬對(duì)定。

7、要發(fā)送 客戶時(shí)請(qǐng)刪除此客戶時(shí)請(qǐng)刪除此 欄欄 一客戶目標(biāo)及客戶問(wèn)題一客戶目標(biāo)及客戶問(wèn)題 1 1 客戶目標(biāo) 客戶目標(biāo) 需原文記錄需原文記錄 2 2 客戶問(wèn)題客戶問(wèn)題 或需求或需求 需原文記錄需原文記錄 二溝通的重要內(nèi)容二溝通的重要內(nèi)容 3 3 。

8、需要明確的相關(guān)問(wèn)題需要明確的相關(guān)問(wèn)題 9.需要提供的相關(guān)協(xié)助需要提供的相關(guān)協(xié)助 10. 本階段工作主要執(zhí)行人員本階段工作主要執(zhí)行人員 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目基本情況 項(xiàng)目位置:項(xiàng)目位置: 占地面積:占地面積: 建筑面積建筑面積 容積率:容積率: 。

9、3 4 5 13 14 7 8 9 20 23 26 29 32 45 44 46 47 35 未推出170套 已推出148套 推盤(pán)產(chǎn)品 產(chǎn)品形態(tài) 疊拼,負(fù)12F下疊,15F上疊 面積平米 下疊約110,上疊約114 推盤(pán)套數(shù) 148套12。

10、過(guò)往公關(guān)事件之理解,以及長(zhǎng)期以來(lái)所從事并執(zhí)行類似活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn) 和把握而提出.在此,我們對(duì)萬(wàn)科地產(chǎn)的理解和支持表示最誠(chéng)摯的謝意. 感謝萬(wàn)科地產(chǎn)給予我們的提案機(jī)會(huì),感謝萬(wàn)科地產(chǎn)工作人員為此準(zhǔn)備的豐富翔實(shí)場(chǎng)地的資 料.本次提案所采用的圖片及資料均來(lái)。

11、ntaline Group, 2009 南亞風(fēng)情第壹城開(kāi)盤(pán)分析南亞風(fēng)情第壹城開(kāi)盤(pán)分析 目錄目錄 A. 項(xiàng)目總體情況項(xiàng)目總體情況 B. 項(xiàng)目推售情況項(xiàng)目推售情況 C. 現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)盤(pán)情況現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)盤(pán)情況 D. 營(yíng)銷借鑒營(yíng)銷借鑒 Code of this。

12、礎(chǔ)條件開(kāi)盤(pán)的三大基礎(chǔ)條件 . 3 3.2 3.2 三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程三大基礎(chǔ)條件的實(shí)現(xiàn)過(guò)程 . 3 3.2.1 政府銷售許可文件的取得 . 3 3.2.2 良好的前期推廣 . 3 3. 2.3 充分有效的客戶儲(chǔ)備 . 8 四開(kāi)盤(pán)決策的五。

13、IP卡發(fā)售 11月2527日 暫定 11月120日 活動(dòng)內(nèi)容 愛(ài)上開(kāi)盤(pán)活動(dòng)周期愛(ài)上開(kāi)盤(pán)活動(dòng)周期 第一階段第一階段 第二階段第二階段 開(kāi)盤(pán)銷售 11月28日 第三階段第三階段 開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷時(shí)間節(jié)點(diǎn) 序號(hào) 時(shí)間 工作內(nèi)容 要求 1 。

14、 四蓄客目標(biāo)和策略4月份 五篩客目標(biāo)方式和排期 六首次開(kāi)盤(pán)銷售策略 銷售概括 價(jià)格走勢(shì) 營(yíng)銷活動(dòng) 6824 6121 7593 5349 5290 5635 5100 5200 5300 5400 5500 5600 5700 0 1000。

15、過(guò)往公關(guān)事件之理解,以及長(zhǎng)期以來(lái)所從事并執(zhí)行類似活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn) 和把握而提出.在此,我們對(duì)萬(wàn)科地產(chǎn)的理解和支持表示最誠(chéng)摯的謝意. 感謝萬(wàn)科地產(chǎn)給予我們的提案機(jī)會(huì),感謝萬(wàn)科地產(chǎn)工作人員為此準(zhǔn)備的豐富翔實(shí)場(chǎng)地的資 料.本次提案所采用的圖片及資料均來(lái)。

16、收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 房源經(jīng)理 收款席 收款席 出口 出 口 通 道 入口 工作人員通道 唱 號(hào) 不符合不符合 停車下車 進(jìn)場(chǎng) 驗(yàn)卡 補(bǔ)卡 熟悉場(chǎng)地了解流程 聽(tīng)候召集開(kāi)。

17、套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 開(kāi)消化 XX套房源 某月某月某月某月 某年 我們?cè)趺葱┦廴蝿?wù) 幾次開(kāi)每次去化多少 P7 1.開(kāi)劃與備 推售開(kāi) 房地產(chǎn)推所就是如何有劃地將產(chǎn)品推向市場(chǎng).推向市場(chǎng)關(guān) 動(dòng)作即為開(kāi). 劃人員主是擇怎樣。

18、狹小,活動(dòng)空間不充足,昭示性不強(qiáng). 逆襲的官湖郡 7月19日開(kāi)盤(pán)當(dāng)天,到訪約800人,人潮涌動(dòng),門(mén)庭若市. 3小時(shí)勁銷280套,HCHD戶型售罄,造就7月樓市神話. 在這么多不利因素之下 為什么我們可以實(shí)現(xiàn)屌絲逆襲 為什么我們可以創(chuàng)造樓市神。

19、市和歷史留下優(yōu)秀的建筑作品.歷經(jīng) 15 年的發(fā)展,房產(chǎn)開(kāi)發(fā)足跡遍及浙江省內(nèi)的杭州寧波溫州湖州紹興市 舟山臺(tái)州臨安桐廬淳安海寧德清長(zhǎng)興上虞紹興縣新昌象 山慈溪諸暨以及國(guó)內(nèi)北京上海合肥長(zhǎng)沙鄭州濟(jì)南南京烏魯木 齊大連青島無(wú)錫南通海南陵水唐山新泰膠。

20、 第二第二節(jié)節(jié) 分工分工和和職責(zé)職責(zé) 第第三三條條 區(qū)域新聞危機(jī)的處理職責(zé). 一區(qū)域總裁為區(qū)域?qū)用嫘侣勎C(jī)事件處理的第一責(zé)任人, 具 體由區(qū)域辦公室主任區(qū)域營(yíng)銷管理部總經(jīng)理區(qū)域客戶關(guān)系管理部總 監(jiān)協(xié)助區(qū)域總裁統(tǒng)籌處理. 二區(qū)域辦公室負(fù)責(zé)企。

21、2.2.油機(jī)油機(jī)候場(chǎng),斷電無(wú)憂候場(chǎng),斷電無(wú)憂. 建議由營(yíng)銷策劃租用柴油發(fā)電機(jī), 功率按租用的電腦數(shù)量與打印 機(jī)數(shù)量確定.一臺(tái)電腦按 500 瓦計(jì)算,一臺(tái)打印機(jī)按 150 瓦計(jì)算. 并要求配備應(yīng)急柴油 3050 升,技術(shù)人員一名,開(kāi)盤(pán)當(dāng)天在油。

22、3 億 ,洋房 809 套貨值 14.71 億,商鋪 60 套貨值 0.92 億, 車位 1448 個(gè) 地面車位 38 個(gè), 地下車位 1410 個(gè); 住宅車位個(gè)數(shù)配比 1.26:1 個(gè)戶 , 商業(yè)車位個(gè)數(shù)配比 0.6:1個(gè) . 2項(xiàng)目銷售。

23、譽(yù)類:獲得縣級(jí)及以上政府單位國(guó)內(nèi)外權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu) 授予的榮譽(yù)等. 四媒體類:首次媒體采風(fēng)品牌發(fā)布會(huì)外界主流媒體對(duì)山 東區(qū)域的正面客觀報(bào)道等. 五會(huì)議類:對(duì)區(qū)域有重大年度意義的專題決策會(huì)議,如區(qū) 域經(jīng)營(yíng)分析會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)項(xiàng)目董事會(huì)等,區(qū)域總裁級(jí)及。

24、 報(bào)道記者 是否與上述媒體有過(guò) 公關(guān)溝通合作 媒體對(duì)接人 4 處理處理 措施措施 專項(xiàng)小組分工情況 擬定的輸出口徑 已處理進(jìn)展 下一步計(jì)劃 。

25、T3:開(kāi)盤(pán)流程及人員安排 PART4:開(kāi)盤(pán)后工作梳理 P5 1.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃不籌備 核心目的:完成項(xiàng)目銷售仸務(wù) 年度銷售仸務(wù)XX億 第一次開(kāi)盤(pán) 第二次開(kāi)盤(pán) 第三次開(kāi)盤(pán) 第N次開(kāi)盤(pán) 開(kāi)盤(pán)消化 XX套房源 開(kāi)盤(pán)消化 XX套房源 開(kāi)盤(pán)消化 XX。

26、17224 20171015 摘牌日 3個(gè)月 4個(gè)月 5個(gè)月 6個(gè)月 2017125 7個(gè)月 8個(gè)月 9個(gè)月 10個(gè)月 11個(gè)月 2018120 2017730 2個(gè)月 距成就共享截止時(shí)間 5個(gè)月24天 七運(yùn)營(yíng)視角進(jìn)度 201748 進(jìn)度后。

27、號(hào)牌;無(wú)預(yù)約客戶在 10:30 之后發(fā)放號(hào) 牌; 預(yù)約客戶需要出示身份證明, 檢查預(yù)約單和收據(jù), 如果沒(méi)有帶收據(jù), 請(qǐng)客戶在事先準(zhǔn)備好的沒(méi)帶收據(jù)的聲明單上簽字.確認(rèn)后有序進(jìn)入 2 號(hào)等候區(qū)繼續(xù)等候叫號(hào). 登記領(lǐng)號(hào) 確認(rèn)房號(hào) 簽約付款 前 6。

28、都安安穩(wěn)穩(wěn)在家就好,別想著聚眾打打牌什么的, 在家其實(shí)呢也能做好多事情. Q1: 反正都無(wú)聊, 我們一起來(lái)說(shuō)說(shuō)近期在家都干了些啥, 你們有好的主意也給我推薦推薦, 我也給你們推薦推薦. 可以根據(jù)自己的興趣改變 回答按照自身情況來(lái)我這近期在家。

29、約而至,漫長(zhǎng)而充滿激情的一個(gè)下午,377 套 精裝中式別墅全部落定. 一次未開(kāi)先罄的選房,就此改寫(xiě)別墅史 改寫(xiě)別墅銷售史:改寫(xiě)別墅銷售史: 單盤(pán)單日完成量,過(guò)去需要一年乃至數(shù)年單盤(pán)單日完成量,過(guò)去需要一年乃至數(shù)年 桃李春風(fēng)亮相初期就沖破青山。

30、念念事事件件 區(qū)區(qū)域域論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 投投資資論論壇壇 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)發(fā)發(fā)布布 走走進(jìn)進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目目 營(yíng)營(yíng)銷銷中中心心開(kāi)開(kāi)放放 冰冰雕雕活活動(dòng)動(dòng) 風(fēng)風(fēng)水水論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 投投資資論論壇壇 現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng) 產(chǎn)產(chǎn)品品推推介介 會(huì)會(huì) 投投資資論論。

31、記 產(chǎn)品推介會(huì) 會(huì)員卡積分卡 展會(huì)及活動(dòng) 發(fā)展商客戶資源 世聯(lián)客戶資源 天鵝堡二期策略總綱 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 5 客戶積累客戶積累 定價(jià)定價(jià) 開(kāi)盤(pán)選房開(kāi)盤(pán)選房 1 2 3 本報(bào)告是嚴(yán)格保密的. 6 定價(jià)定價(jià) 定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一。

32、盤(pán) 客戶積累 交付使用 客戶維護(hù) 銷售結(jié)束 通過(guò)一定時(shí)間的客戶積 累和梳理,再充分整合 利用各種有效資源,選 擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī),集中對(duì) 外公開(kāi)發(fā)售的行為. 給予市場(chǎng)明確的項(xiàng)目正式銷售的信息; 迅速擴(kuò)大項(xiàng)目的影響力和市場(chǎng)認(rèn)知度; 通過(guò)集中銷售的方。

33、根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)制定新聞策略根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)制定新聞策略 1 強(qiáng)調(diào)不業(yè)主生活密切相兲的交通販物 等配套 剛需改善型 強(qiáng)調(diào)頃目升值潛力収展前景 投資型 新聞審傳的基本原則 相同階段,各類媒體信息輸出方向保持一致, 但因媒體差異性,輸出內(nèi)容表達(dá)方式丌同。

34、產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地。

35、酒店推薦 場(chǎng)地面積1200多平方米,可同時(shí) 容納1000人以上. 宴會(huì)廳前卉部分作為舞臺(tái)和觀眾 區(qū),后卉部分使用推拉門(mén)分隔,作為 銷控區(qū). 主會(huì)場(chǎng):國(guó)宴廳 國(guó)宴廳介紹 外 場(chǎng) 平 面 規(guī) 劃 導(dǎo)視 停車場(chǎng) 交通信息: 1駕車:停車1小時(shí)內(nèi)免。

36、開(kāi)盤(pán)選房開(kāi)盤(pán)選房 1 2 3 定價(jià)定價(jià) 定價(jià)是從用戶的角度精確衡量一個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的 完整過(guò)程. 定價(jià)可以說(shuō)是營(yíng)銷組合諸要素中最重要的一個(gè) 要素,因?yàn)橐粋€(gè)組織為其產(chǎn)品制定的價(jià)格在決 定該組織的收入利潤(rùn)并在競(jìng)爭(zhēng)上起著非常重 要的作用. 價(jià)格制定步。

37、ays 2 2合合作作單單位位1 1級(jí)級(jí)任任務(wù)務(wù)合合作作單單位位確確定定1919 daysdays 2.1合作單位清單 合作單位清單擬定3 days 2.2合作單位清單 媒體清單擬定3 days 2.3合作單位乙方 媒體聯(lián)絡(luò)7 days 2。

38、標(biāo)樣板間開(kāi)放標(biāo)樣板間開(kāi)放 采購(gòu)管理部裝修標(biāo)準(zhǔn)品牌確定裝修標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)產(chǎn)品品牌 成本管理部 確定目標(biāo)成本 動(dòng)態(tài)提供各類型產(chǎn)品成本價(jià) 綜合事務(wù)部 報(bào)建 預(yù)售報(bào)告 預(yù)售許可證 營(yíng)銷管理部 策略方案確定 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)沙盤(pán)戶型模型 等 蓄客策略 價(jià)格策略及。

39、指標(biāo) 務(wù)方案 2.1經(jīng)指標(biāo) 序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)值明 11.1 1.2 22.1 33.1 3.2 44.1 55.1 2.2目全周期現(xiàn)流 項(xiàng)目計(jì)劃于XX開(kāi)盤(pán),XX含融資性現(xiàn)金流回正. 現(xiàn)金流回正圖 2.3方案 三開(kāi)發(fā)劃 目分期 供及推盤(pán)售劃 。

40、上海日,上海 得益于有效的疫情控制和常態(tài)化的防疫管控,中國(guó)在 2020 年 GDP 突破 100 萬(wàn)億元大關(guān),增速錄得 2.3,成為全球唯一實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要經(jīng)濟(jì)體.近日,世邦魏理仕發(fā)布2021 年中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)展望重啟預(yù)測(cè),中國(guó) 202。

41、市時(shí)間趨同,如何實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷差異化及項(xiàng)目標(biāo)簽建立難點(diǎn)二:如何蓄水客戶:區(qū)域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,定位接近,本案如何在后發(fā)情況下進(jìn)行開(kāi)展集客,確保客戶基礎(chǔ)量難點(diǎn)三:如何維系客戶規(guī)避流失:首開(kāi)蓄客周期較長(zhǎng),如何進(jìn)行客戶維系,加強(qiáng)客戶粘性,規(guī)避蓄水客戶流失。

42、進(jìn)行核驗(yàn)結(jié)果公示取得預(yù)售證后第9天,根據(jù)線下核驗(yàn)客戶情況,在公證處進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào),第1012天將搖號(hào)結(jié)果在網(wǎng)上公示取得預(yù)售證后第13天,線下邀約客戶分批次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)選房交錢(qián)并簽訂購(gòu)房手續(xù)根據(jù)西安房管局新政規(guī)定開(kāi)盤(pán)選房流程計(jì)算,自拿證到開(kāi)盤(pán)最少需。

43、通的操作指引12第六篇:項(xiàng)目部與物業(yè)管理公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的工作配合第六篇:項(xiàng)目部與物業(yè)管理公司在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的工作配合1818第七篇:項(xiàng)目管理施工階段工作流程第七篇:項(xiàng)目管理施工階段工作流程24第一篇:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中主要思路第一篇:項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)。

44、推推售售551551套套停停車車區(qū)區(qū)負(fù)責(zé)人1名1名保安10名4名引導(dǎo)員3名4名迎賓禮儀1名2名物業(yè)二二簽簽到到區(qū)區(qū)區(qū)區(qū)域域崗崗位位人人員員人人數(shù)數(shù)到到齊齊畫(huà)畫(huà)未未到到齊齊畫(huà)畫(huà)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)值值參參考考案案例例:電電子子開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán),綠。

45、開(kāi)會(huì)討論并定稿10項(xiàng)目定價(jià)初稿提交開(kāi)會(huì)討論并定稿11分銷階段性激勵(lì)政策初稿提交開(kāi)會(huì)討論并定稿12市場(chǎng)環(huán)境及政策實(shí)時(shí)監(jiān)控完完成成時(shí)時(shí)間間開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前工工作作倒倒排排計(jì)計(jì)劃劃表表方方案案提提報(bào)報(bào)并并確確認(rèn)認(rèn)營(yíng)營(yíng)銷銷統(tǒng)統(tǒng)籌籌方方案案開(kāi)開(kāi)盤(pán)盤(pán)前前工。

46、標(biāo)宏觀政策及市場(chǎng)分析政策分析未來(lái)政策趨勢(shì)預(yù)測(cè)主要政策羅列:近期宏觀經(jīng)濟(jì)政策土地政策房地產(chǎn)相關(guān)政策等重點(diǎn)政策解讀:對(duì)本案影響分析政策應(yīng)對(duì)手段未來(lái)政策出臺(tái)可能性及趨勢(shì)預(yù)測(cè)支撐預(yù)測(cè)因素政策市場(chǎng)本體分析競(jìng)爭(zhēng)分析客戶分析宏觀樓市分析未來(lái)地產(chǎn)趨勢(shì)預(yù)測(cè)近。

47、年10月25日2017年11月10日3編寫(xiě)招標(biāo)文件2017年10月25日2017年11月10日4按制度履行審批手續(xù)2017年10月25日2017年11月10日5發(fā)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)2017年10月25日2017年11月10日6簽訂合同2017年。

48、例CAD7 7產(chǎn)品戶型設(shè)計(jì)CAD8 8總平圖CAD9 9產(chǎn)品施工CAD1010平立剖CAD1111房源編號(hào)CAD1212典型戶型圖CAD1313小院面積CAD1414車位分布CAD1515簽約戶型圖CAD1616風(fēng)險(xiǎn)提示CAD1717風(fēng)險(xiǎn)提。

49、工作梳理P51.開(kāi)盤(pán)策略的計(jì)劃與籌備核心目的:完成項(xiàng)目銷售任務(wù)年度銷售任務(wù)XX億第一次開(kāi)盤(pán)第二次開(kāi)盤(pán)第三次開(kāi)盤(pán)第N次開(kāi)盤(pán)開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源開(kāi)盤(pán)消化XX套房源某月某月某月某月某年我們?cè)趺粗肋@些銷售任務(wù)需要。

50、規(guī)模:開(kāi)盤(pán)規(guī)模: 預(yù)計(jì)200組認(rèn)籌客戶,預(yù)估600人到場(chǎng)實(shí)際情況視具體認(rèn)籌客戶數(shù)量而定 五五 開(kāi)盤(pán)對(duì)象:開(kāi)盤(pán)對(duì)象: 電商認(rèn)籌客戶 六六 推售房源推售房源 首期入市高層住宅3樓全部房源,共計(jì)216套 戶型戶型 戶型面積戶型面積 房型房型 套數(shù)。