房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場工程管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、第六部分 其它第七部分 違約行為賠償標(biāo)準(zhǔn)第八部分 支持性文件第一部分 職業(yè)準(zhǔn)則返回目錄一 職業(yè)形象1 著裝:在銷售現(xiàn)場工作時(shí)間內(nèi),應(yīng)穿著整潔的統(tǒng)一制服,并佩帶工牌,未著工裝的同事一律不得坐在銷售前臺(tái).2 服飾配件:男士黑色皮鞋,配深色襪子。
2、須依據(jù)合同條款和工程定額及相關(guān)文件規(guī)定,審核收方簽證的必要性,簽證原始憑證記錄要求工程技術(shù)部駐場工程師現(xiàn)場核實(shí)并簽字,否則無效.第三條 工程現(xiàn)場收方工作由工程部經(jīng)理組織,工程部專業(yè)工程師不少于2人技術(shù)部駐場工程師1人參加,與施工單位共同完成。
3、身體,并持有健康證和衛(wèi)生許可證,在工 作時(shí)必須穿白色工作服和戴口罩. 3食堂的炊事人員必須嚴(yán)格執(zhí)行五四衛(wèi)生制度,不采購和出售腐爛 變質(zhì)食物,餐具經(jīng)常消毒防蠅防鼠,嚴(yán)格把好病從口入關(guān). 4食堂的炊事人員應(yīng)認(rèn)真批;烹調(diào)和出售飯菜,確保飯菜質(zhì)量和。
4、和貫徹執(zhí)行本制度. 3進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工必須佩帶胸卡,未按規(guī)定佩帶胸卡的,對責(zé)任者一 次處罰 10 元. 4損壞施工現(xiàn)場標(biāo)語標(biāo)牌及各種安全警示標(biāo)志的,對責(zé)任者一次處罰 10100 元. 5現(xiàn)場施工完工后,設(shè)備材料未按規(guī)定歸庫或集中堆碼而造成。
5、理. 3嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場的宿舍內(nèi)亂搭亂建,違者處罰 2050 元. 4嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場宿舍隨地大小便;嚴(yán)禁亂倒垃圾污水.違者處罰2050 元. 5嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場宿舍私自亂拉亂接電線,不準(zhǔn)使用60W 以上的燈泡照明; 嚴(yán)禁用燈具烘烤衣物鞋襪;嚴(yán)禁。
6、飯,前臺(tái)和熱線必須留人值班. 3考勤制度:每月考勤起止日期由當(dāng)月 1 日至當(dāng)月 30 日或 31 日,由專案及行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和監(jiān)督,上班嚴(yán)禁遲到早退.事 假須提前一天向銷售專案書面請假,事假一天扣除當(dāng)日工資.節(jié)假 日員工需輪流值班.病假需在。
7、 編號:編號:BTBT YFYF 204204 版版 本本 號號 A A 項(xiàng)目施工現(xiàn)場定期回訪項(xiàng)目施工現(xiàn)場定期回訪管理制度管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 。
8、銷控表及柜面其它資料. 4 熱情招待客人,倒水及說禮貌用語. 5 嚴(yán)禁在賣場喧嘩打鬧玩耍. 6 賣場內(nèi)的一切書籍辦公用品設(shè)施等一律不得外帶及私 自挪用,工作用后物品應(yīng)自覺放回原處. 7 工作時(shí)間禁打私人電話,長途工作電話需先報(bào)批登記,后 使。
9、進(jìn)行考勤記錄. 4 嚴(yán)禁委托其他人代請假或代打卡. 5 在保證每周工作六天作息時(shí)間的前提下,銷售人員可以自行選擇調(diào)休時(shí)間周六日 除外 ,調(diào)休當(dāng)周內(nèi)有效.特殊情況的調(diào)休,必須經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn). 注:凡違反以上規(guī)定的銷售員,每次處罰 50100 。
10、程技術(shù)管理制度 目的目的 為了有效控制施工圖設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量,明確設(shè)計(jì)變更程序,避免現(xiàn)場停工返工,有效控制工程成本, 加強(qiáng)技術(shù)管理,使工程建設(shè)順利進(jìn)行,特編制本管理辦法. 適用范圍適用范圍 適用本公司工程技術(shù)管理全過程. 3 3職責(zé)職責(zé) 3.1。
11、銷控表及柜面其它資料. 4 熱情招待客人,倒水及說禮貌用語. 5 嚴(yán)禁在賣場喧嘩打鬧玩耍. 6 賣場內(nèi)的一切書籍辦公用品設(shè)施等一律不得外帶及私 自挪用,工作用后物品應(yīng)自覺放回原處. 7 工作時(shí)間禁打私人電話,長途工作電話需先報(bào)批登記,后 使。
12、十四條 招商中心合同管理規(guī)定 第十五條 招商中心會(huì)議規(guī)定 第十六條 招商中心計(jì)劃管理規(guī)定 第十七條 招商中心罰金管理規(guī)定 第十八條 招商中心表單管理規(guī)定 第十九條 招商中心外出拜訪制度 第二十條 員工宿舍管理規(guī)定 第一節(jié) 公司介紹 香港指南。
13、目從工程項(xiàng)目部成立至移交給物業(yè)公司 的全過程的工程管理和控制. 三三 術(shù)語術(shù)語 定義定義 1 項(xiàng)目工程管理:指為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的全 過程全方位的計(jì)劃組織控制與協(xié)調(diào). 2 項(xiàng)目前期階段工程管理:指在項(xiàng)目開工前進(jìn)行的工程管理. 。
14、咨詢監(jiān)理單 位施工項(xiàng)目管理施工單位和后期物業(yè)管理物業(yè)公司. 目標(biāo)體系目標(biāo)體系 爭取項(xiàng)目的成功實(shí)施是項(xiàng)目管理的總目標(biāo). 要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作要取得項(xiàng)目的成功,首先必須做好如下工作 1要對具體項(xiàng)目進(jìn)行充分的戰(zhàn)略研究,制定正確的。
15、向現(xiàn)場經(jīng)理報(bào)告,得到批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)時(shí)間到崗簽 到,特殊情況不能提前報(bào)告者,應(yīng)在事后主動(dòng)向現(xiàn)場經(jīng)理報(bào)告,經(jīng)核實(shí)后考勤負(fù)責(zé)入 在簽到簿上如實(shí)登記.否則按事假處理. 3 遲到遲到: 按作息時(shí)間始起 3 分鐘至 15 分鐘以內(nèi)未簽到者作為遲到處理.遲。
16、進(jìn)食任何零食或飲料,不得吸煙,不得閱讀 報(bào)紙刊物和任何與售樓無關(guān)的書本資料;不得長時(shí)間打私人電話 3 分鐘為限 ;不得做其他與售樓無關(guān)的任何事情如:不得于前臺(tái) 整理衣裝,打領(lǐng)帶,化妝,梳頭,修甲等 .否則,扣罰 10 元次. 4 現(xiàn)場內(nèi)部全。
17、同的組織機(jī)構(gòu). 3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部 施工單位項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu). 3.4 竣工圖 建設(shè)工程竣工圖是根據(jù)實(shí)際施工情況繪制的反映工程建設(shè)實(shí)際面貌和構(gòu)造 的一種定型圖樣,是建筑物構(gòu)筑物或管線工程施工結(jié)果在圖紙上。
18、務(wù)標(biāo)準(zhǔn)銷售人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 九九 項(xiàng)目管理制權(quán)限界定項(xiàng)目管理制權(quán)限界定 十十 銷售流程銷售流程 一一 崗位職責(zé)崗位職責(zé) A:銷售經(jīng)理 1分析市場供應(yīng)需求成交量等競爭狀況,正確作出市場銷售預(yù)測報(bào)批; 2貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營策略方針及各項(xiàng)管理制度。
19、務(wù)標(biāo)準(zhǔn)銷售人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 九九 項(xiàng)目管理制權(quán)限界定項(xiàng)目管理制權(quán)限界定 十十 銷售流程銷售流程 一一 崗位職責(zé)崗位職責(zé) A:銷售經(jīng)理 1分析市場供應(yīng)需求成交量等競爭狀況,正確作出市場銷售預(yù)測報(bào)批; 2貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營策略方針及各項(xiàng)管理制度。
20、驗(yàn)收建設(shè)單位驗(yàn)收和移交規(guī)定 14 13現(xiàn)場監(jiān)理工作的實(shí)施 14 本大綱旨在為統(tǒng)一和加強(qiáng)集團(tuán)工程管控的規(guī)范化 制度化, 提請各項(xiàng)目部以 此大綱為基礎(chǔ),結(jié)合自身項(xiàng)目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),修正潤色,使之更臻 完美,形成集團(tuán)層面管理制度,以期共。
21、建,違者處罰 2050 元. 4嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場宿舍隨地大小便;嚴(yán)禁亂倒垃圾污水.違者處罰2050 元. 5嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場宿舍私自亂拉亂接電線,不準(zhǔn)使用60W 以上的燈泡照明; 嚴(yán)禁用燈具烘烤衣物鞋襪;嚴(yán)禁燒電爐電飯煲電炒鍋等,違者處罰205。
22、穿白色工作服和戴口罩. 3食堂的炊事人員必須嚴(yán)格執(zhí)行五四衛(wèi)生制度,不采購和出售腐爛 變質(zhì)食物,餐具經(jīng)常消毒防蠅防鼠,嚴(yán)格把好病從口入關(guān). 4食堂的炊事人員應(yīng)認(rèn)真批;烹調(diào)和出售飯菜,確保飯菜質(zhì)量和數(shù)量, 保證職工吃飽吃好吃得衛(wèi)生. 5食堂的炊。
23、習(xí)和貫徹執(zhí)行本制度. 3進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工必須佩帶胸卡,未按規(guī)定佩帶胸卡的,對責(zé)任者一 次處罰 10 元. 4損壞施工現(xiàn)場標(biāo)語標(biāo)牌及各種安全警示標(biāo)志的,對責(zé)任者一次處罰 10100 元. 5現(xiàn)場施工完工后,設(shè)備材料未按規(guī)定歸庫或集中堆碼而造。
24、 第四章 現(xiàn)場工程部工作目標(biāo)計(jì)劃管理 第二部分第二部分 現(xiàn)場工程管理辦法現(xiàn)場工程管理辦法 第一章 項(xiàng)目施工管理辦法 第二章 質(zhì)量檢查工作制度管理辦法質(zhì)量檢查工作制度管理辦法 第三章 項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理辦法 第四章 總包對分包單位交底管理辦。
25、各項(xiàng)目部含工程項(xiàng)目部景觀裝飾項(xiàng)目部每月 評價(jià)一次.工程部組織,每半年進(jìn)行一次總結(jié)性評價(jià),在對每個(gè)單位的評價(jià)中應(yīng)鏈接具體事例的文件地址. 4.2 工程部每半年將總結(jié)性評價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)職能負(fù)責(zé)人和公司總經(jīng)理. 5評價(jià)指引 5.1 每季度末工程。
26、場工作人員每日作息時(shí)間為:8:30 至 18:00 具體作息時(shí)間根據(jù)銷售時(shí)機(jī)另行調(diào)整 銷售現(xiàn)場請假制度銷售現(xiàn)場請假制度 1病假: 現(xiàn)場銷售人員因病需治療者,憑二級甲等以上醫(yī)院證明可請病假.病假期間 工資:月病假天數(shù)不超過 3 天含 3 天者。
27、 3職責(zé):本程序由工程部主管設(shè)計(jì)部銷售部預(yù)算部監(jiān)理公司相關(guān),項(xiàng)目經(jīng) 理總負(fù)責(zé),主管工程師負(fù)責(zé)實(shí)施. 4程序 4.1 進(jìn)度: 4.1.1 各現(xiàn)場施工單位根據(jù)公司施工進(jìn)度計(jì)劃編制各工種工程進(jìn)度計(jì)劃表,并且根 據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)修改調(diào)整. 4。
28、未定義書簽.未定義書簽. 第一章 總則 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第二章 招標(biāo)開標(biāo). 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第三章 詢標(biāo)中標(biāo). 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 第四章 附則 . 錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 房。
29、料以及結(jié)算流程說明 . 23 竣工驗(yàn)收的組織. 32 項(xiàng)目會(huì)議制度項(xiàng)目會(huì)議制度 1 1 工程周例會(huì)工程周例會(huì) 1 周例會(huì)定于每周二下午 15:00 開始,由監(jiān)理公司總監(jiān)主持.請各單位相關(guān) 人員準(zhǔn)時(shí)到場參加,未按時(shí)參加會(huì)議每次處罰 10020。
30、施工現(xiàn)場安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地質(zhì)勘測 . 9 1.3.項(xiàng)目開工準(zhǔn)備 . 9 1.4.項(xiàng)目開工技術(shù)準(zhǔn)備 . 9 1.5.項(xiàng)目開工 . 9 1.6.地基與基礎(chǔ)工程施工 . 9 1。
31、值班由銷售主管統(tǒng)一安排,值班人員先行用餐,中午用 餐休息時(shí)間為 12:0013:30,強(qiáng)銷期間未經(jīng)主管批準(zhǔn)任何人不得 自行休息; 儀表 上班時(shí),儀表保持清潔大方得體,男職員不可留長發(fā),精神 飽滿; 上班穿統(tǒng)一的工作服打領(lǐng)帶,深色皮鞋,嚴(yán)禁衣。
32、元天 6 未按期完成高層 20層頂板封閉 限期完成 10000元天 7 未按期完成各樓號結(jié)構(gòu)封頂 限期完成 20000元天 8 未按期完成專項(xiàng)計(jì)劃,影響其他分包后續(xù)工 序施工 限期完成 1000020000 元天.棟 9 將自施工程強(qiáng)迫其他。
33、筑工 程建筑設(shè)備安裝工程管線敷設(shè)工程及生活設(shè)施等與施工活 動(dòng)有關(guān)的經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)占用的施工現(xiàn)場. 一切與本工程施工活動(dòng)有關(guān)的人員,必須遵守本制度. 第一章 安全生產(chǎn)管理 第一條 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽,高空作業(yè) 人員必須使用安全帶。
34、房地產(chǎn)顧問有限公司北京亞豪房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司. 第一條第一條 項(xiàng)目名稱及開發(fā)單位代理公司名稱項(xiàng)目名稱及開發(fā)單位代理公司名稱 1 聯(lián)合代理項(xiàng)目名稱:御湯山項(xiàng)目以下稱該項(xiàng)目 2 開發(fā)商名稱:北京天時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,以下簡稱甲方; 3 聯(lián)合代。
35、二條工程現(xiàn)場收方必須依據(jù)合同條款和工程定額及相關(guān)文件規(guī)定,審核收方簽證的必要性,簽證原始憑證記錄要求工程技術(shù)部駐場工程師現(xiàn)場核實(shí)并簽字,否則無效.第三條第三條工程現(xiàn)場收方工作由工程部經(jīng)理組織, 工程部專業(yè)工程師不少于 2 人 技術(shù)部駐場工程。
36、3現(xiàn)場監(jiān)理工作的實(shí)施 14 本大綱旨在為統(tǒng)一和加強(qiáng)集團(tuán)工程管控的規(guī)范化 制度化, 提請各項(xiàng)目部以此大綱為基礎(chǔ),結(jié)合自身項(xiàng)目管理中行之有效的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),修正潤色,使之更臻完美,形成集團(tuán)層面管理制度,以期共同遵守執(zhí)行,提升集團(tuán)工程管控水平.1工程。
37、象著裝:在銷售現(xiàn)場工作時(shí)間內(nèi),應(yīng)穿著整潔的統(tǒng)一制服,并佩帶工牌.發(fā)式:男士短發(fā),不得蓄發(fā)染過于前衛(wèi)的顏色或光頭女士短發(fā)或束發(fā)為宜,不得染過于前衛(wèi)的顏色或光頭首飾及化妝不得佩戴不宜在辦公場所佩戴的裝飾品如:鼻環(huán)唇環(huán)等女性要求化淡妝.個(gè)人衛(wèi)生注。
38、冶建施工單位的項(xiàng)目管理要求和做法,結(jié)合目前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)⑹龊啙?輔助表樣實(shí)用易于填寫,提高可操作性.1.1.3本手冊要求實(shí)施項(xiàng)。
39、未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本手冊在編制過程中,得到了集。
40、求.因公司目前只有一個(gè)項(xiàng)目,未設(shè)立項(xiàng)目部,故項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立與撤消程序 對供應(yīng)商的評估管理規(guī)范 工程技術(shù)委員會(huì)管理規(guī)范及其它有關(guān)項(xiàng)目部的管理制度再作增定.報(bào)批報(bào)建設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證付款審批等管理規(guī)范見項(xiàng)目發(fā)展部設(shè)計(jì)部成本部財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)范.本。
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