房地產(chǎn)質(zhì)量管理部門的職責Tag內(nèi)容描述：
1、經(jīng)理張志勇03副總經(jīng)理高立元04行政辦公室05總經(jīng)理特別助理原人事培訓部張宏紅06拓展部07財務部08特此通知簽署 : 品質(zhì)保證部經(jīng)理 。
2、目 錄第一章總則4一目的4二適用范圍4第二章質(zhì)量管理要求4一樣板引路制度要求4二圖紙深化設計標準化管理5三施工現(xiàn)場可視化管理9四施工現(xiàn)場集中加工區(qū)規(guī)劃與布置16裝修質(zhì)量管理制度第一章總則一 目的通過執(zhí)行對項目裝飾工程的實測實量及質(zhì)量管理工作。
3、下幾種材料不得進場:1不是正規(guī)廠家生產(chǎn)的三無品牌 ;2 不是合同規(guī)定的品牌及規(guī)格.3沒有合格證及質(zhì)量檢驗證書.若發(fā) 現(xiàn)已進場工程部應限三天內(nèi)退場.由此產(chǎn)生的費用由施工單位自理. 對進場不是合同約定的品牌及規(guī)格的材料,應須原合同審批人重新審 。
4、4 1.3公司簡介 6 1.4. 企業(yè)文化 7 2. 質(zhì)量手冊 8 2.1總則 8 2.2質(zhì)量手冊的編制批準和發(fā)布 8 2.3質(zhì)量手冊發(fā)放和控制 8 2.4質(zhì)量手冊的更改和換版 9 2.5質(zhì)量方針和質(zhì)量目標 9 3.組織架構(gòu)部門職責 12 。
5、9 個,蓋體結(jié)構(gòu)為單層框架結(jié)構(gòu),凈高 9m,分為 4 個小區(qū);蓋內(nèi) 外共 14 個單體工程,即綜合樓牽引變電所壓縮空氣站調(diào)機工程車庫污水處理站 材料棚物資庫聯(lián)合功率試驗間試車機具間及跟隨所洗車機庫附屬生產(chǎn)用房涂裝 間以及 2 個門衛(wèi).總建筑。
6、審核,負責發(fā)放施工圖. 六 負責與規(guī)劃設計有關的咨詢,負責與規(guī)劃設計相關的外部聯(lián)系 和協(xié)調(diào),確定相關方案. 七 參與項目的可行性研究工作,提供與規(guī)劃設計相關的可研資 料. 八 負責收集規(guī)劃設計有關的法律法規(guī)及市場變化的信息并及時溝 通. 九。
7、 10 工程監(jiān)理控制程序 7.5 11 前期物業(yè)管理控制程序 7.5 12 內(nèi)部審核控制程序 8.2.2 13 不合格品控制程序 8.3 14 數(shù)據(jù)分析控制程序 8.4 15 糾正和預防措施控制程序 8.5.2 8.5.3 16 QTZHW。
8、4 工作環(huán)境 7.1 產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃 7.2 與顧客有關的過程 7.3 設計與開發(fā) 7.4 采購 7.5 生產(chǎn)和服務的提供 7.6 監(jiān)視和測量裝置控制 8 測量分析和改進 8.2 監(jiān)視和測量 8.3 不合格品控制 8.4 數(shù)據(jù)分析 8.5。
9、管理體系 4.0 13 13 文件控制程序 4.2.3 19 14 質(zhì)量記錄控制程序 4.2.4 23 15 管理職責 5.05.5 25 16 管理評審控制程序 5.6 38 17 資源管理 6.0 6.1 6.3 6.4 41 18 人。
10、定義 項目工程質(zhì)量控制:指技術管理部門以合同規(guī)定的質(zhì)量目標或以 國家及項目所在城市標準規(guī)范,進行的監(jiān)督與管理活動. 四 職責規(guī)劃職責規(guī)劃 成成 員員 公公 司司 4.14.1 工程項目部工程項目部 1 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督。
11、圖評審施工圖會審及設計交底工作,并就評審 中發(fā)現(xiàn)的問題與設計單位進行溝通. 2.2 集團公司規(guī)劃設計部負責指導景觀工程的施工圖評審,精裝修管理部負責指導室內(nèi) 專業(yè)的施工圖評審,總工程師辦公室指導其他專業(yè)的施工圖評審工作. 2.3 集團公司工。
12、的質(zhì)量管理 六六房地產(chǎn)開發(fā)設計質(zhì)量功能質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)設計質(zhì)量功能質(zhì)量管理 1規(guī)劃設計階段質(zhì)量管理 2施工圖設計階段質(zhì)量管理 七七房地產(chǎn)開發(fā)施工質(zhì)量工程質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)施工質(zhì)量工程質(zhì)量管理 1施工階段的質(zhì)量控制. 2現(xiàn)場有效質(zhì)量管理關鍵。
13、同一面墻柱截面尺寸, 精確至毫米. 2同一墻柱面作為 1 個實測區(qū),每套房累計實測實 量 5 個實測區(qū).每個實測區(qū)從地面向上 300mm 和 1500mm 各 測量截面尺寸 1 次,選取其中與設計尺寸偏差最大的數(shù),作 為判斷該實測指標合格率。
14、織架構(gòu)部門職責與目標 4 質(zhì)量管理體系 5 管理職責 6 資源管理 7 產(chǎn)品實現(xiàn) 8 測量分析和改進 9 業(yè)務總流程圖 10 程序文件目錄 02質(zhì)量手冊修改記錄 序章節(jié)章節(jié)頁修改 修改內(nèi)容 修改 修改人審批人 虧cl 編號名稱碼狀態(tài)日期 0。
15、工作的指導;負責公司辦公自動化建設推進工作;負責組織日 常辦公用品的采購,為企業(yè)各部門提供及時周到的行政后勤服務. 項目項目 職權范圍職權范圍 職能描述職能描述 一一 行政管理行政管理 制定行政后勤等方面的管理制度,提供行政后勤方面有關獎懲。
16、管理 根據(jù)總公司管理意圖制定行政后勤紀律等方面的管理制度, 提供獎懲處罰的標準. 進行行政制度的監(jiān)督獎懲處理. 履行行政職責,及時傳達總公司各類文件精神,督促檢查各部 門對公司文件會議決定事項及公司指示批示的落實. 二二 綜合服務綜合服務 。
17、锨臼 睹阮元抑任惜 脾蹦彎櫥茬 傲巧六庫搔窘 斥遇椎求孺 頁桑放爪際 咳競疼淄淮 產(chǎn)祈鬧紛蛤認 欣駛浙擲悅 瑚新賦綻艾芳 拘沈瑰芯卜 康熟噬思披會 梯樁峻鼠蟻 恍篆騷枚刨肌 呢巳畔射嵌 綜小舀寬什況 援醒羨芯菱 庫雌蠻爐弓 鴛目捷菲唁宅 融。
18、成本控制責任書,并負責監(jiān)控評 估; 每月分析目標成本變動情況,匯報項目動態(tài)成本; 3預結(jié)算管理 組織編制及審核工程 xx 預算; 全面審核竣工工程結(jié)算; 根據(jù)結(jié)算報告完成各項工程清算; 4成本信息管理 建立和完善工程造價和材料設備價格信息資。
19、量管理和控制. 三術語定義 三術語定義 項目工程質(zhì)量控制:指技術管理部門以合同規(guī)定的質(zhì)量目標或以 國家及項目所在城市標準規(guī)范,進行的監(jiān)督與管理活動. 四職責規(guī)劃職責規(guī)劃 4.14.1 工程項目部 工程項目部 1 在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)。
20、制. 三三 定義定義 3.13.1 項目工程質(zhì)量管理:指對整個項目施工質(zhì)量進行的全程控制,以達到施工質(zhì)量目標. 3.23.2 XX 項目工程管理策劃書 :為保證工程進度質(zhì)量成本安全文明施工等方面的目標標準的 實現(xiàn),工程部在初步設計完成后,制。
21、理全廠計劃統(tǒng)計 經(jīng)營銷售生產(chǎn)調(diào)度物資供應財務管理勞動人事教育衛(wèi)生和工作工作等 各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動為領導和群眾提供利用. 三負責組織開展經(jīng)濟技術情報工作, 為工廠制定經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案 提供依據(jù). 四組織搞好。
22、原物料加工品等規(guī)格及作業(yè)標準,提出改善意見或建議. 制定進料加工品成品檢驗標準確實執(zhí)行. 制定制程檢查標準,并稽核檢查站檢查人員是否確實實施. 質(zhì)量異常的妥善處理,及鑒定報廢品. 檢驗儀器與量規(guī)的管理與校正,及庫存品的抽驗. 原料供應商,外。
23、 原因分析 樁頂浮漿清理 原因分析 由于泵送預拌砼粗骨料偏小,水灰比過大,振搗砼水泥漿時樁頂浮漿過厚,影響 樁的抗壓強度. 防治措施防治措施 樁澆筑砼應高于設計標高 3050 ,砼初凝前剔除部分樁頂浮漿,砼終凝后 采用人工鑿打見石子為宜. 。
24、管理:指對整個項目施工質(zhì)量進行的全程控制,以達到施工質(zhì)量目標. 3.23.2 XX 項目工程管理策劃書 :為保證工程進度質(zhì)量成本安全文明施工等方面的目標標準的 實現(xiàn),工程部在初步設計完成后,制定的項目計劃措施相互協(xié)調(diào)配合等具體工作和安排;經(jīng)。
25、定的要求,消除工程質(zhì) 量事故,避免工程質(zhì)量通病,減少工程質(zhì)量缺陷. 3.2 工程質(zhì)量保證體系:以工程質(zhì)量目標為基本依據(jù),實現(xiàn)工程質(zhì)量目標為最終目 的,完善組織結(jié)構(gòu)明確職責權限合理配備資源為主要功能,建立的工程質(zhì)量管理 方面指揮和控制組織體系。
26、工程建設活動. 第三條第三條 本條例所稱工程質(zhì)量是指在法律法規(guī)規(guī)章技術標準批準的 設計文件和依法訂立的合同中,對工程以及工程中使用的建筑材料構(gòu)配件設 備的安全適用經(jīng)濟美觀等特性的綜合要求. 第四條第四條 建設單位對工程質(zhì)量實行建設單位工程管。
27、嚴格遵守執(zhí)行. 3本管理制度在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修訂 增刪管理制度中相關條款的,由工程部領導批準后統(tǒng)一進行修正. 4本管理制度作為內(nèi)部文件其所有者 XX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,任何 人不得以任何方式在公司以外的場合出示. 。
28、6招標采購管控邊界 . 15 7營銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關系管理管控邊界 . 19 10商業(yè)地產(chǎn)管理管控邊界 . 21 11人力資源管控邊界 . 24 12信息化管理管控邊界 . 28 13財務管理管。
29、察報告的審核,負責發(fā)放施工圖. 六 負責與規(guī)劃設計有關的咨詢,負責與規(guī)劃設計相關的外部聯(lián)系和協(xié)調(diào),確 定相關方案. 七 參與項目的可行性研究工作,提供與規(guī)劃設計相關的可研資料. 八 負責收集規(guī)劃設計有關的法律法規(guī)及市場變化的信息并及時溝通。
30、對工程材料設備檢查不少于 2000 點,按樓盤項目均衡分布.檢查點數(shù)分布依據(jù):各樓盤的點數(shù)該盤工程項 目數(shù)量占公司在建總項目數(shù)量的百分比2000. 第四條第四條 日常抽檢必須有針對性地確定檢查內(nèi)容和檢查重點,并按子分部 工程分項分類要求,制。
31、辦集團總裁辦 . 5 2.2.2 2 集團營銷管理部集團營銷管理部 . 7 7 2.32.3 集團商業(yè)管理部集團商業(yè)管理部 9 9 2.2.4 4 集團成本管理部集團成本管理部 . 1010 集團招標采購部集團招標采購部 1212 2.2。
32、1.3職責描述91.4質(zhì)量職責分配表142.0手冊說明與管理153.0質(zhì)量方針質(zhì)量目標184.0質(zhì)量管理體系195.0管理職責316.0資源管理387.0產(chǎn)品實現(xiàn)408.0測量分析和改進52附件:1產(chǎn)品實現(xiàn)過程圖即:房地產(chǎn)開發(fā)流程圖2作業(yè)文。
33、流程.11四行政臺帳審批流程. 12五報批文件批轉(zhuǎn)流程. 13六地區(qū)公司年度整體薪酬方案審批流程.14四工程技術及成本管理部工作職責及工作流程四工程技術及成本管理部工作職責及工作流程.14一年度新開或立項項目工程開發(fā)成本評審工作流程.15二。
34、部門及崗位主要涉及部門及崗位3.1 流程所有者:項目部經(jīng)理.3.2 涉及崗位:總工程師項目部經(jīng)理項目部專業(yè)工程師.4.4. 主要控制點主要控制點4.1 圖紙會審:項目部組織圖紙會審,重點檢查圖紙與設計指導書設計任務書的符合性,施工做法的合理。
35、關的術語通用術語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產(chǎn)品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關的資源和活動.注:資源可包括人員資金設施設備技術和方法.程序為完成某項活動。
36、理職責 185.1管理承諾185.2以顧客為關注焦點195.3質(zhì)量方針205.4策劃215.5職責權限和溝通225.6管理評審356資源管理376.1資源的提供376.2人力資源39四川房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理手冊文件編號:DHZLSC2002版。
37、團投資的所有房地產(chǎn)項目.目標與方法目標與方法第四條第四條 工程質(zhì)量目標: 一次性驗收通過, 工程質(zhì)量合格 具體根據(jù)實際確定 .第五條第五條 項目公司對建設工程質(zhì)量控制要求1事前控制 施工前主要內(nèi)容:1組織設計交底與圖紙會審,在施工前與總包單。
38、5.施工質(zhì)量控制流程及控制要點施工質(zhì)量控制流程及控制要點.12125.1 精裝飾工程.125.1.1編制依據(jù).12工作流程.135.1.3 工作方法及措施.15常見質(zhì)量通病及防治措施.175.2 抹 灰 工 程.19工作流程.19質(zhì)量控制。
39、團投資的所有房地產(chǎn)項目.目標與方法目標與方法第四條第四條 工程質(zhì)量目標: 一次性驗收通過, 工程質(zhì)量合格 具體根據(jù)實際確定 .第五條第五條 項目公司對建設工程質(zhì)量控制要求1事前控制 施工前主要內(nèi)容:1組織設計交底與圖紙會審,在施工前與總包單。
40、并通過市場調(diào)查歸納分析等方法搜集整理必要的估價技術參數(shù)基礎數(shù)據(jù),包括:1.各地段住宅商業(yè)辦公工業(yè)等各類型房地產(chǎn)的市場價格和租賃價格;2.土地基準地價征地補償費各種規(guī)費及配套文件;3.房屋重置價格及配套文件;4.新建房屋造價水平及成本費用構(gòu)。
41、按照投標承諾和合同約定,配備項目負責人技術負責人和質(zhì)量負責人,設置現(xiàn)場質(zhì)量管理機構(gòu),落實質(zhì)量管理人員,明確質(zhì)量責任,完善質(zhì)量管理制度.質(zhì)量管理崗位的從業(yè)人員應具備相應的執(zhí)業(yè)資格.第三條建設項目質(zhì)量目標:一勘測設計質(zhì)量優(yōu)良,監(jiān)理程序符合規(guī)定。
42、關的術語通用術語實體可以單獨描述和考慮的事物.注:實體可以是,例如:某項活動或過程;某個產(chǎn)品;某個組織體系或人,或者上述各項的任何組合.過程將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的一組相關的資源和活動.注:資源可包括人員資金設施設備技術和方法.程序為完成某項活動。
43、收集傳遞分析利用;負責指導相關部門信息管理技術的選擇與應用; 負責公司質(zhì)量改進措施實施效果的驗證.3.2 經(jīng)營部負責與市場需求合同履約顧客滿意質(zhì)量回訪和服務等有關顧客信息的收集傳遞分析利用.3.3 工程部負責與工程質(zhì)量適用標準規(guī)范和規(guī)章制度。
44、對整改要求的落實情況的檢查.3.2 工程部負責對項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理活動進行監(jiān)督檢查.3.3 管理者代表負責組織領導內(nèi)部審核工作,向總經(jīng)理報告內(nèi)部審核工作情況和信息.3.4 辦公室負責制定年度內(nèi)部審核計劃和內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核工作的日常管理。
45、級同事等實施考核.三考核內(nèi)容及考核標準三考核內(nèi)容及考核標準1. 質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核賦分 100 分,具體考核指標及考核標準如下表所示.質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核說明表質(zhì)量管理部經(jīng)理工作業(yè)績考核說明表業(yè)績指標。
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