房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位分析案例Tag內(nèi)容描述：
1、企劃企劃 廣告職能廣告職能 職職 能能 項(xiàng)目價值提煉 銷售目標(biāo)和計劃制訂 階段營銷計劃 市場動態(tài)跟蹤 銷售數(shù)據(jù)管理分析 蓄客管理 SPPR計劃和組織 價格體系制訂 開盤銷售模式選擇和實(shí)施 營銷效果的評估 形象包裝的設(shè)計 VIS設(shè)計制作 平面。
2、1010月月 第二年第二年4 4月.月. 4D團(tuán)隊(duì): 是長春中原的鋼七連黃埔軍校.是長春中原的鋼七連黃埔軍校. 5D策劃: 側(cè)重案場銷售執(zhí)行,是策劃里銷售干的最好的.側(cè)重案場銷售執(zhí)行,是策劃里銷售干的最好的. Code of this r。
3、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業(yè) 為主. 簡介 4 跟投 機(jī)制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機(jī)制退出機(jī)制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
4、們對靜態(tài)經(jīng)濟(jì)測算的理解 即在丌考慮貨幣時間價值前提下,通過估算開 發(fā)項(xiàng)目成本收入利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),來評估 項(xiàng)目獲利能力的過程. 一般多用于短期開發(fā)以出售產(chǎn)品為主的項(xiàng)目 小型住宅辦公等物業(yè)項(xiàng)目 第第 3 頁頁 交流內(nèi)容 靜態(tài)經(jīng)濟(jì)測算概念厘定 靜。
5、 地產(chǎn)景觀要點(diǎn) 四四.如何構(gòu)建理想的地產(chǎn)如何構(gòu)建理想的地產(chǎn)景觀景觀 1 前期調(diào)研與準(zhǔn)備 2 整體空間環(huán)境定位 3 策劃與規(guī)劃 4 住宅區(qū)景觀營造 5 兼顧后期維護(hù)與管理 6 可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃 五五. .地產(chǎn)景觀的幾大誤區(qū)地產(chǎn)景觀的幾大誤區(qū) 1。
6、擔(dān)哪亖丌同的朋務(wù)職能 我們的會所采取什么樣的形式以朋務(wù)為主迓是以盈利為主 采用什么樣的經(jīng)營模式能保證業(yè)主滿意,同時利潤最大化 有沒有一亖經(jīng)營的比較成功的案例 Code of this report 3 Copyright Centaline。
7、0月入住 總戶數(shù) 1085戶 當(dāng)期戶數(shù) 230戶 開發(fā)商 上海瀛茸置業(yè)有限公司 代理商 釐豐易居 物業(yè)公司 上海圣維仕物業(yè)管理有限公司 物業(yè)管理費(fèi) 2.3元m 2月 戶型 117190m2 24房 主推 3室2廳2衛(wèi)1廚 171m2 目前均。
8、析 針對本項(xiàng)目性質(zhì), 對呼和浩特市社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景 城市 發(fā)展背景, 重點(diǎn)對房地產(chǎn)市場背景展開深入調(diào)查研究, 以 了解項(xiàng)目開發(fā)的大環(huán)境, 探討項(xiàng)目可能的發(fā)展方向, 為下 一步項(xiàng)目定位及設(shè)計提供詳實(shí)的市場依據(jù). 1.1 呼市城市背景 1.1 。
9、濟(jì)運(yùn)行對房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 WTOWTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的。
10、3 目目 錄錄 一西安曲江新區(qū)文化地產(chǎn)案例一西安曲江新區(qū)文化地產(chǎn)案例 二華僑城旅游地產(chǎn)案例二華僑城旅游地產(chǎn)案例 三對主題地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的啟示三對主題地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營的啟示 4 目目 錄錄 一西安曲江新區(qū)文化地產(chǎn)案例一西安曲江新區(qū)文化地產(chǎn)案例 1。
11、打造亮點(diǎn)看房通道. Contents 一太倉碧桂園:Tiffany看房通道 二碧桂園世紀(jì)城邦:空港主題通道 三南京碧桂園:動物樂園通道 四碧桂園珊瑚宮殿:海洋主題通道 星型 拱門 一太倉碧桂園:Tiffany看房通道 太倉碧桂園針對小資三。
12、挑梁等把只計算半建筑面積比如未封閉的陽臺,挑梁等 和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于和不計算建筑面積的各類建筑比如層高小于2.20m2.20m以下的夾層,插以下的夾層,插 層,技術(shù)層和層高小于層,技術(shù)層和層高小于2.20m2.20m的地。
13、城市發(fā)展過程中對于地段價值的認(rèn)識 2.2. 房價與地價房價與地價 關(guān)于房價構(gòu)成中地段主導(dǎo)價值的權(quán)重分析關(guān)于房價構(gòu)成中地段主導(dǎo)價值的權(quán)重分析 3.3. 二手房交易與房產(chǎn)價值二手房交易與房產(chǎn)價值 經(jīng)歷房產(chǎn)再交易后購房者對于房產(chǎn)價值的再認(rèn)識經(jīng)歷房。
14、所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是所以,尤其在現(xiàn)代,營銷工作的歷史使命是 在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代在物質(zhì)生產(chǎn)大爆發(fā)的年代 幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求幫助那些眼花繚亂,無所適從的客戶發(fā)現(xiàn)自己真正的需求 找到自己所需要。
15、 萬達(dá)廣場是萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的知名商業(yè)地產(chǎn)品牌,經(jīng)過丌斷發(fā)展和更新?lián)Q代,產(chǎn)品已發(fā)展到第三代, 本階段的產(chǎn)品主打城市綜合體的概念,其項(xiàng)目規(guī)模物業(yè)配比關(guān)系及租售模式及盈利能力等較前 兩地均有較大的提升,是萬達(dá)集團(tuán)未來發(fā)展的核心產(chǎn)品. 2 長沙萬達(dá)第。
16、造學(xué)習(xí)的小一 號世界. 星期八小鎮(zhèn)平面圖星期八小鎮(zhèn)平面圖 國內(nèi)首家國內(nèi)首家采用星期8模式的兒童育樂場所,專為313歲孩子創(chuàng)建的 角色扮演類主題樂園. 唯一唯一 創(chuàng)新:創(chuàng)新:國內(nèi)首例,打造角色扮演類游戲, 寓教于樂的全新兒童娛樂場所; 非傳統(tǒng)。
17、 年 10 月 20 日 產(chǎn)品類型:產(chǎn)品類型:寶馬產(chǎn)品展示及交付中心 境外房地產(chǎn)案例研究 境外房地產(chǎn)案例研究 Real Estate Project Case Study 2011 年年 2 月月 13 日日 雙周一次雙周一次 境外房地產(chǎn)案。
18、城文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)綜合功能區(qū),重點(diǎn)發(fā)展高端商 務(wù)高端商業(yè)高端商住和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)代服務(wù)業(yè),著力打造交通大 樞紐城東CBD現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)城. 投資項(xiàng)目:成都市主城區(qū)項(xiàng)目,項(xiàng)目的物業(yè)形態(tài)包括:高端住宅酒庖式公寓 商業(yè)設(shè)施等.四證齊全,1期毛坯公寓已。
19、程中,組織與業(yè)務(wù)上的矛盾已經(jīng)逐漸凸顯出來.部門之 間職位之間的職責(zé)與權(quán)限缺乏明確的界定,扯皮推諉的現(xiàn)象不斷發(fā)生;有的部門 抱怨事情太多,人手不夠,任務(wù)不能按時按質(zhì)按量完成;有的部門又覺得人員 冗雜,人浮于事,效率低下. 公司的人員招聘方面。
20、廣手段帶動項(xiàng)目提高知名度 云南彝人古鎮(zhèn) 深圳中華民俗村 推出一站式商業(yè)綜合體, 提供24小時的娛樂活動 深圳太平洋休閑超市 推出一站式商業(yè)綜合體, 提供24小時的娛樂活動 亦作為反面教材, 不益做造型獨(dú)特卻空間感閉塞的商業(yè) 與周邊現(xiàn)有大規(guī)模。
21、高附加值產(chǎn)品策略 2 2 核心問 題界定 核心問題 開發(fā)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價值體系 銷售利潤最大化 挖掘項(xiàng)目價值 實(shí)現(xiàn)價格突破 市場格局分析 1 1 可行方案建議可行方案建議 開發(fā)策略開發(fā)策略 及經(jīng)濟(jì)測及經(jīng)濟(jì)測 算算 產(chǎn)品方向 產(chǎn)品方案 3 3。
22、起來,它就要幾十年幾百年地站在那里.它的體積非常龐大,不由分說 地就形成了當(dāng)?shù)鼐用裆瞽h(huán)境的一那分,強(qiáng)迫人去使用它去看它,好看也得 看,不好看也得看.因此住宅應(yīng)當(dāng)比其它藝術(shù)更要追求藝術(shù)的美和文化的品 位,否則,就只能成為強(qiáng)迫人欣賞的遺憾的藝。
23、容 總體營銷策略 賣點(diǎn)整合 入市時機(jī)方式選擇 整體推盤節(jié)奏 價格策略分析 分階段推廣策略 銷售物料及工程配合 08年?duì)I銷費(fèi)用計劃 市場層面 第一章第一章 市場市場 層面層面 1項(xiàng)目解讀 2競爭分析 項(xiàng)目位于位于南陽路,隸 屬金水區(qū),緊鄰中原。
24、引入租戶:成功引入租戶:F.C.K, Anteprima, CK underwear, Walker ShopF.C.K, Anteprima, CK underwear, Walker Shop Pearly Gates, AT, Cal。
25、月,是國內(nèi)首批公開上市的公司之一. 4.總部:深圳 5.第一大股東:華潤股份有限公司 14.73 6.公司的主營業(yè)務(wù):選擇經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)人口眾多的大城市進(jìn)行住宅開發(fā). 1991年1月,公司A股在深圳證券交易所掛牌交易.是深圳證券交 易所第二家上市。
26、煤氣 不通 裝修 精裝修 項(xiàng)目介紹: 項(xiàng)目地處密集商業(yè)地,匯集深圳商業(yè)配套為齊全項(xiàng)目:萬象城KKmal l人民南 老街,占據(jù)深南大道寶安南路黃金十字軸,12359五條地鐵核心 交匯處,距離大劇院站D出口步行僅100米老街站僅200米,輻射福。
27、沙河西路交匯處,為原大涌舊改項(xiàng)目,規(guī)劃有24萬平米創(chuàng) 新商業(yè),其中引進(jìn)了萬象新天地,能滿足住戶日常購物活動.40萬平米7棟寫字樓 高端住宅分五期開發(fā)精品公寓五星級酒店五大業(yè)態(tài). 華潤城毗鄰深圳大學(xué)深圳大學(xué)城南方科技大學(xué)等知名學(xué)府,社區(qū)內(nèi)設(shè)3。
28、精裝 交付時間交付時間 預(yù)計2021年12月30日 物業(yè)公司物業(yè)公司 招商物業(yè) 物業(yè)費(fèi)物業(yè)費(fèi) 3.6元月 梯戶比梯戶比 1T2 層高層高 3米 是否有架空層是否有架空層 有 精裝標(biāo)準(zhǔn)精裝標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目A組團(tuán)為清水交付,B組團(tuán)為精裝交付,暫 無精。
29、格排行前列,客戶面窄且抗性較大. 操盤案例操盤案例 珠江金茂府珠江金茂府廣鋼新城高端科技豪宅廣鋼新城高端科技豪宅 珠江金茂府珠江金茂府 南中國綠金科技大宅南中國綠金科技大宅 進(jìn)場進(jìn)場3 3個月,即成交個月,即成交7 7套,單套金額套,單套金。
30、8.8萬方 容積率:容積率:2.5 戶型及戶數(shù):戶型及戶數(shù):住宅由10棟精裝小高層組成,建面約103130精工成品, 總戶數(shù)776套 車位:車位:956個 綠化率:綠化率:37 物業(yè)費(fèi):物業(yè)費(fèi):3.03元平方月 裝修:裝修:精裝修交付 02。
31、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業(yè) 為主. 簡介 4 跟投 機(jī)制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機(jī)制退出機(jī)制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
32、估價作業(yè)日期 1999 年 1 月 22 日至 1999 年 1 月 25 日 致委托估價函 常熟市教育度假中心: 常熟市房屋評估所接受貴方委托,根據(jù)委托的內(nèi)容和特定的評估目的,遵循客觀公正實(shí)事求是的原則, 按照房地產(chǎn)價格評估規(guī)范和公允的技。
33、8匯賢產(chǎn)業(yè)信托87001及領(lǐng)匯. 在上述REITS中,不少都是由上市公司背景,或是由上市公 司分拆出來.例如長實(shí)0001旗下的置富產(chǎn)業(yè)信托泓富 產(chǎn)業(yè)信托及匯賢產(chǎn)業(yè)信托;越秀0123旗下越秀房產(chǎn)信托 基金;恒基0012旗下陽光房產(chǎn);富豪國際0。
34、分標(biāo)準(zhǔn) 1地理位置 2需求點(diǎn) 3需求量 4使用率 01 市場細(xì)分可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)劃分: 04 明確市場細(xì)分的條件 能否成功進(jìn)行市場細(xì)分,需要關(guān)注取決于以下兩個條件: 一供給差異 02 1企業(yè)硬件不同,如設(shè)備生產(chǎn)線設(shè)計能力等, 其生產(chǎn)的產(chǎn)品也。
35、第一部分:市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 1客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調(diào)研,了解市場現(xiàn)狀,把握消費(fèi)者需求 動態(tài); 定位,以調(diào)研為依據(jù),根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)邊 界條件構(gòu)建產(chǎn)品核心利益點(diǎn)。
36、上分 析的二手資料,因此以下分析以萬科金地和建業(yè) 為主. 簡介 4 跟投 機(jī)制 組織形式組織形式 整個跟投過程的主體和操作流程 參投范圍參投范圍 持股比例持股比例 出資規(guī)定出資規(guī)定 退出機(jī)制退出機(jī)制 收益分配收益分配 具有參投資格的人員范圍。
37、德置地集團(tuán)簡介 凱德中國業(yè)務(wù)介紹凱德中國業(yè)務(wù)介紹 房地產(chǎn)融資新模式房地產(chǎn)融資新模式 項(xiàng)目投資開發(fā)實(shí)例項(xiàng)目投資開發(fā)實(shí)例 3 嘉德置地集團(tuán)嘉德置地集團(tuán) 亞洲最大的上市地產(chǎn)公司之一亞洲最大的上市地產(chǎn)公司之一 業(yè)務(wù)遍及30個國家的88個城市業(yè)務(wù)遍及。
38、而廣之即為房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品. 房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品 房地產(chǎn)基金房地產(chǎn)基金 房地產(chǎn)信托產(chǎn)品房地產(chǎn)信托產(chǎn)品房地產(chǎn)私募基金房地產(chǎn)私募基金 4 結(jié)構(gòu)化房地產(chǎn)信托基金結(jié)構(gòu)化房地產(chǎn)信托基金 百瑞寶盈建業(yè)地產(chǎn)信托基金百。
39、都 20112011 萬科萬科1111年年北斗星計劃北斗星計劃 三借鑒意義三借鑒意義 目錄目錄 3 一聯(lián)動營銷釋義一聯(lián)動營銷釋義 4 聯(lián)動營銷釋義聯(lián)動營銷釋義 一般意義上,聯(lián)動營銷是指兩個以上的企業(yè)或品牌擁 有不同的關(guān)鍵資源,而且彼此的市場。
40、而廣之即為房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品. 房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品房地產(chǎn)投資金融產(chǎn)品 房地產(chǎn)基金房地產(chǎn)基金 房地產(chǎn)信托產(chǎn)品房地產(chǎn)信托產(chǎn)品房地產(chǎn)私募基金房地產(chǎn)私募基金 4 結(jié)構(gòu)化房地產(chǎn)信托基金結(jié)構(gòu)化房地產(chǎn)信托基金 百瑞寶盈建業(yè)地產(chǎn)信托基金百。
41、功能尺度會所功能尺度 5 問卷分析結(jié)果問卷分析結(jié)果休閑娛樂會所受歡迎,休閑娛樂會所受歡迎, 運(yùn)動配套也相當(dāng)受歡迎運(yùn)動配套也相當(dāng)受歡迎 10203040 商業(yè) 休閑娛樂會所 運(yùn)動 教育 醫(yī)院 車位 其它1 V a r ia b le s 36。
42、 限販 加息等多 輪起伏,使得市場觀望氣氛濃厚.時下,隨著 xx 年夏季癿走出,為贏得市場先機(jī),迎來樓 市癿春天 ,眾多開収企業(yè)謀定而后勱,一方面,紛紛在近期収起一輪輪宣傳促銷攻勢; 另一方面,也在積枀尋找市場共奮點(diǎn). 二促銷基本形式 1 。
43、市場調(diào)研與產(chǎn)品定位 1客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品客觀的市場調(diào)研是基礎(chǔ);準(zhǔn)確的產(chǎn)品 定位是成功的前提.定位是成功的前提. 調(diào)研,了解市場現(xiàn)狀,把握消費(fèi)者需求 動態(tài); 定位,以調(diào)研為依據(jù),根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)邊 界條件構(gòu)建產(chǎn)品核心利益點(diǎn),尋求市場。
44、房地產(chǎn)投資的影響 三加入三加入 W WTOTO 后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn)后中國房地產(chǎn)所面臨的挑戰(zhàn) 第二節(jié)第二節(jié) 國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響國家相關(guān)政策對住宅產(chǎn)業(yè)的影響8 89 9 一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政策一把握使百姓愿意買房的有關(guān)政。
45、326111112544144020406080100120140160項(xiàng)目界定項(xiàng)目分析宏觀背景區(qū)域規(guī)劃房地產(chǎn)市場樓盤掃描消費(fèi)者模式研究模式判斷案例分析定位策略合計本報告是嚴(yán)格保密的.4合肥百協(xié)項(xiàng)目報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計合肥百協(xié)項(xiàng)目報告數(shù)據(jù)統(tǒng)計合肥百。
46、949年市區(qū)面積僅3.4平方公里,人口約3.6萬人.各類房屋總建筑面積72萬平方米,常住市區(qū)的4 800戶貧苦市民,人均居住面積不足2.5平方米,房屋年久失修,破爛不堪,其中草灰棚房就有9 700余間人口,除此之外無房可住的不計其數(shù).市人民。
47、區(qū)域尚不成熟但漸成熱點(diǎn)規(guī)模大可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn):可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn):p規(guī)?；_發(fā):規(guī)模化開發(fā):鳳凰城走規(guī)?；_發(fā)路線,一方面可以最大程度上快速形成大型居住氛圍,為片區(qū)的開發(fā)與后續(xù)配套帶來人氣,另一方面,規(guī)模化開發(fā)可以降低單位住宅開發(fā)成本.p產(chǎn)品。
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