房地產(chǎn)招商實(shí)施方案Tag內(nèi)容描述：
1、圖.4 第二節(jié) 管理職責(zé)分工.5 第五章第五章 分包管理分包管理.8 第一節(jié) 分包范圍.8 第二節(jié) 分包方來源.8 第三節(jié) 分包管理及協(xié)調(diào).8 第六章第六章 采購管理采購管理.11 第一節(jié) 采購范圍.11 第二節(jié) 采購方式.11 第三節(jié) 采。
2、報(bào)警后,在5分鐘內(nèi)趕赴現(xiàn)場,特殊情況下,直接調(diào)消防電梯到所需去的樓層,到現(xiàn)場后應(yīng)按如下操作:1迅速偵察火情起因及火勢情況:電器起火:應(yīng)立即通知消防中心或工程人員關(guān)閉起火區(qū)域的電源;冷暖器設(shè)備系統(tǒng)起火:同上;物質(zhì)起火:立即轉(zhuǎn)移燃燒物質(zhì).迅速向。
3、 n a n d fe a tu re d th e M u se u m p ro je c t to a c c e le ra te th e im p le m e n ta tio n o f e le c tro n ic c 。
4、9 個(gè),蓋體結(jié)構(gòu)為單層框架結(jié)構(gòu),凈高 9m,分為 4 個(gè)小區(qū);蓋內(nèi) 外共 14 個(gè)單體工程,即綜合樓牽引變電所壓縮空氣站調(diào)機(jī)工程車庫污水處理站 材料棚物資庫聯(lián)合功率試驗(yàn)間試車機(jī)具間及跟隨所洗車機(jī)庫附屬生產(chǎn)用房涂裝 間以及 2 個(gè)門衛(wèi).總建筑。
5、表私傭招商代表私傭 . 5 5 第四章第四章 營銷營銷人員公傭人員公傭 . 8 8 第五章第五章 各類傭金的其他規(guī)定各類傭金的其他規(guī)定 . 1313 第六章第六章 附則附則 . 1414 XX 商業(yè)地產(chǎn)招商傭金實(shí)施細(xì)則2011 版 2 第一。
6、公室 由By:綜合管理部 主題Theme :績效考核實(shí)施方案及時(shí)間安排 從 2015 年 3 月 1 日起,公司決定開始對管理層進(jìn)行績效考核.2015 年 4 月 1 日開始對公司所有人員進(jìn)行績效考核,其方案如下: 一考核基本情況 一考核目。
7、務(wù),專業(yè)配備根 據(jù)工程的進(jìn)度和要求從跟蹤審計(jì)組調(diào)配各專業(yè)人員. 我單位對于施工中的變化除了逐條測量審計(jì)外,還將影 像進(jìn)行取證,留待工程竣工審計(jì)使用. 我單位跟蹤審計(jì)人員在審計(jì)期間嚴(yán)格遵守審計(jì)紀(jì)律,并 承諾遵守業(yè)主制定的廉政制度. 工程造價(jià)事。
8、關(guān)事項(xiàng); 2接受并收集審核所需的資料了解情況; 3制定審核實(shí)施方案; 4根據(jù)審核實(shí)施方案開展審核工作; 5形成審核初步成果并向?qū)徍私M匯報(bào); 6和委托人核對,確認(rèn)審核成果; 7提出審核建議,交付審核成果,進(jìn)行資料交接; 8審核資料的整理歸檔。
9、審計(jì)內(nèi)容第四章:審計(jì)內(nèi)容A 審計(jì)重點(diǎn)審計(jì)重點(diǎn) B 審計(jì)流程審計(jì)流程 C 審計(jì)獎(jiǎng)罰審計(jì)獎(jiǎng)罰 1 可行性研究報(bào)告審計(jì) 2 概預(yù)結(jié)算審計(jì) 3 采購招標(biāo)審計(jì) 4 合同審計(jì) 5 設(shè)計(jì)變更及經(jīng)濟(jì)簽證審計(jì) 6 成本分析審計(jì) 7 進(jìn)度款審計(jì) 8 內(nèi)部控制。
10、注公司整體目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):公司KPI 總監(jiān):關(guān)注分管業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成 指標(biāo):分管業(yè)務(wù)KPI 部門經(jīng)理:關(guān)注部門目標(biāo)達(dá)成 重點(diǎn)工作完成情況 指標(biāo):部門KPI,部門重點(diǎn)工作 部門員工:關(guān)注工作計(jì)劃達(dá)成 指標(biāo):PPI 目錄 績效考核思路概述 1 績效。
11、辦理房建項(xiàng)目竣工環(huán)保預(yù)驗(yàn)收工作程序 1建設(shè)單位符合環(huán)保預(yù)驗(yàn)收條件后編制建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)預(yù) 驗(yàn)收申請見附件 2一式五份報(bào)送市局監(jiān)督科,提出驗(yàn)收申請,提出驗(yàn)收申請,并 按要求提供相關(guān)材料見附件 1. 2材料經(jīng)審核基本符合預(yù)驗(yàn)收條件的,市局監(jiān)。
12、二條 原則:守法經(jīng)營,專業(yè)管理,科學(xué)動(dòng)作,講求績效. 第二章 銷售前期策劃組織 第三條 經(jīng)營部人員必須熟練掌握國家及地方有關(guān)房地產(chǎn)銷售的政策法律 法規(guī),恪守公司有關(guān)規(guī)章制度.科學(xué)預(yù)測房地產(chǎn)市場的發(fā)展趨勢,為公司項(xiàng)目的開發(fā)提供 相關(guān)信息. 第。
13、 大華期待:區(qū)域加冕價(jià)格高地品牌提升 19901990年年 19971997年年 20042004年年 20062006年年 解困動(dòng)遷 標(biāo)準(zhǔn)商品房 區(qū)域加冕,完美收官 大華一村 大華二村 大華三村 康泰新城 康華苑 文華苑 完善社區(qū)商業(yè)配套。
14、10 一招商說明會目的一招商說明會目的 綜合招商說明會各項(xiàng)工作內(nèi)容,其所有工作所體現(xiàn)主要目的 有五 : 一集中目標(biāo)客戶,通過對開發(fā)背景經(jīng)營管理理念經(jīng)營規(guī)劃及 發(fā)展方向與目標(biāo)的全面闡述,樹立宣傳愛民購物廣場的整體形象,讓客 戶了解愛民. 二通。
15、游項(xiàng)目 項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目業(yè)主:安徽利海城市發(fā)展有限公司 項(xiàng)目地址:項(xiàng)目地址:蕪湖縣陶辛鎮(zhèn)陶辛圩 總體定位:總體定位:集旅游養(yǎng)生文化會議農(nóng)業(yè) 商業(yè)等產(chǎn)業(yè)功能為一體的國際文化生態(tài)旅游度假區(qū) 規(guī)模及開發(fā)周期規(guī)模及開發(fā)周期 區(qū)域面積區(qū)域面積規(guī)劃總建設(shè)用。
16、理解項(xiàng)目理解 一創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展與特征介 紹 二佛山創(chuàng)意產(chǎn) 業(yè)園理解 一創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展與特征介 紹 二佛山創(chuàng)意產(chǎn) 業(yè)園理解 核心總結(jié)核心總結(jié) 五成功招商的 關(guān)鍵核心總結(jié) 五成功招商的 關(guān)鍵核心總結(jié) 三項(xiàng)目定位提 點(diǎn)及招商策略 制定基礎(chǔ) 三。
17、理解項(xiàng)目理解 一創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展與特征介 紹 二佛山創(chuàng)意產(chǎn) 業(yè)園理解 一創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展與特征介 紹 二佛山創(chuàng)意產(chǎn) 業(yè)園理解 核心總結(jié)核心總結(jié) 五成功招商的 關(guān)鍵核心總結(jié) 五成功招商的 關(guān)鍵核心總結(jié) 三項(xiàng)目定位提 點(diǎn)及招商策略 制定基礎(chǔ) 三。
18、證券公司; D保險(xiǎn)公司. 12 內(nèi)招階段 區(qū)城:裙樓四五層 范圍:成都及周邊地區(qū) 對象:大中型餐飲娛樂企業(yè) 2招商方式策略: 21 外招階段實(shí)行非常規(guī)招商方式: A借助公司資源進(jìn)行招商; B通過中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行招商; C 通過招商人員對目標(biāo)大商。
19、司; D保險(xiǎn)公司. 12 內(nèi)招階段 區(qū)城:裙樓四五層 范圍:成都及周邊地區(qū) 對象:大中型餐飲娛樂企業(yè) 2招商方式策略: 21 外招階段實(shí)行非常規(guī)招商方式: A借助公司資源進(jìn)行招商; B通過中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行招商; C通過招商人員對目標(biāo)大商家企業(yè)機(jī)。
20、代理行合作,利用其資源,選擇優(yōu)質(zhì)客戶; 渠道四:與行業(yè)協(xié)會或商會合作,享受行業(yè)客戶資源. 招商模式招商模式 一對一大客戶招商模式 實(shí)施項(xiàng)目捆綁打包招商 打包方式1: 七個(gè)出入口打包 三個(gè)負(fù)一層打包 打包方式2: 整體打包 打包方式3: 七個(gè)。
21、一流實(shí)戰(zhàn)專家將會傾 力相授,為您提供實(shí)效系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)解決方案 本課程自 2006 年推出以來, 由于其理論先進(jìn)性 方法系統(tǒng)性和內(nèi)容實(shí)效性, 迅速得到眾多國內(nèi)優(yōu)秀房地產(chǎn)開發(fā)商的認(rèn)可和好評,目前已成為國內(nèi)最受房地 產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人歡迎的課程之一。
22、工程咨詢資格等級證書編號: 5發(fā)證機(jī)關(guān):國家發(fā)展和改革委員會 第二節(jié)第二節(jié) 可行性研究報(bào)告的依據(jù)與范圍可行性研究報(bào)告的依據(jù)與范圍 一項(xiàng)目申請報(bào)告編制的依據(jù)一項(xiàng)目申請報(bào)告編制的依據(jù) 1國家和河北省的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃; 2國家和河北省有關(guān)的法。
23、1所邀參會的經(jīng)銷商的識別調(diào)查信息跟蹤會前溝通未到位, 對所來經(jīng)銷商的人數(shù)質(zhì)量類別分布心態(tài)及所關(guān)心的的問題 和疑慮心中無數(shù). 2會議的內(nèi)容結(jié)構(gòu)流程設(shè)計(jì)不合理,演講者的綜合素質(zhì)不 夠.有關(guān)公司的產(chǎn)品營銷模式政策的演講介紹缺乏策劃及針對 性,索然。
24、 綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 . 4 4. 實(shí)施方案圖紙及模型 . 16 4.1 規(guī)劃及單體方案成果目錄 . 16 4.2 實(shí)施方案圖紙深度要求 . 18 5. 建筑部品研究 . 20 5.1 部品研究策劃表 . 20 5.2 部品材料清單 . 。
25、1 品. 20 5.2 品材料清單. 20 5.3 品材料成果. 21 6. 總體劃更新. 21 7. 修房方案成果. 21 7.1 修房方案成果錄 .21 7.2修房方案成果深度標(biāo)準(zhǔn)加求.22 8.施工圖指引. 23 二實(shí)施方案成果團(tuán)溝及。
26、 紹 二佛山創(chuàng)意產(chǎn) 業(yè)園理解 一創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展與特征介 紹 二佛山創(chuàng)意產(chǎn) 業(yè)園理解 核心總結(jié)核心總結(jié) 五成功招商的 關(guān)鍵核心總結(jié) 五成功招商的 關(guān)鍵核心總結(jié) 三項(xiàng)目定位提 點(diǎn)及招商策略 制定基礎(chǔ) 三項(xiàng)目定位提 點(diǎn)及招商策略 制定基礎(chǔ) 定位。
27、消費(fèi)的 新理念.新理念. 營造自然與和諧的空間,融合潮流與功能的元素,獨(dú)營造自然與和諧的空間,融合潮流與功能的元素,獨(dú) 樹一幟的人文體驗(yàn)式購物樂園.樹一幟的人文體驗(yàn)式購物樂園. 傾心打造的江北商業(yè)傾心打造的江北商業(yè) NO.1 MALL 引領(lǐng)。
28、理解項(xiàng)目理解 一創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展與特征介 紹 二佛山創(chuàng)意產(chǎn) 業(yè)園理解 一創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的 發(fā)展與特征介 紹 二佛山創(chuàng)意產(chǎn) 業(yè)園理解 核心總結(jié)核心總結(jié) 五成功招商的 關(guān)鍵核心總結(jié) 五成功招商的 關(guān)鍵核心總結(jié) 三項(xiàng)目定位提 點(diǎn)及招商策略 制定基礎(chǔ) 三。
29、業(yè)誠信承諾活動(dòng) 以下簡稱誠信承諾 活動(dòng)是行業(yè)誠信體系建設(shè)的一個(gè)載體.為有序推進(jìn)誠信承諾 活動(dòng),現(xiàn)就誠信承諾活動(dòng)的開展制定本實(shí)施方案. 一誠信承諾活動(dòng)的目的要求 開展誠信承諾活動(dòng)的目的是, 發(fā)揮誠信承諾企業(yè)在行業(yè)中 的典型示范作用,營造有信者。
30、6 三三XXXX 公司項(xiàng)目組織公司項(xiàng)目組織 . 8 8 四蘇州工業(yè)園區(qū)四蘇州工業(yè)園區(qū) XXXX 發(fā)展公司的項(xiàng)目組織與要求發(fā)展公司的項(xiàng)目組織與要求 . 1111 五項(xiàng)目實(shí)施整體策略五項(xiàng)目實(shí)施整體策略 . 1313 實(shí)施方法概述 . 13 5。
31、名,水電 工程師 1 名,內(nèi)業(yè) 1 名.工程管理部經(jīng)理主持工程部的日 常事務(wù), 各專業(yè)工程師在工程管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工 作,服從部門經(jīng)理管理. 二 公司下達(dá)工程管理部的各種指令 1合同:建議由公司起草部門負(fù)責(zé)起草,工程管理部 會簽意見。
32、劃.9499 進(jìn)度表進(jìn)度表 成本控制計(jì)算表成本控制計(jì)算表 資金計(jì)劃表資金計(jì)劃表 經(jīng)營思路經(jīng)營思路3 3 房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路房地產(chǎn)事業(yè)部經(jīng)營思路 重慶重慶xx產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部產(chǎn)業(yè)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部 通過對通過對重慶世紀(jì)文化大廈重慶世紀(jì)文化。
33、于本人長期從事大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司行政管 理人力資源管理工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),科學(xué)分析和高度總結(jié)了大型房地產(chǎn)公 司行政人事管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié),不涉及絲毫空洞和夸張的言辭,具有較 強(qiáng)的可操作性. 一 建立適應(yīng)公司現(xiàn)有規(guī)模的組織架構(gòu)和人事架構(gòu) 房地產(chǎn)公。
34、發(fā) 員工之工作潛能,使之形成企業(yè)強(qiáng)大的智力資本. 2 實(shí)現(xiàn)對優(yōu)秀人才的組合,制定符合行業(yè)特點(diǎn)與文化的分配機(jī)制,提高員工實(shí)際收入,降低企業(yè) 固定成本,使企業(yè)在激烈競爭中求得發(fā)展,提升企業(yè)的競爭能力. 1.3 實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造顧客價(jià)值的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企。
35、成本控制原則 . 6 4 4動(dòng)態(tài)控制管理原則動(dòng)態(tài)控制管理原則 . 6 5 5目標(biāo)成本管理原則目標(biāo)成本管理原則 . 7 五目標(biāo)成本制定實(shí)施及監(jiān)督五目標(biāo)成本制定實(shí)施及監(jiān)督 . 7 六成本控制目標(biāo)六成本控制目標(biāo) . 8 七七 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)各個(gè)階。
36、建設(shè)單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)研究等3項(xiàng)核心措施,以盡早實(shí)現(xiàn)成熟產(chǎn)品復(fù)制,同時(shí)加快管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)引進(jìn)優(yōu)秀外部資源建立科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制等,為公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)推進(jìn)提供有力保障.Page3l標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)簡介l萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l金地產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化l龍湖產(chǎn)品。
37、量高效益的項(xiàng)目實(shí)施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過程中,做好資本運(yùn)營,完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過該項(xiàng)目開發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo). 組建房地產(chǎn)開發(fā)公司,吸納一批。
38、施,將重慶世紀(jì)文化大廈建設(shè)成為沙區(qū)標(biāo)志性建筑,并在此建設(shè)過程中,做好資本運(yùn)營,完成集團(tuán)資本的優(yōu)良銳化. 通過該項(xiàng)目開發(fā),使企業(yè)品牌在地產(chǎn)行業(yè)得以拓展及深入,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司真正多元化發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo).組建房地產(chǎn)開發(fā)公司,吸納一批善經(jīng)營懂管理有專長。
39、提高質(zhì)量增加利潤和樹立形象所起的作用高質(zhì)量增加利潤和樹立形象所起的作用日益彰顯.這就要求我們必須全面提升我日益彰顯.這就要求我們必須全面提升我們的招標(biāo)采購管理水平,以適應(yīng)新的形勢,們的招標(biāo)采購管理水平,以適應(yīng)新的形勢,迎接新的挑戰(zhàn).迎接新的。
40、年年2 2月月1414日日 著手著手 集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制試行辦法行辦法 4 420032003年年3 3月月1818日日2121日日 召開召開在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能在項(xiàng)目制條件下項(xiàng)目中心與職能部門職能部門之。
41、建項(xiàng)目 項(xiàng)目標(biāo)段綜合得分標(biāo)段實(shí)測得分50標(biāo)段安全文明得分20標(biāo)段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得分30 項(xiàng)目得分以標(biāo)段面積加權(quán)平均計(jì)算u 0.000以下或雖然已經(jīng)有0.000以上結(jié)構(gòu)主體但無實(shí)測可測指標(biāo)的項(xiàng)目住宅公建標(biāo)段單獨(dú)歸入安全文明成績,不計(jì)集團(tuán)排名.5目錄。
42、的重塑與更新.5一人才梯隊(duì)選拔范圍.5二人才甄選條件.6三后備人才選拔程序.6四評估與確定培養(yǎng)對象.7五后備人才庫的更新.7參考資料:81A 集團(tuán)素質(zhì)模型.82素質(zhì)測評工具.83能力業(yè)績二維表:上級領(lǐng)導(dǎo)評價(jià).9六人才培養(yǎng)體系的實(shí)施.9一人才。
43、議書基于我們對臺州高速公路集團(tuán)房地產(chǎn)公司該項(xiàng)目建議書基于我們對臺州高速公路集團(tuán)房地產(chǎn)公司 以下簡稱:臺州以下簡稱:臺州高速房地產(chǎn)公司高速房地產(chǎn)公司 的初步訪談和集團(tuán)公司戰(zhàn)略及所在環(huán)境的分析提出了房的初步訪談和集團(tuán)公司戰(zhàn)略及所在環(huán)境的分析提出。
44、32003年年1 1月月2929日日 召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會召開領(lǐng)導(dǎo)辦公會 組閣兩個(gè)項(xiàng)目中心經(jīng)營管理班子.組閣兩個(gè)項(xiàng)目中心經(jīng)營管理班子.房地產(chǎn)房地產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng) 3 3 20032003年年2 2月月1414日日 著手著手金地集團(tuán)上海公司地產(chǎn)項(xiàng)目制金地集。
45、司各項(xiàng)目的成本管理;5管理辦法管理辦法u土地投資論證階段土地投資論證階段u項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目啟動(dòng)階段u方案設(shè)計(jì)階段方案設(shè)計(jì)階段u初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)階段u工程實(shí)施階段工程實(shí)施階段u項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)項(xiàng)目竣工成本確認(rèn)u項(xiàng)目竣工結(jié)算項(xiàng)目竣工結(jié)算6土。
46、實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分一實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部分1. 項(xiàng)目基礎(chǔ)資料. 31.1 場地自然條件介紹.31.2 場地社會條件介紹.31.3 前期設(shè)計(jì)工作成果.32.設(shè)計(jì)說明. 43.綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表. 44. 實(shí)施方案圖紙及模型. 164。
47、量否決制度.64.5.質(zhì)量跟蹤管理控制.64.6.依靠科技進(jìn)步新材料促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效.74.7.成品保護(hù)制度.7五具體技術(shù)措施及質(zhì)量通病防治.7六工程技術(shù)資料管理.96.1資料管理的原則.96.2創(chuàng)優(yōu)資料的準(zhǔn)備整理申報(bào)與復(fù)查.10一工程概況一工。
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