房地產(chǎn)行業(yè)團(tuán)隊獎勵方案Tag內(nèi)容描述：
1、得來,招進(jìn)來吧這個人和我很聊得來,招進(jìn)來吧 思想活躍的人不好管,這樣的人不要思想活躍的人不好管,這樣的人不要 衣著整齊,形象氣質(zhì)好衣著整齊,形象氣質(zhì)好 大專以上學(xué)歷,熱愛銷售工作大專以上學(xué)歷,熱愛銷售工作 有持久性,可以長期工作,不是急功近。
2、等作量等 各方面因素的匹配度,進(jìn)行分盤各方面因素的匹配度,進(jìn)行分盤 分工.分工. 營銷總監(jiān)的重要營銷總監(jiān)的重要 職責(zé)職責(zé) 策劃團(tuán)隊策劃團(tuán)隊 銷售團(tuán)隊的組織銷售團(tuán)隊的組織 結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu) 策劃團(tuán)隊策劃團(tuán)隊銷售團(tuán)隊的組銷售團(tuán)隊的組 織結(jié)構(gòu)織結(jié)構(gòu) 團(tuán)隊。
3、端可以全部分配給1 個句子,也可以將不同分?jǐn)?shù)分配給不同的句子 4.丌要互相交流 一 我認(rèn)為我能為團(tuán)隊做出貢獻(xiàn)是 A.我能很快地發(fā)現(xiàn)并把握住新的機(jī)遇. B.我能不各種類型的人一起吅作共事. C.我生來就愛出主意. D.我的能力在亍,一旦發(fā)現(xiàn)某。
4、隊 1明確的目標(biāo)明確的目標(biāo) 8明確的職責(zé)和分工明確的職責(zé)和分工 2不拘禮節(jié)的輕松氛圍不拘禮節(jié)的輕松氛圍 9共同領(lǐng)導(dǎo)共同領(lǐng)導(dǎo)共擔(dān)責(zé)任共擔(dān)責(zé)任 3參與參與 10解決問題解決問題 4傾聽傾聽 11外部關(guān)系外部關(guān)系 5正確對待不同的意見正確對待不同。
5、一點(diǎn)作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),您會經(jīng)常做以下事情但你要怎樣才能做到這一點(diǎn)作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo),您會經(jīng)常做以下事情 嗎您的員工希望你這么做嗎嗎您的員工希望你這么做嗎 2 陳述 很少 有時 經(jīng)常 頻繁 1工作之余經(jīng)常和員工老員工和新員工相處,象教練一樣 幫助他作提。
6、本人自行處理; 3介紹購房新業(yè)主購買房源,自簽約之日起一年內(nèi),因個人問題退房的,XX公司有權(quán)向本人追償 已領(lǐng)取XXX元XXXX購物卡等額費(fèi)用,本人無條件返還. 領(lǐng)卡時間: 老業(yè)主簽名: 公公司司 項項目目內(nèi)內(nèi)部部員員工工介介紹紹購購房房獎獎。
7、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。
8、是為了一個共同的目標(biāo)而在一起相互協(xié) 作努力進(jìn)取的有組織紈律的一群人. 團(tuán)隊的意義及重要性 個體的努力永遠(yuǎn)無法企及,無法相比團(tuán)隊共同努力取 得的效果. 比起孤軍作戰(zhàn),團(tuán)隊能給我們帶來更多的交流學(xué)習(xí) 成長的機(jī)會和經(jīng)驗. 團(tuán)隊組建 每個人都有一定。
9、2 培訓(xùn) 上崗提升特 殊時期培訓(xùn) 常練兵 1形式多樣,客戶模擬辯論賽等 2丌斷完善口袋手冊 3 獎勵 物質(zhì)獎勵 1 現(xiàn)金用在刀刃上 2 造星 1 現(xiàn)金獎勵及時兌現(xiàn) 2 擅用贊美卡贊美鉆 3 精神獎勵互相傳播樹立榜樣 精神獎勵 4 競爭 分組。
10、難你是如何解決的請其舉例說明, 你認(rèn)為工作中的主要成就失誤是什么 你從自己和別人的失敗中吸取了哪些教訓(xùn)它對你以后的工作有什么幫助 在你所從事的具體工作領(lǐng)域要想獲得成功,需要什么條件 介紹幾個你認(rèn)為是最滿意的工作業(yè)績. 描述一下你部門的組織管。
11、 何為最好何為更好 過渡頁 7 團(tuán)隊建設(shè) 二 8 團(tuán)隊建設(shè)三要素乊 一 文化要素 易居公司企業(yè)文化 肖申克的救贖監(jiān)獄文化 銷售案場文化 9 二 等級制度 兄弟文化產(chǎn)生背景 案場標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 團(tuán)隊建設(shè)三要素乊 10 三 兼容幵包 百家爭鳴 。
12、囊囊也 是一輩子,得過且是一輩子,得過且 過.過. 對忠言逆耳理解對忠言逆耳理解 的不透徹,總認(rèn)的不透徹,總認(rèn) 為自己想的是對為自己想的是對 的,把上司或資的,把上司或資 深前輩的意見或深前輩的意見或 建議不當(dāng)一回事,建議不當(dāng)一回事, 我行。
13、個步驟 一一. 團(tuán)隊建設(shè)知識團(tuán)隊建設(shè)知識 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的角色 建立相互間的信任建立相互間的信任 克服團(tuán)隊沖突克服團(tuán)隊沖突 二二. 成為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者成為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者 須牢記的事項須牢記的事項 什么是團(tuán)隊什么是團(tuán)隊 團(tuán)隊是一組人為。
14、供的個人簡歷信息的真實性; 2.被推薦人員職業(yè)操守; 3.被推薦人沒有任何刑事犯罪記錄. 二被推薦人相關(guān)事項 一滿足本公司招聘崗位任職條件; 二認(rèn)同本公司企業(yè)文化; 三具有一定的職業(yè)素養(yǎng). 三實施流程 一推薦人選 企管與人力資源部發(fā)布并更新。
15、 營 銷 獎 勵全 員 營 銷 獎 勵 第3條 為 調(diào) 動 公 司 全 體 員 工 參 與 銷 售 的 積 極 性 , 按 時 完 成 項 目 銷 售 , 盡 快 回 籠 資 金 , 公 司 執(zhí) 行 全 員 營 銷 獎 勵 辦 法 . 第4。
16、 1晨會時間:每日 9:009:10 分,如遇特殊情況,可做適當(dāng)調(diào)整. 2晨會地點(diǎn):會所前臺大廳. 3晨會主持:當(dāng)日客戶經(jīng)理. 4晨會管理: A晨會不得無故缺席或遲到,如遇特殊情況不能參加晨會,應(yīng)提前向客戶經(jīng)理 請假,并由客戶經(jīng)理及時將情況。
17、發(fā)部職責(zé)及工作流程 三設(shè)計管理模式 四示范區(qū)設(shè)計管理 五 景觀設(shè)計管理 六設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品創(chuàng)新 七 合作單位管理 八項目后評估 一 設(shè)計管理 二設(shè)計研發(fā)部職責(zé)及工作流程 三設(shè)計管理模式 四示范區(qū)設(shè)計管理 五 景觀設(shè)計管理 六設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)品。
18、目地理位置偏僻,施工和銷售難度較大.為了激勵項目人員工作熱情, 特制定如下獎金制度. 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 1. 1. 總體思路總體思路 項目獎金總體思路項目獎金總體思路 2.2.獎金計提辦法獎金計提辦法 常規(guī)的獎金計提辦法有兩。
19、計提獎金和按照銷售利 潤計提獎金,兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)如下: 提成辦法 方案一 方案二 銷售收入提成法 銷售利潤提成法 優(yōu)點(diǎn) 1.計算簡便; 2.公開透明,激勵效果顯著; 3.有利于提高資金回籠速度. 1.有利于公司控制利潤; 2.有利于提高員。
20、功率 90以上協(xié)調(diào)不 成及時上報,并詳細(xì)提供處理意見 計劃的調(diào)整比較科學(xué)合理 6180 及時組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問 題及時上報;計劃的調(diào)整基本科學(xué)合理 060 協(xié)調(diào)成功率 80以下對問題未能及時上 報;計劃的調(diào)整不合理 工作督 促檢。
21、人員 其他 2本制度中所指招商業(yè)績的界定是指所租商鋪的全額定金為準(zhǔn). 3結(jié)算周期:以月為周期,每月結(jié)算一次,隨同基本工資一同發(fā)放特別說明 除外. 4所有提成獎勵均含稅. 二原則二原則 1高效有序,公平共享 2積極向上,獎罰分明 3多勞多得。
22、項目交付開業(yè)后發(fā)放獎金.商業(yè)項目中的住宅公寓按住宅項目獎勵. 住宅項目根據(jù)當(dāng)年銷售收入完成情況結(jié)合工程進(jìn)度質(zhì)量安全的考核結(jié)果發(fā)放獎金, 獎金發(fā)放時間為年終. 在獎金分配上主要考慮核心經(jīng)營管理層同時兼顧到其他員工. 三獎勵方案 住宅項目 1 。
23、成立集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室.集 團(tuán)眾包考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由集團(tuán)人力資源中心牽頭組織,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織眾包 責(zé)任書的簽訂眾包考核方案及指標(biāo)的制定分解落實及考評. 集團(tuán)眾包考核小組領(lǐng)導(dǎo)辦公室成員由集團(tuán)董事局主席任免,組長一般由集 團(tuán)人力資源中心。
24、實現(xiàn)三盤統(tǒng)籌營銷,支持項目去化速度; 持續(xù)以老帶新的名義加強(qiáng)客戶口碑傳播業(yè)內(nèi)人士的關(guān)注,拓寬客戶渠道,增強(qiáng) 項目的傳播度知名度; 一活動范圍 1時間范圍:二一八年九月至十二月 2產(chǎn)品范圍: 華地城世紀(jì) A 項目華地城世紀(jì) B 項目華地城世紀(jì)。
25、 員員 工工 引引 薦薦 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 推推 進(jìn)進(jìn) 房房 地地 產(chǎn)產(chǎn) 項項 目目 資資 源源 儲儲 備備 工工 作作 , 對對 引引 薦薦 團(tuán)團(tuán) 隊隊 及及 執(zhí)執(zhí) 行行 團(tuán)團(tuán) 隊隊 對對 進(jìn)進(jìn) 行行 獎獎 勵勵 。
26、才會有效果 4 4 團(tuán)隊成熟度的階段劃分及對策團(tuán)隊成熟度的階段劃分及對策 目標(biāo):保持活力 方法:縱觀全局 目標(biāo):自主化團(tuán)隊 方法:創(chuàng)造環(huán)境調(diào)和差異 目標(biāo):分工合作 方法:部分授權(quán)定期檢查 目標(biāo):團(tuán)隊雛形 方法:控制型 收割期收割期 激化期激。
27、配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)。
28、念,體現(xiàn)出你的一種心態(tài). 做最專業(yè)最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺 4 文化是靈魂.文化是靈魂.大到國家民族,小到企業(yè)團(tuán)隊個人. 東西文化的差別: 東方文化崇拜人,西方文化崇拜神 舉例分析:東西方父母管教孩子的差別 做最專業(yè)最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)。
29、但現(xiàn)在我們必須提高效率. 此次分享就如何提高效率向大家做一個匯報,希望給大家?guī)硪稽c(diǎn)點(diǎn)啟示. 1個人價值深挖:個人價值體 系分類如何進(jìn)行個人價值體系 挖掘,主要是結(jié)合當(dāng)前的工作來 進(jìn)行理論提煉; 2項目群負(fù)責(zé)制介紹:定義 流程規(guī)則監(jiān)控體系。
30、好. 早會氣氛要輕松,要懂得鼓勵下屬. 早會時作業(yè)員可以反映問題積極, 必要時可以有上司旁聽協(xié)助和指 導(dǎo). 早會經(jīng)營的要點(diǎn)早會經(jīng)營的要點(diǎn) 1精心的準(zhǔn)備:成 功來自于好的準(zhǔn)備, 好的心情. 2 2營造熱烈的氣氛營造熱烈的氣氛 1公司環(huán)境 善于。
31、旦項目結(jié)束,而公司又沒有足夠的新項目,相關(guān)人員 就必須尋找新的工作機(jī)會.同樣,一個公司如果要新開項目,就必須大量挖 人. 人才的充分流動使先進(jìn)的豐富的從業(yè)經(jīng)驗得以傳播,帶動了整個行業(yè)的 發(fā)展;同時降低了員工產(chǎn)生惰性的可能,提高了員工的工作積。
32、的建設(shè)團(tuán)隊的建設(shè)就引起了世界各國的重視,成了不不 可或缺的一項重要工作可或缺的一項重要工作. 團(tuán)隊建設(shè)的作用團(tuán)隊建設(shè)的作用 所謂團(tuán)隊就是由兩個或者兩個以上的個體因為同一特 定的目標(biāo)按照一定的需求而相結(jié)合在一起的群體.也就是 由一群掌握不同知。
33、宅的需求群體大居住需求,所有人都 有,但實際購買對象范圍小一般住宅買家以該片區(qū)內(nèi)人群為主;辦公物 業(yè)的需求群體小購買需求僅限企業(yè)投資除外;企業(yè)需求不限購買還 可租賃,但實際購買對象范圍大一般辦公物業(yè)買家不會局限于某一片區(qū), 可能為全市甚至全。
34、實行高層團(tuán)隊超額獎勵,項目贏利估算主要指標(biāo)如下: 1占地面積: 2容積率: 3計入容積率的建筑面積:由集團(tuán)成本部核定,并確定不同用途面積 4地下室面積:由集團(tuán)成本部核定 5項目目標(biāo)周期:項目合理的周期由集團(tuán)專業(yè)委員會核定 第四條 項目盈利估。
35、時間:15 分鐘 活動目的:引發(fā)個人參加活動的興趣,促使組員彼此認(rèn)識,建立互動的關(guān)系. 活動介紹 1 首先準(zhǔn)備不同形狀的長紙,分別剪成三角形或正方形,并將之裁減成兩半. 2 將不同形狀的卡紙放入紙袋中,輪流由組員抽出. 3 組員必須找到與自。
36、節(jié)如何打造高素質(zhì)的行銷團(tuán)隊等,已 逐漸成為我們目前迫切需要解決的問題.本課程結(jié)合務(wù)實的實踐操作手法及經(jīng)典成功銷售 案例,解析整個銷售流程體系中的重點(diǎn)難點(diǎn)疑點(diǎn)及銷售人員培訓(xùn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),幫助 香港宏福資產(chǎn)管理有限公司快速創(chuàng)建一支房地產(chǎn)快速行銷。
37、務(wù)文員及行政人員. 5對在公司進(jìn)行和定期審計中獲得優(yōu)秀和良好等級的部門. 具體獎勵按考勤休假制度的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. 6 公司設(shè)立安全獎勵, 對在安全中做出突出貢獻(xiàn)者, 獎勵 10010000 元. 二 三項基金管理制度二 三項基金管理制度 為進(jìn)一。
38、獎勵基準(zhǔn)均以簽 單業(yè)績算, 當(dāng)簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報業(yè)單業(yè)績算, 當(dāng)簽單業(yè)績高于結(jié)單業(yè)績時以結(jié)單業(yè)績?yōu)闇?zhǔn), 不得虛報業(yè) 績,若實收傭金達(dá)不到獎勵標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)月退還獎勵,以下獎勵可重復(fù)績,若實收傭金達(dá)不到獎勵標(biāo)準(zhǔn),需當(dāng)。
39、加薪.工資只能起到一種保健作 用而不是激勵作用,即使工資再高,也不能期望員工能天天想 著它而激勵自己,最多也不過是一種壓力而絕非動力. 3高福利 所有這些福利,在實際運(yùn)作過程中被更多的員工看作是一種應(yīng) 該應(yīng)分的權(quán)利,而絕不是報酬.你能期望它。
40、部和 甲方營銷部備案. 介紹人以電話形式通知推薦項目的 銷售經(jīng)理或銷售員,做好接待工作. 如原介紹人沒有為客戶推薦接待銷 售員,則由東合官湖郡項目的銷售 經(jīng)理規(guī)定銷售員進(jìn)行跟蹤接待. 客戶到訪推薦項目當(dāng)天,推薦項目的銷售員要在銷售軟件中做好。
41、 1 1 純傭金制純傭金制 純傭金制指的是按銷售額毛利利潤購一定比例進(jìn)行提成,作為銷售報 酬,此外銷售人員沒有任何固定工資,收入是完全變動式的.純傭金制的銷售報 酬制度在美國有 20的企業(yè)采用,國內(nèi)的企業(yè)運(yùn)用得也較多.計算公式如下: 個人收。
42、積極配合,達(dá)到業(yè)主進(jìn)度要求 5005000 3 提前完成施工進(jìn)度 5002000 4 施工進(jìn)度達(dá)到公司進(jìn)度要求 5002000 5 施工質(zhì)量合符規(guī)范,達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良 2005000 6 文明施工,施工現(xiàn)場管理規(guī)范 2001000 7 監(jiān)理及時。
43、之用心感悟自己的工作面,以優(yōu)秀 的業(yè)績和良好的工作行為體現(xiàn)自我挑戰(zhàn)自我,加快前進(jìn)的 步伐,這樣一種精神和實際能力展示上的方式,其真正目的 是通過一整套適合本公司實際的,人性化的獎勵細(xì)則讓團(tuán)隊 精神這種無形的概念轉(zhuǎn)化為具有親情友善仁義化的企業(yè)。
44、鍵技巧課程提綱通過本課程,您能學(xué)到什么通過本課程,您能學(xué)到什么第一講第一講什么是團(tuán)隊什么是團(tuán)隊1.團(tuán)隊的概念和構(gòu)成要素2.團(tuán)隊與群體的區(qū)別3.團(tuán)隊的類型第二講第二講團(tuán)隊為什么如此流行團(tuán)隊為什么如此流行1.團(tuán)隊流行的原因2.組建團(tuán)隊的阻力3。
45、們,加油吧故事背景 3 龍 門 鏢 局 徒 步 穿 越 主 題 活 動故事背景 鏢師團(tuán)隊,在古代是一個務(wù)實的高績效團(tuán)隊,他們擁有資深的專業(yè)技能武功貨物運(yùn)輸技術(shù)野外生存能力;實用有效的通用技能團(tuán)隊建設(shè)與管理高效溝通時間管理人際技能等;還有豐富。
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