房地產(chǎn)營銷策劃定位方案Tag內(nèi)容描述：
1、品 提供多種裝修風(fēng)格,客戶可菜單式自選裝修方案; 提供著名設(shè)計師提供專屬設(shè)計服務(wù);甚至可以考慮部分整體裝修 產(chǎn)品價值體系產(chǎn)品價值體系 價值最大化之應(yīng)變價值最大化之應(yīng)變 方案方案 入墻式衛(wèi)浴入墻式衛(wèi)浴 看不到的隱蔽水箱,看得見的寬敞衛(wèi)生間 拒。
2、局分析 7. 房地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析及預(yù)測 8. 房地產(chǎn)市場流通各類產(chǎn)品及分析 9. 重點(diǎn)個案解析 10. 城市消費(fèi)人群結(jié)構(gòu)分析 11. 項目競爭對手分析 第二部分:項目市場定位第二部分:項目市場定位 1. 項目立地條件 2. SWOT 分析及。
3、導(dǎo)致央視媒體連 續(xù)十四天抨擊房地產(chǎn)由此可以看出中國房地產(chǎn)市場受國家政策影響. 3月15日,兩會剛結(jié)束,北京土地市場又涌現(xiàn)出新的地王.當(dāng) 天,北京一日成交6塊土地,徹底打亂了市場節(jié)奏.進(jìn)入3月后半段,售房 市場開始出現(xiàn)價格瘋漲和恐慌性成交集中。
4、誰未來的市場走向競爭對手及目標(biāo)客戶是誰 問題二:問題二: 如何挖掘自身價值,形成獨(dú)特的價值主張如何挖掘自身價值,形成獨(dú)特的價值主張 問題三:問題三: 基于以上的價值主張,如何構(gòu)建營銷體系基于以上的價值主張,如何構(gòu)建營銷體系 Code of 。
5、010萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合萬平方米的開發(fā)體量以及周邊競爭圍合 的態(tài)勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項的態(tài)勢,項目品牌塑造及利益最大化同樣重要.在此原則基礎(chǔ)上,本次提案將主要解決本項 目。
6、品房日漸成為市場主流.140平方米以下房源成交比例由2005年 14 月 的 67.6 , 上 升 到 2005 年 512 月 的 73.1 . 2006年為房產(chǎn)政策消化年,政策影響顯現(xiàn).由于資金壓力,不少開 發(fā)商開始選擇戰(zhàn)略收縮,新開工。
7、芯開始 一開發(fā)商的簡介 1 1公司發(fā)展?fàn)顩r公司發(fā)展?fàn)顩r 公司名稱:重慶宮和置業(yè)有限公司 成立時間: 2003年 它是一家成立不久的后發(fā)企業(yè),通過幾年的不懈的奮 斗,公司現(xiàn)已發(fā)展成為一家具有強(qiáng)大的開發(fā)性和創(chuàng)造性能 力的潛力公司,以其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
8、定位及招商策劃 第三部分:項目營銷策劃第三部分:項目營銷策劃 HBA 專業(yè)策劃專業(yè)策劃 實(shí)效營銷實(shí)效營銷 第一部分:第一部分:項目前期市場研究項目前期市場研究 重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場環(huán)境研究重慶主城及黔江區(qū)宏觀市場環(huán)境研究 黔江區(qū)本地相關(guān)。
9、營銷 榮耀出品 Leading international real estate services 無錫壹家不動產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)有限公司 一宏觀商業(yè)市場 宏觀背景 無錫整體商業(yè)市場分析 分析總結(jié) 瑞思營銷 榮耀出品 Leading internat。
10、業(yè)的各種優(yōu)勢 ,與市場進(jìn)行更緊密的結(jié)合,充分溝通進(jìn)行產(chǎn)品定 位與開發(fā)模式,以形成操作性極強(qiáng)行之有效充 分發(fā)揮該項目競爭優(yōu)勢的策略方案. 菲利普菲利普 科特勒科特勒 傾心服務(wù)傾心服務(wù) 致力推廣致力推廣 首創(chuàng)首創(chuàng)智本時代地產(chǎn)策劃營銷機(jī)構(gòu)智本時代。
11、品產(chǎn)品 分支分支 一土地分析一土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級.一塊地,劃分為不同的土地等級. 劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設(shè)計。
12、功 深圳凱斯萊房地產(chǎn)策劃鄭州有限公司 2009年9月 中部國際酒店用品廚具城項目規(guī)劃定位及營銷策劃方案 深圳凱斯萊房地產(chǎn)策劃鄭州有限公司 YUFENG INTERNATIONAL HOTEL SUPPLIES KITCHENWARE TOW。
13、一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在 心理需求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差異性訴求和目標(biāo)群體動機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男А?/p>
14、裝百貨批發(fā)大市場 4 項目所在板塊并非熱點(diǎn)區(qū)域項目所在板塊并非熱點(diǎn)區(qū)域 傳統(tǒng)價值評價的標(biāo)準(zhǔn):熱點(diǎn)板塊 蘆淞商圈株洲的商業(yè)中心 1518沿線區(qū)域新政府區(qū)域 天元區(qū)版塊資源優(yōu)越,正向著城 市高檔住宅區(qū)域發(fā)展. 1815 沿線 區(qū)域 天 元 區(qū) 。
15、功 深圳凱斯萊房地產(chǎn)策劃鄭州有限公司 2009年9月 中部國際酒店用品廚具城項目規(guī)劃定位及營銷策劃方案 深圳凱斯萊房地產(chǎn)策劃鄭州有限公司 YUFENG INTERNATIONAL HOTEL SUPPLIES KITCHENWARE TOW。
16、場競爭日趨激烈,尤其表現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)的競爭白 熱化.主觀的開發(fā)模式自然銷售及招商方式已不能適應(yīng)市場.熱化.主觀的開發(fā)模式自然銷售及招商方式已不能適應(yīng)市場. 皓天堅信:只有導(dǎo)入全新的整合營銷概念和專業(yè)的整合營皓天堅信:只有導(dǎo)入全新的整合營銷概念。
17、個屋頂一個屋頂文字與表達(dá)廣告與推廣 采光門窗采光門窗實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座房地產(chǎn)項目定位及營銷策劃系列講座 序序2關(guān)于定位關(guān)于定位 定位是現(xiàn)代營銷理論中的一種創(chuàng)新思維,它建立在挖掘目標(biāo)群體潛在心理需 求基礎(chǔ)上,通過產(chǎn)品差。
18、史起源.7 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.8 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.9 3法式建筑風(fēng)格.10 1歷史起源歷史起源.10 2建筑語言和符號元素建筑語言和符號元素.11 3建筑產(chǎn)品實(shí)例建筑產(chǎn)品實(shí)例.12 4英式建筑風(fēng)格.13 1。
19、現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)的競爭白 熱化.主觀的開發(fā)模式自然銷售及招商方式已不能適應(yīng)市 場. 房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈,尤其表現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)的競爭白 熱化.主觀的開發(fā)模式自然銷售及招商方式已不能適應(yīng)市 場. 皓天堅信:只有導(dǎo)入全新的整合營銷概念和專業(yè)的整合營。
20、場競爭日趨激烈,尤其表現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)的競爭白 熱化.主觀的開發(fā)模式自然銷售及招商方式已不能適應(yīng)市場.熱化.主觀的開發(fā)模式自然銷售及招商方式已不能適應(yīng)市場. 皓天堅信:只有導(dǎo)入全新的整合營銷概念和專業(yè)的整合營皓天堅信:只有導(dǎo)入全新的整合營銷概念。
21、市場.熱化.主觀的開發(fā)模式自然銷售及招商方式已不能適應(yīng)市場. 皓天堅信:只有導(dǎo)入全新的整合營銷概念和專業(yè)的整合營皓天堅信:只有導(dǎo)入全新的整合營銷概念和專業(yè)的整合營 銷模式,為地塊實(shí)施全程整合營銷策劃運(yùn)作,我們的項目才能銷模式,為地塊實(shí)施全程。
22、金量 利潤空間利潤空間 開發(fā)難度開發(fā)難度 利潤空間利潤空間 市場風(fēng)險市場風(fēng)險 那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢那么,考慮四大因素的最基礎(chǔ)條件又是什么呢 。
23、中心,煥然新生了領(lǐng)事館區(qū).保利花 園,催動了新雙楠的誕生.保利心語花園,更引得南城 高端客戶萬千矚目. 2011年,又一部成都地產(chǎn)傳奇已在萌動 保利國際廣場 即將上演的傳奇 第一章 201009 5 有的時候,命運(yùn)很簡單 有的時候,命運(yùn)很簡。
24、5 88 穩(wěn)定發(fā)展穩(wěn)定發(fā)展 大于大于88 高速發(fā)展高速發(fā)展 近年深圳近年深圳GDPGDP增幅:增幅:1717左右左右 1 1 深深 圳圳 市市 場場 土地.土地. 1 1 深深 圳圳 市市 場場 19992004年政府出讓住宅用地統(tǒng)計 單位。
25、5 88 穩(wěn)定發(fā)展穩(wěn)定發(fā)展 大于大于88 高速發(fā)展高速發(fā)展 近年深圳近年深圳GDPGDP增幅:增幅:1717左右左右 1 1 深深 圳圳 市市 場場 土地.土地. 1 1 深深 圳圳 市市 場場 19992004年政府出讓住宅用地統(tǒng)計 單位。
26、土地分析 一塊地,劃分為不同的土地等級.一塊地,劃分為不同的土地等級. 劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子.劃分的意義在于:避免土地錯配,最好的土地要建最好的房子最貴的房子. 設(shè)計強(qiáng)排:在特定容積率下如何排布能。
27、共同探討項目做什么怎么做如何利潤最大化三大問題. 為項目明確方向,堅定信心. 洞察洞察競爭環(huán)境:競爭環(huán)境: 1.2 同期競爭 1.3 區(qū)域競爭 1.4 競爭啟示 1.2 同期競爭 1.3 區(qū)域競爭 1.4 競爭啟示 同期競爭:同期競爭:土地。
28、共同探討項目做什么怎么做如何利潤最大化三大問題. 為項目明確方向,堅定信心. 洞察洞察競爭環(huán)境:競爭環(huán)境: 1.2 同期競爭 1.3 區(qū)域競爭 1.4 競爭啟示 1.2 同期競爭 1.3 區(qū)域競爭 1.4 競爭啟示 同期競爭:同期競爭:土地。
29、實(shí) 施 . 其 核 心 內(nèi) 容 包 括 : 1 項 目 投 資 策 劃 營 銷 ; 2 項 目 規(guī) 劃 設(shè) 計 策 劃 營 銷 ; 3 項 目 質(zhì) 量 工 期 策 劃 營 銷 ; 4 項 目 形 象 策 劃 營 銷 ; 5 項 目 營 銷 。
30、共同探討項目做什么怎么做如何利潤最大化三大問題. 為項目明確方向,堅定信心. 洞察洞察競爭環(huán)境:競爭環(huán)境: 1.2 1.2 同期競爭同期競爭 1.3 1.3 區(qū)域競爭區(qū)域競爭 1.4 1.4 競爭啟示競爭啟示 同期競爭:同期競爭:土地供應(yīng)土。
31、共同探討項目做什么怎么做如何利潤最大化三大問題. 為項目明確方向,堅定信心. 洞察洞察競爭環(huán)境:競爭環(huán)境: 1.2 1.2 同期競爭同期競爭 1.3 1.3 區(qū)域競爭區(qū)域競爭 1.4 1.4 競爭啟示競爭啟示 同期競爭:同期競爭:土地供應(yīng)土。
32、些專業(yè)性操作公司,使其在統(tǒng)一的平臺上,協(xié)調(diào)一致地實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo). 戰(zhàn)略策劃定位內(nèi)容如下: 1大勢把握出思路.在宏觀大勢把握的前提下,根據(jù)每個項目的不同特點(diǎn),找 到適合其發(fā)展思路.大勢把握包括中國經(jīng)濟(jì)大勢,區(qū)域經(jīng)濟(jì)大勢,區(qū)域市場需求大勢,區(qū)域 。
33、目標(biāo)群體動機(jī)性訴求的有機(jī) 融洽,從而使事物找到最佳位置的一種手段和策略. 功能成本和效益三者如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的. 必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項目市場定位的指導(dǎo) 思想 . 房地產(chǎn)營銷系列講座房地產(chǎn)營銷系列講座。
34、目占地 7 000 平方米, 根據(jù)目前 的建筑設(shè)計建議方案,項目由三層裙樓 和兩棟塔樓組成,總建筑面積約為 15 000 余平方米, 地下車庫及設(shè)備用房建筑 面積為 1 500 多平方米, 商業(yè)裙樓建筑面 積約 8 500 平方米,塔樓建筑。
35、心 VIP 營銷 第六部分第六部分 營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 推廣總精神 營銷推廣工作階段劃分與工作要點(diǎn) 一期市場和策略 整體營銷戰(zhàn)略 入市策略 推廣策略 推廣部署 階段銷售周期劃分及策略 附錄附錄 引引 言言。
36、我們都不甚占優(yōu) 讀 人 TA們是誰 客群分析 AUDIENCE 對品質(zhì)有要求的首改客戶 他們,大多是事業(yè)小成的80后 白手起家,事業(yè)小有成就,經(jīng)營著自己的生意 或許不是巨富,但幾十年的辛勞也換取了小康的回報 他們?nèi)霉蔡幰皇?擁擠的小家。
37、賣點(diǎn)梳理 第四部分第四部分價格策略價格策略 價格策略 價格結(jié)構(gòu) 價格預(yù)期 第五部分第五部分營銷通路營銷通路 營銷展示中心 接待中心 VIP 營銷 第六部分第六部分營銷推廣營銷推廣 推廣策略及遵循原則 案名與 LOGO 樓盤項目整合營銷策劃方。
38、共同探討項目做什么怎么做如何利潤最大化三大問題. 為項目明確方向,堅定信心. 洞察洞察競爭環(huán)境:競爭環(huán)境: 1.2 1.2 同期競爭同期競爭 1.3 1.3 區(qū)域競爭區(qū)域競爭 1.4 1.4 競爭啟示競爭啟示 同期競爭:同期競爭:土地供應(yīng)土。
39、探討項目做什么怎么做如何利潤最大化三大問題. 為項目明確方向,堅定信心. 洞察洞察競爭環(huán)境:競爭環(huán)境: 1.2 1.2 同期競爭同期競爭 1.3 1.3 區(qū)域競爭區(qū)域競爭 1.4 1.4 競爭啟示競爭啟示 同期競爭:同期競爭:土地供應(yīng)土地供。
40、廣策劃,以提升項目的知名度和美譽(yù)度,促進(jìn)銷售. 目錄目錄 第一章 活性的市場環(huán)境市場分析. 3 一回顧篇:20 xx 年房地產(chǎn)市場形勢 . 3 一20 xx 年全國房地產(chǎn)市場運(yùn)行情況 . 3 二20 xx 年主要城市房地產(chǎn)市場表現(xiàn) . 5 。
41、之有慎.由此可見房地產(chǎn)營銷深度廣,難度大,負(fù)荷重,企求在房地產(chǎn)營銷上取得卓然顯著的成效,并非輕而易舉彈指一揮間,必須加強(qiáng)重視大腦智力投資的力度,具備冰凍三尺非一日之寒的韌勁和毅力.二創(chuàng)意理念:房地產(chǎn)營銷策劃方案要達(dá)到尚方寶劍的強(qiáng)大韌勁和力度。
42、如何協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,是市場定位必須要解決的.必要的功能適當(dāng)?shù)某杀竞屠硐氲男б媸欠康禺a(chǎn)項目市場定位的指導(dǎo)思想 .地產(chǎn)項目定位要點(diǎn)地產(chǎn)項目定位要點(diǎn) 項目定位及營銷流程項目定位及營銷流程市場研究市場研究市場定位市場定位營銷策劃營銷策劃投資分析投資分析。
43、階段第三階段終期報告溝通201331項目組工作的階段劃分項目組工作的階段劃分取地情況:亞北板塊25554元京昌板塊17020元西山板塊60000元中央板塊38338元京東板塊27945元28559意味著:直逼北京高端別墅市場售價水平;所以本。
44、凱斯萊房地產(chǎn)策劃鄭州有限公司中部國際酒店用品廚具城項目規(guī)劃定位及營銷策劃方案YUFENG INTERNATIONAL HOTEL SUPPLIES KITCHENWARE TOWN PROJECT PLANNING POSITIONING 。
45、何利潤最大化三大問題.為項目明確方向,堅定信心.洞察洞察競爭環(huán)境:競爭環(huán)境:1.2 1.2 同期競爭同期競爭1.3 1.3 區(qū)域競爭區(qū)域競爭1.4 1.4 競爭啟示競爭啟示同期競爭:同期競爭:土地供應(yīng)土地供應(yīng)20122012年至今除本案外商。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
